平台战略相关概念解读
关于平台战略若干问题的思考
度 ，有效 地 利 用开 发 资 源 ，节 省人
力 、物力 和财 力 。
设 备 制 造 商 （ Ｅ ，在 其 下 面 是 Ｏ Ｍ） 各 个 层 次 的 供 应 商 （Ｔｅ ｉ ｒ Ｓ ｐ ｌ ｒ） ｕ ｐｉ ｓ 。在美 国 ，供应 商 通常 可 ｅ 分 为４ 层 次 ：第 一 层 次 供 应 商 负 个 责 向Ｏ Ｍ提 供 各种 模块 ；第 二层 次 Ｅ 供 应 商 负责 向第一 层 次供 应 商 提供 各 种 分模 块 ；第三 层 次 供应 商 向第 二 层 次供 应 商 提供 零 件 ；而 第 四层 次 供 应 商 向第 三层 次 供应 商 提 供原 材 料 。这种 有 如 金字 塔 式 的供 应 网 络 ，机 制 精干 而 严 密 ，消 除 了 多余
口
王
发 动 机就 是 一 个 典 型 的 系统 ，但从 便 于装 配这 个 角 度来 看 ，发 动 机也 可 以是一 个 模
块。
殿
武 李 宇
彤
４ 平 台战 略的 基本 思想 ．
简言 之 ，平 台战 略 就 是要 使 汽 车 企 业 集 团 实 现 “ 济 ” 和 “ 效 ” 两大 目的 ， 经 高 其基 本思 想是 用尽 可 能少 的模块 选 配组合 而 构筑 出尽可 能 多 的产 品 。
方面。
２ 平 台 ．
平 台 （ ｌ ｆｒ Ｐａ ｏｍ）的 概念 与 系列 （ｅｉｓ ｔ Ｓ ｒ ）的概 念 有相 近之 处 ，后 者 主要 强调 若干 ｅ 产 品之 间 的联 系 ，而前 者更 多 的是 强调 若 干产 品所 共 有 的根 基 。平 台应建 立 在坚 实 、 完善 的零 部件 供应 网络 的基 础之 上 。
性 或 更 新 分 为６ 等级 ，包 括 全 部 、大部 、较 多继 承 和较 多 更新 、大 部 和 全部 更 新 个 等 。在 选配 组合 时 ，每 个模 块 或分 模 块都 有６ 种可 能 的等 级 供选 择 ，究竞 选 哪一 个 等
平台战略相关问题探析
四、如何推动平台生态圈成长
一、突破引爆点，推动用户规模持续扩大
创新散播理论：人们面对新技术、新点子时反映呈现为钟形曲 线
平台模式的精髓在于连接多方不同市场，让他们通过彼此来满足需求， 但即使是同领域的产品或服务，每位用户的需求细节也是不一定相同的， 因此设定个性化机制非常重要。
案例：网络文学平台
下图是无线T恤平台的平台模式
三、平台生态圈的机制设计
如何打造一个平台生态圈？
1、定位多边市场 2、激发网络效应 3、设定“付费方”与“被补贴方” 4、赋予用户归属感 5、选择开放程度
1、定位多边市场
下图是双边模式基本构架：
双边模式是一个平台生态圈最基本的构成元素。图中的平台象征交易服务的中心， 梯形则代表某个特定的边。
如何通过正确的机制设计激发巨大的同、跨 边网络效应是一个平台企业能否做强的关键
案例：开心网是如何激发网络效应的？
公司名称：开心网 初创日期：2008年3月 初创时用户：300名（种子用户） 15个月后用户数量：3000万 网站机制设计： 1、通过照片上传、日记发表、留言板互动产涟漪式 分享——激发了巨大的同边网络效应 2、2010年5月，开心网开放平台，允许第三应用程 序开发商入驻，提供了丰富的程序，加强了用户的 体验和黏性——激发了巨大跨边网络效应
2.婚配网站：世纪佳缘
相亲会很久以前就已经存在。即便现在，每年 济南的千佛山都会举办盛大的相亲会，许多适龄 男女都精装打扮寻找姻缘。但实体环境存在的一 个巨大缺陷：人数的限制。千佛山再大，也只能 容纳一座山的人数。缘不在此山，那怎么办？ 虚拟的平台突破了这一限制。数字信号能容纳 数不胜数的男女资料与信息。
平台战略
本次演示内容的框架如下：
《平台战略》优秀读后感
《平台战略》优秀读后感每个人的处境不同，古老的音乐在好听也不属于我。
互联网开展初期都是以扁平形式，涉猎内容广泛形式开展。
到目前为止这些大的门户型除了广告的盈利形式，都在苦思寻找其他的形式，但是对于这些早年的互联网开展并不适用。
垂直化专业化已经成为开展所需。
既然看到了平台战略，从我的角度出发作者的目光还是比拟远的。
不管是互联网，还是传统行业，都有不同的商业形式、商业形式千变万化，始终离不开这几边型。
互联网垂直化开展策略形式也在逐步慢性，等待确实实具有实力的平台企业的统一。
广告已经是互联网重要的多边形中的一边，具有重要盈利形式，互联网商业垂直专业化接下来又一重要的又是电子商务，电子商务又是行业中重要的盈利形式一边型。
垂直空间，我们属于平台中的那一部分，这是需要定位的。
寻找互联网平台出路，需要寻找空间。
才能能做多大能做多久能做多深，终究会有平台寻找你。
就像平台战略所说的，平台需要考核的是多边形的平衡及互寄。
垂直化专业形式战略需要通过管制只需要我们需要的那一部分，当然也是属于平台，简化多边形。
互联网开展需要垂直深化开展，广泛扁平的平台方式将是更为专业的并购形式存在。
读《平台战略》让我如何理解平台周围的群体，如用户、提供上、广告商等，如何进展空间定位，如何避开大的竞争对手，而实现自己的商业筹划战略。
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。
那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个打破，在这种类型写作里面，出现了的作品。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，可以从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的才能，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让效劳提供者直接面对效劳使用者，从而得以构建新的商业形式，而一个网络效劳应用的人群越多，它就会自我增值，在这个根底上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节参加平台，并利用会聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业形式中的“付费者”或者“被补贴者”。
国家科研论文和科技信息高端交流平台的战略定位与核心特征
国家科研论文和科技信息高端交流平台的战略定位与核心特征*李广建，罗立群*本文系国家社会科学基金重大项目“大数据时代知识融合的体系架构、实现模式及实证研究”（项目编号：15ZDB129）研究成果。
摘要建设高端交流平台是对国家科技信息和科技情报体系的顶层设计，也是新时期科技情报研究和工作的指导思想，为科技情报的未来指明了发展方向。
在国家“十四五”规划中，高端交流平台的构建上升到了国家战略高度，是加强我国科学战略力量的重要任务之一，相较于一般意义的平台具有更丰富的内涵和更高的定位。
文章站在全球科技格局和创新生态的高度，从国家科技安全、国家重大需求、科技创新范式等三个维度系统思考高端交流平台的战略定位。
基于对高端交流平台的三个定位、中国国家科技战略发展的根本需要以及对全球科技创新态势的正确认知，结合中国国情，从三个维度阐释高端交流平台构建的核心特征：一是开放，从单向被动不对等开放走向双向主动对等开放交流；二是融合，从成果发布走向知识融合；三是计算，从辅助科学发现的工具走向自主科学发现的主体。
关键词高端交流平台知识融合情报计算科学发现开放科学引用本文格式李广建，罗立群.国家科研论文和科技信息高端交流平台的战略定位与核心特征[J].图书馆论坛，2022，42（1）：13-20.On the Positioning and Core Features of the National High-end Exchange Platform for Scientific and Technological Papers and InformationLI Guangjian &LUO LiqunAbstract The construction of the national high-end exchange platform for scientific and technological papers and information is among the top-level designs of the national scientific and technological information and intelligence system ，and it is vital for the strengthening of China ’s scientific strategic forces.With a view of global scientific andtechnological pattern and innovation ecology ，this paper discusses the positioning of such a national high-end exchange platform ，focusing on national scientific and technological security ，major national needs ，and scientific and technological innovation paradigms.It then makes an analysis of its three core features ，i.e.，openness ，fusion ，and computing.As for openness ，it should transfer from the one-way passive non-equivalent openness to the two-way active reciprocal open communication.As for fusion ，it should transfer from the singlerelease of scientific and technological findings to the fusion of such findings.As for computing ，it should not onlyact as a tool to assist scientific discovery ，but also become a main body of autonomous independent scientific discoveries.Keywords high-end exchange platform ；knowledge fusion ；intelligence computing ；scientific discovery ；open science0引言国家科研论文和科技信息高端交流平台(以下简称“高端交流平台”)已经被正式列入《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，这是党和国家在“百年未有之大变局”时代对我国国家科技创新体系的高瞻远瞩，是对国家科技信息和科技情报体系的顶层设计，也是新时期科技情报研究和工作的指导思想，为科技情报的未来指明了发展方向。
创新平台的概念甄别与构建策略
创新平台的概念甄别与构建策略引言当今世界,科技创新作为提升国家竞争力的关键因素, 已经成为各方追求的目标。
当前科技发展遇到了亟待解决的问题: 主要是科研力量分散, 科研工作缺少长期持续发展的综合目标;科研规划和重点项目的整合程度不高, 难以实现科技资源与成果共享, 低水平重复建设现象相当普遍; 学科的综合性、交叉性、集成性以及国际化程度普遍较低, 科学研究缺乏核心竞争能力等。
科学技术的快速发展已使研究人员个体和小型研究团队难以完成较大突破的创新, 构筑大平台形成创新群体势在必行。
近几年,集成创新要素、汇聚创新资源的创新平台建设受到了政府、科研院所、企业的广泛关注。
在创新平台涵义并未明晰的情况下, 大谈创新平台建设, 难免会出现概念模糊、外延泛化的现象。
这样难以准确把握创新平台的内涵, 提出科学的、针对性强的构建策略。
在国家大力倡导自主创新的大背景下, 甄别创新平台应有的涵义, 识别其特征属性, 提出相应的构建策略很有意义。
1 创新平台的概念界定与特征分析1 . 1 创新平台的内涵要阐释创新平台这一概念, 首先必须对平台的概念进行甄别。
“平台”原意是指通常高于附近区域的平面。
在一般意义上平台又是一个空泛而模糊的概念。
平台作为一个工程概念, 最早可追溯到2 0 世纪初亨利·福特著的《Mo d e r nMa n 》一书[ 1 ] 。
书中详细描述了组成汽车的各子系统, 探讨了为提高汽车的舒适性和易使用性在公司内外出现的技术, 其中就用到了平台的概念。
信息时代的到来, 使得平台一词有了更广泛的称道和新赋的含义,泛指人们进行交流、交易、学习的具有很强互动性质的舞台, 如信息平台、建筑平台等等。
现在提及平台, 自然会联想到计算机平台。
虽然我们很难追溯“平台”提法在计算机世界的源头, 但起码从B/ S 和三层结构的软件系统模型之始,就已经有了平台的叫法和基本内涵, 最初是基础软件平台, 然后是各种应用平台[ 2 ] 。
挖掘新的增长空间-《平台战略》读后感6
挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代，眨眼几年，由于智能手机应用导致的时代变化，商业进入全新的移动互联时代，一切都在发生着变化，竞争的法则和态势日新月异。
“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的，而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的；过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的，今天的用户是社群、强势、相互影响的；过去的组织是垂直、垄断的，今天的组织是扁平、开放的；过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的，今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了！]……新的时代，竞争更加残酷，态势更加易动。
平台战略的第六章，综合了此前所有的精髓，阐述了盈利模式的核心要求，直指企业利润池的攻防策略，规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。
书中描述了一些企业的成功与失败，图书、通讯、通话、阅读等等，一时的市场份额并不使人欢愉，百度的李彦宏说自己每天睡不好觉，谷歌退出中国时，百度曾高居80%的搜索引擎市场份额，但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出，百度市场份额降低至55%；另一方面，肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能，更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响，百度不得已推出了百度直达号，试图以搜索引擎优势，打通顾搜索与需求系统的生态链。
未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知，但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。
从预测上看，百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足，可能会成为其发展的最大障碍，并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索，微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等，都可以达到直达号的效果，我想百度更应该关注的是应用体验，其全生态链的变化并未有彻底的革命。
创新平台的概念甄别与构建策略
创新平台的概念甄别与构建策略引言当今世界,科技创新作为提升国家竞争力的关键因素, 已经成为各方追求的目标。
当前科技发展遇到了亟待解决的问题: 主要是科研力量分散, 科研工作缺少长期持续发展的综合目标;科研规划和重点项目的整合程度不高, 难以实现科技资源与成果共享, 低水平重复建设现象相当普遍; 学科的综合性、交叉性、集成性以及国际化程度普遍较低, 科学研究缺乏核心竞争能力等。
科学技术的快速发展已使研究人员个体和小型研究团队难以完成较大突破的创新, 构筑大平台形成创新群体势在必行。
近几年,集成创新要素、汇聚创新资源的创新平台建设受到了政府、科研院所、企业的广泛关注。
在创新平台涵义并未明晰的情况下, 大谈创新平台建设, 难免会出现概念模糊、外延泛化的现象。
这样难以准确把握创新平台的内涵, 提出科学的、针对性强的构建策略。
在国家大力倡导自主创新的大背景下, 甄别创新平台应有的涵义, 识别其特征属性, 提出相应的构建策略很有意义。
1 创新平台的概念界定与特征分析1 . 1 创新平台的内涵要阐释创新平台这一概念, 首先必须对平台的概念进行甄别。
“平台”原意是指通常高于附近区域的平面。
在一般意义上平台又是一个空泛而模糊的概念。
平台作为一个工程概念, 最早可追溯到2 0 世纪初亨利·福特著的《Mo d e r nMa n 》一书[ 1 ] 。
书中详细描述了组成汽车的各子系统, 探讨了为提高汽车的舒适性和易使用性在公司内外出现的技术, 其中就用到了平台的概念。
信息时代的到来, 使得平台一词有了更广泛的称道和新赋的含义,泛指人们进行交流、交易、学习的具有很强互动性质的舞台, 如信息平台、建筑平台等等。
现在提及平台, 自然会联想到计算机平台。
虽然我们很难追溯“平台”提法在计算机世界的源头, 但起码从B/ S 和三层结构的软件系统模型之始,就已经有了平台的叫法和基本内涵, 最初是基础软件平台, 然后是各种应用平台[ 2 ] 。
如何做好整车开发的平台与架构？
如何做好整车开发的平台与架构？本文分析整车产品、平台、架构和它们之间的关系。
指出架构战略的推出，使平台概念得以拓展和向前延伸，从“共用零件”升华到“共同工程解决方案”。
架构策略是资源和效益最优化与产品个性化之间最好的平衡。
1 整车开发中产品、平台与平台策略1.1 产品整车产品就是人们在日常生活中使用的各类汽车。
从大类上可分为乘用车，商用车，专用车等。
乘用车又可分为各种类型。
我国按照GB/T 3730.1-2001给出了汽车和挂车类型的术语和定义。
汽车在初始发展期只是一种满足人和货物移动的工具。
随着社会的发展，货物运输效率的提高及不同用途的需求，形成了各种各样的汽车产品。
现代社会的不断发展，用户的个性化需求日益突出，因而又出现了所谓的跨界车型，甚至会出现对汽车新种类的定义。
汽车已不再是一个简单的交通工具，而且是人们生活的一部分。
目前，世界上各国汽车公司生产的汽车产品有几百种，几十类。
1.2 平台与平台战略从产品开发过程而言，为了缩短开发周期，节约资源，降低成本等因素，在常规产品中不可能对某一个产品单独开发;而另一方面从用户的角度出发，虽然各个产品有所不同，但有些产品和产品之间并没有很大差异，且这种差异也不会导致产品构成的根本变化，因而在开发过程中会把这样接近的、类似的特性在某些开发阶段“合并”起来。
从根本上讲，两个产品的有些系统，子系统或零件是一样的，特别是不可见部分;而对于可见部分则根据不同地区，针对不同市场及不同用户群进行个性化设计。
这种相同的系统，子系统及零部件的组成，被称之为平台，也就是说，平台是由一些共用件组成，在一个平台上，通过针对市场的个性化设计，可形成多个产品。
图2车型平台的基本组成所谓平台战略就是在开发过程中用一个平台同时承载不同车型的开发及生产制造，是零件最大共用化和产品个性化的一种平衡。
这种设计思想和方法可以在满足成本，周期及质量的要求下满足用户个性化需求。
在研发方面，首先一个平台上实现的技术升级，可以使这个平台上的所有车型收益，降低了开发费用;其次，减少了分析、设计及试验的种类和试验样本数，缩短了新产品上市时间;在制造方面，相同零部件的采用使生产过程相同，从而降低固定投资;而相同零件的使用又可扩大零件批量，降低物料成本。
平台战略研究综述
1 引言随着网络经济和电子商务的发展，学者们对阿里巴巴等新兴平台巨头产生了浓厚的兴趣，催生了平台经济学和平台战略理论。
除了互联网企业运用平台商业模式，部分传统企业也逐渐意识到平台商业对企业的重要性。
平台逐渐成为影响企业竞争优势的一种重要手段。
对于平台战略的研究大致经历了产品平台战略、技术平台战略、双边平台战略、多边平台战略四个阶段。
与此同时，平台理论成为经济学与管理学中颇受学者关注的研究领域，相关平台理论在近十几年得到飞速发展。
本文试图通过梳理平台战略的相关文献来理解平台企业的战略方法和特点。
2 平台的定义和特征2.1 平台原来狭隘的“平台”概念主要是指产品平台，后来逐步扩展到供应链平台、产业平台和多边市场平台。
在理解平台定义方面，学者们的角度不一。
部分学者认为平台主要是产品或者部件的集合。
其中具有代表性的是Meyer和Utterbac。
他们在1993年提出，产品平台是一组共享设计和组件集合，主要用于有形材料产品[1]。
相类似的，Lehnerd和Meyer（1997）认为平台可以理解成为具体产品组件的大型集合，这种集合可以使不同的终端产品享有具有相同的物理连接的部件组装，同时在这个过程中可以生成大量的衍生产品[2]。
还有一部分学者倾向从资产的角度来定义平台。
David和Karl（1998）将产品平台视为一系列产品共享的资产集合，公司可以通过该平台开发一系列不同的衍生产品。
Eisenmann （2006）和Boudreau （2010）指出，为了适应互联网时代的发展，许多行业需要建立涉及多边行为合同的平台结构。
如移动通信、网购、在线搜索服务等 [3,4]。
Kevin J.Boudreau and Andrei Hagiu（2008）认为平台是其他实体可借用以提供互补产品、服务和技术的基本产品、服务和技术[4]。
另外，Rochet and Tirole（2006）总结了早期的双边市场理论[5]。
根据双边市场理论，谭瑞琼（2012）认为平台是一个实用或虚拟的空间，此空间为双边或多边市场之间的交易提供了便A Summary of the Research on platform StrategyLu CaoBusiness School of Guangxi University, Nanning, Guangxi, 530000, ChinaAbstractOn the basis of summarizing the platform, platform organization and platform characteristics, this paper summarizes the existing re-search on platform strategy from different perspectives of platform strategy research, and makes a brief review of it. This paper puts forward some prospects for the future of platform strategic research.Keywordsplatform; strategy平台战略研究综述 曹璐 广西大学商学院，中国·广西 南宁530000 摘 要本文在对平台、平台型组织以及平台特征进行概述的基础上，从不同的平台战略研究视角总结了现有的平台战略相关研究，并对其展开简单述评，提出了几点对平台战略研究的展望。
大数据时代平台战略整理
大数据时代平台战略整理引言在大数据时代，数据积累和分析对企业运营和决策至关重要。
平台化的战略成为众多企业的选择，通过建立数据平台来整合、分析和利用大数据资源。
本文将介绍大数据时代平台战略的概念和重要性，并探讨平台战略的关键要素和实施步骤。
什么是平台战略？平台战略是企业在大数据时代建立和利用数据平台的战略。
数据平台是一个集成了数据存储、处理和分析功能的系统，用于帮助企业实现数据驱动的决策和创新。
平台战略的目标是通过数据平台实现数据价值最大化，提升企业竞争力和创新能力。
平台战略的重要性数据的价值在大数据时代，数据成为企业最宝贵的资产之一。
通过数据分析，企业可以了解顾客需求、产品研发趋势、市场竞争情况等信息，从而做出更准确的决策。
数据平台的建立可以帮助企业整合和分析大量的数据资源，从中挖掘出有价值的信息，提升企业决策的准确性和效率。
驱动创新数据平台不仅可以帮助企业分析现有的数据，还可以为创新提供数据支持。
通过对数据的深度挖掘和分析，企业可以找到潜在的市场机会和新产品思路。
数据平台可以作为创新的基础设施，帮助企业搭建起实验平台、创新团队和合作网络等，推动创新的发展。
提升运营效率数据平台的建立可以帮助企业实现业务流程的数字化、自动化和智能化。
通过对数据的分析和挖掘，企业可以发现业务流程中的瓶颈和改进点，并优化业务流程。
此外，数据平台还可以用于预测和优化资源配置，提升企业的运营效率和效益。
平台战略的关键要素数据整合和集成数据平台的核心要素是数据的整合和集成。
企业通常面临着多样化的数据来源和格式，包括结构化数据、非结构化数据、文本数据等。
平台战略需要考虑如何将这些不同来源和格式的数据整合到一个统一的平台中，以便进行分析和利用。
数据处理和分析数据平台需要具备数据处理和分析的功能。
数据处理包括数据清洗、去重、转换等操作，以保证数据的质量和完整性。
数据分析包括统计分析、机器学习、数据挖掘等技术，以发现数据中的模式、规律和趋势。
平台战略
对于平台的解释，书中有个很接地气的例子，比如菜市场，商家在这里卖，自己能够盈利，同时买家也得到了自己想要的东西，而菜市场就可以通过摊位费或者提成和商家共享收入，而名气和规模越大的菜市场，吸引的消费者和商家也就越多，菜市场能够得到的利润就越大，形成一个良性循环。其实这个月选择读这本书主要因为过年回家，不管是亲戚朋友还是老实同学，在谈到我们的工作的时候都会问到我们公司的收益在哪，隔行如隔山，要给他们介绍分销啊在线订房啥的他们也听不进去也听不明白，于是当时就想，这个月读一读平台战略，看看书中是怎样来解释这一思维。
平台商业模式需要定义双边或者多边群体，拿用户边来说，定义的平台用户边必须有开放性的特质，否则就不能算是一个看边，比如iPhone手机，iPhone手机的制造必须是苹果自己在做，这一硬件不可以由三星或者其他手机商制作出来。，所以。对于iPhone的生态圈来说，手机是本平台本身的一部分而不是生态圈的 一个边，但在安卓平台的生态圈中，硬件可以由所有想要生产的手机厂商来制作，这样在安卓的生态圈中，硬件制造商就成为生态圈的一边群体。这里就引申到开放性策略和管制性策略，在定义生态圈的用户的是否是一边时可以依据这样的原则：如果用户是可以加入的，不管加入的过程需要多么严厉的审核，那么就属于生态圈中的一个边，但如果用户的加入只是平台指定的，不允许别人代替或者加入，就不算是一个边，通俗的例子就是iPhone手机和iPhone的软件，手机是平台的一部分，而软件是平台连接的一个用户边。
平台策略
阿里巴巴关我何事?关于平台，有这样一个经典案例。
最初，IBM把微软引进到个人电脑中来，但其很快发现，随着PC的普及，微软公司反而赚走了更多的钱。
一开始，微软只是作为IBM产品的一个互补者。
但通过个人电脑，微软自己搭建出一个完整的平台，成了电脑软件这个行业的平台组织者，所有的电脑应用程序，都要通过Windows系统来运行。
有这样一种商业模式，某种产品或服务，当其使用者越来越多时，每一位用户所得到的消费价值都会呈跳跃式增加。
比如电话、传真机、QQ、网上社区、微博——通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。
——我们把这种商业模式，称为平台战略。
在这个以平台为中心的产业当中，平台的参与者越多，平台越具有价值。
换句话说，上网的企业越多，百度越有价值;上网做贸易的公司越多，阿里巴巴越有价值;用QQ的人越多，腾讯越有价值……可是，阿里巴巴成为中国最知名的公司之一，与我们有什么关系?并没有直接关系。
这个问题或许可以换一个问法，我们为什么需要平台思维?答案显而易见：平台型公司的诱惑实在太大了。
沃尔玛、苹果、分众、京东……那么多大企业都是以平台模式横行各个产业。
谁不想建立自己的王国?甚至在这个时代，你说自己是卖产品而不是做平台的，简直都不好意思跟人打招呼。
每个企业都希望把自己变成一个收门票的人，掌控属于自己的企业生态圈，然而平台公司真的那么好做吗?刘强东和周鸿祎这两位创业教父，都曾警示电商创业者不要做平台，他们的亲身经历，已经告诉我们这是一个如何烧钱的生意。
我们该何去何从?平台战略这种思维究竟是什么?如何来谋篇布局?本期特别策划将为你一一梳理。
综述：平台时代的竞争法则在一份《中国十大成功商业模式》的调查报告中，位居前列的分别是腾讯、阿里巴巴、百度、携程、苏宁……这些成功的商业模式特点各一，却又惊人的一致。
没错，这些公司无一例外的都是平台型企业。
在过去的一二十年中，它们以令人咋舌的速度横扫互联网及传统产业，形成极具统治力和强大盈利能力的商业模式。
平台企业经营互补业务的战略选择与解释逻辑——以平台转型为视角
【经管新视野】社会科学家SOCIAL SCIENTIST 20２１年９月（第９期，总第2９３期）Ｓｅｐ．,20２１（No.９,Ｇeneral No.２９３）收稿日期：２０２１－０７－０５基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金资助项目“共享经济视域下平台企业经营互补业务的战略选择与理论机制”（项目编号：２０ＹＪＣ６３００１７）；四川省软科学研究计划项目“基于战略创业视角的园区企业平台化创新逻辑与机理研究”（项目编号：２０２０ＪＤＲ０２２５）作者简介：杜华勇（１９９０－），四川南充人，西华师范大学管理学院讲师，硕士生导师，博士，研究方向为平台企业战略管理；滕颖（１９６７－），女，四川射洪人，电子科技大学经济与管理学院教授，博士生导师，博士，研究方向为平台企业战略管理；张冬冬（１９９１－），江苏沭阳人，西华师范大学管理学院讲师，博士，研究方向为旅游消费者行为。
平台企业经营互补业务的战略选择与解释逻辑———以平台转型为视角杜华勇１，滕颖２，张冬冬１（１．西华师范大学管理学院，四川南充６３７００２；２．电子科技大学经济与管理学院，四川成都６１１７３１）摘要：平台转型时期互补业务经营的商业实践和理论观点不一致，导致平台企业经营互补业务行为难以得到合理解释。
基于此，文章通过多案例分析，揭开平台转型情境下平台企业经营互补业务的“过程黑箱”。
研究发现，平台转型情境下平台企业存在“移植经营策略”“导流经营策略”“标杆经营策略”和“开放经营策略”四种互补业务经营策略；互补业务呈现的依赖关系和平台企业经营互补业务的资源基础条件共同决定互补业务经营的战略选择类型。
当转型时期的平台企业拥有较强独立性资源且互补业务呈现架构依赖关系时，会选择移植经营策略；当互补业务呈现架构依赖关系且平台企业不具备很强的独立性资源时，平台企业会选择标杆经营策略；当互补业务呈现组件依赖关系且平台企业具备较强的独立性资源时，平台企业会选择导流经营策略；当互补业务呈现组件依赖关系且平台企业不具备很强的独立性资源时，平台企业将选择开放经营策略。
读书笔记《平台战略》
《平台战略》一、知识框架：1.探讨哪些因素促成了平台商业模式的兴起，以及所有平台企业都必须了解的核心概念——网络效应。
2.分析构建一个平台的基本要素，包括支撑整个平台生态圈的“补贴策略”。
如何定义多边市场？何为“付费方”？何为“被补贴方”？用户过滤机制扮演了什么角色？用户归属管如何建立？同时，我们还探讨最重要的课题——平台企业实现盈利的关键是什么？➢双边模式，代表平台生态圈所连接的两组使用群体被视为两个不同的市场。
这两个市场都可能带来收益或产生支出。
事实上，双边模式赋予平台企业在定价方面的弹性，企业可以选择补贴某一边群体，促使其使用者数量的增长，进而吸引另一边群体支付更多的费用。
➢平台企业为一边市场提供费用上的补贴，借以激起该群体中的人们进驻生态圈的兴趣，我们将此群体成为“被补贴方”。
反之，平台另一边的群体若能带来持续的收入以支撑平台的运营，我们则称其为“付费方”。
补贴模式的5项原则：价格弹性反应、成长时间的边际成本、同边网络效应、多地栖息的可能性、现金汇集的方便度。
用户归属感：用户是有参与的动力的。
3.进一步讨论平台企业如何能以成倍的速度发展。
“正向循环”、“临界数量”等概念对于平台战略的重要性。
当平台生态圈的规模急速扩张时，平台企业该如何留住既有的用户群？除了规模，是否还有其他至关重要的因素?4.关于同质的平台企业之间的战争。
什么情况下一个平台企业能够击败自己的对手？是取决于平台企业的核心定位，还是必须拥有强大的延展性？同时我们还将探讨达成“赢家通吃”需要什么样的条件。
5.见识平台模式为人类商业行为所带来的不同层级的冲突，也就是所谓的“覆盖战略”。
看似毫不相关的产业可能在一夜之间便成为对手，这已是越来越明显的趋势。
一个平台企业该如何面对这些挑战？或者一个成功的平台企业该如何实现跨产品支配？答案是：利润池的战略攻防。
QS：每个运营商的运营主体是谁？如果不是我们运营，带来的后果会是什么？方法一：在政府网站上研究“有偿补课”政策，查找相关课题。
平台战略视角下的国家级创新园运营模式研究——以西咸纺织服装创
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统在当今数字化时代，平台战略已经成为企业竞争的核心。
构建一个强大的生态系统是平台战略的关键之一。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，以实现持续增长和创新。
一、明确生态系统的概念生态系统是指由多个相互关联的组成部分组成的整体，这些部分之间相互作用、相互依赖，共同促进整体的发展和繁荣。
在商业领域，生态系统是指由平台、合作伙伴、开发者、用户等多方参与者组成的一个互动网络。
二、构建生态系统的重要性1. 实现规模化效应：通过吸引更多的参与者加入生态系统，可以实现规模化效应，提高整体效率和竞争力。
2. 创造网络效应：生态系统中的各个参与者之间相互连接，形成网络效应，促进平台的增长和发展。
3. 提升用户体验：生态系统可以为用户提供更丰富的服务和功能，提升用户体验，增强用户黏性和忠诚度。
4. 促进创新：生态系统中的多方参与者可以共同创新，推动产品和服务不断升级，保持竞争优势。
三、构建生态系统的关键要素1. 平台建设：构建一个稳定、安全、易用的平台是构建生态系统的基础。
平台需要具备开放性，吸引更多的参与者加入。
2. 合作伙伴关系：与各类合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动生态系统的发展。
合作伙伴可以是供应商、渠道商、开发者等。
3. 开发者生态：吸引开发者加入生态系统，共同开发应用程序和服务，丰富平台的功能和内容。
4. 用户参与：用户是生态系统的核心，他们的参与和反馈对于生态系统的发展至关重要。
通过用户参与，不断优化产品和服务。
5. 数据共享：在生态系统中实现数据共享，让各方参与者能够共享数据资源，促进合作和创新。
四、构建生态系统的策略1. 开放性策略：平台需要具备开放性，吸引更多的参与者加入生态系统，共同推动生态系统的发展。
2. 生态激励：为生态系统中的各方参与者提供激励机制，激发其参与的积极性和创造力。
3. 创新驱动：将创新作为生态系统发展的驱动力，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
4. 数据驱动：通过数据分析和挖掘，了解用户需求和行为，为生态系统的优化提供依据。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统在数字经济迅猛发展的时代，平台战略已成为企业寻求持续增长和竞争优势的重要途径。
通过构建良好的生态系统，平台能够吸引更多的用户，提供多样化的服务，并增强自身的市场影响力。
构建生态系统不仅涉及技术创新，还需要战略性思维、资源整合以及参与者的协同合作。
本文将探讨平台战略如何有效构建生态系统，从不同的维度分析其中的要素与实施方法。
平台战略的基本概念平台战略，是指以开放的商业模式为基础，通过技术手段和市场机制，将不同的用户和提供者连接在一起，以创造新的价值。
平台可以是技术驱动型（如软件、网络游戏）或服务导向型（如共享经济服务）等形式。
核心在于利用网络效应，使得更多的参与者加入到平台中，从而形成良性的自我增强循环。
在这个过程中，生态系统的构建成为了实现平台战略的重要关键。
在生态系统中，参与者可以是消费者、生产者、第三方开发者，以及其他相关利益方，而各方之间需建立起良好的互动关系。
生态系统的组成要素在构建生态系统时，需要考虑多个要素，包括：核心平台核心平台是整个生态系统的基础，它通常涉及到一个主要产品或服务。
核心平台决定了生态系统的可发展性和吸引力。
例如，阿里巴巴的电商平台以商品交易为核心，而腾讯则通过社交网络将用户互联，形成了良好的消费链条。
参与者生态系统中的参与者通常包括终端用户（消费者）、产品或服务提供商、开发者、合作伙伴等。
这些参与者之间形成了复杂的互动关系，通过创新和利益共享，各方共同推动生态圈的发展。
开放性和互操作性开放性让更多的新进入者可以加入，提升创新能力和服务多样性。
而互操作性则保证不同组件之间能无缝连接与协作，提升整体效能。
价值创造机制生态系统通过多元化业务模式来实现价值创造，比如广告收入、交易佣金、会员制度等，这是平台能否持续运营的重要因素。
构建步骤与策略明确愿景与目标首先，在构建生态系统之前，企业需明确其愿景和战略目标。
这一过程包括对市场需求和潜在机会进行全面分析，识别出关键用户群体及其痛点，从而制定清晰的发展计划。
平台战略如何构建生态系统
平台战略如何构建生态系统随着互联网的快速发展，平台战略成为了许多企业追求竞争优势的重要手段。
而构建生态系统则是平台战略的核心要素之一。
本文将探讨平台战略如何构建生态系统，以及生态系统对企业发展的重要性。
一、生态系统的概念和特点生态系统是指由不同组织、个体和环境相互作用形成的一个复杂的整体。
在平台战略中，生态系统是指由平台企业、合作伙伴、用户和其他相关利益相关者组成的一个互动网络。
生态系统的特点包括多元化、互动性、共享性和可持续性。
二、构建生态系统的重要性1. 创造价值：生态系统可以整合各方资源，形成协同效应，创造更大的价值。
通过与合作伙伴的合作，平台企业可以提供更多的产品和服务，满足用户的多样化需求。
2. 扩大影响力：生态系统可以扩大平台企业的影响力和市场份额。
通过与合作伙伴的合作，平台企业可以进一步拓展自己的业务范围，进入新的市场领域。
3. 提升用户体验：生态系统可以提供更好的用户体验。
通过与合作伙伴的合作，平台企业可以提供更多的选择和个性化的服务，满足用户的不同需求。
4. 促进创新：生态系统可以促进创新。
通过与合作伙伴的合作，平台企业可以获取更多的创新资源和技术，推动产品和服务的不断升级和创新。
三、构建生态系统的关键要素1. 定位清晰：平台企业需要明确自己的定位和核心竞争力，确定自己在生态系统中的角色和责任。
2. 合作伙伴选择：平台企业需要选择合适的合作伙伴，建立稳定的合作关系。
合作伙伴应具备互补的资源和能力，能够共同实现生态系统的目标。
3. 价值共享：平台企业需要与合作伙伴共享价值，建立公平的利益分配机制。
只有在共享价值的基础上，才能够建立稳定的合作关系。
4. 用户导向：平台企业需要以用户为中心，满足用户的需求。
通过与用户的互动，不断改进产品和服务，提升用户体验。
5. 创新驱动：平台企业需要不断创新，引领行业发展。
通过引入新技术、新产品和新服务，提升生态系统的竞争力。
四、构建生态系统的实践案例1. 腾讯生态系统：腾讯通过与各类合作伙伴的合作，构建了一个庞大的生态系统。
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“平台”相关概念解读
随着信息技术的发展，传统的竞争方式逐步发生改变，基于平台技术的企业彰显出强大的生命力。
比如，著名的“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）通过实施平台战略成为世界互联网行业的领先者。
平台企业的大量涌现和快速发展令人眼花缭乱，为了更好地理解平台企业及其平台战略，本文梳理了如下几个相关概念：
1、马太效应
马太效应（Matthew Effect）最早的描述源于《圣经·马太福音》，即“凡有的，还要加给他，叫他有余；而没有的，连他所有的也要夺过来”，即强者愈强、弱者愈弱的现象，反映在社会领域就是两极分化，富的更富，穷的更穷。
在平台战略这种商业模式下，竞争的结果往往是赢家通吃，处于主导地位的平台几乎占领整个市场，具有获得超额垄断利润的市场实力；而规模小的厂商很难与大平台争夺消费者，难以在激烈的竞争中脱颖而出，因此而体现出“马太效应”。
2、双边市场
“双边市场”(two-sided market) 一词最早由罗歇（Rochet）和蒂罗尔（Tirole）于2001年正式提出。
他们发现，一些平台并不为买卖双方生产任何商品和服务，而是利用“平台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费标准将买卖双方聚集在平台中进行交易，阿姆斯壮（Armstrong，2006）将双边市场定义为：存在两组需要通过网络型平台实现互动的用户，其中一组用户加入平台的收益取决于加入该平台的另一组用户的数量。
崔（Choi，2010）等人认为，双边市场的确定性特征是网络效应。
总之，双边市场具有两个关键特征：双边群体之间存在相互影响和依赖性以及平台必须为双边群体提供不同的服务并实施不对称定价。
3、平台企业
提供“平台”服务的企业称作双边平台企业，简称为平台企业。
从双边市场角度可以将平台企业分为三种类型。
第一类，市场创造型平台企业。
特点是方便双边用户的交易，通过中介平台来提高搜索交易对象的效率和买卖双方配对成功的可能性。
例如，网络购物平台同时为大量的商家提供新的产品渠道，短时间内聚集大量的卖家和买家，使得平台产品多样化，买家能够突破地理因素和时间因素等限制购买商品，提高交易成功率，并通过安全支付功能将众多产品进行整合，增加用户的转移成本和用户粘性。
第二类，受众创造型平台企业。
特点是多吸引观众、读者和网民等，企业对平台有较强烈的广告投资欲。
电视、报纸、杂志、
网站等就属于这类市场平台。
例如，新浪网不断更新发布最新消息和新闻，覆盖面广、信息全面、网站流量大，具有较高的市场知名度，吸引大量的企业在新浪网站上进行广告宣传。
平台企业的广告收入是其主要收入来源之一。
第三类，需求协调型平台企业。
特点是能帮助两边的用户通过平台来满足相互的需求。
Windows操作系统、银行卡系统等都属于这种平台企业。
例如，银行卡是银行推出的能够帮助用户和银行更快速方便办理业务的一种平台系统，用户可以通过银行卡进行自助业务办理，节省到柜台办理的时间；而银行也通过对银行卡的管理代替对用户本人的管理，节约了运营成本，用户和银行的不同需求都得到了满足。
4、网络效应
网络效应是指使用者在网络框架中对信息的满足和需求程度，这种程度对于网络使用者额外获得的利益变化的影响。
在网络中，需求的满足程度与网络的规模密切相关。
如果网络中只有少数用户，他们不仅要承担高昂的运营成本，而且只能与数量有限的人交流信息和经验。
随着更多用户加入网络，增加了网络的规模经济，降低了运营成本，产生的网络效应会成幂次方倍数增加，所有使用者都能够从增大的网络规模中实现更大的价值。
网络效应包含直接网络效应、间接网络效应和双边网络效应三类。
其中，直接网络效应是指在同一个网络群体中，使用者之间交流和信息共享的内在关系，即某产品的使用者可以直接影响其他消费者使用该产品的效用。
例如，在微信刚出现还的时候，某一个人使用微信交流会带动他的整个社交网络中其他个体了解并使用微信，成为微信的消费者。
这种促使使用微信的消费者的数量增加的现象即为直接网络效应。
间接网络效应是发生在间接网络中的一种效应。
间接网络是由使用垂直兼容产品的用户构成。
间接网络效应使得购买一种基本产品的用户总数并不会直接影响购买该产品的单位用户的收益，但是却影响了购买该产品的互补产品种类的供给，从而间接地影响了该用户的收益。
随着消费者对互补产品购买欲望的增加，会有更多的供应商进入互补品市场，互补品市场的规模报酬递增使得基本产品网络中用户的收益得到提升。
双边网络效应存在于双边网络中，平台两边用户获得的收益是息息相关的，一边用户获得的信息是由另一边的用户总人数决定的，两边存在相互制衡的关系。
因此，在双边网络中，一边用户规模的增加会使得另一边用户的收益随之增加。
以网上购物商城为例，买家希望在商城买到更全的商品，可以有更多的潜在卖家进入商城；而卖家也希望有更多的潜在买家成为商城会员。
当有一位知名卖家进入商城后，通常会影响更多的潜在买家进入商城消费，而买家人数的增加又会吸引到更多的潜在卖家进入商城，从而形成了双边网络效应。
网络效应已经深入到每个人的生活中，网络平台总人数决定着网络效应的价值大小，二者呈正比例关系，参与的人数越多，网络效应的价值就越大。
这是一个循序渐进的过程，是网络化时代的必经阶段。