质量管理体系培训教材
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I S O9000:2000企业质量管理体系建立和实施培训教材二○○一年一月十八日ISO 9000:2000企业质量管理体系建立和实施培训教材一、基本概念什么是ISO 9000系列标准ISO 9000系列标准是质量管理体系系列国际标准;ISO 9000系列的含义:ISO ---- 国际标准化组织的代号9000 ---- 国际标准的顺序编号系列---- 或称族、家族,一组标准ISO 9000系列标准的范围:ISO 9000系列标准是指ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准; ISO/TC176技术委员会国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会,专门研究质量管理体系领域的标准化和制订质量管理体系方面的国际标准;ISO 9000标准的由来1. 质量管理的发展的产物随着质量管理的理论与实践的发展,许多国家和企业为了保证产品质量,选择和控制供应商,纷纷制定国家或公司标准,对内部和供方的质量活动制定质量体系要求,产生了质量保证标准;2. 国际贸易的迅速发展的产物随着国际贸易的迅速发展,为适应产品和资本流动的国际化趋势,消除国际贸易中技术壁垒,ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上,制定了ISO 9000系列国际标准;为什么贯彻ISO 9000标准. 提高产品和服务质量;. 提高运作能力和管理水平;. 增进国际合作,消除贸易壁垒;. 提高企业的形象,增加竞争力;. 持续改进,满足顾客的要求和期望;ISO 9000系列标准的数量目前ISO 9000有两个版本:1994版—— 20多个 2000版—— 4个ISO 9000:2000系列标准包括:IS0 9000:2000 质量管理体系—基础和术语IS0 9001:2000 质量管理体系—要求IS0 9004:2000 质量管理体系—业绩改进指南IS0 19011:2002 质量和环境管理体系—审核指南ISO 9000系列标准的历程:1987年诞生 ISO 9000:19871994年有限修改 ISO 9000:19942000年重大修改 ISO 9000:20002000版ISO 9000标准的主要特点引入了八项质量管理的原则,特别是:以顾客为中心过程模式持续改进八项质量管理的原则八项质量管理原则是改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功;八项质量管理原则1. 以顾客为中心 Customer focus2. 领导作用 Leadership3. 全员参与 Involvement of people4. 过程方法 Process approach5. 以系统方法管理 System approach to management6. 持续改进 Continual improvement7. 基于事实的决策方法 Factual approach to decision making8. 与供方的互利关系Mutually beneficial supplier relationships原则1:以顾客为中心ISO 9001:2000目的是通过满足顾客要求和法规要求达到顾客满意;组织依存于顾客,因此组织应该理解顾客当前和将来的需求, 满足顾客要求并努力超越顾客的期望;原则2:领导作用领导者建立起组织统一的目标,方向和内部环境;员工能在他们创造的环境中充分参与组织目标的实现;原则3:全员参与各级人员是组织的基础,他们的充分参与可使他们的能力得以发挥,使组织最大获益;原则4:过程方式将相关资源和活动作为过程进行管理,会更有效的实现预期的结果;原则5:管理的系统方法针对设定目标,通过识别、理解和管理由相互关联的过程组成的体系,可以提高组织的有效性和效率;原则6:持续改进持续改进是组织的永恒目标;原则7:基于事实决策有效的决策基于对数据和信息的逻辑或直觉分析;原则8:与供方互利的关系组织和供方相互依存的,其互利关系可提高双方创造价值的能力;二、质量管理体系基础——ISO 9000:2000ISO 9000:2000标准参考标准,表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语;主要内容两部分:介绍质量管理体系的基本概念术语解释质量管理体系的理论说明质量管理体系能够帮助组织增进顾客满意;顾客要求产品的特性能满足其需求和期望:需求和期望体现在产品规范——统称顾客要求;顾客要求由顾客以合同规定或组织确定;顾客最终确定产品的可接受性;顾客的需求和期望不断变化,再加上竞争压力和技术进步,这就促使组织持续地改进其产品和过程;质量管理体系方法鼓励企业:——分析顾客要求;——规定相关过程;——持续受控;——实现顾客能接受的产品;质量管理体系能够:——提供持续改进的框架——使顾客和其他相关方满意——提供内部和外部的信任质量管理体系要求与产品要求ISO 9001规定通用的质量管理体系要求,不规定产品要求;适用于所有行业和任何产品;产品要求由顾客规定,或由组织通过预测顾客的要求规定,或由法规规定;在某些情况下,产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规要求中质量管理体系方法——八项质量管理原则之一针对设定的目标,通过识别、理解和管理由相互关联的过程组成的系统,可以提高组织的有效性和效率;PDCA—质量管理P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,确定提供结果所需的目标、过程、职责和资源,规定测量方法;D-实施:实施并运作过程;C-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监控和测量,并报告结果;A-行动:采取措施,以持续改进过程业绩;过程方法将输入转化为输出的活动为过程;为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程;一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入;系统的识别和管理组织所使用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”;——过程方法的体现:确定要实现期望的结果所需要的过程;识别并测量过程的输入和输出;识别过程之间的接口;建立责任,权限和义务以管理过程;评估对顾客的风险,后果和影响;考虑方法,培训,资源等以实现期望的结果;质量方针和质量目标建立质量方针、目标是组织关注的焦点利用其资源实现质量方针、目标质量方针为建立和评审质量目标提供了框架;质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致质量目标并是可测量的;目标的实现对产品质量、作业有效性和财务业绩有利,使相关方满意和信任;最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者创造员工充分参与的环境,使质量管理体系有效运行;a.制定并保持质量方针、目标;b.通过增强员工的意识、积极性和参与程度,促进方针、目标的实现;c.确保整个组织关注顾客要求;d.确保实施过程,满足要求,实现质量目标;e.建立、实施和保持有效的质量管理体系,实现目标;f.确保获得必要的资源;g.定期评审质量管理体系;h.决定有关质量方针和质量目标的措施;i.决定质量管理体系的改进活动;文件——文件能够沟通意图、统一行动,有助于:a.符合顾客要求和质量改进;b.提供适宜的培训;c.重复性和可追溯性;d.提供客观证据;e.评价质量管理体系的持续适宜性和有效性;——在质量管理体系中使用下述几种类型的文件:a.向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件,这类文件称为质量手册;b.表述质量管理体系如何应用于特定产品、项目或合同的文件,这类文件称为质量计划; c.阐明要求的文件,这类文件称为规范;d.阐明推荐的方法或建议的文件,这类文件称为指南;e.提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件,这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样;f.对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件,这类文件称为记录;质量管理体系评价——对每一个被评价的过程,提出四个基本问题:a.过程是否予以识别和适当确定b.职责是否予以分配c.程序是否被实施和保持d.在实现所要求的结果方面,过程是否有效——质量管理体系评价方式有:a. 质量管理体系审核—用于确定符合质量管理体系要求的程度;审核发现用于评价质量管理体系的有效性和识别改进的机会;b.管理评审—对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价;这种评审可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化;评审包括确定采取措施的需求;c.自我评定—一种参照质量管理体系或优秀模式对组织的活动和结果所进行的全面和系统的评审;它可提供一种对组织业绩和质量管理体系的成熟程度总的看法,它还能有助于识别组织中需要改进的领域并确定优先开展的事项;持续改进——持续改进的目的在于增加顾客和其他相关方满意的可能性;——持续改进包括:a. 产品;b. 过程;c. 体系;——改进包括下述活动:a.分析和评价现状,以识别改进范围;b.设定改进目标;c.寻找可能的解决办法以实现这些目标;d.评价这些解决办法并作出选择;e.实施选定的解决办法;f.测量、验证、分析和评价实施的结果以确定这些目标已经满足;g.将更改纳入文件;统计技术的作用统计技术可帮助测量、表述、分析、说明变异;有助于解决或防止由变异引起的问题;促进持续改进;质量管理体系与其他管理体系的关注点质量管理体系致力于使与质量目标有关的实现结果适当地满足相关方的需要、期望和要求质量目标与其他目标如资金、利润、环境的目标相辅相成;管理体系的某些部分,可以由质量管理体系相应部分的通用要素构成,从而形成单独的管理体系;有利策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的总体有效性;质量管理体系与优秀模式之间的关系相同:a.使组织能够识别它的强项和弱项;b.包含对照通用模式进行评价的规定;c.为持续改进提供基础;d.包含外部承认的规定;不同: ISO 9000为质量管理体系提出要求,为业绩改进提供了指南;优秀模式评价准则提供了组织之间业绩相比较的基础;三、质量/管理术语 - ISO 9000:2000有关质量的术语5有关管理的术语15有关组织的术语7有关过程和产品的术语5 4有关合格符合的术语13有关文件的术语6有关检查的术语7有关测量过程质量保证的术语6质量一组固有特性满足要求的程度要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受注1:顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式,但没有抱怨并不一定表明顾客很满意;注2:即使顾客的要求是适宜的并得到满足,也不一定确保顾客很满意;体系系统相互关联或相互作用的一组要素管理体系建立方针和目标并实现这些目标的体系质量管理体系指导和控制组织的关于质量的管理体系质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量意图和质量方向质量目标关于质量的所追求的目的质量管理指导和控制组织的关于质量的相互协调的活动质量策划质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要运行过程和相关资源以实现质量目标质量控制质量管理的一部分,致力于满足质量要求质量保证质量管理的一部分,致力于提供能满足质量要求的信任质量改进质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力;注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性; 过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动程序为进行某项活动或过程所规定的途径顾客接受产品的组织或个人供方提供产品的组织或个人相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动产品过程的结果注1:有下述四种通用的产品类别:——服务如运输;——软件如计算机程序、字典;——硬件如发动机机械零件;——流程性材料如润滑油;合格符合conformity满足要求不合格不符合nonconformity未满足要求缺陷未满足与预期或规定用途有关的要求预防措施为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施纠正措施为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施纠正为消除已发现的不合格所采取的措施四、ISO 9000质量管理体系文件1、文件类型质量手册--描述一个组织的质量管理体系的文件;程序文件包括作业指导书--规定完成活动和过程的方法的文件;规范--阐明要求的文件记录--表述达到的结果或提供活动完成的客观证据的文件;2、ISO 9001:2000 的文件要求质量管理体系文件应包括:a 质量方针和质量目标b 质量手册c 标准中要求的形成文件的程序6个d 确保过程的有效策划、运作和控制所要求的文件e 本标准所要求的记录特殊类型ISO 9001:2000 要求的程序文件:文件控制4.2.3记录的控制4.2.4内部审核8.2.2不合格品控制纠正措施8.5.2预防措施8.5.3ISO 9001:2000 对记录的要求:a. 标准中明示予以保持的记录17个:5.6.1; 7.3.7; ;8.2.2; ; 8.5.2; 证实符合QMS要求和有效运行的其他记录质量体系文件的结构质量手册质量体系程序作业指导书记录规定组织质量管理体系的文件质量手册的作用★组织内部作为质量管理体系运行的纲领性文件;★对外质量保证时作为向顾客提供证实的主要质量体系文件;★第三方认证机构进行质量管理体系评审认证时提供的主要质量体系文件质量方针和质量目标可以将质量方针和质量目标的内容写入质量手册;程序--为完成某项活动所规定的方法;程序文件--将程序形成文件,就是程序文件;程序文件与作业指导书区别是:★程序文件通常是跨部门使用的,着重描述部门间的交叉流动;作业指导书通常是部门内使用的,它为个人或部门内的活动提供详细的信息;★一般程序文件不应涉及纯技术性的细节,纯技术性的细节通常在作业指导书中详细规定;4.质量体系文件的一般要求a.编制质量体系文件应考虑以下要求:1质量体系文件的系统性----文件体系;2质量体系文件的法规性;3质量体系文件的高增值性;4质量体系文件的见证性;5质量体系文件的适宜性;b.质量手册的内容:★质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性;★为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;★质量管理体系过程的相互作用的表述;为了适应组织的规模和复杂程度,质量手册在其详略程度和编排格式方面可以不同;质量手册的编排格式可参照程序文件的格式;c.程序文件的编写★程序文件应描述在规定的范围内做什么W hat;谁来做W ho;何时W hen;何地W here;如何做H ow采用什么材料,使用什么设备,做那些记录;必要时说明为什么做W hy;即5W1H程序文件的编写顺序------确定活动的范围;------确定实施活动的职责;------确定活动的流程画出流程图;------确定活动实施的证据和记录;------根据流程图组织文字编写;★程序文件的格式----程序文件在形式上应一致;----以相同的结构和格式编写每个程序,使用者熟悉程序的描述方法,更容易理解文件内容----程序文件的结构和格式通常根据组织规模、产品复杂程度及质量体系文件的总体结构确定;虽然某个程序内章节有所不同,但所有的程序文件应具有相似的格式;程序文件的格式包括下列内容:1 目的:提出制订程序的目的和意图;例如:“为了......,特制定本程序;”2 范围:概述使用该程序的区域、部门或个人或例外情况;例如:“本程序适用于......” 或:“本程序适用于......,不适用于......;”3 职责:负责执行本程序以实现上述目的的部门和人员;例如:“......部门对执行本程序负责;”4 相关文件:列举程序内引用的和必须配合使用的,与程序涉及活动相关的其他文件;例如: QA1-01 质量手册QA2-01 文件和资料控制程序5 定义:对本部门特有的、不易理解的、有关标准中未规定的术语做出明确的定义,一般如下描述:“本程序使用ISO 9000中的术语和定义及下列定义:a. 文件──包括质量手册、程序文件、图样、技术规范、作业指导书、个人或公用函件等;b. 程序文件──详述一个活动的目的和范围,规定职责和执行部骤的文件;”6 步骤或程序:文件的主要内容,是该项活动的指导书,应注明该项活动的组成,什么时间、在什么地方、由谁、按什么顺序、采用哪些资源、做什么事、如何进行记录,必要时,也可说明开展这项活动的原因;7 记录:列出执行该程序产生的记录;例如:QR07-001内部审核计划QR07-002内部审核报告也可将记录的样本作为附录附于程序后面;8 其他:程序文件的其他必要部分,包括:----名称: 简短地描述程序所涉及的主要活动;----标识:程序文件应规定唯一的标识;----版本状态:程序文件应标明版本状态;----批准:程序文件必须经授权人员批准;d.质量体系文件的审批质量体系文件的审核应注意以下内容:1各层次文件之间的有关规定和要求应一致;2活动的接口应适当、明确、衔接合理;3活动描述应具有可操作性,切实可行;4文字表述应准确,有无含糊不清之处;5相关体系文件之间的规定、描述应一致;6文件格式应符合要求,文件之间应统一;记录记录record:表述达到的结果或提供活动完成的客观证据的文件;记录的作用a.为证明满足质量要求的程度如产品记录或为质量体系要素运行的有效性提供客观证据如质量体系记录;b.可用于文件的可追溯性及为验证、预防措施和纠正措施提供证据;记录可以是书面的,也可以贮存在任何媒体上;采用电子媒体的记录应有有效的控制方法,并在相应的控制程序中规定;。
质量管理体系员工培训教材

品质主管培训材料《ISO9000质量管理体系内审培训教程》一。
填空题1.美国发布的MIL—Q-9858A《质量大纲要求》是世界上最早的有关质量保证方面的标准。
2。
ISO9000有关质量标准最早是于1986年发布出的。
3.八项质量管理原则其主要目的是:帮助管理者,尤其是最高管理者系统地建立质量管理理念,真正理解ISO9000族的标准的内涵,提高其管理水平。
4。
八项质量管理原则实质上是:组织管理的普遍原则,是现代社会发展,管理经验日渐丰富,管理科学理论不断演变发展的结果。
5.顾客满意的直接作用是:提高顾客的忠诚度,组织与顾客的关系是通过:组织为顾客提供产品或服务为纽带而产生的。
6。
最高领导者是:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人,最高领导者的作用是:建立统一的目标,方向,营造一个良好内部环境,组织全体员工充分参与实现方针和目标。
7.员工是组织的细胞,只有所有细胞是健康的,组织才能充满活力和生机.8。
过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,系统的识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是过程方法。
9。
系统是指相互关联或相互作用的一组要素。
10.体系是由一组关联的过程及其相互作用构成的。
过程的相互作用和相互依赖关系表现在某个过程的输出是下一个过程的输入。
11。
持续改进是增强满足要求的能力的循环活动,持续改进的最终目的是改进组织质量管理体系的有效性,改进过程的能力,最终提高产品的质量。
12。
决策就是针对预定目标,在一定的约束条件下,从诸多方案中选出最佳的一个付诸实施.13.管理评审的目的是最高管理者对质量管理体系的适宜性,充分性有效性和效率进行规律系统的评价。
二。
名词解释*质量:一组固有特性,满足要求的程度。
*要求:明示的,通常隐含的或必须履行的需要或期望。
*顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受.*质量管理:在质量方面指导和控制组织的协调的活动。
*质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求.*质量保证:质量管理的一部分,致力于满足质量要求,将会被满足的信任。
ISO9000质量管理体系培训教材

不合格事实描述要点
•不
•力求具体:如事情发生在何地、何时、何 人执行此事或在场、发生了何现象,以及有
•合
些关键的图号、文件或记录的编号等。
•格
•事
•不合格问题的性质要直接点明:如 未经上
•实
岗就操作造成废品;错误地使用了状态标识
•描
;没有书面的操作程序造成质量波动等。
•述
•要
•点
•违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力 求判得确切:如判得不确切,纠正措施的方
格
•合
•审核员根据经验判定很可能导致质量管理体 系失效或严重降低产品和过程控制能力的不
•格
合格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•的 •孤立的人为错误
•类
•型
•一般不合
•文件偶尔未被遵守,造成的后果不太严重
格
•对体系不会产生重要影响的不合格
现场审核——不合格报告的内容
受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据; 不合格事实描述; 不合格类型; 纠正措施及完成日期; 纠正措施验证
•现场审核计划——范例
•编号:
•
序号:
1R.审8核22目1的02
20010410
对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是 否具备申请ISO9001:2000认证条件。
2.审核范围
ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2000
•内审实施
•内部审核实施
•首次会议 •现场审核 •审核组会议 •末次会议
首次会议——目的
向受审核方的高层管理者介绍审核组成员; 重申审核的范围和目的; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 确认审核组和受审核方高层管理者之间末次会议和中
2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]
![2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a449fbb6f605cc1755270722192e453610665bb0.png)
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全员参与
2024/1/28
各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还 有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识 和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。
为实现有效的决策,组织应:确定、收集和分析数据和信息;确保数据和信息足够准确、可靠和安全;使 用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价;确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的;依据证据,权 衡经验和直觉进行决策并采取措施。
2024/1/28
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关系管理
为了持续成功,组织需要管理与供方、合作伙伴及其他 相关方的关系。
制定质量目标
质量目标是组织在质量方面所追求的目的,是组织质量方针的具体化。质量目 标应具有可测量性、可达成性、相关性和时限性。制定质量目标时应考虑组织 的实际情况和顾客的需求,确保目标的合理性和可行性。
2024/1/28
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分配和落实质量职能
2024/1/28
分配质量职能
根据组织的质量方针和质量目标, 将质量管理活动分配到各个职能部 门和层次,明确各部门和人员在质 量管理中的职责和权限。
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质量管理体系的基础术语和定义
2024/1/28
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质量
质量是一组固有特性 满足要求的程度。
质量是公司的生命, 质量是竞争的核心。
2024/1/28
质量具有广义性、时 效性、相对性。
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要求
要求是明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
要求可以由不同的相关方提出。
ISO9001:2015-质量管理体系要求培训教材ppt课件

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ISO9000:2015术语
3.7.6 产品 product
在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生 产的输出
注1:在供方和顾客之间未发生任何必然交易的情况下,可以实 现产品的生产。但是当产品交付给顾客时,通常包括服务因素。
注2:通常,产品的主要特征是有形的。
注3:通常,硬件是有形的,其量具有计数的特性,(如:轮胎 )。流程性材料是有形的,其量具有连续的特性(如:燃料和软饮 料)。硬件和流程性材料通常被称为货物。软件由信息组成,无论 采用何种介质传递(如计算机程序,移动电话应用程序,操作手册 ,字典,音乐作品版权,驾驶执照)。
本标准采用ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其 他管理体系标准的兼容性(见附录A.1)。
本标准使组织能够使用过程方法,并结合PDCA循环和 基于风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体系 标准要求进行协调或整合。
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0.4 与其他管理体系标准的关系
本标准与GB/T 19000和GB/T 19004存在如下关系:
2、检验质量管理阶段
时 期: 20世纪初 主要控制方法:事后把关,无法在生产过程中起 预防、预测作用
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3、统计质量控制阶段
时 期: 20世纪中叶
主要控制方法:运用数理统计方法找出产品生产过 程中的关键因素,重点控制,预防不合格
4、全面质量管理阶段
时 期: 20世纪70年代末至今
主要控制方法:运用系统原理、行为科学等理论对 产品质量形成全过程实施控制。以质量为中心, 以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和 本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等 相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
ISOTS16949质量管理体系培训教学教材

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■ IATF的理念: 实现单一的全球汽车质量管理体系标准和认证过程。
即: ①、共同的标准 ②、共同的第三方认证 ③、互相承认和认可
■ IATF成立的目的: ①、为其成员公司的生产材料、产品、维修零件或加工服务商(如 热处理、喷漆、电镀)的直接供方制定一套国际上一致的基本 质量管理体系要求,这些要求同时也适用于整个汽车行业的供 应链。 ②、为共同的IATF第三认证方案制定政策和程序,以确保全球一致 性。 ③、提供适当的培训,以支持对ISO/TS 16949要求的理解及IATF认 证方案的实施。 ④、与适当的机构建立正式的联络,以支持实现IATF的目标。
■ VDA 6.1是以ISO 9001:1994版质量体系为基础, 并参考了QS-9000质量体系标准,同时包括其一些 額外的特殊要求,例如:质量体系的财务考虑; 产品安全性;企业战略;过程设计和开发等。
■ VDA 6.1质量体系标准主要有二大部份:U部分- 企业领导;P部分—产品与过程。U部分-企业领 导共有七个要素,P部分—产品与过程共有十六个 要素,共125个提问。
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二、IATF 16949 的目的
① 用于质量管理体系的再发展; ② 持续改进; ③ 着重缺点的预防(零缺点的实现); ④ 减少供应链中的变差和浪费; ⑤ 提高效率; ⑥ 改善交付能力; ⑦ 改进公司经营状况; ⑧ 整合各国标准,为汽车生产件和服务件的组
织建立质量管理体系提供一套通用的方法,并 避免多重认证。
相
关输 方入
产品实现
要 求
增值活 动
产品 输 出
关 方
信息 流
满 意
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ISO/TS 16949理论基础
质量管理体系培训教材

ISO/TS16949:2002标准介绍:(续)
QS 9000 VDA 6.1
技术规范
=技术委员会成员达成的协议 -面临市场的迫切需求 - 2/3 的 委 员 会 成 员 投 票 表 决 赞 成
其它欧洲 标准
TS 16949: 2002
ISO 14000
ISO 9001:2000
ISO/TS16949 技术规范结构:
安徽中鼎密封件股份有限公司
顾客关于以下内容的支持 参考手册:
产品质量先期策划和控制 计划APQP&CP MSA FMEA SPC PPAP 其他工具和技能等
国际标准 ISO9001:2000
客户要求 ISO/TS16949:2002 零件和过程批准程序
公司特殊要求
界定国际质 量体系要求
界定国际汽车行 业质量体系要求
场、售后退货的不合格品的根本原因是由于 设计不合理造成,而更改设计又会带来新 的损失。
顾客降价的要求越来越强烈,企 业承受着较大的成本压力!
劣质成本(COPQ):
安徽中鼎密封件股份有限公司
利润 COPQ
理论 成本
价格损失 利润 COPQ
理论 成本
利润 COPQ
理论 成本
劣质成本(COPQ):
安徽中鼎密封件股份有限公司
*标准明确了以顾客为中心
安徽中鼎密封件股份有限公司
ISO9000族标准介绍:(续)
●八项质量管理原则:
1- 以顾客为中心- Customer-centered Organization 2- 领导作用 - Role of leadership 3- 全员参与- Participation of All 4- 过程方法 -Process Approach 5- 系统化管理- Systematic Management 6- 持续改进- Continual Improvement 7- 以事实为决策依据 - Fact-based Decision Making 8- 互利的供方关系- Reciprocal Relationship with Suppliers
ISO9000质量管理体系基础知识培训教材

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材编辑:2005年4月15日第一章重要术语1.过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。
注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。
2.产品 product过程的结果。
注1:有下述四种通用的产品类别:——服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件);——流程性材料(如润滑油)。
许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。
例如:外供产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。
注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。
服务的提供可涉及,例如:——在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动;——在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店);软件由信息组成,通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称之为货物。
注3:质量保证主要关注预期的产品。
3.质量quality一组固有特性满足要求的程度。
注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
注2:“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
4. 质量管理 quality management在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
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GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系内审员培训授课提纲之一:对质量管理体系认证标准《质量管理体系要求》培训授课提纲第一章概论一搞好质量管理的重要性一)产品质量对人民生产、生活以及对整个国民经济的重要影响(日常生活用品如服装鞋帽、食品饮品、药品,房屋及其装饰、工程科研项目等等)。
二)“产品质量的好坏,在一个重要方面反映了民族的素质”(邓小平)三)1992年7月25日,国务院关于进一步加强质量工作的决定中的十项措施:1. 切实加强对质量工作的领导;2. 集中力量狠抓质量的突出问题;3. 要依靠技术进步提高质量;4. 充分利用市场机制,促进企业提高质量;5. 加强政策导向,建立和完善激励机制;6. 加强质量监督,严格整改措施;7. 加快质量认证和质量体系审核注册工作;8. 加强企业的基础工作,建立健全质量管理体系;9. 加快质量法规体系建设,依法管好质量;10. 开展全民质量意识教育,发挥舆论和社会监督作用。
二质量管理和质量管理体系的产生与发展(一)质量管理的产生与发展1.人类最原始的质量管理时期-------没有专门的质量检验机构和检验人员,由生产者自己进行质量检验的时期。
这个时期经历的时间非常漫长,从人类有生产活动开始,直至20世纪初期。
可以说是一个没有形成质量管理的时期。
2.质量管理从建立、发展到逐渐成熟的时期-------将质量检验从生产过程中独立出来,建立专门的质量检验机构,由专职的质量检验人员行使质量检验职权。
这个时期质量管理从初步建立,逐步发展到成熟,经过质量检验阶段、统计质量管理阶段(这两个阶段又被称为传统质量管理阶段)之后,人们在进一步总结经验的基础上发展了质量管理的理论,进入到了现代质量管理阶段------全面质量管理阶段。
直至现在在全面质量管理理论的基础上,达到了全世界进入到了标准化的质量管理阶段。
3. 质量检验阶段:产生于20世纪20年代。
美国人泰勒(F.W.Taylor)提出在生产过程中增加一个检验阶段,通过设置专门的质量检验机构、配备专职的质量检验人员、独立行使质量检验和对产品的质量作出是否合格的判断结论的职权。
但它是一种事后的检查,造成了大量的废品和不应有的经济损失以及资源的浪费。
2)统计质量管理阶段:它产生于上个世纪40年代。
在这一阶段,休哈特(W.A.Shewhart)发明了质量控制图,道奇(H.F.Dodge)和罗格(C.Romig)发明了抽样法等质量管理方法。
通过运用数理统计的理论和方法,寻找出客观存在的统计规律,在产品检验中应用这些规律和方法,对大批量生产的产品进行抽样检验,节约了大量的人力和物力,减少了浪费。
但它仍然是一种事后检验把关的事后控制办法。
)3)全面质量管理阶段:1961年美国人菲金保姆(A.V.Feigenbaum)提出全面质量管理的理论。
全面质量管理的主要特征就是分析了产品生产的全过程,从中找出产生不合格产品的原因,提前采取措施,从生产的全过程加以控制,防止不合格产品的出现。
这一理论提出的初期,在美国并未得到重视,未能推广和利用。
美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)和被称为世界质量管理泰斗的朱兰(Juran)对全面质量管理的理论作出了重大的贡献,。
他们分别提出了PDCA循环和质量环的质量管理理论。
这些方法在国际标准化组织制定的质量管理系列标准ISO9000中得到了充分的应用。
全面质量管理的重点如下:------“三全”的指导思想,要求企业的各个部门、全体人员都必需参与,实施产品全过程的控制,即“全企业、全员、全过程”的参与;------注重过程管理,强调预防为主的思想,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量,上一道工序不合格不得进行下一道工序的工作;------一切为用户服务的观点,下一道工序也是用户;------在处理生产的各种要素上,强调人、机、料、法、环的统一,即人员合格、设备合格、材料符合标准的要求、操作方法正确、工作环境条件适宜;------运用现代的科学管理方法,即P(Plan)计划、D(Do)实施、C(Check)检查、A(Action)措施,不断循环与逐步提高的方法;------开展QC(Quality Circle)小组活动,针对存在的质量问题,分析产生的原因,并制定和实施相应的对策,评价其效果,以利于进一步的改进与提高。
直到现在,全面质量管理的理论和方法仍然是我们开展和进行质量管理工作所遵循的基本原则4)标准化质量管理阶段:在总结前三个阶段质量管理实践经验的基础上,国际标准化组织(International Organization for Standards,简称ISO)于1987年制定、发布了ISO--9000系列质量管理体系标准,并在总结各国推广应用经验的基础上分别于1994年和2000年对标准进行了修订和改版,推出了1994版和2000版。
我们现在贯标认证依据的是现行有效的ISO-- 9000系列标准中的ISO—9001:2000版(我们国家将其等同转换为中国的国家标准:GB/T19001—2000 质量管理体系要求)。
(二)质量管理体系标准的由来与发展1.标准的形成与制定是在以下的理论和实践经验的基础上产生的:-----美国国防部的军用质量标准:MIL—Q—9858A《质量大纲要求》及其与之配套的标准---美国标准化协会(ANSI)和美国机械工程师协会(ASME)有关核电站和锅炉压力容器适用的质量保证标准---国际原子能机构(International Atomic Energy Agency,简称IAEA)制定的有关核电站质量保证的安全法规和安全导则---其他国家,如英国、法国和加拿大等国制定的有关质量保证和质量管理的标准2. ISO—9000系列标准自身的发展与变化1)1987年ISO首次发布了ISO 9000质量管理系列标准,它包括了以下六个标准:------ISO 8402:1986 质量术语------ISO 9000:1987 质量管理和质量保证-----选择和使用指南------ISO 9001:1987 质量体系-----设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式------ISO 9002:1987 质量体系-----生产和安装的质量保证模式------ISO 9003:1987 质量体系-----最终检验和试验的质量保证模式------ISO 9004:1987 质量管理和质量体系要素-----指南对ISO1987版标准,我国于1989年作了等效转换,指定出了GB/10300系列标准,1992年又将其等同转换为GB/T19000系列标准。
2)1994年,国际标准化组织完成了对87版标准的第一次修订,发布并开始实施1994版ISO9000系列标准。
94版标准对标准内容作了比较大的完善和补充,新的系列标准包括如下的五种,共24项标准:(1)术语:------GB/T6583—1994 idt ISO 8402:1994 质量管理和质量保证术语(2) ISO9000 质量管理和质量保证标准选用或实施指南:------GB/T19000.1--1994 idt ISO 9000—1:1994 质量管理和质量保证标准第一部分:选择和使用指南------GB/T19000.2--1994 idt ISO 9000—2:1993 质量管理和质量保证标准第二部分:ISO 9001、ISO 9002和ISO 9003实施通用指南------GB/T19000.3—1994 idt ISO 9000—3:1993 质量管理和质量保证标准第三部分:ISO 9001在软件开发、供应和维护中的使用指南------GB/T19000.4 idt ISO9000--4:1993 质量管理和质量保证标准第四部分:可信性大纲管理指南(3)ISO9001—9003 质量保证要求:------GB/T19001—1994 idt ISO9001:1994 质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式------GB/T19002—1994 idt ISO9002:1994 质量体系生产安装和服务的质量保证模式------GB/T19003—1994 idt ISO9003:1994 质量体系最终检验和试验的质量保证模式(4)ISO9004质量管理指南------GB/T19004.1—1994 idt ISO9004—1:1994 质量管理和质量体系要素第一部分指南------GB/T19004.2—1994 idt ISO9004—2:1991 质量管理和质量体系要素第二部分服务指南------GB/T19004.3—1994 idt ISO9004—3:1993 质量管理和质量体系要素第三部分流程性材料指南------GB/T19004.4—1994 idt ISO9004—4:1993 质量管理和质量体系要素第四部分质量改进指南(5)ISO10000支持性技术指南):------ISO10005 质量计划编制指南------ISO10006 项目管理质量管理指南------ISO10007 技术状态管理指南------GB/T19011.1—1994 idt ISO10011—1:1990 质量管理体系审核指南审核------GB/T19011.2—1994 idt ISO10011—2:1991 质量管理体系审核指南质量体系审核员的评定准则------GB/T19011.3—1994 idt ISO10011—3:1991 质量管理体系审核指南审核工作管理------GB/T19022.1—1994 idt ISO10012—1:1992 测量设备的质量保证要求第一部分:测量设备的计量确认体系------GB/T19022.2—1994 idt ISO10012—2:1994 测量设备的质量保证要求第一部分:测量控制------GB/T19023—1996 idt ISO10013:1995 质量手册编制指南------GB/T19024 idt ISO10014 质量经济性指南------GB/T19025 idt ISO10015 教育和培训指南------GB/T19026 idt ISO10016 检验和试验指南我国于当年进行和完成了对94版标准的等同转换,并发布实施。
3) 2000版标准对94版标准作了较大的调整和修改,相对于87版和94版有比较大的变化。
首先,在标准体系上,作了调整,将标准原来按照要素(共20个要素)的结构模式改变为按照过程来进行安排的结构模式。
其次,对94版标准的五大部分,24项标准重新进行了安排:保留了9000、9001和9004三个主要的标准,并将原8402术语标准纳入到9000标准之中,质量保证要求从原先的9001、9002和9003三个质量保证模式合并为9001一个标准,9004标准的名称由原来的“质量管理和质量体系要素第一部分指南”修改为“质量管理体系:业绩改进指南”作为ISO9000系列标准的主体。