G管理模式

《G管理模式.制度篇：决定企业成功

的先进管理制度》读后感

实训中心-张娟G管理模式.制度篇是一套实操作极强、先进完善、实用高效的制度大全。本书可为企业界、学术界提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。G管理模式是通过对西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。

黑格尔说得好——理论是灰色的，而生命之树常青。换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是丰富多采、多种多样的，是不断发展与变化的。所以，我们一方面要认真学习G管理模式，另一方面更要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度，加强对各项规章制度的落实，而更为重要的是还是做好人的工作，因为只有用好人，才能使企业真正强大起来。这是我读《G管理模式.制度篇：决定企业成功的先进管理制度》一书后，一个概括感受。

读完此书，体会到一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体职工的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可

以引导企业走向新的辉煌。

国内企业当前迫切需要解决的问题是：从粗放管理走向精细管理，唯有管理精细化，才有机会实现精确管理，进而达到精益管理。本书详细介绍了设备管理制度、技术研发管理制度、质量管理制度等管理制度，并并且每个制度章节中又详细细分了企业日常中所运用到的各种制度的制定，以及表格模板，让你一目了然的学会看懂，再根据自己的实际情况做一修改后运用到自己的实际工作中。G管理制度的精髓有很感性的认识，掌握不断深化的方法和技巧。让您学习后茅塞顿开，G管理制度的实际运用和理解迅速得到升华。

本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具。是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。读完这本书我受益非浅。我这才意识到作为最基层的一名人员，我还有很多工作做得不到位，仍然存在许多不足之处。应加强安全教育和素质教育，切实做到安全生产、文明生产、有计划地生产，确保产品合格率逐日上升，材料损耗量逐日下降，再进一步提高其速度。

总之，企业管理必须有针对性，要“因时、因地、因人”，要不断实践；企业文化只有落实到制度层面才算真正落地，不仅要重“道”，也要重“术”；制度设计要着眼于行为，要

有宽有严、刚柔并济。制度的建设，是最为重要的大事。过去我们国家许多问题的出现，许多事情办不好，根本的问题还是没有好的制度。只有建立建全符合实际的、科学的各项规章制度，并严格按制度办事，才有可能推动各项事业的开展，并取得持久的成就。就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而不断地修改完善一些规章制度，尤其是面对市场的争夺惨烈，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实更为理性更为科学更为实用，也更能为每一个员工所熟悉所接受。