分局会议及督办工作制度
督办工作制度规范
督办工作制度规范一、总则第一条为进一步提高工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作得到更好地贯彻落实，根据相关规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督办工作的主要任务：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的热点、难点问题进行督查，提出工作建议和措施。
（五）其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照统一管理、归口负责的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督办工作体系。
二、督办工作制度第五条建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行1-2次督查。
第六条分局办公室是督办工作的管理部门，设立督办岗位，配备专门人员，具体负责督办工作的计划、组织、协调和本局电子督办系统的代码维护工作。
第七条督办管理部门的主要工作：（一）制定督办工作计划，明确督办任务和目标。
（二）对上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示进行分解，明确责任单位、责任人和完成时限。
（三）对上级及分局领导批示、交办的重要事项进行登记，并及时分发给相关单位或部门办理。
（四）对分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定进行分解，明确责任单位、责任人和完成时限。
（五）对基层反映强烈的热点、难点问题进行梳理，确定督办事项，并及时分发给相关单位或部门办理。
（六）对督办事项的办理情况进行跟踪、协调和督查，确保按时完成。
（七）对督办事项的办理结果进行汇总、分析和报告，向领导提供决策依据。
（八）建立督办工作档案，对督办事项的办理情况进行归档管理。
办公室督办的工作制度
办公室督办的工作制度一、概述办公室督办是指在组织特定工作完成过程中，通过设立督办岗位，对参与者的工作进行监督、指导和评估的一种管理方式。
督办旨在提高工作效率、保证工作质量以及及时发现和解决工作中出现的问题。
本制度旨在明确办公室督办的职责、权限、工作程序等方面的内容，以确保督办工作的顺利进行。
二、职责1.督办负责人（1）制定和完善办公室督办的各项制度和流程。
（2）协调各部门及人员的工作，合理安排和分配工作任务。
（3）定期召开督办会议，对工作进展、问题和风险进行评估。
（4）对工作过程中出现的问题进行调查和处理，提出改进建议。
（5）定期报告工作进展情况，向上级汇报。
2.督办人员（1）负责分解和安排工作任务，明确工作目标和要求。
（2）监督和指导工作人员按照要求完成工作，并及时提供必要的支持和帮助。
（3）及时发现和解决工作中出现的问题，确保工作进展顺利。
（4）对工作结果进行评估和反馈，总结经验并提出改进措施。
三、权限1.督办负责人（1）制定和完善办公室督办的各项制度和流程。
（2）协调和安排各部门和人员的工作任务。
（3）对工作中出现的问题提出处理建议或决策。
（4）与上级沟通，反馈工作进展情况。
2.督办人员（1）制定具体工作计划和方案，明确目标和要求。
（2）监督和指导工作人员按要求完成工作，提供必要的支持和帮助。
（3）发现工作中的问题并采取措施解决，提出改进意见。
（4）对工作结果进行评估和反馈。
四、工作程序1.确定工作目标和要求督办负责人与上级协商确定工作目标和要求，编制工作计划。
2.分解和安排工作任务督办负责人将工作任务分解给各部门或个人，明确工作内容、时间和负责人，制定工作计划和方案。
3.监督和指导工作进展督办人员按照工作计划和要求，监督和指导各部门或个人的工作进展，及时回应遇到的问题和困难。
4.发现和解决问题督办人员定期与各部门或个人进行沟通，了解工作进展情况，发现问题并采取措施解决。
5.评估和反馈工作结果督办人员对各部门或个人的工作结果进行评估和反馈，总结经验，提出改进措施，并向上级汇报工作进展情况。
督查督办工作制度
督查督办工作制度督查督办内容督查督办部门督查督办人员督查督办时间督查督办结果反馈时间备注1公司重大战略决策的执行情况督查督办部门或相关职能部门分管督查工作的领导带队实施根据实际情况确定5个工作日内2公司会议议定的事项落实执行情况督查督办部门或相关职能部门分管督查工作的领导带队实施根据实际情况确定5个工作日内3公司领导批示件或临时交办重要事项工作落实情况督查督办部门或相关职能部门分管督查工作的领导带队实施根据实际情况确定5个工作日内为了提高工作效率和加强督促检查，公司制定了督查督办工作制度。
该制度要求督查督办工作必须坚持实事求是与时效性相结合的原则，对列入督查督办范围的工作事项，要讲求时限、质量和效果，作到事事有着落，件件有回音。
督查督办范围包括各职能部门、子公司及全体工作人员。
督查督办内容主要包括中央、地方和上级有关部门各类决策部署和文件精神落实情况、公司重大战略决策的执行情况、公司会议议定的事项落实执行情况、公司领导批示件或临时交办重要事项工作落实情况。
督查督办工作实施部门由会议决定或领导批示文件确定督查督办部门或由相关部门落实履行督查督办工作。
督查督办工作程序包括事项要求和督查督办工作实施两个方面。
督查督办工作人员要实地实人全面收集、查阅材料，听取相关工作人员或负责人的介绍、汇报，必要时去一线踏查，准确了解实情。
督查督办工作采用统一表格文书，表格上严禁涂改。
督查督办部门在接到督查督办工作后，要分类填写相应的台账。
督查督办工作结束后，要将督查督办工作情况以书面材料形式上报督查督办工作分管领导或作出批示的领导，重大问题提交公司相关会议。
督查督办工作是确保任务完成的重要手段，以下是公司领导批示及发文督查督办工作台账的附件2.附件2中，需要填写批示或发文日期、批示或签发人、督查督办内容、责任人、责任部门、完成时限和完成情况等信息。
督查督办工作需要制定具体计划和表格，附件3是督查督办工作表，其中包括被督查督办单位或工作人员、督查工作名称、督查督办内容、审批人、督查督办情况、督查督办人签字、被督查督办单位意见、部门负责人或个人签字、日期等信息。
单位督查督办工作制度(精)
单位督查督办工作制度(精)一、制度背景为了提高单位的管理水平和整体工作效率，加强对各项工作的监督和督办，特制定本单位督查督办工作制度。
二、目的和意义1. 目的本制度的目的是明确单位督查督办的职责和权限，规范督查督办工作流程，确保各项工作的顺利进行。
2. 意义通过督查督办制度的建立和有效实施，可以促使各部门严格执行工作计划和工作要求，加强工作沟通与协调，推动问题的及时解决和工作进展的顺利推进。
三、督查督办工作流程1. 督查工作流程单位督查工作的流程如下：•确定督查任务：根据工作计划和重点工作安排，确定需要督查的重点项目和时间节点；•编制督查计划：由单位领导和督查组成员共同编制督查计划，明确督查对象、督查内容和督查要点；•开展督查工作：督查组按照督查计划，对被督查单位进行实地督查，并记录发现的问题；•汇报督查结果：督查组将督查结果整理成报告，向单位领导汇报，并提出督办意见和建议；•督办问题解决：单位领导根据督查报告中的问题和建议，指定责任单位和责任人，要求限期解决问题并报告督办情况；•跟踪督办：单位领导进行督办跟踪，对落实情况进行核查，并对问题得到解决情况进行评估。
2. 督办工作流程单位督办工作的流程如下：•接收督办任务：单位领导根据督查报告的问题和建议，指定责任单位和责任人，并下发督办任务书；•制定督办方案：责任单位根据督办任务书，制定督办方案，明确督办措施和落实时间；•落实督办措施：责任单位和责任人按照督办方案，落实督办措施，并记录督办进展情况；•汇报督办结果：责任单位根据督办方案，将督办结果及时汇报给单位领导，并提供相关材料和数据；•督查验收：单位领导对督办结果进行验收，评估责任单位的督办情况和问题解决情况；•完成督查督办：根据督办结果和评估情况，确定督查督办工作的完成状态，并进行总结和分析。
四、责任和权限1. 单位领导的责任与权限单位领导负责督查督办工作的整体组织和协调，并对督查督办工作的结果负责。
会议管理制度及督办考核管理办法
会议管理制度及督办考核管理办法一、会议管理制度1.会议召开（1）会议主题和目的要明确，会议召集人应提前制定会议议程，并发送给与会人员。
（2）确定会议时间、地点和参会人员，并提前通知各位与会人员，以确保会议的顺利召开。
2.会议组织（1）会议组织者要提前准备好会议所需的资料和设备，并确保会议场地的环境整洁。
（2）会议组织者要确保会议进行的秩序井然，维持会议现场的纪律。
3.会议纪要（1）会议结束后，主持人应当撰写会议纪要，并发送给与会人员，以记录会议的主要议题和达成的共识。
（2）会议纪要的内容要真实准确，表达清晰简洁。
1.考核目标根据组织的目标和愿景，制定明确的考核目标，并将其传达给各级管理者。
2.考核指标（1）明确主要考核指标，如工作绩效、责任心、工作质量、团队合作等。
（2）设定量化指标，以便于评估和比较员工的绩效。
3.考核周期（1）设定合理的考核周期，以评估员工在一定时间内的绩效表现。
（2）定期进行考核，如季度考核、年度考核等。
4.考核方法（1）采用多种评估方法，如自评、上级评、同事评等。
（2）评估结果应该由多个评估者进行综合考虑，以便于得出客观准确的评估结果。
5.考核结果处理（1）根据考核结果，及时给予奖励和激励，以鼓励和激励优秀员工。
（2）对于绩效不佳的员工，应及时进行培训和辅导，以提升其工作能力。
（3）对于多次绩效不佳的员工，应采取相应的处理措施，如降职、辞退等。
以上是关于会议管理制度及督办考核管理办法的简要介绍，这些制度的建立和执行有助于提高会议的效率和各级员工的工作绩效，从而为组织的发展和提升做出贡献。
督查督办工作制度
督查督办工作制度督查督办工作制度是指为了加强对各级政府及其工作的监督和管理，确保政府工作的正确执行和有效落实，对各级政府的工作进行严格监督和督办的一项制度安排。
督查督办工作制度在我国的政府监督体系中具有重要作用，它能够加强政府责任，促进政府工作的规范运行。
督查督办工作制度的目的是为了保证政府工作的质量和效率，防止政府因为信息不畅通、执行不到位等问题而导致工作失误。
通过监督和督办，能够让政府部门提高工作效率，更好地履行职责，为人民群众提供优质的公共服务。
一、明确责任：建立清晰的责任范围和责任制度，明确各级政府及其部门的职责和任务，并明确各级政府主要负责人的监督责任。
二、建立工作流程：确立督查督办工作的流程和环节，包括事前准备、实地调研、问题发现、形成意见建议、督办落实等各个环节的具体操作步骤。
三、加强调研与信息收集：通过实地调研、听取意见和举办座谈会等方式，及时了解各级政府工作中的问题和困难，并对相关问题进行深入研究和分析。
四、建立问题反馈和整改机制：对发现的问题和困难要及时向上级政府进行反馈，提出意见和建议，并推动相关责任部门进行整改和改进。
五、监督与督办的具体方式：可以通过个别谈话、函询、专题会议等形式，对政府工作进行督查和督办，对存在的问题进行跟踪和追问，确保问题的及时解决和落实。
六、建立考核和奖惩机制：对政府工作中存在的问题和不足，可以进行考核和评价，同时对查实的失职行为要进行追责和问责，以形成有效的约束机制。
七、加强信息公开与舆论引导：通过加强信息公开和舆论引导，接受社会各界的监督，增加公众对政府工作的了解和参与度。
督查督办工作制度对于改进政府工作、健全政府监督体系具有重要作用。
通过严格执行督查督办工作制度，能够及时发现和纠正政府工作中的问题，提高政府工作的效率和质量，为人民群众提供更好的公共服务。
同时，督查督办工作制度还可以加强政府的自我约束和监督，提高政府的透明度和行政效能，促进政府的廉洁和清廉作风。
督查督办工作制度(2篇)
督查督办工作制度第一条为加强公司多项工作的执行落实，提升管理水平，强化____协调，完善工作机制，改进工作作风，提高工作质量和效率，结合公司实际，制定本制度。
第二条责任部门公司办公室是督查督办工作的职能部门，负责公司督查督办工作。
第三条督查督办工作的主要任务围绕公司重点工作，督查督办，狠抓落实。
积极有效地对公司各部门贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司总经理交办事项等进行督促、检查、催办、协调和反馈。
第四条督查督办的主要内容一、工作要求和文件要求；二、总经理办公会、周例会和专项工作会等确定的重要决定、重要工作部署和决策事项；三、公司领导交办的其它事项。
第五条督查督办的实施一、督办。
主要是对已布置的工作进行监督、督办。
（一）每周五下午15。
____时前，各部门将领导要求本周内完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。
（二）次月____日，各部门要将领导要求在上月内完成的工作和公司各类文件规定时间节点需完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。
（三）对周内、月度内未完成的工作，需其它部门配合的，应提出需配合的具体部门，由办公室汇报公司领导同意后责成相关部门配合完成。
（四）对逾期未在规定时间内完成，又没有说明原因、提出完成时间的，办公室在征得公司领导同意后，采取立项督办。
由办公室提出拟办意见口头或书面通知责任部门或责任人，并提出督查要求，办理时限；对业务交叉、涉及几个部门的督办事项，由督查督办部门征得领导同意意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
二、督查。
主要是对落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行检查、监督。
（一）办公室每月至少对公司各部门落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行一次专项督查，并将检查情况和对未落实或落实不到位的责任部门、责任人的处罚意见书面报总经理。
（二）对公司的重大决策或工作，办公室从开始就要进行连续不断地跟踪督查，及时反馈信息，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结。
督查督办制度参考范本
督查督办制度参考范本第一章总则第一条为了加强对事项的落实和执行情况的监督检查，推动问题的查处和解决，确保各项工作的顺利进行，依据有关法律、法规和规章，制定本督查督办制度。
第二条本制度适用于机关、企事业单位、社会组织等，在其内部建立督查督办制度，对各项工作进行监督检查和问题解决。
第二章督查第三条督查是指对组织机构、工作单位或个人进行监督和检查，以确认其工作的执行情况和问题的存在情况。
第四条督查可以包括现场查看、核对资料、听取汇报、提出问题、进行案件调查、查勘现场等方式。
第五条督查应当严格依法进行，确保公正、公平、公开，遵守工作纪律和保密规定。
第六条对于发现的问题，督查机构应当及时向有关部门、单位报告，并提出整改措施和建议。
第七条被督查对象在接受督查时应当积极配合，提供必要的文件、资料和信息，并按规定时间提交整改报告。
第三章督办第八条督办是指对问题的查处和解决进行跟踪问效，推动问题的处理和工作的落实。
第九条督办可以包括电话询问、函件催办、召开会议、约谈负责人等方式。
第十条被督办对象应当及时了解问题的处理进展，并按要求做出工作安排和整改措施。
第十一条督办机构应当加强对问题的落实和整改情况的监督检查，确保问题得到妥善解决。
第十二条对于不积极主动解决问题的单位或个人，可以采取警示教育、通报批评等方式进行处理。
第四章过程第十三条督查督办的具体程序由督查督办机构根据具体情况制定，可以根据需要进行调整和变更。
第十四条督查督办结果应当及时向受理投诉的人或群众进行反馈，并公布相关信息。
第十五条对于工作不力、失职渎职的督查督办人员或机构，应当进行责任追究，并采取相应的纪律处分措施。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，对以前已经建立的督查督办制度不符合本制度规定的，应当及时调整完善。
第十七条本制度解释权归本机构所有，如有需要，可以根据工作实际情况进行调整和修改。
会议规范及督办管理制度
第二节执行进度监控
一、责任人应根据会议纪要要求，定期报告决策执行进度。
二、会议组织者应建立定期汇报机制，要求责任人在规定时间内提交执行进度报告。
三、对于执行进度滞后或遇到问题的事项，会议组织者应及时了解情况，协调资源，协助解决问题。
第三节跟踪结果评估
二、会议组织者填写《会议申请表》，明确会议时间、地点、预计时长、参会人员、会议议程等，并报上级领导审批。
三、会议组织者负责安排会议场地、设备、资料准备、通知参会人员等事宜。
四、会议组织者应在会议召开前至少1个工作日将会议议程、相关资料发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容。
第二节会议召开
一、会议开始时，由会议主持人宣布会议主题、目的及议程。
第四节会议室卫生与安全
一、行政部门负责会议室的卫生清洁工作，确保会议室整洁卫生。
二、会议组织者应关注会议室的安全问题，如有安全隐患，及时向行政部门报告。
三、遇紧急情况，如火灾、地震等，参会人员应按照应急预案有序撤离。
第五节会议室保密工作
一、会议室内讨论的内容涉及公司机密时，参会人员应遵守保密规定，不得泄露。
二、会议组织者根据总结结果，对会议管理制度进行持续改进，以提高会议效果和决策执行力。
第三章会议纪要的跟踪落实
第一节跟踪责任分配
一、会议纪要中明确的决策事项，应按照责任归属分配给具体责任人，确保每项决策都有人负责执行。
二、会议组织者应建立决策事项跟踪表，详细记录每项决策的责任人、完成时限、预期成果等关键信息。
三、会议决策结果由会议主持人宣布，并记录在会议纪要中。
第四节会议纪要
一、会议结束后，会议记录人应在24小时内完成会议纪要的撰写，并提交给会议主持人审核。
督办工作工作制度
督办工作制度一、总则为了确保公司各项工作任务的及时、高效完成，提高公司管理水平和执行力，根据公司实际情况，特制定本督办工作制度。
本制度旨在明确督办工作的职责、程序、要求等，以促进公司各项工作的顺利推进。
二、督办工作的职责1. 对公司领导批示、决策和重要工作的执行情况进行跟踪、督查和反馈；2. 对公司各部门、各项目的重要工作任务进行分解、落实和督查；3. 对公司各项制度的执行情况进行检查和评估；4. 对公司各类报告、请示、批示等文件的办理情况进行跟踪督查；5. 对公司各级领导交办的其他督查工作事项。
三、督办工作的程序1. 确定督查事项：根据公司领导批示、决策和工作要求，确定需要督查的事项；2. 制定督查计划：根据督查事项的重要程度、紧急程度和完成时限，制定督查计划；3. 分解落实任务：将督查事项分解到具体部门、具体人员，明确责任和完成时限；4. 跟踪督查进展：对督查事项的执行情况进行定期跟踪、督查和反馈；5. 汇总反馈结果：将督查结果汇总后向公司领导汇报，并根据领导批示进行跟进处理；6. 建立督查档案：对督查事项的办理情况进行归档，以备查阅。
四、督办工作的要求1. 坚持原则：督办工作要客观、公正、公平，敢于发现问题，敢于提出建议；2. 及时反馈：对督查事项的办理进度和结果要按时反馈，确保信息畅通；3. 注重实效：督办工作要注重实际效果，推动问题的解决，提高工作执行力；4. 强化责任：对督查事项的分解、落实和跟踪要明确责任，确保工作到位；5. 持续改进：对督查工作中发现的问题，要提出改进措施，并跟踪落实。
五、督办工作的考核1. 定期对督办工作进行考核，对完成情况进行评估；2. 对未按时报送、反馈督查结果的部门或个人，进行通报批评；3. 对督查事项办理不力、问题解决不到位的部门或个人，进行问责；4. 对在督办工作中做出突出成绩的部门或个人，给予表彰和奖励。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
会议督办管理制度
会议督办管理制度一、背景会议是组织内部沟通、决策和协调工作的重要方式，对于提高工作效率、解决问题具有重要的作用。
然而，由于会议数量多、内容繁杂，管理会议的过程中常常出现会议决策不执行、会议问题得不到解决的情况。
为了加强会议管理，提高会议效果，特制定本《会议督办管理制度》。
二、目的本制度的目的是明确会议督办的程序和要求，加强会议工作的组织和指导，确保会议决策得到有效执行，会议问题得到及时解决。
三、督办程序1.会议决议的执行督办程序如下：a)会议主持人在会议结束后，应当向参会人员明确下步工作目标和计划，以及相关责任人；b)会议主持人应当于会议结束后48小时内，将会议纪要和决议内容发送给与会人员，并明确下一步工作要求；c)相关责任人应当在接到会议纪要和决议内容后的24小时内进行确认，并制定相应工作计划和时间表；d)监督人员应当定期对会议决议的执行情况进行跟踪和督促，确保落实到位。
2.会议问题的解决督办程序如下：a)与会人员对会议问题进行记录和分类，确定责任单位以及解决期限；b)相关责任单位应当在接到问题记录后24小时内进行确认，并制定相应解决方案和时间表；c)监督人员应当定期对会议问题的解决情况进行跟踪和督促，并将跟踪情况及时通报相关人员。
四、工作责任1.会议主持人的责任：a)召集并组织好会议，确保会议的顺利进行；b)对会议决议的执行情况进行跟踪和督促；c)对会议问题的解决情况进行跟踪和督促，并及时报告监督人员。
2.相关责任人的责任：a)对会议决议进行确认，并制定相应的工作计划和时间表；b)对会议问题进行确认，并制定相应的解决方案和时间表；c)按照计划执行，并确保任务按时完成。
3.监督人员的责任：a)对会议决议的执行情况进行跟踪和督促，及时解决问题和难题；b)对会议问题的解决情况进行跟踪和督促，要求相关责任人按时完成任务；c)定期向上级汇报工作进展以及存在的问题。
五、督办记录和报告1.会议督办记录的内容包括：会议纪要和决议内容、问题记录和分类、责任单位和解决期限、工作计划和时间表等。
重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办工作制度
是指针对重点工作进行督查和督办的一套工作制度，旨在确保重点工作的顺利完成。
以下是一般情况下的重点工作督查督办工作制度的主要内容：
1. 重点工作确定：由上级主管部门确定年度或季度的重点工作，明确任务目标和工作重点。
2. 督查责任分工：明确各级领导和部门的督查责任，明确责任主体和督查机构。
3. 督查计划制定：结合重点工作的实际情况，制定督查计划，明确督查内容、时间和具体要求。
4. 督查方式和手段：根据不同的工作内容和实际情况，采取多种方式和手段进行督查，如会议督查、现场督查、检查材料等。
5. 督查报告和通报：督查机构要及时向上级主管部门报告督查情况，同时向相关部门和责任人通报督查结果。
6. 督办措施和考核奖惩：对于督查发现的问题和存在的困难，及时采取督办措施，确保问题得到解决。
同时，对于完成任务优秀的单位和个人予以奖励，对未完成任务或工作不力的单位和个人进行考核和奖惩。
7. 督查结果总结：根据督查结果，进行总结和分析，及时提出改进工作的意见和建议，为下一阶段的重点工作提供参考。
通过建立和完善重点工作督查督办工作制度，可以加强对重点工作的监督和管理，提高工作效率，确保重点工作的顺利完成。
同时，也能够发现和解决工作中存在的问题，促进工作的持续改进。
督办督查工作制度范本（5篇）
督办督查工作制度范本第一章总则第一条为了加强对工作任务的执行和工作进展的监督，提高工作效率和质量，落实工作责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体工作人员。
第三条督办督查工作是对工作任务的执行情况进行监督、检查和督促，确保任务按时完成。
第四条督办督查工作的目标是提高工作效率和质量，防范工作中的问题和风险，及时解决问题，推动工作顺利进行。
第五条督办督查工作应坚持公正、客观、科学、准确的原则，确保信息的真实性和可靠性。
第六条督办督查工作的方式包括书面督办、现场督查、座谈会等。
第七条督办督查工作的结果应及时向有关领导汇报，涉及的问题应及时处理和解决。
第二章督办督查工作流程第一节督办工作流程第八条督办工作的周期一般为每个工作周期的开始和结束阶段。
第九条督办工作的主要环节包括督办任务的确定、执行情况的监督、问题的解决和结果的反馈。
第十条督办任务的确定应由领导或主管部门根据工作计划和任务要求进行安排，并书面通知到相关人员。
第十一条督办任务的执行情况应由相关人员按照任务要求进行具体的行动，并按时上报相关工作报告。
第十二条出现问题时，相关人员应及时上报问题，并按照规定的程序进行处理和解决。
第十三条督办工作的结果应由相关人员及时向领导或主管部门进行反馈，并提出工作建议和改进意见。
第二节督查工作流程第十四条督查工作的周期一般为每个阶段的开始和结束。
第十五条督查工作的主要环节包括督查计划的制定、督查组的组建、实地督查和督查报告的编制。
第十六条督查计划的制定应由领导或主管部门根据任务要求和工作进展进行安排，并确定督查的重点和范围。
第十七条督查组的组建应由相关人员组成，人员的选拔应考虑到专业能力、经验和责任心等因素。
第十八条实地督查是指督查组前往工作现场进行实地查看、听取汇报，了解工作情况和存在的问题。
第十九条督查报告应由督查组根据实地督查的情况进行撰写，要真实反映工作情况和问题，并提出整改意见和建议。
第三节督办督查工作的要求第二十条督办督查工作要确保信息的真实性和可靠性，不得故意歪曲和隐瞒事实。
督办工作制度_规范
一、总则第一条为了加强和规范督办工作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和党的方针政策，制定本规范。
第二条督办工作是指对工作任务、决策执行、问题解决等事项进行跟踪、检查、协调、指导和反馈的活动。
督办工作应坚持实事求是、公开透明、注重实效、服务发展的原则。
第三条各级领导和部门应重视督办工作，配备专职或兼职督办工作人员，确保督办工作正常开展。
第四条督办工作制度适用于各级党政机关、企事业单位和社会团体。
二、督办任务第五条督办工作任务主要包括：（一）对党中央、国务院重大决策部署的贯彻落实情况进行督促检查，确保决策部署落到实处；（二）对全国人民代表大会及其常务委员会、地方各级人民代表大会及其常务委员会的决议进行督办；（三）对上级领导批示、指示和交办事项进行督办；（四）对列入党委、政府工作计划的重点工作进行督办；（五）对群众反映强烈的突出问题进行督办；（六）对党风廉政建设重要事项进行督办；（七）对其他需要督办的事项。
三、督办流程第六条督办工作按照以下流程进行：（一）确定督办事项。
根据工作任务、领导批示、群众反映等，确定需要督办的事项；（二）制定督办方案。
明确督办目标、内容、对象、时间、方法等；（三）组织实施。
根据督办方案，开展督促检查工作；（四）协调解决。
对督办过程中发现的问题，及时与相关部门协调解决；（五）反馈结果。
将督办情况及时向领导报告，并向相关部门反馈；（六）总结评价。
对督办工作进行总结，提出改进措施和建议。
四、督办方法第七条督办工作可采取以下方法：（一）实地查看。
对重点事项进行现场查看，了解实际情况；（二）查阅资料。
查阅相关文件、资料，掌握工作进展；（三）访谈了解。
与相关部门、单位及工作人员进行访谈，了解工作动态；（四）电话沟通。
通过电话与相关部门、单位及工作人员进行沟通，了解工作进展；（五）召开会议。
组织相关人员进行会议，研究解决存在的问题；（六）其他有效方法。
五、督办要求第八条督办工作人员应具备以下条件：（一）坚持原则，敢于担当，廉洁自律；（二）具备较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；（三）具备较强的责任心，能够认真履行职责；（四）熟悉相关政策法规和业务工作。
办公室督办工作制度
办公室督办工作制度为了更好地管理和监督办公室的工作，提高工作效率和准确性，制定了以下办公室督办工作制度。
一、督办工作范围和内容1.督办工作范围：包括但不限于文件传递、任务分配、项目推进、工作报告、会议安排等。
2.督办工作内容：(1)文件传递：督促各部门及时传递重要文件，确保文件的及时性和准确性。
(2)任务分配：根据工作需求和员工能力，督促上级合理分配任务，并跟进任务完成情况。
(3)项目推进：督办部门或项目组按照计划推进项目进度，提醒并跟进相关人员的工作完成情况，及时解决工作中的问题和难点。
(4)工作报告：要求各部门根据规定的时间节点提交工作报告，督促并审核报告的内容和表达准确性。
(5)会议安排：督办会议的组织情况，确保会议的召开时间和地点确定，参会人员及时到达，会议纪要及时整理和分发。
二、督办流程和责任1.督办流程：主要包括提醒、跟进和评估三个环节。
(1)提醒：督办人员根据不同的工作内容和时间节点，提前提醒责任人完成相关任务。
(2)跟进：督办人员要随时关注任务的进展情况，及时了解工作中的问题和困难，并与责任人沟通解决。
(3)评估：督办人员在任务完成后进行评估，对责任人的工作给予合理的评价和反馈。
2.督办责任：(1)上级督办人：负责监督和协调所有督办工作，确保各项工作的顺利进行。
(2)部门督办人：负责本部门工作的督办，包括协调、提醒、跟进和协助解决工作中的问题。
(3)个人督办责任人：承担具体工作任务的人员，按时完成工作并配合督办人员的工作。
三、督办工具和方式1.督办工具：可以使用电子邮件、办公软件、在线任务管理系统等工具进行督办。
2.督办方式：(1)定期督办：根据工作计划和任务要求，设定督办的时间节点和频率，确保按时完成任务。
(2)不定期督办：对于重要的任务或项目，可以随时进行督办，加强对任务进展的跟进。
(3)特殊情况督办：在遇到突发事件或特殊情况时，需要督办人员能够及时调整工作计划和处理办法，并通知相关人员。
会议管理制度及督办考核管理办法 (试行)
会议管理制度及督办考核管理办法（试行）第一章总则为进一步理顺公司会议管理体系，提高会议效率，强化各部门计划执行力及责任意识，充分发挥会议系统作为公司优化资源整合、加强内部协作管理平台的作用，确保公司各项经营目标得以全面实现，特对工作会议管理及督办考核进行规范。
第二章会议管理制度第一条会议召开时间、会议主持、参会人员要求 1.1 部门周例会：每周至少一次；部门负责人主持；部门全体参会；工程管理部、开发部、研发设计部、成本管理部、旅游公司等部门工作部署必须明确具体责任人、完成时间。
1.2 公司周例会：每周一下午15:00；总经理或常务副总经理主持；公司领导及各部门、旅游公司、物业公司负责人参加。
1.3 文创策划会（成立期间）：每周一次；组长或副组长主持；文创策划小组成员（详见20150309专题会议的会议纪要）及相关人员、运营管理部参加。
1.4 公司月度经营会：每月一次（时间由公司领导确定）；董事长或总经理、常务副总经理主持；公司领导及各部门、旅游公司、物业公司负责人参会。
1.5 公司半年会议、年度会议、年度述职会议、年终表彰会等的安排以公司发文通知为准。
1.6 其他专项会议：根据需要安排第二条会议组织部门 2.1 部门周例会由各部门自行负责。
2.2 公司周例会、公司月度经营会由运营管理部负责。
2.3 文创策划会由旅游公司负责。
2.4 其他专项会议由组织会议部门根据需要。
第三条会议议程 3.1 部门周例会、文创策划会：总结上周工作，部署近期工作任务 3.2 公司周例会：通报上次会议决议中的预警工作项，回顾上次会议决议中的工作计划进展情况，解决需求部门互提计划及其他问题，会议主持人部署任务近期重点工作任务 3.3 月度经营会议：报告上月工作的总体完成情况及存在问题，对各部门计划预警情况进行通报，部署下阶段关键工作 3.4 专题会议：组织部门确定 3.5 注：决策项工作会议主持人需明确责任部门及完成时间，便于计划的督办考核第四条互提计划（决策事项）的提交原则 4.1 对需要公司领导、其他部门配合完成的工作及需要上会的议题，各部门须在公司周例会、月度经营会召开一个工作日前以互提计划（模板详见附件一）的形式提交运营管理部汇总报公司领导会上决策。
行政执法单位督办工作制度
行政执法单位督办工作制度一、总则第一条为了加强行政执法单位的督办工作，提高行政执法效能，确保法律法规的正确实施，根据《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政监察法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称行政执法单位督办工作，是指对行政执法单位的执法活动进行监督检查，推动执法工作的顺利进行，保障执法公正、公开、高效。
第三条行政执法单位督办工作应当坚持依法依规、客观公正、注重实效、促进工作的原则。
第四条各级行政执法单位应当建立健全督办工作制度，明确督办职责、程序、方式和要求，确保督办工作的规范化和制度化。
二、督办职责第五条行政执法单位的督办职责主要包括：（一）对执法工作的重大决策、重要部署和重要工作进行督办；（二）对执法工作中存在的问题和不足进行督办；（三）对执法工作中的重要事项和重大案件进行督办；（四）对下级行政执法单位的执法工作进行督办；（五）对群众反映强烈的执法问题进行督办；（六）其他需要进行督办的事项。
第六条行政执法单位应当明确督办工作的负责部门，负责组织和协调督办工作，对督办事项进行统一管理。
三、督办程序第七条行政执法单位的督办程序主要包括：（一）确定督办事项：根据法律法规、上级部署和实际情况，确定需要进行督办的事项；（二）制定督办方案：明确督办的目标、内容、期限、方式和责任人等；（三）组织实施：将督办方案通知相关单位，并对其进行指导和协调；（四）督促检查：对督办事项的进展情况进行跟踪检查，及时发现和解决问题；（五）汇总报告：对督办事项的完成情况进行汇总，形成报告并及时反馈。
四、督办方式第八条行政执法单位应当根据督办事项的性质和特点，选择适当的督办方式，可以采用以下方式：（一）现场查看：对执法现场进行实地查看，了解执法情况；（二）查阅资料：对执法单位的文件、资料、档案等进行查阅，了解执法情况；（三）听取汇报：听取执法单位关于督办事项的汇报，了解执法情况；（四）召开会议：组织相关单位召开会议，研究解决执法中的问题；（五）的其他方式。
督查督办工作制度模版
督查督办工作制度模版监督和督办工作是保障政府各项工作顺利推进和有效实施的重要工作手段，制定健全的督查督办工作制度是实现良好效果的基础。
督查督办工作制度需要在尊重法治、科学决策、依法行政、公正执法的原则下，明确定位、明确任务、明确责任、明确措施，确保工作扎实有效，具体操作起来也要注意方式语气的措辞得当。
以下是一个督查督办工作制度模板，以供参考。
第一章总则第一条本制度是为了规范和加强督查督办工作，保障政府各项工作的顺利推进和有效实施，加强行政效能，提高治理能力和水平，推动经济社会发展。
第二条督查督办工作应当坚持公正、公平、公开、透明的原则，依法合规、科学决策，确保督查督办工作的目标任务准确，严格执法、防止滥用职权，提升政府行政能力。
第三条督查督办工作应该坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，以解决实际问题为目标，推动落实工作措施，提升工作效果。
第二章督查督办工作的主体第四条政府各级组织和相关职能部门是督查督办工作的主体，应当根据职责权限合理划分工作范围，并担当起相应的督查督办责任。
第五条督查组应建立专业化、专责化的工作机构，配备专业人员，提供充分的工作条件和经费保障，以确保督查督办工作的专业化和高效性。
第六条督查督办工作的主体应当制定明确的工作计划和任务分工，精准锁定督查范围和重点领域，确保工作的高效性和针对性。
第三章督查督办工作的方法第七条督查督办工作应当依据相关法律法规，运用行政手段、执法手段等多种方式开展，其中包括：督询、检查、评估、调研、抽查、暗访等。
第八条督查督办工作应当注重实地走访和实际检查，能够全面、准确地了解工作情况，并及时发现和解决问题。
第九条督查督办工作应当运用信息技术手段，加强对相关数据的采集、整理和分析，形成科学的数据报告和分析，为决策提供科学依据。
第四章督查督办工作的要求第十条督查督办工作应当充分尊重事实，科学决策，公正执法，确保行政执法的合法性和公正性，不得随意滥用执法权力。
督促督办工作制度内容
督促督办工作制度一、总则督促督办工作制度是为了确保公司各项工作的顺利推进，提高工作质量和效率，及时发现和解决问题而制定的一项管理制度。
本制度适用于公司的所有部门和员工，所有员工应当严格遵守本制度的规定。
二、督促督办工作的内容1. 工作计划的制定与执行：各部门应根据公司年度工作计划，制定部门工作计划，明确工作目标、任务、责任人和完成时限。
公司将对部门工作计划执行情况进行督促检查，确保工作计划的落实。
2. 会议决定的落实：公司各级会议的决定事项，由相关部门负责落实。
公司将对会议决定事项的执行情况进行督促检查，确保会议决定得到有效执行。
3. 重要文件和制度的执行：公司发布的各项重要文件和制度，由相关部门负责执行。
公司将对文件和制度的执行情况进行督促检查，确保文件和制度的落实。
4. 工作进度和质量的监控：公司将对各部门的工作进度和质量进行监控，对工作进度滞后、质量不达标的情况进行督促检查，推动工作的顺利进行。
5. 问题的发现与整改：公司将对各部门在工作中出现的问题进行督促检查，发现问题及时反馈给相关部门，要求相关部门进行整改。
对整改不力的情况，公司将进行跟踪督促，确保问题得到解决。
三、督促督办工作的程序1. 制定督促检查计划：根据公司工作计划和重要事项，制定督促检查计划，明确检查的时间、内容、方式和责任人。
2. 开展督促检查：按照督促检查计划，对相关部门的工作进行督促检查，了解工作进展情况，发现问题及时反馈。
3. 督促整改：对检查中发现的问题，应及时反馈给相关部门，要求其进行整改。
对整改情况进行跟踪督促，确保问题得到解决。
4. 汇总反馈：对督促检查情况进行汇总，向公司领导报告，对工作中存在的问题提出改进建议。
四、督促督办工作的要求1. 严肃认真：督促检查工作要认真负责，不得敷衍了事。
对工作中发现的问题，要及时反馈，并提出整改建议。
2. 及时高效：督促检查工作要高效进行，及时发现和解决问题。
对重大问题和紧急事项，要及时报告公司领导，确保问题得到及时解决。
单位督查督办工作制度
单位督查督办工作制度1. 引言单位督查督办工作制度是为了加强组织管理，提高工作效率，保证工作质量而制定的一系列规定和措施。
本制度旨在明确督查督办工作的目标、职责、程序，规范工作流程，确保督查督办工作的顺利开展。
2. 目的和范围本制度的目的是加强对单位各项工作的督查和督办，保证工作的顺利进行；范围涵盖单位内所有部门和岗位。
3. 主要职责3.1 单位领导单位领导是督查督办工作的最高责任人，主要职责包括：•确定督查督办工作的目标和重点；•确认督查督办工作的结果和结果验收标准；•指定督查督办责任人；•监督督查督办工作的进展和效果；•及时解决督查督办工作中的问题和难题。
3.2 督查督办责任人督查督办责任人是具体负责督查和督办工作的人员，主要职责包括：•制定具体的督查和督办计划；•组织实施督查和督办工作；•对督查和督办工作的结果进行评估和验收；•及时向单位领导汇报工作进展和问题；•协调相关部门，推动问题的解决。
3.3 相关部门和岗位相关部门和岗位是指与督查督办工作相关的各个职能部门和岗位，包括但不限于人力资源部门、财务部门、运营部门等。
相关部门和岗位的主要职责包括：•提供相关的工作信息和数据；•配合督查督办责任人的工作；•积极解决督查督办工作中的问题；•辅助督查督办工作的开展。
4. 工作流程4.1 督查计划制定督查计划由督查督办责任人制定，根据单位工作的重点和时间节点确定督查对象和督查内容，并制定时间表和工作安排。
4.2 督查实施督查实施阶段，督查督办责任人将根据督查计划，组织相关人员进行实地督查，并记录督查过程中的问题和发现。
4.3 督办工作根据督查结果，督查督办责任人将针对问题和发现，制定相应的督办方案，并将其分配给相关部门和岗位。
督办方案需明确责任人、完成时间和结果要求。
4.4 结果评估和验收完成督办工作后，督查督办责任人将对督办结果进行评估和验收，确保问题得到解决，并对督查督办工作的效果进行评估。
5. 工作标准单位督查督办工作的标准是根据具体的工作内容和目标确定的，包括工作流程的规范性、问题解决的时效性、结果的准确性等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分局会议及督办工作制度
一、制度目的
为进一步规范分局工作，提高各项工作效率，整合局内资源，加强督办工作，完善管理制度，根据各项工作需要，设计制定分局会议及督办工作制度。
二、制度内容
1、分局会议组织架构
（1）分局领导班子，包括分局局长、副局长、主管科室负责人等。
（2）分局机关干部，包括各科室人员、办公室人员等。
2、分局会议制度
（1）会议召开时期：每月召开一次。
（2）会议形式：实体会议和网络会议（如远程视频会议等）。
（3）会议议程：由局领导班子制定，内容包括工作总结、工作要点、部署计划、工作措施、工作成果等。
（4）会议程序：根据议程，先由主持人宣布开会，听取各科室、各岗位的汇报，讨论并形成工作计划和方案，最后宣布会议结束。
（5）会议纪要：由主持人及时记录，并通报到各科室。
3、督办工作制度
（1）督办目的：通过有效的督办工作机制，推动各项工作的落实，确保各项工
作目标、任务、计划的完成情况。
（2）督办时期：针对分局会议制定的工作计划和方案，定期督办实施情况，每
月进行一次。
（3）督办内容：对重点工作的督办，包括对已落实的工作进行点评、对未落实
的进行通报、提出改进建议，确保各项工作有序、稳步推进。
（4）督办程序：督办工作由局领导班子领导，通过组织会议、召开工作座谈会、下发任务书等方式进行，统一向周边展开，确保各项工作得到有效推进。
三、制度执行
（1）组织分局领导班子及机关干部进行培训，熟悉并掌握制度内容，明确完成工作任务的重要性。
（2）通过分局会议，确定工作计划和方案，并严格按照计划有序推进。
（3）局领导班子对分局会议及督办工作进行监督和评估，指导各科室全面完成工作任务。
四、制度效果
（1）明确工作目标和任务，提高工作效率。
（2）强化工作督办机制，推动工作落实。
（3）加强分局领导班子及机关干部沟通协调，促进分局工作协调一致。
（4）提高分局工作质量和效益，实现分局各项工作目标的圆满完成。