富士康发展史
世界产业转移的典例
世界产业转移的典例第一次：19世纪下半叶至20世纪上半叶18世纪60年代，人类技术发展史上第一次"工业革命”在英国发生，开启蒸汽机代替手工业的时代，促使英国生产力极大提高而成为“世界工厂”及全球经济霸主。
而随着国内产业容量趋于饱和、产业成本逐渐提升，英国自19世纪下半叶起，逐步开始进行对外产业转移和工业革命科技成果输出，开启全球首次产业转移浪潮。
欧洲大陆的法国、德国以及北美大陆的美国，成为本次产业转移的主要承接虱而其中美国凭借自身广袤的国土面积、良好的自然资源和开放的经济政策，吸引了大量英国企业投资，成为最大受益者。
19世纪60年代，美国"青出于蓝而胜于蓝"，依托第一次产业转移所构筑的产业与技术基础，主导了以电器广泛应用为标志的“第二次工业革命”，迅速崛起为继英国之后的第二个“世界工厂”，并超越英国而成为世界经济新霸主。
地大物博、人口众多的中国，彼时原本也具备大规模承接产业转移，进而推动工业化的基础条件，但保守的晚清政府只是进行了有限度的“洋务运动”，并未充分利用西方产业转移和两次工业革命的成果。
第二次：20世纪50—60年代二次大战后，美国引领了以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志的“第三次科技革命"，国内产业结构进行了重大调整，钢铁、纺织等资源、劳动力密集型产业开始向日本和德国转移，是为全球第二次产业转移。
日、德两国通过承接美国转移产业和投资资本，大大加快了战后重建和工业化进程，成为新的“世界工厂”和经济强国。
彼时的中国原本也与日、德等国一样，处于战后百废待兴的状态，急需国外产业和资本输入，但由于意识形态、朝鲜战争等因素而不容于西方世界，再度错失承接产业转移良机。
第三次：20世纪60—70年代与英美一样，日本、德国在经济迅速发展后，产业结构不断调整升级，于是在20世纪60-70年代向亚洲“四小龙”一一中国香港、中国台湾、新加坡和韩国，以及部分拉美国家转移轻工业、纺织业等劳动密集型、出口加工型产业，是为第三次全球产业转移。
富士康ppt演讲稿
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康案例分析(有效管理者和成功管理者)
富士康案例分析报告提纲1富士康案例背景1.1辉煌的历史1.2危机的到来2理论依据2.1管理者在组织行为学中的分类2.2何谓有效管理者2.3何谓成功管理者2.4管理者在企业中的活动分类2.5有效管理者和成功管理者的差异3富士康的案例分析3.1富士康管理者的传统管理方面的有效和缺失3.2富士康管理者的人力资源管理方面的有效和缺失3.3富士康管理者的日常沟通方面的有效和缺失3.4富士康管理者的社交活动方面的有效和缺失4案例启示5富士康管理问题的对策5.1改变目前单纯的出口导向型代工制造模式5.2借鉴佳能细胞式生产方式5.3改革人力资源管理——富士康案例分析报告一、富士康案例背景简介：1．辉煌的历史叱咤风云的富士康科技集团自1988年在深圳投资建厂以来，在中国大陆的规模迅速扩大，曾经连续八年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜；在2001年起一直稳居台湾最大民营制造商；自2002年起，连续三年蝉联中国大陆企业出口200强第一名；2003年度跻身为中国工业企业三强；2005年跻身全球500强；2008年其出口总额达556亿美元，占中国内地出口总额的3.9%，并连续7年雄居内地出口200强榜首。
目前富士康集团在全球拥有90万名员工，其中大陆雇员约82万人，在深圳有45万人。
其产品几乎网罗了全部高科技电子消费制品，像苹果公司的iPod, iPhone, SONY公司的PS3, 英特尔公司的晶片等。
其业务网络遍布全球各地的主流高科技产品市场，成为不可一世的代工业霸主。
2．危机的到来然而，从2010年开始，富士康集团传来了一系列负面新闻。
不到半年的时间里，这家号称“全球最大代工工厂”的企业连续发生了13起自杀事件，震惊全球。
吸引了全世界的目光，引来了社会各界的口诛笔伐，同时也激发了全社会对富士康企业的广泛研究及其管理的深度剖析。
为什么这13个生命会选择自杀？谁让富士康陷入了困境？富士康的管理体制到底合不合理？富士康的管理者出现了什么问题？富士康该怎么办？我们小组将从企业管理者的有效管理和成功管理的角度，通过对富士康事件的分析找到以上问题的答案。
富士康的工艺发展史
富士康的工艺发展史
富士康（Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.）是全球最大的电子产品制造服务公司之一，总部位于台湾。
富士康的工艺发展历程可以追溯到1974年，以下是富士康的工艺发展史的主要里程碑：
1974年：富士康成立，开始生产电子插座和电子零部件。
1981年：富士康进入计算机主板制造领域。
1988年：富士康成为苹果公司的主要制造伙伴，开始大规模生产苹果产品。
1991年：富士康在中国深圳建立第一家制造工厂，进一步扩大了生产规模。
1998年：富士康成为全球最大的电子产品制造服务公司。
2001年：富士康开始在中国大陆建设工业园区，进一步扩大了生产基地。
2003年：富士康在中国大陆建立第一家研发中心，开始加强技术创新。
2007年：富士康将总部设在中国台北，并在中国大陆建立多个生产基地。
2010年：富士康成为全球第一家上市，并进一步扩大生产规模。
2012年：富士康开始拓展非电子领域，涉足汽车、医疗设备等行业。
2016年：富士康宣布计划投资美国建立一座大型工厂，引起全球关注。
2018年：富士康成立云平台事业群，并逐步向智能制造领域发展。
2020年：富士康准备上市其中国大陆子公司。
这些里程碑显示了富士康从一个小型制造商发展成为全球领先的电子产品制造服务公司的过程，富士康在技术创新、生产规模和多样化领域的拓展上取得了巨大的成就。
富士康事件的多维反思
６ ４目 ， 国 的 《 期 日邮 报 》 表 了 一 篇 题 为 ｑ１ 英 星 发
｛ ｏ ｝ 城 的 报 道 ， 露 了 ｉｏ （ ｄ之 ｉ ｐ 披 ｐ ｄ的 代 工 厂 即富 士康 工厂
巨大 的压力 ，翁宝更在博客 中声称这 是他近 １ ０年媒体
是 一 场新 闻 侵权 官 司 ， 像 是 事 先 精 心 导 演 的 而
棵情 彩 戏 剧 ， 然 出 乎 人们 的正 常 思 维 和 判断 ”。 全 法 律 的 意 义 上 ，双 方 由兵 戎 相 见 到 化 干 戈 为 玉
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件是 两 全 其 美 的 结 局 。 然 而 。 一 诉 讼 案 件 以 及 这
慑 之 效 吗 ？ 与 此 同时 ， 诉记 者 个 人 又 是 为 了 转 移 人 们 起
“ｆ 工 ” 问题 ， Ｊ汗 的 ｕ 引发 了富 士 康劳 工 门事 件 。 虽然 富 ｌ ７ 《 台湾 鸡 海 集 团于 ６月 １ 日做 出 回 应 ， 《 ９ 称 第 财 经 日报 》 相 继 于 登 了《 还 Ｕ 富士 康 离 职 员 工 ： 底
南 卜 撤 诉 ， 方 发 表和 解 的联 合 声 明 ， 是 一 波 三折 ， 柬 双 真 从跌 肯 ， 圾富 戏 剧 性 。有 评 论 认 为 ，其 悬 念 度 和 跌 宕 “ 慢
‘
日邮报 》 首次报道 之后 ， 苹果 公 司随即 介入 ， 富士 康 对
工 厂 是 否 违 反相 关 规 定 、员 工 是 否 存 在 超 时 加 班 进 行 调 查 。 实 上 ， 后 国 内 媒 体 所 针 对 的 焦 点 也 是 集 中 在 事 之 “ 汗 工厂” 血 上面 。 因 此 ， 何 应 对 这 场 危机 ， 是 富 士 如 就 康 面 临 的公 关 挑 战 。 分析 起 来 ， 士 康起 诉记 者 个 人 的直 接 目 的是 为了 富 威 慑 记 者 。《 华 人 民 共 和 国 民 事 诉 讼 法 》 定 ： 民 法 中 规 人
从管理学角度浅谈富士康事件
从管理学角度浅谈富士康事件案例分析报告摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。
在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。
关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理目录一背景2二富士康事件的管理学分析--正确的做事22.1古典管理理论22.2现代管理理论32.3权变管理4三富士康事件的产业链研究--做正确的事53.1廉价劳动力的比较优势逐渐削弱63.2出口导向型的代工制造模式遭遇危机63.3国际产业链分工中的不平衡6四对策探讨64.1产业转型64.2建立合作战略关系74.3人本管理74.4实行本地化管理7五结论7一背景富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。
它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。
但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。
原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。
其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。
其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。
今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。
二富士康事件的管理学分析--正确的做事2.1 古典管理理论乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。
究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。
富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。
富士康十连跳原因
富士康十连跳原因:富士康在短短半年内8名员工跳楼自杀、做为一名曾经在富士康工作过的人来说，内心十分的悲痛，我悲痛的不是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死？不对症下药，解决不了根本问题，我在想，谁会是富士康的十连跳呢？那些专家学者都认为这个问题是一个谜，其实这就对了，没有在富士康上过一天班的人，怎么能体会到那些人的辛酸和痛苦。
一连串的跳楼悲剧，将这个世界500强的企业推到舆论的风口浪尖，媒体聚焦，社会关注，无疑，富士康正经历一个“坎”。
愤怒是一种易燃的情绪，尤其在媒介发达的今天，片言只语就能引发海量的传播。
作为当事企业，富士康自然要成为焦点，它无奈地承受这一切，也必须承受这一切。
跃过这个“坎”的前提，是富士康要以开放的心态正视悲剧。
遗憾的是，事件发生后，富士康忙于程序化的危机公关处理，急于向外界表白员工待遇如何好，工作环境如何人性，如何不是血汗工厂，并普及有关年度人均自杀率的相关知识。
这样程序化的危机处理也许能挽回一点面子，但在一连串的生命悲剧面前，再有力的辩解都苍白无力，反而还加深外界疑虑：富士康是否想推卸责任？也许富士康并没有推卸责任的主观意图。
在事件发生后，富士康表现出了解决问题的诚意。
比如从五台山请来三名高僧做法事，体现出对员工的心灵关怀。
再比如，“九连跳”后，由深圳市副市长李铭带队的调查组进驻富士康，展现出接受政府帮助的意愿。
但富士康对媒体选择性接受采访的态度，加重了外界猜测，也加重了自身给外界的神秘印象。
在开放的社会，如果不能借助媒体的力量，甚至反而将绝望情绪的传导归咎于媒体，显然无助于摆脱眼下的困境。
舆论关于这一悲剧的反思，基本上分三个层次，一是生存层次，如员工待遇、劳动环境，企业可以量力而行，做得更好一点；二是心理层次，由企业管理方式所决定，有报道说富士康实行半军事化管理，超时加班导致加剧员工心理负担等，这些因素企业可以改进，检讨“有效率专制”的管理模式。
而更重要的是精神层面。
富士康的分析报告
富士康的分析报告摘要：富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务商，总部位于台湾。
该公司在全球范围内拥有众多生产基地，为众多知名电子品牌提供零部件和组装服务。
本文将对富士康进行全面分析，包括公司的历史和发展、营业额和利润、市场地位以及未来的机遇和挑战等方面。
一、公司历史和发展富士康成立于1974年，最初是一家专门生产塑胶模具的公司。
随着电子制造业的兴起，富士康逐渐扩大业务范围，从事电子产品的组装和制造。
在过去几十年中，富士康凭借高品质和高效率的生产制造，在全球范围内赢得了良好口碑，并逐渐发展成为全球最大的电子制造服务商之一。
二、营业额和利润富士康是一家营业额庞大的公司，近年来持续保持快速增长。
根据公司发布的财务报告，截止到2021年底，富士康的年度营业额超过5000亿美元。
这个数字令人印象深刻，体现了该公司的规模和全球影响力。
同时，富士康的利润率也相对较高，这表明该公司能够有效地管理成本，并获得可观的利润。
三、市场地位富士康在电子制造服务领域拥有优势地位，与众多国际知名品牌建立了长期稳定的合作关系。
公司以高质量、高效率和准时交货为竞争优势，为客户提供一站式服务。
同时，富士康凭借其全球化的生产布局，可以更好地满足客户在不同区域及市场的需求。
这些因素使得富士康在市场上保持竞争优势，并持续发展壮大。
四、机遇和挑战尽管富士康在电子制造服务领域取得了巨大成功，但公司仍然面临着一些挑战和机遇。
首先，随着全球经济的不稳定性增加，市场需求的波动性也随之增加，这可能对公司的业绩和利润产生一定的影响。
其次，随着科技的不断进步和创新，新兴技术的出现可能改变制造业的格局，富士康需要不断提升自身的技术水平和创新能力，以适应市场的变化。
同时，富士康还面临着劳工问题的挑战。
由于公司规模庞大，员工数量众多，管理劳工关系和保障员工权益成为重要任务。
近年来，富士康在劳动权益保护方面有所改善，但仍然需要在这一领域进行进一步的努力，以保持良好的企业形象和员工满意度。
富士康发展史精编版
0 2016
遭遇困境
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
困境
1 2008全球经济衰退阴影
困境
1 2008全球经济衰退阴影 2 成本持续上升
困境
1 2008全球经济衰退阴影 2 成本持续上升 3 手机业变迁影响生意
困境
1
2008全球经济衰退阴 影
3 手机业变迁影响生意
2 成本持续上升
重庆、成都等产业基地开幕
郑州科技园隆重奠基
南宁高新园区项目投产;长沙研发基地启动，衡阳科 技园开幕;晋城金匠科技园项目启动， "巴西专案"启动
阜宁科技园、济源科技园、南阳科技园等基地开幕; 上海总部大厦奠基;南宁沙井科技园一期工程投产;
发展
富士康《财富》全球500强排名400 371名400
371
专利申请取得台湾第一名
建成半导体新厂，成为富士康全面进军光机电整合与半导体设备领域的新生力量 并购芬兰EIMO公司，MOTOROLA墨西哥手机厂 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力;
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发； 获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道; 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局; 相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进;
1996年 深圳龙华厂开幕
2008年 浙江嘉善科技园，江苏常熟厂、俄罗斯圣彼得堡厂等 基地开幕
1997年 1999年 2001年
2002年 2003年
苏格兰设厂 爱尔兰设厂 北京厂建立
2009年 2010年 2011年
于捷克设立富士康欧洲营运总部
2012年
建立钱塘科技园 太原科技厂、上海松江 科技园、芬兰基地及墨西哥奇瓦瓦厂启用
五年成就烟台开发区半壁江山——富士康科技(烟台)工业园影响力调查
密 电子 （ 台 ）有限 公 司成立 ， 烟 消 费 电子 事 业 群 （ Ｐ Ｃ） 游 戏 ＣＣ Ｂ
地 面 积 ３１平 方 公 里 ，建 筑 ，电 脑 、游 戏 机 、手 机 、印 刷 线 路 板
因 开发区 ；８月 ，富 士康 烟 台
大企业 行列 。
— —
个 月 ，富 士 康 烟 台园 区 ８栋 ８栋 宿舍投 入使 用 ；１ ２月 ，
性精 密 电 子 （ 台 ）有 限 公 烟 立，Ｐ Ｂ事 业 群 印 刷 线 路 板 Ｃ
最 大 的 外 资 研 发 中心 ，标 志 着 富
士 康 产 品 研 发 重 心 开始 在 烟 台 布
立品 入 驻 烟 台 园 区 。富 士 康 司区 当年 实现 产 值 １ ０亿 元 ， ０ ６ 亿 美元 。 ． ５
— —
精 密 电子 有 限 公 司成 立 ．鸿 准模 具事 业群 （ Ｂ ＨＺ Ｇ）Ｌ Ｄ 照 明 产 Ｅ
元 ，出 口 １ ５ 美元 。 ０亿 好一 颗令 人 心仪 的璀 璨 明珠 ！ 短短 ５年 ，富 士康 烟 台 园 区 留 下 了 一路 闪 光 的 足 迹 ．也 留 下 一 路 迷 人 的 神 奇 ：仿 佛 在 一 夜 之 间 。 为 烟 台带 来 了 前 所 未 有 的 巨 大 经
业模 式 、 “ 无霸 ” 的工厂 规模 、 巨 精 准 的经 营 管 理 、雄 厚 的研 发 实
力 、独 特 的企 业 文 化 ，构 成 了 无 法复 制 的核 心竞争 力 。
富 士 康 开拓 了全 新 的商 业 模 式 ，公 司不 经 营 自 己的 品 牌 ，而 是 以 “ 工 ”为 业 ， 已经 发 展 成 代 为 电脑 、手 机和 消 费 类 Ｉ Ｔ产 品全
球 最 大 的 代 工 生 产 商 ，为 全 世 界
装配式建筑十大品牌
汇报人:
日期:
目
CONTENCT
录
• 品牌介绍 • 产品特点 • 技术创新 • 市场应用 • 未来发展及趋势
01
品牌介绍
万科
80%
品牌历史
成立于1984年，是中国最大的房 地产开发商之一，提供高品质的 住宅和商业地产。
100%
装配式建筑业务
万科在装配式建筑领域具有较高 的知名度和市场占有率，主要提 供预制构件和整体卫浴等产品。
$item1_c总结词：住宅建筑是 装配式建筑应用最为广泛的领 域之一，通过工厂化生产，能 够大大提高施工效率和住宅质 量，同时降低成本。
总结词：住宅建筑是装配式建 筑应用最为广泛的领域之一， 通过工厂化生产，能够大大提 高施工效率和住宅质量，同时 降低成本。
工业建筑应用案例
总结词：工业建筑对于装配式建筑的应用也较为 广泛，主要集中在厂房、仓库等领域，通过预制 构件和集成化的建筑方式能够提高施工效率和质 量。
80%
业务覆盖范围
在全国范围内拥有广泛的业务布 局，重点布局在一二线城市。
远大住工
品牌历史
成立于1992年，是中国最早的 预制装配式建筑企业之一，提 供全面的装配式建筑解决方案 。
装配式建筑业务
远大住工拥有完整的预制构件 生产线和专业的研发团队，提 供从设计、生产到施工的一站 式服务。
业务覆盖范围
05
未来发展及趋势
国家政策及规划对装配式建筑的推动作用
政策支持
国家对装配式建筑的发展给予了多项政策支持，包括财政补贴、 税收优惠等，鼓励企业投入装配式建筑领域。
规划引领
国家及各地方政府对装配式建筑的发展制定了规划，明确了发展 目标和重点任务，为装配式建筑的未来发展提供了方向。
电脑主板品牌介绍
电脑主板品牌介绍英特尔（美国）公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年总部位于美国加州，具有44年产品创新和市场领导的历史。
1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。
微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
英特尔公司，是由罗伯特·诺伊斯，戈登·摩尔以及企业家安迪·葛洛夫创建的。
其中诺伊斯与摩尔也是曾创建了“仙童半导体公司”的“八叛逆”中的两人。
而与其颇有渊源的威廉·肖克利因发明晶体管而改变了科技历史，获得1956年诺贝尔物理学奖。
华硕电脑（台湾）是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
1989 年4月1日，徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦，4个曾经的同事拿着筹集来的1000万新台币（约合人民币250万元），开始了自己的创业之路。
技嘉科技（GIGABYTE）成立于1986年，是台湾第二大专业主板制造商，产品包括电脑、通讯与消费性电子产品，技嘉在海外有众多子公司。
1998年10月成功上市。
迄今为止，技嘉已通过ISO-9001/9002/14001等多项国际认证。
是被Intel公司授予"IntelOfficialDirectAccount"荣誉称号的台湾主板制造商，也是荣获1998年度“台湾磐石奖”的仅有两家主板制造商之一。
映泰映泰集团（台湾）自1986年成立世界级的主板大厂，与上游芯片厂商（Intel、nVIDIA、AMD等）关系密切，是nVIDIA的AIC（核心合作伙伴）。
旗下主板产品拥有“十二项武器”等特色技术，比较适合家用和商用。
高端T系列超频能力尤其出众，在DIY玩家群中拥有良好的口碑，今年又推出T-POWER系列，角力高端。
显卡方面具备特色超频软件，能充分发掘DIY的乐趣。
白手起家创业故事 四位亿万富豪创业史
白手起家创业故事四位亿万富豪创业史深圳新闻网讯中国的白手起家创业故事很多，很多富豪都是白手起家的。
下面这些创业者有的曾是卖冰棍起家，有的做过修鞋匠和缝纫工人，还有的50岁开始卖汤圆发迹。
四位富豪都有不同的创业历史和感悟。
下面来看看这些白手起家创业故事吧!白手起家创业故事之一：卖冰棍起家如果照此发展下去，我的商店会越开越多，但 1989~1990年，国家开始对私营经济进行打压，即所谓的“割资本主义的尾巴”，刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前，大批民企倒闭。
我的商店虽然没垮，但在三四年的时间里真正是举步维艰!苦撑到1992年，邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化。
1993年成为我创业经历的转折点，这一年，我创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。
短短两年时间营业收入就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。
小企业管理容易赚钱难，大企业是赚钱容易管理难。
我在公司常说“规则第一，董事长第二”。
任何一家企业要发展壮大，我认为规则要摆在第一位。
我们企业的高管办公室里都有一份授权书，上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上。
十多年来，我们一直遵守这样的规则，最初很艰难，但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用，现在我一年不去上班，对企业也不会有任何影响。
白手起家创业故事之二：从修鞋匠到亿万富翁我13岁初中毕业那年，父亲意外受伤卧床不起，我是长子，为了养家糊口只好辍学子承父业，当起了走街串巷的修鞋匠。
修皮鞋的活我一干就是3年，因为手艺好，慢慢有了固定客人，生活也得以为继。
上世纪80年代初，温州掀起一股低压电器创业潮。
1984年，我转行和几个朋友开始生产低压电器开关。
我们4个人没日没夜地干了1个月，只赚来35元，我的3个合作伙伴都很沮丧，我却觉得兴奋，因为我看到了一条通往财富的路。
当年7月我和朋友一起投资5万元办起了一个简陋的“乐清县求精开关厂”，从此开始正式涉足电气事业。
中国47位著名企业家简历
1984年
江苏镇江
西安军事电讯 工程学院
电脑
迈克尔 ·戴尔
1965
20岁 1984年 美国
得克萨斯大学
家电
张瑞敏 1949年1月5日 36岁
1984年
山东省莱 州市人
家电零售 黄光裕 1969年5月
18岁 1986年 广东汕头 无
IT设备 任正非 1944年
45岁
1988年 贵州省
重庆建筑工程 学院
清华
互联网 丁磊 1971年10月10日 27岁
1997年
宁波奉化
成都电子科技 大学
互联网 马化腾 1971年10月29日 28岁 1998年 广东潮阳 深圳大学
互联网 周鸿祎 1970年10月
29岁 1998年 湖北
西安交大
互联网 互联网
拉里· 佩奇
1973年
谢尔盖 ·布林
1973年8月21日
26岁 26岁
1978年，从部队转业。 1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信 设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1962年9月下旬生（天秤座），人。 1962年9月下旬生（天秤座），安徽怀远人。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承 包下天津大学深圳电脑部。 该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜 一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑 。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。 1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。” 。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠 账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后， 史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1979年，考入兰州培黎学校(中专) 1981年，从培黎学校毕业，以600名学生中第二名的成绩被河北的中国石油管道学院 (大专)录取 1984年，石油管道学院毕业，被分配到河北廊坊石油部管道局经济改革研究室 1987年，辞职到广东"下海" 1989年，随同一位老板（牟其中）来到海南省 1990年，同冯仑、王功权、张民耕在海南省合伙成立了海南农业高科技联合开发总公 司(简称“农高投”)--万通的前身 1991年8月，成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房地产，在海南省第二波经济热潮 中半年多赚取一千多万元 1992年8月海口房地产崩盘前夕，潘回到西北考察市场机会，后到北京市场调研，在怀 柔县政府食堂偶然听到北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，潘设法获取 了其中之一，成为发迹的肇端。 1992年，创建北京万通实业股份有限公司 1992年，万通新世界广场在阜城门开盘，香港利达行主席邓智仁找到万通公司要求代 理销售。邓智仁通过成功的广告和定价策略获得代销的成功，将万通新世界广场卖到当时 市价的三倍。 1995年，创办SOHO中国公司（前身为北京红石实业有限公司） 1996年，创办项目公司北京中鸿天房地产有限公司，开发SOHO现代城
富士康文化网
富士康文化网1. 介绍富士康文化网是富士康科技集团旗下的官方网站，旨在推广和展示富士康的企业文化和价值观。
在该网站上，用户可以了解到富士康的历史沿革、企业理念、员工培训以及社会责任等方面的内容。
通过这个平台，富士康与来自全球的员工、业务伙伴和公众通力合作，共同推动公司的发展。
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2.3 公司理念和价值观富士康文化网展示了富士康的企业理念和价值观。
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“血汗工厂”的历史与现实
“血汗工厂”的历史与现实在富士康“血汗工厂”的事件中，更多的证据表明，义愤地发出指责的媒体其实并没有什么事实依据。
与其说他们是在为工人呼吁，不如说他们找到了一种沽名钓誉的好办法。
但是尽管如此，在公众舆论中，广泛存在的对“血汗工厂”的根深蒂固的排斥和敌视并没有发生什么变化。
公众并不因为缺乏根据而抛弃这个神话。
人们仍然不假思索地坚信，私人经营的工厂就是资本家残酷剥削工人的地方，而在如中国这样经济发展水平尚低的国家，这种残酷剥削就一定尤为剧烈。
对于这种人剥削人的景象，大多数人都早已通过教科书烂熟于胸。
基础的历史教育向学生大量灌输资本主义原始积累时期的悲惨状况，使之成为“人人皆知的历史事实”。
同时，基础教育还告诉学生们，中国由于建立了不同于资本主义的社会制度而成功地避免了这种悲惨状况。
可是，由于现在的人们又开始热衷于物质利益的追求，于是，教科书上令人心惊的原始积累景象活生生地呈现于我们的社会之中，这实在令人感到痛心。
市场竞争确实创造出了更多的财富，但同时却使得无数过去享有幸福生活的朴实人们陷入了无尽的辛劳之中。
他们不幸成为了发展的代价。
对于这种残酷剥削的景象，有良知的媒体进行一些揭露，即使缺乏足够的事实根据，甚至是完全的歪曲事实，也并没有真正冤枉什么人。
难道可以否认那些工厂中工人的艰辛生活和低下待遇吗？是的，严肃的历史学家必须否认这种建立在歪曲信息之上的“常识”。
无论是在历史上，还是现实中，对所谓“血汗工厂”的指责都是错误的。
这种指责遗忘或者虚构了过往的历史，无视并且否认已经取得的发展，并且直接导致了对进一步发展的阻碍和破坏。
他们试图为之代言的人群正因为他们的代言而处境更糟。
英国是世界上第一个实现工业革命的国家。
这种对于工厂和现代经济制度的敌视和抨击也正起源于英国。
狄更斯的小说也许可以作为工业革命时期英国知识分子对当时社会现实的观点的典型代表。
这些小说描绘出了一幅可怕的景象：轰鸣的机器、污浊的天空、肮脏的工人居住区、骨瘦如柴的童工、被辛苦工作折磨得神经麻木的工人、大腹便便的资本家对工人敲骨吸髓。
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机器人代工计划
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制造的鸿海 —技术的鸿 海，产业升级，产业链从 低端走向高端
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实施品牌战略
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成员：
困境
1
2008全球经济衰退阴影
困境
1
2008全球经济衰退阴影2来自成本持续上升困境
1 2008全球经济衰退阴影
2
成本持续上升
3
手机业变迁影响生意
困境
1 2008全球经济衰退阴 影 2 成本持续上升
3
手机业变迁影响生意
4
对单一目标客户过度 依赖
尝试转型
LOREM IPSUM
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132名
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109名 112名
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遭遇困境
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
1974年，以资本额＄9000成立【鸿海塑胶企业有限公司】，生产加工塑胶制品；
2002年，集团大陆各公司出口创汇52.5亿美元，跃居全国第一位
2003年胡锦涛主席，温家宝总理莅临集团视察 2004年首度成为全球第一大3C代工厂; 2005年跻身《财富》全球500强，成为全球第一大手机代工厂; 2006年成为全球第一大相机模块代工厂;
发展
1981年 1982年 1997年 1998年 1999年 成功开发连接器，正式进入连接器领域 更名为鸿海精密工业有限公司 进入电脑用电线装配领域 完成高科技实验室建设，进行精密量测，物性测试，功能测试，材料试验等 成立高频电磁干扰机散热实验室 专利申请取得台湾第一名
2003年
2004年 2005年 2009年
1996年 1997年
深圳龙华厂开幕 苏格兰设厂
2008年 2009年
1999年
2001年
爱尔兰设厂
北京厂建立
2010年
2011年
郑州科技园隆重奠基
南宁高新园区项目投产;长沙研发基地启动，衡阳科 技园开幕;晋城金匠科技园项目启动， "巴西专案"启动 阜宁科技园、济源科技园、南阳科技园等基地开幕; 上海总部大厦奠基;南宁沙井科技园一期工程投产;
1974——2016
富士康科技集团 Foxconn
富士康科技集团是专业从事电脑、 通讯、消费电子、数位内容、汽 车零组件、通路等6C产业的高新 科技企业。 1974年成立于台湾台 北，1988年开始在大陆投资建厂， 现拥有120余万员工及全球顶尖客 户群。
如何发展成世界最大代工厂？？
位于台北郊外
建成半导体新厂，成为富士康全面进军光机电整合与半导体设备领域的新生力量 并购芬兰EIMO公司，MOTOROLA墨西哥手机厂
获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力; 获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发； 获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道; 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局; 相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进;
2002年 2003年
于捷克设立富士康欧洲营运总部 建立钱塘科技园 太原科技厂、上海松江 科技园、芬兰基地及墨西哥奇瓦瓦厂启用
2012年
发展
400
富士康《财富》全球 500 强排名
400 371
371名
350
350
300
300
250
250
206名
200 206 200
154名
150 154 100
发展
1974年 台湾台北
富士康历年设厂情况
2004年 山东烟台科技园、深圳观澜科技园、上海富士迈厂、 墨西哥华雷斯厂
1985年
1988年 1995年
成立美国办事处
在深圳成立大陆第一家公司 江苏昆山厂开幕
2005年
2006年 2007年
深圳松岗厂
天津科技园，印度金奈厂 江苏淮安科技园、河北廊坊科技园、湖北武汉科技园、 辽宁营口科技园、河北秦皇岛科技园、江苏南京科技 园开幕 浙江嘉善科技园，江苏常熟厂、俄罗斯圣彼得堡厂等 基地开幕 重庆、成都等产业基地开幕
200多员工 拥有200余家子公司 120万员工
CONTENTS
1
飞速发展
CONTENTS
1 2
飞速发展
遭遇困境
CONTENTS
1
2 3
飞速发展
遭遇困境 尝试转型
发展
富士康大事记
1985年创立FOXCONN自有品牌，跨入台湾制造业1000名内 1988年，成立集团大陆第一家公司，员工128名，年营业额100万RMB 1995年 世界级PC大厂intel，dell等成为其重要客户 1998年首次入列美国商业周刊【全球资讯科技业100大】排名第25名 2000年国家主席江泽民莅厂视察，基于高度肯定