人力资源规划ppt课件
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缺点主要是由于结构的复杂性使一些小组成 员：工作精力被分散。
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5.集团公司组织 公司制度是现代企业的一般组织形
式。在现代市场经济国家中，由于经 济争、兼并、控股和重组，形成许多 大的托拉斯、联合公司、跨国公司， 即形成集团公司体制。
在集团公司内部，存在着一个以至 多个大的母公司，它(们)又控制着一 定的子公司。子公司的功能是组织生 产经营活动，成为利润中心。
织内部的பைடு நூலகம்通环节，提高了管理效率，符
合人性特征的，扁平化组织才应运而生和
逐步扩展。
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(2)柔性化
所谓柔性化，是指工作组织及其工作内 容的强制制度减少的趋势。这是当代组织 变化的一种新趋势。
柔性化组织所强调的柔性，包括组织 结构的柔性、管理的柔性和工作时间的柔 性等。
柔性化组织中有一种“变形虫”组织， 它强调组织成分的随机组合，打破单位内 的组织壁垒，吸收组织外最适合做某种工 作的人一起组成临时性的组织，在完成工 作任务后即自行解散。
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二、现代组织的特征
1.现代组织的变化背景 世界正面临—次新的“企业革命”。我们已
“跨人了组织、管理和策略变革的新纪元”。美 国组织与人事管理专家吉福特在《直线制组织结 构的兴衰》中，对知识经济条件下与以往工业经 济条件下人的“工作实质”进行对比指出七种变 化： (1)从非熟练性工作到知识工作； (2)从枯燥重复性工作到创新和关心； (3)从个人工作到团队工作； (4)从职能性工作到项目性工作；
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(4)虚拟化 虚拟组织是在当代社会向信息社会
发展的背景下，“由若干项技术的汇聚 产生的功能特征而形成的公司结构，是 技术加速融合的结果”。
虚拟组织有“人员、目标、联结”三 要素。在虚拟组织的形式下，组织的员 工由“组织内部” 变为“跨组织”； 工作方式由“当面沟通”变为“网络沟 通”；管理方式由“奖罚控制”变为 “目标导向”。
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3.事业部组织
该组织形式是“集中决策，分散经营”，优 点：
(1)权力下放.使领导人员有更多的精力制定 企业长远计划；
(2)各部门负责人自行处理日常事物.有自主 权和主人公意识，能够提高管理的积极性和 工作效率；
(3)各部门高度专业化工作； (4)各个事业部门权责明确.物质利益和经营
状况紧密挂钩。该种组织的缺点在于人员膨 胀，各部门融合度、协作性不高，整体 利益 易受损害。
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1.直线制组织
直线制组织是最简单的自上而下的集 权式组织结构类别，最主要的特征
是不设专门职能结构，管理系统形同 直线。该种组织的优点是结构简单、 权责明确、协调容易、管理效率高； 缺点是缺乏专业化管理分工，对领导 人的管理才能要求很高，仅适用于较 小规模的组织。
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2.直线－职能制组织
是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组 织的领导者统一指挥与职能部门：参谋、指导 相结合的组织结构类别。
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第二节 人力资源规划基本分析
一、人力资源规划的含义 1.狭义人力资源规划 狭义的人力资源规划，是指组
织从自身的发展目标出发，根据 其内外部环境的变化，预测组织 未来发展对人力资源的需求，以 及为满足这种需求提供人力资源 的活动过程。
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2.广义人力资源规划
广义的人力资源规划，分为组织的人 力资源目标规划、组织变革与组织发 展规划、人力资源管理制度变革与调 整规划、人力资源开发规划、人力资 源供给与需求平衡计划、劳动生产率 发展计划、人事调配晋升计划、员工 绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬 福利保险与激励计划、定编定岗定员 与劳动定额计划等。
直线一职能制组织与直线制组织部属于金 字塔型或科层制组织，直线一职能制组织的特 征，是各级行政负责人都对业务和职能部门二 者进行垂直式的领导；职能管理部门在直线制 基础上使某种管理专业化，它可以协助领导管 理和决策，但没有直接指挥权,只能对职务部 门进行指导。
这组织形式的适用面较广，也有一定问题，即 在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相 当复杂。
第十讲 人力资源规划
主讲：郭淑英教授
2006-10-17
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第一节 组织
一、组织模式
组织是指为了达到特定的目标而通
过分工协作及权力责任所构成的人的集 合体，又是—种复杂的、追寻自己目标 的社会单元。 组织结构，则是组织在解决分工关 系、部门化、权限关系、沟通与协商、 程序化五个问题上所形成的组织内部分 工协作的基本框架.组织结构有以下基 本类别。 直线制组织、直线－职能制组织、事业 部组织、矩阵制组织、集团公司组织。
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2.现代组织的变化方向
(1)扁平化.
扁平化是当代组织变化的一种新趋势，指 组织的阶层减少和管理跨度加大。 人性化、 人本化是一种社会潮流，具有无限的生命 力。传统金字塔型结构的组织众多的层次、 严密的分工是以“事”为本、以“权力” 为灵魂，对信息沟通造成障碍，对人的能 动性造成压抑。
组织结构走向扁平化，不仅减少了组
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(3)灵活化
灵活化是高度竞争条件下的现代组织非常 重视的内容，这给组织以高度的可塑性，获得 较强的生命力。组织的可塑性有三种要素：
一是广泛的内部跨单位网络；
二是用市场机制来协调大量以赢利为中心内部 单位；
三是通过外部协作伙伴合作，创造新的优势。 “变色龙组织”在灵活化方面有五大特征：
极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、 扎实的基本功和尝试多样性。最大特点，适应 环境而随时变化自身。
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(5)从单一技能到多技能；
(6)从上司权力到顾客权力；
(7)从上级协调到同事协调。
从中见总的变化：在未来的组织中， 对人的知识、才能、创造性、协作性 的要求将普遍上升。工作者对组织的 要求是能够吸纳知识多、才能高的人， 能够为员工的创造性提供更多的机会 和舞台，能够更加有利于人与人之间 的交流与协作。
5
4.矩阵制组织
这种结构是由职能部门系列和项目小组系 列纵横两个管理系列交叉构成,形成双道命 令系统。(政出多门，婆婆多。)优点：
(1)“纵横”得到联系，加强职能部门间的协 作和配合；
(2)把各部门的专业人员集中组建，方便一 些临时性的特别是跨部门工作的执行；
(3)使组织的综合管理和专业管理结合。
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5.集团公司组织 公司制度是现代企业的一般组织形
式。在现代市场经济国家中，由于经 济争、兼并、控股和重组，形成许多 大的托拉斯、联合公司、跨国公司， 即形成集团公司体制。
在集团公司内部，存在着一个以至 多个大的母公司，它(们)又控制着一 定的子公司。子公司的功能是组织生 产经营活动，成为利润中心。
织内部的பைடு நூலகம்通环节，提高了管理效率，符
合人性特征的，扁平化组织才应运而生和
逐步扩展。
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(2)柔性化
所谓柔性化，是指工作组织及其工作内 容的强制制度减少的趋势。这是当代组织 变化的一种新趋势。
柔性化组织所强调的柔性，包括组织 结构的柔性、管理的柔性和工作时间的柔 性等。
柔性化组织中有一种“变形虫”组织， 它强调组织成分的随机组合，打破单位内 的组织壁垒，吸收组织外最适合做某种工 作的人一起组成临时性的组织，在完成工 作任务后即自行解散。
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二、现代组织的特征
1.现代组织的变化背景 世界正面临—次新的“企业革命”。我们已
“跨人了组织、管理和策略变革的新纪元”。美 国组织与人事管理专家吉福特在《直线制组织结 构的兴衰》中，对知识经济条件下与以往工业经 济条件下人的“工作实质”进行对比指出七种变 化： (1)从非熟练性工作到知识工作； (2)从枯燥重复性工作到创新和关心； (3)从个人工作到团队工作； (4)从职能性工作到项目性工作；
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(4)虚拟化 虚拟组织是在当代社会向信息社会
发展的背景下，“由若干项技术的汇聚 产生的功能特征而形成的公司结构，是 技术加速融合的结果”。
虚拟组织有“人员、目标、联结”三 要素。在虚拟组织的形式下，组织的员 工由“组织内部” 变为“跨组织”； 工作方式由“当面沟通”变为“网络沟 通”；管理方式由“奖罚控制”变为 “目标导向”。
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3.事业部组织
该组织形式是“集中决策，分散经营”，优 点：
(1)权力下放.使领导人员有更多的精力制定 企业长远计划；
(2)各部门负责人自行处理日常事物.有自主 权和主人公意识，能够提高管理的积极性和 工作效率；
(3)各部门高度专业化工作； (4)各个事业部门权责明确.物质利益和经营
状况紧密挂钩。该种组织的缺点在于人员膨 胀，各部门融合度、协作性不高，整体 利益 易受损害。
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1.直线制组织
直线制组织是最简单的自上而下的集 权式组织结构类别，最主要的特征
是不设专门职能结构，管理系统形同 直线。该种组织的优点是结构简单、 权责明确、协调容易、管理效率高； 缺点是缺乏专业化管理分工，对领导 人的管理才能要求很高，仅适用于较 小规模的组织。
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2.直线－职能制组织
是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组 织的领导者统一指挥与职能部门：参谋、指导 相结合的组织结构类别。
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第二节 人力资源规划基本分析
一、人力资源规划的含义 1.狭义人力资源规划 狭义的人力资源规划，是指组
织从自身的发展目标出发，根据 其内外部环境的变化，预测组织 未来发展对人力资源的需求，以 及为满足这种需求提供人力资源 的活动过程。
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2.广义人力资源规划
广义的人力资源规划，分为组织的人 力资源目标规划、组织变革与组织发 展规划、人力资源管理制度变革与调 整规划、人力资源开发规划、人力资 源供给与需求平衡计划、劳动生产率 发展计划、人事调配晋升计划、员工 绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬 福利保险与激励计划、定编定岗定员 与劳动定额计划等。
直线一职能制组织与直线制组织部属于金 字塔型或科层制组织，直线一职能制组织的特 征，是各级行政负责人都对业务和职能部门二 者进行垂直式的领导；职能管理部门在直线制 基础上使某种管理专业化，它可以协助领导管 理和决策，但没有直接指挥权,只能对职务部 门进行指导。
这组织形式的适用面较广，也有一定问题，即 在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相 当复杂。
第十讲 人力资源规划
主讲：郭淑英教授
2006-10-17
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第一节 组织
一、组织模式
组织是指为了达到特定的目标而通
过分工协作及权力责任所构成的人的集 合体，又是—种复杂的、追寻自己目标 的社会单元。 组织结构，则是组织在解决分工关 系、部门化、权限关系、沟通与协商、 程序化五个问题上所形成的组织内部分 工协作的基本框架.组织结构有以下基 本类别。 直线制组织、直线－职能制组织、事业 部组织、矩阵制组织、集团公司组织。
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2.现代组织的变化方向
(1)扁平化.
扁平化是当代组织变化的一种新趋势，指 组织的阶层减少和管理跨度加大。 人性化、 人本化是一种社会潮流，具有无限的生命 力。传统金字塔型结构的组织众多的层次、 严密的分工是以“事”为本、以“权力” 为灵魂，对信息沟通造成障碍，对人的能 动性造成压抑。
组织结构走向扁平化，不仅减少了组
11
(3)灵活化
灵活化是高度竞争条件下的现代组织非常 重视的内容，这给组织以高度的可塑性，获得 较强的生命力。组织的可塑性有三种要素：
一是广泛的内部跨单位网络；
二是用市场机制来协调大量以赢利为中心内部 单位；
三是通过外部协作伙伴合作，创造新的优势。 “变色龙组织”在灵活化方面有五大特征：
极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、 扎实的基本功和尝试多样性。最大特点，适应 环境而随时变化自身。
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(5)从单一技能到多技能；
(6)从上司权力到顾客权力；
(7)从上级协调到同事协调。
从中见总的变化：在未来的组织中， 对人的知识、才能、创造性、协作性 的要求将普遍上升。工作者对组织的 要求是能够吸纳知识多、才能高的人， 能够为员工的创造性提供更多的机会 和舞台，能够更加有利于人与人之间 的交流与协作。
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4.矩阵制组织
这种结构是由职能部门系列和项目小组系 列纵横两个管理系列交叉构成,形成双道命 令系统。(政出多门，婆婆多。)优点：
(1)“纵横”得到联系，加强职能部门间的协 作和配合；
(2)把各部门的专业人员集中组建，方便一 些临时性的特别是跨部门工作的执行；
(3)使组织的综合管理和专业管理结合。