“校管校聘”实施方案
邛崃县管校聘实施方案
邛崃县管校聘实施方案一、背景介绍邛崃县作为我国西南地区的一个重要县城,教育事业一直备受重视。
为了提高教育质量,加强学校管理,邛崃县决定实施管校聘制度,引进更多优秀的管理人员,提升学校管理水平。
二、实施目的管校聘制度的实施旨在通过引进优秀管理人员,提高学校管理效率和水平,推动学校内部管理机制的改革,促进学校的健康发展。
三、实施对象本次管校聘制度将面向全县各级各类学校,包括幼儿园、小学、初中、高中等各类学校,实施对象涵盖全县范围内的教育机构。
四、实施方式1. 择优引进:通过公开招聘、委托中介机构等方式,选拔优秀的管理人员,包括校长、副校长、教务主任、教导主任等管理骨干。
2. 定向培养:对于一些有潜力的教师,学校可以通过定向培养的方式,提升其管理能力,逐步引进其担任管理岗位。
3. 外聘顾问:学校可以根据需要,聘请一些具有丰富管理经验的专家学者作为学校的管理顾问,为学校的管理工作提供指导和支持。
五、实施步骤1. 制定实施方案:各学校根据自身实际情况,制定具体的管校聘实施方案,明确引进管理人员的数量、岗位和条件等。
2. 公开招聘:学校可以通过多种途径公开招聘管理人员,包括报纸、网站、招聘会等方式,确保引进的管理人员具有一定的素质和能力。
3. 岗位培训:引进的管理人员在到岗后,学校应当为其提供必要的培训和指导,使其尽快适应学校的管理工作。
4. 考核评估:学校应当建立健全的考核评估机制,对引进的管理人员进行定期考核和评估,及时发现问题并加以解决。
六、实施保障1. 资金保障:学校应当合理安排经费,确保引进管理人员的工资待遇和培训经费等。
2. 政策支持:相关部门应当出台相关政策,支持学校引进优秀管理人员,为其提供必要的政策支持和保障。
3. 管理指导:学校可以邀请教育专家、学者等为引进的管理人员提供管理指导和支持,帮助其更好地开展管理工作。
七、实施效果通过管校聘制度的实施,可以有效提高学校的管理水平和效率,促进学校内部管理机制的改革,推动学校的健康发展,为学生提供更好的教育环境和教育资源。
小学县管校聘实施方案范文三篇
小学县管校聘实施方案范文三篇【范文大全】实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。
实施方案其中最常要用到是项目实施方案。
项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作。
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小学县管校聘实施方案篇1以党的十九大精神为指导,深化教育体制机制改革,充分发挥政策导向和价值引领作用,全面落实中小学教职工“以县为主”管理体制,建立教育行政部门统一管理、学校按岗聘人、教师能上能下、能进能出、富有生机与活力的动态管理机制,增强教师队伍内在活力,努力促进教育公平,全面提升教育质量,办好人民满意教育。
(一)坚持组织指导、法人负责的原则。
学校成立工作小组,制定“县管校聘”工作方案,组织、指导各学部开展岗位竞聘工作,保证本校教师岗位竞聘工作平稳有序进行;各学部校长是教师岗位竞聘第一责任人,全面负责本学部教师全员聘任工作。
(二)坚持按需设岗、科学设岗的原则。
学校严格按照工作需要,结合省定中小学教师标准课时量,坚持按需设岗、按岗聘任、人岗相宜、岗职相符的原则,科学设定工作岗位。
(三)坚持优化组合、提高效能的原则。
通过双向选择、层层聘用,实现人才资源的优化配置,调动教职工教书育人的积极性和主动性,全面提升学校的办学质量和效益。
(四)坚持责权统一、目标明确的原则。
通过签订人事聘用合同与岗位聘任合同,明确职责、权利和义务,坚持优绩优岗、优教优酬导向,建立健全以聘用合同和岗位职责为依据,以工作绩效为重点,以服务对象满意度为基础的考核办法,通过加强考核,确保合同目标责任制落到实处。
(五)坚持公平竞争、择优聘用的原则。
学校坚持公道正派、任人唯贤、择优选聘、量才而用。
学校内部岗位设置、岗位职责、聘任范围、聘任办法、聘任方案等向全体教职工公开,接受监督。
学校县管校聘岗位实施方案
学校县管校聘岗位实施方案一、背景与意义学校县管校聘岗位是指学校依照教育主管部门的相关政策规定,针对学校需要,通过公开招聘的方式聘任专业技术人员或管理人员,以提高学校的教学科研水平和管理水平。
实施学校县管校聘岗位方案,对于学校的整体发展具有重要意义。
一方面,可以引进高水平的专业技术人员,提升学校教学科研水平;另一方面,可以引进优秀的管理人员,提高学校的管理效率和管理水平。
因此,建立健全学校县管校聘岗位实施方案,对于促进学校的发展具有积极的作用。
二、实施方案1. 招聘对象确定学校应根据自身的发展需要,确定需要招聘的专业技术人员和管理人员的岗位需求。
招聘对象可以包括教师、教研人员、实验技术人员、行政管理人员等。
招聘对象的专业背景、工作经验、岗位要求等应当与学校的发展方向和实际需求相匹配。
2. 招聘程序规范学校应当依法依规开展招聘工作,确保招聘程序的公开、公平、公正。
招聘程序包括岗位公示、报名资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节,每个环节都应当严格按照规定程序进行,不得有任何违规操作。
3. 薪酬福利保障学校应当根据招聘对象的岗位职责和工作内容,制定合理的薪酬福利政策,保障招聘对象的合法权益。
薪酬福利政策应当公开透明,符合相关法律法规和政策规定。
4. 岗位评定机制学校应当建立健全的岗位评定机制,对招聘对象的工作绩效进行定期评定和考核。
评定结果作为绩效考核的依据,对于工作表现优异的人员给予奖励,对于工作表现不佳的人员进行相应的处理。
5. 配套措施完善学校应当配备相应的工作条件和工作环境,为招聘对象提供必要的培训和发展机会。
同时,学校还应当建立健全的管理制度和规章制度,规范招聘对象的工作行为,确保学校的正常运转和发展。
三、总结学校县管校聘岗位实施方案的建立和完善,对于提高学校的整体实力和竞争力具有重要意义。
学校应当严格按照相关政策规定,规范招聘工作,确保招聘工作的公开、公平、公正。
同时,学校还应当加强对招聘对象的管理和培训,提升他们的工作能力和综合素质。
XX中心校县管校聘工作实施方案
XX中心校县管校聘工作实施方案一、背景和目标1.背景:为了更好地满足中心校的教育教学需求,提高教育教学质量,中心校计划通过县管校聘的方式引进一批优秀人才,以促进中心校的发展。
2.目标:通过县管校聘工作,选拔和引进一批素质高、能力强的人才,加强中心校的人才队伍建设,提高教育教学水平。
二、工作程序和时间安排1.宣传推广:中心校将通过校园内外广泛宣传,利用各类媒体,发布招聘信息并宣传中心校的教育教学优势和发展前景。
宣传时间为X年X月至X年X月。
2.招聘条件和岗位设置:根据中心校的实际情况,制定招聘条件和具体岗位设置。
招聘条件包括学历、专业背景、工作经验等要求,岗位设置包括各类学科教师、管理人员等。
招聘条件和岗位设置将于X年X月底前确定。
4.笔试或面试测试:对初审合格者进行笔试或面试测试,测试内容与岗位要求相关,并根据测试结果进行综合评定。
测试时间为X年X月至X年X月。
5.终审和公示:通过测试的人员进行终审,确认人选并进行公示,确保公平公正。
公示时间为X年X月。
6.条件谈判和签约:与拟聘用人员进行条件谈判,并签订劳动合同。
合同期限根据具体岗位而定,但至少为一年以上。
谈判和签约将于X年X月底前完成。
三、工作实施的主要措施1.充分利用各类媒体,发布招聘信息,并向社会公开中心校的教育教学优势和发展前景,吸引优秀人才报考。
2.制定公平公正的招聘条件和岗位设置,确保选拔和引进的人才符合中心校的要求。
3.严格按照程序,对报名人员的资格进行审核,保证初审合格者的公示结果与审核结果一致。
4.设计科学合理的笔试或面试测试内容和评分标准,确保选拔和引进的人才具备相关能力和素质。
5.在终审和公示环节,注重保密和公平公正,确保选拔和引进的人才无论背景如何都能够公平竞争。
6.进行条件谈判时,认真听取候选人的意见和要求,尽量满足其合理需求,以便更好地留住人才。
7.签订的劳动合同应明确工作职责、权益和薪酬待遇等内容,同时也要注重与员工的沟通和管理。
学校管校聘实施方案
学校管校聘实施方案
为了更好地管理学校的教职员工,提高教育教学质量,我校制定了学校管校聘实施方案,具体内容如下:
一、管校聘的基本原则。
1. 公平公正原则,学校在进行管校聘工作时,必须严格按照公平公正的原则进行,不得偏袒任何一方。
2. 精准定位原则,学校要根据学校的实际情况,精准定位需要管控的对象和范围,确保管校聘工作的有效性。
3. 依法依规原则,学校在进行管校聘工作时,必须遵循国家相关法律法规,不得违法违规进行聘用和管理。
二、管校聘的具体措施。
1. 建立完善的人事档案管理制度,对教职员工的入职、转岗、晋升、离职等情况进行详细记录和管理。
2. 设立专门的管校聘工作小组,负责制定管校聘工作方案、审
核聘用人员资格、监督聘用程序的合法性和公正性。
3. 加强对教职员工的考核评估工作,建立科学、公正的考核评
估体系,对教职员工的工作表现进行全面评价。
4. 加强对教职员工的培训和管理,提高教职员工的专业素养和
管理水平,确保教育教学工作的顺利进行。
5. 加强对教职员工的激励和约束,建立健全的激励和约束机制,激励优秀教职员工,约束不良行为。
三、管校聘的实施效果。
1. 教职员工的素质明显提高,教育教学质量得到有效提升。
2. 教职员工的工作积极性和创造性明显增强,学校的整体发展
态势良好。
3. 教职员工的流失率明显降低,学校的稳定性和持续发展能力
得到提高。
通过以上方案的实施,学校的管校聘工作将更加科学、规范,教职员工的管理和培训将更加有效,学校的整体教育教学质量将得到有效提升,为学校的可持续发展奠定坚实的基础。
廊坊管校聘实施方案
廊坊管校聘实施方案为了更好地推动学校教育教学工作的发展,提高教师队伍的整体素质,廊坊市教育局决定实施管校聘制度。
具体实施方案如下:一、实施范围。
本次管校聘制度将在廊坊市内所有中小学校范围内实施,涵盖所有教师及教学管理人员。
二、聘任条件。
1. 教师资格,所有被聘任的教师必须持有相应的教师资格证书,且具备良好的教学能力和教育教学水平。
2. 专业背景,被聘任的教师应具备相关专业背景和教学经验,能够胜任所任教科目的教学工作。
3. 教学成绩,被聘任的教师应具有较好的教学成绩和学生评价,对学生有良好的教育影响力。
三、聘任程序。
1. 推荐阶段,学校教师推荐委员会根据学校教师的实际情况,提出管校聘任的候选人名单。
2. 审查阶段,教育局将对候选人名单进行审查,确认候选人是否符合聘任条件。
3. 公示阶段,经审查合格的候选人名单将在学校和教育局进行公示,接受公众监督和意见反馈。
4. 确认阶段,经公示无异议后,教育局将正式确认被聘任的教师名单,并发放聘任通知书。
四、聘任期限。
被聘任的教师将按照学校教师管理规定执行相应的聘任期限,期满后可重新评定聘任资格。
五、聘任效果。
1. 对教师,被聘任的教师将获得相应的聘任待遇和奖励,鼓励其在教学工作中不断提高。
2. 对学校,学校将因引进优秀教师而提高整体教学水平,提升学校声誉和竞争力。
3. 对学生,优秀的教师将对学生产生积极的影响,提高学生的学习兴趣和学术成绩。
六、聘任监督。
教育局将建立健全的聘任监督机制,定期对被聘任的教师进行评估和考核,确保聘任制度的公平和公正。
七、总结。
管校聘制度的实施将有利于优化学校教师队伍结构,提高教师队伍整体素质,促进学校教育教学工作的全面发展。
希望全体教师和学校管理人员积极配合,共同推动管校聘制度的落实,为学校发展贡献力量。
夷陵区管校聘实施方案
夷陵区管校聘实施方案一、背景分析。
夷陵区教育局为了提高学校教学质量,推动教育教学改革,决定开展管校聘工作。
管校聘是指通过引进外部专业人才,提供专业技术支持和管理指导,促进学校教学管理水平的提升,以实现学校管理和教学的专业化、精细化、科学化。
二、实施目标。
1. 提高学校教学管理水平,促进教学改革;2. 促进学校教师专业化发展,提高教学质量;3. 推动学校管理体制改革,提升学校整体管理水平。
三、实施步骤。
1. 制定管校聘实施方案。
教育局将会同学校进行需求调研,确定学校管校聘的具体需求和实施方案,明确聘用专业人才的条件和标准。
2. 择优聘用专业人才。
根据学校实际需求,通过公开招聘、委托中介机构或者校内推荐等方式,选拔符合条件的专业人才,签订聘用合同。
3. 提供专业支持和管理指导。
聘用专业人才将为学校提供教学管理、课程设计、教学评估等方面的支持和指导,提升学校教学管理水平。
4. 定期评估和调整。
教育局将建立管校聘工作的评估机制,对聘用专业人才的工作进行定期评估,根据评估结果及时调整实施方案,确保管校聘工作的有效实施。
四、保障措施。
1. 资金支持。
教育局将为学校提供一定的经费支持,用于聘用专业人才的工资和相关支出。
2. 政策支持。
教育局将出台相关政策,支持学校开展管校聘工作,为聘用专业人才提供相关便利和支持。
3. 宣传推广。
教育局将通过多种途径,宣传管校聘工作的意义和成效,引导学校和专业人才积极参与管校聘工作。
五、实施效果。
通过管校聘工作,学校将获得专业人才的支持和指导,提高教学管理水平,促进教学质量的提升,推动学校管理体制改革,有力推动学校教育教学的发展,实现学校管理和教学的专业化、精细化、科学化。
六、总结。
管校聘工作是一项重要的教育教学改革举措,对于提高学校教学管理水平、促进教学质量、推动学校管理体制改革具有重要意义。
教育局将会同学校共同努力,确保管校聘工作的顺利实施,为学校教育教学的发展注入新的活力和动力。
小学校区管校聘实施方案
小学校区管校聘实施方案一、背景随着我国教育事业的不断发展,小学教育在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高小学教育质量,保障学生的健康成长,校区管校聘制度应运而生。
校区管校聘制度是指在小学校区内,对校长、教师进行选拔、聘任、考核的一种管理模式。
正确实施校区管校聘制度,对于提高学校管理效率、教学质量、促进教师专业成长具有重要意义。
二、实施目标1.建立科学合理的校区管校聘制度,为学校的长期发展提供坚实保障。
2.选拔优秀的校长和教师,提高学校的整体教学水平。
3.为教师提供专业成长的机会,激励其不断提高教学水平。
4.加强对教师的考核,提高学校教学质量。
三、实施步骤1.制定校区管校聘实施方案首先,学校领导应当组织相关人员,制定校区管校聘实施方案,明确校区管校聘的具体流程、标准和要求。
方案内容应包括校长选拔、教师选拔、考核等具体细则,以及相应的奖惩措施。
2.选拔优秀校长和教师校区管校聘制度的核心是选拔优秀的校长和教师。
学校应当建立科学的选拔机制,通过面试、考核等方式选拔出具有丰富教育经验、专业素养高、责任心强的校长和教师。
3.建立考核机制为了提高教师的教学水平,学校应当建立健全的考核机制,对教师的教学能力、教学态度进行全面评估。
对于表现优秀的教师,应当给予相应的奖励和荣誉;对于表现不佳的教师,应当及时进行纠正和培训。
4.完善奖惩机制为了激励教师的积极性,学校应当建立完善的奖惩机制。
对于教学成绩突出的教师,应当给予奖励和表彰;对于教学不力、教育教学观念落后的教师,应当进行相应的惩罚和教育。
四、实施效果通过校区管校聘制度的实施,学校的管理效率得到了显著提高,教学质量得到了有效保障。
校长和教师的选拔更加科学公正,学校的整体教学水平得到了提升。
教师的专业成长得到了更好的保障,教学质量得到了有效提高。
学校的教育教学工作更加有序,学生的综合素质得到了更好的提升。
五、总结校区管校聘制度的实施,对于促进学校的长期发展、提高教学质量、保障教师专业成长具有重要意义。
资溪县管校聘实施方案
资溪县管校聘实施方案一、引言本实施方案旨在规范资溪县管校聘实施的程序和要求,确保实施过程科学、公正、透明,有效提高学校教职员工的管理水平和教育质量。
以下是具体实施方案的内容。
二、范围本实施方案适用于资溪县管校聘实施的所有环节和相关人员。
三、聘任程序1. 招聘需求分析:学校根据岗位需求,进行人员编制规划和招聘需求分析,确定招聘计划。
2. 招聘广告发布:学校在各大招聘网站、校园内发布招聘广告,明确岗位职责、任职条件和薪酬待遇等信息。
3. 材料筛选:招聘委员会对申请人提交的简历、个人陈述、学历证书等材料进行筛选,确定符合条件的人员。
4. 笔试面试:对通过材料筛选的人员进行笔试和面试,测试其相关专业知识和应聘能力。
5. 考核评估:学校根据岗位需求,组织招聘委员会对面试通过的人员进行考核评估,综合考虑其专业能力、工作经验、绩效等因素,确定聘任人员。
6. 形式聘用:学校与聘任人员签订劳动合同或聘用协议,明确双方的权益和责任。
7. 注册备案:学校将聘任人员信息报送相关部门进行注册备案。
四、聘任要求1. 学历要求:根据岗位要求确定相关学历要求,并对学历进行审核。
2. 专业要求:根据岗位要求确定相关专业要求,并对专业背景进行审核。
3. 技能要求:根据岗位要求确定相关技能要求,并进行相关技能测试。
4. 经验要求:根据岗位要求确定相关工作经验要求,并进行相关经历核验。
5. 品德要求:对聘任人员进行品行评估,确保其具备良好的职业道德和工作纪律。
五、聘任结果公示1. 学校将聘任结果在学校网站、校园公告栏等显著位置公示,确保信息透明。
2. 被聘任人员可以通过学校官方渠道查询聘用结果,对聘用结果有异议可以提出申诉。
六、聘期管理1. 聘期要求:根据聘用合同或协议约定,确定聘期的开始和结束时间。
2. 绩效考核:定期对聘任人员进行绩效考核,根据考核结果做出相应奖惩措施。
3. 聘期续聘:对绩效考核优秀的聘任人员,可以考虑续聘。
4. 聘期解聘:对绩效低下或违反聘用合同的聘任人员,可以解除合同。
学堂县管校聘实施方案
学堂县管校聘实施方案1. 背景学堂县是一个发展迅速的地区,教育质量和学校管理一直是社会关注的焦点。
为了提升学校管理水平和教师素质,学堂县决定实施管校聘制度。
2. 目标实施管校聘制度的目标如下:- 提高学校管理效率和效果;- 激励优秀的教师和管理人员发挥其才能;- 加强学校与社会资源的连接,促进学校发展。
3. 实施方案3.1 管校聘制度学堂县将实行管校聘制度,即聘用专业的管理人员来管理学校。
通过具有学校管理经验和专业知识的人员来领导学校,可以提高学校的管理效率和质量。
3.2 择优录用学堂县将通过公开招聘的方式选拔和聘用优秀的教师和管理人员。
择优录用的原则是基于能力和绩效的评估,确保聘用的人员具备良好的教育背景和相关工作经验。
3.3 奖励机制为了激励优秀的教师和管理人员,学堂县将建立完善的奖励机制。
通过评选表彰、荣誉称号、奖金等方式,激发他们的工作积极性,提高学校整体运营水平和教学质量。
3.4 专业培训学堂县将为教师和管理人员提供专业培训机会,提升他们的专业能力和管理水平。
通过培训,他们可以研究最新的教育理论和先进的管理方法,为学校的发展提供专业支持。
3.5 定期评估为了监督实施管校聘制度的效果,学堂县将定期评估教师和管理人员的绩效。
评估结果将作为聘用和奖励的参考依据,同时也可以及时发现存在的问题,进行针对性的改进。
4. 实施计划学堂县管校聘制度的实施计划如下:- 第一年:制定管理人员招聘和选拔制度,并进行首批人员的招聘工作;- 第二年:建立奖励机制和专业培训体系,对已聘用的教师和管理人员进行培训和评估;- 第三年及以后:根据实施效果进行适时调整和完善。
5. 预期效果通过实施管校聘制度,预期可以达到以下效果:- 提高学校管理效率和质量;- 激励教师和管理人员的工作积极性;- 提升学校整体运营水平和教学质量;- 加强学校与社会资源的连接。
以上是学堂县管校聘实施方案的内容。
希望通过这一方案的实施,能够推动学堂县的教育事业不断发展。
“校管校聘”实施方案
***学校教职工“县管校聘”工作竞聘上岗实施方案根据《中共***市委办公室 ***市人民政府办公室关于印发<***市教师“县管校聘”管理改革工作实施方案>的通知》(古办发〔2020〕13号)要求,为尽快推进落实“县管校聘”管理改革工作,深化教师队伍管理体制改革,结合我校实际,特制定本方案。
一、工作目标:按照“以人为本、总量控制、统筹调配、竞聘上岗、合同管理”的原则,实行教职工全员竞聘,择优上岗,从而化师资结构,健全学校内部用人机制,进一步调动教职工积极性。
落实“县管校聘”人事管理机制,强化制度建设,促进教育发展。
二、竞聘原则:(一)坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
(二)坚持以德为先、能力为重、注重实绩的原则。
(三)坚持公开、公平、择优的原则。
三、竞聘条件(一)师德表现:遵守国家法律和校纪校规,爱岗敬业,为人师表,具有良好师德。
(二)教学业绩:身体健康,能坚持正常工作,服从安排,完成岗位职责和任务。
(三)工作态度:团结同事,有协作精神,积极钻研,主动完成学校各项工作。
(四)资格考核:专任教师应具备相应学段教师资格证,上年度考核结果为合格及以上。
四、竞聘类型(一)直接聘用直接聘用条件:处于孕期、哺乳期或严重恶性肿瘤、重大脏器手术、重度精神疾病等重大疾病治疗期情况人员(已按规定请假并报教科局备案并出具县级以上三甲医院证明),近三年退休在一线且满工作量人员、交流未期满人员、校级领导调研人员。
符合直接聘用条件教师,符合一人一岗且具备相应岗位任职条件者,经个人申请、校务会通过、校内公示报教科局审批通过后可直接聘用并签订聘用合同,不再参与其他岗位竞聘。
(二)校内竞聘学校公布竞聘岗位,教职工根据自己实际工作能力竞聘相应岗位,可按照先竞聘教学岗位,再竞聘非教学岗位的顺序,实施分轮竞聘,从而优化教师结构,做到人岗相宜。
校内竞聘注重工作实绩和业务能力,竞聘者成绩由工作业绩和演讲答辩或讲课考试成绩两部分构成,各占总成绩的50%。
汝阳县县管校聘实施方案
汝阳县县管校聘实施方案一、背景介绍随着教育事业的不断发展,汝阳县教育局决定实施县管校聘制度,旨在提高教育教学质量,推动学校管理和办学水平的提升。
本实施方案旨在规范县管校聘工作,确保其有效实施。
二、实施目标1.建立健全的县管校聘制度,激发教师工作积极性和创造性,提高教师队伍整体素质。
2.加强学校管理,提高学校办学水平,推动教育教学质量全面提升。
3.促进县域内教育资源的合理配置和共享,推动教育均衡发展。
三、实施步骤1.制定县管校聘工作方案。
教育局成立专门工作组,制定具体的县管校聘工作方案,明确工作目标、时间节点和责任人。
2.开展师资招聘工作。
根据学校实际需求,教育局组织开展师资招聘工作,确保招聘程序公开、公平、公正。
3.建立健全考核评价体系。
建立健全教师绩效考核评价体系,对县管校教师进行定期考核,激励优秀教师,促进教师成长。
4.加强督导和指导。
教育局加强对县管校的督导和指导,及时发现问题并提出解决方案,确保县管校聘工作顺利实施。
5.总结经验,不断完善。
定期对县管校聘工作进行总结和评估,发现问题并及时调整完善,不断提高工作质量和效果。
四、实施保障1.政策支持。
教育局将出台相关政策文件,明确县管校聘的政策支持和保障措施。
2.资金保障。
教育局将加大对县管校的资金投入,确保其正常运转和发展。
3.人力保障。
教育局将加强对县管校的人力支持,提供专业的指导和培训,确保其顺利实施县管校聘制度。
五、实施效果评估1.教育局将建立健全的县管校聘工作效果评估体系,定期对实施效果进行评估,总结经验,发现问题并及时调整。
2.教育局将听取县管校和教师的意见和建议,不断完善县管校聘制度,确保其顺利实施和取得良好效果。
六、结语汝阳县县管校聘实施方案的制定和实施,是教育事业发展的需要,也是教育局积极探索的一项重要举措。
我们相信,在各级领导的关心支持下,全县教育工作者的共同努力下,县管校聘制度一定能够顺利实施,取得良好的效果,为汝阳县教育事业的发展做出积极贡献。
学校县管校聘考核实施方案
学校县管校聘考核实施方案一、背景随着教育体制改革的不断深化,学校县管校聘考核成为了教育管理工作中的重要环节。
为了提高教师队伍的整体素质,促进学校教育教学水平的提升,制定并实施学校县管校聘考核实施方案,具有十分重要的意义。
二、目的学校县管校聘考核实施方案的目的在于建立健全的教师考核机制,促进教师专业发展,提高教师队伍的整体素质,推动学校教育教学质量的提升。
三、实施内容1. 考核对象学校县管校聘考核的对象为全校教师,包括正式教师、代课教师等。
2. 考核标准考核标准主要包括教学水平、教学成果、教学效果、教学态度、教学方法等方面的综合评价。
3. 考核程序(1)教师自评:教师根据考核标准,对自己的教学情况进行自我评价。
(2)学校评价:学校领导和教研组对教师的教学情况进行评价。
(3)专家评价:邀请教育专家对教师的教学情况进行评价。
(4)考核结果公示:将考核结果向全校师生公示,并接受监督和评议。
4. 考核奖惩根据考核结果,对教师进行奖励或者惩罚,激励教师积极进取,提高教学水平。
四、保障措施1. 完善考核机制:建立健全的考核机制,确保考核的公平、公正。
2. 加强培训:针对考核结果较差的教师,加强相关培训,提高其教学水平。
3. 强化督导:加强对教师教学情况的督导,及时发现问题并提出改进意见。
五、实施效果学校县管校聘考核实施方案的实施,能够有效提高教师队伍的整体素质,促进学校教育教学水平的提升,为学校的可持续发展提供有力保障。
六、总结学校县管校聘考核实施方案的制定和实施,对于促进教师专业发展,提高教师队伍的整体素质,推动学校教育教学质量的提升,具有重要的意义。
希望各学校能够认真贯彻执行,不断完善和提升考核机制,为教育事业的发展贡献力量。
浙江嵊州县管校聘实施方案
浙江嵊州县管校聘实施方案一、背景介绍嵊州县作为浙江省的一个重要县级行政区,教育事业一直备受重视。
作为县域内的教育主体之一,嵊州县管校在教育教学工作中扮演着重要角色。
为了更好地提高学校教学水平和管理效率,嵊州县管校决定实施聘用方案,引进更多优秀的教师和管理人员,提升学校整体实力。
二、实施目标1. 提高教学水平:通过引进优秀教师,提高教学质量,增强学校的教学实力。
2. 加强管理能力:通过引进专业管理人员,提升学校的管理水平,提高工作效率。
3. 提升学校整体实力:通过聘用方案,提高学校整体实力,为学生提供更好的教育资源和服务。
三、实施步骤1. 制定聘用计划:学校领导和相关部门根据学校实际情况,制定聘用计划,确定聘用人员的数量和岗位需求。
2. 开展招聘工作:学校通过多种途径开展招聘工作,包括在教育人才市场发布招聘信息、组织校园招聘等方式,吸引更多的优秀人才。
3. 严格选拔程序:学校设立专门的选拔组织,对报名人员进行面试、笔试等选拔程序,确保聘用人员的专业能力和综合素质。
4. 确定聘用人员:经过层层筛选和面试,学校确定聘用人员名单,并与其签订聘用合同,明确工作职责和待遇。
5. 全面培训:对新聘用的教师和管理人员进行全面培训,包括学校的教育理念、管理制度、工作流程等内容,使其尽快适应学校工作。
四、实施保障1. 资金保障:学校领导和相关部门保障聘用方案的资金支持,确保聘用工作的顺利进行。
2. 政策支持:学校依法依规开展聘用工作,确保聘用程序的合法性和公正性。
3. 宣传引导:学校通过宣传校园招聘信息、举办招聘宣讲会等方式,引导更多优秀人才关注学校的聘用工作。
五、实施效果1. 教学水平提升:通过引进优秀教师,学校的教学水平得到提高,学生成绩明显提升。
2. 管理效率提高:通过引进专业管理人员,学校的管理效率得到提高,各项工作有序进行。
3. 学校整体实力提升:通过聘用方案的实施,学校整体实力得到提升,得到社会各界的认可和好评。
临县管校聘实施方案及细则
临县管校聘实施方案及细则一、项目背景和目的为了提高临县管校的管理与运营水平,提升教育质量和效益,特制定了临县管校聘实施方案及细则。
本方案的目的是明确管校聘制的具体操作流程、条件和要求,规范和优化招聘程序和流程,确保招聘工作的公平、公正和透明。
二、管校聘实施的基本原则1.公平性原则:招聘应该在充分公开、公平、公正的基础上进行,不得违反相关法律法规和政策,严禁进行任何形式的腐败行为。
2.竞争性原则:招聘应当依据岗位要求和条件,通过竞争来选拔最优秀的人才。
3.择优原则:招聘应当根据招聘岗位的特点和需求,选择最适合的人才,确保聘用人才的能力和素质。
4.效率原则:招聘应当高效率、及时性完成,确保招聘流程的快速进行。
5.信息公开原则:招聘应当及时公开相关信息,确保应聘者充分了解招聘条件和要求。
三、招聘条件和要求1.岗位要求:根据不同岗位的特点和需求,制定相应的岗位职责和任职资格要求。
2.学历要求:应聘者应具有相应的学历背景,本科及以上学历,并具有相关专业的教育和培训经历。
3.工作经验:应聘者应具备一定的工作经验,特别是在相关职位领域具备相关实践经验和成果。
4.综合素质:应聘者应具备良好的沟通能力、团队合作能力、创新能力和解决问题能力。
5.其他要求:根据不同岗位的特点和需求,可以制定其他相应的条件和要求。
四、招聘流程和程序1.发布招聘信息:将招聘信息发布到各种途径,包括校园招聘网站、官方网站、社交媒体等,确保信息公开和及时传播。
2.应聘申请:应聘者按照招聘信息要求提交应聘申请材料,包括个人简历、学历证书、工作经历证明等。
3.初选:根据应聘申请材料,进行初步筛选,选择符合岗位要求的应聘者进行进一步面试。
4.笔试面试:对通过初选的应聘者进行笔试和面试,考核其相关知识和能力,并综合评价其综合素质和适应能力。
5.公示:对通过面试的应聘者进行公示,在规定的期限内接受公众投诉和意见。
6.聘用:根据招聘结果和评价意见,确定聘用人员,并签订劳动合同。
澜沧县管校聘实施方案
澜沧县管校聘实施方案【工作计划】“县管校聘”是指全体公办义务教育学校教师和校长全部都实行县级政府统一管理,特别是统一定期强制流动到县域内的义务教育学校,从而将教师和校长从过去的某学校的“学校人”改变为县义务教育系统的“系统人”。
下面是查查通为大家带来的澜沧县管校聘实施方案 1,希望能帮助到大家!澜沧县管校聘实施方案 1为进一步深化管理体制改革,切实调动教职工的工作积极性和主动性,根据《大英县教职工竞聘上岗工作实施方案》和《大英县教师“县管校聘”实施方案》等文件精神,结合我校实际,特制定以下竞聘上岗实施方案。
一、工作目标实行教师竞争上岗的人事管理制度,优化教师队伍结构,促进教师合理配置,调动全体教职工的积极性和创造性,激发教师队伍活力。
二、基本原则:坚持统筹兼顾、优化配置、科学规范、自主用人的原则;坚持因事设岗、按岗聘用、竞聘上岗、事职相宜的原则;坚持公开、公平、竞争、平等、自愿和以人为本的原则。
坚持以德为先、能力为重、注重实绩、严格考核的原则。
三、竞聘对象截止2017年12月31日前未退休的我校在编教职工,四、竞聘基本条件1、遵守国家法律和校纪校规,具有良好师德。
2、身体健康,能坚持正常工作,服从安排,完成岗位职责和任务。
3.教师应具有相应的教师资格证。
4、上年度考核结果为合格及以上。
5、具备担任班主任能力。
五、竞聘程序(一)、宣传动员学校组织召开教职工大会,认真学习大英县推进“县管校聘”教职工竞聘上岗工作方案的文件精神,学习学校具体实施方案,使政策知晓率达100%。
(二)、组建机构(1)成立大英县实验学校教职工竞聘上岗工作领导小组组长:漆英成员:李志李朝晖何仁信郭洪才石方强冉体雪漆康林唐小英下设办公室;龚成伟(2)成立竞聘上岗人事争议仲裁调解委员会负责组织召开学校教代会或教职工大会,处理在岗位竞聘过程中出现的各类问题,化解矛盾;对不服从学校调解的教职工可向上级申请调解或申请仲裁。
组长:杨文勇成员:余国容田秀珍冷文安陈亚兰陈刚名单在校内公示无异议后7月15日前报县教育局备案。
甘肃省管校聘高中实施方案
甘肃省管校聘高中实施方案
为了进一步提高甘肃省高中教育的质量,促进学校教学水平的提升,特制定了甘肃省管校聘高中实施方案。
一、方案背景
甘肃省高中教育一直是教育工作的重点和难点,学校师资力量不足、教学质量参差不齐等问题一直困扰着教育工作者。
为了解决这些问题,甘肃省决定实施管校聘高中实施方案,引入更多优秀的教师资源,提升学校的整体教学水平。
二、方案内容
1. 招聘标准
甘肃省将根据学校实际情况和教学需求,制定统一的招聘标准,要
求应聘教师具有相关学科的本科及以上学历,具有教师资格证书,
有一定的教学经验和教学能力。
2. 招聘程序
学校将根据实际情况确定招聘计划,通过公开招聘、面试等程序选
拔优秀的教师,确保招聘程序的公开、公平、公正。
3. 教师培训
招聘的教师将接受学校组织的专业培训,提高教学水平和教育教学
能力,确保新教师能够快速融入学校教育教学工作。
4. 教学管理
学校将建立健全的教学管理体系,加强对教师的教学指导和管理,
确保教学质量和教学效果。
5. 教学评估
学校将定期对教师的教学工作进行评估,对教学成果进行总结和表彰,同时对教学不足的教师进行指导和帮助,提高整体教学水平。
三、方案效果
通过实施甘肃省管校聘高中实施方案,将有效提高学校的教学水平,增强学校的整体竞争力,促进学生的全面发展。
同时,也将有力地
推动甘肃省高中教育的改革与发展,为培养更多优秀人才做出积极
的贡献。
总之,甘肃省管校聘高中实施方案的实施将为高中教育带来新的活
力和动力,促进学校的发展和进步,为甘肃省的教育事业注入新的
活力和动力。
卢氏县管校聘实施方案细则
卢氏县管校聘实施方案细则一、前言卢氏县教育局为了提高学校教育教学质量,加强教师队伍建设,制定了《卢氏县管校聘实施方案细则》,旨在规范学校聘用管理,确保教师队伍的素质和数量,促进教育教学改革和发展。
二、管校聘的基本原则1. 公平公正原则:学校聘用教师应当遵循公平、公正、竞争的原则,不得有任何歧视性行为。
2. 人才优先原则:学校聘用教师应当优先考虑专业素质和教学能力,鼓励优秀教师参与竞聘。
3. 稳定用人原则:学校聘用教师应当注重稳定用人,保障教师的合法权益,提高教师的工作积极性和稳定性。
三、管校聘的程序和方法1. 招聘计划制定:学校应根据教育教学需要和教师队伍建设情况,制定年度招聘计划,明确招聘岗位和数量。
2. 招聘公告发布:学校应当在县教育局指定的媒体上发布招聘公告,公开招聘岗位和条件,并明确报名时间、地点和方式。
3. 笔试面试选拔:学校应当组织笔试和面试,对报名教师进行选拔,选拔合格人员进入下一轮面试环节。
4. 考察和确定:学校应当对面试合格的教师进行资格审查和考察,确定最终录用人员。
5. 发布录用通知:学校应当在规定时间内向被录用教师发出录用通知书,并签订劳动合同。
四、管校聘的管理和监督1. 学校聘用管理:学校应当建立健全教师聘用管理制度,明确职责分工,加强对聘用工作的组织和管理。
2. 监督检查评估:县教育局应当加强对学校聘用工作的监督检查和评估,发现问题及时纠正,确保聘用工作的公平公正。
3. 教师评价考核:学校应当建立健全教师评价考核机制,对聘用教师进行定期考核评价,激励优秀教师,督促不合格教师改进。
五、总结《卢氏县管校聘实施方案细则》的出台,标志着卢氏县教育教学管理工作迈上了新的台阶。
学校和教师要严格按照方案细则的要求,做好聘用工作,为提高教育教学质量和办学水平作出积极贡献。
同时,县教育局将加强对聘用工作的监督和指导,确保方案细则的有效实施,促进教育事业的健康发展。
中学校“省管校聘”工作方案
中学校“省管校聘”工作方案1. 背景和目标近年来,为了提升中学校的教育质量和教学水平,许多省级教育部门开始实施“省管校聘”项目。
该项目旨在吸引和聘用优秀的教育人才,提供更好的教育资源和发展机会,以推动中学校的整体发展。
本文档旨在制定中学校“省管校聘”工作方案,确保该项目的顺利实施。
2. 工作流程中学校“省管校聘”工作分为以下四个阶段:2.1. 招聘需求确定校方与省级教育部门合作,明确各学科和岗位的招聘需求。
根据学校实际情况和教育发展计划,确定需要招聘的教师和管理人员的数量和类型。
2.2. 条件和标准制定根据省级教育部门的要求和学校实际情况,制定中学校“省管校聘”项目的条件和标准。
包括应聘人员的学历、工作经验、教学水平、教育理念等方面的要求,以确保招聘到符合学校需要的人才。
2.3. 招聘宣传和筛选根据招聘需求和条件,校方进行广告宣传,发布招聘信息,并设立招聘专网。
对报名的候选人进行初步筛选,筛选出符合条件的人员进入面试环节。
2.4. 面试和录用根据招聘条件和标准,对通过初步筛选的候选人进行面试。
面试包括教学模拟、教育观点陈述、面试问答等环节,旨在评估候选人的教学能力和专业素养。
根据面试表现,确定最终录用名单。
3. 工作职责和权责划分3.1. 教育部门职责:- 提供招聘政策和指导,明确项目目标和要求;- 提供招聘条件和标准,监督项目实施过程。
3.2. 学校职责:- 确定招聘需求,与教育部门沟通,制定项目方案;- 设计招聘流程,确保公开、公平、公正;- 负责宣传招聘信息,筛选候选人并进行面试;- 最终确定录用名单。
3.3. 聘用人员职责:- 准确了解招聘条件和标准,主动报名参与招聘;- 展示教学能力和专业素养,配合面试工作;- 接受录用后,履行教职工的职责和义务。
4. 绩效考核和奖惩措施为确保中学校“省管校聘”项目的效果和质量,需要进行绩效考核和奖惩措施。
4.1. 绩效考核:定期对聘用人员进行绩效评估,包括教学水平、师德表现、工作积极性等方面。
校管校聘活动方案策划
校管校聘活动方案策划一、背景介绍学生会是学校组织中负责学生管理与服务的重要组成部分,学生会成员是学生管理的主要力量。
校管校聘活动是为了选拔和培养出一批优秀的学生会成员,提高学生会的整体素质和服务水平,更好地为广大学生服务。
为此,制定一系列的校管校聘活动方案,能够激发学生会成员的活力和创造力,培养他们的领导能力和组织能力,更好地服务于学生群体。
二、活动目标1.选拔优秀学生会成员:通过校管校聘活动,从广大学生中选拔出一批素质优良,有能力担当学生会职位的优秀学生。
2.培养学生会成员能力:通过不同形式的活动,提升学生会成员的领导能力、沟通能力、组织能力等。
3.促进学生会成员积极参与学校事务:鼓励学生会成员积极参与学校的各项活动,提高学生会整体的凝聚力和影响力。
三、活动方案1.报名选拔阶段(1)活动宣传:在学校广泛宣传校管校聘活动,通过悬挂宣传海报、电子屏幕播放、班级宣传等方式,让更多的学生了解活动内容和意义。
(2)报名流程:在学校定点开设报名点,设立专门的报名咨询处,为有意愿参加活动的学生提供报名咨询和指导。
(3)报名条件:对报名学生进行初步筛选,采取学生自愿报名原则,要求报名学生必须是在校学生,品学兼优,具备参与学生会工作的兴趣和能力。
2.初试阶段(1)资格审查:对报名学生进行资格审查,确认报名学生所提交的资料是否齐全、真实有效。
(2)笔试:开展笔试,测试学生的基本知识和逻辑思维能力。
(3)面试:根据初试成绩,选择合格的学生进入面试环节。
3.集训阶段(1)主题培训:通过开展各类主题培训,包括领导力培训、组织能力培养、沟通技巧等内容,提升学生会成员的能力水平。
(2)团队建设:组织团队活动,加强学生会成员之间的合作与配合,培养团队意识和集体荣誉感。
(3)案例分析:通过案例分析训练,让学生会成员在实际问题中锻炼解决问题的能力和应对挑战的能力。
4.综合考核阶段(1)模拟演练:组织模拟演练,考核学生会成员在实际工作中的表现,例如组织一场校园文艺活动、策划一次学生座谈会等。
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***学校
教职工“县管校聘”工作竞聘上岗实施方案
根据《中共***市委办公室 ***市人民政府办公室关于印发<***市教师“县管校聘”管理改革工作实施方案>的通知》(古办发〔2020〕13号)要求,为尽快推进落实“县管校聘”管理改革工作,深化教师队伍管理体制改革,结合我校实际,特制定本方案。
一、工作目标:
按照“以人为本、总量控制、统筹调配、竞聘上岗、合同管理”的原则,实行教职工全员竞聘,择优上岗,从而化师资结构,健全学校内部用人机制,进一步调动教职工积极性。
落实“县管校聘”人事管理机制,强化制度建设,促进教育发展。
二、竞聘原则:
(一)坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
(二)坚持以德为先、能力为重、注重实绩的原则。
(三)坚持公开、公平、择优的原则。
三、竞聘条件
(一)师德表现:遵守国家法律和校纪校规,爱岗敬业,为人师表,具有良好师德。
(二)教学业绩:身体健康,能坚持正常工作,服从安排,完成岗位职责和任务。
(三)工作态度:团结同事,有协作精神,积极钻研,主动完成学校各项工作。
(四)资格考核:专任教师应具备相应学段教师资格证,上年度考核结果为合格及以上。
四、竞聘类型
(一)直接聘用
直接聘用条件:处于孕期、哺乳期或严重恶性肿瘤、重大脏器手术、重度精神疾病等重大疾病治疗期情况人员(已按规定请假并报教科局备案并出具县级以上三甲医院证明),近三年退休在一线且满工作量人员、交流未期满人员、校级领导调研人员。
符合直接聘用条件教师,符合一人一岗且具备相应岗位任职条件者,经个人申请、校务会通过、校内公示报教科局审批通过后可直接聘用并签订聘用合同,不再参与其他岗位竞聘。
(二)校内竞聘
学校公布竞聘岗位,教职工根据自己实际工作能力竞聘相应岗位,可按照先竞聘教学岗位,再竞聘非教学岗位的顺序,实施分轮竞聘,从而优化教师结构,做到人岗相宜。
校内竞聘注重工作实绩和业务能力,竞聘者成绩由工作业绩和演讲答辩或讲课考试成绩两部分构成,各占总成绩的50%。
工作业绩结合近三个学期综合量化考核成绩(2019-2010学年第二学期占比50%,2019-2020学年第一学期占比30%,2018-2019学年第二学期占比20%)。
外出交流教师,符合本校竞聘条件并参与本校岗位竞聘者,由于缺少本校近三学期量化考核成绩,以讲课考试成绩为准。
竞聘工作中出现空缺岗位,及时面向在校教职工进行补岗。
(三)跨校竞聘
校内落聘人员,依据选择同层次学校竞聘的原则,参加跨学校的二次双向选择竞岗。
由教科局统一公布竞聘岗位类别、学科、数量,供流出教师与接收学校进行双向选择。
五、工作步骤
(一)组建机构
学校成立“县管校聘”工作领导小组,党支部书记、校长武世峰担任组长,副书记乔福明,副校长闫俊旺、史安民、魏剑峰任副组长,各科室负责人为成员。
成立***中“县管校聘”竞聘上岗工作领导小组和“县管校聘”人事争议仲裁小组。
1、“县管校聘”竞聘上岗工作领导小组
组长:(支部书记、校长)
副组长:(支部副书记)
(副校长)
(副校长)
(副校长)
成员:(总务处主任)
(办公室主任)
2、“县管校聘”人事争议仲裁小组
组长:(支部副书记)
成员:(教研室主任)
(教务处主任)
(工会主席)
(初一年级年级组长)
(初二年级年级组长)
(初三年级年级组长)
(二)设定岗位
1、按照核定编制数,根据学校实际情况,设置如下岗位:
2、岗位职责
管理人员岗位:依据教科局任命文件,校级领导履行相关职责
中层领导人员岗位:具有坚定的政治信念,较强的责任意识、大局意识、奉献意识、发展意识,坚决执行党的教育方针政策和上级的工作要求,爱岗敬业,在工作中实绩突出;有强烈的事业心和责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;能正确行使权力,依法治教,廉洁从教,以身作则;坚持和维护民主集中制,有民主作风,有全局观念,令行禁止,纳谏如流,团结同志,身体健康。
学科人员岗位:能按照学科课标要求完成相关教育教学任务,兼任所教班级班主任或辅导员,并完成班主任或辅导员工作,能服从学校安排完成其他工作。
教辅人员岗位:能协助科室做好相关工作;能按照实验室管
理员、功能室管理员等职责完成学校各项工作;服从学校安排完成临时性工作;兼任教育教学工作者能完成学科人员岗位职责工勤人员岗位:按照会计、后勤保障等工作要求完成学校各项工作,完成学校各项设备设施修建、维护(修)保养等工作;服从学校安排完成临时性工作。
(三)组织竞聘
第一步:个人申请
参聘人员按照学校公布岗位和自己实际情况选择竞聘岗位并向学校提交申请,填写《***市“县管校聘”教职工竞聘申请表(首轮)》,由学校竞聘上岗工作领导小组审查竞聘人应聘资格,符合一人一岗且符合相应岗位条件教师按照教职工提出的岗位竞聘申请直接聘用,当同一岗位出现2名及以上人员申请时启动竞聘程序。
第二步:校内竞聘(2020年7月15日前完成)
本着公平公正的原则,岗位竞聘工作邀请家委会成员参与,县级以上专家任评委,教科局包联人员列席监督,***市“县管校聘”领导小组巡视检查,全程录像全程摄像备查。
1.班主任岗位竞聘
工作业绩由学校“县管校聘”工作领导小组参照量化考核打分,结合考勤、师德师风、班主任工作业绩、班级荣誉等,现场查阅按本校竞聘方案要求提交的工作资料,填写《工作业绩评分表》赋分。
演讲答辩由评委填写《演讲答辩评分表》现场赋分。
2.学科岗位竞聘
工作业绩由学校“县管校聘”工作领导小组参照量化考核打
分,结合考勤、师德师风、教学成绩、学生作业等,现场查阅按本校竞聘方案要求提交的工作资料,填写《工作业绩评分表》赋分。
讲课考试由评委填写《讲课考试评分表》现场赋分。
中层以上领导承担教学岗位,必须参与学科岗位竞聘。
学校交流期满教师,可参与接收学校的学科岗位竞聘。
第一轮学科岗位落聘人员可参加教辅、工勤岗位竟聘,也可以参加跨校竞聘。
3.教辅、工勤岗位竟聘
教辅、工勤岗位工作业绩由学校“县管校聘”工作领导小组参照量化考核打分,结合考勤、岗位要求、工作表现,现场查阅按本校竞聘方案要求提交的工作资料,填写《工作业绩评分表》现场赋分。
演讲答辩由评委填写《演讲答辩评分表》现场赋分。
中层以上领导承担教辅、工勤岗位,必须参与教辅、工勤岗位竞聘。
教职工聘任结果须在24小时内公布,并进行公示。
学校对于竞聘上岗人员可以综合协调,统筹安排。
第三步:跨校竞聘
校内竞聘的落聘人员,依据选择同层次的学校竞聘的原则,参加跨学校的二次双向选择竞岗。
1、教科局公布跨校竞聘岗位类别、学科、数量。
2、符合岗位要求的竞聘对象自愿报名,并填写《***市教职工公开竞聘申请表》,提供相关证明原件及复印件。
3、参加双选会,根据岗位要求,聘用学校自主确定考核方式,择优录取。
竞聘上岗以学校为单位,按照相关政策要求,以按校内竞岗、跨校竞聘双向选择竞岗顺序逐级进行。
未参加校内竞聘者,不得参加其它学校竞聘。
(四)签订合同
确定岗位人选公示3个公示日无异议后,学校依法与通过竞聘上岗人员签订聘用合同,实行三年一签。
并在考核基础上,每年与学校签订岗位聘用协议,明确岗位职责,实施岗位管理。
合同期满后,学校根据教师岗位职责履职及考核情况,进行竞岗和聘用合同的续签。
对于岗位履职不力的教职工,可与其解除岗位聘用协议。
(五)未聘人员
通过两次竞聘仍未上岗人员,按照《***市教育局“县管校聘”管理实施意见》由单位组织实施待岗培训一年,培训期间绩效工资降两级发放,培训期原则上不超过24个月。
经培训和考核仍不能上岗的,按相关规定和程序进行解聘。
(六)争议处理
教职工如对岗位竞聘有异议,可向学校“县管校聘”争议仲裁小组提出,由仲裁小组提出调解意见,不服从学校调解可向教科局争议仲裁领导组申请调解、仲裁。
六、工作要求
(一)高度重视,加强领导。
竞聘上岗工作领导小组统筹、协调、指导、监督此项工作的有序开展。
(二)加强宣传,周密部署。
开好教职工大会,深入细致地做好政策宣传和思想政治工作,引导教师消除顾虑,形成正确的
舆论导向和良好的工作氛围。
(三)坚持原则,加强考核。
严格工作程序和工作纪律,严格执行有关政策规定。
实事求是、公开公正、以人为本。
七、时间安排
(一)6月29日,召开校务会,学习相关文件精神,议定相关事宜。
(二)6月30日,召开全体教职工大会,学习相关文件精神,做好宣传,听取教职工意见建议。
(三)7月12日前,成立“县管校聘”领导小组和争议仲裁小组;完成岗位设置情况表;制定《***中教职工“县管校聘”工作竞聘上岗实施方案》;完成教职工量化考核情况表、近三年退休人员名单、处于孕期、哺乳期或严重恶心肿瘤、重大脏器手术、重度精神疾病治疗期人员名单、经教科局批准借调到外单位人员、交流未期满人员、校级领导调研人员名单并经教职工代表会通过。
(四)7月15日前,完成岗位申报工作和情况汇总,并完成校内首轮竞聘。
(五)跨校竞聘,按照教科局的安排,组织实施。
八、本方案由***市第**中学校教职工竞聘工作小组负责解释,未尽事宜由竞聘工作小组负责补充。
2020年7月1日。