物业管理基本培训手册
中海物业管理培训手册
中海物业管理培训手册目录一、编制说明 (3)二、辅导教材(参考)1.酒店式物业管理模式说明 (4)2.酒店管理与物业管理间的关系比较 (7)3.酒店管理的基础知识 (9)4. 物业管理的目标与范围 (14)5. 物业管理者的职业思想和行为准则 (17)6.物业管理的综合技巧 (20)7.服务意识与业主、公司和我的关系 (24)8. 不同客人的接待方式 (27)9.投诉的处理技巧 (30)10.疑难问题的处理技巧 (32)11. 现代酒店的督导方式和沟通方法 (35)12. 员工的激励 (38)13. 管理者的领导艺术 (40)14. 企业的团队合作精神 (43)15. 基础素质培训-------营造自我 (45)16. 如何在服务行业中获得成功 (52)17. 演讲(授课)的技巧 (54)18. 培训课堂的气氛控制 (58)19. 如何编写培训计划 (61)20. 如何调动员工的学习(培训)积极性 (64)21. 中海物业管理公司企业文化之一 (68)22.中海物业管理公司企业文化之二 (70)23. 酒店服务业的礼节与礼貌 (72)24. 现代商务交际礼仪常识与规范之一 (75)25.现代商务交际礼仪常识与规范之二 (111)26. 服务中心(办公室)礼节礼貌规范。
(116)27. 服务与微笑。
(123)编制说明一、编制目的:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能力、管理水平等各个方面得到大幅度的提高,保证达到现代物业管理行业的从业人员素质要求。
二、适用范围:此培训教材除涉及酒店管理方面的知识是专为从事酒店式物管的员工设计外,大部分内容适用于中层以下管理干部和员工的培训。
三、培训须达到的素质要求:1、掌握现代物业管理和酒店管理基础知识。
2、掌握服务业的礼节、礼貌和现代商务交际礼仪常识。
3、掌握基本的现代企业管理知识和管理技巧。
物业管理培训(全集)PPT课件
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物业管理服务工作指南
一、物业管理概念
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一、物业管理概念
什么是物业?
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一、物业管理概念
什么是物业? 物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂 房仓库、共用设施及建筑地块等。 物业一般由三个部分组成。(土地、建筑物、物权) 1、土地:指由一定范围的面积构成的地产。 2、建筑物:指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为 相对独立的物业。 3、物权:物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定 的人。
物业管理讲座系列(全集)
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一、物业管理概念(纲要)
• 什么是物业? • 什么是物业管理?它包括哪些业务? • 什么是物业管理人? • 什么是物业所有权人? • 物业管理的性质、宗旨是什么? • 什么是物业管理公司的资质等级?其等级条件是什么? • 物业管理公司的权利和义务有哪些? • 物业管理行业规范服务标准包括哪些内容? • 什么是《业主规约》?它在包括哪些方面内容? • 什么是《住户手册》?应包括哪些内容? • 什么是物业管理的前期介入?它包括哪些方面? • 所谓“二房”、“二金”、“一费”的含义是什么? • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的? • 物业管理服务费的支出包括哪些方面? • 什么是业主委员会?它有哪些职权和义务?
• 如何评定房屋完损等级?
• 房屋设备维修工程的审批管理是怎样?
• 水泵房管理规定有哪些?
• 如何进行水箱清洗操作?
物业管理员工培训手册
目录物业管理概述 (2)物业管理前期介入 (10)物业管理企业在承接物业时的查验义务 (13)业主入伙 (16)装修管理 (21)突发情况的处理 (23)管理员日常工作管理 (33)客户投诉处理规程 (36)业主大会与业主委员会 (40)业主公约及物业管理协议 (47)礼仪培训 (52)电话接听技巧 (57)案例分析 (64)物业管理概述一、物业管理基础一、物业1、物业概念:物业是指各类有经济价值和有使用价值的房屋、附属设施以及相关的场地。
其中各类建筑物可以是一个建筑群,如工业小区、住宅小区,也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等。
2、物业的分类:居住物业:住宅小区、单体住宅楼、别墅、度假村;商业物业:综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场;工业物业:工业厂房、仓库;其他用途:车站、机场、医院、学校。
3、物业的性质:权属性质经济性质物理性质4、物业的质量硬质量:楼龄、区域位置、工程质量、结构及装修、设备状况、完好程度、地形条件、环境条件;软质量:物业经营质量指标,包括服务质量。
●物业的基本经济属性是商品,因而形成了它的内在价值和使用价值。
二、物业管理1、物业管理概念物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律和管理标准行使管理权。
运用现代管理科技和先进的维修养护技术,以经济手段从事物业的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
2、关于物业管理的基本内涵可从以下几个方面作出分析:(一)物业管理关系的主体:业主和物业管理企业。
业主既是业主个体自治法律关系的基本主体,又是业主团体自治法律关系的构成主体。
业主是指物业的所有权人。
物业管理的经营人主要是企业。
物业管理企业是指依法成立,接受委托从事物业管理活动的企业。
物业管理企业的设立,既要符合法律规定的有关企业设立的一般标准,又要满足针对物业管理的所设定的特殊条件。
物业管理员工培训手册
物业管理员工培训手册一、前言物业管理是现代城市社区管理的重要组成部分,它关系到居民的生活质量和社区的安全稳定。
物业管理员工作为物业管理的执行者,其素质和能力直接影响到物业管理工作的效果。
为了提高物业管理员工的业务水平和综合素质,我们编写了这本《物业管理员工培训手册》,旨在为物业管理员工提供全面、系统的培训内容,使其更好地服务于社区和居民。
二、培训目标1.熟悉物业管理的基本概念、原则和法律法规,增强法律意识。
2.掌握物业管理的基本流程和操作规范,提高工作效率。
3.培养良好的职业道德和服务意识,提升服务质量。
4.学习沟通协调技巧,提高团队协作能力。
5.掌握安全防范知识,提高应对突发事件的能力。
三、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理的定义、分类和特点(2)物业管理的基本原则和法律法规(3)物业管理的职责和权利2.物业管理流程与操作规范(1)物业接管验收流程(2)物业维修养护流程(3)物业投诉处理流程(4)物业费用收缴流程3.职业道德与服务意识(1)物业员工职业道德的基本要求(2)物业员工服务意识的重要性(3)物业员工服务礼仪与沟通技巧4.团队协作与沟通协调(1)团队协作的意义和作用(2)沟通协调的基本原则和方法(3)物业项目管理中的团队协作与沟通协调5.安全防范与突发事件应对(1)物业安全管理的重要性(2)常见安全隐患的识别与预防(3)突发事件应对措施及应急预案四、培训方式1.面授培训:组织专业讲师进行面对面授课,结合案例分析、互动讨论等形式,提高培训效果。
2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程学习,方便员工随时随地进行学习。
3.实践操作:组织实地参观、实操演练等活动,使员工更好地将理论知识运用到实际工作中。
4.师带徒:安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导,帮助新员工快速熟悉业务。
五、培训考核1.考核形式:采用笔试、面试、实操演练等多种形式,全面评估员工的培训效果。
2.考核内容:包括理论知识、实操技能、沟通协调能力、安全防范意识等方面。
物业公司培训资料大全
物业公司培训资料大全★培训大纲★01员工日常行为规范及要求02秩序维护员(保安)职业素质03秩序维护员公共秩序管理服务04紧急事件的处理预案05物业环境管理第一章员工日常行为规范及要求一、目标要求每位员工深刻体会——xx物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨,并将其贯彻到实际工作中,让每位员工树立服务光荣的思想,加强服务意识,提高礼貌、准确、高效、精细的服务,竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境。
二、工作态度1.礼仪——是员工对客户和同事的最基本态度。
要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢”字不离口,接电话时先说“您好,xx物业”(严禁出现“喂”)。
2 . 效率——急客户所急,想客户所想,时刻牢记“以客户为中心”,为客户排忧解难,以赢得客户的满意。
3. 忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德,有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。
4. 责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作,都应尽职尽责,一切力求得到及时圆满的效果,给人效率高和良好服务的印象。
5. 协作——各部门之间、员工之间应互相配合,真诚协作,不得互相扯皮,应同心协力解决疑难,建立和维护公司良好形象。
三、工作仪态1. 所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。
2. 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿,不得将腿搭在座椅手上,不得盘腿,不得脱鞋。
3. 工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4. 上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5. 不得当众整理衣物。
不得将任何物件夹于腋下。
6. 行走要迅速,但不得跑步,不得二人搭脖、挽手而行,与客人相遇应靠边行走,不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门(如电梯门),应让顾客先行。
物业管理培训内容
物业管理培训内容一、培训目标物业管理培训旨在提升物业管理人员的专业知识和技能,使其能够有效地管理和运营物业,提供优质的服务,满足业主和租户的需求。
通过培训,物业管理人员将能够掌握物业管理的基本理论知识、操作技能和管理方法,提高工作效率和管理水平。
二、培训内容1. 物业管理概述- 物业管理的定义和范围- 物业管理的重要性和作用- 物业管理的发展趋势和未来展望2. 物业管理法律法规- 相关法律法规的介绍和解读- 物业管理合同的签订和执行- 物业管理中的法律责任和风险防范3. 物业设施管理- 建造物设备和设施的维护保养- 设备故障处理和应急预案- 节能环保措施和资源管理4. 物业维修与保养- 维修保养的基本原则和方法 - 维修保养计划和预算编制- 维修工作的组织和监督5. 物业安全管理- 安全管理制度和流程- 火灾防控和应急处理- 安全设施和设备的管理和维护6. 物业服务管理- 业主和租户服务的要求和标准 - 服务流程和质量控制- 投诉处理和纠纷解决7. 物业财务管理- 财务管理的基本概念和原则 - 费用收取和支出管理- 财务报表的编制和分析8. 物业市场营销- 市场调研和竞争分析- 物业租赁和销售策略- 客户关系管理和市场推广9. 物业管理信息系统- 信息系统的建设和应用- 数据管理和分析- 信息安全和保密10. 物业管理案例分析- 实际案例的分析和讨论- 解决问题的方法和策略- 案例分享和经验总结三、培训方法1. 理论讲授:通过专业讲师的授课,系统地介绍物业管理的相关理论知识和实践经验。
2. 案例分析:通过实际案例的分析和讨论,匡助学员理解和应用物业管理的理论知识。
3. 角色扮演:通过摹拟真实场景的角色扮演,让学员在实践中学习和提升物业管理的技能。
4. 小组讨论:组织学员进行小组讨论,促进学员之间的交流和合作,共同解决问题。
5. 实地考察:安排学员参观和考察优秀物业管理项目,了解行业最佳实践和成功经验。
物业管理培训内容
物业管理培训内容标题:物业管理培训内容引言概述:物业管理是一个复杂而庞大的领域,需要从业人员具备全面的知识和技能。
为了提高物业管理人员的专业素养和工作能力,物业管理培训成为必不可少的一环。
本文将详细介绍物业管理培训的内容,包括法律法规知识、管理技巧、服务意识、安全管理和危机处理等方面。
一、法律法规知识:1.1 了解相关法律法规:物业管理人员需要了解相关的法律法规,包括《物权法》、《物业管理条例》等,以便在工作中遵守法律规定,维护物业的正常运营。
1.2 掌握合同管理:物业管理人员需要学习合同管理知识,包括合同的订立、履行和终止等方面,以确保物业与业主之间的合作关系顺利进行。
1.3 熟悉业主权益保护:物业管理人员应该了解业主的权益保护措施,包括维修基金的管理、业主大会的召开等,以保障业主的合法权益。
二、管理技巧:2.1 沟通与协调能力:物业管理人员需要具备良好的沟通与协调能力,能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协调,解决各类问题。
2.2 组织与计划能力:物业管理人员需要具备良好的组织与计划能力,能够合理安排物业管理工作的各项任务和时间,提高工作效率。
2.3 领导与管理能力:物业管理人员需要具备一定的领导与管理能力,能够带领团队高效运作,处理日常管理事务,确保物业管理工作的顺利进行。
三、服务意识:3.1 业主服务技巧:物业管理人员需要学习业主服务技巧,包括礼貌用语、接待礼仪、投诉处理等,以提升业主满意度和维护良好的业主关系。
3.2 紧急事件处理:物业管理人员需要学习应对突发事件的处理方法,包括火灾、水漏等,能够迅速反应和采取有效措施,保障业主和物业安全。
3.3 社区活动组织:物业管理人员需要具备组织社区活动的能力,包括节日庆祝、志愿者活动等,以增进业主之间的交流和社区的凝聚力。
四、安全管理:4.1 安全防范知识:物业管理人员需要学习安全防范知识,包括防火、防盗、防水等方面,能够及时发现和处理安全隐患,确保物业的安全。
物业管理基本知识培训资料
物业管理基本知识培训资料
一、引言
物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作,它不仅涉及到对房产的维护和管理,还包括对人员管理、财务管理、安全管理等方面的要求。
为了提高物业管理人员的工作能力和综合素质,以下是关于物业管理基本知识的培训资料。
二、物业管理的定义
物业管理是指对房产的日常运营、维护和管理工作,包括对小区、写字楼、商业综合体等建筑物的管理,涵盖了房屋维修、绿化管理、安全防范、清洁卫生、设备设施管理等各个方面。
三、物业管理的职责
1. 小区设施和公共设备管理:物业管理人员需要定期检查和维护小区内的各类设施和公共设备,如照明系统、消防设备、电梯、供水和排水设施等。
2. 环境卫生管理:物业管理人员需要负责小区内的环境卫生管理,包括垃圾清理、绿化养护等工作。
3. 安全管理:物业管理人员需要建立健全的安全管理制度,包
括监控系统的安装和维护、火灾安全的预防措施、保安力量的组织等。
4. 物业费用管理:物业管理人员需要进行物业费用的收取和使
用管理,确保物业费用使用合规并用于物业设施的运营和维护。
5. 业主服务:物业管理人员需要及时处理业主的投诉和需求,
提供良好的服务,维护良好的业主关系。
四、物业管理的重要性
1. 提高房产价值:通过合理的物业管理,可以确保房产的良好
维护和管理,提高房产的价值和竞争力。
2. 社区和谐稳定:通过物业管理,可以保障小区的安全和秩序,提供良好的生活环境,增强业主的满意度,进而促进社区的和谐稳
定发展。
3. 节约资源:通过合理的物业管理,可以降低能源消耗、减少
资源浪费,实现可持续发展。
物业管理员工培训手册
物业管理员工培训手册物业管理员工培训手册随着城市化进程的加快和社区化建设的逐渐完善,社区物业服务已成为当代城市生活不可或缺的一部分。
物业管理人员作为社区物业服务的重要组成部分,承担着维护物业、服务业主的责任。
为了提高物业管理人员的服务质量和管理水平,制定了物业管理员工培训手册。
一、岗位职责物业管理员是根据国家有关法律法规,规定及物业服务合同、物业服务管理规约等制定的管理制度要求,按照物业建设标准,负责物业维护和管理,协助业主委员会开展业主自我管理工作,保障业主权益和物业建筑的安全、舒适和有序使用。
岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 负责小区内公共设施和设备的维护与管理,及时排查和解决设施故障和安全隐患。
2. 负责小区内环境的卫生保洁和绿化养护,保持小区整洁优美、清新宜人。
3. 负责小区内的安全巡逻工作,定期检查小区的安全隐患和人员行为,及时处理不安全因素。
4. 负责小区业主委员会的工作协调和业主服务管理工作,及时跟进业主需求,主动解决业主的问题。
5. 负责业主来访咨询、投诉等工作,以及与租户、物业服务企业等的沟通协作。
二、岗位素质1. 具备较强的责任感和服务意识,工作积极主动,细心负责,为业主提供优质服务。
2. 具备较强的安全意识和安全防范能力,能够熟练掌握安保技能,及时处理各种突发事件。
3. 具备高度的沟通协商能力和解决问题的能力,善于处理业主投诉或矛盾纠纷,做到化解纷争,营造和谐环境。
4. 具备较好的文化修养和职业道德,能够履行岗位职责,严格遵守保密制度和服务规范,切实维护业主权益和物业安全。
5. 具备较强的团队合作和学习能力,善于倾听他人意见和吸收新知识,保持对工作的热情和认真态度。
三、培训内容为了提高物业管理员的岗位素质,充分发挥其服务业主和管理物业的职能,物业管理员工培训内容主要包括以下几个方面:1. 安全生产知识:了解安全生产法律法规,熟悉物业安防设施的使用和维护,掌握应急处置方法和技巧。
保利物业培训管理手册
保利物业培训管理手册保利物业是中国知名的物业管理公司,拥有多年物业管理经验和丰富的管理经验。
为了提升员工的管理水平和服务质量,保利物业充分意识到培训管理的重要性,制定了《保利物业培训管理手册》。
一、培训目标和原则《保利物业培训管理手册》详细阐述了培训一系列目标和原则。
其中,培训目标主要包括提高员工的服务意识和管理水平,增强员工的自信心和能力,提升公司整体的品牌形象和美誉度。
培训原则主要包括实用性原则、针对性原则、综合性原则、自主性原则等。
通过明确的培训目标和原则,有助于更好地为员工制定培训方案和提升培训效果。
二、培训内容和形式《保利物业培训管理手册》明确规定了培训内容和形式。
培训内容包括专业技能、个人素质、岗位操作等方面,其中专业技能包括:物业法律法规、物业市场与品牌营销、物业服务与管理、物业金融与财务管理等;个人素质包括:专业形象、沟通技巧、团队协作、客户服务等;岗位操作包括:保安、保洁、绿化、维修等。
同时,针对员工的不同需求和特点制定不同的培训方案,既可以是理论培训,也可以是现场观摩和操作规范等,使员工能够更好地掌握所学内容,提升实战能力和服务水平。
三、培训管理体系《保利物业培训管理手册》详细阐述了培训管理体系,包括培训计划、培训组织、培训实施、培训反馈、培训评价等方面。
通常情况下,定期组织全员或局部员工进行培训,保持员工的专业能力,提高公司的竞争力和服务品质。
为了保证培训效果,培训后的反馈和评价也很重要,通过员工的反馈意见和评价结果来及时调整培训内容和形式。
四、培训经费和时间《保利物业培训管理手册》明确了培训经费和时间,必须纳入公司年度预算,并根据实际需求及时调整。
培训时间必须有计划和安排,避免干扰员工的正常工作和服务。
五、培训效果评估《保利物业培训管理手册》规定了培训效果评估,对员工的培训效果进行评价,为进一步提高培训质量提供依据。
总之,《保利物业培训管理手册》的制定旨在提高员工的服务水平和管理能力,不断提升公司的整体服务品质和竞争力。
物业管理常识培训记录
物业管理常识培训记录引言概述:物业管理是一个广泛而复杂的领域,需要掌握一系列的知识和技能。
为了提高物业管理人员的专业素质和工作效率,进行物业管理常识培训是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述物业管理常识培训的内容。
一、物业管理的概念和职责1.1 物业管理的定义:物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一种专业化服务。
1.2 物业管理的职责:包括维护物业的安全、保障物业的正常运营、协调业主之间的关系、管理物业的财务等。
1.3 物业管理的原则:包括公平公正、保持物业价值、提供高质量的服务等。
二、物业管理的法律法规2.1 房地产法:物业管理人员需要了解房地产法的相关规定,如物业权的设立、物业权的转移等。
2.2 物业管理条例:物业管理人员需要熟悉物业管理条例的内容,如物业服务的内容、收费标准等。
2.3 其他相关法律法规:如消防法、环境保护法等,物业管理人员需要了解并合规操作。
三、物业管理的基本技能3.1 客户服务技巧:物业管理人员需要具备良好的沟通能力和服务意识,能够解决业主的问题和需求。
3.2 紧急事件处理:物业管理人员需要具备处理突发事件的能力,如火灾、水管爆裂等,及时采取应对措施。
3.3 财务管理能力:物业管理人员需要掌握财务管理的基本知识,能够合理安排物业费用的使用和收支的管理。
四、物业管理的创新与发展4.1 环保意识:物业管理人员需要关注环境保护,推动物业管理的绿色发展。
4.2 信息化管理:物业管理人员需要学习和应用信息化技术,提高管理效率和服务质量。
4.3 社区活动策划:物业管理人员需要积极组织社区活动,增加业主之间的交流和凝聚力。
结论:物业管理常识培训是提高物业管理人员专业素质的重要途径。
通过了解物业管理的概念和职责、熟悉相关的法律法规、掌握基本的管理技能以及关注创新与发展,物业管理人员能够更好地履行职责,提供优质的服务,推动物业管理行业的发展。
物业安全管理服务手册培训
物业安全管理服务手册培训物业安全管理是保障业主和住户生命财产安全的重要工作,而物业安全管理服务手册培训是为了全面提高物业管理人员的安全管理水平,增强其安全管理意识,有效应对各类安全事件,确保小区和物业设施的安全稳定运行。
下面我们就来制作一份关于物业安全管理服务手册培训的内容,帮助物业管理人员更好地了解和掌握相关安全管理知识。
第一部分:物业安全管理概述1. 物业安全管理的重要性- 简要介绍物业安全管理对业主和住户生命财产安全的重要性,以及对社区和物业形象的影响。
2. 安全管理组织架构- 介绍物业安全管理的组织架构,包括安全管理部门设置、人员职责和协作流程等内容。
3. 安全管理规章制度- 详细介绍安全管理的相关规章制度,包括物业安全管理规定、安全操作流程、应急预案等内容。
第二部分:安全管理知识培训1. 消防安全知识- 介绍消防设施的使用方法、火灾预防知识、消防演练等内容,强调消防安全的重要性。
2. 安全巡查和监控- 介绍安全巡查的方法和频率,监控设备的使用和维护,及时发现和解决安全隐患。
3. 安全防范知识- 介绍盗窃、入室盗窃、人身安全等方面的安全防范知识,包括保安巡逻、入室巡查、保安培训等内容。
第三部分:应急处理和危机管理1. 应急预案- 介绍不同安全事件的应急处理流程和方法,包括火灾、泄露、意外伤害等应急处理预案。
2. 安全事故案例分析- 分析较为典型的安全事故案例,总结教训,帮助物业管理人员更好地应对各类安全事件。
3. 安全意识培养- 强调安全意识的重要性,培养物业管理人员的安全管理思维,提高处理突发安全事件的应变能力。
第四部分:考核和评估1. 考核指标和评价标准- 制定物业安全管理工作的考核指标和评价标准,对物业管理人员进行定期考核和评估。
2. 诚信奖惩机制- 建立诚信奖惩机制,对安全管理工作突出表现的人员进行表彰奖励,对违规违纪的人员进行相应处理和教育。
3. 培训效果跟踪- 定期对物业管理人员进行安全管理培训效果的跟踪,发现问题及时纠正,持续改进培训内容和方法。
保利物业培训管理手册
保利物业培训管理手册一、引言保利物业作为一家专业的物业服务企业,始终致力于提升员工的专业素养和服务水平,以满足客户日益增长的需求。
为了实现这一目标,我们制定了一套完善的培训管理体系,以确保员工在各个阶段都能够获得必要的知识和技能。
本手册旨在为保利物业员工提供关于培训管理的详细指导,以帮助他们更好地了解和参与培训活动。
二、培训目标1.提升员工的专业知识和技能:通过培训,使员工具备所需的专业知识和技能,提高工作效率和服务质量。
2.培养良好的职业素养:通过培训,使员工具备良好的职业态度和行为习惯,提升企业形象。
3.增强团队协作能力:通过培训,培养员工的团队合作精神和沟通能力,提高团队整体执行力。
4.激发员工潜能:通过培训,挖掘员工的潜力,为其职业发展提供支持和指导。
三、培训内容1.入职培训:针对新入职员工,进行企业文化和价值观的培训,使其尽快融入企业。
2.专业技能培训:针对不同岗位的员工,提供相应的专业技能培训,提高工作效率。
3.管理培训:针对管理层人员,提供领导力、团队管理、决策能力等方面的培训。
4.职业素养培训:针对全体员工,进行职业道德、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
5.在职培训:针对在职员工,提供岗位技能提升、新技术应用等方面的培训。
四、培训方式1.面授培训:邀请专业讲师进行现场授课,便于员工与讲师互动交流。
2.网络培训:利用互联网平台,开展线上培训,方便员工随时学习。
3.在职辅导:由有经验的同事或上级领导进行一对一辅导,提高员工实际操作能力。
4.外派培训:选派优秀员工参加外部培训课程,学习先进的管理理念和技术。
5.自我学习:鼓励员工自主学习,提高自身综合素质。
五、培训评估1.反馈收集:在培训结束后,收集员工对培训内容、讲师、组织等方面的意见和建议。
2.知识测试:通过笔试、实操等方式,检验员工对培训内容的掌握程度。
3.行为观察:观察员工在工作中是否应用了培训所学的知识和技能。
4.绩效考核:将培训成果与员工绩效相结合,评估培训效果。
物业管理基础知识培训教材
第一节物业管理的概述物业是指各类有价值和使用价值的房屋、附属设施以及相关场地。
物业管理是指管理人受物业所有人委托,按照国家法律和标准对物业行使管理权,运用现代管理科学和先进的维护养护技术,以经济手段管理物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,从而使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
一、物业管理的内涵:1、物业管理的管理对象是物业;指在建或已投入使用的物业,即楼宇。
2、物业管理的服务对象是人;即物业所有人(业主)和使用人。
3、物业管理的属性是经营;物业管理被视为一种特殊的商品,物业管理所提供的是有偿的无形的商品——劳务与服务。
这种劳务、服务的投入能起到完善物业的使用效能,并使其保值、增值的作用。
4、物业管理的基本要求是统一管理和协调,既包括相对独立的物业(楼宇等)或小区物业的统一管理和协调,也包括辖区范围内各个方面的统一管理和协调。
优质的物业管理与社区服务相结合,为业主和使用人提供物质、精神方面的服务。
物业管理是采用现代科学管理手段对物业实施全方位、多功能的管理,融管理、服务、经营于一体。
二、物业管理的特性1、管理职能的社会化社会化是指除房屋及机电设备的维修养护外,其他物业管理的内容,不同程度方式上承担着某些社会职能,如保安、消防、清扫、绿化等。
2、物业管理形式的规范化规范化是物业管理的一个标志,所谓物业管理的规范化,有两层含义,第一层含义是指管理公司的设立,必须按照国家和政府机关的政策法规筹建设立,合法经营;第二层含义是指管理公司的管理运作程序必须规范,比如物业的接管,产权产籍的管理,公共契约的订立都须按国家有关规定而订立。
3、物业管理组织的专业化(承包商)除物业管理公司从事专业服务外,保安公司,清洁公司,绿化公司等均为专业公司,这类专业公司都具有专门的组织机构,专业的人员配备,专门的管理工具和设备。
4、物业管理过程的商业化商业化是指物业管理的每项业务,每个进程都是有价的。
物业管理培训方案
物业管理培训方案物业管理培训方案一、培训方针:"全员培训,全程考核"。
二、培训目的:通过培训,进步员工的专业素质,业务技能和管理效劳程度,塑造一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍,全面适应和满足商住楼物业管理的多元化需求,从面富有成效地管理商住楼。
三、培训内容(一)新员工入职培训1、企业文化:公司开展史、管理效劳理念、企业精神、管理目的;2、员工手册培训:员工守那么、礼仪行为标准、职业道德教育等;3、物业管理根底知识及强化效劳意识的专题培训;4、军训与参观学习。
(二)岗位专业技能培训1、根本技能培训:相应岗位的专业知识、质量执行标准、质量考核标准等;2、新技术(能)培训:智能化技术、信息网络技术、新设备仪器的使用与管理技术等;3、素质进步培训;4、管理人员实行"四个一"常规培训,即坚持每月写一篇体会,读一本专业书,听一回讲座,参与一次竞赛;5、操作层自我开发培训;利用社会办学条件,进展有关学历、职称的外送培训。
(三)新政策、新理论培训物业管理理论动态、有关法规文件、竞争企业新动向等。
四、培训方案(一)培训的形式入职培训目的:让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法,尽快到达上岗条件。
内容:理解本公司概况、规章制度、质量教育、物业管理根本知识、各专业必备知识等。
时间:入职前一月。
◇方法:讲授:有专业知识和经历丰富的人进展专门授课。
旁听讨论:和有经历、专业程度高的人坐在一起座谈一问题,将此讨论中涉及到的知识观念看法自然地输送到听众脑中,员工边听边记录作为自己今后学习的借鉴。
实习:由有专业知识和丰富经历的人带着到物管较好的商住楼实地学习操作。
考核:培训完毕安排一次考核。
也可由入职引导者进展评定。
在职培训目的:进步员工的工作才能,防止事故,减少失误。
进步物业管理的标准化标准化操作。
培训内容:物业管理法律法规,职业道德、行为标准、工作质量标准、平安操作知识、突发事件处理、物业经营管理知识、公共关系知识、财务会计知识、物业管理公文写作知识等。
物业安全管理服务手册培训
物业安全管理服务手册培训第一部分:介绍为了提高物业安全管理服务的水平,保障居民生命财产安全,以及营造良好的社区环境,物业安全管理服务手册培训应运而生。
本手册将系统地介绍物业安全管理的各项工作内容和注意事项,帮助物业管理人员全面理解和掌握安全管理服务的相关知识和技能。
第二部分:物业安全管理概述1. 安全管理的重要性安全管理是物业管理工作中的重要组成部分,关乎居民的生命财产安全以及社区的稳定和和谐。
物业安全管理包括火灾安全管理、交通安全管理、食品安全管理等多个方面。
2. 安全管理的原则安全管理工作遵循预防为主、综合治理、依法管理、全员参与的原则,物业管理人员应秉持安全第一的理念,严格执行安全管理制度。
第三部分:物业安全管理服务手册培训内容1. 火灾安全管理涵盖火灾防范、应急疏散、消防设施设备维护等内容,包括火灾的危害性、预防措施、灭火器的使用方法等。
2. 交通安全管理着重介绍社区内的交通秩序和停车管理,加强对行人和车辆的管理和引导,提高社区交通安全意识。
3. 食品安全管理主要介绍社区食品卫生与安全管理的相关知识,包括食品采购、储存、加工与销售等环节的注意事项,以保障居民的饮食安全。
4. 安全设施设备的维护与管理重点讲解各类安全设施设备的安装、检查与维护,例如消防设施、安全出口、防盗设备等,保证各项设施设备的正常运行。
第四部分:培训方式和方法1. 培训方式组织集中培训、个人自学和现场实操相结合的方式进行培训,让物业管理人员全面了解安全管理的相关知识。
2. 培训方法通过讲解、案例分析、模拟演练等多种形式进行培训,让学员在参与中学习,深化对安全管理的理解。
第五部分:培训效果评估与改进1. 培训效果评估采用测验考核、实际操作评估、学员反馈等手段对培训效果进行定期评估,及时了解学员的掌握程度和满意度。
2. 培训改进根据评估结果,不断完善培训内容和形式,结合实际情况进行调整,确保培训效果的持续提升。
结尾:总结物业安全管理服务手册培训的制定和实施,有利于提高物业管理人员的安全管理水平,保障社区居民的安全和健康。
物业管理培训资料
物业管理培训资料标题:物业管理培训资料引言概述:物业管理是一个综合性的工作,涉及到管理、维护、服务等多方面内容。
为了提高物业管理人员的专业水平,物业管理培训资料变得尤其重要。
本文将从不同角度介绍物业管理培训资料的重要性和内容。
一、培训资料的种类1.1 管理类资料:包括物业管理规范、管理制度、管理流程等。
1.2 维护类资料:包括设备维护手册、维修流程、安全操作规范等。
1.3 服务类资料:包括服务标准、服务流程、服务技巧等。
二、培训资料的内容2.1 物业管理法规:包括相关法律法规、政策文件等。
2.2 安全管理知识:包括消防知识、安全防范等。
2.3 紧急处理流程:包括突发事件处理、应急预案等。
三、培训资料的制作与更新3.1 制作标准:培训资料应具备清晰、易懂、实用的特点。
3.2 更新频率:随着管理工作的不断变化,培训资料需要及时更新。
3.3 定期审核:定期对培训资料进行审核,保证内容的准确性和完整性。
四、培训资料的应用与效果4.1 培训应用:培训资料可用于新员工培训、员工技能提升等。
4.2 效果评估:通过对培训资料的应用情况和效果进行评估,不断改进。
4.3 持续改进:根据培训资料的应用效果,及时调整和改进内容,提高培训效果。
五、培训资料的管理与保密5.1 存储管理:对培训资料进行分类、编号、存储,确保资料的完整性。
5.2 保密措施:对于涉及公司机密的资料,要进行保密处理,防止泄露。
5.3 合规管理:遵循相关法规,合规管理培训资料,确保合法合规。
结论:物业管理培训资料的重要性不言而喻,惟独不断完善和更新培训资料,才干提高物业管理人员的专业水平,提升物业管理服务质量。
希翼相关机构和企业能够重视物业管理培训资料的制作与管理,为提升整个行业的水平贡献力量。
物业员工培训手册
物业员工培训手册一、引言物业行业作为服务业的一支重要力量,其员工的素质和能力对于物业管理的质量和客户满意度有着直接影响。
本手册旨在帮助物业公司有效培训员工,提升他们的专业知识和技能,提高整体服务水平。
二、岗位职责及工作要求1. 物业管理员岗位职责- 社区内设施维护管理- 居民服务和投诉处理- 保安及安全风险管理- 合同管理和供应商协调2. 物业管理员工作要求- 熟悉物业管理相关法律法规- 具备良好的沟通和协调能力- 具备基本的电脑操作技能- 具备解决问题和决策能力三、培训内容及方法1. 物业管理基础知识培训- 法律法规及合同管理- 社区设施维护与管理- 安全风险防控和应急处理2. 服务技能培训- 有效沟通和协调能力- 热情友好的客户服务技巧- 投诉处理和纠纷调解技巧3. 系统操作培训- 物业管理系统操作及数据管理- 文档处理和报表生成技巧4. 角色扮演和案例分析- 模拟实际工作场景,培养应对能力- 分析解决实际案例,提高问题处理能力四、培训环节及时间安排1. 培训前期准备- 制定培训计划和目标- 准备培训材料和设备2. 开场介绍及员工动员- 介绍培训目的和意义- 激发员工参与培训的动力3. 理论知识讲解- 分析介绍物业管理基础知识- 解释相关法律法规和合同管理要点4. 技能培训和操作演练- 进行服务技能培训和角色扮演- 指导员工系统操作和数据管理5. 案例分析和问题解决讨论- 分析真实案例,讨论解决方法- 引导员工主动思考和解决问题6. 反馈和总结- 收集员工反馈和意见- 总结培训内容和成效五、培训评估及反馈机制1. 培训评估- 设定培训考核指标和标准- 组织培训测试和实操评估2. 反馈机制- 建立员工意见反馈和改进渠道- 定期组织培训后续辅导和巩固六、总结本物业员工培训手册旨在帮助物业公司提升员工的专业素养和工作能力,确保物业管理工作的高效运行和客户满意度的提升。
通过合理的培训内容设计和方法选择,将培养出一支懂技术、懂服务、懂解决问题的优秀物业管理团队。
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页码一.投诉处理培训 2二.微笑服务培训 3三.物业管理保险制度 4四.安全保卫培训 7五.日常工作中处理实际情况的技巧 11六.仪容仪表培训 15七.优质服务培训 18八.员工管理培训 21九.对讲机使用及管理规定 24十.英语会话培训 26十一.服务文明用语五十句 27十二.服务忌语五十句28一、投诉处理培训通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。
同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。
1.处理投诉的基本原则员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。
正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。
因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。
➢真心诚意地帮助客户解决问题客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。
员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。
只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。
➢决不与客人争辩当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。
其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。
当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。
如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。
因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。
➢决不损害公司的利益员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。
因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。
2.怎样处理客户的投诉2.1首先要快速,正确处理客户的投诉。
2.2决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。
2.3认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。
2.4从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。
2.5避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。
如:办公室,引导客人妥善解决问题。
2.6注意作好记录以示重视。
2.7如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况。
2.8尽量使客人心平气和地离开。
二、微笑服务培训通过微笑服务的培训,目的在于提高服务质量。
微笑只是瞬间,且不付出任何代价,便使客户和同事产生愉悦。
微笑是服务人员所必备的基本素质,我们需把微笑带给客户和同事的员工。
员工要经常保持笑容,要微笑服务。
没有微笑的服务,实际上是丑化了企业的形象,它给人的印象是没有教养、没有文化、没有礼貌的表现,足以使宾至如归变成一句空话。
微笑是自信的象征。
一个人充分尊重自己、重视自己,有理想、有抱负、充分看到自身存在的价值,必须重视强化自我形象,笑脸常开。
微笑是礼仪修养的充分展现。
一个有知识、重礼仪、懂礼貌的人必然十分尊重别人,即使是陌路相逢,也不吝啬把微笑当作礼物,慷慨地奉献给别人。
微笑是和睦相处的反映。
只要我们脸上充满微笑,乐以忘忧,就会使你周边的人们都感到愉快、安祥、融洽、平和。
微笑是心理健康的标志。
一个心理健康的人,定能将美好姝情绪、愉快的心境、温暖的诚意、善良的心地,水乳交融,交成微笑。
微笑还是一种资本。
能够创造经济价值和社会效益,和善可亲的笑脸是不下本钱便能获利的法宝。
但微笑也要适宜,笑也要掌握分寸,如果在不该笑原时候发笑或者在只应微笑时而大笑,有时会使对方感到疑虑,甚至以为你是在取笑他。
这显然也是失礼的,所以不可不慎。
所以微笑服务,是一种职业要求,又标志着管理服务水平的高低.,同时也是员工本身素质文明程度的外在表现。
三、物业管理保险制度1.物业管理与保险的关系1.1保险的概念保险是为了应付特定的自然灾害或意外事故,通过订立合同实现补偿或给付的一种经济形式。
在物业管理过程中,所管物业难免会受到自然灾害的影响或意外事故的破坏。
因此,应充分利用保险,减少损失,在意外事故发生后能尽快恢复正常运作。
1.2保险在物业管理中的作用➢保证物业财产安全。
保险公司因业务需要掌握了大量的资料,有防范事故发生的经验,可以指导被保险人消除不安全因素,提高财产的安全系数,保证物业的安全。
➢风险分担,减少物业的经济损失。
物业是贵重的财产,通过保险公司的终结,将风险分散,从而减少物业的经济损失。
➢有利于推动物业管理工作的持续进行。
物业管理公司负责管理巨大的财产,一旦蒙受灾难,物业管理公司根本无力赔偿。
投保后,保险公司协助管理,意外事故发生会减少;同时,偶有意外也可及时补救,有利于物业管理工作的持续进行。
1.3物业管理中常见的灾害和事故➢自然灾害自然灾害如:水灾、风灾、火灾、雹灾、虫灾等,自然灾害可以造成物业损坏,也可造成人员伤亡。
➢设备事故物业中有许多各类设备,在使用、维修和保养过程中都有发生意外的可能。
如:漏电、漏税、漏气等。
这些意外都会造成不同程度的财产损失和人员伤害。
➢管理人员工作中的意外事故物业管理人员在日常工作中也有发生各种意外事故的可能。
➢物业管理中的保险服务物业管理要做到全方位服务,只要是用户需要,物业管理公司有可能提供的服务都要提供。
物业管理公司替用户到保险公司投保,既方便用户也可以收少量的服务费。
2.物业管理常保的险种与物业管理公司相关的保险险种,大致有以下几种类型:⏹财产保险➢大厦报险物业管理中无论是住宅还是商业楼都需要这个险种。
物业管理公司应对公有部位和公用设施投保,还可以替产权人为其拥有的大厦投保。
➢普通财产保险✧物业管理公司自有财产保险。
✧用户财产保险。
用户财产保险是指用户在本身单位内的财产。
用户可自行投保,物业管理公司可为使用人代办。
➢物业管理的保险责任在保险有效期内,保险财产在保险单注明,由于自然灾害及任何突然和不可预料事故,保险公司均应负责赔偿。
具体是:✧火灾、爆炸✧暴雨、洪水✧空中运行物体坠落✧被保险人自有的供电、供水、供气设备因天然灾害遭受损害,引起停电、停水、停气以致造成保险财产的直接损失➢财产保险的主要除外责任由下列原因造成的财产损失,保险公司不负赔偿责任:✧自然磨损✧清洁、保养、维护修理或修复工作过程中,因操作错误引起的损失✧电器或机械事故引起的电器设备或机器本身的损失⏹人身保险人身保险是以人的生命和身体为标的保险。
其中与物业管理有关的是人身意外伤害保险及公共责任。
➢人身意外伤害保险保险公司为了定性准确,一般采用‘列举办法’把意外伤害事件的种类统定为:爆炸、倒塌、烫伤、碰撞、雷击、触电、窒息、扭伤及操作机械时发生的工商事故等。
物业管理公司应为自己的职工或用户输此类保险。
➢公共责任险公共责任险,也叫‘公众责任险’。
在保险单上‘业务性质’栏真写保险项目。
在保险期内发生意外事故引起的,被保险人在法律上应承担的赔偿金额,保险公司负责赔偿。
物业管理公司一般要求其承包商购买此类公共责任险。
物管部应在大厦竣工时,有整套大厦设备的记录,包括供应商、设备编号、成本价、保用卡及有关资料,以方便为日后保险公司用以估价和日后任何保险赔偿时使用。
四、安全保卫培训通过培训使员工知道,安全保卫工作不仅仅是保安部门的责任,作为管理公司员工,我们应该积极配合保安部门做好大厦的安全保卫工作,使员工做到:不该打听的不打听;不该议论的不议论;不该传播的不传播。
一旦发生火警,应该怎样报警,并积极投入到扑灭救火行动。
时刻牢记:客户的生命安全,则产安全和管理公司的则产安全,永远是第一位的。
1.为什么要学习掌握保安基础知识➢高层楼宇安全保卫的重要性、复杂性、突发性。
➢物业管理人员所处的工作位置是事发的第一当时人,具有客观性。
➢高层楼宇的清洁与保安同处物业领导的统一性及整体性。
2.解决几种错误思想:➢不搭界➢多一事不如少一事➢怕得罪人,怕报复➢吃亏➢多做多错必须掌握的消防工作基本内容3.三懂:➢懂得高层楼宇发生火灾的危险性;➢懂得消防措施;➢懂得灭火方法。
4.三会:➢会报警;➢会处理事故苗子;➢会使用消防器材。
5.三熟悉:➢熟悉大厦内消防设施,环境及各务通道;➢熟悉避难场所;➢熟悉疏散方向。
6.三不准:➢不准私自储存危险物品;➢不准电热设备附近堆放易燃物品;➢不准擅自运用、损坏消防器材和设备设施以及堵塞消防通道。
7.灭火的基本方法➢冷却灭火法➢隔离灭火法➢窒息灭火法➢抑制灭火法8.熟悉几种消防器材设备➢消火栓➢烟感、喷淋➢二氧化碳灭火机、1211灭火机、干粉灭火机9.灭火要案主要内容➢灭火指挥➢报警、抢救、扑救➢力量、职责➢疏散路线➢配合/现场保护10.突发事件的处置➢怎样报警;➢拖、磨、粘等待支援;➢先声夺人,威势取胜;➢时间、速度、技巧、力量的较量;➢仔细搜查;➢劣势与优势的转换,地形地物的利用;➢犯罪嫌疑人的心态;11.人与设施的有机配合:➢动态突发事件的处置、偷窃、火警、停电、意外伤害;➢静态突发事件的处置,可疑物品、张贴传单、反动标语。
12.日常工作的配合➢保持通道畅通。
➢地面及设施的完整、完好性及正常动作。
➢劝阻推销、市场调查、吸烟、携带宠物、衣冠不整、行乞、无理取闹、酗酒、惹事生非、精神病迹象。
➢保护、收集证据。
13.安全常识➢安全管理是物业管理一个重要组成部分。
➢不伤害自己、他人及被他人伤害。
➢事故的三因素:人、物、人与物的关系(人与物关系来调整好)。
➢防止能量意外溢散:机械能、热能、电能、化学能。
➢触电急救:解脱电源、迅速诊断、现场抢救。
➢预防坠落事故:登高2米以上,包括2米都属登高。
登高三条措施:➢组织措施➢设备措施➢保护措施14.抢救要防止几种错误方法:➢高忱无忧:舌根堵气道,造成缺氧➢齐心协力:坠落后摇动拍打、翻动➢雪中送炭:乱吃药、乱涂药➢锦上添花:骨折睡海棉垫15.对待事故三不放过原则➢事故原因没查清不放过;➢员工没受到教育不放过;➢防范措施未落实不放过。
16.做好保密工作➢接触办公室人员。
➢坚持内外有别。
➢不该说的不说、不该看的不看、不该问的不问、不该记的不记。
五、日常工作中处理实际情况的技巧1.当遇急事前往某处,在行走中需要超越客户时1.1应先对客户说‘对不起,先生(小姐),请问能否让一下’,然后超越。
1.2遇有两位客户同行时,切勿从客户中间穿过。
1.3超越后,应回头向客户点头以示谢意。
2.在公共场合,遇到客户迎面走来时要主动侧身,让路或放慢步伐,不只顾行走,视而不见,毫无示意。
3.在工作中需与客户使用同部客梯时3.1手扶电梯门,示意客户进入;如果客梯内拥挤时,应退后等候下部客梯,不可与客户抢搭同一部电梯。
3.2出客梯时应按着客梯开关,示意客户先走出客梯。