对土木工程管理的浅析
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、材料采购、施工施工、质量控制、安全管理、环境保护等方方面面。
在实际施工中，难免会遇到各种问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，甚至可能导致工程事故的发生。
对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，找出原因，并提出解决方法，对保障工程的顺利进行和质量安全具有重要意义。
一、施工进度管理问题土木工程施工进度是影响工程周期和工程质量的重要因素。
在土木工程施工过程中，普遍存在着以下几个方面的问题。
1.1 施工计划不合理施工计划是施工管理的基础，是组织、协调和指挥工程施工活动的依据。
但在实际施工中，很多施工单位的施工计划制定不合理，无法有效地保障施工进度的顺利进行。
这会导致施工周期的延长，增加了人力物力成本，影响了工程的经济效益。
1.2 施工人员配备不足施工队伍是决定施工进度的关键因素之一。
在实际施工中，很多施工单位由于施工队伍的配备不足，导致施工进度缓慢，影响了工程的正常进行。
施工队伍的素质不高也是影响施工进度的重要原因之一。
施工现场管理的不善也是导致施工进度延误的重要原因。
在实际施工中，很多施工单位的施工现场管理存在着诸多问题，比如材料堆放不规范、设备维护不及时、施工作业不合理等，这些问题都会影响施工进度的顺利进行。
二、质量管理问题土木工程施工的质量管理是保障工程质量的重要保障。
但在实际施工中，也存在着一些质量管理方面的问题。
2.1 材料质量不合格在土木工程施工中，材料的质量是决定工程质量的关键因素之一。
但在实际施工中，由于一些供货商为了谋取暴利，往往会提供质量不合格的材料给施工单位使用。
这就会导致工程的质量受到影响，甚至可能导致工程质量事故的发生。
在土木工程施工中，施工工艺是决定工程施工质量的重要因素之一。
在实际施工中，很多施工单位的施工工艺都存在着诸多不合理之处，这导致施工质量难以保障。
2.3 施工过程中质量控制不到位3.1 安全措施不到位在土木工程施工中，施工人员的安全教育是保障工程安全的重要环节。
试析土木工程管理的重要性
试析土木工程管理的重要性1.土木工程概述土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。
它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。
土木工程还能够是一门艺术。
不少处于艺术巅峰的修建都是依靠土木工程的技术支持。
总而言之，关于土木工程，它是咱们如今生活所必须的依靠。
土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。
所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。
2.分析土木工程施工管理中存在的问题2.1 管理人员的施工质量管理意识较低土木工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。
如果在土木工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。
土木工程的施工尤其特有的特点，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。
另外对于细小问题不够重视，累积后在完工阶段也会发展成为大的问题，如果影响施工验收，不能定期交工，对于建设方造成的经济损失是不可估量的。
2.2 对施工人员的管理缺乏完善的管理体系土木施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。
如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。
在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。
2.3 对施工材料管理不善土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。
在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。
浅析土木工程施工质量控制与安全管理
浅析土木工程施工质量控制与安全管理摘要：在土木工程建筑项目管理中，由于有诸多不利因素的影响，在进行质量管理与安全管理时，应切实提高施工人员理论水平和综合素质，树立安全管理理念。
保证工程建筑项目管理发挥更大效益，不断学习应用国际先进科学技术，从多角度、多层面地实行质量控制体系，发挥质量管理效用，以此在采用新技术，发扬工匠精神、创新精神时，有效推动建筑业健康快速发展。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施；安全管理1 土木工程施工质量控制与安全管理的意义1.1 促进工程项目综合效益的最大化为了提高工程的施工质量，必须严格管理土木工程项目施工的质量与安全。
只有不断优化企业的施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。
只有这样，才能有效提高工程建设的质量及安全生产标准，增强施工人员的信心。
要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。
总之，加强土木工程质量管控以及安全管理工作是十分必要的。
1.2 延长工程项目的使用寿命对于工程项目来说，其使用年限受工程建设阶段质量的影响，要想提高建筑工程项目的质量，就必须做好安全管理工作。
为了有效管理土木工程的质量及安全，必须不断提高土木工程施工技术水平，做好建筑工程的安全管理工作。
只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理土木建设工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。
要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。
为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程的结构，来提高工程的稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化。
2 土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题2.1 施工设计与计划实施漏洞施工设计与计划实施漏洞主要表现在，土木工程施工企业（以下简称“企业”）未制订与施工计划相匹配的管控方案。
土木工程施工具有周期长、工程量大等特点。
浅谈土木工程的管理
一
济上合理 ，施工上适用 ，安全可靠的原则对 项 目所需机械进行管理 ， 如此才能使现代土 木工程施工企业在跨度 大、 范围广 、 领域多 、 种类全 的状况下游刃有余 ，避免因大量购置 机械设备 ，而造成 的企业资产浪费。在土木 工程施工 中，施工企业要加强材料采购 、人 工 费支 出以及项 目预算等 几个环节 的管理 工作 ，使项 目成本的预测 、控制落到实处 ， 解决项 目管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。
实施 了新型的土木工程施工项 目 管理模式 。 依法 进行土 木工程 施工项 目管 理仍有 定差距。 目前 。 国家 已经制定了《 建筑法 》 、 《 招标投标法 》 、 《 建筑工程质量管理条例 》 等相关法规 ，目的在于规范土木工程施工项 目的管理。但有些施工企业管理人员法律意 识淡薄、有法不依。土木工程施工项 目 管理 中存在着明显 的责任权利脱 节现象 。由于我 国企业特别是国有企业的 “ 劳资 、用人 、分 配”三项制度改革滞后 ， 普遍存在着责任权 利脱节、有责无权 、责利不匹配 ， 大锅饭 的 分配形式等现象 ， 没有形成责任权利有机统 的机制。 ３ ． １ 人 、材料 、施工机械 的控制 。 首先 ， 人是质量的创造者 ， 质量控制应 以人为核 心 ， 把人作 为控制 的动力 ， 调动人 的积极性 ， 增加人的责任感 ， 树立质量第一 的观念。 其次 ， 材料是构成建筑产 品的主体 。 材料 的质量控 制在施 工项 目中的地位是 举 足轻重的。最化施 工项 目中必不可 少的因素 。它对施 工项 目的进度、质量有着
３ ． ２ 控制施工环境 与施工工序。 在土木工程施工中 ， 影 响工程质量的环 境 因素很 多， 有工程技术环境 ， 如工程地质、 水 文、气象 ，环境等 ；工程管理环境 ，如质 量保 证体 系、质量管理制度 ；劳动环境 ，如 劳动组合 、作业场所 、工作面等。因此 ，根 据工程项 目的特点和具体条件 ， 应对影响质 量的环境 因素 ，采取有效 的措施严加控制 ， 尤其是施工现场 ， 应建立 文明施工和文明生 产 的环境 ，保持材料工件堆放有序 ， 道路畅 通， 为确保质量和安全创造 良好的条件 。 ３ － ３增强成本核算意识 ，提高成本管理 水平 。 在土木工程施 工中， 施工企业要加强材 料采购 、 人工费支出以及项 目 预算等几个 环 节 的管理工作 ， 使项 目成本的预测 、控制落 到实处 ， 解决项 目 管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。 要加强定额管理 ， 做到用定额编制 计划 ，用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 使定 额真正成为提高经济效益 的科学工具 。 还要 认真贯彻实施 《 企业财务通则》和 《 企业会 计准则 》 ，强化财务约束和审计监督 ，压缩 不合理的资金 占 用 和开支 ，降低 管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制定企业内部财务管 理办法 ， 扭转账物不符、财产不准 、成本不 实 、虚盈实亏等 问题 ； 要培养利润动机 ， 构 造积累机制 ， 控制消费基金 的过快增长 ， 增 强企业发展后劲。 ３ ． ４ 加强对现场施工的管理。 施工 现场管 理水平 是反 映土木建 筑施 工管理水平高低的窗 口， 要通过严格 的岗位
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。
本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。
一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。
土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。
其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。
同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。
二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。
在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。
在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。
在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。
在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。
三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。
在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。
在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策土木工程施工质量管理是确保土木工程施工过程中质量达标、工程安全、工期进度的重要环节。
在实际的工程施工中，常常会遇到一些施工质量管理存在的问题。
本文将就土木工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.施工人员缺乏专业知识和技能在土木工程施工中，施工人员的专业知识和技能对工程质量有着至关重要的影响。
由于工期紧张、人员培训不到位等原因，很多施工人员对工程施工的专业知识和技能掌握不够，导致施工质量难以保证。
2.施工过程管理不规范土木工程施工过程涉及到多个环节，包括材料进场、施工组织、施工工艺等。
如果施工过程管理不规范，容易导致施工质量问题的出现。
材料进场不合格、施工现场管理混乱等，都可能导致工程质量不达标。
3.质量监督不到位在土木工程施工过程中，质量监督是确保工程质量的重要手段。
在实际操作中，质量监督存在监督不到位、监督力度不够等问题，导致一些质量隐患没有及时发现和处理。
4.施工图纸设计问题施工图纸是指导施工的重要依据，如果施工图纸设计存在问题，容易导致施工过程中出现质量问题。
施工图纸中存在错误的尺寸、构造设计不合理等，都可能导致施工质量不稳定。
二、对策提出1.加强人员培训对施工人员进行专业知识和技能的培训，提升其施工质量管理的能力。
可以通过组织培训课程、邀请专业人士进行讲座等方式，提高施工人员的专业素养。
2.规范施工过程管理建立完善的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求。
加强对施工现场的管理，确保材料进场合格，施工工艺符合要求，施工现场整洁有序。
3.加强质量监督加大对施工质量的监督力度，建立健全的质量监督机制。
可以通过引进第三方监督机构、加强施工现场巡查等方式，提升质量监督的效果。
对质量问题及时处理，确保施工质量达标。
4.优化施工图纸设计加强对施工图纸的审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
减少施工图纸中的错误和不合理设计，提高施工质量的稳定性。
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法土木工程施工质量管理是保障工程质量的重要环节，但在实际施工中，仍然存在着各种缺陷。
本文将从施工质量管理存在的问题入手，探讨改进方法，以期提升土木工程施工质量管理水平。
一、存在的问题1.1 质量管理体系不完善目前土木工程施工质量管理中存在着质量管理体系不够完善的问题。
一些施工单位在实际操作中，过于注重流程的表象而忽略了核心要素，质量监督不到位，导致工程质量与质量目标脱节。
1.2 缺乏标准化施工流程部分施工单位在施工中缺乏标准化的施工流程，导致各项工程操作不够规范化。
这不仅会增加施工难度，也会增加工程质量风险。
1.3 缺乏专业技术人员还有一些施工单位缺乏专业技术人员，导致施工过程中出现技术疏漏，影响工程质量。
1.4 信息不畅通信息不畅通也是一个普遍存在的问题。
在施工管理中，信息的及时传递十分重要，但目前存在着信息不透明、沟通不畅等问题，影响着施工质量管理的效果。
1.5 监理力度不够监理力度不够也是造成土木工程施工质量问题的原因之一。
目前一些地方在土木工程施工监理方面还存在着不足，监理力度不够，导致施工质量没有得到有效控制。
二、改进方法针对上述问题，应加强质量管理体系建设，完善各项规章制度，明确各部门职责，形成一套完善的质量管理体系。
要加强对施工过程的监督与控制，强化质量管理的全程、全员参与。
应推行标准化的施工流程，明确每个岗位的工作职责和流程，确保施工过程的规范化。
通过规范化的施工流程，可以降低施工难度，提高工程质量。
2.3 加强技术人员队伍建设应加强对技术人员队伍的建设，通过技术培训和学习，提升其专业水平，确保施工过程中的技术要求得到满足。
2.4 健全信息沟通机制加强信息沟通，建立健全的信息反馈机制，确保施工过程中的各类信息能够及时传递和反馈，提高施工管理的效率。
应强化对土木工程施工的监理力度，提高监理的专业水平和监督力度，确保施工质量的有效控制。
三、结语土木工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节，其质量管理的完善与否直接关系到工程的安全性、可靠性和经济性。
浅析土木工程施工管理引言范文
浅析土木工程施工管理引言范文
你知道吗？土木工程就像是一场超级大型的搭积木游戏，但这个积木可不像咱小时候玩的那么简单，那是实实在在的高楼大厦、大桥长堤啊。
这土木工程施工管理呢，就好比是这场大型游戏的指挥官，指挥着千军万马（各种施工人员、机械设备、建筑材料等），要是指挥得好，那高楼稳稳当当，大桥坚固耐用；要是出点岔子，那可就是大麻烦了。
咱就拿盖房子来说吧，你看着一片空地，要在上面建起一座漂亮的大楼，这中间的过程就像是一场奇妙又复杂的冒险。
施工管理要操心的事儿可太多了，从最开始挖地基的时候，就得保证挖得又准又稳，不然这楼就像在沙滩上建城堡，一吹就倒。
然后各种建筑材料像潮水一样涌进来，什么时候用什么材料，用多少，怎么用，这都得安排得明明白白。
还有那些在工地上忙碌的工人师傅们，就像一群勤劳的小蜜蜂，施工管理得让他们各就各位，有条不紊地干活儿。
再看看那些大桥，横跨江河湖海的，那可都是土木工程的杰作。
但这背后要是没有强有力的施工管理，那可就悬了。
比如说在海上建桥，风浪那么大，施工条件那么艰苦，怎么保证工程顺利进行？这施工管理就得像个智慧的老船长，带领着大家乘风破浪，安全地驶向建成大桥的彼岸。
所以说啊，土木工程施工管理可真不是个简单的事儿，它关系到我们身边各种各样的建筑工程能不能顺利建成，能不能稳稳当当的为我们服务。
今天咱们就来好好地浅析一下这个至关重要的土木工程施工管理。
浅析土木工程施工过程中的管理问题
的不安全行为和状态这一环 。 借此减 免施 工 中所带来的事故隐患 。 一理 论乍看虽 这
然 经 典 ， 仔 细 想 来 它把 施 工 过 程 中 的 事 但
２ 施 工 过 程 中 的现 场 管 理 、
施工质量 的好坏 与否， 工现 场的管 施 理是关键 。首先要确保施工材料 的质中的重要环节 ， 须有管理
素。
避 免我 国在施工 中 的安全管 理上 少走 弯
路。
美 国 的 海 因 西 里 提 出 了 因 事 故 的 因
果而产生 的连锁 反应 ，理论 当中说道 ： 遗 传和 社会环 境 、 的过 失、 人 人和物 的不 安
全 行 为 和 状 态 是 一 系 列 连 锁 反 应 ， 好 比 就 多 米 诺 骨 牌 一般 。 要 避 免 事 故 的发 生 ， 就 要除去掉 中间的骨牌 ， 就是拿走人和物 也
到工程 项 目的有 效管理 就必需 要保 证工 程 的质量过 关 ， 记录 质量监 督报 告， 严格
制 定 并遵 守 可 行 性 质 量 政 策 。同时 业 主 的 监 督 对 施 工 工 程 也 会 有 积 极 促进 的影 响 。 ｌ 做 好 施 工 前 的 准 备 工 作 、 彻 底 了解 施 工 图 是 做 好 质 量 管 理 的 必 要 前 提 ， 关 人 员 取 得 图纸 时 必 需 仔 细 相 查 看 ， 悟 设 计 者 的 设 计 用 意 。 当 发 现 疑 领 问 时 要 做 好 记 录 相 处 改 善 方 案 ， 图 纸 会 在 审 时 提 出 发 现 的 问 题 和 准 备 好 的 方 案 措 施， 争取 减 少 施 工 过 程 中将 产 生 的 不 利 因
１ １
生 等 因 施 工 而 产 生 的 不 利 因 素 ， 环 境 起 对
浅谈新时代背景下的土木工程项目管理
浅谈新时代背景下的土木工程项目管理
随着时代的变迁和科技的不断进步，土木工程项目管理也在不断演变。
新时代给土木
工程项目管理带来了新的挑战和机遇，如何更好地适应新时代的需求，成为了当前土木工
程项目管理的重要课题。
本文将就新时代背景下的土木工程项目管理进行一些浅谈。
一、新时代背景下的特点
1.科技进步
新时代的科技进步为土木工程项目管理带来了许多新的工具和方法。
虚拟现实技术可
以帮助工程师们更好地进行设计和规划，提高工程的精度和效率；人工智能可以帮助项目
管理者更好地分析数据和制定决策，提高项目管理的智能化水平；物联网技术可以实现工
程设备的远程监测和控制，提高工程设备的利用率和安全性。
2.全球化背景
随着全球化的发展，土木工程项目管理面临着更加复杂和多元化的挑战。
项目管理者
需要更加灵活地处理国际间的合作和竞争关系，同时也需要更加关注国际间的标准和规范，以便更好地满足国际市场的需求。
3.可持续发展
在新时代背景下，可持续发展已经成为了全球的共识。
土木工程项目管理需要更加注
重环保和资源的可持续利用，制定更加科学和合理的规划和设计方案，以实现工程的可持
续发展。
1.信息化管理
虽然新科技为项目管理带来了很多新的工具和方法，但是信息化管理也给项目管理者
带来了新的挑战。
在信息化管理下，项目管理者需要更加关注数据质量和安全问题，需要
更加精准地分析和利用大数据，以便更好地进行决策和管理。
1.加强技术创新
要更好地适应新时代的需求，项目管理者需要不断加强技术创新，引进和应用新的科
技和新的工具，以提高项目管理的精度和效率。
浅析对土木工程安全与管理的认识
反 而很 少 ． 这样 下 去 。 导 致 生 产 率 底下 同 时 ． 技 术 欠 缺 导致 很 多 新 型机 械 推 广 力 度不 够 ． 应用 范 同小 二、 解 决 施 工管 理 问 题 的具 体 措 施 １ ． 认 真 对 待前 期 准 备 工 作
理上陈 旧的管理思想 、 管 理 方 式 和 管理 方 法 。 完全按 照《 Ｔ 程 施 Ｔ 项 目管 理 规 范 》 的规 定 。 实施 了新 型 的 土木 工 程 施 工 项 目管 理 模 式 我 国经 济 的快 速 发 展 为 城镇 建 设 带 来 了 良好 的发 展 共 建 ． 其 极 大 的 促 进 了 我 国 工程 建设 的 发 展 作 为 现 代 工 程 建 筑 施 工
畅通 ：部 分 工 地 封 闭管 理 仍 然 做 的不 够 到 位 或 是 没 有 引 起 足 够 做好进度计划 ， 把进度计划详细到每一 日、 每 一 周 。 前 提 是 的重视 ： 相 当一 部 分 Ｔ 地 仍 不 够 规 范 和 重 视 生 活 设 施 ． 存 在 不 符 施 工进 度 和 现 实 相结 合 不 能 生 搬硬 套 、 随性 而 为 ． 必 要 的 时候 ． 要 合 规 定 的 简 陋 不堪 的现 象 ：一 部 分 工 地 施 工 现 场仍 未很 好 地 设 及 时 的调 整 施 工 进度 计 划 ． 确 保 施 工 按 照规 定 时 间 完 成
ｆ １ １ 人员 的准 备 由于 建 筑 项 目的 主 要 管 理 者 是 ： 项 目经 理 、 技术 员 、 安． 牟 ＝ 员 的 莺 要 组 成 部 分 ．土 木 工程 施 工 质 量控 制 与 管 理 是 工 程 施 工 管 等 ． 每 一 个 项 目的管 理 者 都应 该 做 到 在 工程 开 工 之 前 就 让人 员 配 理丁作的草点． 是 工程 整 体 质 量控 制 与 管 理 的关 键 土 木 工程 建 备 齐 全 ， 并 对 不 熟练 的人 员 核查 ， 身份 、 技能 、 特长 、 人 品 等 。各 项 设 项 目的 成败 在 于质 量 ， 离 开 质量 ， 其 他 一切 都 无 从 谈起 。 因此 ， 目部 用 这些 标 准 对 其 进行 人 职 培 训 和 安全 方 面 的 教 育 ． 让 他们 充 要 把 土 木 工 程 施 工 的 质 量 管 理 纳 入 整 个 建 设 项 目的 实 施 计 划 以 分地认识工程 项 目． 对于技术工作人员 ． 对 其 进 行 专 业 的技 术 及 实 施 过 程 之 中。 实 际 上 ， 没 有 比使 用 方 更 关 心工 程质 量 的 了 培训。 但 要 保 证 施 工 质 量 ．使 用 方 有 必 要 组 织 有 经 验 的专 业 的质 量 管 ｆ ２ １ 技术 、 材 料 准 备 理 队伍 ， 对 整个 设 计 施 下过 程 ， 包括对工程设计 、 施 工单位 、 建 设 技 术方 面 ． 分 配好 技 术 Ｔ 作 ． 查 看 好设 计 图纸 ． 在 充 分 熟 悉 图 用材 、 施 工 丁 艺 以 及 嘛 理工 作 等 多 方 面 的 管 理 ． 还 要 包 括 指 导 施 纸 的前 提 下 ． 检查 图纸 是 否 有 问题 ． 出现 的 问题 及 时 汇 报 给设 计 工 单 位 对 施 工 人 员进 行 适 时 培训 和有 效 地 激励 单 位 以及 工 程 法 人 代 表 ．在 达 成 一 致 的情 况 下 尽 快 解 决 出 现 的
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是建筑市场不断发展和完善的需要，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业土木建筑施工管理水平。
本文就几点土木工程建筑施工管理的几点措施加以详细论述。
标签：土木工程；建筑施工；管理改进土木工程的施工管理是建设企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着建设企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
目益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工目管理模式。
一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑建设企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。
涉及的专业越来越多。
安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法土木工程施工质量管理是整个工程建设过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的安全、稳定和持久性。
当前土木工程施工质量管理中还存在着许多缺陷，需要不断改进和完善。
本文将探讨土木工程施工质量管理中存在的问题以及改进方法。
一、存在的问题1. 缺乏规范化管理在实际工程施工中，许多施工单位并没有建立完善的质量管理体系，缺乏规范化的管理模式和程序。
导致施工细节不够精细，容易出现质量问题。
2. 施工人员素质参差不齐目前土木工程施工领域的从业人员素质良莠不齐，有些施工人员专业技能不够过硬，对工程质量的重视程度也不够高。
这给工程的施工质量带来了一定的隐患。
3. 过于注重速度和经济性一些施工单位过于追求速度和经济性，忽视了对施工质量的要求。
这样的做法往往会导致施工过程中出现质量问题，给工程带来安全隐患。
4. 缺乏有效的监督和检查机制目前的土木工程施工质量管理中，监督和检查机制不够完善，存在漏洞和盲区。
有些问题容易被忽视或者被放任不管，导致质量问题得不到及时的发现和解决。
5. 外部环境因素干扰一些土木工程施工质量问题还受到外部环境因素的干扰，比如天气、自然灾害等。
这些因素往往会对施工质量带来一定影响，需要适当的管理和应对措施。
二、改进方法1. 建立健全的质量管理体系施工单位应当建立健全的质量管理体系，制定相应的管理制度和程序，明确每个环节的责任和要求，确保从源头上确保施工质量。
2. 提高从业人员素质加强对从业人员的培训和教育，提高其专业技能和工作素质，增强他们对工程质量的重视程度和责任感，从而提高整体的施工质量。
3. 注重质量和安全施工单位应当转变观念，不再盲目追求速度和经济性，而是要更加注重工程质量和安全，确保工程的稳定和持久。
加强对施工过程的监督和检查，建立有效的管理制度和程序，发现问题及时进行整改和处理，确保施工质量符合设计要求。
对于外部环境因素的干扰，施工单位应当提前做好防范措施和应对预案，合理安排施工计划，避免外部干扰对施工质量的不利影响。
浅析土木工程施工中存在问题及对策
浅析土木工程施工中存在问题及对策土木工程施工是指在土地上从事建筑、基础设施、道路、桥梁、隧道等工程项目的施工过程。
土木工程施工的质量直接关系到工程的安全与可持续发展，然而在实际的施工过程中，往往会出现各种问题，这些问题不仅影响工程的进度和质量，而且可能会导致安全事故的发生。
本文将就土木工程施工中存在的问题进行简要分析，并提出相应的对策。
一、施工中存在的问题1. 施工人员素质低下在土木工程施工中，工人的素质直接关系到工程的质量和安全。
然而在一些施工现场，由于招工渠道不畅、人员来源不明等原因，导致了施工人员素质参差不齐，存在一定的安全隐患。
2. 施工材料质量不达标土木工程施工中所使用的材料包括水泥、钢筋、砂石等，如果这些材料的质量不达标，将会直接影响工程的质量和安全。
但是在一些施工现场，由于施工单位为了节省成本而采用了劣质材料，严重影响了工程的质量和安全性。
3. 施工过程管理混乱在土木工程施工中，施工单位需要对工程进度、质量、安全等方面进行全面的管理，然而在实际施工中，一些施工单位存在管理混乱、责任不明确等问题，导致工程出现质量问题和安全隐患。
4. 土地变化影响工程进度在土木工程施工过程中，由于土地的地质条件、气候条件等因素的变化，可能会影响工程的进度和质量。
如果施工过程中发生了地质灾害，将严重影响工程的安全和进度。
二、对策建议1. 提高施工人员素质施工单位需要从源头上严格把关，对施工人员进行严格的考核和培训，确保施工人员的素质达标。
在招工过程中，施工单位需要选择有资质的用工单位，对用工单位的施工人员进行严格的审核和培训，确保施工人员的素质达标。
2. 严格控制施工材料质量施工单位需要严格把关施工材料的采购渠道，选择有正规资质的供应商，确保采购的材料质量达标。
施工单位需要建立完善的材料质量管理制度，对所使用的材料进行严格的检测和监管，确保施工材料的质量达标。
3. 加强施工过程管理施工单位需要建立健全的施工管理体系，明确分工，加强协调，确保施工流程的有序进行。
剖析土木工程施工管理存在问题的原因
剖析土木工程施工管理存在问题的原因一、我国土木工程施工管理现状土木工程施工是现代化企业管理的重点管理对象，它的管理内容是整个项目管理的核心，对土木工程总体的施工进度、施工质量和施工管理都发挥了积极的效用和影响。
我国目前的土木工程施工企业的项目管理的主要工作内容是在进行施工管理操作过程中合理利用新时期土木工程建设管理新兴理念，有效推动项目建设工作的顺利进行，彻底加强对施工过程的严密调控和管制。
根据土木工程施工的特有属性，我们应当发现最应该强调的项目管理工作就是确保项目施工质量，并且实现施工成本和施工进度管理的科学性和时代性，以保证企业可以顺利完成土木施工工程，持续提高企业的民用建筑经济利润。
然而，这里应该指出的是，目前国内许多与土木工程有关的企业和单位在施工管理方面都存在漏洞，例如管理体系不健全，管理决策和行政指令执行力度比较弱，建筑施工企业对施工管理重视成不够等等。
很多建筑施工企业调配和管制系统也不够完善，单纯的依靠主观猜想和经验累积，缺少重要的理论依据，这种管理方式不适合未来经济发展方向和需求，仅仅是终结性的做出判定却没有进行分析整理和归纳计算，因此，这种施工管理方法，最终一定会被社会所遗弃。
二、土木工程施工管理中存在的问题2.1土木工程施工现场的安全管理问题安全是工程施工过程中的首要原则。
任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。
所以这里首先谈论的是土木工程管理中的现场安全管理问题。
其中，重点是场地设备、设施的安全管理，现场人员行为的安全管理等。
2.2工程项目的质量管理问题质量，是工程项目的生命，是施工企业的形象代表，工程质量好，施工企业在行业内的声誉就会高，相反，一旦工程出现任何问题，那么该施工企业就无法在业界立足了，所以施工企业要加强项目质量的管理。
2.3缺乏有效的协调机制土木工程的规模一般都很大，因此参与施工的施工主体很多，每个施工单位采用的施工方法以及所具备的硬件设施都有很大不同，在存在交叉作业的施工中各单位无法达成一致，再加工相关责任落实不明，导致各单位在施工中各自为战，合作氛围很差，在施工过程中，项目经理往往独断专行，不通过与各单位之间的有效沟通而自行决定，也导致了各施工单位之间即便沟通也往往无法生效。
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到工程的设计、施工、监理、材料采购、人员管理等诸多方面，任何一个环节出现问题都可能影响整个工程的质量和进度。
土木工程施工管理中存在着许多常见问题，需要及时加以分析和解决，以确保工程的顺利进行。
本文将对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、质量管理问题在土木工程施工中，质量是最为重要的问题之一。
如果施工中存在质量问题，不仅会影响工程的使用寿命，还可能对人员安全造成威胁。
土木工程施工管理中存在的质量管理问题主要包括以下几个方面：1.1 施工工艺不规范在土木工程施工中，施工工艺的规范性对工程的质量起着至关重要的作用。
一些施工单位在施工时为了缩短工期或者降低成本，往往会采用不规范的施工工艺，这就容易导致工程质量问题。
1.2 材料质量不合格土木工程建筑材料的质量是决定工程质量的重要因素之一。
一些施工单位为了降低成本，往往会采购质量不合格的建筑材料进行施工，导致工程质量无法保障。
1.3 施工监理不到位在土木工程施工中，监理人员的作用是至关重要的。
在一些工程中，由于监理人员没有尽职尽责或者监理制度不健全，导致施工过程中出现了许多质量管理问题。
解决方案：针对上述质量管理问题，可以采取以下解决措施：1.1 确保施工工艺的规范性，建立并严格执行施工工艺规范。
1.2 严格把关建筑材料的质量，加强对建筑材料供应商的管理，确保采购到的建筑材料符合质量标准。
1.3 加强施工监理，确保监理人员的专业素质和监理制度的完善性，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
二、安全管理问题土木工程施工涉及到大量的高空作业、机械设备使用等危险操作，因此安全管理是尤为重要的。
土木工程施工管理中存在的安全管理问题主要包括以下几个方面：2.1 安全意识不强一些施工人员在工程施工中存在安全意识不强的情况，对安全规定和操作程序不够重视，容易导致施工安全事故。
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨
一、土木工程施工质量控制与安全管理的意义1.推动施工作业的良好运转。
加强土木工程施工质量控制与安全管理，可以有效排查施工阶段可能存在的风险隐患，第一时间作出反馈和调整。
快速且准确的处理风险问题，可以确保各道工序的紧密衔接，保障整体工程施工质量与综合效益。
再者，全面落实土木工程施工质量控制与安全管理，能够对工程项目建设质量与安全生产形成积极的影响，从根源上消除工程的质量安全隐患，降低发生质量安全事故的概率。
2.延长工程使用寿命。
土木工程施工阶段的质量控制，决定了工程项目的使用年限。
而安全管理则是改进土木工程施工质量的必要条件。
为做好土木工程施工的质量控制与安全管理，需制定土木工程施工技术规范与安全管理法则，以此维护施工安全，保障工程质量，延长建筑的使用寿命。
3.确保工程综合效益最大化。
通过对土木工程项目进行施工质量控制与安全管理，促使施工企业加强施工流程与施工要素管理，优化现有资源配置。
一方面，确保土木工程施工符合安全生产标准，另一方面，增强施工人员自信心，充分调动施工人员积极性，激发施工人员创造意识，提高工程施工质量。
采取科学合理的施工质量控制与安全管理措施，可以使土木工程项目在规定期限内交付竣工，确保工程质量达到预期标准。
同时，帮助施工企业节约投资成本，并最终实现工程建设经济效益与社会效益的最大化。
二、土木工程施工质量控制要点1.建立健全的工程质量管控体系。
建立完善的工程质量管控体系，能够为施工质量控制工作提供必要的参考与支持。
工程项目负责人与工程施工质量管控人员要积极借鉴国外先进经验，结合自身工作需求，构建完善的工程质量管控体系。
在原材料采购阶段，全方位动态化监控整个采购流程，全面审核材料供应商资质，与运营资质完备、行业信誉度高的供应商建立长期良好的合作关系。
且做好材料数量、规格与型号记录工作，一方面，确保材料性能质量满足标准要求，另一方面，避免以次充好问题的发生。
原材料入场阶段，由第三方检验机构进行质量复检，严格控制材料质量，杜绝质量不达标材料流入施工现场。
浅析土木工程管理中存在的问题
浅析土木工程管理中存在的问题发表时间：2015-11-10T15:00:11.920Z 来源：《工程建设标准化》2015年7月供稿作者：谢存存马岁文[导读] 甘肃省平凉市庄浪县住房和城乡建设局工程质量的高低一定程度上受到工程期限的影响，有些施工单位为了能够在规定的期限内完成工程的施工工作。
谢存存马岁文（甘肃省平凉市庄浪县住房和城乡建设局，甘肃，平凉，744600）【摘要】土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。
本文对土木工程管理中存在的问题进行了分析探讨，仅供参考。
【关键词】土木工程；建筑施工；施工管理一、存在的问题工程质量的高低一定程度上受到工程期限的影响，有些施工单位为了能够在规定的期限内完成工程的施工工作，盲目的追赶工程施工进度而降低了工程的施工质量。
由于各个施工单位的整体素质、施工技术不统一，造成工程的施工进度参差不齐，难以调动全体的施工人员向着同一个方向出力。
人心得不到凝聚，目光没有看向同一个方向，力不向同一个地方出。
施工人员就不会产生强烈的集体荣誉感，就会缺少个人责任的意识和时间的意识，开展施工工作的时候就会容易出现拖沓的施工现象。
工程验收阶段，地方政府内部存有官僚主义，个别工作人员会为了一己私利而放松对一些建筑工程项目的质量验收审核工作，让存有质量问题的建筑顺利得到合格验收。
二、加强土木工程建筑施工管理的有效措施1、加强对施工进度的控制管理施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。
在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。
要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。
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对土木工程管理的浅析
随着我国现代化建设飞速发展，城市化建设日新月异，城市建筑建设不断加快，土木工程逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。
我国的土木工程发展至今，在世界范围内都取得了令人瞩目的成果，其发展速度令人惊叹。
但我们在关注土木工程带来的喜讯的同时也要关注土木工程存在的问题，并采取措施彻底解决问题。
目前我国的土木工程主要面临着管理方面的问题。
土木工程企业应针对其管理问题以科学严谨的态度进行分析，探讨，并做出相应的对策。
标签：土木工程；管理问题；对策
随着我国城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市对建筑工程的需求也越来越迫切，土木工程施工项目的数量呈上升趋势。
经济化建设不断发展的环境无疑为建筑工程行业提供了最佳的发展条件，且由于越来越多的新技术，新理念，新工艺等的出现，土木工程的技术支撑有了一定的保障，在一定程度上推进了土木工程的发展。
但在施工过程中我们也发现，土木工程的管理并不完善，始终存在这样或那样的问题，严重影响土木工程建筑企业的发展。
因此，如何加强土木工程项目管理，保证土木工程施工项目正常进行成了当今土建企业共同关注的问题。
一、我国土木工程的管理现状
作为我国现代工程项目施工的重点，土木工程施工的工程管理尤为重要，其中包括对土木工程的施工进度，整体施工质量及土木施工管理与控制。
当今土木工程建设施工企业的首要任务是：如何利用先进的施工项目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通过对施工过程的控制管理，促进工程项目的顺利开展。
同时根据土木工程施工的特点，注意提高工程施工质量，科学化管理土木工程施工成本和施工进度，在保证施工项目顺利开展的同时不断提高土木工程的经济效益。
但是就我国目前来看，土木工程建筑施工管理存在很多问题，管理模式出现偏差，施工管理的硬性指令手段现象严重。
各级领导对施工管理缺乏重视，大部分的土木工程企业的管理体系不完整，甚至仅凭主观臆想进行管理，严重缺乏理论验证。
这都不符合现代化经济发展下土木工程管理的要求，这种土木工程管理方法必将被淘汰。
二、土木工程施工中存在的问题
（一）项目法人制度得不到落实
随着土木工程施工建设运行的投资主体日益多元化，法人制运作被分属到不同的管理单位。
导致我国的法人制度得不到落实。
再加上大部分的企业管理者都是由上级任命，经常调换工作岗位或工作地点。
不能长期的在一个企业工作，这种随意调动的行为直接影响到企业长期发展目标的实现，这种基础不稳定性直接影响着工程的上层建筑，使工程管理失去了严谨性，工程项目也就无法实现优质
精品目标。
（二）投标管理不规范。
土木工程进行招标的工程中经常出现弄虚作假现象，个别地区和行业地方保护主义盛行，使得工程承包，工程发包的价格过于低廉，甚至出现招标价格比预算低了50%的现象，而有的价格则是大大超过了竞标价格，这在一定程度上影响了招标的质量，造成日后施工过程中出现减料漏料等问题，不利于土木工程建筑企业的发展。
（三）土木工程合同管理不规范。
土木工程合同管理的不规范主要变现在其中存在着一些对甲方而言不平等的条约。
我国目前使用的合同文本是国家咨询工程师联合会共同研究撰写的国际通用文本，在招标中，如果没有运用这一条款，很容易造成施工单位接受条件苛刻的合同文本，实施过程中得不到应得的索赔；也可能造成施工单位不遵照投标承诺，施工过程中敷衍了事，这在一定程度上造成了我国土木工程管理的不便。
（四）土木工程质量与责任问题落实不到位。
土木工程的设计质量与责任关联不大是土木工程管理有待解决的重要问题之一，这种管理缺陷容易造成设计得不到及时调整，工程质量标准不能够协调一致；施工单位为了不亏损出现偷工减料等现象，整体质量也得不到保证，甚至出现豆腐渣工程，给社会带来了巨大的危害。
（五）工程监理质量低。
工程监理面窄，且素质偏低。
目前我国的工程监理制度还不完善，监理人只注重施工现场的工程质量验工计价的问题和签认工作等，这和工程监理的工作实质相差甚远。
目前这种监理差异已经给我国带来了不可计数的损失。
（六）非法转包的现象依旧存在。
由于建筑行业的施工环节中有大量的农民工参与，使得工程的造价越来越低，工程只能依靠“广种”达到收益目的，且一些不正规的施工单位直接利用各种手段承包工程，不管自身是否有足够的人手和施工设备，只管竞标，分包，转包，并从中得到巨额利润，这就为“皮包公司”的发展提供了条件。
三、土木工程管理存在问题的原因
土木工程管理问题存在的原因主要在于土木工程的管理体制和工程施工项目管理特点不相适应，二者差异性大。
土木工程项目施工管理具有单一性和永久性。
这就意味着土木工程施工的整个过程都要进行综合性管理。
决定了要进度快，安全好，质量高，成本低，及强约束性的管理等。
目前，我国有《招标投标法》《建筑法》，前年国家有发布了《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》，使得土木工程管理得到了基本的保证，但要想得到很好的完善还有一定的距离。
土木工程施工过程中其管理与责权利有严重的脱节现象。
由于我国企业尤其
是公有企业的“劳资，用人，分配”没有得到很好的改革，导致责权利严重脱节，出现有责无权，大锅饭分配，责利不符等现象，责权利不能有机统一，这就存在干好干坏都一样的弊端。
四、不断创新土木工程管理
（一）实施土木工程施工管理责任制。
推行土木工程施工管理责任制有效的避免了人为行为造成的管理失误。
经济的迅猛发展加速了土木工程的建筑规模，其工程项目的类别也随之增加，自然工程管理的难度也就随之加大。
实施项目管理责任制有效的打破了这一管理盲区，将项目落实到单位及个人，让单位和个人都对相应的施工项目负起责任来，在具体分工时做到精细严明，进一步减化生产关系，实施扁平式管理。
工程项目管理的要素是多方面的，对于不同的管理它的着重点也是不一样的，所以应该将项目管理责任制看做土木工程项目管理的核心。
同样，责任制落实的好坏对项目管理效果有着直接的影响，这就促进单位和个人尽心尽职。
项目管理者在责任范围内进行管理时，要做到完善监督管理机制，保证工程项目的协调有效实施。
（二）加强土木工程施工现场的管理。
众所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以从施工现场的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必须加强对施工现场的管理，通过健全的规章制度和严格的岗位责任制度，约束施工人员和施工管理人员，遵守工作制度，减少施工失误。
对土木工程的工程作业和施工技术进行不断的改进创新，同时改善施工环境，重视施工人员的日常生活。
从文明做起做好土木工程的施工管理工作，尽量避免出现施工现场的“差，乱，脏”现象。
监理人员要做到认真检查工程项目的每一个环节，对管理现场混乱的在建工程进行整顿，做到该警告的警告，该停工的停工，创造一个文明有序的施工环境。
施工的安全管理是施工现场管理的一个重点，相关的管理部门应做好安全管理的宣传工作，增强施工人员的安全意识，贯彻落实“安全第一，生产第二”的方针。
安全管理不仅仅局限在对已发事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，针对项目的特点，采取一定的管理措施，降低事故发生的可能性。
对不安全的人或事进行定期的检查，有效的消除和避免事故发生。
（三）加强土木工程的成本管理。
土木工程日新月异的同时，其所面臨着的市场的竞争压力也越来越大。
就企业而言，实现企业利润最大化是他们的追求目标。
要实现这一目标需要企业管理科学的更新成本管理理念，降低土木工程施工企业的成本，对施工过程中的各项支出进行核算，尽量做到精打细算，从而提高企业的利润水平，实现利润最大化，使得企业持久稳定的发展。
五、结束语
我国的土木工程建筑管理过程中还存在诸多问题，只有我们善于观察发现，找出问题，并努力去解决，才能改变这一现状，使土木工程管理越来越完善，土木工程企业的发展也就更加迅猛，从而带动我国的经济飞速发展。
参考文献
[1]金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰（理论），2012，（03）：184.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，（23）：263.。