生产进度控制管理流程
生产管理控制程序
生产管理控制程序简介生产管理控制程序是指用于对生产流程进行管理和控制的计算机软件程序。
它的主要目的是提高生产过程的效率和质量，降低成本，并确保生产计划的顺利执行。
生产管理控制程序通常包括供应链管理、生产调度、生产执行和质量管理等功能模块。
功能模块1. 供应链管理供应链管理是生产管理控制程序的重要组成部分。
它负责协调供应商和生产厂家之间的物流和信息流，以确保原材料和零部件的准时到达。
供应链管理模块通常包括以下功能： - 供应商管理：管理和维护供应商信息，包括联系方式、合作协议等。
- 订购管理：根据生产计划和库存情况，自动生成采购订单，并跟踪订单的执行情况。
- 仓库管理：负责库存管理和仓库操作，包括入库、出库、库存盘点等。
2. 生产调度生产调度是确保生产计划顺利执行的关键环节。
生产管理控制程序的生产调度模块主要负责以下任务： - 生产计划编制：根据销售订单和库存情况，自动生成生产计划，并优化调度顺序和时间。
- 资源调度：根据生产计划和设备能力，合理安排生产资源，包括设备、人力和材料。
- 进度跟踪：实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的准时完成。
3. 生产执行生产执行模块是生产管理控制程序的核心部分，负责实际执行生产任务并收集生产数据。
它通常包括以下功能： - 工单管理：根据生产计划生成工单，并分配给相关人员执行。
- 生产数据采集：采集和记录生产过程中的关键数据，如生产数量、产能利用率、设备故障等。
- 过程控制：自动控制设备和工序的参数，以确保产品符合质量要求。
4. 质量管理质量管理是保证产品质量的重要环节。
生产管理控制程序的质量管理模块主要包括以下功能： - 质量计划：制定产品质量标准和检测方法，并制定质量控制计划。
- 质量检验：对生产过程中的关键环节进行质量检测，包括原材料的检验和成品的检测。
- 不良品管理：记录和追踪不良品的数量和原因，并采取相应的纠正措施。
优势和价值生产管理控制程序的使用带来了许多优势和价值，包括： 1. 提高生产效率：通过自动化和优化生产过程，减少了人力和物力资源的浪费，提高了生产效率。
某公司生产管制控制程序
某公司生产管制控制程序简介某公司生产管制控制程序是为了确保公司生产过程中的质量、安全和效率而制定的一套管理规定和程序。
该程序涵盖了从原材料采购到最终产品出厂的全过程管控，旨在提高产品质量，降低生产成本，提升公司竞争优势。
本文将详细介绍某公司生产管制控制程序的主要内容和执行流程。
目的某公司生产管制控制程序的主要目的包括但不限于：•确保生产过程中的质量符合相关标准和规范要求。
•提高生产效率，降低生产成本。
•保证产品安全，减少生产事故发生的可能性。
•建立稳定的生产管理体系，提升公司形象和信誉。
主要内容某公司生产管制控制程序主要包括以下内容：原材料采购管控•确保所有原材料均按照规定要求进行采购，记录采购信息并留存备查。
•对原材料进行严格质量检验，确保符合公司的质量要求。
生产过程控制•制定详细的生产计划和生产流程，确保生产过程有序进行。
•对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
•实施过程控制和质量检验，发现问题及时采取措施纠正。
产品质量控制•对成品产品进行全面检测，确保产品质量稳定。
•持续改进生产工艺和产品技术，提高产品质量。
库存管理•管理好半成品和成品的库存，避免库存积压和过期。
•定期盘点库存，确保库存信息准确可靠。
执行流程某公司生产管制控制程序的执行流程如下：1.原材料采购：生产部门向采购部门提供采购需求信息，采购部门选择合适的供应商进行采购。
2.生产过程控制：生产部门根据生产计划进行生产，生产过程中进行过程控制和质量检验。
3.产品质量控制：质量部门对成品产品进行全面检测，合格产品进入下一环节，不合格产品进行返工或报废处理。
4.库存管理：仓储部门对库存进行管理，及时调整库存量，避免库存积压。
结论某公司生产管制控制程序是保障公司生产过程中质量、安全和效率的重要保障措施。
通过严格的管控程序和执行流程，公司可以实现优质产品的生产，提高公司竞争力和市场份额。
公司的每一位员工都应严格按照管控程序执行，确保公司生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
生产部门生产进度跟踪和产品质量控制流程
生产部门生产进度跟踪和产品质量控制流程随着企业的发展，生产部门的有效管理和控制成为了确保产品质量和生产进度的关键。
本文旨在介绍生产部门生产进度跟踪和产品质量控制的流程和方法，以提高生产效率和产品质量。
一、生产进度跟踪流程生产进度跟踪是指对生产过程中各环节的进展情况进行追踪和监控，以确保生产进度的按时完成。
1. 订立生产计划：首先，生产部门根据市场需求和企业的生产能力，制定详细的生产计划。
生产计划应包括产品类型、数量、生产周期等关键信息。
2. 分配生产任务：根据生产计划，生产部门将任务分配给各个生产小组或岗位，并明确各项工作的完成时间。
3. 进度监控与记录：生产部门设立专门的进度跟踪人员，定期监控各项生产任务的进展情况，并及时记录下来。
可以通过制定表格或使用项目管理软件等工具进行监控和记录。
4. 沟通与协调：在生产过程中，生产部门需要与其他相关部门进行沟通和协调，确保所需资源的供应和生产任务的顺利进行。
5. 进度分析与调整：生产进度跟踪的目的不仅在于监控，还需要对生产进程进行分析和评估。
如果发现进度偏差或产生延迟，生产部门应及时采取相应的调整措施，如增派人力、调整生产流程等。
6. 进度报告：生产部门定期向相关领导和部门提交进度报告，汇报生产情况和进展，以便进行整体协调和决策。
二、产品质量控制流程产品质量是企业的生命线，为了确保产品质量的稳定和一致性，生产部门需要建立科学的质量控制流程。
1. 建立质量标准：生产部门首先需要根据产品特性和客户要求，建立相关的质量标准。
质量标准应包括产品的外观、尺寸、性能指标等要求。
2. 原料采购与检验：生产部门负责原料的采购和检验工作。
只有通过质量检验合格的原料才能进入生产环节。
3. 生产过程监控：在生产过程中，生产部门需要实施严格的控制措施，确保产品质量的稳定性。
例如，对关键工序进行监控和检验，及时发现和纠正问题。
4. 产品检验与抽检：生产部门应定期进行产品的检验工作，并进行必要的抽检。
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度随着现代社会的发展，工厂生产管理流程和制度变得至关重要。
良好的生产管理流程和制度可以确保工厂的高效运转和良好的生产质量。
下面是一个工厂生产管理流程和制度的具体介绍。
一、物料采购管理1.设立物料采购部门，负责物料的采购计划和采购合同的签订。
2.根据生产计划和物料需求，进行物料采购计划编制。
3.根据物料的质量要求和供应商的实力和信誉度，选择供应商，并签订采购合同。
4.跟踪供应商的物料交付进度和物料质量检验结果，确保物料的及时供应和质量符合要求。
二、生产计划管理1.设立生产计划部门，负责生产计划的编制和调度安排。
2.根据订单数量和期限，编制生产计划，并安排生产车间的生产任务。
3.跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
三、生产过程控制1.设立生产控制部门，负责生产车间的生产进度和质量控制。
2.建立生产过程控制标准，明确生产工序、工时和质量要求。
3.通过生产线的自动化设备和监控系统，实时掌握生产进度和质量情况，及时发现并解决问题。
4.定期对生产过程进行审核和改进，提高生产效率和质量水平。
四、人力资源管理1.设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核。
2.招聘合适的生产技术人员和操作工人员，确保生产线的稳定和高效运转。
3.为员工提供适当的技能培训和岗位培训，提高员工的技能水平和生产能力。
4.建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩进行薪酬调整和晋升。
五、质量管理1.设立质量管理部门，负责质量控制和质量改善。
2.建立质量管理体系，包括质量目标和质量控制标准。
3.对生产过程和产品质量进行监控和检测，确保生产过程和产品符合质量要求。
4.定期进行质量管理评审和内部审核，发现问题并制定改进措施，提高生产质量。
六、安全管理1.设立安全管理部门，负责安全生产和安全管理。
2.建立安全管理制度，包括事故防范和应急预案。
3.组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和应急能力。
4.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工厂的安全运营。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
生产部门工艺流程与生产进度控制流程
生产部门工艺流程与生产进度控制流程在现代制造业中，生产部门扮演着关键的角色。
生产部门工艺流程与生产进度控制流程是确保生产高效进行的重要环节。
本文将探讨生产部门工艺流程以及生产进度控制流程的关键步骤和重要性。
一、工艺流程生产部门的工艺流程是指将原材料转变为最终产品的步骤和方法。
一个完善的工艺流程能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业竞争力。
1.原料准备工艺流程的第一步是原料准备。
这包括原材料的采购和仓储管理。
生产部门需要确保原材料的质量和供应的及时性，以满足生产需求。
2.工艺设计在原料准备完成后，生产部门需要根据产品的需求设计合适的工艺流程。
这包括决定生产工序、工序间的关联性以及所需的设备和技术。
3.工艺操作工艺操作是工艺流程的核心。
生产部门需要按照预定的工艺流程进行生产操作，确保产品的生产质量和效率。
4.质量控制质量控制是确保产品质量稳定的重要环节。
生产部门需要建立严格的质量控制标准和检测流程，及时发现和纠正质量问题。
5.工艺改进工艺改进是不断提高生产效率和质量的关键。
生产部门需要定期评估工艺流程，寻找改进的机会，以适应市场需求的变化。
二、生产进度控制流程生产进度控制流程是确保生产进度按时完成的重要手段。
通过有效的进度控制，生产部门可以避免生产延误和产能浪费，提高交货准时率。
1.生产计划制定生产进度控制的第一步是制定详细的生产计划。
生产计划应根据市场需求和工艺流程合理安排生产任务和交货时间。
2.生产任务分配一旦生产计划确定，生产部门需要将生产任务分配给各个工人或团队。
合理的任务分配可以充分利用资源，保证生产进度的顺利进行。
3.进度跟踪进度跟踪是监控生产进度的关键。
生产部门需要通过实时数据采集系统或定期报告，及时了解每个生产环节的进展情况，发现延误并采取措施加以解决。
4.问题处理在生产过程中，可能会出现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。
生产部门需要及时处理这些问题，避免对生产进度造成影响。
工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度
通常包括以下几个方面：
1. 计划生产：制定生产计划，包括生产数量、时间周期等，确保生产进度与需求的匹配。
2. 原材料采购：根据生产计划和质量要求，采购所需的原材料，并建立供应商评估体系，确保原材料的质量和供应稳定。
3. 生产调度：根据生产计划和工艺要求，合理安排生产工序、机器设备的使用，确保生产线的正常运转。
4. 生产过程控制：通过工艺流程控制、质量检查和质量管理系统，监控生产过程中的质量问题，并及时进行调整和改进。
5. 产品质量控制：建立质量管理体系，包括原材料检验、生产过程中的质量控制和最终产品的验收，确保产品质量符合标准。
6. 库存管理：建立库存管理系统，合理控制原材料、半成品和成品的库存，避免过多的库存占用资金和资源。
7. 设备维护与管理：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和寿命。
8. 人员培训与管理：建立员工培训计划，对生产人员进行操作技能培训和质量知识培训，确保员工具备所需的技能和知识。
9. 安全生产管理：建立安全生产制度和操作规范，加强现场安全管理，确保生产过程中的安全。
10. 环境保护管理：建立环境管理制度，合理处理废水、废气、废物等，确保生产过程对环境的影响最小化。
11. 绩效评估与改进：建立绩效评估体系，对生产过程和结果进行评估和分析，及时发现问题并进行改进。
生产过程控制程序
生产过程控制程序解到相关班组及加工工序。
1.1.4生产部生产人员应按规定要求领取加工材料或零部件并核对数量，根据有关技术要求进行加工。
4.4生产进度控制4.4.1生产部应明确生产部门完成生产任务的时间。
并对实际完成的生产时间填入《生产进度跟踪表》上。
4.4.2对于影响生产计划进度的必须由生产部在《生产进度跟踪表》上予以记录，必要时及时调整进度安排，以确保按时交货。
4.5生产过程控制4.1.1车间组织生产加工必须严格按规定的工艺进行，遇异常情况应及时报告主管，处理不了的技术工艺问题报技术部，由技术研发部分析处理。
4.1.2生产加工的有关技术文件按《文件记录控制程序》的规定，由技术部向车间提供，车间使用的技术文件由车间负责控制和管理，保持技术文件与生产产品的一致性。
4.1.3为防止人为错误，在产品生产过程中，操作人员应做好自检，工序间互检，检验员专检。
所有检验或试验应按《产品放行控制程序》的规定执行，对于过程中发现的不合格品，由检验员记录在《过程检验记录》上，以便月度统计，同时做好标识、隔离，按《不合格品控制程序》规定执行。
4.1.4需外协加工的半成品，PMC专员填写委外加工审批单，批准后通知仓库开具《材料出库单》，外协加工质量由品质部实施进货检验。
4.1.5生产过程中车间使用的材料（零部件）发现材料或零部件不合格，应通知品质部进行鉴定，并按《产品放行控制程序》的规定处理，需要补料，由车间开具《领料单》，注明补料原因后到仓库领料。
涉及零部件需要采购的，按《采购管理控制程序》执行。
4.5.6生产现场管理4.5.6.1对生产车间的现场管理，应满足以下要求：a）车间生产设备、设施、作业环境实施6S管理，确保作业路线流畅；b）车间现场在制品实施标识控制和质量跟踪；c）所有产品的检验状态明确，不合格品隔离；d）与生产无关的物品不准带入作业现场；e）坚持安全生产、无消防等事故隐患。
4.5.6.2车间主管必须将现场管理的要求及时传递到每位员工，确保管理要求得到实施，并做好日常检查督促工作，发现问题及时解决。
生产进度控制
生产进度控制[编辑本段]生产进度控制概述生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。
其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。
生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。
生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。
习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。
[编辑本段]生产进度控制目的生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。
生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。
[编辑本段]生产进度控制的内容完整的进度控制内容主要包括四个面：1、投入进度控制。
这个在产品生产中一般是指对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制。
没有投入，就没有产出，进度计划完不成常常与投入进度失控有关，投入进度是是进度控制第一环节。
2、工序进度控制。
说起这句话，我相信大家都明白，生产中在每道工序上的加工进度控制。
有的企业更会把每个工人把握的每道工序，用时间来确定。
不过，用时间来具体衡量的，基本出现在该企业拥有大型流水线，产品稳定，工艺相对简单的企业。
3、出产进度控制。
对成品的出产日期、出产数量的控制。
更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。
生产过程管控流程完整版
生产过程管控流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】对生产过程中直接影响产品生产效率与品质的各个环节进行管控确保产品满足客户要求。
2 . 范围：本程序试用于本公司所有产品生产过程的控制。
3 . 职责:本车间编制《生产计划表》。
技术部制定产品《作业指导书》，《工艺流程表》及生产夹治具的制作，仪器、设备的调试：负责生产工艺指导及异常的分析处理。
品质部负责制程巡检、成品出货检验、产品老化和首件的确认;负责生产异常处理后的改善结果确认。
生产部根据业务下发的《生产指令单》车间根据生产计划制定《生产任务进度表》，把任务落实到每一天。
4.定义：无5.程序内容：制程控制5.1.1 车间物料员根据订单、备料单开取《领料单》到仓库领取订单所需物料。
5.1.2 生产前车间制作首件并交品质部确认合格方可生产。
按照《首件确认流程》处理。
5.1.3 车间按《作业指导书》、《工艺流程》排线生产，并对生产过程进行把控，确保产品符合品质要求，产能标准。
5.1.4 产线仪器、设备的作业参数严格按照《作业指导书》规定设置。
5.1.5 产线检测仪器必须保证在校正合格期限内，按照《仪器校正管理程序》处理。
5.1.6 生产前物料出现欠料异常，则按照《生产计划控制程序》处理。
5.1.7 生产中设备出现异常导致产品缺陷或无法继续生产，按照《设备保养管理程序》处理。
5.1.8 生产中如出现生产工艺问题，按照《制程检验控制程序》处理。
5.1.9 车间各段生产必须按照《生产计划表》的要求完成。
生产各段按订单排期务必达成目标，如特殊原因不能按时完成当日计划，车间自行组织安排加班；产线在生产过程中出现品质异常，必须按照《不合格品控制程序》、《制程检验程序》进行处理。
如属制程不良，由生产部填写《异常跟踪表》反馈给品管并通知技术、及相关部门人员协助解决。
按照《纠正预防措施控制程序》处理。
生产进度控制汇编
生产进度控制汇编尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是负责生产进度控制的汇编小组的代表。
今天，我非常荣幸能够在此向大家汇报我们小组在生产进度方面所做的工作。
首先，我想回顾一下我们小组过去一段时间的工作。
我们小组负责制定和监控生产进度计划，确保生产过程按时、高效地进行。
为了实现这一目标，我们采取了一系列措施：一、制定详细的生产计划：我们根据客户需求和市场情况，制定了详细的生产计划，明确了每个阶段的开始时间、结束时间、生产任务量等关键信息，确保生产进度的可控性。
二、建立有效的沟通机制：我们与各个部门建立了紧密的沟通机制，及时了解并解决生产过程中遇到的问题和困难，确保生产进度不受大的波动影响。
三、严格监控生产进度：我们每天都会对生产进度进行全面监控，确保各个环节的任务按时完成，并及时调整计划，以应对生产过程中可能出现的意外情况。
四、提前预警并及时应对：我们定期分析生产进度数据，提前预警潜在的延迟风险，并采取及时的措施进行应对，确保生产进度的稳定性和可控性。
在过去的一段时间里，我们小组取得了以下成绩：一、生产进度得到有效控制，各个阶段的任务均按时完成。
从与客户的沟通到生产计划的制定，再到实际生产过程的监控，我们都能够及时调整计划并采取措施，确保生产进度不出现大的偏差。
二、生产效率得到显著提升。
通过详细的生产计划和全面的监控，我们能够合理安排资源和工作流程，最大程度地减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
三、产品质量进一步提升。
通过有效的生产进度控制，我们能够及时发现和解决质量问题，确保每个环节都符合标准要求，提高了产品质量。
然而，我们也意识到目前还存在一些不足之处：一、生产过程中的变化无法完全预测。
尽管我们已经采取了很多措施，但仍然可能会面临一些突发情况，这对我们的生产进度造成了一定的影响。
二、某些环节之间的协调不够灵活。
由于各个环节之间的运作不是完全独立的，有时可能会需要一些紧急调整，我们需要继续加强各个环节之间的协作和沟通。
生产进度控制：流程、制度、办法、方案
生产进度控制 一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
制度名称 生产进度控制制度 受控状态
部门 步骤
生产总监 工作总结与 改进
生产 计划 分解 与 执行
制定 进度 控制 措施
问题 分析 与 进度
生产部 生产车间 生产班组
否
调整进度
制定措施
是
发现问题
分解计划
执行计划
进度措施
汇总措施 审
确定进度措施
组织执行
执行
汇总问题
审
进度调整
执行 执行 开
结审
审
确定车间生产计
工作总结与 改进 审
工作 总结与 改进
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案。
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程生管也是每个工厂都具备的一个职能岗位。
每个公司给生管的定义并不相同，有的生管是大生管，等同于企划，即包含了交货管制、生产计划、物控、采购、仓库等范畴，而对于大多数中小企业来说，生管=PMC,本文也将从这个角度同大家一起分享生管的相关知识。
生管的工作职责和工作内容主要是指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动。
具体如下：1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
7、熟练ISo9001与ISOI4001体系要求。
生管的的任职要求1.生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历。
2、具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验。
3、了解所属行业的市场以及技术发展情况。
4、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性。
5、熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等。
6、合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；有良好的沟通技巧和团队协作意识；熟练使用办公软件。
7、性格活泼、开朗，具备一定的专业^识及具备一定的抗压能力。
生管是属于管理岗位。
生管就是生产管理，主要是安排产品的排程和样品的跟催，就是生产的产品在每条流水线需要多少时间，什么时候必须清完。
总之是跟催产品的生产进度。
生产经理简介:生产经理：是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
生产过程控制流程图
生产过程控制流程图
说明：
生产部根据生产准备和物料采购进度的落实情况，编制各部门的生产总体计划，组织部门、车间的实施，生产准备计划中的6项内容要一一核对，给出相应的时间要求，不断地与物料采购部门沟通，了解物料齐套情况，并对下属生产单位进行调控；
2.各生产车间对照生产部下达生产总体计划，编制本部门的各班组生产进度计划，下达到各班组，并进行实时跟踪、考核
3.建议对计划实现率进行考核，计划达成率要在98%以上，如不达标的每少一百分点扣所在单位领导100元，班组长50元
4.必要时由生产总监签发生产调度令，以调控生产进度，生产调度令的执行程度，直接与其本人的职务、收入挂钩！
5.生产部根据生产需要与否，决定是不需要编制三天滚动计划；规定三天各班组的生产进度：。
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程1.生产计划制定：制定并监控生产计划，包括制定生产排程、编制生产指令和工艺文件，确保生产计划能够顺利执行。
2.生产进度控制：监控生产进度，协调各部门之间的工作流程，确保生产进度按时完成。
3.生产物资管理：负责生产物资的采购、储备和管理，确保生产所需物资的充足和准确。
4.生产效率提升：分析生产工艺和流程，寻找改进的空间，提高生产效率和质量。
5.生产问题处理：及时处理生产过程中出现的问题，找出原因并提出解决方案，确保生产顺利进行。
6.生产现场管理：负责生产现场的管理，包括人员调度、设备维护等，确保生产现场的安全和秩序。
生产进度控制管理流程：1.编制生产计划：根据需求和资源情况，制定生产计划，并确保生产计划的可行性和合理性。
2.生产排程：根据生产计划，编制生产排程，明确生产任务和时间节点。
3.生产指令和工艺文件编制：根据生产排程，制定生产指令和工艺文件，明确生产所需的工艺和操作步骤。
4.物资采购和储备：根据生产计划和生产指令，进行物资的采购和储备，确保生产所需物资的充足和准确。
5.生产现场管理：负责生产现场的管理，包括人员的调度、设备的维护等，确保生产过程的顺利进行。
6.生产进度监控：监控生产进度，及时了解生产情况，并与各部门协调工作，确保生产进度按时完成。
7.生产问题处理：当生产过程中出现问题时，及时处理并找出解决方案，确保生产顺利进行。
8.生产效率提升：分析生产工艺和流程，寻找改进的空间，提高生产效率和质量。
9.生产报告和总结：定期编制生产报告和总结，反馈生产情况和问题，并提出改进措施。
生产作业进度控制流程
3
进度控制
根据生产设备以及人力状况，制定并汇总进度控制措施，进
行生产进度控制
生产经理
生产经理
审批生产进度控制方案
4
组织执行
车间主任
生产主管审批后，由车间主任组织实施
5
发现问题
工人
在生产过程中随时掌握进度情况以及影响进度的因素，如发现问题要立即上报
汇总问题
车间主任
汇总整理分析生产过程中出现的问题，判断是否会影响计划生产进度
6
申请进度调整
车间主任
必要情况下，申请进度调整
审核
生产经理
审核生产进度调整申请表
审批
总经理
审批签字
7
进度调整
车间主任
由生产主管和总经理审批后，制定相关措施，并调整进度
执行
工人
根据生产车间主任制定的进度调整措施调整生产进度
生产作业进度控制流程
工作说明
1
制订生产计划
车间主任
根据生产需求制订生产计划，并交生产总经理审核
审核
生产经理
审核生产计划，并报总经理审批
审批
总经理
审批生产计划，通过则分解计划，未通过则重新制订生产计
划
2
分解生产计划
工人
根据年度、季度生产计划，分解为月、周生产计划
执行生产计划
生产进度与物料控制制度
生产进度与物料掌控制度一、制度目的本制度旨在规范企业生产进度与物料掌控，提高生产效率、降低生产本钱、保证产品质量，并确保生产计划顺利执行。
二、适用范围本制度适用于全部部门及岗位，涉及生产进度与物料掌控的工作。
三、定义1.生产进度：指各项生产任务的完成时间计划。
2.物料掌控：指对原材料子、零部件、半产品等物料的需求计划、采购、使用、仓储等掌控和管理。
四、生产进度管理1.生产计划编制–设立特地的生产计划部门负责编制生产计划。
–生产计划部门依据市场需求情况、销售部门猜测和库存情况等因素，订立认真的生产计划，并及时向相关部门转达。
–生产计划部门应与销售、采购、生产、质量等相关部门保持紧密沟通，确保计划的合理性和可行性。
2.任务调配与跟踪–生产计划部门应依照生产计划，将任务合理调配给各部门和岗位。
–各部门和岗位应定时完成生产任务，并及时报告生产进度给生产计划部门。
–生产计划部门负责跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题，并调整生产计划。
3.生产数据统计与分析–各部门和岗位应按要求及时、准确地记录生产数据。
–生产计划部门负责对生产数据进行统计和分析，及时发现问题，并向上级汇报和供应改进建议。
4.生产报告与评估–各部门和岗位应定时编写生产报告，包含生产成绩、生产问题、资源利用等方面的情况。
–生产计划部门负责对生产报告进行评估和分析，提出改进建议，并向相关部门通报评估结果。
五、物料掌控管理1.物料需求计划–各部门及时向物料掌控部门供应准确的物料需求信息。
–物料掌控部门依据生产计划和物料需求信息，编制物料需求计划，并及时与供应商进行沟通和协商。
2.供应商管理–物料掌控部门应建立供应商评估制度，评估供应商的交货、质量等综合本领。
–物料掌控部门应与供应商保持良好的合作关系，及时了解供应商的物料情况，并进行跟踪和储备。
3.采购管理–物料掌控部门应负责编制采购计划，并依据生产需求和供应商情况，进行采购合同的签订。
–物料掌控部门应及时跟踪采购进度，确保物料供应的及时性和准确性。