第四章-分拣与补货作业
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补货与分拣作业
优点: 处理简便 。
缺点:
不能及时地对市场的变化作出适当的反应。
2023/5/1
11
二、分拣作业
•
分拣作业就是拣货人员依据客户的订货要求
或配送中心的作业计划,将货物迅速、准确地从
其储位或其他区域拣取出来并按一定的方式进行
分类集中,等待配装送货的作业过程。
• 在配送作业的各环节中,分拣作业是非常重要的 一环,它是整个配送中心作业系统的核心。
仓储与配送管理
补货与分拣作业
一、补货作业
补货作业是将货物从仓库保管区搬运到拣货区的工作。 目的:保证拣货区有货物可拣。
(一)补货作业流程
2 2023/5/1
(二)补货的基本方式
1.整箱补货 ---适合体积小、数量少、品种多的货物
补货
保管区:货架
2023/5/1
动管区:流动货架
补货
保管区:货架
(二)补货的基本方式
2023/5/1 15
仓储与配送管理
2023/5/1
6
(三)补货时机
就是确定何时检查动管区存量,何时将保管区的货补至 动管区避免拣货中途动管区的存货量不够。
2023/5/1
7
(三)补货时机
1.批次补货
2.定时补货 3.随机补货
2023/5/1
8
(四)配送中心常用的补货系统
1.人工视觉检测补货系统
定期的视觉检查
按补货规则补货
步骤
2023/5/1
2.托盘补货---适合体积大或出货量多的货物
2023/5/1
4
(二)补货的基本方式
3.货架补货 ---适合体积不大、出货中小量(箱为单位)货品。
2023/5/1
缺点:
不能及时地对市场的变化作出适当的反应。
2023/5/1
11
二、分拣作业
•
分拣作业就是拣货人员依据客户的订货要求
或配送中心的作业计划,将货物迅速、准确地从
其储位或其他区域拣取出来并按一定的方式进行
分类集中,等待配装送货的作业过程。
• 在配送作业的各环节中,分拣作业是非常重要的 一环,它是整个配送中心作业系统的核心。
仓储与配送管理
补货与分拣作业
一、补货作业
补货作业是将货物从仓库保管区搬运到拣货区的工作。 目的:保证拣货区有货物可拣。
(一)补货作业流程
2 2023/5/1
(二)补货的基本方式
1.整箱补货 ---适合体积小、数量少、品种多的货物
补货
保管区:货架
2023/5/1
动管区:流动货架
补货
保管区:货架
(二)补货的基本方式
2023/5/1 15
仓储与配送管理
2023/5/1
6
(三)补货时机
就是确定何时检查动管区存量,何时将保管区的货补至 动管区避免拣货中途动管区的存货量不够。
2023/5/1
7
(三)补货时机
1.批次补货
2.定时补货 3.随机补货
2023/5/1
8
(四)配送中心常用的补货系统
1.人工视觉检测补货系统
定期的视觉检查
按补货规则补货
步骤
2023/5/1
2.托盘补货---适合体积大或出货量多的货物
2023/5/1
4
(二)补货的基本方式
3.货架补货 ---适合体积不大、出货中小量(箱为单位)货品。
2023/5/1
项目四:拣货补货与流通加工
15
SPF15
4.实施步骤 (1)布置任务:教师向每组学生发放任务单2组(6个初
始订单,1—3订单为一组任务,2—6订单为一组人 物),要求学生在一定时间内完成任务(把每个订单的 货物放到指定地点),同时记录完成时间(秒),然后 计算所走路程(米)、统计拣货差错率。
(订单附后)
序号
订单1:(转化为出货单,已经查阅储位)
1
六神花露水195ml
2
OLAY 玉兰油200ml 沐浴露
3
120g丁家宜美白滋润型洗面奶
20
50g丁家宜美白防晒乳液SPF15
2
康师傅笋干老鸭煲面(袋装105g)
20
好吃点香脆腰果饼108g
2
娃哈哈桂元莲子八宝粥
2
王老吉310g(听装)
2
吉列威锋双面刀架及刀片
10
钓鱼扑克
2
9612 9602 9601 9511 9501 9312 9301 9101 8612 8607 8402 8401 8201 8101
15
8209 亚平5106直拍
20
9301 120g丁家宜美白滋润型洗
20
8201 吉列威锋双面刀架及刀片
20
面奶
9112 李医生克黄褐斑美白面膜
20
8112 75ml红鸟鞋油液体(黑色)
20
9107 小护士维他营养蜜
20
8103 江盛儿童衣架
15
9101 50g丁家宜美白防晒乳液
25
8101 钓鱼扑克
20
9507 易洁抹布
15
8402 娃哈哈桂元莲子八宝粥
25
9501 六神花露水195ml
项目十 拣货与补货作业
项目十 拣货与补货作业
主要内容
1
分拣作业
2
补货作业
学习目标
知识 目标
技能 目标
1.能阐述分拣作业的流程; 2.能说明分拣作业的分析指标,熟悉影响分拣效率的因素和解
决对策; 3.能阐述补货作业的概念和流程,掌握各种补货方式和选择补
货时机的方法;
1.会根据配送中心经营目标和客户订单确定分拣作业流程; 2.能根据订单特性及配送中心的实际情况,选择合适的拣货方
维持稳定的拣货效率,使自动化的拣货,分类设备得 以发挥最大功效。
每批订单的商品种量变化不宜太大。且单项 品项总量(IQ)过大时,形成分类作业的不经 济性
智能型分批
分批时考虑到订单的类似性及拣货路径的顺序,使拣 货效率更进一步提高。
智能型分批之软件技术层次较高不易达成, 且信息处理的前置时间较长。
节省拣货后再分类的识别及取放时间。 拣取时分类
❖ (3)工作分区的订单分割策略
❖ 3.订单分批策略 ❖ 为了提高分拣作业效率,把多张订单集合成一批,进行批次
分拣作业。 (1)总合计量分批 (2)固定订单量分批 (3)时窗分批 (4)智能型分批
适用情况
配送客户数
订货类型
需求频率
总合计量分 分批 批 方 固定订单分 式批
数量较多且稳定 差异小而数最大 周期性
分 类
集中后人工 分类
作业弹性较大,较不受订单商品总量(GIQ)变化的影 响。
每批订单订货数量(EQ)及单项品项总量(IQ) 小较为适合,同时必须利用计算机辅助来降 低错误发生。
若无适当的作业设计或核对,错误率可能较 高,且费时、费人、费力。
集中后输送机 替代人工操作,正确及稳定性较高。 分类
主要内容
1
分拣作业
2
补货作业
学习目标
知识 目标
技能 目标
1.能阐述分拣作业的流程; 2.能说明分拣作业的分析指标,熟悉影响分拣效率的因素和解
决对策; 3.能阐述补货作业的概念和流程,掌握各种补货方式和选择补
货时机的方法;
1.会根据配送中心经营目标和客户订单确定分拣作业流程; 2.能根据订单特性及配送中心的实际情况,选择合适的拣货方
维持稳定的拣货效率,使自动化的拣货,分类设备得 以发挥最大功效。
每批订单的商品种量变化不宜太大。且单项 品项总量(IQ)过大时,形成分类作业的不经 济性
智能型分批
分批时考虑到订单的类似性及拣货路径的顺序,使拣 货效率更进一步提高。
智能型分批之软件技术层次较高不易达成, 且信息处理的前置时间较长。
节省拣货后再分类的识别及取放时间。 拣取时分类
❖ (3)工作分区的订单分割策略
❖ 3.订单分批策略 ❖ 为了提高分拣作业效率,把多张订单集合成一批,进行批次
分拣作业。 (1)总合计量分批 (2)固定订单量分批 (3)时窗分批 (4)智能型分批
适用情况
配送客户数
订货类型
需求频率
总合计量分 分批 批 方 固定订单分 式批
数量较多且稳定 差异小而数最大 周期性
分 类
集中后人工 分类
作业弹性较大,较不受订单商品总量(GIQ)变化的影 响。
每批订单订货数量(EQ)及单项品项总量(IQ) 小较为适合,同时必须利用计算机辅助来降 低错误发生。
若无适当的作业设计或核对,错误率可能较 高,且费时、费人、费力。
集中后输送机 替代人工操作,正确及稳定性较高。 分类
补货作业 new
本章练习
判断题
1. 2. 3. 4. 5. ( )分拣单位与储存单位无关。 ( )RF分拣是一种无纸化的拣选系统,但不是即时的处 理系统。 ( )订单分割策略必须与分区策略配合使用,才能有效 的发挥其优势。 ( )时窗分批的重点在于时窗大小的决定,决定的主要 因素是客户的预期等候时间及单批订单的预期处理时间。 ( )采用批量分拣作业方式时,拣选完后还必须进行分 类,而按单分拣的作业方式就不需要进行分类作业。
★补充阅读——××连锁配送中心的补货流程
WMS系统打印补货清单
订单处理部门在一天的作业完成 后,系统自动产生满足"拣货位最 大容量"的补货单,将拣位全部补 满,以满足第二天的拣货工作。 工作日中,系统按照店铺订单和送货分 组分批产生补货单。当每个单品拣货位 存货量达到最低时,补货单将要求补货 仓库管理人员向叉车员分发补 到拣货位的最大容量。 货单。
保管区:货架
货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货
流动货架前面拣货
流动货架后面补货
六、补货作业方式
2.整托补货
(1)地板至地板的整托盘补货
较适合体积大 或出货量多的 物品
补 货
至 出 货 区
补 货
保管区:地板 平置堆叠托盘
动管区:地板平 置堆叠托盘 Nhomakorabea保管区:地板 平置堆叠托盘
地板至地板的整托盘补货
(4)订购点补货系统
事先为每一种存货确定一个固定的存货水平——订购点存 货水平,然后当产品的存货数量降至订购点存货水平时, 由系统产生订货推荐值,使订货水平上升到订购点以上的 补货方法。订单推荐值可以人工确定,也可以使用经济订 购量(EOQ)。
订购点补货技术需要严格的、连续的库存交易控制。对产 品进行接受、调整、报废、装运、转移等操作时,为了向 规划者提供当前的存货结余,企业的存货控制部门必须做 详细的记录。
补货作业讲解
货架之间的补货:
此补货方式为保管区与动管区属于同一货架,也 就是将一货架上的两手方便拿取之处(中下层)作为动 管区,不容易拿取之处(上层)做为保管区。而进货时 便将动管区放不下的多余货箱放至上层保管区。对动 管拣取区的物品进行拣货,而当动管区的存货低于水 准之下则可利用叉车将上层保管区的物品搬至下层动 管区补货。 此保管动管区存放形态的补货方式较适合体积不 大,每品项存货量不高,且出货多属中小量(以箱为单 位)的物品。
补货作业
补货作业(Replenishment Operation)
一、任务引入 在超市中,你会看到理货员将货架上端整箱的货 物取下来,拆箱后将里边的单件货物取出来放在货架 的底端,以便供顾客选择,这种操作称为补货作业。 在配送中心也存在着类似的补货作业,这种作业究竟 有何意义?
二、任务分析 (1)什么是补货作业? (2)配送中心为什么会有补货作业的存在?这两个 问题引导我们了解补货作业的概念、补货作业的基本 功能。 (3)补货作业的一般流程。 (4)配送中心通常采用的补货方式有哪几种?
(5)补货时机的选择。
(1)补货作业 补货作业是为了保证分拣作业需要,从货物保管 区将货物移到另一个作为订单拣取用的动管拣货区的 作业过程,即将待配商品放在存取方便的位置的过程。
(2)一般补货作业流程(以托盘为例)
用户订货
检查拣货区存货
存货降至设定标准以下
开始补货
找出空托盘 运走空托盘
把托盘由保管区运到拣货区——补货
③能按照要求完成订购和补货作业,使库存保持最优水 平。 配送中心确定了需要补充库存的货物种类、订购数 量后,还要根据该货物的耗用规律,确定具体订购的时 间,发出采购订单,保证货物及时入库,以确保供应。 另外,由于一些货物不断发出,存在拣货区的存货将 不断减少,这时配送中心还需要将货物不断由保管区移 到拣货区,以保证拣货区的供应和配货工作的顺利进行。 这就是配送中心补货系统的最后一项功能—补货作业。
任务5 拣货与补货作业
任务5 拣选与补货
技能目标
• 能根据订单特性及配送中心的资源情况, 制定适宜的拣货策略,低成本、高效率地 完成拣选任务。 • 能对货物进行有序整理、拣选、配货、包 装、置唛以及复核;依照商品各自既定的 陈列位置,按工作要求定时或不定时地将 商品补充到货架上。
第三节
一、拣货作业
拣货作业
依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划, 依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划, 尽可能迅速地将商品从其储位或其他区域拣取 出来的作业活动。 出来的作业活动。 拣货作业的四个部分: 拣货作业的四个部分:
四段时间(拣货作业消耗的时间) 四段时间(拣货作业消耗的时间) • 订单资料处理,形成拣货指示所需时间 订单资料处理, • 总行走时间 • 找寻正确储位所需时间 • 拣取完毕,将货物分类集中的时间 拣取完毕,
二、拣货单位
• 单品:单件商品包装成独立单元,拣货的最小单位。 单品:单件商品包装成独立单元,拣货的最小单位。 • 箱:由单品装箱组成。以箱为拣取单位。 由单品装箱组成。以箱为拣取单位。 • 托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经过托盘装载后加固,每只托盘 托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经过托盘装载后加固, 堆码数量固定,拣货时以整只托盘为拣取单位。 堆码数量固定,拣货时以整只托盘为拣取单位。 • 特殊品:体积大、现状特殊、无法按托盘、箱归类,或必须在特殊条 特殊品:体积大、现状特殊、无法按托盘、箱归类, 件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 拣取时以特定包装形式和包装单位为标准。 拣取时以特定包装形式和包装单位为标准。
1 拣货资料的形成 2 行走或搬运 3 拣货 4 分类与集中
1 拣货资料的形成
技能目标
• 能根据订单特性及配送中心的资源情况, 制定适宜的拣货策略,低成本、高效率地 完成拣选任务。 • 能对货物进行有序整理、拣选、配货、包 装、置唛以及复核;依照商品各自既定的 陈列位置,按工作要求定时或不定时地将 商品补充到货架上。
第三节
一、拣货作业
拣货作业
依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划, 依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划, 尽可能迅速地将商品从其储位或其他区域拣取 出来的作业活动。 出来的作业活动。 拣货作业的四个部分: 拣货作业的四个部分:
四段时间(拣货作业消耗的时间) 四段时间(拣货作业消耗的时间) • 订单资料处理,形成拣货指示所需时间 订单资料处理, • 总行走时间 • 找寻正确储位所需时间 • 拣取完毕,将货物分类集中的时间 拣取完毕,
二、拣货单位
• 单品:单件商品包装成独立单元,拣货的最小单位。 单品:单件商品包装成独立单元,拣货的最小单位。 • 箱:由单品装箱组成。以箱为拣取单位。 由单品装箱组成。以箱为拣取单位。 • 托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经过托盘装载后加固,每只托盘 托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经过托盘装载后加固, 堆码数量固定,拣货时以整只托盘为拣取单位。 堆码数量固定,拣货时以整只托盘为拣取单位。 • 特殊品:体积大、现状特殊、无法按托盘、箱归类,或必须在特殊条 特殊品:体积大、现状特殊、无法按托盘、箱归类, 件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 拣取时以特定包装形式和包装单位为标准。 拣取时以特定包装形式和包装单位为标准。
1 拣货资料的形成 2 行走或搬运 3 拣货 4 分类与集中
1 拣货资料的形成
模块4 配货作业 (拣选与分拣)讲解
订单所列货物及数量,将客户所订购的货物逐一由仓库储位或其他作
业区中取出,然后集中在一起的拣货方式
特点: 1、作业方法单纯,接到订单可立即拣货、送货,作业前置的时间。 2、作业人员责任明确,易于安排人力。 3、拣货后不用进行分类作业,适用于配送批量大的订单处理。 4、商品分类多时,拣货行走路径加长,拣取效率较低。 5、拣货区域大时,搬运系统设计困难
3、配货员捡出的货物由审核员进行核对,核对后若 发现有差错,一定要协同配货员进行差异处理。
4、配货员经检查无误后,在拣选单上签字。
分拣作业说明
1、配货部接到配货单后,按配货单的要求配货。 因拣货的方法不同,有的捡完后在分货,有的捡完 后无需分拣。
2、分拣作业 一般在理货区进行,按订单要求将每 个订单的货物分类集中,配齐每个订单的要货分开 堆放。
(1)可以进行大批量拣取,取得规模效益。 (2)有利于拣取路线的规划,减少不必要的重复 行走,缩短拣取货物的行走时间,增加单位时间 的拣货量,提高拣货作业的效率。 (3)订单必须要累计到一定数量,才进行一次性 处理,因此中间会出现停滞时间。 (4)但其计划性较强,规划难度较大,容易发生 错误。
3. 批量拣取的适用范围 (1)比较适合用户稳定而且用户数量较 多的专业性配送中心和外形较规则、固 定的货物出货,如箱装、扁袋装的货物。 数量需求可以有差异,配送时间要求不 太严格,但品种共性要求较高。
分拣的作业方法
1.人工分拣 2.人工借助机械分拣 3.自动分拣作业
4.4 拣选与分拣作业需要的设施、设备
拣选式重力货架
适用于纸箱和开箱拆零的人工拣选
电子标签拣选货架
电子标签拣选货架的介绍 电子标签拣选货架的作用
拣货与补货概述PPT课件
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拣货与补货
补货作业
补货作业是补货员根据补 货标签对拣货区货品进行 数量补充、搬运的过程。
配送中心在接到客户订单 后,补货人员查看拣货位 各种货品的数量,确定拣 货位货品数量是否充足, 若拣货位货品数量不足, 生成补货信息(一般的公 司为补货作业单),由补 货员进行补货。
第9页/共10页
出货
拣货与补货
接受 订单
订单 组合
按订单分 货
拣货
第7页/共10页
按商品品 种统计
生成拣 货单
批量拣货方式的特点
适合配送批量大的订单 作业
可以缩短拣取货物时的行走时 间,增加了单位时间的拣货量 必须当订单累积到一定数量时, 才做一次性的处理,因此,会 有停滞时间产生 需要进行二次分货,增加了作 业环节、出错概率,还要额外 增加分货作业的空间
拣货与补货
谢谢您的观看!
第10页/共10页
节性强的货物等情况
批量拣货:适合于
订单变化较小,订
单数量稳定的配送
中心和外型较规则、
固定的商品出货
第4页/共10页
拣货与补货
单别拣货的种类及特点
单人 拣取
接力 拣取
分区汇
总拣取
拣货与补货
方法单纯,作 业前置时间短
责任明确,易 于安排人力
不用进行分货作 商品品种多时,
业,适用于批量 拣货行走路径长,
大的订单
拣取效率较低
拣货区域大
时,搬运系
统较复杂
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摘果式拣货的作业流程
订单别拣货一般采用摘取式拣货方式
拣货与补货
信息处理 取箱核对
DPS摘 取
搬运至待 出货区
拣货与补货
补货作业
补货作业是补货员根据补 货标签对拣货区货品进行 数量补充、搬运的过程。
配送中心在接到客户订单 后,补货人员查看拣货位 各种货品的数量,确定拣 货位货品数量是否充足, 若拣货位货品数量不足, 生成补货信息(一般的公 司为补货作业单),由补 货员进行补货。
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出货
拣货与补货
接受 订单
订单 组合
按订单分 货
拣货
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按商品品 种统计
生成拣 货单
批量拣货方式的特点
适合配送批量大的订单 作业
可以缩短拣取货物时的行走时 间,增加了单位时间的拣货量 必须当订单累积到一定数量时, 才做一次性的处理,因此,会 有停滞时间产生 需要进行二次分货,增加了作 业环节、出错概率,还要额外 增加分货作业的空间
拣货与补货
谢谢您的观看!
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节性强的货物等情况
批量拣货:适合于
订单变化较小,订
单数量稳定的配送
中心和外型较规则、
固定的商品出货
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拣货与补货
单别拣货的种类及特点
单人 拣取
接力 拣取
分区汇
总拣取
拣货与补货
方法单纯,作 业前置时间短
责任明确,易 于安排人力
不用进行分货作 商品品种多时,
业,适用于批量 拣货行走路径长,
大的订单
拣取效率较低
拣货区域大
时,搬运系
统较复杂
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摘果式拣货的作业流程
订单别拣货一般采用摘取式拣货方式
拣货与补货
信息处理 取箱核对
DPS摘 取
搬运至待 出货区
配送管理项目四拣选与补货
1.不需要任何书写的无纸化作业。 2.不需要库位寻找的按电子标签亮灯指示作业。 3.不依赖熟练作业人员的无需思考的零判断作业。 4.作业人员的走动路线缩短,能做到最短距离化。 5.计算机系统可自动下达作业指示,作业人员无需等待 6.作业效率可成倍提高。 7.作业差错率可接近为零。 8.计算机进行实时监控,作业状态可实时反映。
(1) 传票 (2) 拣货单 (3) 贴标签 (4) 显示方式 (5) 条码 6) 资料传递器(Data Carrier) (7) 无线通信 (8) 电脑随行指示 (9) 自动拣货系统
插入录象
1.传票 即直接利用客户的订单(分页、复印件或影印本) 或以公司的交货单来作为拣货指示凭据。
2.拣货单 将原始的客户订单输入计算机后进a行拣货信息 处理再打印拣货单的方式 。
五、形成拣货资料
(一)拣货信息 拣货信息是拣货作业的原动力,主要目的在指示如何 拣货,其资料产生于客户的订单,为了使拣货员在既 定的拣货方式下正确而迅速地完成拣货,拣货信息成 为拣货作业规划设计中重要的一环。
(二)拣货资料的形成 拣货作业开始前,指示拣货作业的单据或信息必须 先行处理完成。
拣货信息
传统拣货方式的主要缺点:
1. 要求拣货人员必须熟悉被拣货品。
2. 要求拣货人员必须熟悉拣货仓库的库 区分布。
3. 即使满足1、2两项条件,也需要拣货人 员额外花费大量的时间和精力用于货品品 种核对和库位寻找。
即使最熟练的拣货人员,经过长时间的拣 货作业,拣货效率和准确率也会大大下降 。
电子标签拣货系统的优点:
3.拣货标签 此种方式取代了拣货单,由印表机印出所需拣货的物品 名称、位置、价格等信息的拣货标签,数量相等于拣取 量,在拣取的同时贴标签于物品上,以作为确认数量的 方式。
(1) 传票 (2) 拣货单 (3) 贴标签 (4) 显示方式 (5) 条码 6) 资料传递器(Data Carrier) (7) 无线通信 (8) 电脑随行指示 (9) 自动拣货系统
插入录象
1.传票 即直接利用客户的订单(分页、复印件或影印本) 或以公司的交货单来作为拣货指示凭据。
2.拣货单 将原始的客户订单输入计算机后进a行拣货信息 处理再打印拣货单的方式 。
五、形成拣货资料
(一)拣货信息 拣货信息是拣货作业的原动力,主要目的在指示如何 拣货,其资料产生于客户的订单,为了使拣货员在既 定的拣货方式下正确而迅速地完成拣货,拣货信息成 为拣货作业规划设计中重要的一环。
(二)拣货资料的形成 拣货作业开始前,指示拣货作业的单据或信息必须 先行处理完成。
拣货信息
传统拣货方式的主要缺点:
1. 要求拣货人员必须熟悉被拣货品。
2. 要求拣货人员必须熟悉拣货仓库的库 区分布。
3. 即使满足1、2两项条件,也需要拣货人 员额外花费大量的时间和精力用于货品品 种核对和库位寻找。
即使最熟练的拣货人员,经过长时间的拣 货作业,拣货效率和准确率也会大大下降 。
电子标签拣货系统的优点:
3.拣货标签 此种方式取代了拣货单,由印表机印出所需拣货的物品 名称、位置、价格等信息的拣货标签,数量相等于拣取 量,在拣取的同时贴标签于物品上,以作为确认数量的 方式。
模块4 配货作业 (拣选与分拣)
的拣取量 越要求少量、多批次的配送,批量拣取就越有效。
缺点: 对订单无法及时做出反应,必须等订单达到一定
数量时才作一次处理,因此会有停滞的时间产生。
分拣的作业方法
1.人工分拣 2.人工借助机械分拣 3.自动分拣作业
4.4 拣选与分拣作业需要的设施、设备
拣选式重力货架
适用于纸箱和开箱拆零的人工拣选
库存货物及 储位信息
接受订单 一批订单总和 按物品种类统计
接受订单 按统计数量拣货
出货单
按订单分类
按订单单位出货
出货
1. 批量拣取的分批方式主要有下述几种
(1)按拣货单位分批。 (2)按配送区域(路径)分批。 (3)按流通加工需求分批。 (4)按车辆需求分批。
2. 批量拣取的特征
(1)可以进行大批量拣取,取得规模效益。 (2)有利于拣取路线的规划,减少不必要的重复 行走,缩短拣取货物的行走时间,增加单位时间 的拣货量,提高拣货作业的效率。 (3)订单必须要累计到一定数量,才进行一次性 处理,因此中间会出现停滞时间。 (4)但其计划性较强,规划难度较大,容易发生 错误。
业区中取出,然后集中在一起的拣货方式
特点: 1、作业方法单纯,接到订单可立即拣货、送货,作业前置的时间。 2、作业人员责任明确,易于安排人力。 3、拣货后不用进行分类作业,适用于配送批量大的订单处理。 4、商品分类多时,拣货行走路径加长,拣取效率较低。 5、拣货区域大时,搬运系统设计困难
4.2 拣选与分拣作业流程 拣选作业说明
1、仓储配送中心接到客户订单后进行汇总,形成配 送任务。信心中心将客户订单转化为拣选单下到配货 部,配货部接到拣选单后安排人员、设备、工具、场 地,在规定的时间里完成配货作业。
2、配货员按拣选单的要求,在规定的时间里将拣选 单上的货物从货架上、货垛中拣出来,搬取的适用范围 (1)比较适合用户稳定而且用户数量较 多的专业性配送中心和外形较规则、固 定的货物出货,如箱装、扁袋装的货物。 数量需求可以有差异,配送时间要求不 太严格,但品种共性要求较高。
缺点: 对订单无法及时做出反应,必须等订单达到一定
数量时才作一次处理,因此会有停滞的时间产生。
分拣的作业方法
1.人工分拣 2.人工借助机械分拣 3.自动分拣作业
4.4 拣选与分拣作业需要的设施、设备
拣选式重力货架
适用于纸箱和开箱拆零的人工拣选
库存货物及 储位信息
接受订单 一批订单总和 按物品种类统计
接受订单 按统计数量拣货
出货单
按订单分类
按订单单位出货
出货
1. 批量拣取的分批方式主要有下述几种
(1)按拣货单位分批。 (2)按配送区域(路径)分批。 (3)按流通加工需求分批。 (4)按车辆需求分批。
2. 批量拣取的特征
(1)可以进行大批量拣取,取得规模效益。 (2)有利于拣取路线的规划,减少不必要的重复 行走,缩短拣取货物的行走时间,增加单位时间 的拣货量,提高拣货作业的效率。 (3)订单必须要累计到一定数量,才进行一次性 处理,因此中间会出现停滞时间。 (4)但其计划性较强,规划难度较大,容易发生 错误。
业区中取出,然后集中在一起的拣货方式
特点: 1、作业方法单纯,接到订单可立即拣货、送货,作业前置的时间。 2、作业人员责任明确,易于安排人力。 3、拣货后不用进行分类作业,适用于配送批量大的订单处理。 4、商品分类多时,拣货行走路径加长,拣取效率较低。 5、拣货区域大时,搬运系统设计困难
4.2 拣选与分拣作业流程 拣选作业说明
1、仓储配送中心接到客户订单后进行汇总,形成配 送任务。信心中心将客户订单转化为拣选单下到配货 部,配货部接到拣选单后安排人员、设备、工具、场 地,在规定的时间里完成配货作业。
2、配货员按拣选单的要求,在规定的时间里将拣选 单上的货物从货架上、货垛中拣出来,搬取的适用范围 (1)比较适合用户稳定而且用户数量较 多的专业性配送中心和外形较规则、固 定的货物出货,如箱装、扁袋装的货物。 数量需求可以有差异,配送时间要求不 太严格,但品种共性要求较高。
第四章-分拣与补货作业
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
按单拣取方式 按订单拣取是指分别按每份订单拣货,即分拣完 一个订单后,再分拣下一个订单。其作业原理 是分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点,按 订单所列商品及数量,将客户所订购的商品逐 一由仓库储位或它作业区中取出,然后集中 在一起的一种传统拣货方式,又称作“摘果式 ”、“人到货前式”、 或“单一顺序拣选”等 。
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(二)分拣信息传递方式
1.订单传递
2.拣货单传递
拣货信息的主要目的是指 示拣货操作如何进行,其 信息来自于客户的订单, 为了使拣货人员在既定的 拣货方式下正确而迅速的 完成拣货任务。
3.显示器传递
4.无线通信传递 5.电脑随行指示 6.自动拣货系统传递
目前发展的方向是通过信 息来支持整个拣货系统的 准确、快速、高效,除使 用纸质单据来传递显示信 息外,计算机、条码及一 些自动传输的无纸化系统 使用越来越普遍。
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一、分拣作业的含义
含义
分拣作业(order picking)是按订单或出库单的 要求,从储存场所拣出物品,并放置在指定地点的 作业。(《物流术语》GB/T 22126-2008)。 详细是指依据客户的订货要求或配送中心的送货计 划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取 出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装 送货的作业过程。
第四章 分拣与补货作业
★主要内容
第一节 分拣作业概述
第二节 分拣作业管理 第三节 补货作业
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第一节 分拣作业概述
分拣是配送中心作业系统的核心。在配送中心搬运 成本中,分拣作业搬运成本约占90%;在劳动密 集型配送中心,与分拣作业直接相关的人力占 50%;分拣作业时间约占整个配送中心作业时间 的30%-40%。实践也证明,在配送中心的总体规 划中,分拣作业的规划是其中最重要的部分。所以 ,合理规划与管理分拣作业,对配送中心作业效率 、成本、服务质量等具有决定性的影响。
补货及拣货作业
当负责区域所有货位的电子标 签都显示---时,表示客户此段 货品已拣选完成,继续下一段。
当电子标签显示“END”时,标 明该客户所有货品拣货完毕。 盖好物流箱放回输送带上。
DPS拣货的操作要点
注意物流箱上只要当天的标签。
注意拣货员要严格按照“先拣 货,后按完成按钮”来操作。
拣货员还必须仔细看清货位、 数量,防止错拣、多拣、少拣
• 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣, 是保证充足货源的基础。补货通常是以托 盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货 区的作业过程。
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补货时机
• 1、批次补货 • 2、定时补货 • 3、随机补货
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用户订货
检查拣货区存货
存货区货品是否充足
补
补货结束
货
流
打印补货标签
当电子标签显示“END”时,标明该客户所有货品拣货完毕。盖好物 流箱放回输送带上。
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管理技能
DAS拣货的操作要点:
一个拣货员一次只能进行一种货品多家客户的拣选 导入播种信息时的RF操作与验货的RF操作基本相同 播种式拣货操作方法和动作要领与摘取式基本相同 DAS拣货的几个操作技巧: 订单分批:定时窗口(固定时间拣货),时间窗口(特
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人工摘取式拣货流程
领取拣货单 选择拣货设备
卷尺,磅秤, 托盘,手推车等
凭单拣货
在拣货单上做标记
交单
签字确认
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货送复核区
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摘取式DPS拣货
贴框
取框核对电子标签显示信息 与物流框信息
否 信息是否一致
当电子标签显示“END”时,标 明该客户所有货品拣货完毕。 盖好物流箱放回输送带上。
DPS拣货的操作要点
注意物流箱上只要当天的标签。
注意拣货员要严格按照“先拣 货,后按完成按钮”来操作。
拣货员还必须仔细看清货位、 数量,防止错拣、多拣、少拣
• 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣, 是保证充足货源的基础。补货通常是以托 盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货 区的作业过程。
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补货时机
• 1、批次补货 • 2、定时补货 • 3、随机补货
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用户订货
检查拣货区存货
存货区货品是否充足
补
补货结束
货
流
打印补货标签
当电子标签显示“END”时,标明该客户所有货品拣货完毕。盖好物 流箱放回输送带上。
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管理技能
DAS拣货的操作要点:
一个拣货员一次只能进行一种货品多家客户的拣选 导入播种信息时的RF操作与验货的RF操作基本相同 播种式拣货操作方法和动作要领与摘取式基本相同 DAS拣货的几个操作技巧: 订单分批:定时窗口(固定时间拣货),时间窗口(特
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人工摘取式拣货流程
领取拣货单 选择拣货设备
卷尺,磅秤, 托盘,手推车等
凭单拣货
在拣货单上做标记
交单
签字确认
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货送复核区
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摘取式DPS拣货
贴框
取框核对电子标签显示信息 与物流框信息
否 信息是否一致
货物分拣与补货
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任务二检查拣货区存货,进行补货
子任务二 确定是否需要补货,若是则进行补货作业 一、了解配送中心的补货系统
补货作业是配送中心补货系统的最后一项作业。配送中心补货 系统,就是配送中心完成存货、补充订货决策以及具体补货作业的功 能子系统。当顾客需求开始消耗现有存货时,补货系统需要根据以往 的经验,或者相关的统计技术方法,或者计算机系统的帮助确定最优 库存水平和最优订购量,并根据所确定的最优库存水平和最优订购量, 在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令。配送中心补货系统 的目标就是保持存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库 存水平。
当保管储区与动管储区分开时,保管储区一般是位,虽然有零散箱数, 但数量少,因此管理及盘点均相当明确。对于仅有一个保管储区的物 流中心而言,更能有效掌握货品动向。
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任务二检查拣货区存货,进行补货
②若拣取直接由保管储区中直接拣取,即一次拣货,但若分成保管储 区与动管储区则需二次拣货。事实上,虽二次拣货似乎花费的时间与 人力均较一次为高,但保管储区的补货作业亦仅发给被拣取完的品项 或不足的品项,次数并不频繁所以并未增加多少负担,相反地缩短了 行走距离与寻找货品时间。
1.人工视觉检测补货技术 人工视觉检测补货技术相对简单,它通过直接检查现有存货的数
量来决定是否补货。使用这种方法,只要对存货进行定期的视觉检查, 并事先确定补货的规则,就可以进行补货了。如补货规则规定存货箱 半空或只有两盘存货时就应补货,那么巡视人员在定期检查中首先将 符合补货规则的存货种类挑出来,然后填制补充订货购置单,交给采 购部门审核采购就可以了。一般来讲,对数量小、价格低、前置期短 的产品,使用人工视觉检测补货系统非常有效。这种系统的基本优势 是存货记录和雇员培训的成本最小。其劣势在于没有办法确保产品得 到适当的定期检测,不能及时反映由当前供给、需求和前置期的变化 造成的过度库存或缺货,随机反应比较迟钝。
任务二检查拣货区存货,进行补货
子任务二 确定是否需要补货,若是则进行补货作业 一、了解配送中心的补货系统
补货作业是配送中心补货系统的最后一项作业。配送中心补货 系统,就是配送中心完成存货、补充订货决策以及具体补货作业的功 能子系统。当顾客需求开始消耗现有存货时,补货系统需要根据以往 的经验,或者相关的统计技术方法,或者计算机系统的帮助确定最优 库存水平和最优订购量,并根据所确定的最优库存水平和最优订购量, 在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令。配送中心补货系统 的目标就是保持存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库 存水平。
当保管储区与动管储区分开时,保管储区一般是位,虽然有零散箱数, 但数量少,因此管理及盘点均相当明确。对于仅有一个保管储区的物 流中心而言,更能有效掌握货品动向。
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任务二检查拣货区存货,进行补货
②若拣取直接由保管储区中直接拣取,即一次拣货,但若分成保管储 区与动管储区则需二次拣货。事实上,虽二次拣货似乎花费的时间与 人力均较一次为高,但保管储区的补货作业亦仅发给被拣取完的品项 或不足的品项,次数并不频繁所以并未增加多少负担,相反地缩短了 行走距离与寻找货品时间。
1.人工视觉检测补货技术 人工视觉检测补货技术相对简单,它通过直接检查现有存货的数
量来决定是否补货。使用这种方法,只要对存货进行定期的视觉检查, 并事先确定补货的规则,就可以进行补货了。如补货规则规定存货箱 半空或只有两盘存货时就应补货,那么巡视人员在定期检查中首先将 符合补货规则的存货种类挑出来,然后填制补充订货购置单,交给采 购部门审核采购就可以了。一般来讲,对数量小、价格低、前置期短 的产品,使用人工视觉检测补货系统非常有效。这种系统的基本优势 是存货记录和雇员培训的成本最小。其劣势在于没有办法确保产品得 到适当的定期检测,不能及时反映由当前供给、需求和前置期的变化 造成的过度库存或缺货,随机反应比较迟钝。
单元四__补货及拣货作业
(1)人工摘取式拣货流程
领取拣货单
卷尺,磅秤, 托盘,手推车等
选择拣货设备
凭单拣货
在拣货单上做标记
交单
签字确认
货送复核区
(2)摘取式DPS拣货
贴框
取框核对电子标签显示信息 与物流框信息
信息是否一致
是
否
报信息员处理
CAPS摘取货物
否 核对储位货品是否充足 是 补货或开差异单给信息员
搬运货品指待出货区
(2)播种式DAS拣货
汇总订单取总量
按货品种类拣选货品总数
数量充足与否
是
否
通知补货并由信息员 打差异单
播种数据导入电子标签系统
CAPS播种 搬运至出货区 播种数据导出 继续 拣货 另一 种货 品 集货
(4)人工播种式拣货
汇总订单取总量
分别拣选货品
数量充足与否
是
否
通知补货并由信息员 打差异单
搬运至出货区
自动化拣选设备
自动拣选设备是指受自动控制
的一套机械拣选装置,它由接受拣 选指令的控制装置、把到达拣选位 置的货物取出的搬送装置、在拣选 位置把货物分送的分支装置和在拣 选位置存放货物的暂存装置等组成。
一、自动拣选设备的概念
2009-5-3
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自动化拣选设备
横向式分选机
二、自动拣选设备的种类
太薄、容易转动、 易碎的物品,不 宜采用这种方式。
管理技能
• 1. 2. 3. 其它注意事项 货位标签的解读 摘取式拣货的三种方式 对已取消订单的拣货作业处理方法
4、拣取作业的时间计算及出货日期的排定
• • • • • •
1、拣取作业时间的计算 (1)先计算每一件(箱)的拣取标准时间。 (2)计算每一品项的时间。 (3)汇总订单上的所有品项的拣取时间。 2、出货日程 对于分配好存货的订单,根据客户的要求, 拣取标准时间及内部工作负荷来确定出货时间 和拣货顺序。
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表3-5 贴标签分拣方式的总结
特点 优点
流程简单,一个拣货区仅需要一台标签打印机和一个ID卡刷卡器,拣货员容 易掌握,多用于摘果式拣货作业。 结合拣取与贴标签的动作,缩短整体作业时间。 可实现拣取时即清点拣取量,拣取完成则标签也应该贴完,提高了拣货的正 确性。 能够比较及时地和信息系统进行库存同步(因为在刷卡的时候扣除库存), 非常方便统计工拣货人员工作量。 若要同时印出价格标签,必须与下游的销售商统一商品的价格及标签形式。 价格标签必须贴在单品上,对于单品以上的包装作业则比较困难。 要求仓库场地或拣选场地能够做到有效地规划(良好的拣货路线规划非常重 要)。 这种方法具有投资较低、应用简单,比较适合单个客户要货品种分散、并且 每个品种都有要货的拣货作业。
第四章 分拣与补货作业
★主要内容
第一节 分拣作业概述
第二节 分拣作业管理 第三节 补货作业
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第一节 分拣作业概述
分拣是配送中心作业系统的核心。在配送中心搬运 成本中,分拣作业搬运成本约占90%;在劳动密 集型配送中心,与分拣作业直接相关的人力占 50%;分拣作业时间约占整个配送中心作业时间 的30%-40%。实践也证明,在配送中心的总体规 划中,分拣作业的规划是其中最重要的部分。所以 ,合理规划与管理分拣作业,对配送中心作业效率 、成本、服务质量等具有决定性的影响。
订单2 A:8件 B:*件 C:*件 D:*件
订单3 A:20件 B:*件 C:*件 D:*件
订单4 A:15件 B:*件 C:*件 D:*件
图3-5 批量分拣作业的原理
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接受订单
一批订单组合
核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息
按商品品种统计
拣货单
按拣货数量拣货 出 货 单
按订单分货
按订单单位包装
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
按单拣取方式 按订单拣取是指分别按每份订单拣货,即分拣完 一个订单后,再分拣下一个订单。其作业原理 是分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点,按 订单所列商品及数量,将客户所订购的商品逐 一由仓库储位或其它作业区中取出,然后集中 在一起的一种传统拣货方式,又称作“摘果式 ”、“人到货前式”、 或“单一顺序拣选”等 。
整合按单 分拣
复合分拣
一天中每一订单只有一 种品项的场合。
订单密集且订单最大的 场合。
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(三)分拣作业方式
按人与货物的位置关系分类
人至货的拣选
从字面即可得知,人至货的拣货方法是指物品位置固定,拣货人 员至物品存放位置处将物品拣出的作业方式,通常用各种货架做 存储设备,用各种台车、牵引车、堆高机等做搬运设备。
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
批量拣取方式 批量拣取是把多张订单集合成一批次,按商品 品种类别将数量加总后再进行分拣,分拣完后 再按客户订单进行分类处理的拣货作业方式, 又称“播种式”。
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货架
A货物
B货物
C货物
D货物
拣货车 55件(A货物)
满足
订单1 A:12件 B:*件 C:*件 D:*件
缺点 货物品种多时,分拣行走 路径过长,分拣效率降低 。 拣取区域大时,搬运系统 设计困难。 拣货必须配合货架货位号 码。 所有种类实施批量分拣困 难。 增加出货前的分货作业。 必须全部作业完成后才能 发货。
适用场合 适合多种品种、小批量 订单的场合。
按单分拣
批量分拣
适合少品种批量出货, 且订单的重复订购率较 高的场合。
复合分拣方式
复合分拣是按单分拣与批量分拣的组合运用,按订单品 项、数量和出库频率决定哪些订单适合按单分拣,哪些 订单适合批量分拣。
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表3-4 按订单组合的分拣方式比较
分拣方式
优点 作业方法简单。 订单处理前置时间短。 导入容易且作业弹性大 。 作业员责任明确,作业 容易组织。 拣货后不必再进行分类 作业。 合计后拣货、效率较高 。 盘亏较少。
电子标签辅助分拣是一种计算机辅助 的无纸化的分拣系统,其原理是在每 一个货位上安排数字显示器,利用计 算机的控制将订单信息传输到数字显 示器,分拣人员根据数字显示器所显 示的数字分拣,拣完货之后按确认钮 即完成分拣工作。 可以即时处理,也可以批次处理。 电子标签分拣的分拣生产力每小时约 为500件,而分拣错误率可以少到 0.01%左右,分拣的前置时间约为1 小时左右。
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货架
A货物
B货物
C货物
D货物
10件
5件
18件
15件
拣货车
订单 A货物:10件 B货物:5件 C货物:18件 D货物:15件
满足
图3-3按单分拣作业原理
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接受订单
按订单传递拣货信息
库存商品及 储位信息
依订单拣货
按订单单位包装
出货
图3-4 按单分拣作业流程
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表3-2
按单分拣作业方法特点及应用范围一览表
拣货单位是指拣货 作业中拣取货物的 包装单位。订货单 位合理化主要是避 免过小单位出现在 订单中,减少作业 量与误差,如订货 的最小单位是箱, 则不要以单品为拣 货单位。
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配送作业中拣货包装单位通常有以下四种:
(1)单件:单件商品包装成独立单元,以该单元为拣取单位 ,是拣货的最小单位;
对到来的订单无法做出及时反应,必须等订 单达到一定数量时才能进行一次处理,因此 会有停滞的时间。
用户配送时间要求没有严格限制或轻重缓急 的情况。
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
整合按单分拣方式
这种分拣方式主要应用在每个订单只有一种品项的场合 ,为了提高输配送的效率,将某一地区的订单整合成一 张拣货单,做一次分拣后,集中捆包出库。它属于按单 分拣的一种变形方式。
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(三)分拣作业方式
按订单的组合,可以分为按单分拣和批量分拣。
按人员组合,可以分为单独分拣方式(一人一件 式)和接力分拣式(分区按单分拣)。
按运动方式,可以分为人至货前分拣和货至人前 分拣等。
按分拣信息,可以分为分拣单分拣、标签分拣、 电子标签分拣、RF分拣、IC卡分拣等。
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一、分拣作业的含义
含义
分拣作业(order picking)是按订单或出库单的 要求,从储存场所拣出物品,并放置在指定地点的 作业。(《物流术语》GB/T 22126-2008)。 详细是指依据客户的订货要求或配送中心的送货计 划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取 出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装 送货的作业过程。
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二、分拣作业系统
商品订单资料分析 包装单位确定
拣货信息方式设计 拣货方式与策略的运用
商品库存量设定 储存区域规划与设计 储存方式的运用
设备选用与配置设计
图3-1 拣货作业系统的组成
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(一)拣货单位
拣货单位的确定
商品特性分析
历史订单资料
客户需求
订单单位合理化 确定拣货单位 图3-2 拣货单位确定过程
(2)箱:由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位;
(3)托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固 。每托盘堆码数量固定,拣货时以整托盘为拣取单位;
(4)特殊物品:体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下 作业的货物。如:桶装液体、装颗粒、冷冻食品等,拣货 时以特定包装形式和包装单位为准。
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一、分拣作业的含义
合理化原则
1.存放时应考虑易于出库和分拣; 2.提高保管效率,充分利用存储空间;
3.减少分拣错误;
4.作业应力求平衡化,避免忙闲不均的现象; 5.事务处理(即信息处理)和作业环节要协调配合;
6.分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致;
7.缩短配送车辆如货车等运输设备的滞留时间。
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缺点 要求 及适 用
(三)分拣作业方式
按拣货信息与应用设备分类 电子标签辅助拣选方式
电子标签辅助分拣的优点如下: ①沿特定分拣路径,看电子标签灯亮就停下来,并 按显示数字分拣,不容易拣错货,错误率就可少到 0.01%左右。 ②可省去来回寻找待拣货物的时间,分拣速度可提 高30%-50%。 ③只要寻找到电子标签灯亮的货位,并按显示数字 分拣即可,即使不识货物的新手也能分拣。
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★提示板——分拣作业预期目标 ①少等待 ── 尽可能缩短闲置时间; ②少拿取 ── 尽可能采用输送设备或搬运设备,减少人工搬 运; ③少走动 ── 作好拣货路线设计,尽可能缩短行走路径; ④少思考 ── 尽可能做到操作简单化; ⑤少寻找 ── 通过储位管理或电子标签等辅助拣选设备,尽 可能缩短寻找货物的时间; ⑥少书写 ── 尽可能不用纸制单据进行拣货,不但能够提高 拣货效率,还能降低出错率; ⑦少检查 ── 尽可能利用条码设备进行货品检查,减少人工 目视检查。
特点 易于实施,配货准确度高,不易出错。 各客户分拣相互没有约束。 分拣完一个货单,货物便配齐,货物不再落 地暂存,可直接装车配送。 客户数量不受限制,可在很大范围内波动。 对机械化、自动化没有严格要求,不受设备 水平限制。
应用范围 不能建立相对稳定的用户分货货位的情况。 用户之间共同需求差异较大的情况。 用户需求种类较多,增加统计和共同取货难度的情况 。 用户配送时间要求不一的情况。 传统的仓库改造为配送中心,或新建的配送中心初期 运营时。
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电子标签拣货系统(pick-to-light)
电子标签拣货系统 是一组安装在货架储位上的电子设 备,透过计算机与软件的控制,藉由灯号与数字显示
图3-6 批量分拣作业流程
表3-5 贴标签分拣方式的总结
特点 优点
流程简单,一个拣货区仅需要一台标签打印机和一个ID卡刷卡器,拣货员容 易掌握,多用于摘果式拣货作业。 结合拣取与贴标签的动作,缩短整体作业时间。 可实现拣取时即清点拣取量,拣取完成则标签也应该贴完,提高了拣货的正 确性。 能够比较及时地和信息系统进行库存同步(因为在刷卡的时候扣除库存), 非常方便统计工拣货人员工作量。 若要同时印出价格标签,必须与下游的销售商统一商品的价格及标签形式。 价格标签必须贴在单品上,对于单品以上的包装作业则比较困难。 要求仓库场地或拣选场地能够做到有效地规划(良好的拣货路线规划非常重 要)。 这种方法具有投资较低、应用简单,比较适合单个客户要货品种分散、并且 每个品种都有要货的拣货作业。
第四章 分拣与补货作业
★主要内容
第一节 分拣作业概述
第二节 分拣作业管理 第三节 补货作业
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第一节 分拣作业概述
分拣是配送中心作业系统的核心。在配送中心搬运 成本中,分拣作业搬运成本约占90%;在劳动密 集型配送中心,与分拣作业直接相关的人力占 50%;分拣作业时间约占整个配送中心作业时间 的30%-40%。实践也证明,在配送中心的总体规 划中,分拣作业的规划是其中最重要的部分。所以 ,合理规划与管理分拣作业,对配送中心作业效率 、成本、服务质量等具有决定性的影响。
订单2 A:8件 B:*件 C:*件 D:*件
订单3 A:20件 B:*件 C:*件 D:*件
订单4 A:15件 B:*件 C:*件 D:*件
图3-5 批量分拣作业的原理
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接受订单
一批订单组合
核对订单数量与金额 库存商品及 储位信息
按商品品种统计
拣货单
按拣货数量拣货 出 货 单
按订单分货
按订单单位包装
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
按单拣取方式 按订单拣取是指分别按每份订单拣货,即分拣完 一个订单后,再分拣下一个订单。其作业原理 是分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点,按 订单所列商品及数量,将客户所订购的商品逐 一由仓库储位或其它作业区中取出,然后集中 在一起的一种传统拣货方式,又称作“摘果式 ”、“人到货前式”、 或“单一顺序拣选”等 。
整合按单 分拣
复合分拣
一天中每一订单只有一 种品项的场合。
订单密集且订单最大的 场合。
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(三)分拣作业方式
按人与货物的位置关系分类
人至货的拣选
从字面即可得知,人至货的拣货方法是指物品位置固定,拣货人 员至物品存放位置处将物品拣出的作业方式,通常用各种货架做 存储设备,用各种台车、牵引车、堆高机等做搬运设备。
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
批量拣取方式 批量拣取是把多张订单集合成一批次,按商品 品种类别将数量加总后再进行分拣,分拣完后 再按客户订单进行分类处理的拣货作业方式, 又称“播种式”。
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货架
A货物
B货物
C货物
D货物
拣货车 55件(A货物)
满足
订单1 A:12件 B:*件 C:*件 D:*件
缺点 货物品种多时,分拣行走 路径过长,分拣效率降低 。 拣取区域大时,搬运系统 设计困难。 拣货必须配合货架货位号 码。 所有种类实施批量分拣困 难。 增加出货前的分货作业。 必须全部作业完成后才能 发货。
适用场合 适合多种品种、小批量 订单的场合。
按单分拣
批量分拣
适合少品种批量出货, 且订单的重复订购率较 高的场合。
复合分拣方式
复合分拣是按单分拣与批量分拣的组合运用,按订单品 项、数量和出库频率决定哪些订单适合按单分拣,哪些 订单适合批量分拣。
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表3-4 按订单组合的分拣方式比较
分拣方式
优点 作业方法简单。 订单处理前置时间短。 导入容易且作业弹性大 。 作业员责任明确,作业 容易组织。 拣货后不必再进行分类 作业。 合计后拣货、效率较高 。 盘亏较少。
电子标签辅助分拣是一种计算机辅助 的无纸化的分拣系统,其原理是在每 一个货位上安排数字显示器,利用计 算机的控制将订单信息传输到数字显 示器,分拣人员根据数字显示器所显 示的数字分拣,拣完货之后按确认钮 即完成分拣工作。 可以即时处理,也可以批次处理。 电子标签分拣的分拣生产力每小时约 为500件,而分拣错误率可以少到 0.01%左右,分拣的前置时间约为1 小时左右。
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货架
A货物
B货物
C货物
D货物
10件
5件
18件
15件
拣货车
订单 A货物:10件 B货物:5件 C货物:18件 D货物:15件
满足
图3-3按单分拣作业原理
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接受订单
按订单传递拣货信息
库存商品及 储位信息
依订单拣货
按订单单位包装
出货
图3-4 按单分拣作业流程
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表3-2
按单分拣作业方法特点及应用范围一览表
拣货单位是指拣货 作业中拣取货物的 包装单位。订货单 位合理化主要是避 免过小单位出现在 订单中,减少作业 量与误差,如订货 的最小单位是箱, 则不要以单品为拣 货单位。
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配送作业中拣货包装单位通常有以下四种:
(1)单件:单件商品包装成独立单元,以该单元为拣取单位 ,是拣货的最小单位;
对到来的订单无法做出及时反应,必须等订 单达到一定数量时才能进行一次处理,因此 会有停滞的时间。
用户配送时间要求没有严格限制或轻重缓急 的情况。
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(三)分拣作业方式
按订单组合分类
整合按单分拣方式
这种分拣方式主要应用在每个订单只有一种品项的场合 ,为了提高输配送的效率,将某一地区的订单整合成一 张拣货单,做一次分拣后,集中捆包出库。它属于按单 分拣的一种变形方式。
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(三)分拣作业方式
按订单的组合,可以分为按单分拣和批量分拣。
按人员组合,可以分为单独分拣方式(一人一件 式)和接力分拣式(分区按单分拣)。
按运动方式,可以分为人至货前分拣和货至人前 分拣等。
按分拣信息,可以分为分拣单分拣、标签分拣、 电子标签分拣、RF分拣、IC卡分拣等。
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一、分拣作业的含义
含义
分拣作业(order picking)是按订单或出库单的 要求,从储存场所拣出物品,并放置在指定地点的 作业。(《物流术语》GB/T 22126-2008)。 详细是指依据客户的订货要求或配送中心的送货计 划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取 出来,并按一定的方式进行分类、集中,等待配装 送货的作业过程。
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二、分拣作业系统
商品订单资料分析 包装单位确定
拣货信息方式设计 拣货方式与策略的运用
商品库存量设定 储存区域规划与设计 储存方式的运用
设备选用与配置设计
图3-1 拣货作业系统的组成
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(一)拣货单位
拣货单位的确定
商品特性分析
历史订单资料
客户需求
订单单位合理化 确定拣货单位 图3-2 拣货单位确定过程
(2)箱:由单件装箱而成,拣货过程以箱为拣取单位;
(3)托盘:由箱堆码在托盘上集合而成,经托盘装载后加固 。每托盘堆码数量固定,拣货时以整托盘为拣取单位;
(4)特殊物品:体积过大,形状特殊,或必须在特殊情况下 作业的货物。如:桶装液体、装颗粒、冷冻食品等,拣货 时以特定包装形式和包装单位为准。
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一、分拣作业的含义
合理化原则
1.存放时应考虑易于出库和分拣; 2.提高保管效率,充分利用存储空间;
3.减少分拣错误;
4.作业应力求平衡化,避免忙闲不均的现象; 5.事务处理(即信息处理)和作业环节要协调配合;
6.分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致;
7.缩短配送车辆如货车等运输设备的滞留时间。
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缺点 要求 及适 用
(三)分拣作业方式
按拣货信息与应用设备分类 电子标签辅助拣选方式
电子标签辅助分拣的优点如下: ①沿特定分拣路径,看电子标签灯亮就停下来,并 按显示数字分拣,不容易拣错货,错误率就可少到 0.01%左右。 ②可省去来回寻找待拣货物的时间,分拣速度可提 高30%-50%。 ③只要寻找到电子标签灯亮的货位,并按显示数字 分拣即可,即使不识货物的新手也能分拣。
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★提示板——分拣作业预期目标 ①少等待 ── 尽可能缩短闲置时间; ②少拿取 ── 尽可能采用输送设备或搬运设备,减少人工搬 运; ③少走动 ── 作好拣货路线设计,尽可能缩短行走路径; ④少思考 ── 尽可能做到操作简单化; ⑤少寻找 ── 通过储位管理或电子标签等辅助拣选设备,尽 可能缩短寻找货物的时间; ⑥少书写 ── 尽可能不用纸制单据进行拣货,不但能够提高 拣货效率,还能降低出错率; ⑦少检查 ── 尽可能利用条码设备进行货品检查,减少人工 目视检查。
特点 易于实施,配货准确度高,不易出错。 各客户分拣相互没有约束。 分拣完一个货单,货物便配齐,货物不再落 地暂存,可直接装车配送。 客户数量不受限制,可在很大范围内波动。 对机械化、自动化没有严格要求,不受设备 水平限制。
应用范围 不能建立相对稳定的用户分货货位的情况。 用户之间共同需求差异较大的情况。 用户需求种类较多,增加统计和共同取货难度的情况 。 用户配送时间要求不一的情况。 传统的仓库改造为配送中心,或新建的配送中心初期 运营时。
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电子标签拣货系统(pick-to-light)
电子标签拣货系统 是一组安装在货架储位上的电子设 备,透过计算机与软件的控制,藉由灯号与数字显示
图3-6 批量分拣作业流程