物流管理第三章
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o 物品采购的基本经济指标 n 适质：不能因质量事故造成后续流程中断或推迟 n 适量：采购数量应符合经营需要，参考存货状态 n 适价：在市场供求价格范围内寻求最低成本 n 适时：采购应在恰当时间输入
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物流管理第三章
•采购
o 供应商管理
n 选择标准：物品质量、交货时间与价格的均衡 n 管理供应商模式：
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物流管理第三章
3.3 生产物流
3.3.1 生产物流的概念 3.3.2 生产物流的主要环节 3.3.3 生产物流合理化
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物流管理第三章
3.3.2 生产物流的主要环节
➢ 缺乏功能整合
另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。
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物流管理第三章
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
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物流管理第三章
3.1.2 现代物流管理与物流一体化★ ★ ★
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物流管理第三章
3.2 供应物流 ★ ★ ★
3.2.1 供应物流的概念 3.2.2 供应物流运行内容
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物流管理第三章
3.2.1 供应物流的概念
o 供应物流是企业经营所需要的物质要素输入，包 括对外采购物品、库存管理以及输送到生产场所 三个阶段。
o 作用： n 节省成本 原料成本占合同加工总成本50%，库存管理 和物料输送占10%。 n 保障供给
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物流管理第三章
•物流功能要素的经济性分析 •★ ★
o 包装 o 装卸搬运 o 运输 o 保管 o 流通加工 o 配送
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物流管理第三章
包装
o 在物流过程中为保护物品、便利销售，采用包装技术和 包装操作对物品进行封装并配以相应包装标识的作业。
o 作用：保护物品；方便物流作业；促进销售；便于物品 识别
n 规模经济原理：成本与费用分摊，运输量越大，单位 物品分摊的运输成本越低；
n 距离经济原理：距离增加，单位距离运输成本下降 o 运输方式
n 航空运输 n 公路运输：实现“门到门”运输，灵活性最高 n 铁路运输：货物大批量长距离运输，较公路成本低 n 水运：成本最低，运量最大，运距最长
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流运行，其次具体功能的效益与成本的权衡
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物流管理第三章
形式：
垂直一体化 要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入 管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。
水平一体化 通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模 经济效益和物流效率
物流网络 垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体 当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的 组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网 络关系，即物流网络。
➢ 此长彼消 ➢ 此盈彼亏 ➢ 二律背反
n 传统制造企业与销售企业的物流管理
n 传统储运企业的物流管理
o 效益背➢反局部有效、全局低效
物流的➢局若部干企抵业功消不能同要物素流之功➢➢能间单 重相存纯 复互在追 投制着求 资约储损，运功益能能的力效矛益盾可，能 即某个功 能要素的优化和利益发➢生恶的性同竞时争 ，往往会导致另一个或
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物流管理第三章
本章内容
3.1 物流一体化 3.2 供应物流 3.3 生产物流 3.4 销售物流 3.5 逆向物流
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物流管理第三章
3.3 生产物流 ★ ★ ★
3.3.1 生产物流的概念 3.3.2 生产物流的主要环节 3.3.3 生产物流合理化
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•物流一体化概念 •★
物流一体化是强将调系：利统用科信学息技的术方，实法现应横用向一到体物化流领 域，以信息控制为手段，在物流系统输入端为 供应商提供低成本的服务，在输出端为顾客提 供快速优质、低货损率的服务。
在系统内部转换过程中，将传统的垂直功能管 理整合为横向的功能平衡管理，以一定成本取 得➢物流一体系化统物流整功体能的定位最，大首先效考益虑。全局低成本和快速的物
n 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration
n 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 n 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
供应链管理——“横向一体化”的代表
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物流管理第三章
•全球经济一体化
（1）中国大陆沿海是最低层次－－制造基地；
（2）亚洲边缘正在进行产业升级－－研发基地；
（3）日本介于上不成、低不就的层级；
（4）美国，基础技术的研发——整个产业链条的
中心，负责标准和核心技术的制定；
（5）欧洲：服务的层级。
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•物流行业 •通信行业 •IT行业
•金融、保险、咨 询
物流管理第三章
n 提高物品搬运活性 搬运活性：物品在装卸搬运作业中的方便程度，分为 五级，用0~4表示。
n 尽量减少无效装卸作业 减少装卸搬运作业次数；缩短移动距离；降低无效物 装卸搬运的比例
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物流管理第三章
运输
o 功能：创造物品的空间效用 o 运输成本占物流总成本的绝大部分 o 控制运输成本的原理
o 核心部分，接货、验收、保管等具体操作
o 传统库存管理方式
n EOQ：以库存规律性消耗为前提，将采购成本、存货 成本和管理成本三者之和最低时的订货数量区间作为 订货的数量依据。
o 现代库存管理方式
n MRP：动态性，根据生产工艺过程，自动计算出生产 计划、生产进度和所需的物料，同时根据生产计划与 库存变化，确定采购数量和日程。
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
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物流管理第三章
3.1.3 一体化物流功能运作
o 物流一体化概念 o 物流功能要素的经济性分析
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物流管理第三章
物流管理第三章
3.3.1 生产物流的概念
o 定义：原材料、外购件、半成品、产成品在生产 过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间 的实体流动。
o 作用：
n 保障生产过程连续运行 生产物流与生产过程同步，即伴生性
n 降低生产制造成本 物流活动的时间消耗比制造加工时间消耗还多，因此， 生产物流对总体生产成本影响大。
物流管理第三章
保管
o 定义：包括物品静态的储存和物品库存过程中的 流动性管理，保管等于储备加库存
o 功能：实现物品的时间效用 o 经济性
n 规模经济性 采用新技术扩大保管能力，增加流通量
n 地点灵活性 仓库向公共化和流动化发展
n 作业灵活性 调整仓储策略和作业程序满足企业和顾客需求
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这就是人们说的：
•“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模
式
•
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(Vertical In物te流g管r理第a三ti章on)
• 现代：管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去， 自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结 成战略联盟占据竞争中的主动地位。
物流管理第三章
流通加工
o 定义：对物流作业过程的物品进行外形和包装加 工。不改变物品的使用价值，而是完善其价值， 从而获得物品的附加价值。
o 与生产加工的区别
n 对象 生产加工：零部件、半成品；流通加工：产成品
n 性质 生产加工：综合性加工；流通加工：简单加工
n 创造价值 生产加工：价值回报与成本消耗成正比； 流通加工：取决于不同时间物品的市场需求状况
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物流管理第三章
3.1.1 传统物料管理与效益背反★
o 物流系统中存在的制约关系
•二律背 反原理
n 物流服务和物流成本间的制约关系
n 构成物流服务子系统功能之间的约束关系
n 构成物流成本的各个环节费用之间的关系
n 各子系统的功能和所耗费用的关系
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物流管理第三章
o 传统物料管理与效益背反
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物流管理第三章
o 特点
n 生产物流与生产过程的伴生性 与生产过程平行交叉 平行：相同物品同时在不同生产线上加工流动； 交叉：前期的在制品在前道工序未完时，将已完成部 分的在制品转到后道工序加工。
n 生产物流的稳定性 内部稳定性流动，减少外界动态因素的影响
n 生产物流的时间性 生产物流的成本作用体现上时间的节省上； 对时间性的要求表现在生产物流各环节的时间效应上
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物流管理第三章
o 功能： n 促进销售 n 促进物流合理化
o 与生产加工关系的演化趋势 n 流通加工不能代替生产加工 n 在生产流通一体化管理下，生产加工可延伸 到流通领域，代替流通加工
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物流管理第三章
配送
o 定义：根据客户订单，以统筹的最经济路程向最 终客户送货的作业。
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物流管理第三章
3.2 供应物流
3.2.1 供应物流的概念 3.2.2 供应物流运行内容
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物流管理第三章
3.2.2 供应物流运行内容
o 采购 o 原材料库存管理 o 物品供给
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物流管理第三章
•采购
o 采购流程 制定采购需求计划 确认供应商 执行采购合 同 采购物品运输 物品入库检验
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物流管理第三章
•物品供给
o 定义：根据原材料消耗与供应计划，配合生产流 程作业对生产线和生产场所供应物料。
o 物流一体化，将采购与供给合并，供应商将物品 直接送到采购方指定的生产场所，实现准时采购 供应。
o 准时采购供应可减少采购批量，频繁又可靠地交 货，减少物料移动路径，尽可能地将物品供应到 生产和经营地点。
物流管理-第三章
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2020/11/22
物流管理第三章
本章内容
3.1 物流一体化 3.2 供应物流 3.3 生产物流 3.4 销售物流 3.5 逆向物流
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物流管理第三章
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
o 分类： n 物流包装：为保护物品在物流作业中不受损坏的包装 n 商业包装：为吸引消费者和方便携带的外观包装
o 物流一体化对包装功能的要求 n 相当比例的包装必须以物流整体成本与效益作为核算 基础
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Hale Waihona Puke Baidu
物流管理第三章
装卸搬运
o 定义：对物品进行短距离的移动 o 装卸搬运成本是物流成本隐匿性的主要表现 o 减少装卸搬运成本的技术措施：
o 制造业结构变化 o 全球经济一体化 o 信息处理商业化
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物流管理第三章
•制造业结构变化
•
—制造商与加工合同商分离
传统上，企业管理的重点： 牢牢控制用于生产和经营的各种资源
•美国福特 •美国某报业大王
运作模式
高度自制
不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的 业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
新供应商：详细审查其资质，围绕采购订单与其讨价 还价，严格管理履约过程 合同供应商：试图与其建立定向采购关系，双方建立 互信关系，价格谈判是主要内容 战略供应商：建立长期战略性伙伴关系，双方实现需 求物料信息共享，降低双方经营风险，节省双方经营 成本
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物流管理第三章
•原材料库存管理
o 功能：根据库存状况，补充采购计划，增加和调 整前期库存
o 最经济路线：一条送货路程上安排尽可能多客户 o 对物流系统的作用
n 配送完善运输和整个物流系统 配送中心以经济路程实现低成本终端送货
n 配送是最接近客户的物品流动，使生产商、供应商的 市场营销作业准确化
n 配送在降低物流系统成本的同时提高了服务质量
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物流管理第三章
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
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3.1.4 物流功能一体化与企业物流★ ★ ★
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•企业物流过程示意图
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3.1 物流一体化 3.2 供应物流 3.3 生产物流 3.4 销售物流 3.5 逆向物流
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•采购
o 供应商管理
n 选择标准：物品质量、交货时间与价格的均衡 n 管理供应商模式：
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3.3 生产物流
3.3.1 生产物流的概念 3.3.2 生产物流的主要环节 3.3.3 生产物流合理化
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3.3.2 生产物流的主要环节
➢ 缺乏功能整合
另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。
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3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
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3.1.2 现代物流管理与物流一体化★ ★ ★
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3.2 供应物流 ★ ★ ★
3.2.1 供应物流的概念 3.2.2 供应物流运行内容
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3.2.1 供应物流的概念
o 供应物流是企业经营所需要的物质要素输入，包 括对外采购物品、库存管理以及输送到生产场所 三个阶段。
o 作用： n 节省成本 原料成本占合同加工总成本50%，库存管理 和物料输送占10%。 n 保障供给
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•物流功能要素的经济性分析 •★ ★
o 包装 o 装卸搬运 o 运输 o 保管 o 流通加工 o 配送
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物流管理第三章
包装
o 在物流过程中为保护物品、便利销售，采用包装技术和 包装操作对物品进行封装并配以相应包装标识的作业。
o 作用：保护物品；方便物流作业；促进销售；便于物品 识别
n 规模经济原理：成本与费用分摊，运输量越大，单位 物品分摊的运输成本越低；
n 距离经济原理：距离增加，单位距离运输成本下降 o 运输方式
n 航空运输 n 公路运输：实现“门到门”运输，灵活性最高 n 铁路运输：货物大批量长距离运输，较公路成本低 n 水运：成本最低，运量最大，运距最长
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流运行，其次具体功能的效益与成本的权衡
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物流管理第三章
形式：
垂直一体化 要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入 管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。
水平一体化 通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模 经济效益和物流效率
物流网络 垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体 当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的 组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网 络关系，即物流网络。
➢ 此长彼消 ➢ 此盈彼亏 ➢ 二律背反
n 传统制造企业与销售企业的物流管理
n 传统储运企业的物流管理
o 效益背➢反局部有效、全局低效
物流的➢局若部干企抵业功消不能同要物素流之功➢➢能间单 重相存纯 复互在追 投制着求 资约储损，运功益能能的力效矛益盾可，能 即某个功 能要素的优化和利益发➢生恶的性同竞时争 ，往往会导致另一个或
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物流管理第三章
本章内容
3.1 物流一体化 3.2 供应物流 3.3 生产物流 3.4 销售物流 3.5 逆向物流
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物流管理第三章
3.3 生产物流 ★ ★ ★
3.3.1 生产物流的概念 3.3.2 生产物流的主要环节 3.3.3 生产物流合理化
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•物流一体化概念 •★
物流一体化是强将调系：利统用科信学息技的术方，实法现应横用向一到体物化流领 域，以信息控制为手段，在物流系统输入端为 供应商提供低成本的服务，在输出端为顾客提 供快速优质、低货损率的服务。
在系统内部转换过程中，将传统的垂直功能管 理整合为横向的功能平衡管理，以一定成本取 得➢物流一体系化统物流整功体能的定位最，大首先效考益虑。全局低成本和快速的物
n 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration
n 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 n 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
供应链管理——“横向一体化”的代表
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物流管理第三章
•全球经济一体化
（1）中国大陆沿海是最低层次－－制造基地；
（2）亚洲边缘正在进行产业升级－－研发基地；
（3）日本介于上不成、低不就的层级；
（4）美国，基础技术的研发——整个产业链条的
中心，负责标准和核心技术的制定；
（5）欧洲：服务的层级。
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•物流行业 •通信行业 •IT行业
•金融、保险、咨 询
物流管理第三章
n 提高物品搬运活性 搬运活性：物品在装卸搬运作业中的方便程度，分为 五级，用0~4表示。
n 尽量减少无效装卸作业 减少装卸搬运作业次数；缩短移动距离；降低无效物 装卸搬运的比例
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物流管理第三章
运输
o 功能：创造物品的空间效用 o 运输成本占物流总成本的绝大部分 o 控制运输成本的原理
o 核心部分，接货、验收、保管等具体操作
o 传统库存管理方式
n EOQ：以库存规律性消耗为前提，将采购成本、存货 成本和管理成本三者之和最低时的订货数量区间作为 订货的数量依据。
o 现代库存管理方式
n MRP：动态性，根据生产工艺过程，自动计算出生产 计划、生产进度和所需的物料，同时根据生产计划与 库存变化，确定采购数量和日程。
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
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3.1.3 一体化物流功能运作
o 物流一体化概念 o 物流功能要素的经济性分析
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物流管理第三章
物流管理第三章
3.3.1 生产物流的概念
o 定义：原材料、外购件、半成品、产成品在生产 过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间 的实体流动。
o 作用：
n 保障生产过程连续运行 生产物流与生产过程同步，即伴生性
n 降低生产制造成本 物流活动的时间消耗比制造加工时间消耗还多，因此， 生产物流对总体生产成本影响大。
物流管理第三章
保管
o 定义：包括物品静态的储存和物品库存过程中的 流动性管理，保管等于储备加库存
o 功能：实现物品的时间效用 o 经济性
n 规模经济性 采用新技术扩大保管能力，增加流通量
n 地点灵活性 仓库向公共化和流动化发展
n 作业灵活性 调整仓储策略和作业程序满足企业和顾客需求
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这就是人们说的：
•“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模
式
•
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(Vertical In物te流g管r理第a三ti章on)
• 现代：管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去， 自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结 成战略联盟占据竞争中的主动地位。
物流管理第三章
流通加工
o 定义：对物流作业过程的物品进行外形和包装加 工。不改变物品的使用价值，而是完善其价值， 从而获得物品的附加价值。
o 与生产加工的区别
n 对象 生产加工：零部件、半成品；流通加工：产成品
n 性质 生产加工：综合性加工；流通加工：简单加工
n 创造价值 生产加工：价值回报与成本消耗成正比； 流通加工：取决于不同时间物品的市场需求状况
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3.1.1 传统物料管理与效益背反★
o 物流系统中存在的制约关系
•二律背 反原理
n 物流服务和物流成本间的制约关系
n 构成物流服务子系统功能之间的约束关系
n 构成物流成本的各个环节费用之间的关系
n 各子系统的功能和所耗费用的关系
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物流管理第三章
o 传统物料管理与效益背反
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物流管理第三章
o 特点
n 生产物流与生产过程的伴生性 与生产过程平行交叉 平行：相同物品同时在不同生产线上加工流动； 交叉：前期的在制品在前道工序未完时，将已完成部 分的在制品转到后道工序加工。
n 生产物流的稳定性 内部稳定性流动，减少外界动态因素的影响
n 生产物流的时间性 生产物流的成本作用体现上时间的节省上； 对时间性的要求表现在生产物流各环节的时间效应上
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物流管理第三章
o 功能： n 促进销售 n 促进物流合理化
o 与生产加工关系的演化趋势 n 流通加工不能代替生产加工 n 在生产流通一体化管理下，生产加工可延伸 到流通领域，代替流通加工
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配送
o 定义：根据客户订单，以统筹的最经济路程向最 终客户送货的作业。
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3.2 供应物流
3.2.1 供应物流的概念 3.2.2 供应物流运行内容
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3.2.2 供应物流运行内容
o 采购 o 原材料库存管理 o 物品供给
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•采购
o 采购流程 制定采购需求计划 确认供应商 执行采购合 同 采购物品运输 物品入库检验
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•物品供给
o 定义：根据原材料消耗与供应计划，配合生产流 程作业对生产线和生产场所供应物料。
o 物流一体化，将采购与供给合并，供应商将物品 直接送到采购方指定的生产场所，实现准时采购 供应。
o 准时采购供应可减少采购批量，频繁又可靠地交 货，减少物料移动路径，尽可能地将物品供应到 生产和经营地点。
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本章内容
3.1 物流一体化 3.2 供应物流 3.3 生产物流 3.4 销售物流 3.5 逆向物流
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物流管理第三章
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
o 分类： n 物流包装：为保护物品在物流作业中不受损坏的包装 n 商业包装：为吸引消费者和方便携带的外观包装
o 物流一体化对包装功能的要求 n 相当比例的包装必须以物流整体成本与效益作为核算 基础
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Hale Waihona Puke Baidu
物流管理第三章
装卸搬运
o 定义：对物品进行短距离的移动 o 装卸搬运成本是物流成本隐匿性的主要表现 o 减少装卸搬运成本的技术措施：
o 制造业结构变化 o 全球经济一体化 o 信息处理商业化
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物流管理第三章
•制造业结构变化
•
—制造商与加工合同商分离
传统上，企业管理的重点： 牢牢控制用于生产和经营的各种资源
•美国福特 •美国某报业大王
运作模式
高度自制
不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的 业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
新供应商：详细审查其资质，围绕采购订单与其讨价 还价，严格管理履约过程 合同供应商：试图与其建立定向采购关系，双方建立 互信关系，价格谈判是主要内容 战略供应商：建立长期战略性伙伴关系，双方实现需 求物料信息共享，降低双方经营风险，节省双方经营 成本
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物流管理第三章
•原材料库存管理
o 功能：根据库存状况，补充采购计划，增加和调 整前期库存
o 最经济路线：一条送货路程上安排尽可能多客户 o 对物流系统的作用
n 配送完善运输和整个物流系统 配送中心以经济路程实现低成本终端送货
n 配送是最接近客户的物品流动，使生产商、供应商的 市场营销作业准确化
n 配送在降低物流系统成本的同时提高了服务质量
PPT文档演模板
物流管理第三章
3.1 物流一体化
3.1.1 传统物料管理与效益背反 3.1.2 现代物流管理与物流一体化 3.1.3 一体化物流功能运作 3.1.4 物流功能一体化与企业物流
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3.1.4 物流功能一体化与企业物流★ ★ ★
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3.1 物流一体化 3.2 供应物流 3.3 生产物流 3.4 销售物流 3.5 逆向物流