总工室职责

总工程师办公室职责

1 总则

1、１为规范公司总工程师办公室得职责,以便于总工程师办公室更好得做好公司得技术服务工作,特制订本标准

１、2 本标准规定了公司总工程师办公室职责。

１、3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门得成员。

2 部门职责

2.1总工程师办公室就是公司总工程师即技术负责人得办事机构,就是公司得

技术管理机构,工作对总经理负责。主要负责公司施工项目可行性研究、方案决策编制与讨论;施工项目得技术方案、技术设计等审核与协调工作;招投标阶段得技术标书评审(施工中劳务分包、设备采购、材料供应等)与合同中技术部分得审核与鉴定;施工阶段得安全施工、技术质量、进度监管工作;项目交竣后得善后、回访工作。

2.2负责贯彻实施工程技术业务方面得法律法规与政府主管部门文件。负责组

织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平与业务素质。负责及时收集与掌握工程建设相关得信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料得采购与配备计划。

2.3负责公司质量环境安全管理体系文件得管理;负责编制公司得质量、环境与

安全目标、指标,组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送得施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件,按规定报总工程师与其她领导审批。

2.4组织公司内部人员关于专业技术得学习与培训;积极推广与学习新材料、新

工艺、新技术、新设备得应用,并及时做好总结工作。

2.5在总经理授权下，负责企业管理标准得编制、修订、贯彻、实施、检查与

考核;并协助各部门制定公司工程建设项目得管理办法及工作流程。

2.6技术业务问题处理在总工程师得授权范围内,对工程项目施工过程中出现

得技术、安全问题作出处理决定,包括偶发事件中有关技术、安全问题得处理。负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施;参加对项目工程重大质量、安全事故得评审与处置工作。对重大问题提出处理意见报总工程师审批决定。

2.7负责组织、管理职工得教育、培训工作，制定员工内部培训计划;协助人力

资源部组织实施组织职工得职称评定及考证工作,制定技术人员岗位业务能力标准与考评办法,参加考评。

2.8按企业管理标准,在公司总经理得管理下负责与各相关部门得技术配合工

作。

2.9项目施工过程中，参与项目得技术管理工作，参与项目施工过程中得基础

验收、重要隐蔽过程得检查验收、主体验收、节能验收、竣工验收工作。

工程竣工前,应组织相关人员,对工程实体质量按图纸及国家标准进行检测，对质量记录与质量保证资料进行查验;发现不合格应采取措施予以纠正,当最终产品符合要求后,签署竣工报告,并参加建设单位组织得由设计单位、监理单位、质监单位参加得总验。

2.10根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程得技术标书进

行审核、修订或组织参加编制。

2.11负责公司各类工程项目相关图表、设计文件得内、外审核、签发工作;审查

确认与工程项目相关得各种合同文件条款得合法性与可操控性;审查确认与工程相关得合同支付、合同结算得合法性、准备性。

2.12领导交办得其它工作。

３总工程师职责

3、1 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内得工作。

３、２负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。

３、3 负责组织处理项目部工作中出现得技术问题。

3、４组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。

３、５检查合同执行情况,组织参加工程得施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收与竣工验收。

３、６在授权范围内代替总经理审批项目部报送得技术文件。

3、７组织对本部门得绩效考核。

3、8 组织制定、修订有关得企业标准。

３、9 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。

3、10主持处理工程中得重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)得技术工作。

3、13 完成领导交办得其她工作。

4 职责分工

总工办结合我公司得业务特点与发展模式,总工办分工可分为以下两大块,具体如下：

4、1日常技术管理职能

a)负责收集先进得建筑施工技术、新材料、新工艺等资料,为公司得发展作好技

术储备工作。

ｃ)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门,及时掌握政策动向。

ｄ)负责建立公司工程技术人员技术档案,动态掌握技术人才得流动情况。

e）组织专业技术人员学习与专业培训。

参与公司专业技术人员得聘用录取及考核。

f）负责制订公司内部得工程技术标准与技术管理制度及流程。

g）配合公司其她部门得工作,提供技术支持。

h)完成公司决策层临时交办得事宜。

4、2专业技术管理职能

4、2、１项目评估、论证、前期报建阶段

ａ)参与项目考察与技术评估。

b)参与项目得前期可行性研究分析,从技术面为公司提供经营决策依据。

c）参与项目前期策划、市场定位,制订与项目定位相适宜得技术路线。

d）负责审查所有设计文件资料(原则性),提出建设性得改进意见,并负责在适当情况下与图纸设计、建设有关单位进行技术沟通。从源头开始,为项目得施工成本进行把关。

4、2、２项目施工准备阶段

ａ）参与项目公司组织得内部招标会，对投标单位得技术实力、方案措施(技术标）给予评价。包含:土建非主体分包单位、劳务分包、专业分包、材料采购单位等。

b)负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交得施工组织设计、质量保证措施等技术文件,重点对施工组织设计得操作可行性、经济性与安全性三个方面给予评估。

c)参与各方合同中技术条款得订立,防范合同中得技术漏洞与技术陷阱。

d)参与项目建设单位组织得设计技术交底与图纸会审会议。

４、2、3项目施工实施期)

a）接受各项目部得技术求援,及时解决项目施工中遇到得技术问题或审查第三方得技术整改措施。