人力资源规划 PPT
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现场招聘
目前每周会到**招聘市场进行现场 招聘，因近几年现场招聘形式萎缩， 2018年会紧密关注人才市场动态， 多参与各区域组织的招聘会。
校园招聘
1、通过校企合作，培养优秀人才。 2、急招批量**，到学校进行公司宣讲。
继续采自用之前的转介绍奖 励制度。请员工帮助公司推 荐人才。
内部竞岗
对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展， 提供更合适的岗位和平台。
培训形式
岗前培训 让新员工更快的了解公司和 制度。
制定科学合理的培训计
公司内训、外训 划并实施。
采用内训师制
选拔内部培训师，定期 给员工相应培训，给予 一定的补贴。
员工自我学习 公司鼓励员工多看书， 多考行业资格证书。
培训内容
管理能力提升 参加行业内组织的会议或培训 行业的规则及法律规定培训
管
行业新管理模式的建立与施行
目的
知道要做什么， 知道要怎么做， 知道要怎么才 能做好。
标准化管理
**操作手册 **日常工作工具。
业务操作手册 **日常工作指导。
**操作手册 **日常工作指导。
0 6 薪酬福利
激励的薪酬福利 公平的薪酬福利 合理的薪酬福利
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/
考察行业先进企业或国内外知名企业
国内外专家主讲的有关行业专业的讲座、研讨会等
理
层
员
岗位技能 管理制度
工
法律法规 教育理念
层
企业理念 工作规范 业务知识
0 3 绩效考核
与企业的战略 目标相连
绩效考核的重要意义
提高员工的 技能
对员工有更科学 的评价
作为员工晋升、 任免、加薪等 重要依据
管理和发展
提高工作效 率
推动企业良 性发展
KPI 日常工作
考核内容
加分项
01
04
02
03
减分项
0 4 员工关系管理
员工来自百度文库系形式
沟通：使用钉钉
APP
01
提供心理咨询服务
02
关注员工身心健康 04
03 员工援助计划EAP
0 5 制度建设与流程标准
制度与流程建设
建立岗位制度与操作流程 制度与流程梳理
探讨执行 完善与优化
猎头招聘
对于高端的人才，会与猎头合作。
单击此处添加标题
招聘合适的人
性格测评工具
DISC个性测试 MBTI职业性格测试 霍兰德职业兴趣测试
测评技术
结构化面试 无领导小组讨论
文件筐
留住核心员工
0 2 培训与发展
培训的必要性
培训
工作需要
推动员工能力提升的必要手段。以往的 培训内容、系统、手段已经不适应当今 的需求，瓶颈的产生必然带来不少问题， 提供培训工作的高度和深度势在必行。
员工需要
知识型员工更注重自身成长和职业生涯发展， 优化现有的岗位胜任力是职业发展的必要途 径。
企业需要
企业发展到一定阶段，面对新的竞争形势和 要求，已有的能够提升员工能力、加强企业 竞争力的培训工作需要更系统、更完善、更 高效、更具针对性。
社会需要
这是一个凭知识、以智慧驾驭胜败、以精英、 人才实现高端竞争制胜的崭新时代。
人力资源规划
招聘
培训 绩效 规划：制 度流程建 设
员工关 系管理
薪酬 福利
人力资源工作目标
夯实基础
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海
0 1 招聘与配置
招聘渠道拓展
网络招聘
员工介绍
目前公司所用网站是智联招聘和58 同城。在考虑招聘成本的情况下， 2018年会寻找行业内的专业性的招 聘网站或行业内的机构合作。
感恩、努力、向上
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ PPT论坛：www.1ppt.cn
目前每周会到**招聘市场进行现场 招聘，因近几年现场招聘形式萎缩， 2018年会紧密关注人才市场动态， 多参与各区域组织的招聘会。
校园招聘
1、通过校企合作，培养优秀人才。 2、急招批量**，到学校进行公司宣讲。
继续采自用之前的转介绍奖 励制度。请员工帮助公司推 荐人才。
内部竞岗
对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展， 提供更合适的岗位和平台。
培训形式
岗前培训 让新员工更快的了解公司和 制度。
制定科学合理的培训计
公司内训、外训 划并实施。
采用内训师制
选拔内部培训师，定期 给员工相应培训，给予 一定的补贴。
员工自我学习 公司鼓励员工多看书， 多考行业资格证书。
培训内容
管理能力提升 参加行业内组织的会议或培训 行业的规则及法律规定培训
管
行业新管理模式的建立与施行
目的
知道要做什么， 知道要怎么做， 知道要怎么才 能做好。
标准化管理
**操作手册 **日常工作工具。
业务操作手册 **日常工作指导。
**操作手册 **日常工作指导。
0 6 薪酬福利
激励的薪酬福利 公平的薪酬福利 合理的薪酬福利
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/
考察行业先进企业或国内外知名企业
国内外专家主讲的有关行业专业的讲座、研讨会等
理
层
员
岗位技能 管理制度
工
法律法规 教育理念
层
企业理念 工作规范 业务知识
0 3 绩效考核
与企业的战略 目标相连
绩效考核的重要意义
提高员工的 技能
对员工有更科学 的评价
作为员工晋升、 任免、加薪等 重要依据
管理和发展
提高工作效 率
推动企业良 性发展
KPI 日常工作
考核内容
加分项
01
04
02
03
减分项
0 4 员工关系管理
员工来自百度文库系形式
沟通：使用钉钉
APP
01
提供心理咨询服务
02
关注员工身心健康 04
03 员工援助计划EAP
0 5 制度建设与流程标准
制度与流程建设
建立岗位制度与操作流程 制度与流程梳理
探讨执行 完善与优化
猎头招聘
对于高端的人才，会与猎头合作。
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招聘合适的人
性格测评工具
DISC个性测试 MBTI职业性格测试 霍兰德职业兴趣测试
测评技术
结构化面试 无领导小组讨论
文件筐
留住核心员工
0 2 培训与发展
培训的必要性
培训
工作需要
推动员工能力提升的必要手段。以往的 培训内容、系统、手段已经不适应当今 的需求，瓶颈的产生必然带来不少问题， 提供培训工作的高度和深度势在必行。
员工需要
知识型员工更注重自身成长和职业生涯发展， 优化现有的岗位胜任力是职业发展的必要途 径。
企业需要
企业发展到一定阶段，面对新的竞争形势和 要求，已有的能够提升员工能力、加强企业 竞争力的培训工作需要更系统、更完善、更 高效、更具针对性。
社会需要
这是一个凭知识、以智慧驾驭胜败、以精英、 人才实现高端竞争制胜的崭新时代。
人力资源规划
招聘
培训 绩效 规划：制 度流程建 设
员工关 系管理
薪酬 福利
人力资源工作目标
夯实基础
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海
0 1 招聘与配置
招聘渠道拓展
网络招聘
员工介绍
目前公司所用网站是智联招聘和58 同城。在考虑招聘成本的情况下， 2018年会寻找行业内的专业性的招 聘网站或行业内的机构合作。
感恩、努力、向上
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