仓储运输管理程序
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
仓储运输管理制度
仓储运输管理制度一、总则1.1目的：本制度的目的是为了管理和规范企业的仓储运输活动，确保物品的安全、高效的存储和运输，提高企业的物流效率和降低物流成本。
1.2适用范围：本制度适用于企业的仓储和运输管理工作。
二、仓库管理2.1仓库布局2.1.1仓库布局要合理，以便于货物的存储和取出，并保证货物的安全和完整。
2.1.2仓库应设置合理的货架、标志和通道，以便于货物的分类、存储和查找。
2.1.3仓库应设置合适的温湿度和通风设备，以保证货物品质和环境安全。
2.2货物接收和发放管理2.2.1接收货物时，应检查货物的数量和质量，确保货物与订单一致，并保存好相关文件和记录。
2.2.2发放货物时，应按照订单和发货单的要求进行操作，并保留相关的发货记录。
2.2.3货物应严格按照先进先出原则进行管理，避免货物滞留和过期。
2.3货物存储和保管2.3.1货物应按照不同性质和特点进行分类存放，以便于查找和管理。
2.3.2货物应按照相关标准和要求进行保管，防止受潮、受潮、震动和盗窃。
2.3.3不同类别货物应分开存储，避免产生混淆和错发。
2.4库存管理2.4.1库存数量应根据市场需求和企业经营需要进行合理控制，避免库存过多或过少的情况。
2.4.2库存应定期进行盘点，与账目进行核对，并及时处理盘盈盘亏的问题。
2.4.3库存管理应采用先进的信息化管理系统，提高库存管理的效率和准确性。
三、运输管理3.1运输计划3.1.1制定合理的运输计划，包括运输路线、运输工具和运输时间的安排。
3.1.2运输计划应根据货物的紧急程度和量来确定，避免因运输不及时而造成供应链的中断。
3.2车辆管理3.2.1车辆应定期保养和维护，确保车辆的正常运行和安全性能。
3.2.2车辆应按照规定的路线和速度进行行驶，严禁私自变更行程和超载。
3.3货物装载和卸载3.3.1货物应按照规定的方式和方法进行装载和卸载，避免货物的损坏和丢失。
3.3.2货物装载和卸载时，应妥善保护周围环境和设施，避免造成意外事故和环境污染。
仓储物流运输管理规定
仓储物流运输管理规定
本文档旨在规范仓储物流运输的管理，确保操作的安全、高效和有序。
1. 仓库管理
1.1 仓库布局规划
- 合理划分不同区域，确保物流流程便捷。
- 定期进行货物盘点，确保库存准确。
1.2 货物存放管理
- 不同类别的货物应在专门的存放区域。
- 货物应按照类型、尺寸和重量进行合理摆放。
1.3 物品保管
- 严禁将易燃、易爆、有毒物品存放在普通货物区域。
- 高价值物品应单独存放并采取防盗措施。
2. 物料运输
2.1 选用合适的运输工具
- 根据货物品种和运输距离合理选择运输工具。
- 车辆、船舶、飞机等应定期进行检修和保养。
2.2 货物装卸
- 装卸作业前应核实货物清单和相关文件。
- 采用合适的装卸工具和设备，确保货物安全。
2.3 运输过程管理
- 记录货物运输的时间、起始地和目的地。
- 配备专人负责货物的跟踪和运输过程的安排。
3. 安全管理
3.1 防火安全
- 配备灭火器并定期检查、维护。
- 禁止在仓库内吸烟和使用明火。
3.2 安全设施
- 安装监控摄像头，并进行定期检查。
- 设置有效的出入口管理措施。
3.3 应急预案
- 制定仓储物流运输事故处理预案，并开展演练。
- 建立紧急联系机制，保障应急情况下的沟通与合作。
以上仅为几项管理规定，具体操作细则可根据实际情况进行制定和完善。
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运输中的货物储存与仓储管理规定
运输中的货物储存与仓储管理规定在运输中，货物的储存和仓储管理是非常重要的。
合理的货物储存和仓储管理规定可以保证货物安全和顺利的运输过程。
本文将介绍一些常见的货物储存和仓储管理规定，并探讨它们的作用和实施方法。
一、货物储存规定1. 储存环境要求：货物的储存需要一个适宜的环境来保证货物质量不受损。
根据货物的特点，要求货物储存的温度、湿度和通风等条件。
例如，某些易燃或易爆货物需要存放在防火防爆的仓库中，而某些易腐烂的货物需要保持低温和适度的湿度。
2. 储存设备和设施要求：为了确保货物的安全和便捷储存，需要使用适用的储存设备和设施。
这可能包括货架、托盘、货物标识和定位系统等。
货物应该有明确的标示，以便于储存、取用和管理。
3. 储存操作规定：储存操作规定主要指储存货物的方法和顺序。
例如，一些易碎货物需要小心处理和储存，可以使用有缓冲材料的包装盒或泡沫塑料来保护。
二、仓储管理规定1. 入库管理：对于进入仓库的货物，需要进行入库管理。
这包括验收、登记、清点、称重等程序，以确保货物的数量和质量与记录一致。
在入库时，还需要对货物进行分类和归档，以便于后续的储存和取用。
2. 出库管理：对于出库的货物，需要进行出库管理。
这包括核对出库单、登记出库记录、按照规定的顺序和程序进行出库等。
出库时需要注意货物的数量和质量，以免出现错误或损失。
3. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心内容之一。
需要记录和追踪库存货物的数量、质量和位置。
通过定期盘点和清点货物，可以及时发现和解决问题，避免货物丢失或过期。
4. 安全管理：仓储管理中的安全管理非常重要。
需要制定并执行相关的安全规定，确保仓库环境的安全和货物的安全。
例如，设置监控摄像头、安装防火、防盗和防爆设备等。
5. 数据管理：在仓储管理中，数据管理是必不可少的部分。
需要使用适当的软件或系统来记录和管理仓库的数据。
这包括货物的编码、入库和出库记录、库存状况等。
数据管理可以提高工作效率和准确性。
仓库物流管理流程
仓库物流管理流程在现代物流管理中，仓库物流管理是一个至关重要的环节。
它涉及到货物的存储、分拣、包装、装卸和配送等一系列环节，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
因此，建立高效的仓库物流管理流程至关重要。
首先，仓库物流管理流程的第一步是收货和验收。
当货物到达仓库时，首先要进行收货操作，将货物从运输工具上卸下，并进行清点。
随后进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否完好，确保货物符合要求。
接下来是货物的存储和分拣。
收货验收完成后，货物需要被安全地存储起来。
根据货物的性质和特点，选择合适的存储方式和位置。
同时，对货物进行分拣，将不同种类的货物分类存放，以便后续的出库操作。
然后是包装和装载。
在货物需要出库时，需要对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
包装完成后，进行装载操作，将货物装上运输工具，准备发往目的地。
最后是配送和反馈。
货物装载完成后，进行配送操作，将货物送达客户手中。
在配送过程中，需要及时与客户沟通，确保货物能够准确送达，并及时获取客户的反馈信息，以便及时调整和改进物流管理流程。
在整个仓库物流管理流程中，需要充分利用信息技术手段，实现信息的实时采集、传输和处理，提高物流管理的效率和准确性。
同时，也需要加强对人员的培训和管理，确保操作人员具备良好的专业素养和操作技能，提高物流管理的质量和安全性。
总之，建立高效的仓库物流管理流程对于企业来说至关重要。
通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以提高物流管理的效率和服务质量，为企业创造更大的价值和竞争优势。
同时，也能够提升客户的满意度，增强企业的市场竞争力。
因此，企业应该重视仓库物流管理流程的建立和优化，不断改进和提升物流管理水平，以适应日益激烈的市场竞争和客户需求。
仓库物资运输配送管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资运输配送的规范、高效、安全，提高物资周转率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物资的运输配送工作。
第三条运输配送工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保物资在运输过程中不受损害；2. 高效快捷，提高物资配送速度，满足生产需求；3. 节约成本，合理规划运输路线，降低运输费用；4. 优质服务，为客户提供满意的配送服务。
第二章运输配送流程第四条物资运输配送流程如下：1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核，确认物资名称、规格、数量、收货地址等信息。
2. 物资准备：根据订单信息，从仓库领取所需物资，并核对物资数量、质量、包装等。
3. 配送计划：根据客户需求、物资特性、运输条件等因素，制定合理的配送计划，包括运输方式、运输路线、配送时间等。
4. 物资装载：将准备好的物资按照运输要求进行装载，确保物资安全。
5. 运输过程：严格按照配送计划执行运输任务，途中注意物资安全，防止损坏、丢失。
6. 配送送达：将物资送达客户指定地点，并协助客户验收物资。
7. 配送反馈：配送完成后，及时向客户反馈配送情况，了解客户满意度。
第三章运输工具及设备第八条公司可根据实际情况，选择以下运输工具及设备：1. 货车：适用于大宗物资运输，可装载多种规格的物资。
2. 集装箱：适用于标准规格的物资运输，提高运输效率。
3. 专用车辆：适用于特殊物资的运输，如危险品、易损品等。
4. 仓储设备：如货架、托盘、叉车等，用于物资的存储和搬运。
第九条运输工具及设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
第四章运输成本控制第十条运输成本控制措施如下：1. 合理规划运输路线，减少运输距离，降低运输费用。
2. 选择合适的运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强物资装载管理，提高装载率，降低空驶率。
4. 优化运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
第五章运输安全及事故处理第十一条运输过程中，应严格遵守国家相关法律法规，确保运输安全。
仓库物品运输管理制度
仓库物品运输管理制度第一章总则第一条为了规范和管理仓库内物品的运输工作，提高物品的安全性和运输效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物品运输工作。
第三条仓库运输工作应遵循“安全第一、高效运输、合理布局、专人管理”的原则。
第四条仓库运输工作应强化安全意识，保证物品的完好无损。
第五条仓库运输工作应提高运输效率，合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
第二章仓库物品运输管理第六条仓库内的所有物品运输工作应由专门负责人员统一管理，并定期进行检查。
第七条仓库运输工作应根据物品的特性和重要性，制定相应的运输方案和安全措施。
第八条仓库运输工作应保证物品的完整性和质量，严禁私自调换、挪用和损坏物品。
第九条仓库运输工作应按照仓库管理制度和相关规定执行，不得擅自改变运输路线和方式。
第十条仓库运输工作应及时反馓运输情况，保证物品的准确到达目的地。
第三章仓库物品运输流程第十一条仓库物品运输流程应包括物品出库、装车、运输、卸车、入库等环节。
第十二条物品出库时应按照领料单上的信息，确认物品数量和品质，由仓库管理员予以放行。
第十三条物品装车时应按照运输路线和安全要求进行装载，避免发生物品损坏或丢失。
第十四条物品运输过程中应配备专业司机和车辆，严守交通规则，确保物品安全送达。
第十五条物品卸车时应按照收货方提供的信息和规定进行卸载，确认物品完好无损后入库。
第十六条仓库管理员应及时填写入库登记表，确保物品的准确入库，避免遗漏和混乱。
第四章仓库物品运输检查第十七条仓库内的物品运输工作应定期进行检查和评估，发现问题及时处理。
第十八条仓库物品运输工作中发生的问题应及时报告上级主管部门，寻找解决方案。
第十九条仓库内的物品运输工作不合格应负责人员受到相应的处理和处罚。
第二十条仓库内的物品运输工作应定期组织培训和学习，提高工作水平和服务质量。
第五章仓库物品运输安全第二十一条仓库内的物品运输工作应加强安全防范措施，确保仓库和物品安全。
商贸企业仓储运输管理制度
商贸企业仓储运输管理制度第1条总则为了规范商贸企业的仓储运输管理，保障商品质量和安全，提高企业效率和服务质量，制定本制度。
第2条仓储管理1. 仓库管理人员应根据商品种类、特性和质量要求，合理布置货物存储位置，建立货品档案，并严格按照货物存放原则进行分类、分堆、标识及堆垛操作。
2. 对进出仓库的货物应进行质量检测及记录，确保货物的完好、干燥和清洁。
3. 定期对仓库进行清理，清点库存，防止货物遗漏和损坏。
4. 仓库管理人员要做好仓储安全管理工作，定期检查货架、货位、堆垛机等设备，防止发生货物掉落、堆垛坍塌、火灾等意外。
第3条运输管理1. 商贸企业应严格按照货物数量、包装、送货地址等要求，选择符合企业要求的运输公司进行货物运输。
2. 进行货物装车前，对货物进行仔细清点，并填写装车单，明确标明装车货物信息，以及运输车辆驾驶员信息。
3. 进行货物装车后，对货物进行仔细确认，确保货物装车完整、包装良好，填写发货单，并将货物装车单、发货单、运输合同、运输保险等相应文件送交相关部门备案。
4. 在货物运输过程中，应根据货物特性选择适当的运输工具和运输包装，做好防潮、防震、防滑等保护工作，确保货物在运输途中不受损坏。
5. 企业应随时关注货物运输动态，及时了解货物的运输情况，确保货物按时送达，对于异常情况及时协调处理。
第4条质量管理1. 企业应建立健全的质量管理体系，对进出货物严格实行质量检验和记录，规范记录货物的品质状况，对于不合格的货物，要及时处理并追究责任。
2. 企业应加强对供应商的质量管理和监督，确保供应商提供的货物符合企业的质量标准，对于不合格的供应商要采取相应的整改措施。
3. 对于已存放在仓库的货物，应定期进行抽查检验，发现问题及时处理或退回供应商。
4. 对于已运输到客户处的货物，应定期进行客户满意度调查和质量反馈，不断改进产品质量，提高客户满意度。
第5条管理制度的执行1. 商贸企业应建立健全的仓储运输管理制度宣传教育体系，对仓储运输管理制度定期进行宣传和培训，提高员工对制度的知晓和遵守度。
物流仓储业务流程管理
物流仓储业务流程管理1.接收订单-从客户处收到订单，包括货物种类、数量、交货地点、交货日期等信息。
-确认订单的可行性，包括货物是否能够准时交付、货物是否符合托运条件等。
-确认订单后，通知客户订单已经接收，并安排下一步的操作。
2.订单处理-根据订单的要求，制定物流运输计划。
包括选择合适的运输方式、确定运输路线、计算运输成本等。
-确定仓储需求，包括货物的存储条件、存储时间、仓库面积等。
-根据计划安排物流车辆、货物包装、运输人员等资源。
-执行物流运输计划，监控货物运输情况，确保货物准时安全到达目的地。
3.仓储管理-接收货物，检查货物的数量、质量和外包装等。
-按照仓库规定的存储条件存放货物，确保货物的安全和完好无损。
-制定仓库出库计划，按照计划将货物分批次分批次发货。
-对仓库进行定期的清洁和维护，确保仓库设施正常运行。
4.订单配送-根据仓库出库计划，准备出库货物，并进行装车。
-安排合适的运输车辆，将货物送达目的地。
-在货物送达之前，提前通知客户货物的预计到达时间，以便客户做好接收准备。
-货物送达目的地后，确认客户签收，并将签收信息反馈给企业。
5.售后服务-完成货物配送之后，进行客户满意度调查，了解客户对物流服务的评价。
-根据客户的反馈和评价，进行改进和优化，提高客户满意度。
-解决客户在物流过程中遇到的问题和纠纷，确保客户权益。
6.绩效评估-对物流仓储业务流程进行评估，包括物流效率、物流成本、物流质量等指标。
-根据评估结果，进行数据分析和汇总，找出问题和改进空间。
-根据评估结果，制定改进计划，提出具体的改进措施和目标。
-定期跟踪和监督改进计划的执行情况，确保改进效果的实现。
通过以上的物流仓储业务流程管理，企业可以有效地管理物流仓储业务流程，提高物流效率，降低物流成本，提供高质量的物流服务。
仓储和运输管理制度
仓储和运输管理制度仓储和运输管理制度是企业运作中非常重要的一项规章制度，对于有效管理企业的仓库和运输活动至关重要。
本文将从以下几个方面介绍仓储和运输管理制度的重要性、内容要点以及实施方法。
一、仓储管理制度仓储管理制度主要包括以下几个方面：仓库布局与规划、仓库设备和工具、仓库进出管理、库存管理以及仓库卫生与安全。
1. 仓库布局与规划仓库的布局和规划是为了最大限度地提高仓库的储存和运输效率。
合理的仓库布局能够有效利用仓库空间，减少运输路径，提高货物的存取速度。
布局规划要注意货物分类储存，以及设立货物接收和发货区域，合理安排货架和货位等。
2. 仓库设备和工具仓库设备和工具是保障仓储工作正常进行的基础设施。
包括叉车、搬运工具、货架、计量设备等。
制度应规定设备的配备标准、维护保养流程以及合理使用要求，确保设备的正常运行和安全性。
3. 仓库进出管理仓库进出管理是仓储管理中的核心环节。
制度要求明确仓库的进出要求、流程和责任，确保货物的顺利交接和减少安全隐患。
包括货物验收、入库登记、库存盘点和货物发放等环节。
同时，应设立相应的记录和报表，方便及时掌握库存情况。
4. 库存管理库存管理是为了合理控制仓库存货数量，减少库存积压。
制度应规定库存的分类管理、库存报警机制以及定期盘点要求。
此外，还要制定相应的补货计划和退货流程，确保库存水平的合理和准确。
5. 仓库卫生与安全仓库卫生与安全是保障仓库内工作人员的安全和提高工作环境的质量。
制度应规定关于仓库卫生的要求，包括定期清洁、保持通风、杂物分类储存等。
同时，要设立安全管理制度，包括出入门禁、防火措施、货物堆放规范等，以确保仓库工作的安全性。
二、运输管理制度运输管理制度主要包括以下几个方面：运输计划与调度、运输工具和设备、运输过程监控和安全管理。
1. 运输计划与调度运输计划与调度是为了合理组织和安排运输活动，确保货物准时送达。
制度要求明确编制运输计划和调度表，合理安排运输任务和路线，确保货物从仓库出发到达目的地的安全和准时。
仓储行业的仓库运输管理流程
仓储行业的仓库运输管理流程一、引言在现代物流体系中，仓库运输管理是仓储行业中至关重要的一环。
仓库运输管理流程的规范与高效，直接关系到货物的安全和运输效益的提升。
本文将从仓库运输管理的流程、仓库运输管理的关键技术等方面进行论述。
二、仓库运输管理流程1. 进货与入库进货与入库是仓库运输管理流程中的首要步骤。
仓库根据供应商提供的货物信息，进行验收并将货物进行分类、标识和登记，确保货物在仓库中得到正确的归置和存储。
2. 存储与配送存储与配送是仓库运输管理流程中的核心环节。
仓库需要将物品进行合理的储存，按照不同的特性和存储要求进行分类，并确保货物的安全和完整性。
同时，仓库还需要根据客户需求和物流计划，对货物进行配送，确保及时到达目的地。
3. 货物分拣与装载货物分拣与装载是仓库运输管理流程中的重要环节。
仓库需要根据订单要求和配送计划，对货物进行合理分拣，并将货物按照装载方式进行组织和装载。
在此过程中，仓库还需注意货物的分拣准确性和装载的安全性。
4. 运输与运单管理运输与运单管理是仓库运输管理流程中的关键环节。
仓库需要与物流公司或者内部物流团队合作，确保货物在运输过程中的安全和稳定。
同时，仓库还需要管理和追踪运输过程中的运单，及时掌握货物的流向和配送情况。
5. 出库与出货出库与出货是仓库运输管理流程中的最后一步。
仓库根据客户需求和订单要求，对货物进行出库和出货操作。
在此过程中，仓库需确保货物的数量和质量准确无误，并进行相应的出库记录和操作。
三、仓库运输管理流程的关键技术1. 信息化系统信息化系统是仓库运输管理的关键技术之一。
通过信息化系统，仓库可以实现对货物信息的快速录入、管理和查询，提高运输管理的效率和准确性。
2. 自动化设备自动化设备是仓库运输管理的关键技术之一。
自动化设备如自动输送线、堆垛机等可以实现货物的自动化搬运和分拣，提高仓库运输管理的效率和安全性。
3. GPS追踪技术GPS追踪技术是仓库运输管理的关键技术之一。
仓储运输服务管理制度范本
一、目的为规范仓储运输服务管理，确保仓储运输服务质量，提高仓储运输效率，降低仓储运输成本，保障客户利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储运输服务项目，包括但不限于：货物仓储、装卸、搬运、配送、包装、物流信息管理等。
三、组织架构1. 设立仓储运输管理部门，负责仓储运输服务的整体规划、组织实施和监督管理。
2. 设立仓储、运输、装卸、搬运、配送、包装等岗位，明确岗位职责和工作标准。
四、管理制度1. 仓储管理（1）制定仓储计划，确保仓库货物摆放整齐、有序。
（2）建立货物出入库管理制度，严格登记货物名称、规格、数量、批次等信息。
（3）定期对仓库进行清理、整理，确保仓库环境整洁、卫生。
（4）对易燃、易爆、有毒、有害等危险品进行分类存放，并采取相应安全措施。
2. 运输管理（1）根据客户需求，合理规划运输路线，确保运输时效。
（2）选用合格、安全的运输工具，确保货物在运输过程中安全无损。
（3）对运输过程中的货物进行跟踪，确保货物及时送达。
（4）对运输过程中的货物进行投保，降低风险。
3. 装卸、搬运管理（1）制定装卸、搬运操作规程，确保货物在装卸、搬运过程中安全无损。
（2）对装卸、搬运人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
（3）严格按照操作规程进行装卸、搬运，避免人为损坏货物。
4. 配送管理（1）根据客户需求，制定配送计划，确保货物按时送达。
（2）选用合适的配送方式，提高配送效率。
（3）对配送人员进行培训，提高其服务意识和配送技能。
5. 包装管理（1）根据货物特性，选用合适的包装材料，确保货物在运输过程中不受损坏。
（2）制定包装操作规程，确保包装质量。
（3）对包装人员进行培训，提高其包装技能。
6. 物流信息管理（1）建立物流信息管理系统，实现货物信息实时跟踪。
（2）对物流信息进行统计分析，为仓储运输决策提供依据。
五、监督检查1. 仓储运输管理部门定期对仓储运输服务进行检查，确保各项制度落实到位。
物流配送仓储运输范本
物流配送仓储运输范本物流配送是现代商业活动中至关重要的一环。
为了确保商品从仓库准确地配送到客户手中，物流配送仓储运输的规范操作十分关键。
本文将为您介绍物流配送仓储运输的范本，以保证整个过程顺利进行。
一、仓储物流管理1. 仓库布局与管理- 合理规划仓库内部结构，确保货物存放有序。
- 制定货物分类与标识系统，提高仓库内物品的管理效率。
- 采用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免过多或缺货现象。
2. 货物存储与保管- 按照货物特性进行专门储存，避免相互干扰或损坏。
- 设定货物陈列规范，方便货物盘点与取货。
- 定期对库存货物进行检查，防止货物变质、滞销等问题。
3. 仓库设备与设施- 选择适合仓库规模和货物特性的搬运设备，提高物流效率。
- 设立合理的货架，充分利用空间，提高货物存储密度。
- 配备仓库管理系统，实现自动化管理与监控。
二、配送运输管理1. 路线规划与调度- 根据订单量和目的地位置，合理划分配送区域和配送范围。
- 实施智能化配送路线规划，降低配送成本，提高配送效率。
- 严格遵守交通规则，确保货物安全运输，减少交通事故的发生。
2. 车辆管理与保养- 定期对配送车辆进行例行维护和保养，确保车辆状态良好。
- 安装GPS定位系统，实时监控车辆行驶情况，提高物流追踪能力。
- 建立完善的车队管理制度，规范司机行为，确保配送流程顺畅。
3. 费用控制与客户满意度- 定期评估和优化物流配送成本，寻找降低成本的方式。
- 提供良好的客户服务，尽量满足客户需求，提高客户满意度。
- 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，改进配送服务质量。
三、物流信息管理1. 货物追踪与可见性- 利用物流信息系统实时追踪货物位置和状态。
- 提供物流信息可视化平台，让客户和供应商能够随时查询货物信息。
- 沟通和共享物流信息，提高供应链的透明度和协同效率。
2. 数据分析与优化- 收集和分析物流数据，找出瓶颈和问题，优化物流流程。
- 运用数据分析工具进行需求预测，提前调整配送计划。
仓储搬运管理方案
仓库搬运工作是仓库中基本日常工作，有人认为搬运工作仅仅将货物卸载然后摆放好即可，然而他只说对了一小部分，装卸仅仅搬运工作中流程的一步，正常的搬运工作则包含了多项工作。
今天我们就一起来看看仓库搬运流程！一、仓库搬运详细流程1、配送部组织运输，将货物运至仓储部。
2、仓储部接受装卸搬运任务,制订装卸搬运计划。
3、仓储部根据搬运方案，组织卸货，并搬运至仓库。
4、仓储部对入库货物进行检查核对。
5、仓储部对所需货物进行检出、分离。
6、仓储部对出库货物进行出库检查。
7、仓储部组织对货物的装车。
8、配送部组织对货物的运输。
二、仓库搬运管理1、好心情做搬运。
搬运处于仓储行业最辛苦的工作，而心情的好坏会直接影响到搬运的效果。
带着偏见，带着矛盾，带着气去做搬运肯定是不行的。
因此，早晚会的激励不可少。
2、明确搬运任务，搬运对像，搬运总量。
搬运货物之前，应先看包装外之标签，以便了解物料性质，同时方便分类摆放；对化工原料及腐蚀性较强的原料，搬运前应检查其包装的完整性及密封性，搬运过程中应穿带防护手套。
3、摆放货物时，包装标识纸一律向外；产品的摆放方向不可上下倒转。
4、装车时应先了解该车需装什么产品，以免装错，卸货时应先了解需卸什么产品，以免卸错。
5、装车时要根据轻重缓急，急件放置最后装，然后才是依据路途远近，最后时间先后顺序进行。
6、搬运的力度，轻拿轻放，不能扔丢；移动的速度，匀速运行；物料的码放，高度、宽度限制。
三、仓库搬运效率提升方法1、合理选择物料装卸搬运的方式在物料/成品装卸搬运过程中，需根据不同物料的特点，选用合理的装卸搬运方式。
是集中作业还是散装作业，都要根据物料的特征来做出选择。
对同一种物料进行装卸搬运作业时，可采用集中作业方式。
2、减少物料的无效装卸搬运装卸搬运无效作业的表现主要为物料装卸搬运次数过多。
物料装卸搬运的次数过多，会增加成本，使整个企业物料流通的速度变慢，并增加物料被损坏的可能性。
因此，在进行物料的装卸搬运时，要尽可能地取消或合并某些作业环节。
仓储行业的仓库货物运输与配送流程
仓储行业的仓库货物运输与配送流程仓储行业是现代物流系统中重要的组成部分，一流的仓库货物运输与配送流程对于企业的运营和效益具有重要的影响。
本文将介绍仓储行业的仓库货物运输与配送流程，探讨其关键环节和流程优化。
一、货物接收与入库流程货物接收与入库是仓库货物运输与配送的第一环节，其目的是将供应商送达的货物进行检查、验收、分配和入库。
流程一般包括以下几个步骤：1. 接收货物：当供应商送达货物时，员工应及时进行货物数量和质量的检查，确保货物与订单一致，并记录相关信息。
2. 货物验收：货物检查后，需要进行详细的验收，核对货物的型号、规格、包装等信息，确保货物完好无损。
3. 货物分配：将验收合格的货物按照不同的类别、批次进行分配，确保货物的存储和管理有序。
4. 入库操作：将分配好的货物按照仓库的规定进行入库操作，包括记录库存信息、贴上货物标签等。
二、货物存储与管理流程货物的存储与管理是仓库货物运输与配送的核心环节，其目的是确保货物的安全储存和高效管理。
流程一般包括以下几个步骤：1. 货架管理：将货物按照不同的类别、特性、重量等进行分类，并分配相应的货架，使得每个货物都有特定的储存位置。
2. 周期盘点：定期对仓库的货物进行盘点，确保库存的准确性，并及时处理盘点差异。
3. 货物整理：及时整理库存，确保货架上的货物摆放整齐，方便员工取货和管理。
4. 温湿度控制：对于一些对温湿度要求较高的货物，需进行相应的温湿度控制，以保持货物的质量。
三、货物装车与出库流程货物装车与出库环节是将货物从仓库中送达客户的重要环节，其目的是确保货物准时、准确地送达，并实现相关的物流管理。
流程一般包括以下几个步骤：1. 车辆调度：根据客户的订单和仓库中货物的情况，合理安排车辆的调度，确保货物及时装车。
2. 货物拣选：根据客户订单和货物的储存位置，选择相应的货架取出货物，并进行验货。
3. 货物装车：将拣选好的货物进行装车，确保货物安全稳固，避免货物在运输过程中的损坏。
仓储、装卸及运输安全管制程序
仓储、装卸及运输安全管制程序仓储、装卸及运输安全管制程序一、前言本公司在仓储、装卸及运输过程中特别重视环境保护和安全管理，以确保生产、工作场所及四周环境的安全性、卫生性和适合性，保护员工、客户和社会公众的利益。
仓储、装卸及运输工作安全是公司生产经营的紧要环节，也是公司实现安全生产目标的紧要措施。
因此，我们应当实行有效措施，建立科学、有效的安全管理体系与应急救援机制，以保障安全生产和员工健康。
二、安全管理体系1.安全责任制度公司领导层必需明确安全生产工作的紧要性和强调安全意识，切实将安全管理责任层层落实到位。
安全管理要求全部员工都要认真对待，履行安全管理责任，并建立明确的责任制。
在各生产环节均应有专人负责安全工作，明确属地、阳性、自负，层层落实责任。
2.安全培训公司应定期组织员工进行安全培训，包括基本安全学问、紧急祸害应对和应急处置措施等重点内容，确保每位员工都具有应急处置本领。
同时，公司还应建立健全安全资料和安全标志，适时更新安全宣扬材料，提高员工的安全意识和自我保护意识。
3.安全检查定期组织安全检查，对现场进行全面、细致的安全检查，发觉问题适时整改。
同时，还应订立安全检查表，记录安全隐患和整改措施。
对于重点安全事故，应适时启动应急预案，进行培训和演练。
4.安全生产掌控公司设置了安全生产掌控岗位，建立了专门的安全生产掌控机构，设立详尽的安全生产规章制度、操作规程和操作规范等。
在每个生产环节都应有专人负责安全工作。
对于一些高危或简单发生不安全事故的作业，还应订立认真的安全操作流程，进行技能培训和达标考核。
5.应急预案公司建立全面的应急预案和救援机制，在安全生产过程中显现重点事故时，能够适时、精准的处理应急事故。
同时，应急预案还要不断的进行更新、完善，以使之更加科学、完善。
三、应急处理措施1.事故防备在仓储、装卸及运输作业中，要注意规范操作，保证操作方法正确、设备完好，确保安全生产与稳定生产。
严格执行南京市安全生产法规，快速落实安全主体责任，压实各工种安全生产责任。
仓储运输车辆管理制度
第一章总则第一条为了规范仓储运输车辆的管理，提高运输效率，保障仓储运输安全，降低运输成本，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有仓储运输车辆及其相关人员。
第三条本制度遵循统一管理、安全第一、效率优先、责任到人的原则。
第二章车辆管理第四条车辆购置与验收1. 车辆购置前，需进行充分的市场调研和成本核算，确保购置车辆符合我单位运输需求。
2. 购置车辆后，需按照国家相关规定进行验收，确保车辆质量符合标准。
第五条车辆登记与编号1. 车辆购置后，需办理车辆登记手续，取得行驶证、驾驶证等合法证件。
2. 车辆编号由车辆管理部门统一制定，并按照规定进行张贴。
第六条车辆保养与维修1. 车辆管理部门应定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 车辆发生故障或损坏时，应及时送修，并按照规定进行维修。
第七条车辆报废与更新1. 车辆使用年限达到国家规定报废标准或经鉴定不符合安全行驶条件的，应予以报废。
2. 车辆报废后，需按照规定进行报废手续，并更新购置新车。
第八条车辆保险1. 车辆管理部门应按照国家规定，为车辆购买相应的保险，确保车辆安全。
2. 车辆保险到期后，应及时续保。
第三章运输管理第九条运输计划与调度1. 运输部门应根据仓储部门的需求，制定合理的运输计划。
2. 运输计划经批准后，由调度部门负责执行。
第十条运输路线与时间1. 运输路线应根据实际情况进行优化，确保运输效率。
2. 运输时间应合理安排，避免高峰期拥堵。
第十一条运输安全与防护1. 运输过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，确保行车安全。
2. 运输货物应采取必要的防护措施，防止货物损坏或丢失。
第十二条运输成本控制1. 运输部门应加强成本核算，严格控制运输成本。
2. 运输过程中，应合理使用车辆，避免浪费。
第四章驾驶员管理第十三条驾驶员招聘与培训1. 驾驶员招聘应严格按照国家规定，确保驾驶员具备相应资质。
2. 驾驶员培训应包括交通安全、驾驶技能、车辆维护等方面。
仓储运输管理细则
仓储运输管理细则一、前言仓储运输管理是企业供应链中至关重要的环节，它直接影响着企业的运营效率、成本控制和客户满意度。
为了确保仓储运输工作的规范化、标准化和高效化，特制定本管理细则。
二、仓储管理细则（一）仓库规划与布局1、根据货物的种类、特性、数量和出入库频率，合理划分仓库区域，如存储区、拣货区、发货区等。
2、确保仓库通道畅通，便于货物搬运和人员通行。
3、配备必要的仓储设施和设备，如货架、托盘、叉车等，并定期进行维护和保养。
（二）货物入库管理1、货物到达仓库时，仓管员应核对货物的名称、规格、数量、质量等信息，与送货单或采购订单一致后方可入库。
2、对入库货物进行分类存放，并做好标识和记录，确保货物易于查找和管理。
3、对于需要检验的货物，应及时通知质量检验部门进行检验，合格后方可入库。
（三）货物存储管理1、定期对货物进行盘点，确保账物相符。
2、遵循先进先出的原则，确保货物的质量和新鲜度。
3、注意货物的存储环境，如温度、湿度、通风等，防止货物受损或变质。
（四）货物出库管理1、凭有效的出库凭证（如领料单、销售订单等）进行发货。
2、发货时，仓管员应再次核对货物的名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
3、及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
三、运输管理细则（一）运输方式选择1、根据货物的特点、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2、综合考虑运输成本和服务质量，与运输供应商进行谈判和合作。
（二）运输计划制定1、根据客户订单和库存情况，制定合理的运输计划，包括运输路线、运输时间、运输工具等。
2、提前与运输供应商沟通，确保运输资源的可用性。
（三）运输过程监控1、建立运输跟踪系统，实时监控货物的运输状态，包括位置、运输进度等。
2、及时处理运输过程中的异常情况，如货物延误、损坏、丢失等，并与运输供应商协商解决方案。
（四）运输费用管理1、对运输费用进行核算和分析，控制运输成本。
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1目的为规范仓库的原材料接收、储存、搬运、发运操作流程，而制定的管理程序。
2范围本公司的原材料、半成品、成品、机器备件、劳保用品、实验耗材等。
3职责/依据3.1仓库负责原材料、成品接收、储存管理、发料、退料、出货、调拨等作业。
3.2质量负责原材料、半成品、成品的质量检验。
3.3非生产原材料验收由使用部门验收。
4.程序/内容4.1原材料的库存操作和管理4.1.1原材料的入库4.1.1.1 原材料入库时，仓库管理员根据采购以邮件形式发出的供应商到货通知准备收货。
收货时首先确认外包装有无破损，然后清点数量，如数量无误并无破损则填写《入库单》（附件5）。
送到库位，并悬挂上《待验》（-QR-SC-001）标志。
订单数量和到货数量不符：（A）多交处理：供应商交货数量超过订购数量时，超出订单数量部份，应及时通知采购，仓库根据采购的通知处理。
（B）少交处理：供应商交货数量少于到货通知单数量时，需通知采购须针对少交数量联系厂商补足。
（C）不合格处理：质量经检验判定不合格时，参照《不合格品控制程序》（-CX-QA-005）处理。
（D）上述不合格原料，供应商接到采购通知逾期未处理的，仓库不负责保管。
4.1.2待检验原材料的管理。
4.121原材料请验合格之前要保管在原材料待检区以便进行数量和外观的检查。
（化学品，危险品等有特殊要求的需要单独存放）。
4.1.2.2 仓库里的原材料合格品、不合格品及其他区域要区分管理，并做好区分标识。
4.1.2.3 质量检验按照《取样控制程序》（YOA-CX-QA-023执行。
4.1.2.4质量部判定为不合格的原材料，仓库将其转移到不合格品区，只有合格品在正常库区存储。
-设立专门的不合格品保管区域。
-不合格原材料需附贴《不合格证》（-QR-QA-016）。
-质量部检验合格后的原材料，将原材料所在库位上的黄色《待验》变更为绿色《合格证》（-QR-QA-015 ）。
4.1.3原材料最佳库存量管理4.1.3.1安全库存的原则4.1.3.2不因缺料导致生产停线（保证物流的畅通）4.1.3.3 在保证生产的基础上做最少量的库存4.1.3.4没有呆料，依原材料用量需求考虑，购买前置期、难易度、贵重程度，根据供应商的交货提前期，及公司生产的日需要量，来制定原材料的安全库存量，以满足生产的需要。
4.1.4原材料的保管4.1.4.1 仓库原材料的合格品、不合格品、长期库存品及其他区域要区分管理并制定明显标志。
在库原材料按照以下方法来管理：-原材料按照库位来进行摆放。
-原材料需进行标识和状态板的识别管理，研发用原材料需单独设立保管区。
-凡有危险易燃物品应特殊储存，并应与其它原材料隔离。
-原材料仓库保持室温避免阳光直射，防止紫外线的影响。
-仓库的8S管理。
-仓库不得携带明火入内（如：抽烟等）。
-仓库内外附近，应备有消防设备。
-材料按照从重到轻或从大到小的顺序进行摆放。
-细长的材料不能靠着放，也不能竖着放，要平躺着放。
-原材料堆放基准：不能混放，逆积等。
4.142 仓库的先进先出的方法：生产计划下达到仓库后，仓库根据产品研发部发的BOM 结构制定出《生产车间发料单》（附件6）和《包装车间发料单》（附件19）,在仓库库存表格中按照进货批次进行原材料备货。
4.1.4.3 原材料的零头箱管理方法：-已开封的原材料要粘贴余量管理标签并用扎带进行封口处理。
4.1.4.4 原材料的长期库存处理：-长期库存在仓库向质量部提出请验申请后，要将其移入原材料待处理区保管，并贴上标识。
等质量检验判定合格后，转移到正常库位进行管理。
-质量检验结果，不合格品按照《不合格品控制程序》处理，如需让步放行则填写《让步接收申请单》（-QR-QA-060）处理。
4.1.4.5化学危险品的管理：-设立单独的库位进行储存管理。
-管理对象：包括化学试剂、酒精等。
4.1.4.6原材料不合格品的管理：-合格品库位与不合格品库位应加以区分管理。
-生产中所产生的边角废料单独设立库位。
4.1.5原材料异常作业：4.1.5.1采购入库原材料经质量部判为不合格品，不合格品存放指定库位，仓库依不合格品库位数据和采购员确定要退货的不合格原材料数量，出具《退货单》（附件7），退货单经供应商和仓库双方签字后，可进行退货处理。
4.1.5.2 生产部门退库的报废原材料、不合格原材料入库作业：质量部判定后，生产部门出具《不合格品退库单》（附件8），由生产部门填写退库单，质量部签字，仓库依退库单清点实物，将不合格原材料退到仓库，并通知采购联系供应商处理。
4.1.5.3生产部合格原材料退库，因生产计划变更或盘点等原因生产部将多余的原材料进行退库的，生产部需填写《合格品退库单》（附件9），质量确认后进行退库。
4.1.5.4 实物和退库单不符的，仓库予以拒收并要求相关部门修改。
4.1.6生产发料作业：4.1.6.1仓库数据员根据计划员的生产排程，制作《生产车间发料单》和《包装车间发料单》，仓库管理员根据《生产车间发料单》和《包装车间发料单》进行备货，脱包员根据《生产车间发料单》核对数量并对原材料进行脱包，然后将货物送至消毒室进行消毒，消毒时仓库管理员根据《包装车间发料单》进行拣货并送到包装车间；消毒结束后，存放于缓冲室，最后将所消毒的原材料配送到产线旁。
4.1.6.2当其它部门因特殊原因需要领用仓库内生产原材料时，领用部门需要填写《领料单》（附件10）,并在备注栏注明原因，经领用部领导核准后到仓库办理领料。
4.163 仓库应以先进先出的管理方法进行原材料的发放（特殊指定的零星领用按照要求发料）。
4.1.7原材料搬运4.1.7.1 原材料搬运使用人力和便利的移动工具，搬运及汲取时防止异常现象发生（倾倒、严重震动及包装破损等）。
4.1.7.2 原材料搬运及汲取发生异常现象时，通知质量部现场确认是否需要进一步检验。
4.1.8看板管理4.181原材料进入仓库后，仓管员要在看板上填写放置原材料的位置以及原材料编码，品名，数量。
4.1.8.2原材料出库后，仓管员要修改看板上的相关内容。
4.1.8.3 看板上的内容要与仓库实际的原材料保持完全一致。
4.2成品库存管理作业内容4.2.1成品入库作业4.2.1.1成品入库前生产部需填写《成品批次入库单》（附件11）。
-成品入库时需确认以下内容：（A）成品交接的成品每托盘上需附《待验》标签。
（B）外包装的品名、规格、数量与单据一致。
（C）按照生产批次依次进行入库。
4.2.2成品保管作业4.2.2..1 成品仓库的合格品、不合格品及其他区域要区分管理标识。
4.2.2.2成品从入库至出库的间隔期，为成品保管期，合格品由质量部配备相关合格标签。
4.2.2.3成品的堆放基准：不能混放，逆积。
4.2.2.4 仓库的8S管理4.2.2.5长期库存依质量《不合格品控制程序》执行。
4.2.3成品异常作业4.2.3.1仓管员发现所保管的成品发生异常时，必要时把异常的现象告知相关部门。
4.2.3.2如质量检查没有异常时根据成品正常保管程序保管，产品质量存在异常风险时，按照《不合格品控制程序》处理。
4.2.4成品出货作业4.2.4.1 销售部提前向仓库发出出库通知单，仓库依《产品出库单》（附件15）,实物与单据核对保持一致，准备成品并放入成品待出货区。
4.2.4.2成品出货按照先进先出的原则进行。
4.2.4.3发往**TC的成品货物。
首先由仓库数据员进行预约送货，然后根据**包装要求备货，然后由物流运输商将货物运到TC相关标准以**规定为准。
4.2.5成品搬运4.2.5.1成品搬运使用人力和便利的移动工具，搬运时防止异常现象发生（倾倒、严重震动及包装破损等）。
4.2.5.2 成品搬运发生异常现象时，相应受损成品必要时需由质量部确认是否再检查。
4.2.6成品安全库存管制4.2.6.1 成品安全库存原则：根据上一年度销售订单的需求量，成品安全库存应控制在上一年度的30%^内，一般以7天的日产量为参照基准，来满足客户的交期。
4.3库存准确性4.3.1仓库管理人员在接收和发运产品时，需核对单据上品种和数量与实物是否一致。
4.3.2.单据和实物不符的，拒绝出入库操作。
433在库成品经仓库管理人员随机盘点，发现账物不符时，仓管人员得需及时调查原因及并提出改进对策。
4.3.4成品入库时，仓管人员依单据清点入库。
仓库需保留入库单据存根联为凭证。
4.3成品仓库管理4.3.1所有入库及出库时均需有出入凭证。
4.3.2交货至客户或外仓的可回收包材，如有需要则需建立可回收包装管理制度。
4.3.3厂内各式包装材料，由仓库负责保管。
4.3.4入库后发生的异常现象导致的不合格品，按照《不合格品控制程序》处理。
4.3.5仓库成品待处理区内的数量由仓库负责清点，有关质量方面的问题由质量判定。
4.3.6搬运车辆，堆高机、拖板车及对外送货之运输车辆等，由仓库负责保管使用。
4.3.7凡在库发现的呆滞品由仓库依 4.5做参考，提相关授权权限核准后，可以让步放行的参考《不合格品控制程序》处理，需要报废的以在相关授权核准后，协调报废事宜。
4.3.8无偿给予赠与的成品、半成品或原材料，均需按照授权权限核准后方可领取。
4.4盘点作业：4.4.1.仓库依会计通知的盘点日期实施原材料、半成品、成品库存盘点作业。
4.4.2生产部门在盘点日前，尽量完成所有成品的入库。
4.4.3仓管人员依《库存盘点表》（附件12）对库房内的原材料、半成品、成品进行盘点。
4.4.4发现账实不符时，由仓库调查可能发生原因，数据员填写《盘盈盘亏调整申请表》（-QR-SC-028），经相关部门领导审批后进行账务调整。
4.4.5生产部门在盘点日期前无法实时入库的原材料、半成品、成品全数由生产部门负责保管及盘点。
4.4.6生产部门盘点时发生账实不符时，应主动通知仓库依 4.4.4项办理调帐。
4.5呆滞品的处理4.5.1仓管员依照库存类别，对一定期限内无异动或异动数量未超过一定百分比的材料的信息进行搜集，填写《呆滞原材料统计表》（附件13）。
4.5.2供应链会同生产部及其他材料使用部门对产生滞存的原因进行分析。
4.5.3在查找原因的基础上，制定处理方式和处理期限，其中处理方式包括转用、交换、拆用以及报废等。
4.6发运管理4.6.1仓库的发运计划依据是数据员接收客户的《发货通知》（-QR-SC-029），在沧海系统里制作采购订单。
4.6.2数据员根据沧海系统中的采购订单、仓库库存和**TC预约送货（需至少提前一天预约）4.6.3拿到预约号后数据员通知物流发货计划预约车辆。
并将所有事项记录到发运记录报表。
4.6.4数据员在拿到送货预约号后，制做一份《产品出库单》（附件15）交仓管员，此工作需提前1天交仓管员。
4.6.5仓管员按照指定库位将货物运到发运区，检查货物有无破损，如有破损则需将破损货物放在成品待处理区，并通知质量，同时将短少的货物补齐。