分局会议及督办工作制度

分局会议及督办工作制度

一、制度目的

为进一步规范分局工作，提高各项工作效率，整合局内资源，加强督办工作，完善管理制度，根据各项工作需要，设计制定分局会议及督办工作制度。

二、制度内容

1、分局会议组织架构

（1）分局领导班子，包括分局局长、副局长、主管科室负责人等。

（2）分局机关干部，包括各科室人员、办公室人员等。

2、分局会议制度

（1）会议召开时期：每月召开一次。

（2）会议形式：实体会议和网络会议（如远程视频会议等）。

（3）会议议程：由局领导班子制定，内容包括工作总结、工作要点、部署计划、工作措施、工作成果等。

（4）会议程序：根据议程，先由主持人宣布开会，听取各科室、各岗位的汇报，讨论并形成工作计划和方案，最后宣布会议结束。

（5）会议纪要：由主持人及时记录，并通报到各科室。

3、督办工作制度

（1）督办目的：通过有效的督办工作机制，推动各项工作的落实，确保各项工

作目标、任务、计划的完成情况。

（2）督办时期：针对分局会议制定的工作计划和方案，定期督办实施情况，每

月进行一次。

（3）督办内容：对重点工作的督办，包括对已落实的工作进行点评、对未落实

的进行通报、提出改进建议，确保各项工作有序、稳步推进。

（4）督办程序：督办工作由局领导班子领导，通过组织会议、召开工作座谈会、下发任务书等方式进行，统一向周边展开，确保各项工作得到有效推进。

三、制度执行

（1）组织分局领导班子及机关干部进行培训，熟悉并掌握制度内容，明确完成工作任务的重要性。

（2）通过分局会议，确定工作计划和方案，并严格按照计划有序推进。

（3）局领导班子对分局会议及督办工作进行监督和评估，指导各科室全面完成工作任务。

四、制度效果

（1）明确工作目标和任务，提高工作效率。

（2）强化工作督办机制，推动工作落实。

（3）加强分局领导班子及机关干部沟通协调，促进分局工作协调一致。

（4）提高分局工作质量和效益，实现分局各项工作目标的圆满完成。