招聘与录用培训ppt课件
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所具备的技能 自我评价
出生年月 民族 婚姻状况
招聘中常用表格的设计
任职者将负责天津地区办事处的人力资源及 行政工作，支援华北地区的招聘、培训、社会福 利缴纳、员工沟通及其他相关人事行政工作。
要求
大学本科学历
两年以上人力资源工作经验，有跨国公司工作经验者 优先
出色的沟通技巧及团队合作精神 成熟、独立、社会责任心强、能自我激励 熟悉电脑操作 良好的中英文书面及口头表达能力
----外部影响因素： 1.国家的法律法规； 2.外部劳动力市场； 3.竞争对手。
----内部影响因素： 1.企业自身形象； 2.企业招聘预算； 3.企业的政策。
Βιβλιοθήκη Baidu
二、招聘的基本程序
例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。 校园面谈（招聘人员） 有目标的选拔面谈（人事部门） 有目的的选拔面谈（地区经理） 再次的选拔面谈（分行经理） 模拟测评 决策 品行能力检查 体格检查 提供工作
我们提供有竞争力的薪酬待遇及良好的职业发展 的机会。应聘者请于两周内将本人履历、学历证书及 身份证复印件、目前及期望的薪水、联系方式等情况 寄往：
上海市南京西路1266号恒隆广场9层 BP石油（上海）贸易有限公司人力资源部 邮编：200040 （请在信封上注明应聘职位）
招聘广告的主要内容
1.企业的基本情况介绍； 2.是否经过有关部门批准; 3.工作岗位的名称； 4.有关工作职责的简单而明确的阐述； 5.完成工作需要的技巧、能力、知识和经验； 6.工作条件简介; 7.申请时间和地点； 8.申请方式、是否需要寄送简历等材料以及
招聘地点的选择
-----招聘地点的选择原则：尽可能地节省开支。 这些限制一般是： 1）组织倾向于在全国范围内招聘高级管理人员
和专家； 2）组织倾向于在跨地区市场上招聘专业技术人
员； 3）组织经常在所在地的市场上招聘办事员和蓝
领工人。
2、确定招聘策略
招聘渠道的选择
内部招聘：内部提升、工作调换、工作轮换、
招聘
BP公司是全球最大的石油、化工及能源集
团之一，2000年7月10日，BP阿莫科公司与嘉 实多公司合并其全球业务以形成一个世界级的
润滑油及相关服务的公司，管理拥有独特、创新 产品品牌的组合。为满足公司在中国业务的发展
的需要，我们诚邀高素质、能够自我激励的人力 资源专员加盟车辆油品部！
人力资源专员（天津）
1.招聘计划的制定
招聘计划的内容：
–招聘人数、招聘标准、招聘对象、 –招聘形式、招聘时间和招聘预算等。
招聘时间的确定
招聘过程时间表
具体活动 收到个人简历----发出面试通知
发出面试通知----参加面试 参加面试----提供工作 提供工作----接受工作
接受工作----实际开始工作 共计天数
平均天数 5 6 4 7 21 43
难以发展最佳人选
可能错过最佳人选
缺
近亲繁殖，缺乏创新
调整时间长，适应角色慢
点 容易出现论资排辈现象 外聘人员缺乏对组织的忠诚
导致内部成员的矛盾和争斗
招聘费用较高
给企业带来损失（精神和物 质）
招聘方式
组织内部招聘
组织外部招聘
工作公告
内部或外部人员推荐
内部调动
广告招聘
工作轮换
劳务中介机构
档案记录
教育机构
转岗培训、反聘或重新聘用。
外部招聘：刊登招聘广告、招聘会、校园招
聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上 招聘等。
招聘渠道的比较
内部招聘
外部招聘
完善内部竞争机制
给组织带来新鲜血液
优
调动员工的积极性
点
迅速胜任工作
节省培训费用 给内部员工带来压力
节省评价费用
不存在已有的人际关系网络
保持企业政策的连续性 可能带来竞争者的“秘密”
参加面试等。
招聘表格的设计
1.设计原则: 简明扼要,突出了解信息的重点.
2.工作申请表的设计
申请表的作用在于反映申请人的特征和历史. 申请表的设计依申请工作的复杂性而异.
工作申请表（示例）
姓名
性别
政治面目
籍贯
最高学历
身体状况
通讯地址
家庭住址
教育程度(包括参加的 培训)
工作经历
获得的奖励 工作绩效
一.招聘概述
招聘的含义 招聘活动的主要承担者 招聘的作用 影响招聘的因素
1.招聘的含义
----招聘：是组织或企业寻找或吸引那些有能力又
有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。
-----招聘的作用：
1）获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺； 2）实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的 合理配置； 3）给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长; 4)促进人才的合理流动； 5)节约培训时间和费用,降低成本； 6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才。
招聘的基本程序
制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估
1.招聘计划的制定
招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划
1.招聘计划的制定
招聘计划的编制依据：
–组织的人力资源规划； –工作分析的内容。
2.招聘活动的主要承担者
----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担
1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘 程序;
2)同相关部门一起研究雇员需求情况; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)对候选人员进行必要的甄别筛选; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进.
3.影响招聘活动的因素
专题二：人员招聘与甄选
Recruitment and Selection
许多企业的困惑
招来的人为什么不行? 挑中的人为什么不来? 想“要”的人为什么没有? 期望保留的为什么要走?
招聘与甄选
招聘概述 招聘的基本程序 选拔录用 招聘的评估 招聘测试
某外贸公司招聘接待 员案例
毛遂自荐
猎头公司
重新招回原有职工
网络招聘
招聘的预算
----招聘的成本包括： 1.人工费用。包括招聘人员的工资、福利、
差旅费、生活补助及加班费等。 2.业务费用。包括通讯费、专业咨询与服
务费、广告费、资料费及办公用品费等。 3.其他费用。包括设备折旧费、水电费和
物业管理费等。
招聘广告的设计
招聘广告的设计原则: 1)准确； 2)吸引人； 3)内容详细； 4)条件清楚。
出生年月 民族 婚姻状况
招聘中常用表格的设计
任职者将负责天津地区办事处的人力资源及 行政工作，支援华北地区的招聘、培训、社会福 利缴纳、员工沟通及其他相关人事行政工作。
要求
大学本科学历
两年以上人力资源工作经验，有跨国公司工作经验者 优先
出色的沟通技巧及团队合作精神 成熟、独立、社会责任心强、能自我激励 熟悉电脑操作 良好的中英文书面及口头表达能力
----外部影响因素： 1.国家的法律法规； 2.外部劳动力市场； 3.竞争对手。
----内部影响因素： 1.企业自身形象； 2.企业招聘预算； 3.企业的政策。
Βιβλιοθήκη Baidu
二、招聘的基本程序
例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。 校园面谈（招聘人员） 有目标的选拔面谈（人事部门） 有目的的选拔面谈（地区经理） 再次的选拔面谈（分行经理） 模拟测评 决策 品行能力检查 体格检查 提供工作
我们提供有竞争力的薪酬待遇及良好的职业发展 的机会。应聘者请于两周内将本人履历、学历证书及 身份证复印件、目前及期望的薪水、联系方式等情况 寄往：
上海市南京西路1266号恒隆广场9层 BP石油（上海）贸易有限公司人力资源部 邮编：200040 （请在信封上注明应聘职位）
招聘广告的主要内容
1.企业的基本情况介绍； 2.是否经过有关部门批准; 3.工作岗位的名称； 4.有关工作职责的简单而明确的阐述； 5.完成工作需要的技巧、能力、知识和经验； 6.工作条件简介; 7.申请时间和地点； 8.申请方式、是否需要寄送简历等材料以及
招聘地点的选择
-----招聘地点的选择原则：尽可能地节省开支。 这些限制一般是： 1）组织倾向于在全国范围内招聘高级管理人员
和专家； 2）组织倾向于在跨地区市场上招聘专业技术人
员； 3）组织经常在所在地的市场上招聘办事员和蓝
领工人。
2、确定招聘策略
招聘渠道的选择
内部招聘：内部提升、工作调换、工作轮换、
招聘
BP公司是全球最大的石油、化工及能源集
团之一，2000年7月10日，BP阿莫科公司与嘉 实多公司合并其全球业务以形成一个世界级的
润滑油及相关服务的公司，管理拥有独特、创新 产品品牌的组合。为满足公司在中国业务的发展
的需要，我们诚邀高素质、能够自我激励的人力 资源专员加盟车辆油品部！
人力资源专员（天津）
1.招聘计划的制定
招聘计划的内容：
–招聘人数、招聘标准、招聘对象、 –招聘形式、招聘时间和招聘预算等。
招聘时间的确定
招聘过程时间表
具体活动 收到个人简历----发出面试通知
发出面试通知----参加面试 参加面试----提供工作 提供工作----接受工作
接受工作----实际开始工作 共计天数
平均天数 5 6 4 7 21 43
难以发展最佳人选
可能错过最佳人选
缺
近亲繁殖，缺乏创新
调整时间长，适应角色慢
点 容易出现论资排辈现象 外聘人员缺乏对组织的忠诚
导致内部成员的矛盾和争斗
招聘费用较高
给企业带来损失（精神和物 质）
招聘方式
组织内部招聘
组织外部招聘
工作公告
内部或外部人员推荐
内部调动
广告招聘
工作轮换
劳务中介机构
档案记录
教育机构
转岗培训、反聘或重新聘用。
外部招聘：刊登招聘广告、招聘会、校园招
聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上 招聘等。
招聘渠道的比较
内部招聘
外部招聘
完善内部竞争机制
给组织带来新鲜血液
优
调动员工的积极性
点
迅速胜任工作
节省培训费用 给内部员工带来压力
节省评价费用
不存在已有的人际关系网络
保持企业政策的连续性 可能带来竞争者的“秘密”
参加面试等。
招聘表格的设计
1.设计原则: 简明扼要,突出了解信息的重点.
2.工作申请表的设计
申请表的作用在于反映申请人的特征和历史. 申请表的设计依申请工作的复杂性而异.
工作申请表（示例）
姓名
性别
政治面目
籍贯
最高学历
身体状况
通讯地址
家庭住址
教育程度(包括参加的 培训)
工作经历
获得的奖励 工作绩效
一.招聘概述
招聘的含义 招聘活动的主要承担者 招聘的作用 影响招聘的因素
1.招聘的含义
----招聘：是组织或企业寻找或吸引那些有能力又
有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。
-----招聘的作用：
1）获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺； 2）实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的 合理配置； 3）给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长; 4)促进人才的合理流动； 5)节约培训时间和费用,降低成本； 6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才。
招聘的基本程序
制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估
1.招聘计划的制定
招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划
1.招聘计划的制定
招聘计划的编制依据：
–组织的人力资源规划； –工作分析的内容。
2.招聘活动的主要承担者
----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担
1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘 程序;
2)同相关部门一起研究雇员需求情况; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)对候选人员进行必要的甄别筛选; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进.
3.影响招聘活动的因素
专题二：人员招聘与甄选
Recruitment and Selection
许多企业的困惑
招来的人为什么不行? 挑中的人为什么不来? 想“要”的人为什么没有? 期望保留的为什么要走?
招聘与甄选
招聘概述 招聘的基本程序 选拔录用 招聘的评估 招聘测试
某外贸公司招聘接待 员案例
毛遂自荐
猎头公司
重新招回原有职工
网络招聘
招聘的预算
----招聘的成本包括： 1.人工费用。包括招聘人员的工资、福利、
差旅费、生活补助及加班费等。 2.业务费用。包括通讯费、专业咨询与服
务费、广告费、资料费及办公用品费等。 3.其他费用。包括设备折旧费、水电费和
物业管理费等。
招聘广告的设计
招聘广告的设计原则: 1)准确； 2)吸引人； 3)内容详细； 4)条件清楚。