采购计划和采购预算
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performers 3. Publicly recognize superior suppliers, including “supplier of the year”
awards 4. Share the cost savings resulting from supplier-initiated improvements 5. Provide supplier with access to new technology 6. Provide early insight into new business opportunities and product
development plans
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Providing incentives for supplier quality improvement
7. Invite supplier to participate early in new-product and process development projects
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物料清单（BOM）
请购过程中，物料清单BOM具有非常重要的作用。 物料清单是生产产品或者服务所需要的全部原 材料和组分的清单。
它描述了每一个原材料和组件的具体要求。
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系统驱动型的请购
当一个MRP系统显示应该订货时，该系统就会自 动生成一个订购单。如果订单满足具体要求， 它将自动获得批准并通过电子数据交换传送给 供应商。只有在订单不在标准参数的范围内时， 才需要采购部门的介入。
区别？
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6
第一节 采购计划
采购计划与预算是企业年度计划的一部分。
制定采购计划是开展采购活动的第一步，一是对 整个采购活动的整体安排。采购计划是指采购部 门为了配合企业的销售和生产，根据市场需求、 企业生产能力和采购环境容量等制定的采购清单 和采购工作日程表。
采购预算是采购计划的数量体现，采购预算是采 购部门为配合年度销售预测或生产计划，对所需 物资的数量及成本等做出的详实的计划。
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7
第一节 采购计划
采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售 计划。
在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制 的。
在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编 制。
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8
供应商、采购部、需求部门的关系
自行采购
采购 供应商
采购
请购
需求部门
(purchasing) 部门 (requisition)
第四章 知识点回顾
一、供应商评估与选择
（一）供应商产品的竞争优势 （二）供应商内部竞争优势 （三）与供应商长期合作的可兼容性 （四）供应商的信誉 （五）供应商的外部竞争力
二、供应商细分与关系管理
80/20法则、两个矩阵 单一供应商
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1
第四章 知识点回顾
三、供应商质量管理与绩效考评
（一）质量指标 （二）供应指标 （三）经济指标 （四）支持、配合与服务指标 戴明、六西格玛 供应商的激励
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2
Providing incentives for supplier quality improvement
1. Award longer-term purchase contracts 2. Offer a greater share of the purchaser’s total volume to superior
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15
请购的类型
请购有几种不同的方式，包括： • 标准型的请购 • 电子型的请购 • 物料清单（BOM） • 系统驱动型
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16
标准型和电子型请购
请购的基本形式是标准请购，企业的这种文件 （纸介的或者电子的）是使用部门用来传递采 购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务 的数量的。
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11
二、 影响采购计划的因素
1. 年度销售计划 2. 生产计划 3. 用料清单 4. 存量管制卡 5. 物料标准的设定 6. 劳动生产率 7. 价格预期
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12
三、经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标
资源需求计划
经营计划 产品与销售计划
战略计划与目标
生产计划
经销需求计划
需求管理
生产安排表
资源产能计划
物料需求计划
产能需求计划
Baidu Nhomakorabea
生产活动控制
采购计划与控制
可编辑ppt
产能控制
13
四、请购
• 请购（Requisition）是采购流程的起点。通 过请购，采购部门可以明确用户的需求、愿望 和要求。
请购方必须提供的信息包括是哪些？
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14
• 请购的必需信息包括：
–产品的规格（服务的品质说明） –产品数量（服务的量化指标） –需求的时间、地点 ---------
8. Allow supplier to use the purchaser’s supply agreements to obtain favorable pricing
9. Invite suppliers to participate in executive buyersupplier councils
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20
请购的处理原则
10. Create a preferred list of suppliers that are offered first opportunity for new business
可编辑ppt
4
第五章 采购计划和采购预算
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5
第五章 采购计划和采购预算
问题： • 企业为什么要编制采购计划？ • 在什么情况下需要编制采购计划？ • 依据什么去编制采购计划？ • 采购计划包括哪些内容？ • 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么
供应物流
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9
供应商、采购部、需求部门的关系
自行采购
供应商
上报采
采购 全球资 源部
(purchasing)
购计划
采购计 请购 需求部门 划部 (requisition)
供应物流
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一、编制采购计划的目的
（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断； （2）避免材料储存过多，影响资金周转； （3）配合企业的生产计划及资金统筹安排； （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入 材料； （5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
awards 4. Share the cost savings resulting from supplier-initiated improvements 5. Provide supplier with access to new technology 6. Provide early insight into new business opportunities and product
development plans
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Providing incentives for supplier quality improvement
7. Invite supplier to participate early in new-product and process development projects
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物料清单（BOM）
请购过程中，物料清单BOM具有非常重要的作用。 物料清单是生产产品或者服务所需要的全部原 材料和组分的清单。
它描述了每一个原材料和组件的具体要求。
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系统驱动型的请购
当一个MRP系统显示应该订货时，该系统就会自 动生成一个订购单。如果订单满足具体要求， 它将自动获得批准并通过电子数据交换传送给 供应商。只有在订单不在标准参数的范围内时， 才需要采购部门的介入。
区别？
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第一节 采购计划
采购计划与预算是企业年度计划的一部分。
制定采购计划是开展采购活动的第一步，一是对 整个采购活动的整体安排。采购计划是指采购部 门为了配合企业的销售和生产，根据市场需求、 企业生产能力和采购环境容量等制定的采购清单 和采购工作日程表。
采购预算是采购计划的数量体现，采购预算是采 购部门为配合年度销售预测或生产计划，对所需 物资的数量及成本等做出的详实的计划。
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第一节 采购计划
采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售 计划。
在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制 的。
在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编 制。
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供应商、采购部、需求部门的关系
自行采购
采购 供应商
采购
请购
需求部门
(purchasing) 部门 (requisition)
第四章 知识点回顾
一、供应商评估与选择
（一）供应商产品的竞争优势 （二）供应商内部竞争优势 （三）与供应商长期合作的可兼容性 （四）供应商的信誉 （五）供应商的外部竞争力
二、供应商细分与关系管理
80/20法则、两个矩阵 单一供应商
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第四章 知识点回顾
三、供应商质量管理与绩效考评
（一）质量指标 （二）供应指标 （三）经济指标 （四）支持、配合与服务指标 戴明、六西格玛 供应商的激励
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Providing incentives for supplier quality improvement
1. Award longer-term purchase contracts 2. Offer a greater share of the purchaser’s total volume to superior
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请购的类型
请购有几种不同的方式，包括： • 标准型的请购 • 电子型的请购 • 物料清单（BOM） • 系统驱动型
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标准型和电子型请购
请购的基本形式是标准请购，企业的这种文件 （纸介的或者电子的）是使用部门用来传递采 购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务 的数量的。
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二、 影响采购计划的因素
1. 年度销售计划 2. 生产计划 3. 用料清单 4. 存量管制卡 5. 物料标准的设定 6. 劳动生产率 7. 价格预期
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三、经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标
资源需求计划
经营计划 产品与销售计划
战略计划与目标
生产计划
经销需求计划
需求管理
生产安排表
资源产能计划
物料需求计划
产能需求计划
Baidu Nhomakorabea
生产活动控制
采购计划与控制
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产能控制
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四、请购
• 请购（Requisition）是采购流程的起点。通 过请购，采购部门可以明确用户的需求、愿望 和要求。
请购方必须提供的信息包括是哪些？
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• 请购的必需信息包括：
–产品的规格（服务的品质说明） –产品数量（服务的量化指标） –需求的时间、地点 ---------
8. Allow supplier to use the purchaser’s supply agreements to obtain favorable pricing
9. Invite suppliers to participate in executive buyersupplier councils
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请购的处理原则
10. Create a preferred list of suppliers that are offered first opportunity for new business
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第五章 采购计划和采购预算
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第五章 采购计划和采购预算
问题： • 企业为什么要编制采购计划？ • 在什么情况下需要编制采购计划？ • 依据什么去编制采购计划？ • 采购计划包括哪些内容？ • 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么
供应物流
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供应商、采购部、需求部门的关系
自行采购
供应商
上报采
采购 全球资 源部
(purchasing)
购计划
采购计 请购 需求部门 划部 (requisition)
供应物流
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一、编制采购计划的目的
（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断； （2）避免材料储存过多，影响资金周转； （3）配合企业的生产计划及资金统筹安排； （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入 材料； （5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。