编辑培训：策划人的“三大意识四项能力”

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现代编辑应具备的五大意识

现代编辑应具备的五大意识
1.多元意识：现代编辑应该具备宽广的视野，善于接纳不同的观点和观念，避免局限于自己的固有思维模式。

2. 时代意识：编辑应该深刻理解时代的潮流和趋势，及时把握时代变化，做出有针对性的出版计划和编辑方案。

3. 市场意识：编辑需要对市场有敏锐的感知力和洞察力，了解读者的需求和喜好，优化出版内容和形式，以满足市场需求。

4. 价值意识：编辑应该有明确的社会责任感和价值导向，秉持正确的出版伦理和道德标准，为社会传递积极正面的价值观念。

5. 创新意识：编辑需要具备创新思维和创新能力，不断开拓新领域，挖掘新的出版模式和内容形式，以适应快速变化的市场需求。

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策划人员应该具备的40种能力

有效、合理利用广告预算（一般以总销1－2％计算，视市场情况，项目大小、定位及销售周期调整），有效控制广告成本。
5.文案创作能力：
根据项目主题形象设置和分阶段推广要求，撰写符合项目特质，符合消费需求的文字作品，能够承担报刊软文、杂质、楼书、DM、报广等宣传物料的文案工作。
6.策略执行能力
有效的执行既定营销策略，根据实际的周期和效果，灵活的有针对性的作出调整，实现效果最大化。
17.活动组织策划执行能力：
单独组织策划各类SP活动（包括开盘，行销阶段各类活动等，包括制定计划，预算，活动组织及后续总结）。
18.掌握及解读市场变化的能力：
同类型产品、同区域项目等的上市，规划调整，价格，促销方案，销售情况等随时掌握动态讯息。
19.现场业务执行能力（把房子卖掉）：
完整执行、监控现场销售流程，包括卖场气氛营造，组织SP，销控控制，销售说辞调整等，顺利完成售足签。
参与公司培训并自己学习各种新知识、新能力，保证个人成长。
40.自我控制能力
是否经常会牢骚满腹，是否情绪经常波动，而产生负面的，影响工作的东西。
20.自我管理能力：
出勤，着装，时间管理，工作方法，等。所谓正人先正己,必须照黄点制度要求自己。
本项目得分
能力项
内部流程方面的能力
21.内部信息沟通：
1.有效传达楼盘信息、发展商要求予企划部，保证企划作业准确性。有效传达发展商要求于其他合作单位，使各项工作符合开发商要求。2.准确及时传达产品变更，政策调整等讯息于部门每一位同仁，避免因此造成负面影响甚至损失
24.售楼中心与样板房设计：
包括各类售楼中心的选址与开发；对于售楼中心样板房设计进行建议与监督施工，掌握施工周期与销售方面的要求，了解各方面的功能要求。

三个意识四种能力五个抓好

三个意识四种能力五个抓好
三个意识：
自我意识：了解自己的价值观、优势和弱点，对自己的需求和目标有清晰的认识，能够保持自信和自尊。

他人意识：关注并理解他人的感受、需求和期望，善于倾听和沟通，能够积极建立良好的人际关系。

环境意识：对周围环境的变化和影响保持敏感，具备洞察力和适应性，能够及时调整自己的思维和行为。

四种能力：
学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力，能够灵活运用所学，不断提升自己的专业素养和综合能力。

创新能力：具备开拓思维和创造力，能够独立思考并提出新颖的解决方案，勇于尝试和接受挑战。

沟通能力：善于表达自己的想法和观点，能够清晰地传达信息，有良好的倾听和理解能力，能够有效地与他人进行沟通和合作。

领导能力：具备组织和管理团队的能力，能够激励和引导他人，制定明确的目标，并协调资源以实现目标。

五个抓好：
抓好自我管理：建立良好的工作和生活习惯，合理安排时间，设置目标并追踪进展，保持高效率和自律性。

抓好学习提升：持续学习和自我提升，关注行业动态和前沿知识，不断扩展技能和知识储备。

抓好团队合作：积极参与团队活动，与他人积极合作，倾听和尊重他人意见，建立互信和共享成果的氛围。

抓好沟通协调：加强沟通能力，注重信息传递的准确性和清晰度，善于处理冲突和解决问题，保持良好的团队协作。

抓好自我反思：及时总结经验教训，发现自身不足并做出改进，不断完善自己的职业素养和领导能力。

刊物编辑应具备四种意识1

刊物编辑应具备四种意识
1、策划意识。

刊物编辑的选题策划，首先要合乎刊物的定位。

其次是一定要善于抓热点。

三是一定要考虑有用性，也就是对受众的启发性和教育性。

2、“把关人”意识。

这个不仅表现在选题策划中，也表现在编辑的选稿中。

稿件的价值是把关的标准所在。

要求编辑人员提高自身的专业素养，注意稿件内容的政治性和政策性问题。

另外，还要注意稿件题材和体裁的平衡和多样性。

3、受众意识。

读者的需求是刊物生存的依据，要把读者放在首位，并且应贯穿于整个编辑工作的全过程。

编辑应想读者之所想，写读者之想看，说读者之不敢说。

在选稿时，就要根据“贴近前沿、贴近热点、贴近实际”的要求，以受众的需求作为取舍稿件的标尺。

另外，受众意识中，很重要的一个环节是读者的反馈，只有反馈才能让受众意识到自己的重要性，只有互动才能培育受众对刊物的感情，提高刊物的质量。

4、精品意识。

刊物编辑工作是一项极富创造性的工作，要求编辑人员摒弃程式化思维，具备前瞻性思维、创造性思维、灵感性思维、逻辑性思维，创新编辑理念，提升编辑质量，力求编排出内容翔实、语言精练，具有一定社会价值和影响力的宣传作品。

策划人员具备的能力

策划人员具备的能力策划人员是一个组织中至关重要的角色，他们负责规划和协调各种活动和项目，以实现组织的目标。

一个优秀的策划人员需要具备一系列的能力，下面将介绍其中一些重要的能力。

1. 战略思维策划人员需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待问题，并制定长期的发展规划。

他们需要分析内外部环境，了解行业趋势和竞争对手的动态，以及组织内部的资源和能力。

通过对信息的整合和分析，策划人员能够制定出有效的战略方案，实现组织的长期目标。

2. 创意能力创意能力是策划人员必备的能力之一。

他们需要能够独立思考，提出新颖的想法和创意，为组织带来新的机会和竞争优势。

通过创新和创意，策划人员能够推动组织不断发展和进步。

3. 项目管理能力策划人员通常需要负责规划和管理各种项目，因此项目管理能力是他们必备的能力之一。

他们需要制定项目的目标和计划，并合理分配资源，管理项目的进度和风险。

良好的项目管理能力可以保证项目的顺利进行，达到预期的成果。

4. 沟通能力沟通能力对于策划人员来说非常重要。

他们需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，确保信息的传递准确和顺畅。

同时，策划人员还需要与客户和合作伙伴进行沟通，建立良好的合作关系。

良好的沟通能力可以帮助策划人员更好地了解需求和反馈，提供满足期望的解决方案。

5. 分析能力策划人员需要具备较强的分析能力，能够对市场和业务数据进行准确的分析和解读。

通过数据分析，策划人员可以了解市场的需求和趋势，发现潜在的机会和问题，并基于分析结果做出合理的决策和行动。

6. 解决问题能力策划人员在工作中经常面临各种问题和挑战，因此解决问题能力是必不可少的。

他们需要能够快速反应和应对问题，找出解决方案，并采取行动来解决问题。

良好的问题解决能力可以帮助策划人员克服困难，推动工作的顺利进行。

7. 团队合作能力策划人员通常需要与各个部门和团队合作，因此团队合作能力是他们必备的能力之一。

他们需要能够与他人有效地协调和合作，共同完成任务和实现目标。

顶级策划人的五大思维能力

顶级策划人的五大思维能力：概念思维能力、关键点思维能力、第一性思维能力、终局思维能力、结构化思维能力策划是一份好工作，因为策划训练的是人的思维能力。

一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力。

思维能力决定了做什么、不做什么，先做什么、后做什么；执行能力决定了一旦想透了一个事情后，能坚决地落地及执行出来。

为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，西点军校的特点是毅力、执行力及勇气，第二个是麦肯锡，麦肯锡是咨询机构，特点是思维、逻辑、结构，强大的策划及思考能力。

麦肯锡实际上就是策划。

西点军校就是执行。

那么一位顶级的策划人应该具备哪五种思维能力呢？一、概念思维能力：给我一片树叶，还你一片森林当客户找到我们，给了非常少的基础信息的时候，我们要有一个体系化的输出能力，要反馈给客户一个整体的系统化的思考，这个本质上是概念思维能力。

什么叫概念思维呢？（1）概念思维，是一种识别，表面上无明显关联的事情，它们之间内部联系和本质特征的能力。

拥有这种能力的人，在面对复杂问题或现象时，尽管信息不全，但能够迅速抓住问题的要害；或敏锐地发现潜在的机会，一针见血，一语道破。

（2）和线性思维的逻辑思维不同，概念思维是一种跳跃式的思维，要根据有限的信息做出全面的判断，归纳和推演出事物发展的逻辑。

而所谓线性思维就是运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程，比如1+1=2，2+2=4。

在面对纷繁复杂的现象时，很多问题就很难去论证。

这个时候，需要能快速构建一种大的思维模式体系，充分发挥概念思维能力。

（3）和归纳演绎能力也不同，它不是对过去的一个事实的总结，而是对未来简单的推论，是一种新的全面的完整的思维结构。

概念思维可分成4个等级：（1）概念思维零级，“不知道自己不知道“。

零级就是想不清楚、看不明白，不能准确而周密地考虑事物发生的原因，这个级别”不知道“实际上说的是不知道规律。

（2）概念思维一级，“知道经验，并复制经验”。

现代编辑应具备的五大意识

现代编辑应具备的五大意识1. 阅读意识现代编辑应具备的第一大意识是阅读意识。

这并不只是指编辑应该会读书，而是要具备广泛的阅读能力，能够从各种媒体和渠道获取信息，实时掌握各种新闻和时事事件的动态。

同时，编辑应该有较深的文化内涵和哲学素养，能够对新闻事件进行深度分析和思考，为读者呈现更多元、更准确、更生动的视角。

2. 沟通意识现代编辑应具备的第二大意识是沟通意识。

编辑需要与各种读者、作者、供应商和合作伙伴进行有效的沟通，以促进信息交流和协作合作。

同时，编辑还应该拥有良好的社交能力，能够在社交媒体和各种社交场合中表现出色，建立良好的网络形象和信任关系。

3. 创新意识现代编辑应具备的第三大意识是创新意识。

在一个竞争激烈的信息时代，编辑需要不断创新，不断探索新的呈现形式、新的内容形式、新的传播手段和新的商业模式。

同时，编辑还需要具备敏锐的市场意识和商业思维，能够在市场激烈竞争的环境中，创造出更多的商业价值和影响力。

4. 敏感意识现代编辑应具备的第四大意识是敏感意识。

编辑需要有敏锐的洞察力和分析能力，能够捕捉到时事中的各种敏感话题和事件，理性、客观、公正地处理和呈现。

同时，编辑还需要有很高的道德和职业操守，抵制那些扰乱社会秩序，破坏社会稳定的信息。

5. 团队意识现代编辑应具备的第五大意识是团队意识。

编辑需要具备良好的协作和团队合作能力，能够与队友高效地协作，以达到更高的效率。

同时，编辑还需要有很强的领导和管理能力，能够带领团队，有效地管理团队，为团队带来更多的收益和战斗力。

总之，现代编辑应该具备多重意识，包括阅读、沟通、创新、敏感和团队意识等，才能在激烈竞争的市场中获得成功。

树立“三个意识”,提高“四种能力”

树立“三个意识”，提高“四种能力”——对做好出版社办公室工作的几点思考办公室是一个社里的综合职能部门，在担当社领导的参谋和助手，树立出版社形象，促进整体工作等方面肩负着重要责任。

从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着提供决策依据、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。

从信息汇总、文件起草、综合协调到会议组织、来宾接待、车辆调度等行政工作，无一不蕴含着办公室的工作水平和工作效率。

从某种意义上来讲，办公室又是出版社的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务机关、服务基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。

因此，办公室的工作中有着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用。

应该强化“三个意识”，提高“四种”能力。

所谓“三个意识”，即大局意识、服务意识、责任意识。

一是大局意识。

办公室的特殊职能和特殊作用，决定了从事办公室工作的同志，必须具备大局意识，牢牢把握大局。

把握大局，必须增强讲政治的自觉性，增强工作的主动性。

办公室工作涉及面广，且事务性居多。

只有胸怀全局，才能在工作中想在前，做在前，才能够把那些看似简单琐碎的事情做精、做细，才能把务实与务虚有机地结合起来，在具体工作当中分清轻重缓急，做到有条不紊，忙而不乱。

二是服务意识。

办公室是综合办事机构，服务的触角涉及到方方面面。

这就要求办公室的每一位同志都要切实转变工作作风，克服形式主义，办实事、求实效，变被动服务为主动服务，积极创新，不断完善和优化办公室工作的运行机制，提高工作效率。

要树立整体意识和全局的眼光，把服务贯穿于工作的全过程，体现在办文、办事、办会的每一项具体工作之中。

三是责任意识。

办公室的工作不同于其它部门，很少有轰轰烈烈的活动，大多是些台下的工作、幕后的工作、无名的工作，而这些又是全局工作中不可缺少的部分，有的甚至直接牵动全局。

正所谓办公室工作无小事，或者说事小责任大。

策划人的素质

策划人的素质1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个优秀的策划人是非常宝贵的。

他们不仅需要深入了解市场趋势和消费者需求，还需要具备创新思维和卓越的沟通能力。

本文将探讨一个优秀策划人应具备的素质，以及如何培养和提高这些素质。

2. 分析市场趋势一个优秀的策划人需要密切关注市场趋势。

他们应该了解当前的市场动态、行业竞争以及消费者行为。

通过分析市场趋势，策划人可以预测未来的发展方向，并制定相应的策略。

为了做到这一点，策划人需要具备以下素质：•研究能力：策划人应该具备深入研究的能力，包括阅读行业报告、参与行业研讨会等。

•敏锐观察力：策划人需要善于观察市场动态，捕捉新兴趋势。

•数据分析能力：策划人需要具备基本的数据分析能力，通过数据来支持决策和预测。

3. 了解消费者需求了解消费者需求是策划人的另一个重要任务。

只有了解消费者的需求和偏好，才能够制定出符合市场需求的策略。

以下是策划人应具备的素质：•洞察力：策划人需要具备洞察能力，深入了解消费者的需求、喜好和行为。

•用户研究能力：策划人应该具备用户研究的能力，通过调研和用户反馈来了解消费者的需求。

•创新思维：策划人需要以消费者为中心，提供创新的解决方案，满足消费者的需求。

4. 沟通能力一个优秀的策划人需要具备卓越的沟通能力。

他们需要与不同的团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通。

以下是策划人应具备的素质：•口头表达能力：策划人需要具备清晰明了的口头表达能力，能够准确传达自己的想法和意图。

•写作能力：策划人需要具备良好的写作能力，能够撰写清晰、简洁的计划书和报告。

•团队合作能力：策划人需要具备团队合作精神，能够与不同背景和能力的人合作，共同实现目标。

5. 创新思维创新思维是一个优秀的策划人必备的素质。

他们需要能够从不同的角度看问题，并提出独特的解决方案。

以下是策划人应具备的素质：•多元思维：策划人需要具备多元思维，能够从不同的角度思考问题，寻找创新的解决方案。

•领导力：策划人需要具备领导能力，能够激励团队成员提出创新的想法，并将其付诸实施。

“三懂、三会”及“四个能力”宣传资料

“三懂、三会”及“四个能力”宣传资料为了进一步加强我矿的消防安全工作，提高我矿全体职工的防火安全意识和自防自救能力，矿保卫科向全矿每位职工发放消防学习资料，要求全体职工做到“三懂三会”，即：懂火灾的危害性、懂火灾的扑救方法、懂预防火灾的措施；会报火警、会使用灭火器、会火灾逃生。

“四个能力”，即：检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力。

通过学习，能认识消防工作的重要性、紧迫性，火灾的重大危害，真正领会到了“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要意义，从而使三河尖煤矿“人人关心消防、处处注意防火”的群防群治的局面，从根本上减少或避免矿内火灾事故的发生。

三懂一、懂火灾的危害性火灾，作为一种人为灾害，是指火源失去控制蔓延发展而给人民生命财产造成损失的一种灾害性燃烧现象。

火灾还是一种终极型灾害，任何其他灾害最后都可能导致火灾。

火灾能烧掉人类经过辛勤劳动创造的物质财富，使工厂、仓库、城镇、乡村和大量的生产、生活资料化为灰烬，一定程度上影响着社会经济的发展和人们的正常生活。

火灾还污染了大气，破坏了生态环境。

火灾不仅使一些人陷于困境，它还涂炭生灵，夺去许多人的生命和健康，造成难以消除的身心痛苦。

二、懂火灾的扑救方法1、喷射水流，应把水流喷射到火焰根部，即把水流喷射到燃烧物体上，不要喷射到火焰上，在看不见火焰的情况下，不要盲目射水，要根据火场燃烧的情况及时变换射流。

2、喷射泡沫，使用泡沫扑灭液体火灾，不宜直接喷射到火焰上面，而要从近处开始，左右两侧同时喷射，遂步向火场深处推进。

3、喷射干粉应对准火焰的根部平行喷射，如果燃烧区火焰的面积较大，可将干粉停在距火源5米的距离的上风或侧上风的位置，操纵干粉向左右两侧稍微平行摆动，使灭火剂完全覆盖燃烧区；向有遮蔽物质的燃烧物体喷射干粉，应居高临下，否则不易扑灭。

4、扑救火灾，首先要切断火场电源，但有时为了争取时间，在火灾初起阶段时可带电使用灭火器灭火，但在向火场射水时一定要先切断火场电源。

策划人员的要求

策划人员的要求作为策划人员，在工作中需要具备一系列的技能和素质，以确保项目的顺利进行和取得成功。

本文将从策划人员的角度出发，探讨策划人员的要求以及如何培养这些要求。

一、良好的沟通能力作为策划人员，良好的沟通能力是必不可少的。

在与团队成员、合作伙伴以及客户进行沟通时，策划人员需要清晰地表达自己的想法和意见，同时也需要倾听别人的意见和建议。

良好的沟通能力有助于策划人员与其他人建立良好的合作关系，从而更好地完成项目任务。

二、创新思维能力策划人员需要具备创新思维能力，能够从不同的角度思考问题，并提出创新的解决方案。

在策划过程中，可能会遇到各种挑战和难题，策划人员需要具备抓住机遇、发现问题的能力，并能够提出独特的解决方案，以实现项目的成功。

三、组织协调能力策划人员需要具备良好的组织协调能力，能够合理安排时间和资源，有效地分配任务，并监督项目的进展。

在策划过程中，策划人员需要与团队成员密切合作，确保每个人都明确自己的角色和责任，并协调各方之间的关系，以确保项目能够按时、高质量地完成。

四、问题解决能力策划人员需要具备良好的问题解决能力，能够迅速识别问题并采取有效措施加以解决。

在策划过程中，可能会遇到各种挑战和难题，策划人员需要能够冷静地分析问题，找出问题的根源，并采取适当的措施解决问题，以确保项目的顺利进行。

五、团队合作能力策划人员需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和合作伙伴进行有效的合作。

在策划过程中，策划人员需要与团队成员共同制定策略和计划，并密切协作，共同努力实现项目的目标。

良好的团队合作能力有助于提高项目的效率和质量，确保项目能够顺利进行。

六、学习能力和持续学习意识策划人员需要具备良好的学习能力和持续学习意识，能够不断学习新知识和技能，以应对不断变化的市场和需求。

在策划工作中，策划人员需要关注行业动态和趋势，学习新的策划理念和方法，不断提升自己的专业水平和能力。

七、抗压能力策划人员需要具备良好的抗压能力，能够在工作压力下保持冷静和积极的心态。

图书策划编辑应具备的意识和能力

编辑出版第3卷第07期阁书策划编辑应具备的意识和能力陈迪(华夏出版社，北京100028)摘要：新时代新媒体的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，出版行业的内部外部对编辑的能力和素质提出了非常高的要求。

其中，编辑的选题策划能力至关重要。

本文试图探讨在新背景下，图书策划编辑应具备的四个意识和四种能力，并给出提升能力的几个小建议。

关键词：策划编辑；核心竞争力；意识；能力中图分类号:G213 文献标识码:A 文章编号：2096-5079 (2020) 07-0082-02优质的内容是出版业核心竞争力的主要构成部分，而做好选题工作则是确保出版社能够提升内容质量、获得策划优势以及市场利润的重要突破口。

~策划编辑的工作包括对选题的调研判断、内容和形式的设计、成本利润的控制和营销宣传工作。

策划编辑不仅仅参与一本图书出版的全过程，而且涉及到多个层面的因素。

因此看来，编辑的选题策划能力，是出版社的核心竞争力，也是要求非常高的一项综合实力。

编辑要具备强大的选题策划能力，才能打造出兼具口碑与销量的好书,才能实现出版社的社会效益和经济效益双丰收。

―、策划编辑应具备的四个意识(一）大局意识策划编辑首先要有大局意识。

这里说的大局包含两个方面，一个是把好政治导向，二是要有文化责任感。

出版工作是意识形态领域的重要阵地，也是文化宣传的重要阵地。

选题论证是出版工作的第一道关口。

策划编辑必须把握好国家对出版业的方针政策要求，牢记大局意识，坚持正确的出版导向和社会主义核心价值观念。

出版是文化建设的重要力量，承担着传播真理、传承文明、教育人民、服务社会的重要责任。

出版企业是文化企业，文化属性是第一位的。

策划编辑也要谨记，切不可急功近利，不能片面追求经济效益。

要自觉抵制庸俗、低俗、媚俗的文化产品，始终不能忘记一个出版从业者的文化责任。

(二）市场意识策划编辑在选题策划开始，即应该以市场为导向，以读者为核心。

越来越激烈的外部市场竞争和内部培训学习，很多编辑挑选作者挑选题材，都开始有了更强的市场需求的概念。

编辑应该具备的能力

编辑应该具备的能力编辑应该具备的能力导读：好编辑应该具备什么能力呢?这在业内是仁者见仁、智者见智的问题。

我在工作实践中归纳出应具备六大能力。

编辑应该具备的能力篇1一、策划能力。

这个能力包括了选择判断能力，也包括了收集处理信息的能力。

编辑不是自己动手写稿，而是首先要策划，要先有想法，再从浩瀚的信息和内容中去选择，从中找到有出版价值的东西。

二、创新能力。

出版业本身是文化产业的重要组成部分，而文化产业就是创意产业，因此，编辑工作就是创造性工作，不应该是复制、加工工作，像传统出版那样拿来什么样稿子我就加工什么样的工作，这不是一个好编辑。

三、编辑能力。

指编辑的文字、语言基本能力，通过编辑加工，一方面要保证产品的品质，另一方面要进一步完善然后再增值，使得产品更适合读者和市场需要。

我一直强调这一点，在实践过程中，我感到很多策划编辑不重视编辑加工能力，他认为我就是策划编辑，选题策划后的工作不是他的事，这是误区。

古今中外，凡是成为大编辑家的，无一不是从基础编辑做起，而且都具备很深的编辑加工造诣。

所以，再资深的编辑，也应承担一定的编辑加工工作，而这种编辑加工不是简单的对错修改，必须是增值性的加工。

四、组织能力。

既然我们说编辑处在核心地位，对外、对内都要进行协调，因此组织协调能力是不可缺少的。

对外，要和作者、政府或有关部门打交道，要做一个社会活动家、组织者;对内，要与印制、发行和市场部等部门进行沟通协调，要做一个善于沟通的人。

组织协调能力是在实践锻炼中形成的，在使用过程中要有意识去培养。

当然，还有一些编辑由于性格内向而不善于对外沟通和交往，只能选择做文字编辑。

五、营销能力。

营销能力就是传播推广能力，是市场意识和营销意识的结合。

“好编辑”从开始策划选题就应该知道产品卖给谁，就应该知道你的产品卖点是什么，就应该知道怎样去包装产品，而不是让发行部的业务员找。

为什么我们在很多卖场做推广活动的时候，读者或客户总是希望找编辑了解情况，也正是编辑才能更准确地讲清产品。

做一个合格的策划人应该具备4种能力

做一个合格的策划人应该具备4种能力!活动策划无论是在放在某个特定的行业里，还是放在个人职场晋升生涯中，都属于纵向发展，也就是说，活动策划人要寻求突破和技能提升，必须上升到策划层面。

一、横向发展我们都知道，衡量一位活动策划人的能力标准，取决于能不能做好一份策划案，这份策划案能满足客户的预期值，甚至超出客户想要的范畴。

而做好一份活动策划案的前提，就需要具备以下4个能力。

文案能力：包括了活动主题、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。

策略能力：包括了品牌策略、营销策略、传播策略、活动主题策略推导。

PPT能力：包括了视觉排版、逻辑梳理、软件操作、活动流程动线设计能力。

提案能力：包括了商务礼仪、演讲能力、谈判能力、逻辑表达能力。

如果你具备了以上的4种能力之后，做好活动策划对你而言已经不难了，而且还能在高强度的工作状态下生产高质量、高创意的策划案。

二、纵向发展而一个策划人的下一步，就是进阶到策划经理、策划总监。

为一名策划总监的潜在硬性条件有以下4点：1、自己主导并策划过的成功案例，最好是被媒体报道过。

2、有足够的人脉资源、媒介资源、活动周边资源。

3、熟悉各种广告公关学理论架构、对数字营销、互动营销、社交媒体、策略传播学轻车熟路。

4、策划团队管理经验。

提案能力佳。

也就是说成为策划总监需要超强的学习能力、想象能力、资源整合能力、团队管理能力和促单成交能力。

❖学习能力任何一个活动策划人如果不去阅读学习，就容易让思维固定，创造点子的能力也将慢慢丢失。

所以，一定要多去看政治、哲学、历史、地理相关的书籍，同时还需要学习专业知识，以及实时知识，而策划人员要做的就是时刻关注这些，记录在脑子里，进行深思思考。

❖想象能力想象力是活动策划人的飞翔翅膀，任何好的创意点子都要借助于想象，活动策划人在想象的过程中就是创意点子的雏形。

要大胆想象、大胆走逆向思维。

❖资源整合能力资源整合是策划过程当中的资源管理技能，例如：媒介资源、名人资源、演艺资源、KOL资源、包括跨部门之间的可利用人力、时间资源，甚至是客户自带的资源，能把所能想的资源配置整合起来，融入到策划案里，给予策划人最大的支持。

策划人的三种能力

策划人的三种基本能力策划人作为企业的智囊顾问，必须具备三种能力：界定问题的能力、寻找到解决问题方法的能力、得到客户认同的能力。

要想成就在策划行业的成绩，帮着客户解决问题，这三种能力，是相辅相成，缺一不可的。

界定问题的能力在今天的企业界，囿于企业发展的不均衡，很多企业都是在企业经营中出现了自己很难以解决的问题时，才期望寻求策划公司的专业支持和帮助。

大多数情况下，企业经营者对自己的问题是有认识的，但也有不少时候，企业经营者所认识和看到的问题，并不一定就是真正的问题，所以，对于策划顾问来说，界定问题的能力就是给客户带来价值的第一种重要的能力。

如何帮助客户界定问题呢？首先就要认真的去界定“问题”这个词的定义。

问题有2个方面的意义，一个就是通常意义上的问题，比如客户的销售额下滑，知名度不高，渠道建设出现了瓶颈，品牌美誉度出现了问题，等等；另外一个就是广义上的“问题”，就是企业经营者对未来发展的期望与现实之间差距的一种不满意，这种不满意就是客户需要解决的问题，这一点的认识对智诚灵动营销策划公司的客户来说，尤其有价值。

因为客户对未来发展的这种期望，就是客户的梦想，认识到梦想与现实的差距，并通过智诚灵动同仁和客户的共同努力，来缩短这种差距，实现梦想，正是智诚灵动的使命。

如何界定问题呢？有两句话作为参考，一句是“答案在现场”，一句是“解铃还须系铃人”。

答案在现场，是说我们必须从客户的现实情况出发，而且我们必须进行实地考察，进行认真的调查研究；任何问题的解决方案都是存在于出现问题的地方，这是侧重在对事情的研究。

解铃还须系铃人是说我们要非常重视人的因素，要对人进行一个了解和调研，因为任何的事情都是人做的。

寻找到解决问题方法的能力界定问题不是目的，解决问题才是目的。

在多数情况下，客户自己对问题也会有个相对清晰的认知。

所以，对问题的界定并不是一个非常困难的工作，但是对问题进行如何解决倒是一个经常引起争议的话题。

所以，寻找到解决问题方法的能力，就是非常关键的能力了。

新时代编辑必须具备的四个意识

俟育私托倉卡*方阿尢新时代编辑必须具备的四个意识•文/郭相陕西人民教育出版社@8摘要---------------------------------------------------------------------------------------习近平总书记在全国宣传工作会议上指出：必须把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标。

美好生活，不仅需要满足丰足的物质生活，更需要满足高品质的精神生活。

出版业作为文化传承创新的重要形式，编辑作为精神产品的生产者，在新时代中国特色社会主义文化事业建设中发挥着重要作用，这对于编辑工作者顺应时代发展，编辑意识的提升提出了更高要求。

超前意识经营意识竞争意识外向意识_、超前意识编辑的超前意识来源于对工作的高度责任感和对社会敏锐的观察力。

作为编辑，要善于从社会市场新体制的大背景中去分析、判断读者的最新要求，要善于判断国家新的改革政策可能带来的机遇。

如国家近年来有关大力发展农业的政策，实际就预示着农业科学类图书可能畅销的信息。

要有强烈的时代感和全新的思维方式，这就要求编辑要具备捕捉图书市场信息的超前意识。

唯有如此，才能策划出最有市场的选题，才能在竞争中取得主动。

如果没有超前意识，只一味地坐在房里闭门造车，不了解外面的大环境，编出来的书就会与这个时代格格不入，图书没有市场、没有印数，只好在付印前被打入冷宫，或是印出来后再化为纸浆。

编辑要增强市场超前意识，就应不断进行市场调查，探求社会、市场、读者的需求，了解市场、引导市场，策划出适销对路的选题。

例如，我社在策划教辅类读物选题时，不断地到学校去征求学生、教师、家长的意见，策划出版了《举一反三》《小学新语文资料库》等书，一投到市场，马上受到学生、教师、家长的欢迎，可谓取之于市场投之于市场，因为适销对路，收到了良好的社会效益和经济效益。

具备超前意识的编辑往往敏感度高，能对市场信息及时作出反应，精心预测、设计出仍处于萌芽状态但颇有生命力的选题。

编辑培训： 策划人的“三大意识四项能力”

现代编辑应具备的五大意识

策划人员应该具备的40种能力

三个意识四种能力五个抓好

刊物编辑应具备四种意识1

策划人员具备的能力

顶级策划人的五大思维能力

现代编辑应具备的五大意识

树立“三个意识”,提高“四种能力”

策划人的素质

“三懂、三会”及“四个能力”宣传资料

策划人员的要求

图书策划编辑应具备的意识和能力

编辑应该具备的能力

做一个合格的策划人应该具备4种能力

策划人的三种能力

新时代编辑必须具备的四个意识

编辑培训：策划人的“三大意识四项能力”