(建筑工程管理)零星工程管理规定改
零星工程管理办法
零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理,使工程管理走向规范化和程序化,减少工程管理的盲目性和随意性,明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任,特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向,以流程化管理为核心,全面贯彻项目施工管理责任制,强化施工的全过程监督与检查考核,本制度力求简单明了、全面细致,达到细化、量化、指标化,从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序,20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争,最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时,先填报《零星工程申报表》,上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审,同时明白施工单位的确定方式(招议标或竞争性谈判),并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后,由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判,并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理,由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后,工程部现场负责人对施工过程跟踪管理,并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后,工程管理部门组织公司各相关部门进行验收,验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下:申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批(必要时报董事会签字批准)→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理,保障零星工程的质量与安全,推动城市建设的发展,根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程,包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质,严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督,并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时,建立零星工程管理机构,负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人,负责对工程进行全面管理和监督,并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督,包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等,并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行,并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备,包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等,并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识,确保施工现场安全有序。
同时,应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工,遵守职业道德,保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中,施工单位应定期进行检查和记录,及时处理施工中的问题和隐患,并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后,应进行竣工验收,由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收,并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行,建立健全质量管理制度,并进行日常检查和监督。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理,提高工程质量,确保工程安全,降低工程成本,提高投资效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程,包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括:设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项(1)零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出,经公司领导审批后实施。
(2)项目立项时,应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计(1)零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
(2)设计单位应具备相应的资质,设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工(1)工程施工应选择具备相应资质的施工单位,并与之签订合同。
(2)工程施工过程中,应严格执行设计文件和施工方案,确保工程质量。
(3)工程施工期间,应做好现场安全防护措施,确保施工安全。
4. 工程监理(1)零星工程应实行监理制度,监理单位应具备相应的资质。
(2)监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规,对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收(1)零星工程验收应按照验收标准进行,验收合格后方可投入使用。
(2)验收不合格的工程,应督促施工单位整改,直至达到验收标准。
6. 工程结算(1)零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
(2)结算金额应与实际工程量相符,严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项:各部门根据实际需要提出项目申请,经公司领导审批后立项。
2. 设计委托:项目立项后,选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标:根据设计文件,选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同:与中标施工单位签订合同,明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
建筑工程零星用工管理制度
建筑工程零星用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程零星用工管理,促进建筑工程施工的顺利进行,提高用工管理的效率和质量,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在建筑工程施工过程中对零星用工进行管理的相关工作。
第三条建筑工程零星用工是指临时性、不固定的用工,包括但不限于临时工、劳务派遣工、合同工等。
第四条建筑工程零星用工管理应遵循公平、公正、公开的原则,做到统一管理、合理分配、科学考核。
第二章用工管理流程第五条公司建筑工程部门负责组织实施建筑工程零星用工管理工作,具体责任包括但不限于协调各部门用工需求、招聘用工、管理用工等。
第六条建筑工程部门应根据工程实际需求,提前确定零星用工需求,并将需求报告人力资源部门进行确认。
第七条人力资源部门收到建筑工程部门的用工需求后,应及时组织招聘工作,择优选拔用工,确保用工的质量。
第八条用工应签订劳动合同,明确工作内容、工资待遇、工作时间等关键信息。
第九条用工工作期满或工程需求变更时,应及时通知相关部门进行调整。
第十条用工管理应建立档案管理制度,包括但不限于个人信息、劳动合同、考核记录等。
第三章用工管理规范第十一条用工应遵守公司相关规章制度,服从管理,服从安排。
第十二条用工应加强安全教育,做到文明施工,确保自身和他人的安全。
第十三条用工应遵守工作纪律,严禁迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十四条用工应按时完成工作任务,保质保量完成工程施工任务。
第十五条用工应主动接受考核,积极提升工作技能和综合素质。
第四章违纪处罚第十六条若用工存在违纪行为,建筑工程部门应及时进行处理,包括但不限于警告、记过、降级、解雇等处罚措施。
第十七条违纪处罚应遵循程序,确保公正、公平。
第五章审查评估第十八条公司建筑工程部门应定期对零星用工情况进行审查评估,发现问题及时整改。
第十九条审查评估结果应及时向人力资源部门、公司领导汇报,提出改进建议。
第六章法律责任第二十条建筑工程部门负责执行本管理制度,对违反规定的行为承担相应的法律责任。
基建零星工程管理办法
基建零星工程管理办法概述基建零星工程是指建筑工程、市政工程等纷繁复杂的工程中,面积相对较小或施工量较小的工程,如厕所改建、门牌号更改、消防设施安装等。
由于零星工程数量较多,各项内容的管理难度较大,因此必须对其进行专业化的管理。
管理办法前期准备在开展零星工程前,应进行充分的前期准备工作,包括但不限于:项目审批、设计、预算、合同签署、工期安排等。
同时,保证前期准备工作的严谨性和合规性,以便后期顺利进行施工工作。
施工管理在零星工程施工过程中,应通过一系列管理措施,保障施工安全、工期、质量等各项指标。
安全管理施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
同时,必须严格落实领班日报、安全日报制度,确保施工安全有序进行。
工期管理在工期安排上,应根据实际情况合理分配施工周期,坚决避免拖延工期和超时交付。
质量管理零星工程虽然采用较少的材料和施工人员,但质量问题同样需要关注。
因此,在施工过程中必须严格按照设计图纸进行施工,并进行质量把关,确保施工质量符合规定标准。
财务管理在实施零星工程时,必须依据预算和合同金额切实控制工程费用开支,并做好相关的项目收支和结算工作。
同时,要保证资金使用和报销的合规性,防止发生不必要的财务纠纷。
管理文件加强管理文件的编制与管理,应编制项目管理手册及各类管理规章制度,确保管理流程清晰,规范化。
施工过程中的管理记录、报表等资料,要归档保存,方便以后查阅和。
基建零星工程管理的重要性不容忽视,只有加强对其的管理,才能保障零星工程的顺利实施,同时有效切实控制施工质量和费用开支,最终达到管理的合理目标。
零星工程安全管理制度
零星工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障零星工程施工的安全和顺利进行,保护施工人员的生命财产安全,提高施工质量,减少工程事故发生的可能性,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司组织的零星工程,包括但不限于设备安装、维修,设备运行等零星工程。
第三条零星工程的负责人应当全面贯彻执行本管理制度,切实保障工程安全,落实各项安全措施和保障措施。
第四条在零星工程实施过程中,各相关单位应当密切配合,互相协作,共同维护施工安全。
第五条施工单位应当按照本制度执行工程安全管理职责,做好安全防护工作,确保施工过程的安全。
第二章安全管理责任第六条零星工程的业主、施工单位应当明确各自的安全管理责任,有效组织施工,合理安排工作,确保施工过程中的安全。
第七条零星工程的业主应当严格要求施工单位遵守相关法律法规,加强安全管理,配备必要的安全设施,并对施工单位的安全工作进行督促检查。
第八条施工单位负责人应当履行主体责任,组织实施安全生产管理,按照法律法规和相关标准要求,切实做好工艺和技术措施,确保施工安全。
第九条施工单位的安全管理人员应当具有相关的安全管理经验和技能,具备安全管理能力,对施工现场安全情况进行定期监督检查,及时发现和解决安全隐患。
第十条施工单位的安全员应当负责编制施工安全方案,并按照方案的要求组织实施安全措施,确保施工过程的安全。
第三章安全管理措施第十一条零星工程的业主、施工单位应当制定针对性的安全管理措施,包括但不限于以下内容:(一)严格执行现场安全制度,做好安全防护工作,保证施工过程中的安全。
(二)加强施工现场管理,规范施工作业行为,严格控制施工风险。
(三)合理安排施工人员工作时间和工作强度,确保施工人员的身心健康。
(四)定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十二条施工单位应当设置安全检查岗,定期对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改,确保施工安全。
第十三条施工单位应当针对可能发生的各类安全事故制定应急预案,并定期组织演练,提高应急救援能力。
《零星工程管理规定》实施细则
第一章总则第一条为使xx公司(以下简称公司)工程管理更加流程化、合理化,运作更加规范化,结合公司的实际情况,特制定本细则。
第二条零星工程的范围:单项工程投资在0-50万元的(划入控股公司的技改工程除外)属零星工程。
单项工程投资大于50万需到工程管理部审批。
第三条零星工程的报建及审批:1、零星工程的报建:(1)所有零星工程均由项目提出部门填写报建表(见附件一)。
(2)项目提出部门结合相关单位做出设计方案及施工工艺图连同报建表一同报批,需要论证的附会议纪要,以便领导决策。
(3)未报建的工程不予结算,并追究相关人员的责任。
2、零星工程的审批:(1)单项工程总投资≤50万元的项目,执行以下审批程序:项目提出部门组织论证→设备处审核→主管副总批准。
(2)单项工程总投资>50万元的项目,执行以下审批程序:项目提出部门组织论证→设备处初审→主管副总审核→总经理复审→控股公司工程管理部批准。
第四条本细则适用于公司所有零星工程的管理。
第二章施工单位的确定第五条单项工程施工费用≤30万元的零星工程,由设备处确定长期的3-4家三级以上的资质信誉高、施工质量好的队伍进行施工。
并由公司制定相应的考核制度,每年对各施工单位考核,实行末位淘汰。
第六条单项工程施工费用>30万元的零星工程通过招、投标方式确定施工单位;工艺复杂的属特种作业的通过议标确定施工单位。
第七条设备处负责组织施工队伍的招投标及议标工作,项目提出部门、使用单位等部门参加,招投标及议标资料由设备处统一存档备案。
第三章合同的签订审批第八条单项工程总投资≥3万元的必须一个工程一个合同(合同见附件二、协议见附件三),单项工程<3万元的由设备处以月为单位按施工队伍、施工部位集中订立合同,但每项工程必须有任务通知单。
第九条合同由公司设备处起草,合同审批执行公司施工合同审批程序,但所有>50万元的施工合同都必须报控股公司工程管理部备案。
第十条包干合同在审批时必须附有包干费用相关资料,经设备处审核完毕后方可确定包干造价。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额,工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度,加强工程管理,维护工程建设方和施工单位的合法权益,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标:本单位对零星工程项目实行公开招标制度,择优选择合适的承接单位;2. 评标:根据招标文件和评标办法,对各投标单位进行评标,并确定中标单位;3. 合同签订:中标单位与本单位签订工程施工合同,明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理:每个零星工程项目设立一个项目经理,由经验丰富、技能过硬的专业人士担任;2. 项目部组织:项目经理根据工程规模和特点,组织合理的项目部人员,包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等,确保项目的顺利进行;3. 项目计划:项目经理负责编制项目计划,明确工程进度、工程资源和工作任务,合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配:项目经理根据项目计划,合理调配工程资源,确保施工材料、设备和人员的准时供应;2. 施工方案:项目经理编制详细的施工方案,包括施工方法、工序安排、质量控制措施等,确保施工过程安全、高效;3. 编制工程质量控制计划:项目经理根据工程质量要求,制定详细的工程质量控制计划,包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等,确保工程质量达到规定要求;4. 安全管理:项目经理负责全面落实安全管理措施,确保施工过程安全,防止工伤事故的发生;5. 现场管理:项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理,及时解决施工现场的问题,确保工程顺利进行;6. 质量检验:质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收,确保施工质量符合规定标准;7. 进度控制:项目经理负责对工程进度进行管理和控制,确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准:工程验收按照相关法律法规和规范进行,确保工程质量符合要求;2. 工程验收程序:项目经理根据工程特点和要求,组织工程验收人员进行验收,确保工程验收程序顺利进行;3. 工程验收报告:验收人员编制工程验收报告,明确工程合格部分和不合格部分,并提出整改意见;4. 工程整改和验收合格:如果工程存在不符合要求的部分,项目经理负责组织整改,待整改完成后重新进行验收。
(建筑工程管理)零星工程管理规范
零星工程管理规范编制人审核人编制日期签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的降低工程成本,明确程序和责任,加强对零星工程成本管理控制。
合用范围主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3 万元(含 3 万元)以下工程项目属零星工程项目。
3.工作程序3.1 零星工程立项原则3.1.1 单项费用必须在3 万元以下。
3.1.2 详细注明立项理由原因。
3.1.3 由区域X 公司主办工程师负责立项,且填写零星工程立项表单项目总经理审批且报成本管理中心批准后实施。
3.1.4 集团其它部门(含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等)要求区域X 公司对部份零星工程进行立项施工,则必须提交经成本管理等职能部门批准的书面文件(文件阅处单),作为立项文件,区域X 公司现场工程师根据此文件,确定零星项目。
3.2 零星工程实施条件3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。
3.2.2 主体施工单位因工期等因素,需另行委托的零星工程,由项目总经理批准另行委托。
3.2.3 工程保修期内的维修工程壹般由合同主体单位完成,若特殊原因需另行委托的,由原合同主体主办,保修金支持等仍按原合同办理。
3.3 需另行分包的零星工程招标。
3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或者其他方式选择施工单位。
单位确定后且报成本管理中心备案。
3.4 零星工程实施要求。
3.4.1 每壹项另行工程必须先立项后施工,特殊紧急情况下允许现场工程师通报项目经理允许后发委托实施的口头指令,但口头指令发出后24 小时内必须补办零星工程委托单。
3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关,隐蔽工程必须在隐蔽前完成对零星工程施工工程量的复核。
3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。
3.5 零星工程合约签订要求。
3.5.1 确定中标单位后,签订零星的施工总合同或者协议,进壹步明确工程要求及费用结算等各项条款。
零星土建工程管理规定
零星土建工程管理规定为加强零星土建工程管理,保证正常生产,节约费用,特制定本规定:一、零星土建工程计划申报程序:岗长根据现场实际情况提报计划,要求详细准确(具体位置、工作量),计划先报车间领导签字,再报设备中心审核、现场落实后,经设备厂长、厂长、集团总经理审批,领导审批同意后,车间建立零星土建工程台帐。
二、零星土建工程施工管理:1、岗长具体负责监督现场施工质量,对存在质量问题的地方,及时要求施工单位整改,施工单位不听指挥的,及时反馈设备中心作处理。
2、工程结束后,施工单位要做到工完料净现场清,达到我厂现场管理要求。
三、零星土建工程验收结算:1、工程完毕后,由岗位、车间、设备管理中心等共同验收,并与施工单位一起测量确定实际工程量。
2、施工单位将结算单附外协施工审批表,再经项目负责人核实工作量、签字后,经车间领导签字后,交设备管理中心审核,审计处审计,厂长签字后转财务结算。
设备管理中心负责监督管理。
四、凡进入我厂土建施工的施工单位,必须遵守下列安全环保管理规定:1、遵守我厂的安全环保管理规定,不得随意破坏我厂的设备阀门、电缆、管道、建筑物、构筑物、管架等并出具施工方案,作好防护。
工程开工前必须办理动土证、动火证、审批表、施工现场监控表、用电、申请表。
2、进入施工现场必须戴安全帽,登高必须扎安全带,并办理登高证。
3、电器设备配备防护罩、接地线、机动车配备阻火器。
4、文明施工,施工现场用彩带或密目网或采板墙维护,建筑材料机具分类堆放,整齐摆放,现场清洁,经常洒水防止飞尘。
5、建筑垃圾及时清理,排至指定地点。
6、生活垃圾不得随意丢弃,必须集中存放集中外排。
7、施工机械及运输机动车必须外观整洁经常维护,运输物品用蓬布遮盖,时速不得超过10公里/小时,运输物品不得泄漏。
车辆出厂应自觉接受传达检查,如有盗窃行为按集团保卫科规定严肃处理。
8、节约用水,严禁出现常流水,水龙头不得有滴水现象,同时用水按水表计量。
工程施工必须用清水,严禁使用水沟、水处理、水池等内的水,外排水必须办理外排水证。
零星维修、安装改造工程管理规定
零星维修、安装改造工程管理规定第一条总则一、为进一步规范公司零星维修、安装改造工程(以下简称“零星工程”)的管理,明确资产维护与管理责任,提高维修效率与质量,控制成本,根据相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。
二、本规定所指零星维修、安装改造工程是公司已竣工并交付使用,且超过保修期的,在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程,或其他新增但金额较小的零星工程。
第二条部门职责三、使用保管部门:使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护,并根据资产使用情况,提出年度或临时施工计划,及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案,配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
经审批的技改、维修项目或基建项目,无论金额大小必须进行立项管理,项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理,以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的,领料的财务处理一律按机物料消耗计算;基建项目立项管理,以区分工程领料和生产领料,便于造价、结算审计及账务处理,防范税务风险。
四、资产管理部门:资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请,组织施工申请的审批,按照经审批的施工申请,选择施工单位,草拟及签订施工合同,组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程(预算)价格,监督工程的实施,保证工期,并组织工程验收,审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
实施方案确定后,根据需要或与施工单位协商,确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的,公司负责工程材料的采购;包工包料的,组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
五、做好事前、事中、及事后审计,即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数,对签订的合同进行审核及备案,及时纠正在审计中发现的问题。
零星工程管理制度(3篇)
零星工程管理制度第二十二章零星工程管理管理制度1目的:为了加强对零星工程的监督管理,规范工程招标分包行为,提高工作效率,特制定本规定。
2范围。
本规定适用于公司所有零星工程的管理。
3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作;3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准;3.3办公室为本制度的管理单位。
4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。
4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价;b.在满足工程质量要求的情况下,采取“最低价中标法”;c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据,采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包:a)工程内容单一、价格变化小,且工程造价≤____元的零星工程;b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的;c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或具体要求的;d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。
4.4零星工程施工过程管理a.施工前,申请部门/施工场地部门应腾空施工区域,并做好现场产品及财物防护措施;b.施工前,设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件,并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。
a.施工时间原则安排在08:00—24:00,特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标,施工期间如遇重要接待任务时,根据接待要求配合临时停工。
b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18:30后或周末等休息日):a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业;b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目;c)影响正常工作运营的施工项目,如卫生间改造等。
2施工人员及携带工具、材料进入厂区时,必须严格遵守公司门禁规定,做好登记;b.施工时前,做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工,并对现场施工人员进行现场保护教育;c.地面墙面施工完工后,如需再次进入施工现场时必须做好防护,如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等,避免碰撞刮花;d.不得随意扩大施工占地面积,严禁堵塞交通及安全疏散通道,各种施工材料,设备不得乱堆乱放;各种废料及物品,做到当天施工当天清理,保证现场的清洁卫生;e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸,使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品;不得用物品强行挡住电梯门;f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理,提高工程质量,确保安全生产,依法维护施工单位和班组利益,根据相关法律法规的规定,制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施,同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长,确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况,合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查,发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定,与施工单位签订合同,明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势,合理组织施工过程,确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员,确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求,合理安排施工进度,保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查,确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工,并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案,保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定,合理安排使用资金,并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定,建立工程款项专门账户,并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工,确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训,提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求,进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查,发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工,确保施工场所安全。
零星维修工程管理办法最新修订版
零星维修工程管理办法最新修订版文件编号:HESB-2013零星维修工程管理办法化工二分公司设备管理科2013年7月10日目录1.目的2.适用范围3.组织与职责4.管理要求5.检查与考核6.记录7.其他1.目的1.1 本规定的目的是为了规范厂区维修工程管理,有效控制维修费用的合理使用,并结合本公司实际情况制订。
1.2 本规定适用于公司生产区、办公区内所有维修工程,但不适用于生产系统内的年度检修。
1.3 公司各分厂、职能科室提出的维修项目,必须严格按照本规定的程序办理。
抢修工程可先施工,手续后补。
2.适用范围2.1 建(构)筑物维修:主要包括屋面防水、落雨管维修;建筑物门窗、暖气、上下水维修;地板砖、木地板、静电地板、吊顶、内外粉刷、标志、标牌等建筑物装饰工程维修。
2.2 公共设施维修:主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修;厂区地下管网、检查井的维修及清理。
2.3 配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目:主要为生产上的小型改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。
2.4 防腐保温维修:主要包括厂区及生活区内,工艺管道、设备等的防腐、保温维修。
2.5 零星维修:每个月在技术例会上所确定的各类维修项目。
3.组织与职责3.1 设备管理科:3.1.1 负责制定和修订维修工程管理办法。
3.1.2 负责维修工程的管理和实施。
3.1.3 负责维修工程承包商的管理和考核工作。
3.1.4 负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。
3.1.5 负责确定维修工程施工方案,并审定专项安全施工方案。
3.1.6 负责组织维修工程项目的竣工验收。
3.1.7 协助相关部门做好维修工程的结算工作。
3.2 各分厂、职能科室:3.2.1 提出维修工程项目申请。
3.2.2 负责对维修工程施工人员进行安全教育。
4.管理要求4.1 维修工程应按照规定程序和要求进行申报、审批、承包、施工、验收和结算。
4.2 维修工程的承包商应具备相应的资质和能力,并严格遵守相关法律法规和安全生产规定。
零星工程安全管理规定精选全文
可编辑修改精选全文完整版零星工程安全管理规定为进一步加强院内零星工程现场安全管理,更好的落实安全生产责任制,确保安全生产,结合院零星工程实际情况,制定《零星工程安全管理规定》,施工单位认真贯彻执行.一、施工安全管理制度1、开工前,施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书,严格按照安全管理制度工作。
2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前,项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育).组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的.3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
4、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗,上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
5、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗.6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:1、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
零星工程管理制度
零星工程管理制度一、项目部对工程项目的零星工程管理,实行统一管理,分户签证,经理部协调,专业工长负责制。
二、零星工程范围:包括水电、水暖、装饰工程及小型零星材料等,如需更换配件和材料时,应先征得经理部批准同意后方可进行,未经批准不得擅自更换,并由专业工长在更换部位标明更换原因,责任人及时间,保留好零星工程原始记录,并向项目部办理零星工程结算。
三、承包人进场后应向工程项目部提交本工程的零星用料计划,以便项目部统筹安排,指导监督,根据施工现场条件情况合理地进行调度。
承包人无特殊情况不得私自将各类材料挪作它用,凡未经项目部批准擅自挪用材料的均属违规行为。
四、专业工长在接到承包人提交的材料计划后,要严格按照计划的数量、品种、质量要求进行审核,有疑问或缺项时应要求承包人补报,待双方商定确认后再予采购,禁止发生计划外用料现象。
五、零星工程完成后,承包人应根据现场条件,合理安排工人,对已完工程要组织有关人员检查验收,专业工长要参加,并在验收记录上签字,确认工程质量符合要求后,及时填写“工程验收单”,并根据验收单内容要求,按照有关规定向经理部办理工程竣工资料移交手续,做好验收准备工作。
六、施工过程中,由于设计变更、技术变动、零星用料增减或其他原因造成的工程量变化时,承包人必须及时上报项目部,项目部根据实际情况,适当调整零星工程价款,并在完工后办理工程竣工资料移交手续。
七、经理部对承包人的零星用料计划每月检查一次,如发现超计划用料,应及时通知承包人限期纠正,若在限期内仍未纠正,则按浪费材料处理。
八、零星用料价款是工程项目部向承包人拨付的材料款,不能直接冲抵成本,只能冲抵专业工长的个人劳务报酬,作为项目部的盈亏保险金,待保修期满后退还承包人。
九、项目部要建立健全项目零星工程台帐,由专业工长登记,做到不漏项、不重项,详细记录零星用料的名称、数量、材质、单价、工程地点、验收人、验收时间等。
十、专业工长必须经常检查材料用料计划的执行情况,对未按计划执行而又不及时纠正的,要及时催办并向项目部汇报,由项目部按规定从保证金中扣除用料款。
零星改造安全管理制度
一、总则为了确保零星改造工程的安全,防止事故发生,保障人民群众的生命财产安全,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有零星改造工程,包括但不限于建筑、装修、设备安装等。
三、安全管理职责1. 安全生产管理部门负责制定零星改造工程的安全管理制度,并监督实施。
2. 项目负责人负责组织零星改造工程的安全管理工作,确保安全措施落实到位。
3. 施工单位负责施工现场的安全管理,严格按照安全规范和操作规程进行施工。
4. 作业人员应遵守安全操作规程,自觉维护施工安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训(1)施工单位应组织作业人员进行安全教育培训,确保作业人员掌握安全操作技能。
(2)新入场作业人员必须经过安全教育培训,考试合格后方可上岗。
2. 施工现场安全管理(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,确保作业人员能够及时了解安全风险。
(2)施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆、警示灯等。
(3)施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
3. 作业人员安全管理(1)作业人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
(2)作业人员应遵守操作规程,不得违规操作。
(3)作业人员应随时关注施工现场的安全状况,发现安全隐患及时报告。
4. 施工材料及设备管理(1)施工单位应选用符合国家标准的材料及设备。
(2)施工现场的材料及设备应妥善保管,防止丢失、损坏。
(3)施工现场的材料及设备应定期检查,确保其安全性能。
5. 应急预案(1)制定零星改造工程的安全事故应急预案,明确事故报告、救援、处置程序。
(2)定期组织应急演练,提高应急处置能力。
五、监督检查1. 安全生产管理部门对零星改造工程的安全管理进行定期检查,发现问题及时督促整改。
2. 作业人员有权对施工现场的安全状况进行监督,发现问题及时报告。
六、奖惩1. 对在零星改造工程安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
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6.6.4项目部负责把复查签字后的零工/机械确认单于次日上午下班前(有特殊情况的可于三日内)送至造价部审核,逾期送达造价部将不予接收,壹切后果由项目部承担。造价部审核签字且经工程部负责人审批后生效,造价部、项目部及施工方各留壹份。
6.1.7零星工程以法定计量单位为报酬单位,报酬中已包含了为完成零星工程所需的壹切费用,临时工程施工者应履行壹切法定义务。
6.2零星工程的报审
6.2.1项目部根据现场实际需要进行零星施工时,组织技术部、造价部到现场共同察见,了解现场实际情况。
6.2.2技术部根据已有设计协调签发技术方案;造价部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围鉴别是否属于零星工程,如鉴别结果属已招标分判的工程内容,但已涵盖于已招标分判的工程合同范围内,则作为原合同的附加工程或变更工程;当造价部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时,零星工程方可成立。
6.5.7于零星工程全面完成后,必须组织进行验收,具体可参照工程质量管理的有关规定执行,但必须有工程部、质量安全部共同参和。严格对照零星工程合同或者委托书规定的项目对工期、质量、施工范围(工程量)等进行逐壹落实,做好验收记录。施工方据以提报结算书(附质量验收方案)报审,由工程部项目部接单受理内部传递至造价部,由其组织进行审核对数(参照《工程预结算工作流程》),报集团分管领导审批后返回施工方,做为支付依据。
6.5零星工程的执行管理
6.5.1于零星工程的执行过程中,工程部作为跟进主管部门应对其进度完成情况、质量完成情况进行全面监管。
6.5.2所有零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排,安排人均必须有详细的记录,记录资料不得有虚假或涂改的现象发生。壹旦发现有虚假或涂改的现象,将根据公司的关联制度对弄虚作假者进行相应的处罚,情节严重的移交公司进行处理。
6.6.7所有零星用工和已完零星工程必须做到月清月结,每月15日前提报上月完工工程结算,逾期造价部有权不予受理。对于因临时用工安排人的原因未做到月清月结的情况,项目部将根据情况给予相应的处罚。对于因临时用工实施者的原因未做到月清月结的情况,临时用工安排人能够拒绝给予结算。
6.6.8项目部现场员要积极配合施工方的工作,做到认真管理、有效控制、及时统计,切实做好零工管理工作。
5.3技术部:出具有关技术方案,从技术角度对现场施工进行指导和监控,参和验收。
6作业内容:
6.1零星工程的分类
6.1.1零星工程分为紧急零星工程、壹般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
6.1.2紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程,其它均为壹般零星工程。
6.1.3壹般零星工程,系指所完成的工作能够形成实物工程量,且所完成的工作所形成的实物工程量和平均功效能够完成的工程量相差不大。
工程内容及方案:(内容应包括拟做零星施工的项目简介、且附图。)
计划开工时间
计划竣工时间
本工程估价:
本工程拟推荐施工单位:
项目部申请人签字:
项目部负责人意见:
造价部主管意见:
工程部主管意见:
事业部总经理意见:
附表2:
项目部零星用工/机械审批表
年月日
序号
临时用工部位
工程量
临时用工原因
计划用工(机械)数/计划工期
4零星工程的确定及费用管理:
4.1当出现上述情况且需要发生费用时,预计工程费用于8万元以内,最终结算造价于10万元以内的工程项目,确定为零星工程。预算费用于8万元之上的工程按工程项目招投标程序操作。
4.2费用管理:
4.2.1当零星工程产生的原因被鉴定为第1、4、7种类型时,其费用列入工程费支出;
4.2.2当零星工程产生的原因被鉴定为第2、5、6种类型时,其费用从相应的项目工程费用中支付,其工程费用列入开发成本;
6.3.2工程部审核《零星工程计划审批表》及洽商等相应资料后,报事业部总经理或其授权代理人审批。
6.4零星工程合同的签署
6.4.1零星工程合同形式:有《零星工程年度框架协议》、《施工任务委托单》、《零星工程合同》三种形式,应根据不同的情况使用三种不同形式的零星工程合约文本。
6.4.2零星工程报审经事业部总经理或其授权代理人最终审批同意后,由工程部和造价部采购组人员联系交底,完成合同或者委托书等双方协议的草拟签审,以做为验收、结算对数的依据;鉴于零星工程的特点,关联合同或者委托书的签订可和工程的施工同步进行,但必须有相应的施工单位书面报价和相应洽商记录,以维护公司利益。
(建筑工程管理)零星工程管理规定改
皇明Himin皇明洁能控股XX公司
零星工程管理制度
2011年9月30日制定文件编号:
1目的:
随着公司建设工程项目日益增多,为了规范零星工程管理,既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜,又能合理地控制工程成本,且于操作中有章可循,特制订本规定。
2适用范围:
皇明集团下属各公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用必须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规范的规定外,且应符合公司现行的有关制度和要求。
8本流程所需要的所有表单
附表1:《零星工程计划审批表》
附表2:《项目部零星用工/机械审批表》
附表3:《项目部零星用工/机械派工单》
附表4:《项目部零星用工确认单》
附表5:《项目部施工机械台班确认单》
编制:审核:批准:
会签栏:
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
附表1:
零星工程计划审批表
年月日
申请部门:
工程名称:
3零星工程产生的主要原因:
3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷,需要对局部进行调整,以满足美观、适用等功能所产生的工程项目;
3.2工程开工前有关三通壹平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程;
3.3因施工、安装缺陷原承建商于保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修,需速另请施工单位进行修复的维修工程;
备注
1
2
3
项目部现场员
项目部负责人
造价部审核员
工程部负责人
附表3:
项目部零星用工/机械派工单
年月日
序号
临时用工部位
工程量
每日用工(机械)数/计划工期
现场员签字
备注
1
2
3
说明:
项目部现场员
项目部负责人
注:派工单内容应和审批表对应壹致,不得出现超审批范围派工。
附表4:
项目部零星用工确认单
年月日
项目及分项工程名称
6.5.3零星用工安排人必须及时签认零星用工派工单及确认单,零星用工派工单持有人为被调用者。零星用工派工单持有人若发现临时用工安排人没有及时签认零星用工确认单,应及时要求临时用工安排人予以签认,若临时用工安排人对属实的零杂工拒不签认,被调用者可向其上级主管部门举报,其上级部门查证后将视情节对拒签者进行相应的处罚。
6.7零星工程的支付管理
6.7.1当零星工程实施过程中具备支付条件后,项目部应要求施工方按公司格式文件的要求填报《零星工程结算支付申请表》。
6.7.2工程部接到支付申请后,应于规定的时效内编制《零星工程结算审批表》,且于规定的时间完成审核流程后交财务部承兑支付。
7本制度由洁能建筑事业部起草/编制/修订
6.3零星工程的洽商
6.3.1造价部进壹步测算工程量和造价,经审核后由工程部和造价部共同寻找施工单位进行书面报价,且和之进行洽商谈判,零星工程原则上首先于原有配合良好施工单位中进行选择,原则上是先定价后施工,如于项目中已有通过招标确定的相同单价,则按最低的相同单价执行,如没有相同工程项目单价,则应向至少三家公司进行询价,原则上应选择合理低价中标。
6.1.4零星杂工,系指所完成的工作无法形成实物工程量,或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。
6.1.5人工以工日为报酬单位,每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费于内,劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
6.1.6机械设备以台时为报酬单位,每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的壹切费用,机械设备提供者应履行壹切法定义务。
项目部负责人
造价部审核员
工程部负责人
注:机械台班确认单壹日壹填,待派工单中派工内容全部完成后和派工单共同作为结算依据。
6.5.4零星用工安排人于安排零星工程施工之前,应及时和项目部及工程部领导进行沟通,以验证零星工程的必要性,且寻求最佳施工方案和施工者。
6.5.5对于使用机械台班的零星工程,由项目部落实专人对机械台班的使用情况进行现场记录,项目部主管领导负责抽查。
6.5.6项目部管理人员于决定使用零工或设备前,应充分了解工地情况及临时工作的性质,于调用时应尽量做到合理调配,避免发生窝工或怠工的现象。
6.2.3当各部门初步达成壹致后,由项目部按规定的格式填报《零星工程计划审批表》,内容应包括拟做零星施工的项目简介、且附图、工程量估算、推荐施工单位等。项目部对零星工程的立项、范围须充分予以考虑,不得将单项零星工程进行拆分多次报审。如遇上工期紧急及工程险情等特殊情况,可于紧急请示主管领导且征得同意后先行进行施工,但必须于三日内补回《零星工程计划审批表》或者做施工记录签证处理。
4.2.3当零星工程产生的原因被鉴定为第3种类型时,其费用从相应的工程保修金中支付,于关联施工单位的保修款中扣除,不足部分向承包单位进行索赔。
5职责:
5.1造价部:对是否是零星工程进行鉴别、对费用进行测算,会同工程部和施工方进行费用洽商,且审核最终费用。
5.2工程部:对零星工程进行审批,参和造价部和施工方的费用洽商,对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管,组织验收。