打造黄金团队精品PPT课件
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如何打造成功团队ppt课件
3
三：确立团队经营理念和愿景
1、给团队确定经营理念。 2、确立团队的使命感与价值观。
4
四：团队绩效目标和执行计划
1、讨论制定整个团队月、季度、半年、 全年绩效目标，并推动执行。
2、针对绩效目标设定周计划和工作日志，分工
市场：负责拟定团队分阶段的市场推广、开发、执行计划。 培训: 负责制定团队分阶段培训计划、课程安排、讲师安排、
日期与场地选择，最后负责落实、推进实施。 活动: 负责制定团队分阶段活动计划并落实组织实施。 保障: 负责提供团队运营物料、印刷、制作，以及团队各项
活动的通知、联络和后勤支持。
6
2.分级管理、逐级复制
1、以核心圈成员各自搭建的核心圈为基础，建立 团队管理领导梯队。
2、以同样的方式分级对各个下属团队进行分层管 理、分级复制。
9
四.团队运作
1：按周、月工作计划落实执行 1、每周培训2次。 2、每月主办招商会一至两次。 3、平时分小组在固定地点由团队骨干配 合谈单。 4、团队每周进行一次总结。 5、每周召开团队核心圈例会。
10
2.领导人工作要点
1、领导人一定要配合新人沟通6次以上。依次复制 主谈3次、辅谈3次、每次要总结。6次后一定要 达到让新人可以独立沟通。当好教练!
3、先由核心圈带骨干，把骨干培养成领导人并协 助他建立自己的团队与核心圈，层层复制。
7
三.团队复制
1：团队内训课程 初级课程：商业模式、市场启动流程 中级课程：系统管理规则、自动化生产线 高级课程：系统、成功招商、如何打造成功团队
8
2：团队内训方式
地点：选择核心圈的工作室、咖啡厅、酒店包房或其他适合的 场地。 形式：封闭式内训，大家参与点评，人人PK过关，领导人总 结点评。 规模：10-30人最为适宜。 示范：团队领导人进行课件标准化提前示范，新人模仿复制。
三：确立团队经营理念和愿景
1、给团队确定经营理念。 2、确立团队的使命感与价值观。
4
四：团队绩效目标和执行计划
1、讨论制定整个团队月、季度、半年、 全年绩效目标，并推动执行。
2、针对绩效目标设定周计划和工作日志，分工
市场：负责拟定团队分阶段的市场推广、开发、执行计划。 培训: 负责制定团队分阶段培训计划、课程安排、讲师安排、
日期与场地选择，最后负责落实、推进实施。 活动: 负责制定团队分阶段活动计划并落实组织实施。 保障: 负责提供团队运营物料、印刷、制作，以及团队各项
活动的通知、联络和后勤支持。
6
2.分级管理、逐级复制
1、以核心圈成员各自搭建的核心圈为基础，建立 团队管理领导梯队。
2、以同样的方式分级对各个下属团队进行分层管 理、分级复制。
9
四.团队运作
1：按周、月工作计划落实执行 1、每周培训2次。 2、每月主办招商会一至两次。 3、平时分小组在固定地点由团队骨干配 合谈单。 4、团队每周进行一次总结。 5、每周召开团队核心圈例会。
10
2.领导人工作要点
1、领导人一定要配合新人沟通6次以上。依次复制 主谈3次、辅谈3次、每次要总结。6次后一定要 达到让新人可以独立沟通。当好教练!
3、先由核心圈带骨干，把骨干培养成领导人并协 助他建立自己的团队与核心圈，层层复制。
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三.团队复制
1：团队内训课程 初级课程：商业模式、市场启动流程 中级课程：系统管理规则、自动化生产线 高级课程：系统、成功招商、如何打造成功团队
8
2：团队内训方式
地点：选择核心圈的工作室、咖啡厅、酒店包房或其他适合的 场地。 形式：封闭式内训，大家参与点评，人人PK过关，领导人总 结点评。 规模：10-30人最为适宜。 示范：团队领导人进行课件标准化提前示范，新人模仿复制。
如何打造一支优秀的团队PPT实用课件(共24页)
3，案例辅导，分类辅导
4，耐心，爱心，同理心
5, 辅导所犯的问题: 没有个性化，不持续，不连贯
管理六要素
激励：
原动力的挖掘 --- 任何事情都是为自己在做
任何人内心都有柔软的地方和在乎的人和事2来自精神激励和物质激励并重
阶段性常规激励的几个维度 1，对荣誉的渴望 2，对耻辱的逃避 3，横向比较
及时的表扬和批评，让团队知道我们要什么不要什么！
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式
2
授权---授能---授责
让员工学会上一个台阶看问题 下一个台阶做事的能力
管理六要素
执行：
好团队和烂团队最大的差别就体现在执行力上面！
Why比wh2at更重要！
决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Review：
1, review不是管理手段，意在培养人
管理六要素
沟通： 如何走进员工的内心？
真诚，耐心，建立信任，视人为人or视人为物？
不要在2员工面前刻意打造完美的领导角色，做个有血有
肉，有喜怒哀乐的正常人，员工才会和你讲真话！
沟通找到员工的亮点和短板！
原动力？舒适区？目标？方法？ 知人心，懂人性！
管理六要素
辅导
1，命令—示范—引导--教练
2，十六2字方针，老兵带新兵
打造一支优秀的团队
大家印象中的典型团队代表？ 2
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标
的一群2人！
1，共同目标 2，特定规则
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展
2
策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
4，耐心，爱心，同理心
5, 辅导所犯的问题: 没有个性化，不持续，不连贯
管理六要素
激励：
原动力的挖掘 --- 任何事情都是为自己在做
任何人内心都有柔软的地方和在乎的人和事2来自精神激励和物质激励并重
阶段性常规激励的几个维度 1，对荣誉的渴望 2，对耻辱的逃避 3，横向比较
及时的表扬和批评，让团队知道我们要什么不要什么！
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式
2
授权---授能---授责
让员工学会上一个台阶看问题 下一个台阶做事的能力
管理六要素
执行：
好团队和烂团队最大的差别就体现在执行力上面！
Why比wh2at更重要！
决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Review：
1, review不是管理手段，意在培养人
管理六要素
沟通： 如何走进员工的内心？
真诚，耐心，建立信任，视人为人or视人为物？
不要在2员工面前刻意打造完美的领导角色，做个有血有
肉，有喜怒哀乐的正常人，员工才会和你讲真话！
沟通找到员工的亮点和短板！
原动力？舒适区？目标？方法？ 知人心，懂人性！
管理六要素
辅导
1，命令—示范—引导--教练
2，十六2字方针，老兵带新兵
打造一支优秀的团队
大家印象中的典型团队代表？ 2
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标
的一群2人！
1，共同目标 2，特定规则
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展
2
策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
打造核心团队课件PPT(共45页)
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
•
60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
控制的类型
按领域分：人力资源、财务、营运流程、设备维护 按功能分：质量、数量、时间、成本 按时间分：前馈、现场、事后
有效控制的特点
➢ 关注要点 ➢ 控制周期越短，结果越好 ➢ 客观、准确的信息 ➢ 前瞻与预防 ➢ 经济，有贡献及价值 ➢ 高级管理人员审核报销单据 ➢ 鼓励员工自我控制 ➢ 为纠正而非为批判
➢满意你的工作现状吗? ➢了解你的工作重点吗? ➢压力来自哪里你知道吗? ➢工作效率怎样?
技而优则管
管理人员
优秀员工
管事 细 非黑即白 对事不对人 关心过程 加法 收敛思维 科学 量化 古板
管理人员
管人 粗 非黑非白 对事又对人 关心结果 乘法 开放思维 艺术 概念 灵活
优秀员工转型管理人员
五大障碍
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
怎样打造“金牌团队”PPT课件( 23页)
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
如何打造“金牌团队”
团队的组成部分
一：团队领导者
团队成员
现代领导者的定位
团队的组建
• 一：选人 • 二：用人 • 三：育人 • 四：留人
选人
• １：针对不同岗位选择个性适合的人。 • ２：选择思想积极乐观向上的人。 • ３：和我们企业有共同价值观的人。
用人
• 根据员工的能力、意愿和我们的实际需求 把员工放在合适的岗位上。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
23
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
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(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
打造优秀团队(PPT 页)
标 • 团队成员为了实现这些目标而共同分担责任 • 测量通向目标的进展情况(掌握，控制） • 融合各种必要的技能（技术、解决问题以及人际
关系） • 拥有从事这项工作所需的资源 • 就共同工作的基本规则达成共识 • 为每一位成员分配适当的任务 • 制定工作惯例和实施过程并就此达成共识 • 通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相
第二只老鼠说，我是抖了一 下，是因为最底下的老鼠也斗了 一下
第三只老鼠说，没错，我好 像听到有猫的声音，我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看来 都不是我们的责任了。
17
团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总 体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配， 才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确在团队当中应 该扮演一个什么样的角色，在这个团队中究竟能够起到多大的作用。
任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被 推荐为头雁。
6
大雁团队的合作精神体现：
大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能.但只要排成人字队 形.就可以提高飞行效率。
所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形.而且都实际协助队形的建立。 如果有一只大雁落在队形外面.它很快就会感到自己越来越落后.便会 立即回到雁群中。
你听了这个故事有什么启示？
14
团队常见的失败原因
• 目的和目标不明确 • 目标无法测量 • 界限和责任不明确 • 成员不合适，缺乏所需的关键知识/技能 • 缺乏对成员进行协作和解决问题的培训 • 领导作风和行为不恰当 • 会议效果不佳 • 团队不愿承担责任 • 奖赏/认可更偏重于个人 • 职能性阻力和权术 • 抑制个人主义和个人的创造性
成员素质
团队的成员素质高
2
关系） • 拥有从事这项工作所需的资源 • 就共同工作的基本规则达成共识 • 为每一位成员分配适当的任务 • 制定工作惯例和实施过程并就此达成共识 • 通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相
第二只老鼠说，我是抖了一 下，是因为最底下的老鼠也斗了 一下
第三只老鼠说，没错，我好 像听到有猫的声音，我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑，那看来 都不是我们的责任了。
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团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有总 体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量；各种不同人才的搭配， 才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确在团队当中应 该扮演一个什么样的角色，在这个团队中究竟能够起到多大的作用。
任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被 推荐为头雁。
6
大雁团队的合作精神体现：
大雁会共同“拍动翅膀”。拍翅膀是大雁的本能.但只要排成人字队 形.就可以提高飞行效率。
所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形.而且都实际协助队形的建立。 如果有一只大雁落在队形外面.它很快就会感到自己越来越落后.便会 立即回到雁群中。
你听了这个故事有什么启示？
14
团队常见的失败原因
• 目的和目标不明确 • 目标无法测量 • 界限和责任不明确 • 成员不合适，缺乏所需的关键知识/技能 • 缺乏对成员进行协作和解决问题的培训 • 领导作风和行为不恰当 • 会议效果不佳 • 团队不愿承担责任 • 奖赏/认可更偏重于个人 • 职能性阻力和权术 • 抑制个人主义和个人的创造性
成员素质
团队的成员素质高
2
打造优秀团队PPT课件
这样的一个群体就称之 为团队。
4
二、什么样的团队是优秀的团队？
• 天堂与地狱
➢ 天堂就是：
厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公共行政人员 是瑞士人，情人是热情如火的意大利人
➢ 地狱就是：
厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公共行政人员 是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人
31
四、如何处理团队冲突
武 断
强迫式，口服心不服
性
竞争
双赢，互惠互利
合作
各退一步，有总比没有好
妥协
小意思，这不是问题，视 而不见
忍让与迁就，自我牺牲
回避
迁就
合作性 32
回顾
一、什么是团队？ 二、什么样的团队是优秀团队？ 三、如何打造优秀团队？ 四、如何处理团队冲突？
33
谢谢！
34
➢ 培养团队意识，个人服从团队。
24
团队游戏
小游戏：
1、分组：3人一组 2、分工：两人（A、B）互为竞争对手，一人担任信息员 3、游戏规则：
假定，你手上现在有一张红牌和一张黑牌，每次可任意 选择出一张牌，每局根据双方出牌情况按积分规则，核定 每局各自得分情况。
5局结束后积分最高者获胜， 积分最低的2个分值将受到惩罚。
➢个人属性与其团队角色要匹配
成功的团队的成员大都能找到适合自己性格特质和能力的工 作和角色。
12
二、什么样的团队是优秀的团队？
• 优秀团队镜像
➢为了实现这种差异而做出相应的调整
人贵有自知之明，团队宜如此。 如果知道自己那些方面不足，就设法给予弥补。
比如，如果没有创新者，就让资源调查员或监听评价者 代替。
第六组
第七组
第八组
4
二、什么样的团队是优秀的团队？
• 天堂与地狱
➢ 天堂就是：
厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公共行政人员 是瑞士人，情人是热情如火的意大利人
➢ 地狱就是：
厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公共行政人员 是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人
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四、如何处理团队冲突
武 断
强迫式，口服心不服
性
竞争
双赢，互惠互利
合作
各退一步，有总比没有好
妥协
小意思，这不是问题，视 而不见
忍让与迁就，自我牺牲
回避
迁就
合作性 32
回顾
一、什么是团队？ 二、什么样的团队是优秀团队？ 三、如何打造优秀团队？ 四、如何处理团队冲突？
33
谢谢！
34
➢ 培养团队意识，个人服从团队。
24
团队游戏
小游戏：
1、分组：3人一组 2、分工：两人（A、B）互为竞争对手，一人担任信息员 3、游戏规则：
假定，你手上现在有一张红牌和一张黑牌，每次可任意 选择出一张牌，每局根据双方出牌情况按积分规则，核定 每局各自得分情况。
5局结束后积分最高者获胜， 积分最低的2个分值将受到惩罚。
➢个人属性与其团队角色要匹配
成功的团队的成员大都能找到适合自己性格特质和能力的工 作和角色。
12
二、什么样的团队是优秀的团队？
• 优秀团队镜像
➢为了实现这种差异而做出相应的调整
人贵有自知之明，团队宜如此。 如果知道自己那些方面不足，就设法给予弥补。
比如，如果没有创新者，就让资源调查员或监听评价者 代替。
第六组
第七组
第八组
黄金投资精品PPT课件
——
专注 诚信 追求卓越
第一章：黄金属性简介
1. 黄金（英文gold，化学符号Au），又 名“金”、“金子”，是一种稀有的贵金属 。
密度：为19.32克/立方厘米。直径为46 毫米的金球质量为1000克。
黄金质地柔软，很容易磨损，也很容易 变成极细粉末。黄金具有良好的延压性能， 易于锻造和延展。1克黄金可以拉成长3500米 、直径为0.0043毫米的金丝。1000克黄金可 以延展530平方米。
金 银 岛黄 金 交 易 有 限 公 司
布雷顿森林体系
• 布雷顿森林体系，是指二战后以美元为中心的国际货币 体系。1944年7月西方主要国家的代表在联合国国际货币 金融会议上确立了该体系，由于此次会议是在美国新罕布 什尔州布雷顿森林举行的，因此称之为布雷顿森林体系。 布雷顿森林体系主要体现美元与黄金直接挂钩。其他会员 国货币与美元挂钩，即同美元保持固定汇率关系。布雷顿 森林体系实际上是一种国际金汇兑本位制，又称美元—黄 金本位制。它使美元在战后国际货币体系中处于中心地位 ，美元成了黄金的“等价物”，各国货币只有通过美元才能 同黄金发生关系。从此美元就成了国际清算的支付手段和 各国的主要储备货币。
金 银 岛黄 金 交 易 有 限 公 司
一、实物金
一般而言，以可投资资金总额的10％～15％投资于实 物黄金是比较理想的资金投资分配比例。实物黄金投资有 以下缺陷：投资额较高，须支付储藏和安全费用，持有黄 金无利息收入。实物金投资对象有金条、金币和金饰等。 金条（Gold Bullion）和金块是实物黄金投资的主要形式 。金条分为三种：纪念金条、普通金条、原料，这三种金 条的价格有较大差别。国内投资者可以通过银行代理，在 上海黄金交易所场内买到。
金本位时期 布雷顿森林体系 黄金非货币化时期
专注 诚信 追求卓越
第一章：黄金属性简介
1. 黄金（英文gold，化学符号Au），又 名“金”、“金子”，是一种稀有的贵金属 。
密度：为19.32克/立方厘米。直径为46 毫米的金球质量为1000克。
黄金质地柔软，很容易磨损，也很容易 变成极细粉末。黄金具有良好的延压性能， 易于锻造和延展。1克黄金可以拉成长3500米 、直径为0.0043毫米的金丝。1000克黄金可 以延展530平方米。
金 银 岛黄 金 交 易 有 限 公 司
布雷顿森林体系
• 布雷顿森林体系，是指二战后以美元为中心的国际货币 体系。1944年7月西方主要国家的代表在联合国国际货币 金融会议上确立了该体系，由于此次会议是在美国新罕布 什尔州布雷顿森林举行的，因此称之为布雷顿森林体系。 布雷顿森林体系主要体现美元与黄金直接挂钩。其他会员 国货币与美元挂钩，即同美元保持固定汇率关系。布雷顿 森林体系实际上是一种国际金汇兑本位制，又称美元—黄 金本位制。它使美元在战后国际货币体系中处于中心地位 ，美元成了黄金的“等价物”，各国货币只有通过美元才能 同黄金发生关系。从此美元就成了国际清算的支付手段和 各国的主要储备货币。
金 银 岛黄 金 交 易 有 限 公 司
一、实物金
一般而言，以可投资资金总额的10％～15％投资于实 物黄金是比较理想的资金投资分配比例。实物黄金投资有 以下缺陷：投资额较高，须支付储藏和安全费用，持有黄 金无利息收入。实物金投资对象有金条、金币和金饰等。 金条（Gold Bullion）和金块是实物黄金投资的主要形式 。金条分为三种：纪念金条、普通金条、原料，这三种金 条的价格有较大差别。国内投资者可以通过银行代理，在 上海黄金交易所场内买到。
金本位时期 布雷顿森林体系 黄金非货币化时期
最新2019-打造一支优秀团队-PPT课件
毛澤東
• 故事
•
在唐朝长安城里的一家磨坊里， 有一匹白马和一头毛驴，时逢玄奘法
师去天竺取经，挑选了这匹白马做为脚力，十年后，玄奘取经归来，白马不
忘故旧，来到磨坊看望毛驴，白马讲起了在取经路上的所见所闻：浩瀚无垠
的沙漠、高耸入云的山岭、莽莽苍苍的森林、风情迥异的外邦.....那些神话
般的境界让毛驴听了羡叹不已。毛驴道：”那么遥远的道路，我真是连想都
5.
知名性
6.
被理解性
数量化 层次化 进度化 多元化 标准化 例行化
• 无规矩不成方圆
• 没有规则的约束，人类的行 为就会陷入混乱。人类的一 切活动都与制度有关。经济 学的一条重要原理就是：人 们会对激励作出反应。而不 同的制度安排会对一个人产 生不同的激励，从而导致他 产生不同的行为反应。
• 政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。 政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的 设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原理指导 政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策设计是 重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改 变。
• 如果你是李敏，收回王燕还回的这张假钱，应该如何处理？ • 如果你是王燕，收到李敏退回的这张假钱，应该如何处理？
学而时习之，不亦乐乎
• 团队学习是指一个单位的集体 性学习，它是学习型组织进行 学习的基本组成单位，便于单 位成员之间的互相学习、互相 交流、互相启发、共同进步。 团队学习是发展团体成员整体 搭配与实现共同目标能力的过 程。
目录
1
团队的定义、要素、特征
2 团队与群体
3
团队精神
4
团队建设的重点
概念理解
• 故事
•
在唐朝长安城里的一家磨坊里， 有一匹白马和一头毛驴，时逢玄奘法
师去天竺取经，挑选了这匹白马做为脚力，十年后，玄奘取经归来，白马不
忘故旧，来到磨坊看望毛驴，白马讲起了在取经路上的所见所闻：浩瀚无垠
的沙漠、高耸入云的山岭、莽莽苍苍的森林、风情迥异的外邦.....那些神话
般的境界让毛驴听了羡叹不已。毛驴道：”那么遥远的道路，我真是连想都
5.
知名性
6.
被理解性
数量化 层次化 进度化 多元化 标准化 例行化
• 无规矩不成方圆
• 没有规则的约束，人类的行 为就会陷入混乱。人类的一 切活动都与制度有关。经济 学的一条重要原理就是：人 们会对激励作出反应。而不 同的制度安排会对一个人产 生不同的激励，从而导致他 产生不同的行为反应。
• 政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。 政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的 设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原理指导 政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策设计是 重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改 变。
• 如果你是李敏，收回王燕还回的这张假钱，应该如何处理？ • 如果你是王燕，收到李敏退回的这张假钱，应该如何处理？
学而时习之，不亦乐乎
• 团队学习是指一个单位的集体 性学习，它是学习型组织进行 学习的基本组成单位，便于单 位成员之间的互相学习、互相 交流、互相启发、共同进步。 团队学习是发展团体成员整体 搭配与实现共同目标能力的过 程。
目录
1
团队的定义、要素、特征
2 团队与群体
3
团队精神
4
团队建设的重点
概念理解
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团队精神的表现
打 造
相互信任
黄
相互帮助
金 团
相互鼓励
队
相互欣赏
团队精神的价值
团队精神的指向——崇高而明确的目标 团队精神的基本要求——团结协作 团队精神的提升源泉——奉献精神 团队精神的核心价值——独特的文化
打
造 黄
强大的团队精神——强大的团队力量
金
团
队
团队精神存在的前提
• 团队成员自己有追求目标
寻求群体进行讨论的模式，促使 群体达成一致，并作出决策
有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心， 好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
策划者
提出建议和新观点，为行动过程 提出新的视角
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
监督评 分析问题和复杂事件，评估其他 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，
估者 人的贡献
1、能否描绘远景，给团队指明目标或方向 。
2、对成员有很高的期望度。只有期望高，团队的成员才会往上走。
3、个性化的关怀，这建立在对每个成员都了解的基础上。
打 4、以身作则，自己所提倡的事情自己一定要能够做到。
造 5、善于鼓励团队合作。
黄 金
6、团队领导不要把自己看得很特殊，领导只是起一个协调的作用。
造 黄
有的朋友和同事，以及那些我可能漏缺的人们。”
金
团
队
团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织 形式与更传统的工作组（group）区分开来
“一个团队由少量人组织，这些人具有 打 互补的技能，对共同目的、绩效目标 造 及方法做出承诺并彼此负责。”
黄 金 团 队
团队定义的理解
少量成员 2-5人,8-12个为最佳
造
黄 强调解铃还须系铃人：领导不能包打天下，越俎代庖
金 团 队
领导的气质，决定了团队的气质
领导的品格，它蕴藏于心并表现 于行
2、人格魅力
人格的力量是无穷的
3、信念魅力
信念是阐释生命的意义，并为生命提供方向的指导性原则
打 造 黄
4、情感魅力 在以人为本的管理中，情感是不可忽视的管理手段和途径
打造黄金团队
1、十吨重的沙和水泥与同样重的混凝土从十米 高空倾倒而下，他们对地面的影响有什么样的 区别，为什么有这样的差别？
2、在F1赛车场上，赛车都需要几次加油和换轮 胎的过程。在激烈的比赛中这个过程只需要几 秒钟，在平时这样的速度是难以想象的，他们
打
造 为什么可以完成的这样好呢？
黄 金 团 队
知识共享
促进交流
打 造
实现共同目标
黄
金
团
队
第二部分 打造黄金团队
团队精神是团队前进的基础 团队领导是团队前进的发动机 有效激励是团队潜能发挥的秘方 积极沟通是团队走向成功的保证 打 学习创新是团队持续发展的不竭动力
造 黄 金 团 队
（一）团队精神是团队最显著的特征
团队精神是团队中的成员都自觉地将实现团队的 共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。
• 相信团队的目标可以实现
• 对领导人抱有信心
• 相信领导和其他队员会为自己考虑
• 相信自己受到了公平待遇
打 造
• 较好的工作条件
黄
金
团
队
如何营造团队精神？
1、鼓励团队成员的相互支持 2、要一起培养团队 3、要让不同的人负责不同的项目 4、要给团队足够的信息 打 5、要把每个人看作团队中的一个重要成员
互补技能
技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能
对一个共同绩 效目标做出承
诺
绩效的分离单元 一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
共同的方法 成员间的社会契约与他们的目的相关联,并指导他们如何一起工作
团
队
教练型领导方式
强调双赢：帮助别人赢，自己才能赢。教练型领导把 企业做成一个平台，让自己的员工借助这个平台实现 各自的愿望，从而实现双赢。
强调答案就在问题中：答案伴随问题而来，帮助员工 理清问题，从而找到答案，
强调制造问题和解决问题的统一：有能力制造问题就 打 有能力解决问题。（启发、激发员工潜力）
金
团
队
（三）有效激励是团队潜能发挥的秘方
团队之所以需要激励，在于人的潜力处于 一种应激状态，只有加以激励才能发挥出来， 成为一种现实的力量。
如何采取激励措施，最大程度地发挥每个成 打 员的潜力，是团队的重要任务之一。
造 黄 金 团 队
有效激励让团队业绩更出色
一.激励的意义和价值
人需要激励，激励要公平且有竞争性
造 黄 金 团 队
（二）团队领导是团队前进的发动机
有什么样的领导，就有什么样的团队。
狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子 变绵羊。
领导应该适应形势变化的需要，把自己变
打
造 成一个教练型领导。
黄 金 团 队
团队领导的特质
团队领导应该象教练
好教练不是要自己上场，而是让团队拿金牌；不是显示自
己的能力，而是不断的激发和提高团队成员的能力。
打 （APPROAC 参照目的与目标不断调整
造
H）
黄 金
彼此负责
在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的
团
配合
队
彼此承诺和信任
团队内的主要角色
角色
行动
特征
协调者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自
责任和义务，为群体做总结
律，积极思考，自信
决策者
激励需要艺术和方法
精神和物质激励要互为补充
经常对你的员工说三句话：
你的特长是……
打 你还可以在……方面做的更好
造 黄
我相信你能办得到
金
团
队
有效激励让团队业绩更出色
二.激励途径与方法
充分授权——最激发责任心的激励
认可、赞美——最廉价、最有效的激励
典型和榜样 ——最直观的激励
技能培训——着眼长远的激励
不易激动
打 支助者 为别人提供个人支持和帮助
造
黄 金 外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
团
队
实施者
强调完成既定程序和目标的必要 性，并且完成任务
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定 作用
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳， 具有创新精神
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充 满希望
团队作用
减少无效竞争
1、一流的人才靠组织，二流的人才靠团队，三流的人才
靠兄弟。
2、世界第一CEO杰克.韦尔奇:“我承认，我讨厌不得不使
用第一人称，因为我一生中所做过的事，都是与他人
合作完成的。然而，你要写一本书，都必须使用‘我’
来描述，尽管实际上应该是‘我们’，所以请大家注
打
意，你们在书中看到每个我时，请将他们理解为我所