旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究共89页文档
旅游发展知识：旅游地产开发的成功案例分享
旅游发展知识：旅游地产开发的成功案例分享旅游业的快速发展和经济的飞速增长，使得旅游地产开发成为了一个重要而大有潜力的领域。
从全球范围来看，旅游地产项目已经成为经济发展的重要支柱。
成功的旅游地产项目，不仅仅可以为当地经济带来巨大的收益；同时还可以为游客提供高端和豪华的住宿、美食和娱乐体验，使得旅游业更加充满活力。
在这篇文章中，我们将分享几个成功的旅游地产开发案例，分析他们的成功原因和启示。
一、拉斯维加斯作为全球最大的旅游城市之一，拉斯维加斯一直以高端豪华的度假胜地而著名。
这个城市被誉为世界上最成功的旅游地产开发项目之一。
拉斯维加斯最初作为一个撒哈拉沙漠中的小镇起步，通过将其美食、充满娱乐氛围的附加价值产品与主流娱乐活动相结合，逐渐发展成为一座全球知名的旅游圣地。
分析拉斯维加斯成功的原因，首先是他们能够不断创新，引进不同的主题酒店、度假酒店，如世界著名的埃及金字塔酒店和威尼斯酒店。
其次是他们能够对旅游客群进行有效的细分，深入了解游客的个性和需求，从而开发出不同风格和不同定位的住宿和娱乐项目，适合不同游客的需要。
最后，拉斯维加斯拥有高效而完善的基础设施，比如交通、旅游服务和安保等，为游客提供安全、舒适和顺畅的旅游服务体验。
二、巴厘岛巴厘岛作为印度尼西亚最著名的度假胜地，拥有令人眼花缭乱的度假村和私人居所，这一切都离不开巴厘岛的旅游地产开发。
巴厘岛是优异的旅游地产项目的一个例子，它一边保护着自己的传统文化和独特的物品，一边充分发展旅游资源，不断开发旅游地产项目，以满足游客越来越多元化的需求。
巴厘岛的旅游地产项目一直以其品质优异、文化感和与自然环境美妙相得益彰而著称。
分析巴厘岛成功的原因，首先是他们在旅游地产建设过程中，坚持自然绿色与文化感的相辅相成，注重与本土传统文化相融合，建立有特色的度假项目。
其次是他们能够充分在民间织造、工艺制作、独特风味等丰富的文化资源中发现新的度假契机。
最后，巴厘岛对行业产业链的连锁式合作建设及生态环境保护也发挥了极大的作用。
盛方咨询集团创始人许豫宏：旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)
盛方咨询集团创始人许豫宏:旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)2007年以来,笔者主持和参与众多旅游地产开发项目,从实践中总结归纳出休闲地产的发展脉络和开发走向,探索不同背景下的旅游地产开发新课题,以“休闲地产模式”来解决目前旅游地产发展中的瓶颈问题。
1、从“泰山古镇?国际家园”的规划看民俗休闲地产开发模式泰山是我国著名的风景名胜区、世界第一个自然文化双遗产旅游目的地,也是世界地质公园和非物质文化遗产地,自八十年代的《泰山风景名胜区保护规划》之后,泰山先后进行了二十余项各类旅游开发规划,都是难于明确协调保护与开发问题而半路夭折的。
为了规避在泰山风景名胜区内开发建设的众多限制,规划组本着“核心区吸引人,辐射区留住人”的战略思路,在风景名胜区范围内进行软提升,即“强化两端、主题梳理、营造四季泰山、优化小环线和强化服务”;在风景名胜区红线外,泰山景区范围内,进行了重点的开发建设,其中关键内容就是对泰山东西两翼的差异化打造,提出了以艾洼民俗村为核心的泰山东翼的“泰山古镇”,和以西大门综合服务中心为依托的泰山西麓的“国际家园”的开发。
“泰山古镇”是对泰山东翼艾洼民俗村的品质、内涵和国际定位上的提升,站在“当代精品,未来遗产”的高起点上,将泰山的古民俗、古婚庆、古街坊、古商埠、古民居、古牌坊、古城堡等一系列的历史文化元素凝聚成为泰山古镇的文化内涵,将山水、爱情、度假、田园、峡谷和人家来构筑泰山古镇的旅游内容,统一打造,整合开发,形成泰山又一新的旅游品牌。
位于泰山西麓的“国际家园”正处于104国道(泰安-济南高速公路)进入的主通道上,是自驾车游客进入的主要方向,也是泰山封闭运营后的景区西大门,它的综合服务、形象窗口和游客集散功能地位的重要性不言而喻。
因此,规划组提出了打造一个“山水庭院、世界家园”的开发定位来整体开发,即打造与泰山世界品牌价值相匹配的,具有顶级品质的,以山水休闲、民俗风情和生态度假为特色的综合服务区。
旅游地产成功案例
旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业，在过去几十年里蓬勃发展。
随着人们对休闲度假需求的增长，旅游地产成为了一个备受关注的领域。
本文将介绍几个旅游地产成功案例，包括项目的规划和执行，以及最终的成功因素。
二、典型案例1：迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。
它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。
迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。
首先，迪士尼乐园注重每个细节，从大型设施到小型装饰，都精心打磨，以创造一个完美的环境。
其次，迪士尼乐园创建了多个主题区域，每个主题区域都有自己的特色和吸引力。
例如，迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点，带给游客们不同的体验。
最重要的是，迪士尼乐园提供了出色的服务，包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。
这种关注细节和客户体验的精神，使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。
三、典型案例2：海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。
该项目位于海南岛，占地面积约为15平方公里，规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。
海南亚龙湾成功的原因有以下几点。
首先，它位于优越的地理位置，拥有美丽的沙滩和温暖的气候。
这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假，尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。
其次，海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。
这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施，确保每位游客都能得到满意的服务。
最后，海南亚龙湾注重可持续发展。
在项目规划和建设过程中，该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。
它鼓励游客尊重自然，保护生态环境，从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。
四、典型案例3：迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。
该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。
迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。
首先，它位于优越的地理位置，得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。
旅游地产开发模式及案例
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海南案例链接：“大旅游、小地产”驱动
河北旅投北戴河新区项目前期策略之实施辅导 旅游区域成片综合开发模式 ｜ 意图咨询集团
海南旅游房地产真实需求的动力，正在有力地改变着市场观望的气氛
旅游地产作为区域经济的增长极，以及通过旅游而衍生的相关产业在不断的左右着区域经济
的增长和地区开发，其在微观层面也不断的推动房地产开发，而其与房地产和旅游业之间 ， 也是相辅相成，形成一条泛旅游地产产业链，我们称之为“泛旅游地产”。
现状认识
通常指的是以多种旅游项目为依托和基础，以优美的景观和良好的配套为主要特征的具有一 定主题的房地产项目，它通过和旅游项目的嫁接与融合，二者互为依托，相辅相成，共同构 成一个旅居结合的，融旅游、休闲、度假、居住等多种功能于一体的大型旅游休闲空间。 也就是说，国内主流的旅游地产开发，其本质是房地产开发，而旅游是其依附体，通常旅游 资源是为房地产服务的，而作为房地产而言，由于其体量和产品的限制，在单个旅游区内对 于区域经济和人口的发展也是有限。
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河北旅投北戴河新区项目前期策略之实施辅导 旅游区域成片综合开发模式 ｜ 意图咨询集团
旅游地产“转型”不“转向”，开发投资持续增长
随着宏观调控力度的逐步加大和行业自身发展的重构，房地产已进入转型期，由此， 房地产开发企业以往的商业模式、企业运行策略、内部管理方式以及企业的市场定位 都将面临着重大的战略性调整。虽然房地产业还处在一个持续上升时期，但开发企业 的内外环境却发生了深刻的变化，特别是对于中小房地产开发企业，面临着更严峻的 挑战和新的发展战略。
旅游房地产开发模式研究
旅游房地产开发模式研究旅游房地产是指在旅游景区内或附近开发建设的具有住宿、娱乐、商业等功能的房地产项目。
旅游房地产开发模式是指在旅游房地产项目的开发过程中，采用的经营管理方法和策略。
以下将对旅游房地产开发模式进行研究。
旅游房地产开发模式的选择与旅游景区的特点密切相关。
不同类型的旅游景区，其特点和需求也会有所不同。
自然风景区适合开发度假村、温泉酒店等项目；历史文化景区适合开发民宿、主题酒店等项目。
开发商在选择旅游房地产开发模式时，应充分考虑景区的特点和游客的需求，确定合适的项目类型。
旅游房地产开发模式可以分为自有开发和合作开发两种形式。
自有开发是指开发商自主开发旅游房地产项目，全面掌握项目的开发和运营权。
合作开发是指开发商与其他企业或景区合作，共同承担项目的开发和运营风险。
自有开发具有独立性和控制权高的优点，但需要承担更多的风险和成本；合作开发能够分担风险和成本，但需要与合作伙伴进行沟通和协作。
开发商应根据自身实力和资源的情况选择合适的开发模式。
旅游房地产开发模式还可以根据产品定位划分为高端定制、休闲度假、主题体验等不同类型。
高端定制是指根据高端用户的特殊需求开发定制化的产品，提供个性化的服务和体验；休闲度假是指提供休闲、娱乐、放松的环境和设施，满足大众化的需求；主题体验是指根据不同的主题，打造独特的场景和氛围，给游客带来特殊的感受和回忆。
开发商应根据目标客群和市场需求确定合适的产品定位，以提升项目的竞争力和吸引力。
旅游房地产开发模式还需要考虑项目的可持续发展和环保要求。
旅游景区是自然环境和人文景观的结合体，开发商在进行旅游房地产项目开发时，应注重环境保护和资源节约。
可以采用绿色建筑和节能设备，减少对环境的影响；开发过程中应注重生态修复和景观保护，确保项目与自然环境的和谐共生。
开发商还可以与当地社群进行合作，提供就业机会和培训，促进地方经济的发展和社会的可持续发展。
旅游房地产开发模式的选择是一个复杂的决策过程。
旅游房地产开发模式研究
旅游房地产开发模式研究旅游房地产开发模式是指以旅游业为主导，通过开发房地产项目来促进旅游业的发展和产业结构的升级。
该模式在中国发源，逐渐成为国内房地产行业的新领域，由于具有很强的市场适应性和经济效益，逐渐成为投资者追捧的对象。
1.旅游度假村开发模式：这种模式以度假村项目为主，通过开发高品质度假村，吸引消费者前来休闲度假，提升目的地区域产业的价值。
可以在满足居住和旅游需求的同时，引导当地产业升级和经济发展。
2.景区及周边地产开发模式：这种模式以景区周边的房地产开发为主，优先考虑旅游资源和地理位置，开发具有业态多元化、文化艺术氛围与旅游环境相融合的旅游综合体。
3.城际旅游综合体开发模式：这种模式以城际间距离较近的城市或区域的联合开发为主，建设具有共性和差异性的旅游设施和旅游产品，吸引更多的游客，提高旅游地区间的协作和交流。
以上几种旅游房地产开发模式都相对来说比较成熟，但实际开发中也存在着一些问题，如：1.运营成本高：旅游房地产项目有时需要建设大量配套设施，如游泳池、餐饮、娱乐场所等，需要大量投资，加上后期的运营管理费用，成本较高。
2.市场周期长：旅游房地产项目的市场周期比较长，需要较长的时间将项目开发完工并投入使用，并建立起品牌和用户口碑，因此对投资者的资金占用期较长。
3.政策风险：旅游房地产开发受到政策和环境等多种因素的影响，难以控制和预测，可能导致项目前景不确定，出现一些经济和市场变化风险。
综合来看，旅游房地产开发模式在中国旅游发展和产业升级方面扮演着重要的角色。
在市场需求、资源开发和政策支持等多方面进行深入分析和研究，是提高旅游房地产开发效益和规范管理的关键。
旅游地产三大核心模式及经典案例分析
旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。
从技术角度看，如果没有软件的建设；没有配套、服务系统和硬件的有机结合；整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。
旅游地产常常要把旅游项目经营得很好，同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好，这两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。
旅游地产并非旅游加地产的简单组合，而是通过房地产业与休闲度假产业相结合，通过产业与资源的整合，空间与空间的重组，产品与营销的创新等一系列战略调整，所产生的一种全新的产业模式，全新的人居生活模式，全新的产品消费模式。
是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源，使用旅游度假的开发营销模式，实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。
华侨城集团无疑是旅游地产的佼佼者。
连续在北京、上海、成都、武汉、天津发力布局，已成龙头巨人。
在华侨城示范作用下，不乏其成功效仿者。
一、海昌模式大连海昌(集团)有限公司(简称“海昌集团”)从经营石油贸易起步，历经10余年的稳步成长，已经发展成为集石油贸易、船舶运输、房地产投资、商业旅游四大支柱产业为一体的集团化企业，其配套房地产经营的极地海洋世界已经成为中国旅游行业的一个品牌。
案例一：大连老虎滩海洋公园位于大连老虎滩的海洋极地海洋馆是世界上建筑面积最大、屯水量最多、展示极地动物最全的场馆，已被列入吉尼斯世界纪录大全。
大连老虎滩海洋公园坐落在风景名城大连的南部，占地面积188万平方米，这里有4000米的海岸线，自然风光秀丽，山海互映，景色迷人。
老虎雕塑广场。
形状各异的老虎迎风长啸，威武壮观，听说老虎滩就是因为这几只老虎而得名的。
案例二、青岛极地海洋世界青岛极地海洋世界于2006年7月竣工，其中一期核心项目有极地海洋动物展示和表演馆、海洋博览与科普展示馆等。
青岛极地海洋世界项目是一个集休闲、娱乐、购物、文化为一体的大型旅游度假综合服务设施。
东起雕塑园，西至海洋娱乐城，占地320亩，总建筑面积达14万平方米，建有目前海洋极地馆、海洋科技馆、海洋娱乐大道、渔人码头极地金岸等项目。
旅游地产开发案例分析
旅游地产开发案例分析1、第二寓所度假村——森林高地度假村，亚利桑那州1.1场地介绍森林高地度假村场地海拔高达2134m，位于福拉格斯塔夫以南9.6km处，从凤凰城驱车大约需两个半小时。
森林高地度假村是一个2.7k㎡的第二寓所和高尔夫球场社区。
它位于亚利桑那州福拉格斯塔夫附近高山的松林中。
它的场地是柯柯尼诺郭嘉森林公园的一部分，到处长着高大的松树，穿插着白杨和橡树，一到秋天点缀着斑斓的色彩。
一个18洞的高尔夫球场是社区的核心，它顺躺在场地的自然山丘上，球场的某几处沿着在山谷中蜿蜒流过的小溪。
1.2总体规划项目根据现场的特点而进行规划的，为了尽可能保留原有的松树林，规划师将高尔夫球场顺原有排水渠边的开阔地展开，而进入另一非林区。
作为成功的球场设计标志，被评为亚利桑那州第1名和全国第39名。
规划组在规划设计俱乐部会馆时突出了它的可见度，不仅仅居民在整个社区都能看到它，而且还强调它可观望到的景色。
为此设计师将俱乐部会馆放在高地上，面朝一片用作练习区的开阔绿地。
森林高地度假村在社区的设施有高尔夫球场，面积为1468㎡的俱乐部会馆及相邻的练习区，一个18洞的轻击球场，一个游泳池，4个网球场，公园、游戏场、钓鱼池和步行小径。
购买地产者都是高尔夫俱乐部会员，会员资格不售予他人。
1.3值得学习的经验森林高尔夫度假村成功的一个重要的因素是开发商在市场和适合该市场的产业地点两者定位恰当。
森林高地一案中的问题是到底开发明确为了家庭的第二寓所社区，还是开放退休人员社区。
市场明确定位为开发第二寓所社区是成功的关键。
森林高地度假村的开发商明确的瞄准了三块地域市场：主宰凤凰城大都市区范围内的未来第二寓所买主；住在凤凰城大都市区范围以外的未来第二寓所买主；以及福拉格斯塔夫市内及附近的主寓所的未来买主。
创立了高尔夫俱乐部终身会员资格。
虽然每购一宗地产只能要求获得100个终身会员资格中的一个，但买主可用现金购买地产而获得会员资格，即便他或她卖掉自己的地产或住宅，买主仍然可持有会员资格。