论述企业做大还是做小好

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小公司想要发展,就要学做大

正如《世界是平的》这本书里所论道的：小应该做大。

小公司想要发展，就要学做大。

世界被铲平，你也感受到铲过来的那股力量时，请找一把铲子向自我的内在挖进去。

千万别想要筑墙。

目前唯一的正确选择：铲子，而不是墙。

“我们现在卖的，是洞见、直觉、灵感。

我们卖有创意的解决方案，我们卖个性。

现在我们专心做那种不能被数字化的事情。

”企业的出道有先有后，也就存在着差距，差距不能快速缩小，但减少与大公司差距的方式可以选择，进而通过企业自身的努力，完善自己。

大公司在卖文化，小公司要卖的就是心态！良好的健康的开放的心态是发挥小公司蓬勃生命力的最好武器之一。

这里所说的心态不是固步自封，不是大汉之下的夜郎国，而是找一把铲子，不是筑墙，破壁生存，于平的世界里变中取势，而不是过份地与众一致地模仿，失去自己，没有自己的心态，竞争的结局有时很惨烈，强狮因为弱羊而生存，存者就是世界的精彩！艾森豪威尔年轻的时候，有一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏，连续几次他都抓了很坏的牌，于是就变得很不高兴，老是抱怨。

他的妈妈停下来，正色对他说道；“如果你要玩，就必须用你手中的牌玩下去，不管那些牌怎么样。

”他一愣，听见母亲又说：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管怎样的牌泥都必须拿着，你能做的就是尽你全力，求得最好的结果。

”很多年过去了，艾森豪威尔一直牢记着母亲的这句话，从未再对生活有过任何抱怨。

相反，他总是以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战，尽力地做好每一件事，从一个默默无闻的平民家庭走出，一步一步地成为中校、盟军统帅，最终成为美国历史上第34任总统。

心态就是你手中的牌，是你手中的关键资源，也许你面对的是劣势，都要充满勇气执注地玩下去，成为竞争中的存者与赢家！有良好的心态才会有洞见、直觉、灵感，那就是小公司的难得的生存创意，这时就可以卖个性了，不断地接近市场的需求，直抵成功之岸。

我曾经遇到一个案例，一个小公司，真的很小，地道的作坊式小厂，远地加盟商来实地考察的时候，实在为找这个位置花费了不少心思，这个小公司，几乎为零的宣传，竟然在东北做出了区域强势品牌，500个终端市场红遍东三省，这是个什么样的概念，那就是该企业有做强东北市场的心态，厂小志不小，这个心态，有了他们为东北市场细分定位的准确，也有了他们做东北市场的个性，即直觉、洞见、灵感。

企业不分大小,效益好就行

央企继续高歌猛进，而且集中了越来越多的资源，由得不让人担心民营中小企业的发展。中小企业对经济社会发展意味着什么？ “ 中小企业” 一听就给人 “ ，矮三分” 的感觉。在实业经
营不易的今天，据说正有越来越多的中小企业谋划转向
怪那本近年风靡一时的书《日本最了不起的公司》介绍，的正是５家规模微不足道却享有 “ 永续经营” 美誉的小企业。德日两国的实践表明，中小企业的生生不息，以为可经济社会发展提供不竭的活力。如果连发达国家都不能
降反而大增，固然可喜；但联想到２０年最能赚钱的两０９
年的经济滞涨期，间政府频繁更迭、其消费持续萎靡，但
家央企，利润之和已超过５０民企的利润总和，０００强２１年社会稳定、不乱，民心与中小企业顽强的存在分不开。难
不受惠于中小企业的巨大贡献．我们而言，对促进中小企
吏具赢利空间的资本市场和房地产市场，更叫人担心。这
做强做大对于国民经济具有支柱意义和先导作用的大企业，当然对；但如果认为中小企业无足轻重，就大那
业的发展，更是～件关乎未来中国能否持续平稳健康发
解读这条消息，喜忧参半。在经济形势十分严峻复杂的情况下，央企利润未见下
雇员占企业总人数的７％，了４％ＧＰ被经济学２创造２的Ｄ．
家视为“ 日本经济活力的源泉 ” 。自上世纪８０年代末、０９年代初房地产泡沫破灭后，日本进入延续至今的长达２０

为什么企业越大倒闭越快？老板还不知原因？

时代华商认为——
企业越大，管理架构越复杂，业务旁支越多，十分考验企业老板的全局管理思维和能力，但尽管如此，还是有很多企业越做越大，比如华为、腾讯、阿里、百度、京东……那么，一些企业做大了却面临倒闭，原因在哪儿呢？
除了不可控的宏观环境因素外，企业的发展和企业领导、企业管理层息息相关。

正是因为很多人不懂得“管理”本质，缺少管理的思路和技巧，才把企业带到沟里面去了。

网友“特博涡轮增压TBO”认为——
每个行业只有领先者可以做大，其余都是傀儡，如果不是这个领先者的企业这样的管理团队，企业注定要倒闭，强大的管理团队需要企业利润才可以维持，没有高利润的产品，还是做小规模企业好（这样企业可以还活着）。

越大的管理团队，越需要高级人才，人才在高薪待遇下可以持续工作，不然就免谈。

网友“心情236285150”——
在一个高速发展的时代，人们的观念需求日新月异，而企业越大，自我更新和迭代就越缓慢，跟不上社会需求自然就倒闭得越快了，而大企业的老板为了让这个庞大的企业轮船安然前行，通常都先求稳再求变，殊不知你的稳已跟不上时代的变了。

极简公司：把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式

目录分析
在这一章节中，作者详细探讨了如何通过优化组织结构、精简流程、提高效率等方式，将公司规模缩小，使其更加灵活、高效。同时，也介绍了小型团队的优势以及如何建立高效的团队协作。
目录分析
该章节强调了以用户为中心的运营理念，提出了如何通过深入了解用户需求、提高用户体验、建立用户社区等方式，将用户做大，从而实现企业的快速增长。
精彩摘录
“以用户为中心，打造极致体验。”这是书中的另一个重要观点。在竞争激烈的市场环境中，用户需求成为企业生存和发展的关键。极简公司高度重视用户研究，深入挖掘用户需求，通过个性化定制、精细化服务等方式满足用户。同时，极简公司还注重与用户的互动和沟通，及时获取用户反馈，持续改进产品和服务，从而提升用户的满意度和忠诚度。
阅读感受
阅读感受
《极简公司：把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式》读后感在当今这个快速变化的时代，企业的生存和发展不再仅仅依赖于规模和资源，而更多地依赖于其运营模式的创新性和适应性。《极简公司：把公司做小、把用户做大的新型企业运营模式》这本书，为我们提供了一种全新的视角，引领我们重新思考和探索企业运营的新路径。
精彩摘录
“简化公司结构，激发创新活力。”这是书中的一个核心观点。传统的企业组织结构往往庞大而复杂，导致决策缓慢、反应迟钝。而极简公司则通过扁平化、敏捷化的组织结构，减少管理层级，加强跨部门协作，使企业更加灵活地应对市场变化。这种结构不仅提高了决策效率和创新能力，还能够激发员工的主动性和创造性，为企业注入源源不断、把用户做大的新型企业运营模式》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
目录分析
在这一部分，作者深入探讨了如何通过极简的产品设计和服务理念，提高用户体验，从而获得市场认可。同时，也强调了核心能力，避免盲目扩张的重要性。

大企业小企业区别

1界定——公司规模大。

譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。

——公司福利待遇好。

大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红方案。

——公司在行业的地位。

该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。

中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。

2大企业与小企业的区别一、大企业对系统性提出了更高的要求。

对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。

以制度建立为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。

时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。

二、层次性显得尤为重要。

同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分根底上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。

但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。

有时从外表上和短时间看来“越权指挥和越级请示〞是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。

当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监视。

三、对制度〔包括考核制度〕化提出了更高的要求。

“人管人〞可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。

单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。

四、部门分工细化。

原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。

五、更加强调方案性、步调一致和统一指挥。

企业规模大了，人员多了，人员构造也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少方案性和统一指挥，政令不通，轻那么发生耗，重那么导致混乱。

盘点大公司与小公司各有利弊

盘点大公司与小公司各有利弊腾讯董事局主席马化腾曾这样表达自己的焦虑：“能不能保持像小公司一样地灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反响很慢，这是我每天担忧的。

”许多大公司不是担忧自己不够大，而是担忧自己变得太大。

远大空调创始人张跃那么认为，简单追求规模和效率是愚蠢的。

而另一位地产大佬潘石屹(微博)，一开始也想将企业做大。

1992年刚开始做房地产的时候，他很欣赏美国模式。

看到麦当劳(微博)卖汉堡包、可口可乐卖饮料都能做进世界500强，潘石屹也希望按照美国的这种开展模式做一家大公司。

但1995年的巴林银行倒闭让他意识到，公司大有大的好处，但大也有大的风险。

一家有几百年历史的银行，顷刻之间就被一个20多岁的小青年搞垮了。

此后，潘石屹开始反思这种大公司模式。

十余年来，他亲眼目睹了中国建筑界的好大喜功，宽马路、大广场、亚洲最高楼……对于快速扩张的企业，他说自己真正想做的是“小公司”。

我们的年营业额是40亿元，但我时时处处把SOHO中国看做是一个小公司，最关键是要有小公司意识。

如果天天想着你是一个大公司，内部低效率就把公司创造力削弱了。

很多大企业如今都出现了严重的“大公司病”：中高层整天沉溺于会议之中;每个部门都筑起自己的部门墙，内耗严重;管理的层级太多高层不了解一线的情况，却又缺乏授权，只能是打乱仗。

对于大公司病，马云(微博)苦心冥想出的破解之道是分拆。

“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。

这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。

我们把淘宝拆分成四个局部，变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以时机。

如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成三个局部。

我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。

”5月18日，腾讯也正式宣布了重大内部结构调整，将原有的业务系统制改为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。

调整之后，腾讯将重点布局为社交、游戏、网媒、无线、电商、搜索等六大业务。

企业先做大-还是先做强

企业先做大，还是先做强？企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？是应该先做大，还是先做强？这是一个历久不衰的话题。

有些人认为，企业要先做大，有了一定的规模，才能够谈做强的问题。

而有些人认为，只有把企业的内功练好，有了确定的战略目标和健康科学的管理模式，以及可靠的持续的增长率，企业才能走的远，最后才能做大。

另外有些人则认为，大和强是辩证统一的，两者能够有效结合，统一于企业的发展过程中。

为了理清这个问题，我们首先看看做大和做强的概念是什么。

企业做大，意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收入以及市场占有率等方面排名在前；而企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标，来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。

简而言之，企业做大主要针对的是规模，而做强则是针对企业的竞争能力。

那么对于中国的企业，到底应该是先做大还是先做强呢？我的观点是，作为企业而言，终极目的是实现利润或价值最大化，但企业在不同的发展阶段具有不同的使命，在战略上也应有不同的导向。

一、在企业的初级发展阶段，规模要做大企业不大，就不会强。

世界上任何一家强悍的企业，都是有其规模做基础的。

宗庆后说：“在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的产业是一个很难放大的产业。

”的确，没有规模就没有发言权。

你想要有话语权，必须自己先有一定的规模，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。

这就要谈到我们企业的初步发展阶段了，应该怎么来定义这个初步发展阶段呢？我认为，应该从两个方面来考察：第一是行业，如果就一般的行业而言，其最大的企业的市场占有率都没有超过10%，那么此时可以说这个行业处于初步发展阶段；第二是企业自身，如果还没有解决吃饭穿衣的问题，那么无容置疑处于初步发展阶段。

此时，作为一家企业，怎么可能去谈做强的问题呢？此时毫不犹豫的就是需要市场占有率，需要规模，有了规模然后才能去谈强与不强的问题。

中小企业的生存之道：把公司做小,把影响力做大

中小企业的生存之道：把公司做小，把影响力做大中小企业的生存之道是做减法，而不是加法把公司做小，把影响做大……今天创业做公司，要逆向来做，反过来做把公司做小，把影响做大…最近有些创业做企业的朋友，来咨询沟通企业未来发展的事，我给多数朋友的意见是：以后别想着把公司做大，做什么品牌。

这个姿势不对。

以后谁做的大，谁难受，谁死的快。

总结为一句话就是：把你的公司做小，把你的影响做大…所谓把公司做小，在三个层面：第一层、把人员规模缩小能两个人做的事，绝不用三个人。

宁愿高工资、高奖金给效率高的人，也不多用一个工作不饱和的人。

第二层、把运营职能缩小凡不是公司核心团队擅长的运营职能，能外包的就外包，绝不要想着自己干。

比如有些公司的招聘，设计，招商，生产等等。

只集中精力做好自己擅长的事。

第三层、把业务板块缩小把不赚钱的产品，把非核心竞争力的产品线砍掉或转移出去。

只保留与公司现金流、与公司核心竞争力和公司未来有关的产品和业务。

把影响做大，也有三个层面的含义：第一层、把老板个人的影响力做大第二层、把核心团队的影响力做大第三层、把公司产品的影响力做大注意，这里最重要的是创始人，老板，一定要先把自己的个人影响力，要率先垂范，做到极致。

否则，就没有第二层、第三层的影响力。

因为，影响力的背后，是一个人的个性、创意、情趣和价值，带来的是认同、信任、追随和效仿…但要想从个人到团队到产品，把影响力做大，就一定要重视对移动端社交媒体的运用。

比如要坚持用好朋友圈、今日头条、抖音短视频，等等。

也就是一定要在相关社交媒体平台，留下可供未来潜在客户、合作伙伴、投资人，搜寻、查证、互动、合作的线索。

总结来看，过去工业生产时代，做公司，是追求越大越好，世界500强的排名，就是这种思维的结果。

今天及未来移动互联时代，做公司，要逆向来做，反过来做，也就是在把公司做小的同时，如何把市场影响做到最大化！对于中小企来说，应该做的是减法。

把企业做小做精做专

为什么要把企业做小做精做专做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。

正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。

根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据，2012年中国大陆（含香港在内，不包括台湾）的上榜公司连续第9年增加，共有73家公司上榜，比上年增加了12家。

中国大陆上榜公司数量已经超过了日本，仅次于美国的132家。

这样的数据说明中国的企业在做大做强的道路上已经走得越来越远了。

世界500强的光环无疑是耀眼的。

然而，即使有朝一日做到了世界500强的规模，谁又能保证企业可以永葆“青春”呢？拥有100多年历史的影像巨头柯达公司因为不能把握数字化时代的巨变实现业务转型，最终走向破产的边缘。

无独有偶，雄霸电子行业多年的日本索尼公司近年也陷入经营困境，2011年录得了29亿美元的巨额亏损！曾经的手机业老大诺基亚在经历了20多年的辉煌之后，因为没有跟上智能手机的步伐而被三星、苹果等公司远远地甩在了背后，同样陷入巨亏的泥潭迄今无法自拔。

企业对做大做强的追求并不是一件坏事，只有越来越多的企业做大做强，一个国家也才能强大，所谓“企业兴即国家强”就是这个道理。

然而，中国的企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。

这样的案例在中国改革开放的三十多年里数不胜数，例如秦池酒、爱多电器、顾雏军领导下的科龙等企业。

短暂的辉煌只能是一时的快乐，持久的成功才应是企业的永恒追求。

因此，把企业做久的意义远远超过一时的做大与做强！如何才能把企业做久？笔者给出的一个答案是：努力把你的企业做“小”、做“慢”、做“笨”。

这句话怎么理解？难道企业已经做得很大了还把它变回去吗？企业处于快速发展通道，难道要它嘎然而止，不往前走了吗？答案自然是否定的。

“把企业做小”是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦，而不是盲目追求大而全。

大公司好还是小公司好

毕业生是去大公司好还是小公司好呢？？来源：当前私营企业越来越多，也是吸纳毕业大学生的主要部门，在小公司可以身批要职，充分发挥自己的长处，与公司共同成长，没有大公司那样激烈的竞争；可是在小公司不如在大公司那样体面，有时感觉难有出头之日，不利于自身发展。

总之，二者各有利弊，欢迎大家留言讨论，以下网友观点由皮雪刚皮总收集整理！【网友1】大公司里待遇也没有高多少，经常加班，竞争也激烈。

升职很慢。

但是相对规范，出去时比较受尊重。

小公司的待遇不错的也很多，不至于这么累。

过年过节一放假就半个月。

可是为什么大家都爱去大公司呢?【网友2】在不同时期适合于不同的你。

现在想去小公司，虽然可能没那么光鲜，可是感觉心态上不会觉得那么压抑。

【网友3】我从大公司到小公司，还是觉得大公司好，什么都比较规范。

我的体会是刚毕业要去大公司，能养成一些有用的职业素养，这个很重要。

【网友4】现在很犹豫阿，一家人数为7人的单位要我去上班，我不是嫌弃它小，就是觉得没有发展潜力，我以前一直想要进大公司，能够受到正规的培训与锻炼，工资到不是问题。

可是大公司真的好难找阿！【网友5】在大公司，因为分工很明确，你学不到什么东西，充其量把你的本职工作做得很好，但在小公司的话，由于规模有限，往往一个人会身兼数职，在这种情况下是最容易锻炼人的，还可以培养综合素质，你刚开始工作的时候由于没什么经验，可以考虑先取小公司，等技能硬实了，可以跳槽去大公司，去了之后了还可以等到重视，发展会比同期选择大公司的人的待遇，发展机会什么的好很多。

【网友6】如果你对自己非常自信的话那你就去大公司,不过如果你没有关系的话是很难进的!我觉得还是刚刚出来的还是去小公司好一点,吸取一点经验,不要想着一步到位,而且在大公司竞争是很激烈的,而且殴心斗角的有太多太多了,不过决定权还是在你自己手里,祝你好运!【网友7】当然是小公司比较好,除非你很牛逼,人家大公司把你当个宝贝,一进去就能得到锻炼,否则还是进小公司好,在那你可以干点实实在在得,你不能说在人家小公司没前途,有没有前途不掌握在你手里吗,你也是公司的一部份啊,前途自己去创造啊!【网友8】现在准备跳槽了，一直在权衡，我目前是在一个小公司工作一年，但这个公司发展前景很看好，我的条件在公司里算是很好的，被提拔的几率很高。

论企业做大与做强

论企业做大与做强于真绍兴袍江经济技术开发区【摘要】市场是瞬息万变的，而企业就是这其中复杂变换的一员，众多企业之间成为了市场的组成元素。

竞争是市场永恒的话题，也是企业之间不变的信条。

正所谓商场如战场，对于一个企业而言，不管规模大小，发展如何，都要让自己强大起来，才能在残酷的商场中占据一席之地，甚至是立于不败之地。

那么强大如何分开而论，又当如何呢？也即是说，在实际的商场拼杀中，作为企业的领导者，是应该先将企业做大呢？还是将企业做强呢？本文就针对这一问题展开论述，分析在当前经济形势以及社会现状下，企业到底是该做大还是做强。

【关键词】企业发展企业做大企业做强一、引言自改革开放以来，我国进入了市场经济，这样具有中国特色的社会主义市场经济，给众多企业带来契机，很多企业家们把握住机会，开始了不一样的革新。

而在市场经济发展迅猛的情况下，加之我国进入世界经济贸易组织等一系列的影响，我国企业的发展问题逐步被提到了日程。

尤其是受到当今国家政策等相关的影响，企业的发展方向以及重点等都受到了制约以及暗中的导向。

那么，在企业的实际经营与管理中，如何做到强大？先做大还是先做强，就成为重点讨论的对象，也是确定一个企业是否能够长远发展的基本标准。

二、当前我国社会经济现状以及企业做大与做强的基本含义首先我国是一个具有中国特色的社会个主义市场经济，虽然具有市场经济的特性，但是却也不完全相同。

而受我国经济的快速发展，企业的生存以及发展方向也都受到一定的影响。

目前，在我国的经济体系中，出现了一定产能过剩危机。

经济体庞大的情况下，要保证快速增长，是非常不容易的。

而我国的产能过剩问题，也主要是因为我国经济以消耗资源为代价，科技带来的财富着实很低。

再者，地方政府的政绩考核也影响到了部分企业的发展，低级ＧＤ。

的带动成为了当前社会经济的主要问题。

在当前社会经济现状的影响下，对于企业而言，做大做强与做强做大却是成为了两个不能混淆的概念。

首先，做大做强，是指能够占领一定的市场份额，具有一定市场占有率，以此为基础，进而实现服务品质与单笔交易的盈利额。

大公司还是小公司英文作文

大公司还是小公司英文作文Choosing between a large company and a small company can be a difficult decision.选择大公司还是小公司可能是一个艰难的决定。

Large companies often offer stability and a wide range of career opportunities.大公司通常提供稳定的工作环境和丰富的职业发展机会。

They have established brands and a larger market share, which can provide employees with a sense of security and a platform for growth. 它们拥有知名的品牌和更大的市场份额，可以为员工提供安全感和成长平台。

However, small companies often offer a more relaxed and innovative work environment.然而，小公司通常提供更为宽松和创新的工作环境。

They are more nimble and able to adapt to changes quickly, which can be an exciting opportunity for employees to be involved in decision-making and have a direct impact on the company's growth. 它们更加灵活，能够快速适应变化，这对于员工来说是一个令人兴奋的机会，能够参与决策并对公司的成长产生直接影响。

Ultimately, the choice between a large company and a small company depends on personal preferences and career goals.最终，选择大公司还是小公司取决于个人的偏好和职业目标。

大企业做大做强做优

大企业做大做强做优小企业做精做深做特作者：张震晓来源：《中国纺织》2015年第12期中国纺织工业联合会会长王天凯在“十二五”期间接受采访时曾说过：从中国未来纺织产业发展趋势来看，应该是大企业做大做强做优，中小企业做专做精做特。

大企业做大做强做优，为中小企业发展提供生存空间；中小企业做专做精做特，为大企业的进一步发展提供基础。

“大企业做大做强做优，小企业做精做深做特”，对于整个中国纺织产业来讲是如此，同样也适用于中国面料行业在“十二五”期间所呈现出的趋势特点。

“十二五”期间，中国经济经历了增速放缓、缓中趋进的转折。

这时候，大企业在把摊子铺大之前，要首先做强做优，否则很难带动大企业的整体发展，容易因为一方面的缺失形成木桶效应，造成整个企业的发展滞后。

而做精做强的中小企业则显现出了连大企业都无法比拟的优势，除了船小好调头，在一个“点”深挖之后，小企业便具备了在某一领域或者某一产品上的话语权，其地位不可撼动。

在中国面料企业中，山东如意、江苏阳光、南山集团等企业是“做大做强做优”的最佳范例，这些企业大多具备完整的产业链体系，产品高端化，走创新型路线。

并且，基本上都已完成了从产品运作升级到品牌运作，最后到资本运作的过程。

对于大企业来讲，无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，到了资本运作阶段企业需要更高的发展时，要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。

在这个阶段，企业大多通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，而是更多地关注企业在行业内乃至在国际上的影响力。

这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，与此同时，创造更多的就业机会，以此回馈社会，担负起大企业应有的责任。

另一方面，对于江苏丹毛、上海鼎天、江阴福斯特等中小企业来讲，首先要抓住适合自身发展的产品定位，在某一“点”上做深做精，绝不盲目扩张，其次要考虑的是产品定位够不够高，能否通过小众市场和高价产品获得良好的回报。

浅析企业的做大与做强之间的关系

2019年23期总第908期做大做强是每一个企业天然的欲望，最简单的实现途径是通过并购重组。

改革开放后我国成长起来一大批优秀的企业，比如阿里、腾讯、华为、格力、百度等企业，经过艰难的成长过程，逐渐发展成为行业的龙头老大，成为中国家喻户晓的名企。

然而，更多企业在做大做强的道路上，盲目冲锋陷阵，为了“大”而不顾一切的兼并购买，妄图一口吃成胖子，然而欲速则不达，不但没成胖子，反而把发展得好好的企业做垮了，比如福建一丁集团、山东晨曦集团、佛山科龙电器等企业。

一、何谓“做大”与“做强”企业喜欢做大做强，但“大”和“强”是两个不同的概念。

“大”包含三重意思：一是产值高、员工多、规模大；二是要“大”到为社会创造了很多价值，包括纳税和提供就业岗位，成为政绩的象征，那么有一天遭遇经营危机时，将会获得政府的优先救助权，比如美国通用公司、克莱斯勒多次面临破产，但他们的破产将导致几十万人失业，美国政府一次又一次帮助让他们重新活下来；三是要“大”到可以空手套白狼，获得更多的社会资源，甚至可以和不同国家的政府机构讨价还价。

“强”有两层含义:一是“强”到一人独大，一个企业就是一个王国，比如迪斯尼，比如微软，暂时没人可以撼动他们的江湖地位，作为卖方市场可以做到成本控制，实现价格独断，在他们经营的行业实现丰厚的利润，让现金流实现对企业有利的国家或地区流动。

二是要“强”到能够与政府博弈，成为每一个国家或地区政府的“香饽饽”，各国政府都为了招揽你而抛出橄榄枝，比如特斯拉，中美贸易战寒冬期，特斯拉的上海工厂还是如期营业。

所以，当企业强到如此，在全球化产业链布局中可供自由选择的区域很多，将可以选择到更多有利于企业发展的区位优势。

二、企业为什么要做大做强？从上文的定义中可以看出，做大做强具有以下的好处：1.大而有地位，做大才能获得相应的社会地位如同不想做将军的士兵不是好士兵，不想做大企业的企业家不是好的创业者，所以企业家的人性决定企业要做大做强。

创业不要做大而全,而要做小而精

创业不要做大而全，而要做小而精有的人一想到创业，就想做行业的第一名，就想做成中国500强，就想垄断整个市场，其实，这样创业思维往往不容易成功。

因为创业家跟企业家不一样。

企业家已经有了财富积累，客户积累和经验积累，他们已经具有了做强做大甚至做成中国500强的能力。

然而，创业家却是刚刚起步，你一切都是从零开始，不管企业的资金、资源，还是企业品牌都无法与大企业抗衡。

所以创业不要追求大而全，而要追求小而精。

因为创业的关键首先是学会生存，只有生存了才有发展的可能，只有企业发展了才能做强做大。

所以创业需要定位，需要做小而精。

因为企业只有聚焦，你才能发挥自己的优势，让资源有效利用。

不怕千招会，只怕一招精。

特别是在中国的市场上做企业，全国人口多，面积大，一个小小产品只要做专业了，同样可以做成亿万富翁。

老干妈做辣椒酱做成亿万富翁，谭木匠做梳子做成了亿万富翁。

其实，有时经营什么产品不重要，如何经营才重要。

可是，今天的创业者什么都在做，都想做，结果企业一直做不大。

为什么？因为企业经营只有聚焦、专一、重复、坚持，你才能够形成自己的竞争优势。

什么都追求第一，最终一样也得不到第一。

把一件件小事做精做好，你才能做大事。

看看今天中国的知名企业，都是从小企业一步步走过来的，没有哪家企业一蹴而就。

因此，我们想创业，想学习创业，一定要从大处着眼，从小处着手。

不要总是想着远方模糊的事，而是要清楚身边的事。

小企业与大企业的生存方式或操作方式不一样，我们不要天天研究大企业而忽视了身边的小企业，因为大企业的管理模式和经营方式，你的企业没有经济实力，无法模仿和复制。

即便你要向大企业学习，也要学习他们是如何从小企业做成大企业的过程，而不是学习他们现在的经营策略和管理方式，这些你学了也用不了。

恰恰相反，有些小企业的经营方式更值得我们学习和研究。

因为学习过程比学习结果重要。

过去创业的人少，就业的人多。

企业可以多元化经营。

今天不管你从事行业，经营企业产品，都会有无数的竞争对手等着你。

小企业放权+大企业收权)

小企业放权大企业收权经营企业到底是放权好，还是收权好?这是企业老板非常苦恼的事情。

因为中国的企业一管就死，一放就乱。

真是放也不是，管也不是。

有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要疑，疑人要用。

老板到底是相信员工好，还是不相信员好呢?做老板真是左右为难。

如果他不相信员工，什么事情都亲力亲为，那么老板会累死。

如果他相信员工，什么事情都不闻不问，那么公司被出卖了也许老板还不知道呢。

所以经营企业，是放权好还是收权好，并不是我们所想象中的那么简单。

老板一定要把握好一个度，知道企业在什么时候收权，什么时候放权。

为什么说老板对小企业要放权，对大企业要收权呢?因为企业小的时候，老板的财力、物力和人力都很少，即使员工背叛老板也不会给企业造成多大的损失。

老板要想利用企业有限的资源参与市场无限的竞争，就必须充分发挥团队的力量。

然而团队的力量在于参与者有主人翁的思想。

什么是主人，只有能为企业当家作主的人才是主人，所以小企业老板要权力下放。

让他们充分发挥才能。

而不能在企业还没有发展之前就把权力牢牢的握在自己手里，对什么人都不放心。

如果企业没有员工帮你干活，为你卖命。

企业如何做得大。

那么，为什么大企业要收权呢?因为一家企业的生存和发展，小企业是重营销轻管理，大企业是重管理轻营销。

如果企业做大了，老板不把管理做好，那么他的“江山”就会保不住。

位置就会坐不稳。

企业的“老臣、功臣”随时都会想着自己“另起炉灶”。

他们不但会带走你的团队，而且还会抢走你的客户。

甚至直接威胁到企业的生存。

所以大企业老板一定要收权。

绝不能让手下的经理人乱来。

因为小企业放权是让员工赚钱，大企业收权是让员工省钱，否则企业再大，一旦花钱的人多了，花钱的地方多了，老板不过问，不干涉，那么财务收支就会出问题。

所以大企业收权的目的，就是防止企业官僚主义。

有些人他一旦手中握有权力和资源，就会让企业不该报的账报了，不该招的人招了，不该花的钱花了，不该投的项目投了。

结果对企业造成了巨大的经济损失，而他们依然坐的官位上享受着高额的工资和奖金。

集团总部做大还是做小

集团总部做大还是做小A老师，我们是一家集团公司，下面有8大事业部，按照集团管控理论，采取战略管控型、财务管控型还是运营管控型呢？这个问题很笼统，顺着回答，很容易陷入对各种管控模式的优缺点论述。

没啥意思，我又不是搞学术研究的。

要我说吧，说哪家集团是某某管控型，这是一种典型的贴标签行为，是咨询顾问最喜欢干的事情。

管理的实际场景要复杂得多，不是通过简单归纳就可以得出结论的。

如果真要回答，可以套用我下面这个“模板"：有些事业部业务已经发育成熟，管理成熟度也很高，可以采用战略管控型；而有的事业部的业务可能是刚孵化不久，还在快速发育当中，就像一个刚学步的孩子，你采用战略管控型恐怕不行，还需要尽可能的多扶持。

所以，采用哪种管控类型，要有针对性，不能一概而论。

就像一家有10个孩子，每个孩子年龄差异大，性格各异，你能用相同的模式去管理吗？龙生九子，各不相同。

那是否意味着：每个事业群的差异很大，集团总部就没有存在的必要了？这又走向了另一个极端。

采用什么样的管控模式,并不是我们主观决定的。

之所以采用事业部制很多时候，是由于信息的复杂性。

简单来说，就是管不过来了。

人员越来越多，组织机构越来越庞大，层级越来越多，信息越来越复杂，指挥链条越来越长，决策事项也越来越多……直到超出了我们的管控能力范围。

这时候，你就必须授权。

这就产生了事业部制，也就是联邦分权制。

联邦分权制怎么来的？参见美丽国。

在独立战争结束之后，13个州决定是否建立一个中央联邦政府，当时反对的人不少。

毕竟刚打跑了英国主子，何必马上给自己立一个新主子？没办法，赞同的人写了不少文章，宣传联邦的好处。

其中有个叫汉密尔顿的，写了一篇文章，大意就是论述一个大政府比13个小政府更省钱的道理。

也就是规模经济。

规模经济的原理可以应用在很多地方。

比方说，现在出现少子化趋势，很多适龄女性都不想结婚生子了，原因在哪里呢？有各种各样的论述和观点，但有一点很多人都没说，那就是不结婚的好处远远大于结婚的好处。