建设工程监理实施程序和原则

建设工程监理实施程序和原则

(一)建设工程监理实施程序

1.组建项目监理机构

总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向工程监理单位负责，对外向建设单位负责。

2.进一步收集工程监理有关资料

3.编制监理规划及监理实施细则

监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件。

4.规范化地开展监理工作

工程监理工作的规范化体现在以下几个方面：工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。

5.参与工程竣工验收

建设工程施工完成后，项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。

6.向建设单位提交工程监理文件资料。项目监理机构向建设单位提交：工程变更资料、监理指令性文件、各类签证等文件资料。

7.进行监理工作总结

(二)建设工程监理实施原则

工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时，应遵循以下基本原则：(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理，热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)实事求是的原则

项目监理机构设立的步骤

（1）确定项目监理机构目标。

（2）确定监理工作内容。

（3）项目监理机构组织结构设计。

（4）制定工作流程和信息流程。

组织结构设计选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

项目监理人员的确定方法步骤：①项目监理机构人员需要量定额。②确定工程建设强度。③确定工程复杂程度。

工程复杂程度按10分制计评，则平均分值1～3分、3～5分、5～7分、7～9分者依次为简单工程、一般工程、一般复杂工程和复杂工程，9分以上为很复杂工程。

④根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。⑤根据实际情况确定监理人员数量。