房地产开发全流程培训PPT学习-精选
合集下载
房地产基础及开发流程培训(ppt 58页)
公寓：一般为 商业用地
住宅： 住宅建 设用地
PS：由于用地性质不同，公寓水电费按商 用标准计算，住宅水电费按民用标准计算。 （这样说来，公寓的水电必然会贵一些哦）
22
住宅公寓差异：落户学位问题
公寓：不能落 户、无学位
住宅： 可以 落户， 且有 学位
PS：一般而言，住宅不仅可以落户还享有学 区房政策，但是商业性质的公寓房，却不能 落户和享有学位。
产业地产的形态：城市新区、城市副中心、都市型产业园、大学产业园区、创 意产业园、媒体产业园等。
和写字楼的区别：最主要差别是产业地产的用地性质为工业用地（M），而写 字楼的用地性质为商业（C），除此之外，对于建筑层高，标准层层高，里面以 及购买企业资质都有不同要求。
深圳高新园：研发
李朗珠宝产业园： 研发+生产
14
概念科普8：用地、建筑、道路红线
用地红线
经城市规划行政主管部门依法确认的建设用地范围边界线。
建筑红线
建筑红线是指建筑物的外立面所不能超出的界线。建筑红线可与道 路红线重合,一般在新城市中常使建筑红线退于道路红线之后,以便腾 出用地,改善或美化环境,取得良好的效果。
道路红线
道路用地和两侧建筑用地的分界线，红线内包括车 行道、步行道、绿化带和分隔带。宽度根据要求变 化，以满足交通、绿化、通风日照、建筑景况和地 下管线的要求。
施工许可证
项目前期阶段
主要流程：2、样板区开放
样板区选址 确定
样板区方案 设计
样板区单位 确定
样板区实施
交付验收
样板区开放
项目前期阶段
完成标志：1、预售许可证（房管局） 2、项目亮相（公司） 3、项目开盘（公司）
项目前期阶段
房地产开发流程房培训介绍学习PPT【内容完整仅供参考】]
![房地产开发流程房培训介绍学习PPT【内容完整仅供参考】]](https://img.taocdn.com/s3/m/cdf5f719998fcc22bdd10dcf.png)
REAL ESTATE
1.房地产开发涉及的政府部门
3、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以 下一般事项：
(1)、人防办进行人防工程建设布局审查。 (2)、国土资源局办理土地预审。 (3)、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城 管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容 和范围进行审查。 (4)、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规 划许可证》。 (5)、规划部门确定建设工程规划设计条件。
1.房地产开发涉及的政府部门
5、规划单体审查阶段，此阶段办理以下一般事项： (1)、公安消防支队进行消防设计审查。 (2)、人防办进行人防设施审查。 (3)、建设局、市政部门、园林局、环保局、卫生局按
职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 (4)、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设
计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程 规划许可证》。
2.规划设计及获得规划许可
（二）房地产开发前期的规划管理 1、开发项目选址、定点审批阶段 对应:城市规划管理部门下发《选址规划意见通知书》 2、申请《建设用地规划许可阶段》阶段 对应:规划管理部门下发《建设用地规划许可证》 3、规划设计条件审批阶段 对应:《规划设计条件通知书》 4、设计方案审批阶段 “规划设计方案审批通知书” 5、申请《建设工程规划许可证》
2.房地产开发中的一些名词
7、什么是总规、详规、法定图则？
总体规划：是在一定区域内，根据国家社会经济可持续发 展的要求和当地自然、经济、社会条件，对土地的开发、 利用、治理、保护在空间上、时间上所做的总体安排和布 局。 详细规划 ：城市规划区内各项建设的具体安排。规划各类 用地，规定建筑物高度、密度、容积率的控制指标，确定 道路红线位置、断面型式、控制点坐标和标高，并确定工 程管线的走向、管径和工程设施的用地界线，同时制定相 应的土地使用与建筑管理细则。 法定图则：法定图则是由城市规划主管部门每年根据城市 总体规划、分区规划的要求编制，对分区内各片区的土地 利用性质、开发强度、配套设施、道路交通和城市设计等 方面作出的详细规定。
房地产开发全流程培训PPT学习-精选38页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
房地产开发全流程培训PPT学习-精选
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑Biblioteka 宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
房地产开发流程培训(ppt 45张)
Research Page 3
第二阶段：探索阶段：炒作与调整
1978 1991 1999 2007 2010
①1993年朱镕基海南视察，发现土地市场迅速形成了非常严重的泡沫。
②停止银行贷款，银根收紧使房地产市场遭到重创。
③1993年下半年到1998年上半年，中国的房地产市场始终波澜不兴。
Research
例如：一块地每亩500万，容积率为2.5，请计算一下此地块的可售楼面地价是多少？
500万/666.7/2.5=2999.8元/平方米 溢价率 （土地拍卖或是挂牌成交价—土地挂牌或是拍卖起始价）/土地挂牌或是拍卖起始价*100%
3.建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
房地产整体开发流程简析
讲师：尹利华
目 录
一、 房地产发展历程
二、 房地产基础知识
三、房地产发展历程
第一阶段：中国房地产市场萌芽阶段
1979 1991 1999 2007 2010
①深圳、广州搞商品房开发的试点，在这以前，国内只有房地产开发， 没有商品房开发。 ②事业单位、企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配，包括政府 造房子也是用于福利分配，没有房地产市场。 ③试点比较成功后，小范围的开始试点开发。 ④1992年邓小平同志南巡深圳，其中房地产开发非常成功，开发区的经 验值得向全国推广，吹响了中国房地产开发的号角。 ⑤沿海城市开始展开，但时间不长，海南的房地产市场形成了严重的泡 沫。
低层建筑
高度小于或等于10米的建筑。低层居住建筑为一层至三层。
多层建筑
高度大于10米，小于或等于24米的建筑。多层住宅为四层至六层。
第二阶段：探索阶段：炒作与调整
1978 1991 1999 2007 2010
①1993年朱镕基海南视察，发现土地市场迅速形成了非常严重的泡沫。
②停止银行贷款，银根收紧使房地产市场遭到重创。
③1993年下半年到1998年上半年，中国的房地产市场始终波澜不兴。
Research
例如：一块地每亩500万，容积率为2.5，请计算一下此地块的可售楼面地价是多少？
500万/666.7/2.5=2999.8元/平方米 溢价率 （土地拍卖或是挂牌成交价—土地挂牌或是拍卖起始价）/土地挂牌或是拍卖起始价*100%
3.建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
房地产整体开发流程简析
讲师：尹利华
目 录
一、 房地产发展历程
二、 房地产基础知识
三、房地产发展历程
第一阶段：中国房地产市场萌芽阶段
1979 1991 1999 2007 2010
①深圳、广州搞商品房开发的试点，在这以前，国内只有房地产开发， 没有商品房开发。 ②事业单位、企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配，包括政府 造房子也是用于福利分配，没有房地产市场。 ③试点比较成功后，小范围的开始试点开发。 ④1992年邓小平同志南巡深圳，其中房地产开发非常成功，开发区的经 验值得向全国推广，吹响了中国房地产开发的号角。 ⑤沿海城市开始展开，但时间不长，海南的房地产市场形成了严重的泡 沫。
低层建筑
高度小于或等于10米的建筑。低层居住建筑为一层至三层。
多层建筑
高度大于10米，小于或等于24米的建筑。多层住宅为四层至六层。
房地产开发流程培训【41PPT】
2
一、房地产基础知识
（一）现行土地制度
• 房地产：房地产又称不动产，是房产和地产的总称，房产总是与地产联贯为一
体的，具有整体性和不可分割性。
中国住宅房产沿革简史： 新中国成立后的传统福利分房，由国家和职工所在单位投资建设，以实物形式无偿或近似无偿分配给职工。 1978年6月，中共中央、国务院正式宣布将实行住宅商品化政策。 1982年实行政府、单位、个人各负担房价的33%的“三三制”售房。 1994年，《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》发布实施，源于新加坡、首先在上海试点的住房公积金制度全 面建立。 1999年，全国停止福利分房制度，中国建设银行发出中国第一份个人住房抵押贷款。
4
一、房地产基础知识
（一）中国大陆现行土地制度
国有土地使用权出让方式——土地二级市场 1. 城中村改造
城中村改造西安模式 ——“政府主导、市场运作、整村拆除、安置优先、有形无形改造并重”
政府主导，市场运作: 统一策划招商，统一编制规划，统一编制改造方案，统一实施拆迁
安置，统一实行无形改造工作，以解决好各方利益问题。这一做法，使政府牢牢掌握了改造 主导权和方向。城中村改造资金需求量大，必须坚持市场运作的主渠道。
房地产知识系列培训
目录
一、 房地产基础知识 二、 房地产开发流程
“泉顺·北岸生活”小区鸟瞰
0
一、房地产基础知识 （一）中国大陆现行土地制度
全部土地都为
社会主义公有制
全民所有制（国有土地）
集体所有制（集体土地）
全民所有制：所有权属于国家代表的全体人民，具体由国务院代表国家行使。 集体所有制：村农民集体；村内两个以上农村集体经济组织的农民集体。在集
5
一、房地产基础知识 （一）中国大陆现行土地制度
房地产开发流程培训【41PPT】
PPT文档演模板
房地产开发流程培训【41PPT】
一、房地产基础知识
PPT文档演模板
房地产开发流程培训【41PPT】
一、房地产基础知识
（二）相关专业术语
2. 建筑术语
建筑用地面积
建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面 积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
总建筑面积
城中村改造中几个问题的探讨与研究
A.土地问题 从目前各地城中村运作情况来看，土地政策仍是制约城中村改造顺利推进的一个
瓶颈问题。郑州等城市采取依据《土地法》规定，采取确权登记的办法，转为国有划 拨土地。目前，我市依据《土地法》规定，也采取了类似办法进行土地转性。但这一 做法各地都还没有得上级部门的正式认可。 B.改造资金问题
到房地产业界、司法界和学界的关注。
参考：通过股权转让获取土地收益 房地产老总风险有多大.doc
PPT文档演模板
房地产开发流程培训【41PPT】
一、房地产基础知识
（一）中国大陆现行土地制度 国有土地使用权出让方式——土地二级市场 3. 房地产转让
房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建 设的行为。
居住区及居住区级以上的行政、商业金融、文化、教育、卫生、体育以及科研 设计等机构和设施的用地，不包括居住用地中的公共服务设施用地 工矿企业的生产车间、库房及其附属设施等用地。包括专用的铁路、码头和道 路等用地，不包括露天矿用地，该用地应归入水域和其它用地（E） 仓储企业的库房、堆场和包装加工车间及其附属设施等用地
国有土地使用权出让方式——土地二级市场 4. 联合开发房地产
依据《中华人民共和国城市房地产管理法 》第二十八条 依法取得的土地 使用权，可以依照本法和有关法律、行政法规的规定，作价入股，合资、 合作开发经营房地产。
开发培训开发流程房地产开发流程(PPT内部培训资料
过 认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料 一起上报。市计委在收到申报资料后，根据具体情况，进
程 行现场勘察，对符合条件的，市计委予以批复。对属上级
程 发展计划部门审批权限内的项目，由市计委负责转报。 （4）办结时限：
序 在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。
（5）收费标准：
如在开发办办理立项，须缴纳2元/平方米的开发管理费
得 ⑦主持人连续三次宣布同一应价而没有再应价的，主持 程 人落槌表示拍卖成交；
⑧主持人宣布最高应价者为竞得人。
序
竞买人不足三人，或者竞买人的最高应价未达
到底价时，主持人应当终止拍卖。开发培训开发流程房地产开发流程
(PPT内部培训资料
土 二、实施程序
地
使 ①在挂牌公告规定的挂牌起始日，出让人将挂牌宗地的
得 程 序
方式等；
⑹ 确定中标人、竞得人的标准和方法；
⑺ 投标、竞买保证金；
所属地区土地收购储备中心对投标申请人、竞买申请人进行资格
审查。对符合招标拍卖挂牌公告规定条件的，应当通知其参加招标拍
卖挂牌活动。
开发培训开发流程房地产开发流程 (PPT内部培训资料
土 二、实施程序
地
使 ①投标人在投标截止时间前将标书投入标箱。招标公告 用 允许邮寄标书的，投标人可以邮寄，但出让人在投标截
。
开发培训开发流程房地产开发流程 (PPT内部培训资料
二、实施程序
项 目 立 （1）承办部门：济南市计划发展委员会投资处 项 （2）申报资料： 过 ①书面申请；
②国家或省、市计委批复项目可行性研究报告；
程 ③规划部门出具的建设项目规划许可意见； 程 ④跨年度建设项目，需提供市计委上年度下达的年度投
房地产开发全流程培训完整版
负责项目的施工管理、质 量管理、安全管理等工作 。
成本管理职能
负责项目的成本预算、成 本控制、成本分析等工作 。
营销管理职能
负责项目的市场调研、营 销策略制定、销售推广等 工作。
02
土地获取与前期策划
土地获取途径及注意事项
土地获取途径
政府出让、二级市场购买、合作开发等。
注意事项
了解土地性质、规划条件、使用年限等；关注土地市场价格动态，合理评估土地 价值；注意土地交易的合法性和规范性，避免法律风险。
• 各个部门：包括投资拓展部、设计管理部、工程管理部、 成本管理部、营销管理部等，分别负责各自领域的业务。
房地产开发企业组织架构与职能
投资拓展职能
负责寻找和评估投资机会，进行土地 储备和项目开发。
设计管理职能
负责项目的规划设计、建筑设计、景 观设计等工作。
房地产开发企业组织架构与职能
工程管理职能
注意合同条款细节
在签订合同时，应仔细审查合同条款，特别是关于服务范围、服务期限、收费标准、违约 责任等方面的内容，确保双方权益得到保障。
物业服务内容及标准制定
基础物业服务
包括公共区域的清洁、绿化、垃圾清运等日常维护工作，确保小 区环境整洁有序。
安全防范服务
物业管理公司应提供24小时的安保服务，包括门禁管理、巡逻检 查、监控中心等，确保小区安全无虞。
建筑风格选择 根据项目定位、市场需求和地域文化特色选择合适的建筑风格
注重建筑风格与周围环境的协调性和整体性
建筑风格选择及景观设计要点
01
景观设计要点
02
03
04
强调景观的生态性、艺术性和 实用性
注重景观与建筑风格的协调性 和互补性
成本管理职能
负责项目的成本预算、成 本控制、成本分析等工作 。
营销管理职能
负责项目的市场调研、营 销策略制定、销售推广等 工作。
02
土地获取与前期策划
土地获取途径及注意事项
土地获取途径
政府出让、二级市场购买、合作开发等。
注意事项
了解土地性质、规划条件、使用年限等；关注土地市场价格动态，合理评估土地 价值；注意土地交易的合法性和规范性，避免法律风险。
• 各个部门：包括投资拓展部、设计管理部、工程管理部、 成本管理部、营销管理部等，分别负责各自领域的业务。
房地产开发企业组织架构与职能
投资拓展职能
负责寻找和评估投资机会，进行土地 储备和项目开发。
设计管理职能
负责项目的规划设计、建筑设计、景 观设计等工作。
房地产开发企业组织架构与职能
工程管理职能
注意合同条款细节
在签订合同时，应仔细审查合同条款，特别是关于服务范围、服务期限、收费标准、违约 责任等方面的内容，确保双方权益得到保障。
物业服务内容及标准制定
基础物业服务
包括公共区域的清洁、绿化、垃圾清运等日常维护工作，确保小 区环境整洁有序。
安全防范服务
物业管理公司应提供24小时的安保服务，包括门禁管理、巡逻检 查、监控中心等，确保小区安全无虞。
建筑风格选择 根据项目定位、市场需求和地域文化特色选择合适的建筑风格
注重建筑风格与周围环境的协调性和整体性
建筑风格选择及景观设计要点
01
景观设计要点
02
03
04
强调景观的生态性、艺术性和 实用性
注重景观与建筑风格的协调性 和互补性
房地产开发全流程培训PPT
❖土地获 取
❖定位决 策
❖产品设 计
❖项目报 建
❖施工建 设
❖推广销 售
❖物业管 理
案例：佳兆业项目定位决策三大要素
定位——项目形象定位、产品定位、客户定位、市场定位等！ 定案——总图、户型、单体、外立面、园林、配套、展示区等！ 定价——销售均价、价格听证会、价格专题报告、利润指标等！
设计部：概念规划设计方案。
工程部：现场踏勘。（确定是生地、熟地还
❖土地获 取
❖定位决 策
❖产品设 计
❖项目报 建
❖施工建 设
❖推广销 售
❖入伙交 付
地产项目开发三大核心要素：钱、地、人！
决策资金：如何使用、如何平衡、 盈利期望、融资渠道。
决策项目：发展方向、盈利模式、 承担功能、实施进度。
决策人力：团队运作能力和执行 能力、合作团队、主管部门。
项目开发公司;
2、土地收购： ❖
直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、
土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;
3、收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过
直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴 纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲
选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市，土地位置以城市发展区的交通便利 的具备快速变现条件的土地为首选。
避免拿超级大盘（建面100万平方米以上），以免过多占用资金。
深耕目前已进驻城市，特别是成都、长沙、江阴、沈阳，确保每个已进入城市有3个可售建 筑面积在30万㎡以上的项目，保证三年的开发量，做好土地储备结构规划并严格执行。
房地产开发全流程(简介)PPT精选文档共40页文档
房地产开发全流程(简介)PPT精选文档
•Байду номын сангаас
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
•Байду номын сангаас
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
最全的房地产开发流程详解及房地产营销策划全流程详解课件
•最全的房地产开发流程详解及房
•37
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•38
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•39
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•40
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•41
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•17
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•18
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•19
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•20
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•21
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•52
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•53
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•54
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•55
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•32
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•33
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•34
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•35
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
•36
地产营销策划全流程详解
•最全的房地产开发流程详解及房
(新版)房地产开发全流程培训课件(8)
加强法律法规学习
定期组织员工学习相关法律法规和政 策文件，提高全员法律意识和合规意 识。
与政府部门保持良好沟通
及时了解政策动态和监管要求，积极 配合政府部门的检查和指导工作。
建立风险防范机制
针对可能出现的法律风险和经营风险 ，制定相应的防范措施和应急预案。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
《中华人民共和国城乡规划法》
该法规定了城乡规划的制定、实施和修改程序，对房地产开发项目的选址、规划和建设有 指导作用。
最新政策解读及影响分析
“房住不炒”政策
该政策旨在遏制房地产投机炒作，促进房地产市场平稳健 康发展。对房地产开发企业而言，需要更加注重产品质量 和服务提升，以吸引购房者。
土地出让“两集中”政策
设计方案
根据项目定位和市场需求，提供多种设计方案，包括总平面 图、建筑单体设计、景观设计等，以满足不同客户的需求。
项目可行性研究报告编制
市场调研
项目定位
对项目所在区域进行深入的市场调研，包 括政策环境、经济环境、社会环境等，为 项目定位提供数据支持。
根据市场调研结果和项目自身条件，明确 项目的目标客户群体、产品类型、价格策 略等。
CHAPTER 06
法律法规与政策解读
房地产开发相关法律法规概述
《中华人民共和国城市房地产管理法》
该法规定了房地产开发的基本原则、土地使用权出让、转让、出租、抵押等制度，以及房 地产开发企业的设立、变更和终止等事项。
《中华人民共和国土地管理法》
该法规定了土地的所有权和使用权制度，以及土地的征收、征用、出让、转让等事项，对 房地产开发用地有重要影响。
进度监控与调整
定期对实际进度进行检查，与 计划进行对比，及时发现问题
房地产开发全流程ppt课件
规划部门核发规划条件
建设用地规划许可证
国土证
附加说明：规划设计要点是建设用地规划许可证的附件，建设单位和设 计单位必须严格按规划设计条件
4
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
建设工程规划设计方案阶段
方案预审（十个工作日） 报建部门向规划局提交申报材料： ①书面申请材料 ②建设工程规划设计方案（文本2套，含电子文档2份） ③《建设工程技术经济指标计算书》（原件2份，加盖设计单位和建设单 位公章） ④建筑三维模型（电子档2张）
房地产开发报建全流程
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
1
开发报建职能概述
职能概述：负责公司开发项目涉及规划、建委、国土、消防等政府职 能部门各项审批事项的报建、验收及对外协调工作。
衡量开发报建工作效率的标准：“一快一优”，即每一项开发报建业 务能以最快的时间、最优的方案（最有利于公司）取得批复。
获取文件：施工图审核备案证
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
21
《建设工程规划许可证》办理阶段
《建设工程规划许可证》办理（十个工作日） 无并联审批项目，由规划部门单独审批： ①书面申请 ②施工图说（附电子文档，建筑工程限于建施图） ③土地权属证件 ④建设工程初步设计批准文件 ⑤放线测量合同和建筑工程跟踪测量合同 ⑥在建设工程施工图规划复核阶段，各开发建设单位报审建设项目应提 交加盖设计单位公章的《建设工程技术经济指标计算书》，同时还应 提交加盖建设单位和设计单位公章的《建设工程（施工图）建筑面积 及计容建筑面积明细表》2份及其电子光盘一张。 获取文件：《建设工程规划许可证》及附图
房地产开发全流程培训讲义
房地产开发全流程培训讲义目录1.引言2.项目前期准备3.土地选址与评估4.开发方案编制5.立项与审批6.市场调研与销售策划7.开工建设与项目管理8.竣工验收与交付9.运营与后期管理10.总结与展望1. 引言随着城市化进程的加速，房地产开发成为了当今社会中一个重要的产业。
房地产开发的全流程是一个复杂而庞大的体系，需要多个环节之间的协调与合作。
本培训讲义旨在系统介绍房地产开发的全流程，帮助学习者全面了解房地产开发的各个环节及其相互关系，为从事房地产开发工作的人员提供必要的知识和技能支持。
2. 项目前期准备在开始进行房地产开发项目之前，需要进行充分的前期准备工作。
本章将介绍项目前期准备的重要内容，包括项目策划、资金筹集、团队组建等。
2.1 项目策划项目策划是房地产开发的重要一环。
本节将介绍项目策划的目标、原则、方法和步骤，并提供一些经验和技巧。
2.2 资金筹集资金是房地产开发的核心要素之一。
本节将介绍不同的资金筹集方式和渠道，并详细讲解如何进行资金筹集和管理。
2.3 团队组建房地产开发需要一个专业、高效的团队来支持和实施。
本节将介绍团队组建的原则和步骤，并提供一些团队管理的经验和技巧。
3. 土地选址与评估土地选址是房地产开发的首要任务之一。
本章将介绍土地选址的原则和方法，以及如何进行土地的评估和风险控制。
3.1 土地选址原则土地选址的原则是根据项目特点和发展需要，选取合适的土地用于开发。
本节将详细介绍土地选址的原则和注意事项。
3.2 土地评估和风险控制土地评估是土地选址过程中的重要环节。
本节将介绍土地评估的方法和流程，并讲解如何进行土地风险评估和控制。
4. 开发方案编制开发方案是房地产开发的核心内容之一。
本章将介绍开发方案编制的原则和方法，并提供一些实用的技巧和经验。
4.1 开发方案编制原则开发方案编制的原则是基于市场需求和项目特点，确定合理的开发目标和策略。
本节将详细介绍开发方案编制的原则和注意事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选课件
7
土地获取
定位决策
产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
入伙交付
拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？ 市场未来预期；
项目或区域发展预期；
规划条件的市场实现及经济实现； 企业发展战略和机会成本；
竞争对手的情况分析。
精选课件
8
案例：佳兆业拿地原则
住宅为主，实现快速开发，快速销售，资金快速回笼。严格控制持有物业在整体开发量中 的比例。 选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市，土地位置以城市发展区的交通便利 的具备快速变现条件的土地为首选。 避免拿超级大盘（建面100万平方米以上），以免过多占用资金。 深耕目前已进驻城市，特别是成都、长沙、江阴、沈阳，确保每个已进入城市有3个可售建 筑面积在30万㎡以上的项目，保证三年的开发量，做好土地储备结构规划并严格执行。 加速进入以下城市： 长三角：有强劲实力的县级市，如 常熟、昆山等； 环渤海和东北地区：天津、青岛、威海、烟台等； 内地省会城市：武汉、西安等。 同行案例：恒大07年中进入长沙，至今共有5项目，均以住宅为主，只有一个是过100万平 方米大盘，其他均为40-50万平方米的项目，够恒大三年的销售周期，现在恒大销售金额已 是长沙冠军。
项 目 开售 证
开 盘
主 体 封 顶
竣 工 验 收
入 伙
精选课件
5
项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）； 国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)； 建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）； 总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）； 方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）； 方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）； 桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）； 主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）； 建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）； 精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）； 项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）； 施工许可证（指施工许可证的签发时间）； 主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）； 预售证（指预售许可证的签发时间）； 开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）； 主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）； 竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）； 入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
精选课件
3
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
项 目 启 动 会
国 有 土 地 使 用 证
建 设 用 地 规 划 许 可 证
总 平 图 规 划 设 计 完 成
方 案 设 计 完 成 (方 案 评 审 会）
方 案 图 报 建
桩 基 施 工 图 完 成
主 体 施 工 图 完 成
建 设 工 程 规 划 许 可 证
精装 交楼 标准 施工 图及 材料 定板
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
精选课件
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
土地
城市基础、公 用 配套设施 房地产开发 需要整合的资源
建筑材料
品牌
资金
劳动力
专业人员 经验
精选课件
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 资源获取 资源加工 入伙交付 资源流通 及再流通
得税、印花税、契税等税费; 种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、 契税。这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3、收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这
土地市场：
通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主 要方式。通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
精选课件
6
土地获取
定位决策
产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
入伙交付
企业获得土地的方式
行政命令式：划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用
地分配基本上是控制在政府手里。
资本市场: 1、投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司; 2、土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所
精选课件
9
土地获取
定位决策
产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
入伙交付
各部门职责：
投资开发部：收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立项审批 （董事会）——项目可研报告（集团）——项目投资决策（董事会）——项目获 取（招牌挂、股权收购）——成交确认书移交给项目公司。 营销部：初步市场调研及定位草案。 设计部：概念规划设计方案。 工程部：现场踏勘。（确定是生地、熟地还是毛地） 财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。 成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。 （根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
企业视角的房地产流程
产品策划
项目论证 营销策划 销售实现 规划设计 施工管理 产品交付 物业服务
客户视角的房地产流程
看楼
比较
决策
签约
等待
收楼
收拾
乔迁
居住
发展商
物业管理
精选课件
4
案例：佳兆业项目整体开发流程
18个关键节点——里程碑计划（一级计划） 签订土地合同至获取施工许可证5个月时间； 拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。）