《参与感》
《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感
《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感（一）没用过小米手机，一直以来只知道小米手机“一机难求”，想当然的认为小米在走“饥饿营销”。
读完吴晓波推荐的《参与感》这本书，才发现我忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
雷军说：“站在台风口，猪也能飞起来”，这就是顺势而为、乘势而上。
“互联网+”的快速发展就是我们目前的行业大势，那我们怎样才能借得东风好杨帆呢？我觉得小米的“做爆品、做粉丝、做自媒体”有很多值得学习和借鉴的地方。
做爆品，就是产品战略。
因一句广告就购买产品的时代一去不复返了，产品是基座，它是商业游戏的入场券。
按作者的话说“只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好的口碑”。
产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散容易导致参与感难以展开。
目前，“4G”就是我们的“爆品”，就是我们的“发动机”。
公司只有紧紧围绕4G发展，凝聚团队力量、集中主要精力、动用主要资源、创新方法和手段，才能打好打赢这场决定公司未来命运和成败的攻坚战。
做粉丝，就是用户战略。
“参与感”三个字看起来简单，但要想做好却不容易。
在互联网时代背景下，从产品的研发到营销，企业应该始终同用户在一起，让企业的每一个环节都有用户来参与，让用户同我们一起思考，一起打闹，一起坚守。
“参与感”能扩散的背后是“信任背书”，只有用户成为了朋友，才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识你的产品。
具体而言，就需要在战术层面上设计好的互动方式，2015春节微信红包的爆火就是一个好互动的例证：微信只提供红包最基础的玩法，让大家不用付出太多学习成本和时间就能玩起来，在玩的过程中，用户自然创造出各种玩法和规矩，这就是频度经济。
互动，比传播更重要。
愿意和我们互动的，一定是我们最核心的、最忠诚的客户，对这部分人我们不能怠慢。
做自媒体，就是内容战略。
大众媒体时代品牌可以没有人格，因为都是单向传播的硬广居多。
但是在社会化营销时代，品牌需要人格化，需要有“情怀”。
《参与感》读后感
《参与感》读后感《参与感》一书已阅毕，读后感触颇深，借此机会梳理一番。
最直观的感受是，黎万强所言极是，“米粉”这一称谓并非小米公司强加给用户的，而是用户自发形成的。
这一事实充分体现了“参与感”的本质，即“让参与其中的人感受到自身价值”。
往大了说，这是一种群体性意识。
若将名字强加给用户，本质上便是没有将用户作为一个有思考能力的对象来对待。
对于一个可思考的对象，我们无需为其命名，既无需视其为白痴，也无需将其视为上帝。
至于小米公司的创始人们内心究竟如何想，我无从揣测，也无意恶意猜测他们可能认为用户皆为“SB”。
但他们成功地表达了自己是为了梦想而奋斗，从而感染了他人。
相较之下，这种做法总归是要好一些的。
在阅读本书的过程中，我时而被书中的内容所感动，时而又被其震撼。
其中，小米公司以周为单位进行产品迭代的速度令我尤为惊叹。
同时，我也不禁思考，小米手机的质量为何……抛开这种主观感受不谈，书中所提及的参与式社交理念令我耳目一新。
我忍不住思考，参与式社交究竟属于马斯洛需求层次理论中的哪一层呢？我认为，它超越了社交需求，达到了尊重需求的层面，甚至在一定程度上包含了自我实现的意味。
参与式社交的一个重要表现是用户拥有发言权，其声音能够被倾听并得到重视。
如果用户的声音具有一定价值，甚至能够被实现，这便可以被视为某种形式的自我实现。
由此可见，《参与感》一书为公司与用户之间的关系定义提供了新的视角。
然而，这就如同“别人家的孩子”，别人的教育方式或许值得借鉴，但我们却无法简单地复制。
从公司本身的基因角度来看，能否实现参与式社交取决于公司的创始人。
谈及几家公司，海底捞、星巴克和小米有一个共同点，即对员工关怀备至，为员工提供良好的福利，使员工感受到自身的价值和被尊重，从而激发他们的工作积极性，为公司创造更多价值。
当然，我是站在员工的角度来评价此事。
若创始人看到我的言论，权当我是“站着说话不腰疼”吧。
归结起来，无外乎以下几点：不仅用户需要参与感，团队成员同样需要。
《参与感》阅读感想
《参与感》阅读感想《参与感》的作者黎万强是一位设计师，他的营销经验对我有很大的借鉴意义。
我对黎万强的了解始于他和雷军一起开创的小米公司。
他在小米发展过程中扮演了重要角色，后来因个人兴趣辞职去追求诗和远方，还举办了个人摄影展。
最近，我听说小米成功上市，他也因此成为可能最富裕的设计师之一。
在接下来的学习中，我计划深入研究营销学。
与历史学和哲学等学科相比，营销更贴近实际，能为我提供更实用的方法。
书中提到的“三三法则”是一种有效的营销战略，包括三战略和三战术。
三战略中的三方面分别是做爆品、做粉丝和做自媒体。
做爆品需要聚焦于一个独特的产品，成为该品类的第一；做粉丝则要让员工成为产品的粉丝，并给予他们相应的权益和激励；做自媒体则要创造有价值、有情感的内容，鼓励用户参与和创作。
三战术包括开放参与节点、设计互动方式和扩散口碑事件，旨在提高用户的参与度和传播效果。
在产品方面，用户模式应优于工程模式，工程师要直接与用户沟通，了解需求并推动产品改进。
同时，要处理好碎片化需求，及时响应并公示改进计划。
此外，产品的核心在于用户体验，要注重好用和好看，活动也可以产品化，产品也可以活动化，以增加用户参与度和品牌影响力。
追求极致是成功的关键，但也要注意团队的重要性，让用户激励团队，不断提升产品质量。
在品牌建设方面，要潜入用户大脑，避免过度洗脑广告。
先建立忠诚度，再追求知名度，利用粉丝效应，让产品更具影响力。
在服务方面，要以人为本，注重速度和效率。
在设计方面，要做到一剑封喉，用简洁明了的方式打动客户；真实动人，避免虚假和塑料感；一图胜千言，利用读图时代的特点吸引用户；面试设计师时，要注重外表、气质和作品细节，以及做设计的态度。
本书让我深刻体会到做爆品战略的重要性，即集中力量打造核心产品。
这与我之前了解的营销策略相似，通过打造爆款产品吸引用户，并利用引流策略引导他们购买其他产品。
就像小米通过手机吸引用户，然后销售周边产品，这种方式可以提高用户对品牌的认知度和忠诚度，进而带动其他产品的销售。
《参与感》读书笔记范文
《参与感》读书笔记范文之前一直对小米抱着或多或少的偏见，导致迟迟没有去读这本书，读完才发现确实是自己浅陋无知了。
整本书核心其实就是小米的“三三法那么”：三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件三战略与三战术又通常是彼此关联，互为因果。
例如：只有做到极致的爆品，才会受到用户追捧，成为粉丝。
在扁平化互联网时代，消除中心，企业和粉丝一起发声，到达最大效果，这就是自媒体。
而这其中，如何打造爆品、如何吸引粉丝？当然是开放参与节点，设计好的互动方式，让用户一起参与进来，一起来设计产品，一起推动产品的口碑推广。
所以三三法那么更多的是相辅相成，战略是核心，战术是方式，以此成就了如今的小米。
根据书本构造，分以下几点：1、产品篇：组建团队时，秉持团队第一、产品第二心态，寻找最优秀的人组建核心团队。
设计好开放节点，让用户一起参与进来设计产品，团队按功能模块打散，每个小团队长期负责某一模块，并充分授权。
在这种前提下，让团队所有人去跟用户长时间接触，快速迭代、试错。
产品开发前后的每一个阶段都可以让用户参与进来，做的好与坏，自然有用户来评价，以用户评价来鼓励产品团队所有人。
在用户参与进来的情况下，优先处理用户最紧急的需求，并将结果及时反响到用户群体。
做好用户体验，好的用户体验标准是：为谁设计、好用、好看。
即要清楚用户群体是哪些？好用第一，在好用的前提下，再追求界面好看，把产品细节做到极致。
关于极致，可以参考小米对包装盒的设计。
2、品牌篇：首先在产品定位上，小米手机是开拓了一个新的分类，即互联网手机，跟传统的手机区分了开来。
然后又跟其他上市时大肆宣传的企业不一样，小米选择了口碑浸透，即先做用户的忠诚度，等积攒了大批粉丝后，再去做知名度（如今信息传播太低，口碑传播会形成宏大的势能，而且小米是3C 产品，发烧友极容易成为意见领袖）。
在打造粉丝群体时，开放参与节点，让粉丝们参与进来，企业在其中只是因势利导，不去设计，让粉丝们自己去决定适宜群体的行为方式。
《参与感》——黎万强
《参与感》黎万强1、和用户互动来做好产品；靠用户的口碑来做传播和营销。
今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感。
2、小米的核心点：把用户当朋友，重视用户参与感。
（每周快速迭代）（朋友是信任度最强的用户关系）“全员客服、全员营销，从公司员工抓起”3、互联网的思维就是口碑为王：2008年雷军提出“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。
专注和极致是产品目标，快是行动准则，口碑是整个互联网思维的核心。
4、谷歌：一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。
5、不少淘品牌的崛起也是依靠口碑传播：韩都衣舍（女装）、御泥坊（护肤面膜品类）、三只松鼠（坚果品类）。
6、信息传播的三大转变：信息从不对称转变为对称；信息传播速度暴增，影响范围空前扩大；互联网信息是去中心化的传播，通过社会化媒体，每个普通人都是信息节点，都有可能成为意见领袖。
7、社会化媒体平台下，信息传播扁平化，速度提升千百倍。
新的移动互联网时代，坚定以口碑做传播，要善用社会化媒体。
8、小米营销实属口碑营销9、口碑的铁三角发动机：产品；加速器：社会化媒体；关系链：用户关系。
10、用户购买商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，小米是全新的“参与式消费”，满足年轻人“在场介入”的心理需求。
11、构造参与感，就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！12、参与感三三法则三个战略：做爆品（产品战略），做粉丝（用户战略），做自媒体（内容战略）。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
13、用户模式大于一切工程模式：互联网上最好的产品开发模式是用户模式，消费者也是生产者。
微软的开发模式“3110”即每3个工程师就要配1个产品经理和1个测试，但用户参与和声音基本为0。
前面三个数字不管放大多少倍，代表用户的这个数字还是零。
14、优先处理浮出水面的需求15、用户体验的核心是为谁设计：确定为谁设计、好看、好用（用户体验的三个渐进式命题），明确目标客户群。
书摘|《参与感》——参与感的三三法则：做爆品、做粉丝、做自媒体
才是可以长期持续发展的方式。
”2、“凡事要‘顺势而为’”二、参与感篇：1、“金山时期，我们讲究‘风暴式营销’，将就‘海陆空’三军并进。
”…..“比如‘红色正版风暴’、‘’龙行世纪”、‘秋夜豪情’、等，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。
”—-P42、“参与感三三法则/三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
”……“做爆品是产品战略。
产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类市场第一。
”…..“扩散口碑事件，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播额时间，让口碑产生裂变，…”—–P19-20三、产品篇：3、“用户模式大于一切工程模式”—–P25 （看到这里我参与感和我自己逻辑体系里的“荣誉感”“存在感”产生了共鸣。
我一直强调要给别人以这两种感觉，然后通过一种“仪式感”表现出来。
为人做事先搞清楚别人的最大诉求，尽可能去满足他们，然后大家就会以主人翁的姿态为你站台，这是一种良性循环。
当然，如果你懂了这个道理，还想事半功倍的话，就要把麻烦留给自己，把轻松献给别人。
这也就是这本书里写到的“尽量减少用户参与成本”。
）4、“用户体验就是‘好用好看’。
翻译成设计语言是UI/UE的话题，但是，‘为谁设计’是最重要的先决条件。
”—–P35（这里是我开篇引子里写到的5W理论的一个小的实践。
为谁设计即who，好用好看即how。
）四、品牌篇：5、“不是劈开脑海，而是潜入大脑。
”—–P59（所谓用户习惯培养一定不是凭空出现的，从恐龙时代到现代社会，每个改变都是有迹可循的，这句话再次印证我的这个思考。
由此，想要独树一帜务必先要潜入到目标用户脑袋子，深入“敌人”内部，寻找突破口，争取一招致命。
）6、“经典品牌定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。
小米品牌的胜利，首先是‘互联网手机’这个新品类的胜利。
《参与感》读书笔记
《参与感》读书笔记《参与感》读书笔记一、序言在这个信息爆炸的时代，人们对于参与感的追求越来越高。
本书《参与感》由作者对于参与感的定义、原理以及如何培养参与感进行了深入研究。
通过梳理作者的观点和思考，我们可以更好地理解参与感在个体和社会中的重要性。
二、参与感的定义参与感是个体在某种活动或群体中主动参与并获得满足感和归属感的情绪和体验。
它可以在个体与他人、组织、社会以及数字世界之间产生，极大地提升个体的幸福感和生活质量。
三、参与感的原理⒈社会认同与归属感参与感的最基本原理之一是社会认同和归属感。
个体在与他人进行交流和互动过程中，通过共享价值观与身份认同，建立起了归属感和社会认同感。
⒉主动参与与自我实现个体的主动参与是培养参与感的重要因素。
通过选择自己感兴趣和擅长的活动，并积极投入其中，个体可以获得满足感和成就感，从而提升参与感。
⒊社交互动与情感共鸣人类是社交性的动物，社交互动和情感共鸣对于培养参与感起到了重要作用。
个体在与他人之间建立良好的关系和情感连接后，可以获得支持和理解，从而增强参与感。
四、培养参与感的方法⒈找到自己的兴趣点通过了解自己的特长和兴趣，选择适合自己的参与活动。
兴趣是参与的动力源泉，能够让个体更加主动积极地参与其中。
⒉创造机会积极参与在工作、学习和生活中，创造机会积极参与，与他人合作和交流。
可以参加志愿者活动、社团组织等，培养自己的参与感。
⒊建立良好的人际关系与他人建立良好的人际关系是培养参与感的重要因素。
积极交流、关注他人、参与社交活动，可以增强彼此的情感连接，增加参与感。
⒌学习技能和知识通过不断学习和提升自己的技能和知识水平，个体在参与活动中会更有信心和能力，从而获得更高的参与感。
六、附件本文档涉及附件共计2个，包括：⒈参与感调查问卷：用于了解个体对参与感的认知和体验的问卷调查。
⒉参与感培养活动指导手册：提供了一些培养参与感的活动和方法的指导，供读者参考。
七、法律名词及注释⒈归属感：指个体对于一个群体、组织或社区的归属感受，是社会心理学中的重要概念。
《参与感》读后感
《参与感》读后感《参与感》读后感（一）这本书也是源于李总的推荐。
刚读时觉得没有《周鸿祎自述-我的互联网方法论》读得过瘾，这也是读得慢的原因。
后来越读越发现，其实这两本书有个共同点就是“说我所做，做我所说”！我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。
读后才发现，如果说小米不就是搞“饥饿营销”，那就是只看到表面，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。
不得不说，小米是一个真正用心做手机的企业，小米的LOGO， MI反过来是一个“心”字，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维，让用户有参与感，把用户当朋友：也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放，让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来，同广大小米工作人员一起思考，一起打闹，一起坚守，打造具有粘度极高的小米社区，也就是把用户当做朋友，因为只有做到朋友的关系，用户才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识小米，第三是产品的性价比。
小米不仅在手机上下大功夫，连盒子都想得很周到。
小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。
在这三点上，小米真的做的非常不错，是一个在用心做产品的企业，值得我们学习的企业！特别是产品包装这一块，我觉得我们有可学习的地方。
再怎么优化，都不能忽视外包装，起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调，“产品第二，团队第一”的概念也是我特别认同的一点。
不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务，拥有专业的人才，才不会出岔子。
行业经验和专业能力，是决定一个团队最终能否成功的基础条件。
在这一点上，还是有点惭愧的，做为电商的负责人，行业经验和专业能力欠缺，不能提出些切实有效的推广方法。
《参与感》读后感
《参与感》读后感导语:《参与感》读后感（一）这本书也是源于李总的推荐。
刚读时觉得没有《周鸿祎自述-我的互联网方法论》读得过瘾，这也是读得慢的原因。
后来越读越发现，其实这两本书有个共同点就是“说我所做，做我所说”！我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。
读后才发现，如果说小米不就是搞“饥饿营销”，那就是只看到表面，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。
不得不说，小米是一个真正用心做手机的企业，小米的LOGO， MI反过来是一个“心”字，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维，让用户有参与感，把用户当朋友：也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放，让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来，同广大小米工作人员一起思考，一起打闹，一起坚守，打造具有粘度极高的小米社区，也就是把用户当做朋友，因为只有做到朋友的关系，用户才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识小米，第三是产品的性价比。
小米不仅在手机上下大功夫，连盒子都想得很周到。
小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。
在这三点上，小米真的做的非常不错，是一个在用心做产品的企业，值得我们学习的企业！特别是产品包装这一块，我觉得我们有可学习的地方。
再怎么优化，都不能忽视外包装，起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调，“产品第二，团队第一”的概念也是我特别认同的一点。
不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务，拥有专业的人才，才不会出岔子。
行业经验和专业能力，是决定一个团队最终能否成功的基础条件。
在这一点上，还是有点惭愧的，做为电商的负责人，行业经验和专业能力欠缺，不能提出些切实有效的推广方法。
《参与感》读后感
《参与感》读后感范文《参与感》读后感1《参与感》，小米口碑营销内部手册，作者，小米联合创始人黎万强。
20xx年8月份拿到这本书，封面是一头会飞的猪，橙黄色，简单而耀眼。
直到最近我才看完这本书，有一种宠幸太晚的感觉。
首先，这本书给我的第一个感受就是质感很好，当然，我这里说的是正版书。
不说假话，这是我看到的从装订到纸张再到排版设计都是高水准的图书。
纸质光滑带感，一摸就知道没作假。
段落没有采用书籍惯用的首行缩进两个字符的格式，取而代之的是公众号常用的两端对齐且加大了段前段后距的格式。
颜色也不花哨，黑色或者黑色加粗。
嗯，作为一个读者，觉得阅读体验很好，清晰且有设计感。
其次，这本书真的很简洁有料。
简洁，是指翻看这本书的时候你不会觉得画蛇添足，没有凑字数，没有不必要的广告或者图片。
有料，是指虽然简单但是该有的都有，而且某些地方还会让你觉得眼前一亮。
比如，我就特别喜欢这本书每个章节的插图，和文章的主旨很搭，而且能够感觉到每一幅插图都是花了心思去设计的，带着诚意。
后来了解到作者是设计出身才恍然大悟，作为一个设计者当然会让自己的作品带上该有的设计感。
以上这两点虽不是大多数读者关注的点，但我在看书的过程当中确实被这本书文字以外的东西吸引到了，试想一下，如果一本书能将形式美做到让读者惊叹，对内容的品质要求又会低到哪里去呢？突然想起了书中讲到小米手机包装盒的例子。
小米手机包装盒的成本价是平均价的三倍多，高档纯木浆牛皮纸制作，且经过大量的试验，30多次的结构修改才呈现出最后简约而令人惊艳的样子。
据说小米手机包装盒能够承重两个成年男子的重量，书中有图为证。
看到这里，我一点也不惊讶，我曾经也是一位小米手机的用户，虽然不敢说手机本身有多好，但包装盒确实很有质感，作为小小收纳盒也是很不错的呢。
第三，来说说这本书的内容。
本书的精髓是参与感三三法则。
所谓参与感三三法则是指三个战略和三个战术。
三个战略是说，做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术是说，开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
《参与感》读后感2500字-读书笔记
《参与感》读后感2500字《参与感》读后感2500字：《参与感》和《从零开始做运营》两本书都在年度书单之列，原来计划是先《从零开始做运营》再读《参与感》，因为就书名本身而言，《从零开始做运营》更像理论书籍，而《参与感》更像案例分析，选这么一个顺序就是想看看，理论是不是指导了实践。
但当两本书它摆在一起时，为了为年度阅读开一个好头，也许是《小米口碑营销内部手册》的标题更吸引人——更具有阅读的趣味性与故事性，就拿起了《参与感》，加之本来生活中也用小米的产品，小米公司及创始人雷军的故事也略有所闻，故一气呵成看完。
《参与感》一书，就书的内容而言，我觉得值得三种人读：第一，适合想参加谈资的人。
第二，适合从事或想从事宣传、营销、产品的人。
第三，团队领导或者企业领导应该看看，无论是营销技巧或者管理团队，或许有所启发。
全书内容在结构上非常清晰明了，以“参与感”为主题，分别讲了小米公司如何在产品篇、品牌篇、新媒体篇、服务篇、设计篇如何践行参与感“三三法则”的。
什么是参与感？小米创始人雷军在2008年就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网的核心。
口碑是一种主动式的口口相传，而到新媒体，就是点赞和转发。
《超级符号就是超级创意》一书讲，为什么大家说“口碑”而不是“眼碑”？“碑”是视觉的，却成为一个符号活在口耳之间。
人们常说品牌的“口碑”最重要，重要不是你的品牌好不好，而是你的“口碑”是什么？你的“口碑”的碑文是什么，那就是大家提起你的时候，说的那一句像刻在石头上一样，每个人说都是同一句，50年重复的都是同一句，这才叫口碑。
小米的“口碑”是什么？性价比高。
这是我亲身感受到，大家提起小米产品时用得更多的一个词。
以前便宜等于没价值感，小米重塑新的价值观，便宜也有价值感，甚至是超值感。
米创始人雷军讲“专注、极致、口碑、快”，其实是小米内部用“专注、极致、快”成就了小米的口碑：信价比高。
读《参与感》读后感
读《参与感》读后感
一本真正的好书，其思想应经受得住时间和事实的检验，能为读者揭示真谛，并让其从中受益。
而商业炒作的书籍，则是借助某个热门事件，构建出关于该事件为何成功或失败的理论。
由于结果已经在我们的脑海中形成，因此从结果推导出来的原因，一般来说听众都会接受，并认为是正确的，因为我们的大脑是结果主导型的。
那么，小米究竟为何能够取得成功呢？其实并没有一个标准答案。
这是由众多偶然事件相互组合而成的结果。
而对于这个问题，作者也有自己的思考，并提炼出了参与感、口碑和互联网思维等概念。
但这些真的是小米成功的关键吗？我对此表示怀疑。
小米手机最大的特点就是高性价比，那么它是如何做到这一点的呢？其实，这运用了蓝海战略的几个基本原则。
通过对重点价值进行大量投入，同时减少非重点价值的投入，最终形成具有高性价比的产品结构。
例如，在手机的运行速度、屏幕和外观等重点价值方面，小米投入了更多的资源，并且做得非常出色。
然而，在手机的声音方面，小米手机的音质与苹果手机相比确实存在差距（只有使用森海塞尔等高端耳机时才能有强烈的对比感），因此小米在这里削减了成本，同时在广告投入方面也借助新型媒体进行了节省，从而实现了最终的高性价比。
而国内其他低端手机则在追求低价的过程中，全方位地采用低配置，导致手机的核心价值，如屏幕和运行速度都非常差，这给消费者留下了很差的印象，使得这些手机直接沦为地摊货。
整本书基本上都在介绍小米的各种优点，而对于小米所犯的错误，这些对于创业者来说才具有真正的价值，书中却只字未提。
因此，此书无疑是一本典型的借助小米事件进行炒作、贩卖虚构理论的作品。
对于这样的书，我只能表示鄙视！。
《参与感》读后感
《参与感》读后感“三三法则”互联网企业和传统企业的核心差异图二展示的小米参与感三三法则，深刻地揭示了互联网企业和传统企业的核心区别。
互联网企业的核心是“用户”，一切围绕用户展开，以满足用户需求为出发点，通过提供优质的产品和服务，建立起用户的忠诚度和口碑。
而传统企业的核心则是“盈利”，一切以盈利为目标，通过各种手段追求利润的最大化。
这种核心差异导致了两者在企业运营的各个方面存在着巨大的差异。
互联网企业注重产品的极致体验，以满足用户的个性化需求；而传统企业则更注重产品的功能性和全品项，以覆盖更广泛的市场。
在市场营销方面，互联网企业善于利用社交媒体和粉丝经济，与用户进行互动和口碑传播；传统企业则更依赖于传统的渠道拓展和广告宣传。
在价格策略上，互联网企业通常采用低价高品质的策略，以提高产品的竞争力；传统企业则往往面临着成本压力，导致产品价格较高且品质参差不齐。
在客户服务方面，互联网企业注重与用户的情感连接，提供个性化的服务体验；传统企业则将客户服务视为一道接受投诉的城墙，难以真正解决用户的问题。
以“用户”为核心的产品设计互联网企业追求的“爆品”策略，是在某一个点上做到极致，满足特定用户群体的需求，并让用户产生强烈的认同感和参与感。
小米手机的成功便是一个典型的例子，通过让手机发烧友全面参与产品的生产过程，让用户感受到自己的参与和贡献，从而建立起了极高的用户忠诚度和口碑。
反观传统企业，在产品设计方面往往更注重功能性和全品项，以满足不同用户的需求。
然而，这种做法往往导致产品缺乏独特性和个性化，难以真正打动用户的心。
以伊利公司酸奶事业部为例，虽然投入了大量成本进行研发，但推出的产品众多，却没有一款能够让消费者欲罢不能或产生兴奋感。
以“粉丝”为核心的市场营销互联网企业善于利用社交媒体和粉丝经济，将用户转化为品牌的传播者和推广者。
小米通过与用户的真诚互动，让用户参与到品牌的传播和推广中，形成了强大的口碑效应。
例如，小米的论坛成为了用户分享生活点滴和交流的平台，用户们自发地为小米手机宣传和推荐，形成了自发的口碑传播。
小米《参与感》读后感 - 副本
小米《参与感》读后感——小米的成功之道是我们腾飞的向导在春节放假期前黄总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。
经过两天的时间终于把332页的《参与感》看完。
书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法则：“三个战略—--做爆品做粉丝做自媒体，三个战术----开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。
未来将是移动互联网和物联网的时代。
我们要跟上这个时代的步伐，顺应时代的潮流，学习互联网最新知识。
读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于：与用户做朋友，让用户成为粉丝，让粉丝参与产品开发，让粉丝称为专家的所谓参与感。
要达成参与感小米做到了：1、有极致爆品的产品。
2、有专业的高效的执行团队。
3、有互联网思维的服务。
一、创造极致参与感的产品。
不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。
小米手机，正处于移动互联网代替PC，智能手机一片蓝海，小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。
虽然现在四处都乱糟糟，但能静下心来以工匠的精神去做一部手机一件家具的企业真的不多，小米这股要把产品做精做透的精气神，值得很多人很多企业学习。
小米通过互动论坛，开放产品开发的需求、测试和发布让用户参与其中并提出意见每周改进产品。
小米产品的研发强调让用户参与其中的用户模式大于一切工程模式。
为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的收集意见，更改、打样测试中。
如小米的包装盒在整个团队历时6个月，经过30多版结构的修改，上百次打样做了一万多个样品最终才做成让人称道的工艺和品质的手机包装盒。
小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中，敢于改中创造的。
二、有专业的高效的执行团队。
如果我们拥有足够炫的产品，我们能保证自己就玩的比小米好吗？答案是不言而喻的。
在我们看到小米的各种经典营销案例的时候，我们敢拍着胸脯说我们就能比小米玩的转吗？就能想到像“致青春”一样的经典创意吗？另外小米保证线上和线下活动一起进行，不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传路径，而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度，小米的产品经理可以在顾客反馈问题的几分钟之内，迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见，我们就能信誓旦旦的说我们也可以吗？小米的员工不仅仅是手机发烧友，他们还是各种创意点子，各种好玩发烧友，因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的反馈，如果没有这样的员工，仅仅靠老板发烧，各种创意也玩转不起来。
《参与感》读后感
《参与感》读后感参与感是一种无可比拟的快乐，它使我们感受到生活的真正意义，激发内心的激情和动力。
最近，我读了一本关于参与感的书，深受启发。
在这篇读后感中，我将与大家分享我对参与感的理解和感悟。
参与感并不限于某一方面，它可以在各个层面和领域产生影响。
首先，我想谈谈在家庭中的参与感。
家庭是每个人成长的摇篮，它承载着亲情和温暖。
当我们全身心地投入到家庭中时，我们会感受到无尽的快乐和满足感。
无论是和父母一起做饭、打扫卫生，还是陪伴兄弟姐妹玩耍，我们都会感受到家庭的凝聚力和幸福。
通过积极的参与，我们与家人建立了更加牢固的联系，共同创造了美好的回忆。
在学校中，参与感同样重要。
学生们参加各种课外活动，积极参与班级讨论和团队合作，会感受到学习的乐趣和成就感。
参与让我们更加了解知识，拓宽视野。
同时，参与还培养了我们的领导能力和团队合作精神。
当我们参与学校的社团活动或者学术竞赛时，我们不仅能展示自己的才华，还能结识志同道合的朋友。
通过积极参与学校活动，我们能够充分发挥自己的优势，不断蜕变成为更好的自己。
在社会中，参与感也发挥着重要的作用。
每个人都是社会的一分子，应该积极关注社会问题，参与社会事务。
通过义务劳动、志愿者活动或者参与公益捐助，我们可以帮助那些需要帮助的人，关心那些需要关心的事。
与此同时，我们也会从中获得巨大的成就感和满足感。
参与社会活动不仅能让我们对社会问题有更深刻的认识，也能提高我们的社交能力和人际关系。
通过与他人的交流和合作，我们能够培养出广泛的社交圈子，并从中获得更多的机会和资源。
除了家庭、学校和社会，参与感还存在于我们的工作中。
当我们全心全意地投入到工作中，努力追求卓越，我们会感受到一种满足感和成就感。
参与工作不仅仅是为了挣钱养家糊口，更是为了实现自我价值和梦想。
通过参与，我们能够锻炼自己的专业技能和解决问题的能力，提升自己的职业素养和竞争力。
同时，参与工作也是与他人合作、交流和学习的机会。
通过与同事的合作，我们能够发现自己的短板并不断弥补，实现个人和团队的共同目标。
小米《参与感》读后感
三个战术： • “开放参与节点”：小米手机1代，2代，3代坚持开放购买 • “设计互动方式”：用户在线预约购买资格，再参与周二抢购 • “扩散口碑事件”：①每次开放购买结果公布，②预约分享，③晒单赢免单活动
3、不是劈开脑海，而是潜入大脑
潜而入用户大脑，就是说在用户使用过程中，通过不断的用户体验创新潜入和渗透，不是广告 式的，而是渗透式的。
投放长达一分钟的广告片《我们的时代》，该广告中间没有植入任何小米产品广告，仅在 开始和结尾出现小米公司LOGO及为发烧而生的口号。
5、不是做广告，而是做自媒体
让自己的平台成为自媒体。传统思路是做好媒介渠道，现在是做好内容。以前是找媒介，现在 是媒介来找你。其中，内容很关键。
做法： • 做自媒体是内容战略，让每个员工都成为企业代言人，要让自己成为能持续提供优质内容的
案例三：微信公众号【杜蕾斯】，被称为最牛逼的文案大神。把平台打造成粉丝最放松的地方， 若端着，粉丝就会无感。
3 是“要互动”，就好像谈恋爱一样，如果光顾着自己，不考虑对方的感受，生活就不可能和 谐。好比只光传播，对粉丝的反馈爱理不理，那粉丝怎么会爱上我呢？
案例四：微信公众号【uiue实验室】。利用节假日与粉丝活动互动，增加粉丝黏性；与粉丝进 行交流互动，活跃氛围。
• “做粉丝”（用户策略）：首先让员工成为产品品牌的粉丝，让粉丝在好友圈进行传 播，吸引更多用户关注。其次要让用户获益，功能、信息共享是最初步的利益激励。
• “做自媒体”（内容策略）：鼓励引导每个员工每个用户都成为“产品的代言人”。 只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，引导用户来进 一步参与互动，分享扩散。
参与感 — 笔记
小米品牌快速崛起的背后是因为社会化媒体下的口碑传播，核心关键词是“参与感”。小 米把“用户的参与感”看成整个小米最核心的理念，通过“参与感”来完成产品研发、产品 营销和推广和用户服务。
《参与感》 黎万强
发动机：产品 好产品就是口口碑的发动机，是所有基础的基础。产品品质是1，品牌营销都是他身身后的0，没有前者全无无意义。
口口碑的铁三角角
加速器：社会化媒体 MIUI口口碑三个节点
快 好看 开放
关系链：用用户关系
小小米米的用用户关系指导思想就是——和用用户做朋友！ 因为今天不是单纯卖产品的时代，而而是卖参与感！
做自自媒体：内容战略
互联⺴网网的去中心心化已消灭了权威，也消灭了信息不对称，做自自媒体是让企业自自己己成为互联⺴网网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平 化，内部组织结构也要配套扁平化。鼓鼓励引导每个员工工每个用用户都成为“产品的代言言人人”。
做内容运营建议要遵循“有用用、情感和互动”的思路，只发有用用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要引导用用户来进一一步 参与互动，分享扩散。
扩散途径
产品内部植入入鼓鼓励让用用户分享的机制，比比如“疯狂猜图”、“找你妹”等 官方方从和用用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播，比比如为最早参与测试的100个用用户，拍了个微电影《100个梦想的赞助商》
产品篇
用用户模式大大于一一切工工程模式
优先处理浮出水水面面的需求 用用户体验的核心心是为谁设计 活动产品化，产品活动化
每个用用户都是明星 线下“爆米米花”活动
做品牌不要输在起跑线上
创业第一一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点，第二二步才思考公司名称、域名、品牌宣言言和吉祥物。 中文文名要易记易传播 配套的顶级域名可获得
考虑公司名字 商标可注册 便于国际化推干广广 生生活中早已熟悉，本身身带有色色彩感和富于情绪
创业的产品能够成功的前提是先挠自自己己的痒处
第二二届“米米粉节”开幕，小小米米手手机 2S、 小小米米手手机 2A 正式问世。宣布进入入台湾、香香港市场，国际战略正式开启。 4 月月 9 日日 小小米米公布上半年业绩，共卖出 703 万台手手机，含税营收 132. 7 亿元人人民币。 MIUI 用用户超 2000 万。 7 月月 16 日日 正式发布子子品牌红米米手手机，首首次支支持 TD 制式。 7 月月 31 日日 10 万台红米米手手机 QQ 空间首首卖， 90 秒售罄。 745 万用用户预约也创下社会化⺴网网购新纪录。 8 月月 12 日日 宣布 D 轮融资完成，估值达 100 亿美元。 8 月月 22 日日
《参与感》读后感
《参与感》读后感《参与感》读后感篇一小米公司，作为近几年互联中崛起的一个传奇公司，一直备受社会关注，他的商业营销模式，尤其是对互联思维的运用很是值得大家深入了解和学习，在读完参与感这本书后，自己总结了几点，希望能对大家有所帮助，毕竟参与是最重要的！1、口碑传播是小米模式成功的关键：书中提到，小米从头至今，一直是把用户的口碑放在最重要的位置来进行维护的，从最初的100用户，到如今6000万用户，都是通过口碑的不断扩散来积累的，最初的100用户既是发烧友，也是意见领袖，通过他们在社交媒体上进行的分散传播，对于新的用户购买起着非常关键的引导作用，也就是书中提到的种子用户，另外也举例了谷歌的Gmai几千个试用账户必须通过邀请码的体验传播，韩都衣舍的时尚快速跟进也是得到了女性在各大社交媒体的推荐，都是说明了获得好的口碑必须通过新的社会化媒体来进行分享和传播。
和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感！互联思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。
我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
小米之所以如此成功就是因为它能满足顾客需求，让顾客觉得这是朋友之间的交流沟通，而不单纯是买卖工作关系，很大程度上缓解了买家和买家的矛盾，有效解决了用户的投诉和抱怨。
联系到我们自身，我们作为一名云服务部内勤，服务是我们最基本的日常工作，看完这本书，我觉得以后在工作中也应该把客户当成聊天、谈心的朋友，当有用户投诉发生时，首先我们与用户站在对立面，而是应主动站在用户的角度思考问题，急用户之所急，真正让用户参与进来，达到与用户双赢的局面。
[关于参与感的读后感]xx。
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