物业管理理念及其基本知识培训.pptx
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物业管理培训ppt课件
Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。
《物业管理培训》PPT课件ppt
持续优化物业服务流程,简化服务 环节,提高服务效率,降低业主的 时间成本。
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定
物业管理培训课件ppt
02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。
物业管理培训PPT课件
总结词
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
物业管理培训PPT课件
的性质、特点等不同情况,分别实行政府定价,政府指导
价和经营者定价三种价格,下面逐一说明:
①由物业管理单位根据实际提供的服务项目和各项费 用开支情况,向物价部门申报,由物价部门征求物业管理 主管部门意见后,实行政府指导价的物业管理服务收费, 物业管理单位可以在政府指导价格规定幅度内确定,业主应 找哪个部门处理?
• 答:房屋建筑工程在保修期限内出现质量缺陷, 业主应向建设单位提出保修要求,由建设单位向 施工单位发出保修通知。对房屋建筑工程在建设 过程中和保修期限内出现的质量问题,业主还可 向被投诉工程所在地建设者行政主管部门或其委 托的建设工程质量监督机构投诉请求督促处理。 此外业主还可通过司法诉讼等到途径进行申诉。
7
房屋的保修内容与保修期限
建设部发布的《商品住宅实行住宅质量保 证书 和住宅使用说明书制度的规定》(以下简称《规 定》)中明确,住宅保修期从开发企业将竣工验收 的住宅交付用户使用之日起计算,保修期限不低于 下列期限: (1)、地基基础和主体结构在合理使用年限内承
担保修;
(2)、屋面防水3年;
(3)、墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道 渗漏1年;
16
十二、问题 1.财产受损应由物业公司赔偿吗?
• 目前,有些业主的家中财产被盗之后,要求物业管理 公司进行赔偿。他们认为,既然自己向物业管理公司 交纳了管理费,那么,财产一旦损失,物业管理公司 就应负赔偿责任。这种理解是不正确的。
• 首先,物业管理公司收取的管理费是为业主提供服务 的成本报酬,既不是业主财产的保管费,也不是财产 的保险费。
11
八、物业管理的内容包括有哪些?
• (1)居住小区内房屋设备的维护 • (2)居住小区内房屋及设备的修缮管理 • (3)违章建筑的管理 • (4)公用市政设施的维护管理 • (5)绿化管理 • (6)小区治安管理,并能协助公安机关对小区生
物业管理培训相关ppt
03
物业管理实务操作
物业租赁管理
租赁流程管理
制定租赁合同、租户筛选 、租金设定与调整、租约 续签等。
租赁纠纷处理
处理租户之间的纠纷,维 护租赁秩序,确保物业的 正常运营。
租后服务管理
提供物业维护、维修等服 务,确保租户的居住环境 。
物业维修与保养
日常维护
设施更新
定期对物业进行检查,及时发现并处 理潜在问题。
物业服务质量的提升措施
物业服务质量管理主要包括建立健全的服务质量管理制度、加强服务人员的培训和管理、建立有效的服务监督机制等 方面,以提高服务质量和效率。
物业服务质量的持续改进
物业服务质量管理需要不断改进和提升,通过收集业主的反馈意见和建议,及时调整服务内容和方式, 不断优化服务质量,提高业主的满意度。
物业管理法律法规体系构成
02
详细介绍物业管理法律法规体系的构成,包括国家层面的法律
、行政法规、部门规章和地方法规等。
物业管理法律法规的效力等级
03
阐述物业管理法律法规的效力等级,以及不同等级法律法规之
间的关系。
物业管理相关政策与规定
1 2
物业管理政策概述
介绍物业管理政策的概念、作用和意义,以及政 策的制定和实施过程。
根据物业使用状况,对老旧设施进行 更新改造,提升物业品质。
紧急维修
对突发故障、事故等进行快速响应, 确保物业安全。
物业财务管理
收租管理
确保租金按时收取,降低收租风 险。
费用分摊
合理分摊物业运营成本,确保各业 主的利益。
财务报告编制 定期编制财务报告,反映物业运营 状况。
物业信息管理
信息化平台建设
02
物业管理基础知识
物业管理培训资料ppt页
业主在物业管理活动中应履行的义务:
1、遵守管理规约、业主大会议事规则; 2、遵守物业管理区域内物业共用部位和公共设施设
备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的 规章制度; 3、执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会 作出和决定; 4、按照国定有关规定交纳专项维修资金; 5、按时交纳物业服务费用; 6、法律、法规规定的其它义务。
业主:房屋的所有权人为业主
业主在物业管理活动中的权利: 1、按照物业服务合同的约定,接受物业服务企业提供的服务; 2、提议召开业主大会会议,并就物业管理的有关事项提出建议; 3、提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议; 4、参加业主大会会议,行使投票权; 5、选举业主委员会成员,并享有被选举权; 6、监督业主委员会的工作; 7、监督物业服务企业履行物业服务合同; 8、对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权; 9、监督物业共用部位、共用设施设备和相关专项维修资金的管理和使用; 10、法律、法规规定的其他权利。
物业的接管
• 是房地产开发企业向聘请的物业管理公司移交的过 程,移交应办书面移交手续;
• 是物业管理企业接管房地产开发企业、建设单位或 个人委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主 体结构安全和满足使用功能为主要内容再检验。
物业接管验收的法规条款 第十六条 物业管理企业承接物业时,应
当对物业共用部位、共用设施设备进行 查验。
物业服务成本或物业服务支出构成包括以下内
《陕西省物业服务收费管理办法》
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 2、物业共用部位、共用设施设备日常运行的维修养护费用; 3、物业管理区域内清洁卫生费用(不含生活垃圾处理费); 4、物业管理区域内绿化灌溉、养护费用; 5、物业管理区域内秩序维护费用; 6、办公费用; 7、物业服务企业固定资产折旧; 8、经业主同意的其它费用; 9、法定税费; 10、合理利润。
32页精品实用物业管理基础知识培训PPT课件
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
纠纷处理途径以及法律风险防范方法论述
纠纷处理途径
介绍物业纠纷的处理途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式,为业主和 物业服务企业提供多元化的纠纷解决机制。
巡检计划与路线制定
根据设施设备的重要程度和使用 频率,制定科学的巡检计划和路
线。
报修流程与处理时限
建立高效的报修处理流程,明确 各环节职责与时限,确保报修及
时响应和处理。
03 04
01 02
巡检内容与方法
明确各类设施设备的巡检内容、 方法及所需工具,确保巡检的有 效性。
维修质量验收与反馈
对维修完成的设施设备进行质量 验收,收集用户反馈,不断优化 维修服务。
鼓励团队成员积极分享经验和知识 ,形成良好的学习氛围和互助精神
。
定期组织内部会议,及时总结工作 进展和存在问题,共同商讨解决方 案。
激励机制设计以及员工关怀举措推进
01
设计合理的激励机制,包括 薪酬体系、晋升机会、奖惩 制度等,激发员工的工作积
极性。
02
关注员工的工作状态和生活 状况,提供必要的关怀和支 持,增强员工的归属感。
02
物业管理基础知识
物业设施设备及维护保养
物业设施设备概述
包括供电系统、给排水系统、消防系 统、电梯系统、空调系统等关键设施设备。 Nhomakorabea01
维护保养流程与标准
制定维护保养计划,定期检查、维修 、更换损坏部件,记录维护保养情况
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
纠纷处理途径以及法律风险防范方法论述
纠纷处理途径
介绍物业纠纷的处理途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式,为业主和 物业服务企业提供多元化的纠纷解决机制。
巡检计划与路线制定
根据设施设备的重要程度和使用 频率,制定科学的巡检计划和路
线。
报修流程与处理时限
建立高效的报修处理流程,明确 各环节职责与时限,确保报修及
时响应和处理。
03 04
01 02
巡检内容与方法
明确各类设施设备的巡检内容、 方法及所需工具,确保巡检的有 效性。
维修质量验收与反馈
对维修完成的设施设备进行质量 验收,收集用户反馈,不断优化 维修服务。
鼓励团队成员积极分享经验和知识 ,形成良好的学习氛围和互助精神
。
定期组织内部会议,及时总结工作 进展和存在问题,共同商讨解决方 案。
激励机制设计以及员工关怀举措推进
01
设计合理的激励机制,包括 薪酬体系、晋升机会、奖惩 制度等,激发员工的工作积
极性。
02
关注员工的工作状态和生活 状况,提供必要的关怀和支 持,增强员工的归属感。
02
物业管理基础知识
物业设施设备及维护保养
物业设施设备概述
包括供电系统、给排水系统、消防系 统、电梯系统、空调系统等关键设施设备。 Nhomakorabea01
维护保养流程与标准
制定维护保养计划,定期检查、维修 、更换损坏部件,记录维护保养情况
物业管理的基础理论培训教材(ppt 33页)
完全私有产权 私有产权的表现形式 按部位拥有
按份拥有 占有权
权力范围或权力项 使用权 等 收益权 处分权
(二)社团产权( communal property rights )
社团成员共同平等享有的产权(不具排他性)
与私有产权相比,其最重要特点在于社团产权在个 人之间是完全不可分的,即完全重合的。因此,即使每 个人都可以使用某一资源来为自已服务,但每个人都没 有权力声明这个资源是属于他的财产,即每个人都对此 拥有全部的产权,但这个资源或财产实际上并不属于每 个人。由于社团产权在社团内部不具有排他性,因此, 这种产权常常给资源利用带来“外部影响”。
社会环境的变化
一.委托——代理的含义
委托是指受托人以委托人的名义和费用
为委托人办理委托事务,委托人支付约定报 酬的活动。代理:代Biblioteka 办理 指代理人在代理权限内以被代理人的
名义实施民事法律行为。
委托代理 包括 法定代理
指定代理
代理人(物管公司) 代理关系主体 被代理人(业主、业主委员会)
相对人(专业公司等)
委托人所采取的监督及激励的有效性决 定着代理人的工作动机和努力水平。
代理人的工作努力水平决定物业管理的 实际成效。
因此涉及有关管理效益和效率的几个主要问题:
(一)产权利益
使用效益 包括 经营效益(租金、铺位收益等)
出让价值
物业管理中,委托人可能是一个利益 共同体,其中有人可能就会有“搭便车” 的心理,导致委托人监督积极性的下降。
3.一体性
区分所有权转让、处分、抵押、继承时, A、B、C同时变化。
4.登记公示性
必须履行不动产物权的登记手续,以示 权属得失合法有据。
5.权利主体的多重性
按份拥有 占有权
权力范围或权力项 使用权 等 收益权 处分权
(二)社团产权( communal property rights )
社团成员共同平等享有的产权(不具排他性)
与私有产权相比,其最重要特点在于社团产权在个 人之间是完全不可分的,即完全重合的。因此,即使每 个人都可以使用某一资源来为自已服务,但每个人都没 有权力声明这个资源是属于他的财产,即每个人都对此 拥有全部的产权,但这个资源或财产实际上并不属于每 个人。由于社团产权在社团内部不具有排他性,因此, 这种产权常常给资源利用带来“外部影响”。
社会环境的变化
一.委托——代理的含义
委托是指受托人以委托人的名义和费用
为委托人办理委托事务,委托人支付约定报 酬的活动。代理:代Biblioteka 办理 指代理人在代理权限内以被代理人的
名义实施民事法律行为。
委托代理 包括 法定代理
指定代理
代理人(物管公司) 代理关系主体 被代理人(业主、业主委员会)
相对人(专业公司等)
委托人所采取的监督及激励的有效性决 定着代理人的工作动机和努力水平。
代理人的工作努力水平决定物业管理的 实际成效。
因此涉及有关管理效益和效率的几个主要问题:
(一)产权利益
使用效益 包括 经营效益(租金、铺位收益等)
出让价值
物业管理中,委托人可能是一个利益 共同体,其中有人可能就会有“搭便车” 的心理,导致委托人监督积极性的下降。
3.一体性
区分所有权转让、处分、抵押、继承时, A、B、C同时变化。
4.登记公示性
必须履行不动产物权的登记手续,以示 权属得失合法有据。
5.权利主体的多重性
物业管理基础知识培训 PPT
2、清洁方面: 1.物业共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通; 2.公共绿化、水景、建筑物的养护和管理;
第四节 物业管理的原则和服务内容
物业管理-服务内容
3、安保方面: 1.车辆停放及经营管理; 2.公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理; 3.物业管理区域内的日常安全巡查服务。 4.物业管理区域内装饰装修管理;
第五节 物业管理的目标
1 创造安全、舒适、和谐的居住环境; 2 发挥物业最大的使用价值; 3 使物业尽可能保值、增值。
第六节 住宅区物业管理区域的划分
物业管理区域的划分以有利于实施物业管理为原则,综合考虑规划条件、建筑物规模、共用设施设 备、业主人数、自然界限、社区布局、社区建设等因素确定。
【法律依据】 《物业管理条例》第二条规定,本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物 业服务企业按照物业服务合同约定; 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关 秩序的活动。
设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
第二节 物业管理的模式
(1)物业服务企业管理模式,是指由具有独立法人资格的物业服务企业对物业实施管理。 (2)开发商组建物业服务企业管理模式,是指由开发商以股东或合伙人身份组建的物业服务企业来进行物业管 理。 (3)业主自行管理模式,是指由业主通过业主委员会直接履行物业管理职能的一种物业管理模式。 (4)其他管理人管理模式 根据《中华人民共和国物权法》有关规定,物业管理允许其他管理人参与。
第三节 物业管理的基本环节
一、物业管理前期策划阶段
1)物业管理的早期介入 2)制定物业管理方案
第四节 物业管理的原则和服务内容
物业管理-服务内容
3、安保方面: 1.车辆停放及经营管理; 2.公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理; 3.物业管理区域内的日常安全巡查服务。 4.物业管理区域内装饰装修管理;
第五节 物业管理的目标
1 创造安全、舒适、和谐的居住环境; 2 发挥物业最大的使用价值; 3 使物业尽可能保值、增值。
第六节 住宅区物业管理区域的划分
物业管理区域的划分以有利于实施物业管理为原则,综合考虑规划条件、建筑物规模、共用设施设 备、业主人数、自然界限、社区布局、社区建设等因素确定。
【法律依据】 《物业管理条例》第二条规定,本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物 业服务企业按照物业服务合同约定; 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关 秩序的活动。
设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
第二节 物业管理的模式
(1)物业服务企业管理模式,是指由具有独立法人资格的物业服务企业对物业实施管理。 (2)开发商组建物业服务企业管理模式,是指由开发商以股东或合伙人身份组建的物业服务企业来进行物业管 理。 (3)业主自行管理模式,是指由业主通过业主委员会直接履行物业管理职能的一种物业管理模式。 (4)其他管理人管理模式 根据《中华人民共和国物权法》有关规定,物业管理允许其他管理人参与。
第三节 物业管理的基本环节
一、物业管理前期策划阶段
1)物业管理的早期介入 2)制定物业管理方案
物业管理基础知识培训_PPT
❖ 24、担任业主委员会成员的条件有哪些?
❖ (1)物业管理区域内具有完全民事行为能 力的业主。
❖ (2)遵守国家有关法律、法规。
❖ (3)遵守业主大会议事规则、管理规约, 模范履行业主义务。
❖ (4)热心公益事业,责任心强,公正廉洁, 具有社会公信力。
❖ (。
物业管理基础知识培训
2020/5/14
一、基础知识篇
❖ 1、什么是物业?
❖ 物业是指已建成并投入使用的相对集中在 一定范围内的各类房屋建筑,以及与之相 配套的公用设施、设备及相关的场地。
❖ 3、新建住宅小区如何划分物业管理区域?
❖ 新建住宅小区,包括分期建设或者有两个 以上单位开发建设的,应当按照小区整体 规划设计范围划分为一个物业管理区域。
❖ 11、业主在物业管理活动中应履行哪些义务? ❖ (1)遵守业主大会议事规则和管理规约; ❖ (2)执行业主大会通过的决定和业主大会授权业主
委员会作出的决定;
❖ (3)配合物业服务企业按照物业服务合同和管理规 约实施物业管理活动;
❖ (4)按照物业服务合同的约定,按时交纳物业管理 服务费;
❖ (5)维护物业管理区域内公共秩序和环境卫生; ❖ (6)按照规定交存或者续交专项维修资金; ❖ (7)法律、法规规定的其他义务。
❖ 33、业主大会会议应当由谁负责组织召开? 在业主委员会不组织召开的情况下怎么办?
❖ 业主大会会议由业主委员会组织召开,但 业主委员会应当召开业主大会会议或者业 主大会临时会议而不组织召开的,由街道 办事处或者乡镇人民政府责令业主委员会 限期组织召开,逾期仍不召开的,由物业 所在地的居民委员会在街道办事处、乡镇 人民政府的指导和监督下组织召开。
❖ (1)制定和修改业主大会议事规则;
物业管理基础知识课件PPT
1)房屋本体的维修管理
房屋本体维修管理的原则 “经济、合理、安全、实用”的原则: “区别对待”原则: “服务”原则:
房屋本体维修管理的原则
“经济、合理、安全、实用”的原则: 经济,就是要加强维修工程成本管理、维修资金和维修定额管理,尽量做大少花钱多办事; 合理,指要求制订合理的房屋维修计划和方案; 实用,就是要从实际出发,因地制宜地进行维修,满足用户在房屋使用功能和质量上的需求,充分发挥房屋效能。
一、物业管理的产生与发展
一、物业管理的产生与发展
4、物业管理企业的资质管理:
建设部125号令《物业管理企业资质管理办法》于2004年3月实施; 资质等级:分一级、二级、三级等级资质;
一、物业管理的产生与发展
某小区业主委员会曾于2003年9月与某物业管理企业签订了《物业管理服务合同》,合同有效期为3年。但在其后的服务过程中,双方就小区物业管理具体事项时常发生争议,关系不太融洽。
七、物业管理的基本内容
01
物业管理基础业务
02
物业管理专项业务
03
物业管理特约业务
七、物业管理的基本内容
物业管理基础业务
公共设施的维修管理
房屋本体的维修管理
安全管理
添加标题
公共设备的维修管理
环境管理
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
住房从福利分配到货币化分配转变。 从1981年开始,深圳探索出一条经营型综合性物业管理的新路子。 1981年3月深圳市物业管理公司宣告成立,东湖丽苑小区率先实行了物业管理。
一、物业管理的产生与发展
1
2
1993年6月28日,深圳市物业管理协会成立,这是深圳乃至中国第一个物业管理行业组织。
房屋本体维修管理的原则 “经济、合理、安全、实用”的原则: “区别对待”原则: “服务”原则:
房屋本体维修管理的原则
“经济、合理、安全、实用”的原则: 经济,就是要加强维修工程成本管理、维修资金和维修定额管理,尽量做大少花钱多办事; 合理,指要求制订合理的房屋维修计划和方案; 实用,就是要从实际出发,因地制宜地进行维修,满足用户在房屋使用功能和质量上的需求,充分发挥房屋效能。
一、物业管理的产生与发展
一、物业管理的产生与发展
4、物业管理企业的资质管理:
建设部125号令《物业管理企业资质管理办法》于2004年3月实施; 资质等级:分一级、二级、三级等级资质;
一、物业管理的产生与发展
某小区业主委员会曾于2003年9月与某物业管理企业签订了《物业管理服务合同》,合同有效期为3年。但在其后的服务过程中,双方就小区物业管理具体事项时常发生争议,关系不太融洽。
七、物业管理的基本内容
01
物业管理基础业务
02
物业管理专项业务
03
物业管理特约业务
七、物业管理的基本内容
物业管理基础业务
公共设施的维修管理
房屋本体的维修管理
安全管理
添加标题
公共设备的维修管理
环境管理
七、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
住房从福利分配到货币化分配转变。 从1981年开始,深圳探索出一条经营型综合性物业管理的新路子。 1981年3月深圳市物业管理公司宣告成立,东湖丽苑小区率先实行了物业管理。
一、物业管理的产生与发展
1
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1993年6月28日,深圳市物业管理协会成立,这是深圳乃至中国第一个物业管理行业组织。
物业管理基础知识培训(PPT)
理综合能力、职业礼仪与形象设计等。
三、物业管理的未来
物业管理行业发展六大方向
一、提升行业发展的法制化、规范化水平 二、明确物业管理行业的责任边界
三、健全符合行业特征和市场规律的价格机制
四、推动行业向现代服务业转型升级 五、提升从业人员整体素质,建立职业化管理队伍
三、物业管理的未来
展多种经营,积极开展以物业保值增值为核心的资产
三、物业管理的未来
《中国服务业十二五规划》——(九)房地产业 继续推进物业管理师制度建设,提升服务规范化、 专业化水平。提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇 新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理
模式。建立完善住房公积金管理绩效考核、人员准
入、信息披露、责任追究制度,加快服务设施建设, 优化服务流程,提高服务水平。
驾驭和推动行业 IT 服务平台建设的专业技术研发团队;要抓住正在
推行的“物业管理项目经理岗位技能培训”和设施设备管理技术培 训,培养一批实操能力强的物业管理项目经理和物业承接查验与设
深圳经济特区的涉外商品房实行统一的物业管理, 这是我国国内物业管理迈出的第一步,标志着这一 新兴行业的诞生。
一、物业管理的起源
1993 年 6 月 30 日,深圳成立了国内首家物业管理协 会;1994年深圳市颁布了《深圳经济特区住宅区物 业管理条例》。
一、物业管理的起源
1994 年 4 月建设部颁布了 33 号令,《城市新建住宅 小区管理办法》,明确指出:“住宅小区应当逐步 推行社会化、专业化的管理模式,由物业管理公司
物业行业
30000000000元营业收入
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
三、物业管理的未来
物业管理行业发展六大方向
一、提升行业发展的法制化、规范化水平 二、明确物业管理行业的责任边界
三、健全符合行业特征和市场规律的价格机制
四、推动行业向现代服务业转型升级 五、提升从业人员整体素质,建立职业化管理队伍
三、物业管理的未来
展多种经营,积极开展以物业保值增值为核心的资产
三、物业管理的未来
《中国服务业十二五规划》——(九)房地产业 继续推进物业管理师制度建设,提升服务规范化、 专业化水平。提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇 新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理
模式。建立完善住房公积金管理绩效考核、人员准
入、信息披露、责任追究制度,加快服务设施建设, 优化服务流程,提高服务水平。
驾驭和推动行业 IT 服务平台建设的专业技术研发团队;要抓住正在
推行的“物业管理项目经理岗位技能培训”和设施设备管理技术培 训,培养一批实操能力强的物业管理项目经理和物业承接查验与设
深圳经济特区的涉外商品房实行统一的物业管理, 这是我国国内物业管理迈出的第一步,标志着这一 新兴行业的诞生。
一、物业管理的起源
1993 年 6 月 30 日,深圳成立了国内首家物业管理协 会;1994年深圳市颁布了《深圳经济特区住宅区物 业管理条例》。
一、物业管理的起源
1994 年 4 月建设部颁布了 33 号令,《城市新建住宅 小区管理办法》,明确指出:“住宅小区应当逐步 推行社会化、专业化的管理模式,由物业管理公司
物业行业
30000000000元营业收入
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
二、物业管理的发展
物业管理基础知识培训 ppt课件
➢ 参与竣工验收; ➢ 与开发商签订《前期物业管理服务合同》; ➢ 组织接管验收; ➢ 协助开发商处理工程遗留问题及瑕疵,跟踪相关问题的整改情况。
12
3、入伙期间的管理服务内容
➢ 物业已经通过接管验收,达到如下入住条件:
实现通路、通水、通电、通气、通讯、通邮、排水、排污等基本使 用功能,可以满足日常生活所需;配套设施基本齐全,建成并能够使用; 管理处有固定的办公场所并开始办公;物业企业已同地产鉴定《前期物 业管理服务合同》。
本节概要
➢物业的定义; ➢物业管理的概念; ➢物业管理的定义;
➢物业管理的目的; ➢物业管理服务的基本内容;
5
什么是物业?
物业是指已建成并投入使用的各类房屋及与之相配套 的设备、设施和场地。其中,“各类房屋”可以是住宅区, 也可以是单体的其他建筑,还包括综合商住楼、别墅、高 档写字楼、商贸大厦、工业厂房、仓库等。“与之相配套 的设备、设施和场地”,是指房屋室内外各类设备、公共 市政设施及相邻的场地、庭院、道路等。
6
物业管理的概念
物业管理是由专门的机构和人员,依照合同和法律, 对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及 场地以经营的方式进行管理,同时对房屋区域周围的环境, 清洁卫生、安全防范、公共绿化、道路养护统一实施专业 化管理,并向住用人提供多方面的综合性服务。
7
物业管理的定义:
业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理 企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设 备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区 域内的环境卫生和秩序的活动。 (国务院2003年颁布的《物业管理》条例)
➢ 法定税费; ➢ 物业管理公司的利润; ➢ 经业主同意的其它费用。
注:物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用, 应当通过专项维修资金予以列支,不能从物业管理费中支出。
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3、入伙期间的管理服务内容
➢ 物业已经通过接管验收,达到如下入住条件:
实现通路、通水、通电、通气、通讯、通邮、排水、排污等基本使 用功能,可以满足日常生活所需;配套设施基本齐全,建成并能够使用; 管理处有固定的办公场所并开始办公;物业企业已同地产鉴定《前期物 业管理服务合同》。
本节概要
➢物业的定义; ➢物业管理的概念; ➢物业管理的定义;
➢物业管理的目的; ➢物业管理服务的基本内容;
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什么是物业?
物业是指已建成并投入使用的各类房屋及与之相配套 的设备、设施和场地。其中,“各类房屋”可以是住宅区, 也可以是单体的其他建筑,还包括综合商住楼、别墅、高 档写字楼、商贸大厦、工业厂房、仓库等。“与之相配套 的设备、设施和场地”,是指房屋室内外各类设备、公共 市政设施及相邻的场地、庭院、道路等。
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物业管理的概念
物业管理是由专门的机构和人员,依照合同和法律, 对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及 场地以经营的方式进行管理,同时对房屋区域周围的环境, 清洁卫生、安全防范、公共绿化、道路养护统一实施专业 化管理,并向住用人提供多方面的综合性服务。
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物业管理的定义:
业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理 企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设 备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区 域内的环境卫生和秩序的活动。 (国务院2003年颁布的《物业管理》条例)
➢ 法定税费; ➢ 物业管理公司的利润; ➢ 经业主同意的其它费用。
注:物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用, 应当通过专项维修资金予以列支,不能从物业管理费中支出。
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• 物业管理中的物业,通常是指各类建筑物、场所及
其附属的设备、设施和相关场地等。其中各类建筑物、场 所,既可以是居住的住宅区,也可以是商业中心、办公大 楼、工业厂房、仓库,还可以是学校、医院、码头、机 场、海关、俱乐部和运动场所等。附属设备、设施和相关 场地等则指建筑物、场地内外各类设备、设施及相邻的场 地庭院、道路等。
一、 房屋修缮管理
• 修缮责任的划分: A.新建房屋,自每幢房屋竣工验收之日 起,在规定
的保质期内,由施工单位负责房屋质量保修。竣 工验收与业主入住的时间差,由建设单位负责。
B.保质期满后,由业主承担修缮责任,并承担修缮 费用。
C.凡属使用不当或人为造成的房屋损坏,由行为人 负责修复或给予赔偿 。
物业管理定义中的内涵:
1.物业管理是业主及物业使用人、物业建设单 位、物业管理企业等多个责任主体的共同 活动。各责任主体在物业管理活动中依法 享有各自的权利,同时承担相应的法定义 务与责任。
2.必须依照法律法规的规定以及合同约定,从 事物业管理活动。
3.物业管理的范围是指一个特定的物业管理 区域内,物业的共同部分和共同事务。
(二)物业管理 物业管理指的是业主通过选聘物业
管理企业,由业主和物业管理企业按照物业 管理服务合同约定,对房屋及配套的设施设 备和相关场地进行维修、养护、管理,维护 相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
• 通过物业管理活动,为业主和物业使 用人提供高效、周到的服务,以提高物业 的社会价值、经济价值和使用价值,创造 一个安全、舒适、方便的居住和工作环境
• (8) 2003年6月8日,我国第一部物业管理法规 《物业管理条例》颁布并于2003年9月1日起执 行。(本市的条例参照国家的执行)
ห้องสมุดไป่ตู้ 三、物业管理的基本特征: • 1.社会化 • 2.专业化 • 3.市场化
四、物业管理的理论体系 • 1.以建筑物区分所有权为基础 • 2.以物业服务合同为核心 • 3.以等价有偿为前提 • 4.以专业服务与自治自律相结合为手段
让客户满意是物业管理服务营销的核心理念, 是物业管理企业服务利润的重要环节。
物业管理企业只有通过不断提高服务技能与服 务水平,追求客户满意,获得业主信赖,才能真 正建立与业主间的长期、友好、互利、平等的关 系,才能赢得市场,提升品牌价值。
第二节 物业管理的基本内容
• 一、 房屋修缮管理 • 二、物业公用设备、设施的管理 • 三、环境管理 • 四、安全防范管理 • 五、公众管理 • 六、档案管理 • 七、社区文化
• 房屋的最低保修期限: A.地基基础和主体结构,为设计文件规定的该工程的合理使
用年限。 B.屋面防水工程、卫生间防水、外墙面防渗漏,5年。 C.供热、供冷系统,为两个采暖(冷)期。 D.电气系统、给排水管道、设备安装,2年。 E.装修工程,2年。 F.其他项目的保修期由建设单位与施工单位约定。
二、物业公用设备、设施的管理
(1)运行管理。操作、开关机、运行记录、运行监 控、巡视检查、抄表计量以及相 关规程制 定。
(2)维修保养。保养、维修、测试、更换、改善。 (3)安全管理。 (4)档案资料的管理。原始资料收集、维修、保养
及技术改造的记录的保存。 (5)节能降耗。降低运行成本,提高运行效率。
(6)采购计划和备品配件的管理。 (7)工具、器械和仪器仪表的管理。
理企业---深圳市物业管理企业成立。
• (2) 1990年深圳市在新开发的莲花二村住宅小 区进行了全方位的物业管理试点。1992年该小 区被评为全国模范文明住宅小区。
• (3) 1993年3月26日--30日,建设部房地产业司 在番禺、深圳召开的一次较高层次的全国房屋 管理高级研讨会,第一次确立了将物业管理作 为我国房屋管理走向市场经济的新模式与新体 制。会议的结论:我国必须走专业化、社会化 的物业管理之路。
4.物业管理所提供的产品是服务。这种服务 能够使物业处于一种正常的使用状态,满 足物业的使用功能,延长物业的使用寿命 是物业保值、增值的重要因素。
5.物业管理对公共秩序的作用是提供协助性 管理服务,属于安全防范性质。
二、物业管理的发展史 1.起源:起源于19世纪60年代的英国,当时有一名叫
奥克维亚~希尔的女士迫不得已为其名下出租的 物业制定了一套规范租户行为的管理办法,出乎 预料地收到了良好效果,不仅改善了居住环境, 而且还使业主承租人的关系由原来的对立变得友 善起来,首开物业管理之河。 2.物业管理在中国的发展: (1) 1981年3月10日,中国第一家专业化物业管
• 5.以保证物业正常使用为目标
物业如果不能正常使用,那么要使物业 增值、保值就是一句空话。因此,保证物业 的正常使用,为业主、物业使用人营造一个 安全、舒适、宁静、清洁的居住、工作和学 习环境,就成为物业管理的首要目标。
• 6.以追求客户满意为根本
业主具有市场主动权,赢得业主的满意就意味 着赢得了市场,如果不能让业主满意,物业管理 服务的经营是不可能成功的。
• 物业公用设备、设施是对一个物业管理区 域内各类共用设备、设施的简称,包括房 屋建筑物内和室外的设施设备,它是物业 的重要组成部分。
• 物业公用设备、设施的管理是对物业设备、 设施的使用、日常使用、日常维护、维修 与更新的管理,是物业管理的基础工作和 重要工作之一。
1. 物业公用设备、设施的管理的内容
• (4) 1994年3月23日,建设部颁发第33号令; 《城市新建住宅小区管理办法》。
• (5) 1994年6月18日,我国第一部地方性物业 管理法规《深圳经济特区住宅区物业管理条 例》颁布,开创新兴行业—物业管理。
• (6) 2000年中国物业管理协会在北京成立。
• (7) 2001年1月,物业管理被写进我国国民经 济发展纲要。
物业管理理念和基本知识
质量管理体系培训系列教材
第一节 什么是物业管理
• 一、物业管理的概念 • 二、物业管理的发展史 • 三、物业管理的基本特征 • 四、物业管理的理论体系
一、物业管理的概念
(一)物业
“物业”这个词的英文为 “Estate“Property”,其 含义为财产、资产、地产、房地产、产业 等。