一般基建项目工作流程图

基建矿井工程管理规章制度及流程(含流程图)

基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）一、基建矿井工程管理办法基建矿井的安全技术管理工作非常重要。

管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。

一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。

坚持施工和技术管理“双十有”准则。

一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。

二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。

二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。

在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。

三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。

通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。

如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率,减少了劳动力。

四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。

其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。

再者是做到计划的科学周密、切实可行。

科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。

工程建设管理职责分工、工作标准与流程图

目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。

一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。

二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。

三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。

2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。

在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。

所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。

3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。

4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。

5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。

建设项目内控流程图

机制—联合小组，严禁任何个人
4
主管科室技术方案未有效落实，可能导致工程项
单独决策或者擅自改变集体决策
目质量存在隐患、投资失控风险。
意见。
招标人任意肢解建设项目，招标资格条强化招投标过程的控制，明确责
件和评标规则因人而设，欠公平、合理，任者，严格按规定程序办理，防 5 监督检查主管科室
可能导致中标价格失实，中标人非较优止泄密、串标暗箱操作。进行事
流程简要描述
编制项目竣工财务决算前，建设项目归口管理部门应当完成各项账务处 1
理及财产物资的盘点核实，做到账账、账证、账实、账表相符。
基本建设项目（以下简称项目）完工可投入使用或者试运行合格后，应
2
当在 3 个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中小型项目不
得超过 2 个月，大型项目不得超过 6 个月
析，作为绩效考评和责任追究的
依据。
建设项目未及时办理资产及档案移交，明确责任者及时进行会计核算。
12
主管科室资产未及时结转入账，可能导致存在账对与项目相关文件、材料要及时
外资产等风险。
进行收集、整理、归档和保管。
节点 1
流程简要描述
办公室根据单位的项目建设意向，指定本处室员工组成工作小组，编制项目建议书。
8.5 建设项目管理内部控制流程图
工程项目控制
一、工程项目控制的范围、目标及职责工程项目控制范围包括：项目前期的审批立项(核准)、项目实施(项目招标、合同签订、建设施工)、项目管理、工程监理、资金结算及资产移交等。项目资金控制内容，有专项财政资金项目、政府基本建设投资项目、农业综合开发项目和其他项目等。 (一)相关制度 1.园林绿化局《关于建立项目申报及部门预算联合审核机制实施意见》 2.园林绿化局《关于工程建设其他费用及预备费相关规定》 3.《集中采购目录及标准》(试行) 4.《园林局内部财务管理制度》 (二)控制目标 1.通过规范项目控制流程，确保项目按规定的程序和适当的授权进行，确保工程项目运行合规合法。 2.通过落实责任，明确部门、岗位职权，强化各部门协调及有效监督，防范差错和舞弊，保护项目资产安全完整及运行

深圳市基建项目建设流程图-报建施工验收等

规划总平图提交申请规划要点审批
测算地价
制作宗地
1、用地红线图和宗地图 2、环保审批意见 3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
设计单位制作分区规划总平面图
设计部门提供总建筑面积、单体建筑面积等资
料
加建、改建工程应有土地开发意
主办部门：规划科 1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申请表 3、提供环保
主办部门：地政科办文时限：20天
控制性详细规划审批
1、申请表（原件1份） 2、企业法人营业执照（复印件） 3、法定代表人证明书（原件）
法定授权委托证明书（原件）
委托代理人身份证（复印件） 4、政府投资项目应当提供计划部门的立项批文（复印件1份，验原件）
5、环境影响評估報告以及环保部门的审查意见（复印件1份，验原件） 6、属城市更新项目的，申请人还应提交实施主体确认文件、项目实施监管协议、相关土地使用权属证明文件等材料（复印件各1份，验原件）。
１、申请报告２、经消防审批的总体平面布置图（复印件）３、国土部门出具的“提交消防审查通知” ４、初步设计图纸一套主办部门：龙岗区消防大队办文时限：１０天
办文时限：8天
初步设计审查
ห้องสมุดไป่ตู้
１、建设工程消防设计审核申报表
1、《深圳市人防工程初步设计登记表》； 2、.《深圳市人防工程建设意见征询单》 3、市民防办发出的其它函件复印件 4、法人证明书、法人委托书、法人身份证复印件及受委托人身份证复印件 5、人防工程平战转换专篇1份 6、按市民防办“人防工程初步设计报送图纸要求”，报送人防地下室建筑、结构、暖通、给排水、电气五个专业的初步设计图纸1套，并装订成册工作时限：20个工作日

房地产项目基建电作业指引流程图

基建电作业指引1.目的为了保证项目的正式启动，对基建电作业的各个环节进行梳理，便于工作人员熟悉基建电工作的办事流程和要求，保证项目工作顺利开展。

2.依据国网供电公司办事指南3.职责分工工程管理部：负责报装手续的办理及协调工作；负责供配电施工单位的招标、并与中标单位签订合同等相关工作。

项目部：负责施工进场前的对接、施工进场后的现场协调及过程把控、施工完工后的验收、结算配合、投入运营后的电费缴纳等工作。

前期开发部：负责项目备案确认书、土地及规划的手续办理工作。

技术管理部：负责设计单位的招标、设计图纸的把控与审核等相关工作。

成本部：负责招标清单编写、预算审核、结算审核等相关工作。

财务管理部：负责供配电工程款、预购电费用的资金准备、支付工作，协助业务部门取得相关凭证。

4.前置工作条件4.1公司主体资格证明、项目备案确认书。

4.2土建总平图、土地证、规划证。

5.作业描述5.1基建电作业流程图5.2基建电作业流程说明6.相关附件文件6.1用电申请6.2报装资料目附件一：用电申请（正文模板）我公司（项目）位于，现申请变压器台KVA、台KVA；共计台变压器，总申请容量KVA，申请单/双电源用电（若为双电源需要写明第一路电源KVA，第二路电源KVA），用于用电。

基建周期个月（正式用电无需填写），预计正式用电总容量约为KVA，预计正式用电时间为。

附件二：基建电报装资料目录1、用电申请（由技术部配合填写）。

2、营业执照复印件（三证合一，需查验原件）。

*(若非三证合一，请提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件各1份。

3、法人身份证复印件。

4、经办人身份证复印件。

5、委托书。

6、土地证复印件（需验看原件）。

7、规划证复印件（需验看原件）。

8、项目备案确认书（或政府的立项批文）复印件。

9、总平图（土建蓝图，图纸需带有经济技术指标）。

10、填写高压用电登记表（供电公司营业厅领取，请勿涂改及填写日期）。

*若缺少土地证、规划证资料需提供承诺书及免责声明（供电公司营业厅领取），送电前必须提供土地证、规划证。

基建项目管理程序

基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。

二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。

〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。

2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。

三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。

工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。

工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。

(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。

基建部组织架构流程(课堂PPT)

20
项目文员
1、负责部门的项目资料、文件打印、传真收发等日常管理工作。
2、对公司内部管理资料进行整理、分类、归档。 3、填报部门人员的考勤情况。 4、负责各部门联络、内联单、文件的收发、文具领用
等。 5、协助领导临时交待的工作。
21
暖通工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分暖通管道、设备等进行设计； 3、协助采购部参与暖通工程招投标工作； 4、控制、监督暖通工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
24
六、基建办与营运系统及其它部门责任分工
在项目管理过程中，需要各个部门的大力协作，共同努力，依靠集体的智慧完成项目建设任务，项目部与公司其他部门的协作关系请参见下表。[见附页3]
项目部与营运系统及其它部门责任分工
25
第二章、基建办工作流程目 (注释5）
立项报告（注释6）
全、费用；
5、服从安排，完成上级交办事项。
18
给排水工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分工艺管道、设备等进行设计； 3、协助采购部参与给排水工程招投标工作； 4、控制、监督给排水工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
19
造价工程师
11
项目课长
1、带领项目组工程师完成公司内、外的项目设计、方案确认；
2、配合采购部进行采购或工程招投标工作； 3、现场督导监控项目的进度、质量和安全； 4、施工期间对施工单位{水电/设备}、监理公司、顾
问公司进行组织、管理、协调和监督； 5、现场组织新设备安装及操作培训工作； 6、分配、组织、协调项目组成员工作； 7、组织、参与项目验收工作； 8、完成上级临时安排的工作。

工程建设手续办理指南及流程图

建设手续办理指南
工程手续办理流程
图
一、建设项目立项
二、建设项目环境影响评价报告书（表）审批
三、建设项目规划设计条件
四、建设项目土地预审
五、土地出让
六、勘察、设计招标
七、勘察、设计合同备案
八、设计方案报审
九、建设用地规划许可证
十、国有土地使用证
十一、人防审查
十二、建设工程规划许可证
十四、建设工程消防设计审核
十五、施工图审查备案
十七、建设施工合同备案
十八、建设工程监理合同备案
十九、建设规费缴纳
二十、建设工程安全报监
二十二、建设工程施工许可证
二十四、建设工程人防验收
二十六、建设项目环保验收
二十八、建设工程竣工验收
二十九、工程项目竣工档案合格证
三十、建设工程竣工结算备案
三十一、建设工程竣工验收备案
三十二、自建房屋产权登记。

工程进度控制流程图.doc

工程进度控制流程图
基建管理处、使用单位根据项目要求确定工期目标
施工单位执行合同工期目标，熟悉设计文件
施工单位报送施工进度计划
基建管理处、监理单位审批施工单位报送的施工进度计划
监理单位和基建管
理处检查进度计划
的实施情况
未完成
工地例会协调，要求施是否完成计划
工单位采取纠偏措施
完成
施工单位采取纠偏措施
进行后续施工调整
计划增加
资源
投入
加强
协调
管理
按合同工期要求，施工完毕
监督纠偏措施实施进入验收程序
纠偏达到预期目标。

(完整版)基建建设工程流程图

编制节能评价报告（具备资质的中介机构）
编制安全、交通、水务等评价报告（具备资质的中介机构）
编制可行性研究报告（具备资质的中介机构）
落实征收补偿安置方案
规划局核发建设用地规划许可证
国土局与受让人签订土地出让合同
签订征收、拆迁、安置及收购协议后，国土部门完善收储手续
招标事项核准
建设项目环境影响评价文件审批（省环保厅）
固定资产投资项目节能评估和审查（省发改委）
安全、交通、水务等行业主管部门批复
国土局联审并制订划拨方案
规划局核发建设用地规划许可证
市政府审定后下发划拨用地批复
办理国有土地使用权证
国土局核发划拨用地决定书、建设用地批准书
国土局核发土地使用证
办理质监、安监备案
建设工程放验线核准
施工、监理招标
施工阶段
现场三通一平
施工图纸交底、会审
签发开工令
办理设计修改签证材料验收
各专业配合施工
核定工程进度款
分部险收
分部收集工程资料
竣工验收备案阶段
竣工预验收
整改、完善
收集整理工程竣工资料绘制竣工图
竣工验收（质监、安监、消防、设计、监理等部门）交付使用
立项阶段
建设用地审批阶段
基建建设工程流程图
规划设计审批阶段
编制项目建议书（具备资质的中介机构
拟定国有房屋征收补偿方案及风险评估报告（各区房屋征收部门：时间不限）
确定设计单位
确定勘察单位
政府征求相关部门的意见（市发改委、市规划局、国土局、水利局、地震局、用地所在辖区政府等部门）

基建程序PPT课件

二、项目建议书的主要内容
❖ (1)项目名称； ❖ (2)建设项目提出的必要性和依据； ❖ (3)产品方案、市场预测、拟建规模和建设地点的初步设
想； ❖ (4)资源情况、建设条件、协作关系和技术、设备可能的
引进国别、厂商的初步分析； ❖ (5)环境保护； ❖ (6)投资估算和资金筹措设想，包括偿还贷款能力的大体
第五节初步设计阶段
一、概述
❖ 初步设计是对批准的计划任务书（可行性研究报告）提出的内容，进行概略的计算，作出初步的规定。
❖ 它的任务就是说明在指定的地点、控制的投资额和规定的限期内，拟建工程在技术上的可靠性和经济上的合理性问题，并对建设项目作出基本的技术决定，同时编制出项目的设计总概算。
❖ 1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。
❖ 2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。
务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，
必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际
的预测方法，科学的预测未来前景。
❖
(3)论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要
使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项
目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观
分析两方面。

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。

第二条单位工程开工报告审批。

单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。

凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场。

施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核。

施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。

工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。

为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。

协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。

基建、房地产项目审批流程图

一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

基建、房地产项目审批流程图（本流程图共需12个阶段，涉及48个部门，255枚公章次）一、项目立项前阶段（涉及3个单位，3枚公章）A、项目单位：请示文件 1B、行政主管部门（或县区）：初审意见 1C、设计单位：项目建议书文本 1二、项目建议书批复阶段（涉及7个部门，7枚章次）A、行业主管部门：初审意见 1B、房改办（经济适用住房项目）：初审意见 1C、环保局：项目立项前环境影响登记表（省、市、县区） 3D、银行：资金证明或贷款承诺 1E、计委：项目建议书批复文件 1三、可研阶段（涉及16个部门，28枚章次）A、项目单位：请示文件、法人委托书 2B、设计单位：可研文本、总平面图 2C、规划局：选址意向书（项目单位请示文件） 2D、规划局：总平面图审查、规划设计条件通知书 2E、土地局：土地使用预审意见 1F、消防支队：平面图初审意见 1G、地震局：场地工程安全评价 1H、供水公司：供水能力证明（需项目单位请示文件） 2I、电业局：供电能力证明（需项目单位请示文件） 2J、热力公司：供热意向（需项目单位请示文件） 2K、热力煤气公司：供应煤气意向（需项目单位请示文件） 2L、广电局：有线电视安装批复（需项目单位请示文件） 2M、电信局：电信证明（需项目单位请示文件） 2N、环保局：环境影响评价（省、市、县区） 3O、咨询院：可研评估意见 1P、计委：可研评估意见 1四、预备计划阶段（涉及3个部门，3枚章次）A、项目单位：请示文件 1B、行政主管部门（或县区）：初审意见 1C、计委：预备计划批复 1五、初设阶段（涉及6个部门，25枚章次）A、项目单位：请示文件 1一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。