六西格玛+黑带项目模板

D
M
A
I
C
第三代
标题
负责人 时间框架 愿景
产品/ 流 程/服务 平台/ 技 术
- 16 -
M-2：数据收集计划
关键质量特性Y
（图片说明）
D
M
A
I
C
No
测量项目
计算公式
数据 类型
抽样 计划 采集 人员 采集 时间
数据采 集时考 样品数 虑事项
1
- 17 -
M-3：Y的测量系统分析
D
M
A
I
C
- 18 -
- 39 -
C-1：改善后工程能力分析
D
M
A
I
C
- 40 -
C-2：Y的指标矩阵
CTQ 指标 Y1 XXX Z值 改善前 （基线） 项目目标 挑战目标
D
M
A
I
C
结果
改善率
指标 Y2 XXX Z值
- 41 -
C-3：控制计划
特性 生 产 设 备
D
M
A
I
C
方 法
零件/ 过程 编号
过程名称/ 操作描述
部门G XXX
- 12 -
D-8：项目组织架构
项目组长与项目成员沟通计划
成员 发起人 财务专家 6 Sigma MBB 成员XXX 成员XXX 成员XXX 成员XXX √ √ √ √ √ 实时 每周 每两周 √
D
M
A
I
C
每月
每两月
√
- 13 -
D-9：项目章程
商业意义
会实现什么样的收益？
D
M
A
I
C
- 46 -
C-7：培训计划
D
M
A
I
C
- 47 -
C-8：项目收益
直接收益（12个月）
（计算公式文字叙述 + 数值带入）
D
M
A
I
C
间接收益
• • •
- 48 -
C-9：项目移交计划
编号 1 2 3 4 5 6 X 改善对策 实施地点 完成情况
D
M
A
I
C
项目移交
管理内容
- 49 -
5
。。。
6
- 29 -
改善阶段
I-1：改善方案导出方法 I-2：方案评价/导出 I-3: 改善风险分析
D
M
A
I
C
I-4：最佳方案/条件清单
- 30 -
I-1：改善方案导出方法
No
1
D
M
A
I
C
关键X’s
XXX
X’s分类
流程变量
方案导出方法
头脑风暴/亲和图
2
XXX
工艺参数
回归分析
3
XXX
工艺参数
DOE
分析
5/21 ~ 6/20
改善
6/21~ 7/21
控制
7/21 ~ 8/15
- 11 -
D-8：项目组织架构
项目组织图
发起人 财务审核专家 XXX
D
M
A
I
C
XXX
项目组长（BB） XXX
6 Sigma MBB XXX
部门A XXX
部门B XXX
部门C XXX
部门D XXX
部门E XXX
部门F XXX
D-4：基线及目标陈述
基线（6个月数据）
•
D
M
A
I
C
项目目标
•
挑战目标
•
目标设定来源
•
-7-
D-5：项目预计收益
直接收益（12个月）
（计算公式文字叙述 + 数值带入）
D
M
A
I
C
间接收益
• • •
-8-
D-6：项目范围
范围内
•
D
M
A
I
C
•
范围外
•
•
-9-
D-6：项目范围
XXX
工艺参数
3
XXX
工艺参数
4
……
5
……
6
- 38 -
控制阶段
C-1：改善后工程能力分析 C-2：Y的指标矩阵 C-3：控制计划
D
M
A
I
C
C-7：培训计划
C-8：项目收益 C-9：项目移交计划 C-10：项目推广计划 C-11：下一步计划
C-4：控制图
C-5：标准化作业 C-6：FMEA更新
C-12：学习感想
- 14 -
测量阶段
M-1：MGPP M-2：数据收集计划 M-3：Y的测量系统分析 M-4：Y的现状工程能力分析
D
M
A
I
C
M-5：Y的指标矩阵
M-6：流程图 M-7：C&E矩阵 M-8：失效模式及其影响分析（FMEA） M-9：速赢项目发掘
M-10：潜在因子清单
- 15 -
M-1：MGPP
第一代 第二代
C-10：项目推广计划
其他领域的应用
• • •
D
M
A
I
C
- 50 -
C-11：下一步计划
潜在影响↑ 紧急性↑ 风险↓
D
M
A
I
C
变化抵抗↓ 投资金额↓ 所需时间↓
总计
潜在项目清单
30 20 20 10 10 10 100
排名
1.
2.
3.
4.
5.
- 51 -
C-12：学习感想
D
M
A
I
C
- 52 -
5 10 7 5 10 4
Sum of Positives Sum of Negatives Sum of Sames Weighted Sum of Positives Weighted Sum of Negatives
1 4 1 4 32
4 1 1 32 4
- 33 -
I-2：方案评价/导出
X2 最佳条件导出– 多重回归分析
D
M
A
I
C
收集 人员
数据收集计划 收集 样品数 时间
记录 文件
1
XXX
相关分析
2
XXX
假设检验
3
XXX
5W分析
4
。。。
5
。。。
6
- 27 -
A-2：因子分析
X1：
D
M
A
I
C
- 28 -
A-3：关键因子清单
No
1
D
M
A
I
C
关键X’s
XXX
X的类型
计量型
对应的Y
2
XXX
计数型
3
XXX
计数型
4
。。。
4
。。。
5
。。。
6
- 31 -
I-2：方案评价/导出
X1： 导出方案 – 亲和图
• 方案1：
• 方案2： • 方案3：
D
M
A
I
C
- 32 -
I-2：方案评价/导出
X1方案评估和选择– 普氏矩阵
评估标准
xxx xxx xxx xxx xxx xxx
加重值
D
M
A
I
C
对策1
S +
对策 2
S + + + + -
-2-
D-1：项目背景（VOB）
企业年度战略
•
（树形图或列表）
D
M
A
I
C
•
• • • •
-3-
D-1：项目背景（VOB）
项目选择
D
M
A
I
C
很大: 5 大: 4 普通: 3 少: 2 很少: 1 潜在影响↑ 紧急性↑ 潜在项目清单 30 20 20 10 10 10 100 风险↓ 变化抵抗↓ 投资金额↓ 所需时间↓ 总计 排名
企业 LOGO
六西格玛黑带项目名称
企业名称：
黑带姓名：
√ DMAIC / □ DFSS 项目类型：□
项目时间：
年 月至
年
月
定义阶段
D-1：项目背景（VOB） D-2：客户定义（VOC） D-3：机会陈述 D-4：基线及目标陈述
D
M
A
I
C
D-5：项目预计收益
D-6：项目范围 D-7：项目推进时间计划 D-8：项目组织架构 D-9：项目章程
D
M
A
I
C
机会陈述
我们正在经历什么样的“痛苦”？ 出了什么问题？
目标陈述
我们的现状/改进目标是什么？
项目范围
我们有什么样的授权？ 我们在应对什么样的流程？ 什么不在范围之内？
项目计划
我们怎样完成这个计划？ 我们何时完成这项工作？
团队选择
团队成员是谁？ 他们将负有什么责任？
编号
产品
过程
特殊 特性 分类
产品/过程 规范/公差
评 价 / 测 量 技 术
样本
控 制 方 法 反应计划
容量
频率
- 42 -
C-4：控制图
Y 控制图
D
M
A
I
C
- 43 -
C-4：控制图
X 控制图
D
M
A
I
C
- 44 -
C-5：标准化作业
标准化作业指导书 图片
D
M
A
I
C
- 45 -
C-6：FMEA更新
I
C
- 22 -
M-8：FMEA
D
M
A
I
C
- 23 -
M-9：速赢项目发掘
D
M
A
I
C
- 24 -
M-10：潜在因子清单
D
M
A
I
C
- 25 -
分析阶段
A-1：潜在因子分析方法 A-2：因子分析 A-3：关键因子清单
D
M
A
I
C
- 26 -
Байду номын сангаас
A-1：潜在因子分析方法
No 潜在X’s因子 对应的Y 分析工具
M-4：Y的现状工程能力分析
D
M
A
I
C
- 19 -
M-5：Y的指标矩阵
CTQ 指标 改善前 （基线）
D
M
A
I
C
项目目标
挑战目标
Y1 XXX
Z值
指标 Y2 XXX Z值
- 20 -
M-6：流程图
输入变量 作业步骤 输出变量 输入变量
D
M
A
I
C
作业步骤
输出变量
- 21 -
M-7：C&E矩阵
D
M
A
D
M
A
I
C
- 34 -
I-2：方案评价/导出
X3 最佳条件导出– DOE
D
M
A
I
C
- 35 -
I-2：方案评价/导出
方案效果验证
D
M
A
I
C
- 36 -
I-3：改善风险分析
D
M
A
I
C
- 37 -
I-4：最佳方案/条件清单
No
1
D
M
A
I
C
关键X’s
XXX
X’s分类
流程变量
最佳方案/条件
2
1.
2.
3.
4.
5.
-4-
D-2：客户定义（VOC）
外部客户（VOC）
•
D
M
A
I
C
•
• •
关键质量特性（CTQ）：
• •
内部客户（VOC）
• • • •
-5-
D-3：机会陈述
客户目前的抱怨/痛苦
（使用文字+数据的形式描述）
D
M
A
I
C
CTQ 现状
（使用趋势图、柱状图、饼图等）
-6-
SIPOC
D
M
A
I
C
S
Suppliers 供应商
I
Inputs 输入
P
O
C
Customers 客户
Outputs Process 流程 输出界限 输出 输入界限
- 10 -
D-7：项目推进时间计划
计划
D
M
A
实际
I
C
阶段 定义
3月
3/20 ~ 4/10
4月
5月
6月
7月
8月
测量
4/11 ~ 5/20