MBA运营管理-7总生产.ppt

表二 电子镇流器生产计划
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
需求量 累计需求量 生产量
1,600 1,600
1,600
1,400 3,000
1,400
1,200 4,200
1,200
1,000 5,200
1,000
1,500 6,700
1,500
2,000 8,700
2,000
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总生产计划案例－图表法
在应用图表法时，采用累计需求量和 累计生产量的概念可以方便地计算各个 时间周期的库存量。由表一可见，下一 年度的总需求量为24,100件。按当前每月 2,000件的常时生产能力，全年将出现100 件的短缺。考虑到月需求量的不均衡性， 短缺会出现在哪个月份呢？
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总生产计划案例－图表法
01 2 3
45
678 图解法
9 10 11 12 月
月需求/生产能力
3000 2750 2500 2250 2000 1750 1500 1250 1000
01 2 3
45
678 图解法
9 10 11 12 月
总生产计划案例： 运输模型方法
某公司在编制明年上半年综合生产计划时， 希望只通过调节加班工时来满足不均衡的需求。 我们已知公司有初始存货 200 件。存货的库存成 本为每月每件 $5。如果利用正常工作时间，每件 产品的生产成本是 $60,而加班工时下的生产成本 是每件 $70。我们希望找到一个最好的生产计划 以使得生产总成本 (包括库存成本)最小。明年上 半年的需求和可以利用的生产能力如下表所示：
调整生产能力的策略分类
追赶策略(Chase Strategy)
含义：改变生产能力以适合实际需求 手段：雇佣，解聘，加班，外包…
均衡策略(Level Strategy)
含义：固定生产能力，以不变应万变 手段：利用库存水平的变化吸收实际需
求的波动
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调整生产能力的策略分类
单纯策略(Pure Strategy)
含义：仅通过对一个变量的调整来适应不均衡 的需求
手段：没有限制
混合策略(Mixed Strategy)
含义：通过对多于一个变量的调整来适应不均 衡的需求
手段：没有限制
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总生产计划
可能用于调节产量以应付客户需求的生产 能力：
－ 正常生产时间 － 雇佣/解聘 － 转包合同
－ 加班时间 － 增加班次 － 库存调节
2,500 11,200 2,500
2,500 13,700
2,500
3,000 16,700
3,000
3,000 19,700
3,000
2,500 22,200
2,500
1,900 24,100
1,900
累计生产量 库存量(0)* 库存量(200)* 1,600 3,000 4,200 5,200 6,700 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,100
表一 电子镇流器生产计划
月份 需求量 累计需求量 生产量 累计生产量 库存量(0)*库存量（200)* 1 1,600 1,600 2,000 2,000 400 2 1,400 3,000 2,000 4,000 1000 3 1,200 4,200 2,000 6,000 1800 4 1,000 5,200 2,000 8,000 2800 5 1,500 6,700 2,000 10,000 3300 6 2,000 8,700 2,000 12,000 3300 7 2,500 11,200 2,000 14,000 2800 8 2,500 13,700 2,000 16,000 2300 9 3,000 16,700 2,000 18,000 1300 10 3,000 19,700 2,000 20,000 300 11 2,500 22,200 2,000 22,000 —200 12 1,900 24,100 2,000 24,000 100
第七讲 总生 产 计 划
（教材：P481 第12章）
龚国华 2004-9-4
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总生产计划
（Aggregate Planning）
按产品种类编制计划，计量单位为通用 单位( 抽象产品) 追求的目标为生产能力的合理使用 计划周期一般为一年
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总生产计划
编制总生产计划的方法
年度计划 • 线性规划方法 年进度计划 • 图表法 • 运输模型法（一种特殊的线性规划）
三类成本因素：
－ 与生产活动有关的基本费用 － 与改变生产能力有关的成本 － 与维持库存有关的成本
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月需求/生产能力
3000 2750 2500 2250 2000 1750 1500 1250 1000
01 2 3
45
678 图解法
9 10 11 12 月
月需求/生产能力
3000 2750 2500 2250 2000 1750 1500 1250 1000
计划目标
如何利用现有资源制定生产计划， 使得生产总成本最低。
3
总生产计划案例： 线性规划
线性规划模型
n
MaxI (pi ci)xi
i1
n
s.t. axik i bk (k1,2,3,.)..k
i1
xi 0
(i1,2,3,.)..n
4
总生产计划案例：
线性规划
举例:某工厂的生产技术条件和产品利润 情况见下表
单位产 品消耗
资源 煤 电 水
单位产品利润Fra Baidu bibliotek
A产品 2 1 3 7元
B产品 1 1 0 5元
资源量 8吨 6千瓦 9吨
要求排出利润最大的生产计划
总生产计划案例： 线性规划
解：设A产品计划生产X1个，B产品生产X2个
用图表法求解
X2
MAX 7X1＋5X2
2X1＋X2= 8
ST. 2X1＋X2< = 8
3X1= 9
X1＋X2 < = 6 3X1< = 9
X1＋X2= 6
14 = 7X1＋5X2
X1
6
线性规划的对偶现象
7
线性规划的对偶现象
8
总生产计划案例： 线性规划
求解结果 (2，4) A产品生产2个，B产品生产4个
POM软件求解演示
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总生产计划案例－图表法
根据市场需求预测，下年度某公司电子镇流 器的月份需求量如表一所示。显见，各个月份 的需求是不均衡的。公司目前的常时生产能力 为每月2,000 件。想要知道公司有没有足够的生 产能力来应付下一年度的需求，以及如何合理 地安排年度生产计划。如果年度生产能力不足， 公司就必须提前采取措施。我们要知道在不增 加生产规模的前提下，公司在下一年度开始之 前至少应该准备多少存货以致不会出现短缺现 象。也就是说在下一年度开始时需要拥有多大 的库存量。