人力资源规划课件
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● D集团由一家手工作坊发展而来，企业日益正规 后，每年年初定计划：根据公司经营目标预测当 年收入、利润、产量，以此定编员工人数，人数 少招聘，人数超编减人，一般年初招聘新员工。 ● 可是，一年中不时有人升职、平调、降职、辞职， 又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知 应多招多少、招什么样人，结果人力资源经理一 年到头的往人才市场跑。
3、人力资源供给的分析
● 人力资源外部供给的分析
● 劳动力市场的状况 ● 人们的就业意识 ● 企业的吸引力
● 人力资源内部供给的分析
● 现有人力资源的情况 ● 未来的变化情况作出判断
人力资源供给的预测方法
1、马尔科夫分析法 预测具有相等时间间隔的时刻点上各类人 员的分布状况。其基本假定是组织内部的 员工流动是有规律的。 2、技能清单
三）人力资源规划的内容
● 总体规划：是在一定时期内的人力资 源的总目标、总政策、实施步骤和总 预算的安排。 ● 业务规划：是总体规划的分解和具体 化。
总体规划：
● 人力资源供应和需求的情况 ● 预测需求和供应分别是多少 ● 预测的依据 ● 供需的比较结果 ● 平衡供需的指导原则 ● 总体政策
业务规划：
对企业在某个时期内的人员供给和 人员需求进行预测，并根据预测的结 果采取相应的措施来实现人力资源的 供需平衡。
● 目的：追求人力资源供求的动态平衡
● 关注点：人力资源供求之间的数量、质量 与结构的匹配。
● 实质：各类人员需求的补充计划
二）人力资源规划的分类
● 1 ．根据规划的时间跨度划分 长期规划——中期规划——短期规划 ● 2 ．根据规划的层次划分 总体规划——业务规划
● 人员补充计划 ● 人员配备计划 ● 员工培训计划 ● 员工晋升计划 ● 绩效考核计划 ● 薪酬激励计划 ● 员工职业发展计划
二、如何编制人力资源规划？
讨
论
假如让你为某企业做一 份人力资源规划，你会 如何着手？
公司人力资源规划实例
任务设置
高校评估要求： ● 师生比例-- 1：20 ● 教师结构--高中助：３０％－５0%-20% 广东某职业学院： ● 当前在校学生：13000 ● 大三：３５００ ● 新生：５５００ ● 教师:580人 ● 当前结构：高中助： １５％－５０％－３５％ ● 流动率：高中助： １0％－２５％－１０％ 问题：该学院应如何进行教师的规划？
员工配置：企业现 有人力资源的数 量、质量、结构、 潜力 供给分析
需求分析 内部供给
职位分析
外部供给 劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争 外部供给预测
人员分析
需求预测 内部供给预测 需求的数量、质量 比较
供给的数量、质量
制定并实施需求平衡计划
评估人力资源规划
一、相关知识链接
一）人力资源规划的概念
● 人力资源不足 ● 人力资源过剩
● 结构性失衡
讨
论
你认为应如何解决上述
三种不平衡？
人力资源不足 外部招募 内部调剂
人力资源过剩 工作分享
结构性失衡 技术培训 人员接任
鼓励人员提前 退休或内退
精简机构 减少冗员 组织创造新的 工作岗位
技术培训
临时聘用人员
晋升
外部补充
4、人力资源规划的制定
1 ．编写人员配置计划
LOGO
项目三 人力资源规划
教学目标
知识目标： 技能目标： 能够运用人力资源规 划的方法，具有为中 小型企业进行中短期 人力资源规划的设计 能力。 1、熟悉人力资源规 划的含义、分类和 内容，人力资源需 求、供求预测及方 法 2、熟悉人力资源规 划的程序，人力资 源供需的平衡。
引导案例：手源自文库脚乱的人力资源经理
人力资源规划编制流程
人力资源 现状调查
人力资源 需求预测
人力资源 供给预测 编制人力 资源规划
1、现有人力资源情况分析
公司岗位
员工数量 员工个人基本情况 员工年龄结构 员工素质分析 员工冗余 员工稳定情况
人力资源 盘点
2、人力资源需求的分析
人力资源需求预测技术
● （一）经验预测法 ● （二）德尔菲法 ● （三）趋势预测法（P63） ● （四）比例预测法 ● （五）工作负荷预测法
LOGO
再见！
● 员工的工作经历 ● 培训背景 ● 持有的资格证书 ● 工作能力的评价等
● 3、人员接替法 人员接替法就是对每一位可能的内部候 选人进行跟踪，对他们晋升或调动的可能 性加以总结评价并绘制成表，以此来分析 和设计组织内高素质人力资源的供给状况。
人力资源供求的综合平衡
组织人力资源供求不平衡的三种表现
人力资源 需求预测
资现 源有 分人 析力
人力资源 供给预测
人力资源 总规划
人 力 资 源 供 给 计 划
2 ．预测人员需求 3 ．制定人员供给计划 4 ．制定培训计划 5 ．编写人力资源费用的预算
6 ．编写人力资源政策调整计划
技能训练一
请以小组为单位为你公司制定 一份人力资源规划。
技能训练二
解决实际问题
讨
论
人力资源经理为何如此 手忙脚乱？他该怎么办？
问
题
如何做人力资源 规划？
人力资源规划的程序
准备阶段
1 ．内部人力资源环境的信息 2 ．外部人力资源环境的信息 3 ．现有人力资源的信息
预测阶段
评估阶段
制定规划 实施阶段
企业的内部环境： 经营战略、发展规 划、人员流动
企业的外部环境： 政治、经济、文化 、法律、相关政策
● 近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立 即瘫痪，集团紧急会议，令人力经理3天之内招到 合适的人员顶替空缺，恢复生产。 ● 人力资源经理两晚没睡觉，频繁奔走于各地人才 市场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人， 回复了生产。 ● 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打电话说， 公司已经超编，不能接收前几天分去的5名大学生， 人力经理不由怒气冲冲地说：“你自己说缺人， 我才招的，现在你又不要了!”“是啊，我两个月前 缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”“招 人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺， 我就变出一个给你?”……
3、人力资源供给的分析
● 人力资源外部供给的分析
● 劳动力市场的状况 ● 人们的就业意识 ● 企业的吸引力
● 人力资源内部供给的分析
● 现有人力资源的情况 ● 未来的变化情况作出判断
人力资源供给的预测方法
1、马尔科夫分析法 预测具有相等时间间隔的时刻点上各类人 员的分布状况。其基本假定是组织内部的 员工流动是有规律的。 2、技能清单
三）人力资源规划的内容
● 总体规划：是在一定时期内的人力资 源的总目标、总政策、实施步骤和总 预算的安排。 ● 业务规划：是总体规划的分解和具体 化。
总体规划：
● 人力资源供应和需求的情况 ● 预测需求和供应分别是多少 ● 预测的依据 ● 供需的比较结果 ● 平衡供需的指导原则 ● 总体政策
业务规划：
对企业在某个时期内的人员供给和 人员需求进行预测，并根据预测的结 果采取相应的措施来实现人力资源的 供需平衡。
● 目的：追求人力资源供求的动态平衡
● 关注点：人力资源供求之间的数量、质量 与结构的匹配。
● 实质：各类人员需求的补充计划
二）人力资源规划的分类
● 1 ．根据规划的时间跨度划分 长期规划——中期规划——短期规划 ● 2 ．根据规划的层次划分 总体规划——业务规划
● 人员补充计划 ● 人员配备计划 ● 员工培训计划 ● 员工晋升计划 ● 绩效考核计划 ● 薪酬激励计划 ● 员工职业发展计划
二、如何编制人力资源规划？
讨
论
假如让你为某企业做一 份人力资源规划，你会 如何着手？
公司人力资源规划实例
任务设置
高校评估要求： ● 师生比例-- 1：20 ● 教师结构--高中助：３０％－５0%-20% 广东某职业学院： ● 当前在校学生：13000 ● 大三：３５００ ● 新生：５５００ ● 教师:580人 ● 当前结构：高中助： １５％－５０％－３５％ ● 流动率：高中助： １0％－２５％－１０％ 问题：该学院应如何进行教师的规划？
员工配置：企业现 有人力资源的数 量、质量、结构、 潜力 供给分析
需求分析 内部供给
职位分析
外部供给 劳动力市场状况 择业偏好 企业吸引力 外部竞争 外部供给预测
人员分析
需求预测 内部供给预测 需求的数量、质量 比较
供给的数量、质量
制定并实施需求平衡计划
评估人力资源规划
一、相关知识链接
一）人力资源规划的概念
● 人力资源不足 ● 人力资源过剩
● 结构性失衡
讨
论
你认为应如何解决上述
三种不平衡？
人力资源不足 外部招募 内部调剂
人力资源过剩 工作分享
结构性失衡 技术培训 人员接任
鼓励人员提前 退休或内退
精简机构 减少冗员 组织创造新的 工作岗位
技术培训
临时聘用人员
晋升
外部补充
4、人力资源规划的制定
1 ．编写人员配置计划
LOGO
项目三 人力资源规划
教学目标
知识目标： 技能目标： 能够运用人力资源规 划的方法，具有为中 小型企业进行中短期 人力资源规划的设计 能力。 1、熟悉人力资源规 划的含义、分类和 内容，人力资源需 求、供求预测及方 法 2、熟悉人力资源规 划的程序，人力资 源供需的平衡。
引导案例：手源自文库脚乱的人力资源经理
人力资源规划编制流程
人力资源 现状调查
人力资源 需求预测
人力资源 供给预测 编制人力 资源规划
1、现有人力资源情况分析
公司岗位
员工数量 员工个人基本情况 员工年龄结构 员工素质分析 员工冗余 员工稳定情况
人力资源 盘点
2、人力资源需求的分析
人力资源需求预测技术
● （一）经验预测法 ● （二）德尔菲法 ● （三）趋势预测法（P63） ● （四）比例预测法 ● （五）工作负荷预测法
LOGO
再见！
● 员工的工作经历 ● 培训背景 ● 持有的资格证书 ● 工作能力的评价等
● 3、人员接替法 人员接替法就是对每一位可能的内部候 选人进行跟踪，对他们晋升或调动的可能 性加以总结评价并绘制成表，以此来分析 和设计组织内高素质人力资源的供给状况。
人力资源供求的综合平衡
组织人力资源供求不平衡的三种表现
人力资源 需求预测
资现 源有 分人 析力
人力资源 供给预测
人力资源 总规划
人 力 资 源 供 给 计 划
2 ．预测人员需求 3 ．制定人员供给计划 4 ．制定培训计划 5 ．编写人力资源费用的预算
6 ．编写人力资源政策调整计划
技能训练一
请以小组为单位为你公司制定 一份人力资源规划。
技能训练二
解决实际问题
讨
论
人力资源经理为何如此 手忙脚乱？他该怎么办？
问
题
如何做人力资源 规划？
人力资源规划的程序
准备阶段
1 ．内部人力资源环境的信息 2 ．外部人力资源环境的信息 3 ．现有人力资源的信息
预测阶段
评估阶段
制定规划 实施阶段
企业的内部环境： 经营战略、发展规 划、人员流动
企业的外部环境： 政治、经济、文化 、法律、相关政策
● 近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立 即瘫痪，集团紧急会议，令人力经理3天之内招到 合适的人员顶替空缺，恢复生产。 ● 人力资源经理两晚没睡觉，频繁奔走于各地人才 市场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人， 回复了生产。 ● 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打电话说， 公司已经超编，不能接收前几天分去的5名大学生， 人力经理不由怒气冲冲地说：“你自己说缺人， 我才招的，现在你又不要了!”“是啊，我两个月前 缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”“招 人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺， 我就变出一个给你?”……