一线主管目标管理实施工具

一线主管目标管理实施工具

、适用对象

适用于企业中的部门主管、经理等一线管理人员。

二、主要用途

帮助企业的基层管理人员了解如何进行目标管理：在制定目标时应该遵循哪些原则、避免出现哪些常见的错误、目标如何进行具体的分配与

跟踪。

三、使用方法

1.一线主管目标管理检测表：在进行目标管理过程中您可以对照以下检测表，检查一下自己是否做到了目标管理的7要，是否做到了目标管理的

6不要，在您做到的选项后面打“ V”。

2.一线主管目标管理表：将目标进行细分，包含分配给哪些人、具体的任务、时间期限、任务的重要性与价值、如何完成目标、完成的地点，在对应的“目标内容” 一栏中写出细分的具体内容，在目标的执行过程中进行实时的反馈与监控，将反馈的结果填写到“目标完成进展”一栏中。

一线主管目标管理自检表

线主管目标管理表填表时间:

填表人：

目标接受者签字: 目标设定人签字: