物流部负责人绩效考核表
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物流部目标绩效考核表
被考核人： 序 考核项目 号 单位： 时间： 内 容 成绩： 分数
源自文库
1、根据生产和季节特点，开展针对性的教育培训并留存记录。
教育培训 2、定期召开全员安全生产专题会议，落实各项工作要求，研究解决存在的突出问题。 （共5分） 3、及时传达会议精神、认真组织学习公司下发的文件并留存学习记录。 4、岗位应知应会及相关安全知识抽查提问合格率100%（提问不合格扣除1分/人）。 1、定期开展安全、环保综合检查，排查安全隐患，落实责任人及时整改并保存记录。 安全检查及 2、上级检查出本部门问题较多且集中的，下发的隐患不整改或隐患整改不到位、不能持续 个人防护 改进的。 安 （共10分） 3、按时发放劳动防护用品，留存发放记录。 全 4、严格按要求佩戴劳动防护用品，对使用情况进行检查并保存记录。 环 1、按辖区总人数的5%自查上报“三违”人员（以习惯性违章人员为主），超出1名（不含轻 保 治理三违 微三违）加1分。 （共10分） 2、事业部领导及安环部查处本辖区“三违”数量高于班组自查的数量（多出一名扣除2分） 。 3、对辖区“三违”人员实行教育、曝光、罚款等处理办法，并保存记录。 1、确保责任区域内现场管理符合6S及环保要求，每发现一处扣除1分。 6S管理 2、人车分流各项措施落实到位，现场规划合理、防护设施摆放到位，达到分流效果和安全 （共20分） 目的。 3、紧急情况发生时，启动应急预案未响应，安环部布置工作不落实，推诿扯皮，弄虚作假 。每发生一起扣除5分。 1、建立健全各级安全、环保生产责任制、安全管理网络。逐级开展安全环保生产绩效考核 并奖惩兑现。 责任制 2、定岗、定员到位，无随意替换班及私自调岗现象，人员调动需填写申请，经批准后方可 （共5分） 。 3、《岗位联保责任书》、《师徒合同》、签定到位，如有调动及时签订临时联保。 4、所有车辆、设备落实维保责任人并严格执行交接班及日常点检。 维护保养 1、按照公司计划组织开展车辆维护保养工作，完成率达到100%。 （共10分） 2、除车辆之外，其他一些设备设施是否制定责任人进行维护保养及检测。 1、准确合理地调度车辆，不得造成工作延误，以保证企业各项用车。 日 领导能力 2、由于车辆调度不合理或管理过程中不能公平公正而受到投诉（每投诉一次扣2分）。 常 （共10分） 3、安排的临时性工作是否能保质保量的完成（未完成一次扣除2分）。 工 1、采取措施控制成品纸、原料破损量，严格按照相关规定对责任人进行处罚和教育，并留 作 存记录。 2、未按时对本辖区员工进行月度绩效考核、未将考核结果汇总上报并张贴的（每月25日之 过程控制 前）。 （共15分） 3、临时或常规的各类材料、文件、记录、台账等及时上交并真实有效。以邮件或微信通知 时间为准。 4、按时进行仓库巡查，月破损量高于月平均数每1个千分点扣1分（时间为上月25日-本月25 日）。 员工出勤率 1、跟班员工的满勤出勤率大于本片区总人数的95％（不含婚假、丧假、紧急病假）。 （共5分） 2、常白员工的平均出勤时间不得低于7小时/天。 1、有考核小组成员现场考核：现场管理、劳动纪律、车辆清洁度、隐患检查和整改、车辆 定期保养、规章制度学习、车辆点检记录、交接班记录填写、维修记录填写等日常性管理工 作的落实和开展情况。 出现以下情况考核分数为零：1、月内出现严重“三违”和人为严重损坏车辆事件； 2、发生轻微伤（含）以上车辆伤害事故； 3、发生车辆侧翻、货物掉落等未造成人员伤害的安全事故； 4、发生事故隐瞒不报（经举报查实的）； 5、对于违章违纪行为不予及时制止的； 6、发生严重环保问题给物流公司带来严重负面影响。 3 综合评议 （共10分） 被考核人签名： 考核组成员签名:
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被考核人： 序 考核项目 号 单位： 时间： 内 容 成绩： 分数
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1、根据生产和季节特点，开展针对性的教育培训并留存记录。
教育培训 2、定期召开全员安全生产专题会议，落实各项工作要求，研究解决存在的突出问题。 （共5分） 3、及时传达会议精神、认真组织学习公司下发的文件并留存学习记录。 4、岗位应知应会及相关安全知识抽查提问合格率100%（提问不合格扣除1分/人）。 1、定期开展安全、环保综合检查，排查安全隐患，落实责任人及时整改并保存记录。 安全检查及 2、上级检查出本部门问题较多且集中的，下发的隐患不整改或隐患整改不到位、不能持续 个人防护 改进的。 安 （共10分） 3、按时发放劳动防护用品，留存发放记录。 全 4、严格按要求佩戴劳动防护用品，对使用情况进行检查并保存记录。 环 1、按辖区总人数的5%自查上报“三违”人员（以习惯性违章人员为主），超出1名（不含轻 保 治理三违 微三违）加1分。 （共10分） 2、事业部领导及安环部查处本辖区“三违”数量高于班组自查的数量（多出一名扣除2分） 。 3、对辖区“三违”人员实行教育、曝光、罚款等处理办法，并保存记录。 1、确保责任区域内现场管理符合6S及环保要求，每发现一处扣除1分。 6S管理 2、人车分流各项措施落实到位，现场规划合理、防护设施摆放到位，达到分流效果和安全 （共20分） 目的。 3、紧急情况发生时，启动应急预案未响应，安环部布置工作不落实，推诿扯皮，弄虚作假 。每发生一起扣除5分。 1、建立健全各级安全、环保生产责任制、安全管理网络。逐级开展安全环保生产绩效考核 并奖惩兑现。 责任制 2、定岗、定员到位，无随意替换班及私自调岗现象，人员调动需填写申请，经批准后方可 （共5分） 。 3、《岗位联保责任书》、《师徒合同》、签定到位，如有调动及时签订临时联保。 4、所有车辆、设备落实维保责任人并严格执行交接班及日常点检。 维护保养 1、按照公司计划组织开展车辆维护保养工作，完成率达到100%。 （共10分） 2、除车辆之外，其他一些设备设施是否制定责任人进行维护保养及检测。 1、准确合理地调度车辆，不得造成工作延误，以保证企业各项用车。 日 领导能力 2、由于车辆调度不合理或管理过程中不能公平公正而受到投诉（每投诉一次扣2分）。 常 （共10分） 3、安排的临时性工作是否能保质保量的完成（未完成一次扣除2分）。 工 1、采取措施控制成品纸、原料破损量，严格按照相关规定对责任人进行处罚和教育，并留 作 存记录。 2、未按时对本辖区员工进行月度绩效考核、未将考核结果汇总上报并张贴的（每月25日之 过程控制 前）。 （共15分） 3、临时或常规的各类材料、文件、记录、台账等及时上交并真实有效。以邮件或微信通知 时间为准。 4、按时进行仓库巡查，月破损量高于月平均数每1个千分点扣1分（时间为上月25日-本月25 日）。 员工出勤率 1、跟班员工的满勤出勤率大于本片区总人数的95％（不含婚假、丧假、紧急病假）。 （共5分） 2、常白员工的平均出勤时间不得低于7小时/天。 1、有考核小组成员现场考核：现场管理、劳动纪律、车辆清洁度、隐患检查和整改、车辆 定期保养、规章制度学习、车辆点检记录、交接班记录填写、维修记录填写等日常性管理工 作的落实和开展情况。 出现以下情况考核分数为零：1、月内出现严重“三违”和人为严重损坏车辆事件； 2、发生轻微伤（含）以上车辆伤害事故； 3、发生车辆侧翻、货物掉落等未造成人员伤害的安全事故； 4、发生事故隐瞒不报（经举报查实的）； 5、对于违章违纪行为不予及时制止的； 6、发生严重环保问题给物流公司带来严重负面影响。 3 综合评议 （共10分） 被考核人签名： 考核组成员签名:
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