物料需求与库存管理培训
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8
配件库
物流方向
厂外采购运进
运送
车间1
中间库
物流 1
用户
用户
物流 直运
运送 原材 物流 料库
总装 车间
运送
中转
成品库
物流
物流
中转 部门
物流 运输
运送
车间2
物流
中间库 2
出口
用户
工具库
工厂物流
销售物流
工厂物流示意图 9
二、企业物流管理的内容
企业物流四大要素——运输、装卸、仓储、信息
10
无论外部还是内部物流，最重要的是要“流”！ 物流物流就是要“不停的流动！”
对供应链的效率依赖 程度高，实施困难；
生产效率因频频换线 而降低效率；
不能形成经济规模；
16
供应链周期分类
采购周期
补给周期
供应商 生产商 分销商 零售商 终端客户
生产周期
客户订单周期
17
MRP和JIT结合的供应链
物料需求计划 始于中长期预测
操作开始于 客户响应
过程推动
过程拉动
客户订单确定
18
25
2、物料清单的概念
物料清单，必须包括并且提供原材料、零件和组件等产品 构成信息，而这些信息是从最终产品开始逐步分解得到的，分 解的过程就形成了一个树状结构。因此，物料清单又可以称为 “产品结构树”
26
产品结构树和提前期
制造的“提前期” 与产品结构树密切联系的还有另外一个重要的时间概念，即各种原材料、零
物料需求与库存管理
1
课程提纲
物流基础知识 了解供应链 物料清单 物料需求计划管理 库存管理 区域及标识管理 仓库管理
2
第一章 物流基础知识
3
物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管 理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的 重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。
4
物流
物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基 本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001
物流管理
以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行 的计划、组织、协调与控制。
采购周期
我们的供应链模式
生产周期 客户订单周期
过程推动
过程拉动
客户订单确定
19
2、供应链管理和物流管理的关系
厂外运输
库存管理
厂内搬运
物流管理
信息处理
供应链管理
客户需求
生产过程
供应商管理
20
3、物流管理的对象
订单管理
采购物料 交货期管理
库存管理
厂外运输 管理
厂内搬运 管理
仓库管理
21
复习
1）什么是供应链？ 2）供应链分类 3）供应链管理与物流管理之间的关系 4）物流管理的对象
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2001）
5
一、物流分类
6
生产物流
原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加 工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入 另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一 定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现 着物料实物形态的流转过程
1.物料的含义
想要全面地认识并理解物料清单，需要从物料的定义入手，具体而言， 物料的定义主要包含两个方面：
第一，“物料”一词在制造业管理信息系统中具有广泛含义，和英语 item一词对应，不仅代表具体的物料，也代表和物料相对应的其他和生产过 程相关的费用、服务等。
第二，如果没有具体的说明，“物料”特指生产所需要的原材料，生产 过程中的在制品、零部件、外购件、辅料和包装材料等。
影响因素
1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系 2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈
大 3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简
化
7
采购 原材料、 配套件调入
原材料、 配套件储存
加工 制造
销售 发送
成品 储存
包装
装配
检验
企业物流的物流过程
22
第三章 物料清单
23
制造业的通用公式
问题 要生产什么？ 要用到什么？ 已经有了什么？ 还缺什么？ 什么时候下达计划？
决定因素 由主生产计划（由MRP来引导）确定 由物料清单（BOM）确定 由库存记录确定 由物料需求计划（MRP）确定 由采购计划确定
24
一、物料清单（BOM)的重要性
对于企业整个物料和物流管理而言，物料清单都是至关 重要的环节。虽然是一个技术要求很高的表单工具，却是企业 物流管理的源头。
安全 快捷 周到
最低的物流成本达到顾客满意的服务水平
11
复习
1）什么是物流？ 2）什么是物流管理？ 3）物流类别 4）企业物流管理的内容
12
第二章 了解供应链
13
一、供应链
供应链管理也叫价值链管理(Value added Chain)，和需求链管理(Demand Chain)。
现代供应链管理运用信息技术，整合供求上下 游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理 模式，因而从整体上提高供应链的运作效率和 效益。
件和组件的加工周期，称之为“提前期”。根据生产方式选择的不同，提前期有两 个含义：
第一，内部生产，提前期就是指具体物料的生产周期； 第二，外包生产，则提前期指的是采购具体物料的采购周期。
27
3、物料清单的基本要求
物料清单的具体要求主要有四个方面： 第一，物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号 第二，物料清单中的零件、部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程， 包括材料的消耗定额（标准用量、工艺用量和非工艺用量）和不同的工艺状 态； 第三，物料清单应包括包装材料、标签和说明书等项，一些专门工具也应 该包含其中； 第四，物料清单有单层物料清单和多层物料清单之分，其关系按照产品与 组件、组件与零件、零件和毛坯或原材料之间的工艺加工过程决定，分为父 项和子项。
14
推动式供应链 MRP
以中长期预测决定生产和库存。
适应于需求相对稳 定的产品；
适合规模生产；
生产效率高；
相对较长的提前期； 响应能力弱； 容易导致较高的在制
品库存；
15
拉动式供应链 JIT
生产由需求拉动。
相对较短的提前期；
响应能力强，能够快 速反应；
较低的库存成本； 加少需求的不确定性；
28
4、物料清单的功能
主生产 计划
成本信息
物料需求 计划
பைடு நூலகம்
价格制定
BOM
产品结构
工艺路线
库存信息
外协加工
29
4、物料清单的管理功能
价格 成本
工艺过程
配件库
物流方向
厂外采购运进
运送
车间1
中间库
物流 1
用户
用户
物流 直运
运送 原材 物流 料库
总装 车间
运送
中转
成品库
物流
物流
中转 部门
物流 运输
运送
车间2
物流
中间库 2
出口
用户
工具库
工厂物流
销售物流
工厂物流示意图 9
二、企业物流管理的内容
企业物流四大要素——运输、装卸、仓储、信息
10
无论外部还是内部物流，最重要的是要“流”！ 物流物流就是要“不停的流动！”
对供应链的效率依赖 程度高，实施困难；
生产效率因频频换线 而降低效率；
不能形成经济规模；
16
供应链周期分类
采购周期
补给周期
供应商 生产商 分销商 零售商 终端客户
生产周期
客户订单周期
17
MRP和JIT结合的供应链
物料需求计划 始于中长期预测
操作开始于 客户响应
过程推动
过程拉动
客户订单确定
18
25
2、物料清单的概念
物料清单，必须包括并且提供原材料、零件和组件等产品 构成信息，而这些信息是从最终产品开始逐步分解得到的，分 解的过程就形成了一个树状结构。因此，物料清单又可以称为 “产品结构树”
26
产品结构树和提前期
制造的“提前期” 与产品结构树密切联系的还有另外一个重要的时间概念，即各种原材料、零
物料需求与库存管理
1
课程提纲
物流基础知识 了解供应链 物料清单 物料需求计划管理 库存管理 区域及标识管理 仓库管理
2
第一章 物流基础知识
3
物流是当前企业最重要的竞争领域之一。高效物流管 理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的 重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。
4
物流
物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、搬运、流通加工、配送、信息处理等基 本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001
物流管理
以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行 的计划、组织、协调与控制。
采购周期
我们的供应链模式
生产周期 客户订单周期
过程推动
过程拉动
客户订单确定
19
2、供应链管理和物流管理的关系
厂外运输
库存管理
厂内搬运
物流管理
信息处理
供应链管理
客户需求
生产过程
供应商管理
20
3、物流管理的对象
订单管理
采购物料 交货期管理
库存管理
厂外运输 管理
厂内搬运 管理
仓库管理
21
复习
1）什么是供应链？ 2）供应链分类 3）供应链管理与物流管理之间的关系 4）物流管理的对象
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2001）
5
一、物流分类
6
生产物流
原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加 工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入 另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一 定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现 着物料实物形态的流转过程
1.物料的含义
想要全面地认识并理解物料清单，需要从物料的定义入手，具体而言， 物料的定义主要包含两个方面：
第一，“物料”一词在制造业管理信息系统中具有广泛含义，和英语 item一词对应，不仅代表具体的物料，也代表和物料相对应的其他和生产过 程相关的费用、服务等。
第二，如果没有具体的说明，“物料”特指生产所需要的原材料，生产 过程中的在制品、零部件、外购件、辅料和包装材料等。
影响因素
1）生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系 2）生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈
大 3）企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简
化
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采购 原材料、 配套件调入
原材料、 配套件储存
加工 制造
销售 发送
成品 储存
包装
装配
检验
企业物流的物流过程
22
第三章 物料清单
23
制造业的通用公式
问题 要生产什么？ 要用到什么？ 已经有了什么？ 还缺什么？ 什么时候下达计划？
决定因素 由主生产计划（由MRP来引导）确定 由物料清单（BOM）确定 由库存记录确定 由物料需求计划（MRP）确定 由采购计划确定
24
一、物料清单（BOM)的重要性
对于企业整个物料和物流管理而言，物料清单都是至关 重要的环节。虽然是一个技术要求很高的表单工具，却是企业 物流管理的源头。
安全 快捷 周到
最低的物流成本达到顾客满意的服务水平
11
复习
1）什么是物流？ 2）什么是物流管理？ 3）物流类别 4）企业物流管理的内容
12
第二章 了解供应链
13
一、供应链
供应链管理也叫价值链管理(Value added Chain)，和需求链管理(Demand Chain)。
现代供应链管理运用信息技术，整合供求上下 游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理 模式，因而从整体上提高供应链的运作效率和 效益。
件和组件的加工周期，称之为“提前期”。根据生产方式选择的不同，提前期有两 个含义：
第一，内部生产，提前期就是指具体物料的生产周期； 第二，外包生产，则提前期指的是采购具体物料的采购周期。
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3、物料清单的基本要求
物料清单的具体要求主要有四个方面： 第一，物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号 第二，物料清单中的零件、部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程， 包括材料的消耗定额（标准用量、工艺用量和非工艺用量）和不同的工艺状 态； 第三，物料清单应包括包装材料、标签和说明书等项，一些专门工具也应 该包含其中； 第四，物料清单有单层物料清单和多层物料清单之分，其关系按照产品与 组件、组件与零件、零件和毛坯或原材料之间的工艺加工过程决定，分为父 项和子项。
14
推动式供应链 MRP
以中长期预测决定生产和库存。
适应于需求相对稳 定的产品；
适合规模生产；
生产效率高；
相对较长的提前期； 响应能力弱； 容易导致较高的在制
品库存；
15
拉动式供应链 JIT
生产由需求拉动。
相对较短的提前期；
响应能力强，能够快 速反应；
较低的库存成本； 加少需求的不确定性；
28
4、物料清单的功能
主生产 计划
成本信息
物料需求 计划
பைடு நூலகம்
价格制定
BOM
产品结构
工艺路线
库存信息
外协加工
29
4、物料清单的管理功能
价格 成本
工艺过程