《读书活动介绍》课件
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《活法》 《干法》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《创造高收益（壹）：如何创建高收益企业》
先进管理相关书籍 ：
《图解生产管理—5S推进法》
《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》
书籍介绍
认识稻盛和夫 ：
世界两大500强企业的创办人。 日本四大“经营之圣”之一 。 2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世瞩目 下正式出任破产重建的日本航空公司董事长， 在运用了其经营哲学后， 3 个月就扭转局面。 到 2010 年 11 月，日航的盈利已达 1400 亿日元， 创造了世界企业经营史上的奇迹。 少年时候多为不顺，升学、就业路上接连受 挫，甚至想过加入黑社会，但他还是始终坚信 自己的那套哲学思想，并以其规范自己的言行。
“学经验 学管理 学智慧” 读书活动介绍
2013年5月6日
活动主题及目的
主题：学经验、学管理、学智慧 目的：
拓宽员工思路和视野，提高员工思想觉悟。 营造良好Leabharlann Baidu学习氛围，提升队伍的综合素质。 借鉴国内外先进管理理念和方法，并应用于我局创“精品区局”工作中。
首批读书内容
稻盛和夫经营哲学系列书籍 ：
书籍介绍
《活法》：
风靡全球的超级畅销书。 指导读者如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢 的充实人生。 主要源自中国儒家和佛教，结合稻盛和夫经营 的经历与感悟，形成了一个思想体系。
稻盛和夫在书中讲到：要将不可能变为可能，
首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目 标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇
专家，“5S”就是他指导内容的一部分 。 通俗易懂，每一小节均辅以生动有趣的图画，
全书提出了很多具有实践意义的方法和典型意义
的事例 。
书籍介绍
《六西格玛管理法 》：
六西格玛是指每百万个机会当中有多少缺陷或 失误，其管理要求企业在整个流程每百万个机会 中的缺陷少于3.4次。 通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、美国快递
《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬，
日本人的可怕。
书籍介绍
《图解生产管理—5S推进法》 ：
“5S” 起源于日本，并在日企中广泛推行，其 对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综 合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达 到规范化管理。
作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的
前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的
唯一方法。
书籍介绍
《干法》：
与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中 取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯。 本书思想对企业管理有深刻的借鉴意义。 是稻盛和夫不可动摇的“信念”，也是他被实
践所证明了的正确的“工作哲学”。
IBM( 中国 ) 运营战略首席顾问白立新评价道： 我曾自诩为稻盛哲学的研究者，直到拜读这本
活动方式
总结提炼
领悟思想，践行企业特色文化。 借鉴先进管理理念和工具并试行，取得良好效果的在全局范围内推广。 鼓励撰写读书及实践心得，不定期汇编和发布分享期刊。 积极向公司内外刊物投稿。
谢 谢
等公司实施六西格玛管理取得巨大成就。
六西格玛及改革领导力全球大师彼得 S.潘迪权 威之作，中国引进的第一本六西格玛管理法经典
图书，入选《福布斯》杂志 20 年来最有影响力
的20本商业图书 。
活动方式
自主学习品读
举办交流分享活动
利用微博、微信等多种网络渠道分享心得。 与局征文、演讲比赛联合开展 结合一三学社工作开展 每月举行一次以上读书心得专题交流会 。
先进管理相关书籍 ：
《图解生产管理—5S推进法》
《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》
书籍介绍
认识稻盛和夫 ：
世界两大500强企业的创办人。 日本四大“经营之圣”之一 。 2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世瞩目 下正式出任破产重建的日本航空公司董事长， 在运用了其经营哲学后， 3 个月就扭转局面。 到 2010 年 11 月，日航的盈利已达 1400 亿日元， 创造了世界企业经营史上的奇迹。 少年时候多为不顺，升学、就业路上接连受 挫，甚至想过加入黑社会，但他还是始终坚信 自己的那套哲学思想，并以其规范自己的言行。
“学经验 学管理 学智慧” 读书活动介绍
2013年5月6日
活动主题及目的
主题：学经验、学管理、学智慧 目的：
拓宽员工思路和视野，提高员工思想觉悟。 营造良好Leabharlann Baidu学习氛围，提升队伍的综合素质。 借鉴国内外先进管理理念和方法，并应用于我局创“精品区局”工作中。
首批读书内容
稻盛和夫经营哲学系列书籍 ：
书籍介绍
《活法》：
风靡全球的超级畅销书。 指导读者如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢 的充实人生。 主要源自中国儒家和佛教，结合稻盛和夫经营 的经历与感悟，形成了一个思想体系。
稻盛和夫在书中讲到：要将不可能变为可能，
首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目 标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇
专家，“5S”就是他指导内容的一部分 。 通俗易懂，每一小节均辅以生动有趣的图画，
全书提出了很多具有实践意义的方法和典型意义
的事例 。
书籍介绍
《六西格玛管理法 》：
六西格玛是指每百万个机会当中有多少缺陷或 失误，其管理要求企业在整个流程每百万个机会 中的缺陷少于3.4次。 通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、美国快递
《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬，
日本人的可怕。
书籍介绍
《图解生产管理—5S推进法》 ：
“5S” 起源于日本，并在日企中广泛推行，其 对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综 合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达 到规范化管理。
作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的
前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的
唯一方法。
书籍介绍
《干法》：
与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中 取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯。 本书思想对企业管理有深刻的借鉴意义。 是稻盛和夫不可动摇的“信念”，也是他被实
践所证明了的正确的“工作哲学”。
IBM( 中国 ) 运营战略首席顾问白立新评价道： 我曾自诩为稻盛哲学的研究者，直到拜读这本
活动方式
总结提炼
领悟思想，践行企业特色文化。 借鉴先进管理理念和工具并试行，取得良好效果的在全局范围内推广。 鼓励撰写读书及实践心得，不定期汇编和发布分享期刊。 积极向公司内外刊物投稿。
谢 谢
等公司实施六西格玛管理取得巨大成就。
六西格玛及改革领导力全球大师彼得 S.潘迪权 威之作，中国引进的第一本六西格玛管理法经典
图书，入选《福布斯》杂志 20 年来最有影响力
的20本商业图书 。
活动方式
自主学习品读
举办交流分享活动
利用微博、微信等多种网络渠道分享心得。 与局征文、演讲比赛联合开展 结合一三学社工作开展 每月举行一次以上读书心得专题交流会 。