企业经济管理的发展模式.doc
企业经营管理模式
三、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
企业经济管理现代化和经济管理发展的研究
企业经济管理现代化和经济管理发展的研究随着社会经济的快速发展，企业为了提升自身的竞争力，将注重实现企业经济管理的现代化，逐步提升企业的经济效益。
本文将围绕企业经济管理现代化的重要性进行阐述，详细的分析企业经济管理现代化发展现状，为完善企业经济管理现代化提出有效的解决对策，注重研究企业经济管理发展的趋势，旨在提升企业经济管理现代化水平。
标签：企业经济管理现代化;经济管理发展;现代化机制前言企业经济管理现代化有利于促进企业健康发展，积极面对企业经济管理现代化中存在的问题，根据当前企业经济管理发展的实际情况建立健全完善的企业经济管理现代化机制。
在实际的管理工作进行中，需要借助现代化科学信息技术的优势，将现代化技术有效的融入其中，逐步优化企业经济管理模式，注重加强企业经济管理团队建设，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
一、企业经济管理现代化的重要性企业经济管理现代化在一定程度上推动了企业现代化建设步伐，为了提升企业经济管理现代化水平，此时需要借助现代化科学信息技术的优势，将现代化思维有效的融入其中，保证传输信息的准确性，有利于促进企业的可持续发展。
同时，企业经济管理现代化有利于提升企业的经济效益，在企业经济管理现代化的过程中，科学对企业的收益数量进行整合，并在实际的工作进行中树立创新意识，根据当前企业发展的实际情况逐步对企业经济管理模式进行优化，针对在实际运行环节中存在的问题指定完善的解决对策，从而实现经济效益与社会效益相统一，有利于促进社会经济的稳定发展。
二、企业经济管理现代化发展现状在当前的企业经济管理现代化的环节中，相关管理人员的专业知识技能水平较低，管理人员没有充分认识到企业经济管理现代化的重要性，企业对管理人员的培训工作不重视，没有根据企业发展的实际情况制定长期的人才培养技术，不能很好适应当前企业经济管理现代化工作的实际情况。
同时，部分地区企业经济管理现代化进行的环节中，企业由于长期受到传统经济管理理念的影响，企业经济管理现代化管理方式单一，从而降低了企业经济管理现代化水平。
经济一体化下企业创新经济管理的模式
Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院 狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。
目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。
因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。
本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。
关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。
因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。
1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。
下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。
然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。
相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。
1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。
市场经济条件下企业经济管理模式探析
市场经济条件下企业经济管理模式探析随着市场经济体制的不断完善和深化，企业经济管理模式也在不断地发生着变革和创新。
市场经济条件下，企业的生存和发展离不开合理的经济管理模式，而不同行业和不同企业面临的市场环境、竞争压力和内外部资源等都不尽相同，因此企业经济管理模式的选择和优化显得尤为重要。
本文将对市场经济条件下企业经济管理模式进行探析，从管理思想、组织结构、激励机制、信息流动等方面展开讨论。
一、管理思想在市场经济条件下，企业经济管理模式的首要任务是要适应市场需求的变化和企业自身发展的要求。
管理思想的创新和灵活运用显得尤为重要。
在市场经济条件下，企业经济管理模式应更加注重市场导向和客户导向，即以市场需求和客户需求为导向，不断调整和优化产品的结构和质量，提高企业的竞争力和生存能力。
在管理思想上，企业应更加注重创新、拓展和风险承担，不断寻求新的发展机遇和创新点，从而实现企业发展和盈利的动力。
二、组织结构在市场经济条件下，企业的组织结构应更加注重灵活性和高效运作。
传统的层级式管理结构已经不能满足市场需求和企业内部管理的要求，因此在市场经济条件下，一些企业开始尝试扁平化和网络化的管理结构，以减少层级之间的信息传递和决策的延迟，提高企业运作的灵活性和效率。
企业还应该更加注重团队合作和跨部门协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同工作，从而更好地满足市场需求和客户需求。
三、激励机制在市场经济条件下，企业的激励机制显得尤为重要。
传统的物质激励已经不能满足员工的需求，因此在市场经济条件下，企业需要更加注重激励机制的创新和多样性。
企业应该根据员工的不同岗位和能力，设计相应的激励政策，如绩效工资、股票期权、岗位晋升等，激励员工不断提高工作绩效和创造新的业绩。
企业还应该更加注重非物质激励，如充分发挥员工的创造性和主动性，提供良好的工作氛围和发展空间，使员工真正感受到企业的关心和支持。
四、信息流动在市场经济条件下，企业的信息流动显得尤为重要。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
现代企业经济管理创新模式
现代企业经济管理创新模式随着现代企业经济管理的不断发展，创新模式也不断涌现。
以下是几种现代企业经济管理创新模式：1. 服务化经营模式服务化经营模式是以用户为中心的经营模式，企业将客户的需求作为最重要的核心，从而引导企业各项业务的发展。
通过提供优质的服务，企业可赢得顾客的忠诚度和信任，同时也将企业的经济效益最大化。
2. 共享经济模式共享经济模式是一种通过数字化手段，实现人们在社会和经济活动中互相分享资源和服务的经济模式。
这种模式通过建立信任机制，促进用户之间的交互与合作，实现资源的优化配置，最大限度地提升社会效益。
3. 敏捷管理模式敏捷管理模式是一种以迅速适应市场需求为核心的经营模式。
企业采用敏捷管理模式，可以更快地响应市场变化，提高生产效率，并降低成本。
同时，敏捷管理模式也可以提升企业的创新能力，让企业更快地推出新产品和服务。
4. 互联网+模式互联网+模式是一种将互联网技术和网络思维应用于传统产业的经营模式。
通过互联网技术，企业可以更好地整合资源，提高产品和服务的效率和质量，同时也可以最大限度地降低成本，提升企业效益。
5. 智慧产业模式智慧产业模式是一种以数据感知、物联网、人工智能等先进技术为支撑，实现产品、服务及生产供应链全过程数字化、自动化、智能化的经营模式。
通过智慧产业模式，企业可以实现利益最大化、效益最优化，并且很好地满足消费者和市场的需求。
总的来说，现代企业经济管理创新模式的发展离不开科技和信息化的支持。
企业在创新发展的同时，也需要注重提升自身的核心能力和产品服务质量。
只有不断适应市场需求和用户需求，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业经营管理模式
三、四、五、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
企业工商管理的未来发展方向及管理模式分析
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新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究
张爱琴 Ｚ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ａ ｉ — ｑ ｉ ｎ
（ 山 西 省沁 水 县 委 党 校 ， 沁水 ０ ４ ８ ２ ０ ０）
（ Ｑ ｉ ｎ ｓ ｈ ｕ ｉ Ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｙ Ｐ ａ 啊 Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｉ ｎ Ｓ ｈ ａ ｎ ｘ ｉ Ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｅ ， Ｑ ｉ ｎ ｓ ｈ ｕ ｉ ０ ４ ８ ２ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要 ： 本文主要针对企业在新形 势下的经济管理应 当建立起 一个绿 色生态模式进行探讨 ， 并深入分析 当前形势下的企 业经济管
理绿 色模 式对 于企 业在可持续发展 中所起到的作 用。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｇ ｒ ｅ ｅ ｎ ｅ ｃ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ｌ ａ ｍｏ ｄ ｅ ｔ ｉ ｎ ｔ ｌ ｌ ｅ ｎ ｅ ｗ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ． ａ ｎ ｄ ｎａ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｈｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｏ ｆ ｇ Ｔ ｅ ｅ ｎ
Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・１ ８ ５・
ｈ ｔ ｔ ｐ ： ｌ ｌ ｗｗ ｗ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｎ ｅ ｔ ／ ｋ ｃ ｍｓ ／ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ／ １ ３ ． １ ０ ８ ５ ． Ｎ． ２ ０１ ３ ０ ６ １ ３ ． １ ４ ４ ２ ． ０ ０ １ ． ｈ ｔ ｍｌ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ － ０ １ ８ ５ － ０ ２
Ｏ 引言
们可 以将 绿色管理 的概 念简单概括 为 ： 研究 、 减 消、 循环 、
浅议现代企业经济管理模式
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经
企业管理模式的发展
企业管理模式的发展随着时代的发展和企业管理理念的不断提升，企业管理模式也在不断演变和发展。
本文将从历史发展的角度出发，探讨企业管理模式的演进，并分析现代企业管理模式的特点和趋势。
一、传统管理模式的起源企业管理模式的起源可以追溯到古代社会的组织管理形式。
在古代社会，企业管理主要以军队、家族和手工业作坊为主要形式。
由于当时经济制度的相对简单，管理方法也相对简单，主要依靠个人的经验和权威来进行管理。
二、科学管理模式的兴起科学管理模式的兴起可以追溯到19世纪末20世纪初。
弗雷德里克·泰勒是科学管理模式的奠基人之一。
泰勒提出了“科学管理”的概念，认为组织和员工之间应该建立科学合理的生产关系。
泰勒将员工的工作进行细分，并规定了具体的工作方法和操作规程，以提高生产效率。
三、人本主义管理模式的兴起人本主义管理模式的兴起可以追溯到20世纪20年代。
人本主义管理强调尊重员工的人格和价值，鼓励员工的主动性和创造性。
由此，产生了以马斯洛的需求层次理论为基础的激励理论，并出现了许多注重提高员工工作满意度和幸福感的管理方法。
四、现代企业管理模式的特点和趋势现代企业管理模式不再局限于单一的管理思想，而是融合了多种管理理念和方法。
以下是现代企业管理模式的一些特点和趋势：1. 绩效导向：现代企业管理注重企业整体绩效的提升，不再仅关注单一指标的达成。
企业需要确立清晰的目标和绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造力。
2. 团队合作：现代企业管理强调团队合作和协作精神。
通过建立跨部门的合作机制和团队文化，实现资源共享、信息共享和协同创新。
3. 弹性管理：随着信息技术的飞速发展，现代企业管理趋向于弹性化。
弹性管理模式可以更好地适应市场环境的变化，提高企业的灵活性和竞争力。
4. 创新与变革：现代企业管理鼓励创新和变革。
企业需要不断追求技术创新和管理创新，以适应市场的需求变化。
5. 人力资源管理的重要性：现代企业管理中，人力资源被认为是企业最重要的资源之一。
现代企业管理的新模式
现代企业管理的新模式随着科技的迅猛发展和经济全球化的加剧，现代企业管理也在不断变革和创新。
传统的企业管理模式逐渐无法满足企业发展的需求，新的管理模式应运而生。
以下是现代企业管理的新模式的一些重要特点和关键要素。
1.平台化管理模式平台化管理模式是现代企业管理的重要特征之一、通过建立和维护一个开放、共享的平台，企业可以将各种资源整合起来，实现资源的共享和协同创新。
平台化管理模式可以帮助企业快速响应市场变化，提高决策的灵活性和效率。
2.数据驱动的管理现代企业管理越来越依赖于数据。
通过合理收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，优化产品和服务设计，提高市场竞争力。
数据驱动的管理可以提高决策的科学性和准确性，帮助企业实现更好的业绩和效益。
3.创新型管理在快速变化的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中取得优势。
创新型管理是现代企业管理的核心要素之一、通过建立创新的组织文化、鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推出新产品、新技术和新商业模式，引领市场变革。
4.人性化管理传统的企业管理模式往往偏重于权威和控制，而现代企业管理注重人性化管理。
人性化管理强调员工的发展和幸福感，注重员工的参与和归属感。
通过提供良好的工作环境、培养员工的能力和激励员工的潜力，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和创造力。
5.跨界合作模式现代企业管理倡导跨界合作模式，企业与企业之间、企业与政府之间、企业与学术界之间的合作越来越密切。
通过合作，企业可以共享资源和经验，降低市场风险，提高创新能力和竞争优势。
跨界合作模式可以为企业创造更多的机遇和价值。
6.网络化管理随着互联网的普及和云计算技术的发展，网络化管理成为现代企业管理的重要手段之一、通过建立和运用信息技术系统，企业可以实现在线协作、在线沟通和在线决策，提高管理效率和决策准确性。
网络化管理可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，加快业务的响应和决策的执行。
企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究
企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究随着市场经济的不断发展和全球化的进程，企业工商管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
如何有效地进行企业管理，成为企业发展的关键因素之一。
未来，企业工商管理的发展方向和管理模式将会面临怎样的变化和挑战？为此，有必要对企业工商管理的未来发展方向及管理模式进行深入研究。
一、未来发展方向1.数字化转型随着信息技术的快速发展，企业工商管理将朝着数字化转型的方向发展。
传统的管理模式已经无法满足当今信息化、智能化的企业管理需求，数字化转型成为了必然趋势。
未来，企业将更加依赖信息技术，通过大数据分析、人工智能等技术手段来优化管理决策，提高工作效率和质量。
2.可持续发展随着人们对环保和可持续发展意识的不断增强，企业工商管理将更加注重可持续发展。
未来，企业将积极履行社会责任，关注环保和资源节约，推动绿色发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
3.全球化经营随着全球化进程的不断推进，未来企业工商管理将更加全球化。
企业将积极开拓国际市场，进行跨国经营，拓展国际化业务，实现全球资源整合与配置，提高国际竞争力。
二、管理模式研究1.创新管理未来企业工商管理将更加注重创新管理。
企业需要通过创新的管理理念和方法，不断改进和优化管理模式，推动企业发展。
管理者需要不断开拓新思路，推动企业管理创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2.平台化管理未来企业工商管理将朝着平台化方向发展。
企业需要建立开放、共享的管理平台，实现信息、资源、智慧的共享和互联互通，实现企业内外部各种资源的高效整合和利用，提高企业的管理效率和效果。
3.人性化管理未来企业工商管理将更加关注人性化管理。
人是企业最宝贵的资源，管理者需要更加注重员工的人文关怀，关注员工的成长和发展，提高员工的幸福感和归属感，激发员工的创造力和潜能，实现企业和员工的双赢。
4.数据化管理5.共赢共享管理未来企业工商管理将更加强调共赢共享。
企业需要打破信息壁垒和资源壁垒，积极与合作伙伴展开合作，实现优势互补，共同成长，实现共赢共享。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。
基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。
标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。
1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。
然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。
为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。
新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。
2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。
此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。
新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究
新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究摘要：本文主要针对企业在新形势下的经济管理应当建立起一个绿色生态模式进行探讨，并深入分析当前形势下的企业经济管理绿色模式对于企业在可持续发展中所起到的作用。
abstract： this article studied the green ecological model of economic management in the new situation， and analyzes the role of green development model of economic management of enterprise under the new situation in the sustainable development of enterprise.关键词：企业；经济管理；发展模式；作用key words： enterprise；economic management；development models；role中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）21-0185-020 引言绿色发展模式是一种新型的绿色经营理念，而绿色管理所指的是企业根据生命安全、环境保护以及节约能源这三个方面的要求来保持经营理念，以进行可持续发展，从而使得企业能够将绿色经营这个思路贯穿到企业经营活动中去，并使其能够完成一系列的管理活动。
总的来说，我们可以将绿色管理的概念简单概括为：研究、减消、循环、再开发和保护这五大块，通过对环境保护的研究来增加企业对于环保的战略对策，并采用新的工艺来减少或者消除企业在生产过程中的废物排放；在企业的运营过程中，注重对废旧产品的回收利用，以达到一个循环利用的产业链；接着企业应对其所生产的产品进行再开发，使得原本普通的产品成为绿色健康的产品；企业在发展自身的同时还要对其发展环境进行保护，积极参与社区内的环境整治活动，为企业塑造一个良好的绿色正面形象。
论我国企业的经济管理
关键词 ｌ 质 量管理 ； 效益 ； 经济管理 中图分 类号 ： Ｆ １ １ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ２ ５ — ０ １
经济效益一直都是企业发展追求的终极目标 ，企业的 成本 控制 和 利润 收益 是 彼此 系统 的工作 ， 同时， 因受 到多 种外部因素影响 ， 致使企业利润不能保持稳定增长。 经济 管理的效 能与效益分析 经济管理 的效能 与效 益之 间 ，最明显 的比较有 战略 目 标是否 长远 、 实现 形式 整体 与否 、 实 现手段 形式 是 否创新 、 效果 的持续 性等 四个 明显特点 。
现代 企业 。 只有建 立完善 的各项相 配套 的管 理制度 ， 并 且扎实地落实到位 ， 才能加强过程控铜 ， 对在生产过程 当 中出现 的不 符合 质量 要求 的产 品 。 或者 由于人 为因素 造成 检验验收等程序的错误 ， 要实行同相关的责任人员的工资 和津贴 相挂 钩 ， 如 果 出现 员工 违反 工艺 或者操 作程 序 而致 使产 生 不合 格 产 品的 问题 时 ，必 须有 当事人 承 担全 部 责 任 。在 实行 的过 程 当中 ， 必须严 格实行 各项规章 制度 ， 做好 计划和执行 ， 对于大型或者重大事故必须会同专业检测检 验机 构来进 行鉴 定 ， 要做 到公 正公 平 。只有将 制度 完善 并 且分担 落 实到个 人 ，才能 避免 在 出现问题 时责 任不 清 、 相 互推诿 的现象出现 ， 并且质量与工资津贴等直接挂钩。 奖 罚分 明 ， 这 样 才能 深 化质 量 管理 意识 ， 提 高 全体 员 工 的积 极性和 责任感 。 （ 三） 注意人 才培养 ， 打造 高质量人 才队伍 企业的发展竞争实质上是人才的竞争 ， —个在人才方 面具 有 竞争 力 的企 业 在其 质量 管 理 的过 程 中 同样具 有 很 强 的竞 争力 ， 也只有 不 断培养 打造 专业 的高 质量 队伍 才能 使企 业 的竞 争力 不 断增 强 ， 因此 ， 人 才 的培养 和培 训就 显 得尤 为 重要 。质量 管 理是 企业 经 济 管理 中非 常 重 要 的环 节， 其优 质 的质量产 品离 不 开全 面质量 管理 的实 行 。只有 在 全 面 质 量 管理 的过 程 中 ， 不断努力 ， 不断前行 ， 不 断 摸 索， 建 立符 合 本企 业 实 际情 况 的质 量管 理 体 系 ， 才 能面 对 当今激烈的市场竞争， 也只有这样， 才能平衡质量、 品牌 、 市 场三者 的关系 。 【 责任 鳊 辑 ： 谭 志远 Ｉ
企业三高一低发展模式
企业三高一低发展模式
企业“三高一低”发展模式指的是高投入、高消耗、高污染、低效益的经济增长方式。
这种模式在过去的经济高速增长时期被广泛采用，但随着资源环境问题的加剧和经济发展质量的提高，这种模式已经不再适应当前的经济形势。
企业“三高一低”发展模式的形成有其历史原因。
在过去的经济高速增长时期，企业为了追求规模和速度，往往采取大投入、大消耗、大污染的发展方式，而忽视了经济效益和可持续发展。
这种发展方式虽然在一定程度上提高了经济增速，但却带来了严重的资源环境问题和社会问题。
随着经济形势的变化，企业“三高一低”发展模式已经不再适应当前的经济形势。
为了实现可持续发展，企业需要转变发展模式，向“低投入、低消耗、低污染、高产出、高效益”的“三低一高一优”发展模式转变。
企业转变发展模式需要从以下几个方面入手：
1.加强技术创新。
通过技术改造和新产品开发，提高产品质量和附加值，降低能耗和污染物排放，提高经济效益。
2.推进绿色发展。
加强环保意识，推行清洁生产和资源循环利用，降低对环境的负面影响，实现可持续发展。
3.优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业竞争力。
4.加强管理创新。
优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，实现精细化管理。
5.拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，扩大市场份额，提高品牌知名度和美誉度，增强企业市场竞争力。
总之，企业转变发展模式是实现可持续发展的必然选择。
只有通过技术创新、绿色发展、资源配置优化、管理创新和市场拓展等方面的努力，才能实现“三低一高一优”的发展目标。
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企业经济管理的发展模式
一、企业经济管理的绿色生态发展模式及其重要性
在改革开放后，我国的经济建设开始大跨步的前进。
但随着经济建设进程的不断深入，我们不难发现，诸多自然环境以及生态系统被破坏，原来生机勃勃的家园变得满目疮痍，众多的河流也成了污水横流、垃圾遍地的污染地带，人人避而趋之。
这种经济发展模式使得我国的环境日益恶化，我们也为此付出了惨重的代价。
当我们意识到这个问题后，国家对诸多有环境污染问题的企业采取了关停、整顿措施，但这并不能弥补当初我们对环境造成的损害，可对于目前这种糟糕的生态环境我们没有办法去复原，因而想要继续经济发展就要寻找一条可持续发展的道路，这样才能够实现环境保护与经济发展的统一。
在最近几年，一些发达国家和地区开始纷纷出台环境保护政策，这也间接的对我国的众多产品产生了极大的打击，而造成这个情况的原因主要是由于环境保护不达标，或者产品质量标准不过关。
出现这种情况说明了不管是国内还是国外，对于企业应该为环境负责的要求已经不再是传统的简单的要求了，它对企业进行环境保护提出了更高标准和要求。
随着资源的不断减少和环境污染现象的日益严重，迅速开展绿色生态管理发展模式成为了当前企业可持续发展的迫切需要。
二、绿色生态模式对企业可持续发展的作用
2.1绿色生态文化是构建生态模式和企业可持续发展的基础
绿色生态企业文化所指的是企业在长期的经营活动中所产生的一个具有本企业特色的、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识
的综合体现。
企业文化代表了企业的形象，同时也是企业的精神象征，它能够对企业员工的价值观起到一个导向的作用。
当企业在传播绿色生态文化时，会为企业赢得良好的公众印象，从而提升企业的知名度，这对企业在公众面前树立一个良好的形象起到了十分重要的作用。
因此，企业想要提高其市场竞争力就要建设起一个绿色生态的企业文化，给企业在今后的可持续发展定下一个坚固的基础。
2.2绿色生态技术是企业发展的前提
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断的创新其核心技术。
在当今这个新的形势下，企业的核心技术被赋予了绿色的理念，因而现如今的企业核心技术成为了绿色核心技术。
绿色核心技术能够让企业的投入大大减少，从而达到增加利润的目的，与此同时，在坚持绿色核心技术后，企业对于环境的依赖也在日益减少，随着企业将绿色核心技术融入到产品的生产中后，企业生产的产品所产生的污染物也越来越少，这十分有利于环境的改善。
因此，加强绿色生态技术的发展对于企业节能节耗起着十分重要的作用，同时也能够提高企业的生产效率，并实现企业的可持续发展。
2.3绿色生态生产是实现企业实行绿色生态模式的基础
想要让企业进行绿色生产，其首先要做的就是整个企业要有一个绿色生态的理念，在产品设计到生产，再到销售，这整个阶段都应当包含有绿色生态这个理念。
其次，产品在生产时也要实现生产环节的绿色生态化，这个环节是实现企业在生产过程中污染排放降到最低点的重要步骤。
再者，企业所生产出来的产品不管是销售还是产品的消
费都应当符合绿色生态的要求，这样也有利于环境的自我净化。
最后，绿色生态生产要实现回收再利用这一过程，这一过程能够大大减少企业的资源浪费情况，同时也大大减少的企业的后期投入。
如此一来，绿色生态生产便成为了一个绿色生产循环，这也使得企业能够在产品生产中完全绿色生态化，使得企业无论是前期投入还是后期回收都节省了很大一笔资金，这也使得企业的利润得到了有效的提高，从而使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实行可持续的发展战略。
三、结束语
在当前这个新形势下，企业的经济管理模式需要改革，同时也需要发展。
而绿色发展模式无一不符合这个特点，它的可持续发展性奠定了经济管理的基础，因此，企业应当构建起一个具有企业特色绿色生态管理模式，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：张爱琴单位：山西省沁水县委党校。