3P精益工厂设计

SUPPLIERS TO 3 PL
0 DELAY FORK LIFT
MPS / DOC 20 PO SCEDULE
JIT PARTS
0 DELAY FORK LIFT
BAR CODE
SAHAGUN DOC 20 PO SCEDULE
VENDOR INTEGRATED INVENTORY
SUPPLIERS TO PLAN 3 PL TO PLAN
30% DELAY
PLANT STORES
3 PL PICK & STAGE & DELIVERY
PLANT PICK & DELIVERY TO PRODUCTION
SUB / ASSY AREA
0 DELAY LIFT
TRUCK
LINE
0 DELAY LIFT
TRUCK
STORE, PICK, PACK
8. 标准作业 SW 9. LCA 低成本自动化
2 = 70
10. 自働化（Jidoka） 3 = 82
11. 防错 POKA-YOKE 12. Chaku-Chaku
4 = 82
13. 平准化 Heijunka
14. ＯＥＥ
15. Ａ３报告
16. 山积图（YAMAZUMI）
17. 水蜘蛛 Mizusumashi
Production Costs Customer Price
Net Margin
“Faster，更快”
“Better，更好”
“Cheaper，更便宜”
并且要… 提升安全, 环境和降低劳动强度。
19
7 3P精益设计和精益流动管理
流动设计
传统
DANTOTSU® = 绝对领先
3P系统
怎样降低工序成本? 设备利 用率如何?
15
5
3P原则
3P精益设计的16项原则
1. 生产准备要如电光火石 2. 为物料的流动设计布局和机器 3. 使用增加型的设备 4. 使用易于切换的设备 5. 使设备容易移动 6. 使用基本的, 通用的设备 7. 窄型员工操作站 8. 员工可以在设备布局内流畅的操作 9. 消除设备循环时间的浪费 10. 使用可以在小型灵活的流动生产线上应用的设备 11. 垂直的流动生产线 12. 按节拍生产(拉动） 13. 内置快速转换 14. 设备衔接，便于取放 15. 使用多条，理顺的生产线 16. 逐步实现自働化
七种设计 10% -045 60%-053
DOC 20
24 HRS DELAY EXFLO
½ DAY DELAY FORK
LIFT
½ DAY DELAY CRANES
0 DELAY TO WARE
HOUSE LOCATION
0 DELAY TO WARE
HOUSE LOCATION
1 DAY DELAY FORKLIFT
学习前提
价值流分析
牛奶取货
线边超市
OEE
拉动系统
Chaku-Chaku
SIPOC
3
0 精益基础知识测试
DANTOTSU® = 绝对领先
1. 七大浪费 2. 目视管理 VM
0
不知道
3
了解
3. 快速换模 SMED
4. 单件流 OPF
5. 价值流 VS
6. 节拍时间 TT 7. 拉动系统 Pull
1 = 82
SHIP TO CUSTOMER
KANBAN CARD
KANBAN FROM
LAPOCATIERE
1,5 HRS EXFLO TRUCK
MPS
CARSHELL FROM
LAPOCATIERE
O DELAY
MPS MINI SCEDULE
CM’S
DOC 20 PO SCEDULE
CM’S FROM ELECTRIC
从生产第一天起 按客户需求 零缺陷 单件流动
以安全有效方式 运营
3
3P第一印象-团队
3P印象
团
队
DANTOTSU® = 绝对领先
多元化团队
10
10
3
3P第一印象-创新
3P印象
DANTOTSU® = 绝对领先
创 新
产品、流程或服务的创新
ACTUAL INVENTORY FLOW
SIGNAL
PLATTSBURGH
效率 输出 / 输入
% 利息
库存天数 应收账款天数
% 利用率 成本 / 单元
% 负债/资产 资金资产
版权所有，请勿复制和外传
6
0
3P精益工厂设计包含的模块
内容模块
DANTOTSU® = 绝对领先
目标引领
好，快，省 世界级标杆工厂
Q
C
D
体系保障
战略协同
长期理念，战略协同
7
1
3P精益工厂设计的含义
3P含义
DANTOTSU® = 绝对领先
3P = Production Preparation Process
生产准备流程
基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和流程的方法，将产生出：
最佳的品质 最低的成本 设定的需求数量 最短的制造时间
8
2
3P目标
一击即中
3P 目标 DANTOTSU® = 绝对领先
I. 基本稳定性
V. 价值流设计
2017/6/11
DANTOTSU® = 绝对领先
IV. 外部物流
5. 全面拉动计 划 4. 出库及交付 3. 入库及外包 2. 牛奶取货 1. 仓库设计
工厂内部流动
22
7 精益流动管理体系-供应链视野
流动设计
DANTOTSU® = 绝对领先
S
S
S
S
S
二级供应商
S
S
一级供应商
超市和交叉转运
工厂
配送中心
多频次小批量 配送环路
MTS or MTO 拉动 执行订单
客户
产能预测规划
客户
23
8
精益管理体系构建
管理系统
DANTOTSU® = 绝对领先
• 区域标准作业 • 配送标准作业 • 主管标准作业 • 现场目视化管理 • 流程控制目视化 • 员工训练体系 • 层级会议和日常职责 •…
18. 安灯系统 Andon
19. 单元作业 CELL
20. 月光工作室 Moonshine
• 七大浪费 • 目视管理 • ＳＭＥＤ
不
了
知
解
道
• 单件流 • 价值流 • 节拍时间
不
了
知
解
道
• 拉动系统
• 标准作业
不
了
• LCA
知
解
道
• 自働化（Jidoka）
• 防呆（Poka-yoke）
• Chaku-Chaku
0 DELAY
0 DELAY
2-3 DAYS DELAY
9 DAYS TRANSPORT
ATION
1 DAY TRANSPORT
ATION
11
3 3P第一印象-实践
3P印象
DANTOTSU® = 绝对领先
实
亲自动手、快速实施、实践出真知、PDCA
践
12
12
4 3P特有方法：七种设计
3P方法
7
3
DANTOTSU® = 绝对领先
1
13
4 3P特有方法：从大自然吸取灵感
3P方法
DANTOTSU® = 绝对领先
爬
缩
剪 抓
粘 转
自然界已经用了数百万年的时间来精炼这 些现象，自然界的例子通常是简单而纯正。
14
4
3P方法
充 满 梦 想
3P特有方法：Moonshine月光工作室
永
不
尝试风暴
满
足
不 断 尝 试
把手弄脏
DANTOTSU® = 绝对领先
标准的执行及落实保障结果的稳定性
I. 制定并目视化标准 IV. 日常职责
SD AC
II. 目视控制 产量
交期 质量 成本 人员 安全
关注流程 流程产生结果
III. 主管标准作业
向学员演示如何开晨会
主管检查的纸卡系统
24
8 精益系统构建-构建持续改进文化
管理系统
DANTOTSU® = 绝对领先
25
9 精益工厂设计参考实施模型
1 DAY DELAY FORKLIFT
0 DELAY LIFT
TRUCK
0 DELAY LIFT
TRUCK
Leabharlann Baidu0 DELAY LIFT
TRUCK
0 DELAY 0 DELAY
0 DELAY INSTALLED
0 DELAY 2-3 SHIFT
0 DELAY
0 DELAY
0 DELAY
0 DELAY
0 DELAY
DANTOTSU® = 绝对领先
16
6 3P精益设计从客户需求出发
3P总结
DANTOTSU® = 绝对领先
产品开发
3 确保的质量
节拍时间
2
便捷制造
1 3P精益设计流程是核心
17
6 采用3P精益设计的时机
3P总结
DANTOTSU® = 绝对领先
需求发生 较大变化
生产准备流程
产品 设计变更
新工厂建设 老工厂改造
怎样降低实现这个功能的成本? 可不可以使用流动生产呢?
数量 成本降低=
成本
流动 3P价值观 =
成本
20
7 精益流动管理体系-工厂视野
流动设计
DANTOTSU® = 绝对领先
IV.5. 全面拉动计划
III.3. 同步生产
III.4. 平准化 III.5. 拉动计划
II.4. 快速切换 II.5. 低成本自动化
为什么企业不能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢？越来越多企业认识到 精益原理在工厂设计和新建阶段的重要性，通过在设计和建设阶段导入精益原则，可以帮 助企业建立绩效一流和管理完善的行业领先精益工厂。
事后改善 事先设计
3P是基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和流程的方法
5
0
3P精益工厂设计之财务视角
新产品 导入
产量剧烈变化 生产地点变化 批准新的项目投资 由批量生产转变为 单件流动生产
18
6 3P精益设计的目标平衡
3P总结
我们需要同时做好三件事情！
Reduce Lead Time 减少提前期
Improve Quality 提高质量
DANTOTSU® = 绝对领先
Reduce Cost 降低成本
负债 资金
3P精益工厂
品质内置流程 流动生产线
NPI新产品导入流程
标准作业和山积图管理 在线检测和防错机制 无动力工装 精益仓储和物流 超市库存管理
拉动系统/物流 精益入库和出库 TPM/低成本自动化 单元生产模式
TPM和品质内置 零库存运作
KPI´s
% 外部损失 交付时间
上市时间/成本
输出/ 输入 % 内部损失
½ DAY DELAY FORK
LIFT
LAPOCATIERE
MPS DOC 20 PO SCEDULE
SUPPLIERS TO PLANT
½ DAY DELAY FORK
LIFT
4 HRS DELAY CONCEN TREK
30% DELAY
3 DAYS DELAY
4 HRS DELAY ON THE LINE
• 平准化 • ＯＥＥ • Ａ３报告
不
了
知
解
道
• 山积图
• 水蜘蛛
• 安灯系统
• CELL单元作业
• Moonshine
5
熟悉
熟 悉 熟 悉
熟 悉
熟 悉
0
3P精益工厂设计核心思想
DANTOTSU® = 绝对领先
核心思想
据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配 送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现设备利用率低、 产能和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间 和人力进行改进和完善。
DAILY PHONE CALL
BO LIST
TYPE OF PART
RECEIVING AT PLAN
KANBAN FROM
SAHAGUN
RECEIVING AT 3PL
1,5 HRS EXFLO TRUCK
RECEIVING STORAGE PLATTSBURGH
QA INSPECTION
STORE AT 3 PL
IV.5. 全面拉动计划
IV.4. 出库和交付
IV.3. 入口和来源 III.1. 超市
IV.4.出库和交付 IV.3. 入库和外包
IV.2.
牛
奶取货
II.3. 标准作业
II.2. 线边物料
II.1. 工厂布局和生产线设计
IV.2. 牛奶取货
IV.1. 仓库设计
工厂外部流动
III.2. 水蜘蛛
II. 生产流动
V. 价值流设计 III. 内部物流
I. 基本稳定性
工厂内部流动
IV. 外部物流
2017/6/11
21
7 精益流动管理体系-工厂视野
流动设计
II. 生产流动
III. 内部物流
5. 低成本自动化 4. 快速换产 3. 标准作业 2. 线边物料 1.布局及生产线设 计
5. 拉动计划 4. 平准化 3. 同步生产 2. Mizusumashi 1. 超市
DANTOTSU® = 绝对领先
财务目标分解
营收
EBITDA
直接成本
ROCE
使用资本回 报率
公司持续 增长
使用资产
间接成本 其他成本
运营资金
固定资产
负债和权益
负债 权益
品质: 产品/服务 交付前置期
新产品开发: T.T.M.
生产效率 材料效率 能源效率 生产效率 贷款利息
库存 应收账款 设备成本 空间成本
实施模型
DANTOTSU® = 绝对领先
08 - Standard Work, 标准作业 BEST ONE,最优方案
DANTOTSU® = 绝对领先
一小时学习精益工厂3P设计
杨凯
精益战略顾问
1
课程学习地图
DANTOTSU® = 绝对领先
思想 要素
0
学习前提
1
3P含义
核心思想
2
内容模块
3
3P目标
3P印象
方法
6
3P总结
5
3P原则
4
3P方法
系统
7
流动设计
8
管理系统
9
实施模型
2
0
3P精益设计是高级课程需要大量精益基本知D识ANTOTSU® = 绝对领先