供应商管理培训资料课件

供应商管理培训课件(共 54张PPT)

l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的可接受受限制的剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的，与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负责供应商样品的确认。（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准如：降低成本。例：雀巢公司选择咖啡生产商：目标：降低不含咖啡因的咖啡的生产成本增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。为此，雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。（3）各种产品发表会。（4）各类产品展示（销）会。

供应商管理培训资料ppt课件

11 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., Ltd.
※必要时，要求供应商召开品质会议或到供方处召开会议．
9 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., Ltd.
供应商选择后的例行监察
※需对供应商实施例行监察：原因：１、公司体系要求（供方管理）２、保证供方的供货、品质、纳期持续能达到公司要求３、加强和供方的信息沟通
供应商管理介绍
1 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., Ltd.
2-1
为什么要进行供应商管理
• 选择满意的供应商
• 保证供应商的送货质量
• 保证供应商的交期
• 保证供应商的服务
• 减少客户退货
• 客户满意
2 Suzhou Victory Precision Manufact※供应商业绩评价内容：质量纳期服务 ※供应商业绩评价周期：每月/次 ※业绩评价方法：参见WI.TX.021 ※业绩评价产生记录：参见
8 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., Ltd.
供应商不良改善的跟进
※供应商不良（来料检查/使用中/客户处）发生时：反馈/投诉→跟进→供方对策回复→对策评审→改善效果确认→关闭
现状供应商管理问题点 ※ 供应商相对分散(供应商的重视不够） ※ 供应商选择前的评估未完全进行 ※ 采购人员对于供应商不了解 ※ 每年对供应商的例行监察未完全进行 ※ 要求通过口头传达，无正式协议
3 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., Ltd.
供应商管理的主要工作 ※ 供应商选择 ※ 供应商选择前的评估 ※ 供应商协议的签订和管理（财务、交期、品质、环保） ※ 供应商的业绩评价(服务、质量、纳期） ※ 供应商不良改善的跟进 ※ 供应商选择后的例行监察 ※ 供应商日常信息沟通

供应商管理-供应商管理培训课件(PPT88页)

改善对策及其跟催√
供应商管理培训
现场问题点追踪稽核将验证对策的有效性得分不会改变，因为追踪稽核仅集中在先前已发现问题点的地方
改善对策及其跟催√
供应商管理培训
“ CLCA 格式 ” “ 稽核问题点改善计划 ”
品质合约√
供应商管理培训
对于指定产品的更细致的要求需要法律的承认当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约
现的问题
对供应商进行稽核之前和供应商召开会议检讨内部稽核中发现的问题
点和矫正措施
调查/ 问卷– 例
供应商管理培训
“ Dell 供应商调查表 ”
现场稽核√ 执行QSA ( 品质系统稽核 ) 执行 QPA ( 品质制程稽核)
供应商管理培训
现场稽核 - QSA√
供应商管理培训
确保供应商提供品质系统的文件化的材料证明供应商能够提供最
供应商管理培训
Cost
Technology /
Leadership Time To Volume
Most Favored Nation Product Leadership
Value Chain Analysis Concept Reviews
Proactive
Roadmap Alignment
/品质系统
对供应商进行初步的评估（打分）给供应商一个机会进行自我评估，为正式的稽核做好准备。
调查/ 问卷– 基本观念公司信息名称/ 地址 & 位置联系方法主要部门和附属组织业务和产品投资和年收入
管理团队董事长和总经理制造部经理和品质经理业务经理财务经理
得出QPA的结果(通过/未通过)

供应商管理培训教材ppt课件

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
COST TRADEOFFS REQUIRED IN MARKETING AND LOGISTICS
Product
Price
Promotion
Place Customer Service Levels
Lot Quantity Costs Order Processing and information Costs
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:
Figure 1
Logistics Purchasing Production R&D
Customer
Marketing & Sales Finance
PRODUCT FLOW
Supply Chain Business Processes
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT DEMAND MANAGEMENT ORDER FULFILLMENT MANUFACTURING FLOW MANAGEMENT PROCUREMENT PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION RETURNS
Council of Logistics Management, 1986
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
…is the integration of key business processes
from end user through original suppliers, that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders.

供应商管理培训专题讲座(ppt 56页)

设计结构的更改
实验室根据研发部门的要求及产品实验大纲对产品进行试验和验证，出具试验报告。研发部根据更改通知和更改文件对检验文件、工艺文件、采购文件进行更改。在得到销售部关于客户的书面确认后经总经理批准试产，试产未发现问题，则正式投产。
设计结构的更改
销售部在接到产品研发部的更改通知后，立即填写《工程更改客户通知单》与有协议规定的必须通知的特殊客户联系，在取得客户书面确认后，立即反馈给产品研发部和工程部，如产品不涉及必须通知的特殊客户，则由销售部门负责人批准书面通知研发部门和工程部同意更改。品管部负责验证结构更改通过了定型评审，同时得到了客户或销售部的确认。
定期评价
工程更改
• 设计变更 • 工程变更
设计更改的提出
为了不断提高产品技术水准、改善产品质量、降低产品成本、提高生产效率及采用新技术、新材料。
各部门都可以根据需要提出产品的设计更改，并负责填写《设计更改申请表》和《工程更改跟踪表》。
设计更改的提出
设计更改后，工程部或研发部组织相关部门进行技术评审，填写《工程更改技术评审表》。
资格评价
实地评价
资格评价
样品/小批量试用评价
由采购部/销售部向供方索样、购买，采购部/销售部收到样品后由品管部按该产品的质量要求进行检验或验证，或进行小批量试用，确认该样品/小批量的质量并记录在“样件确认单”中。
资格评价
样品/小批量试用评价
资格评价
由采购部/销售部根据上述的评价情况和相关资料，交品管部、研发部、财务部将评价意见记录在 “供方基本资料表”中报总经理批准后登录在“合格供方名册”中，同样物资应逐步评出2家以上合格供方，由采购部/销售部作为后序采购/外包的依据。如不符合本公司要求，则重新选择供方或要求供方整改直到符合本公司要求。

供应商管理基本知识培训讲义(ppt 100页)

设计评审
(OTPV or Supplier)
新产品准备会
SQE Program
管理 /管控
Supplier
改善措施
Supplier-Related
工程变更
监督与重复AUDIT
商务季度评审会
持续改善计划
供应商管理培训
流程图√
识别潜在的供应商
新供应商
和
新技术
表明对品质 S的ha期re望
关系
制定品质协议
供应商管理培训
供应商管理培训教材
中文版 MAR-04-03
基本内容
无论是米粒那样小的芯片还是
像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环
除非令人满意的产品能够源源
不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展
任何一环的失误都会导致整个
供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。
改善 and 追踪稽核追踪稽核其改善对策的有效性
供应商管理培训
追踪稽核只是针对已经发现的有限问题点，所以评分不能改变
改善 and追踪稽核
供应商管理培训
“ CLCA 格式”
品质协议某些产品品质的特定要求
供应商管理培训
需要相关法律、法规认可
当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约
管理团队 ✓ 总裁 &总经理 ✓ 制造部经理 &品质部经理 ✓ 市场/销售经理 ✓ 财务经理
供应商管理培训
调查/问卷 – 基本内容
员工/设备
✓员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况 ✓现有厂房面积/发展计划 ✓现有产能/发展计划 ✓转承包商 & 坐落位置 ✓主要业绩 & 检测设备

供应商管理培训课程(PPT68页)

高
机会
瓶颈采购品
战略采购品（关键采购品）
与
风
险
正常采购品
集中采购品
（日常采购品）（杠杆采购品）
低
低对采购企业的重要性高
第二节供应商的选择标准
供应商选择的短期标准
①质量——不宜低，也不宜过高 ②成本——做成本分析，总成本最小 ③交货——了解影响供应商交货时间的因素 ④整体服务水平——安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持
3.10 采用了哪些软件系统? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP;口其他.
供应商初步调查问卷 4/5
4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力:
4.1 开发工程部的功能架构图如何? (请提供附件); 4.2 产品研发__人,工艺__人,工程师__人,其他技术员__人; 4.3 自己设计的产品主要有________, 工具模具有_____________; 4.4 自己设计制作的设备有________________________________; 4.5 新产品的开发周期为_____天; 4.6 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.7是否有供应商参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.8 应用的设计软件是_____,其功能是______________________; 4.9 设备利用率是__%,设备故障率是__%; 4.10 模具制造维修主要设备设施有_________________________; 4.11 技术人员年流失率__%, 管理人员年流失率__%, 生产工人年流失率__%.
服务等 ⑤履行合同的承诺与能力——信誉保障
供应商选择的长期标准
供应商的财务状况供应商内部组织与管理供应商员工的状况

供应商管理培训课件完整版

建立信息共享机制
企业应选择具有优势互补、资源共享的供应商，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同应对市场风险。
企业应通过信息技术手段，实现与供应商之间的信息实时共享，提高信息传递的准确性和及时性。
优化供应商选择与评价
建立协同工作平台
企业应对供应商进行全面评价，选择具有竞争力的供应商，同时建立科学的供应商评价标准和方法，持续优化供应商队伍。
02
供应商管理旨在确保供应商提供的产品、服务能够满足企业的需求，同时优化采购成本，提升供应链的竞争力。
供应商管理的重要性
保障供应稳定性
有效的供应商管理能够确保原材料和零部件的稳定供应，降低断货风
险。
降低采购成本
通过合理的供应商选择和谈判，企业可以降低采购成本，提高经济效
益。
提升产品质量
合同内容与条款
明确合同目的
确保合同中明确规定双方的合作目的、范围和期望。
详尽条款
合同条款应详尽、具体，包括价格、交货期、质量标准、付款方
式等。
风险分配
合理分配合作过程中可能出现的风险和责任，以避免未来可能的
纠纷。
合同执行与监控
定期监控
在合同执行过程中，定期对供应商的履约情况进行监控，确保供应商按照合同要求进行操作。
供应商绩效改进措施
培训与指导
对供应商进行培训和指导，提高其业务能力和管理水平。
质量保证
加强与供应商的质量保证合作，提高产品质量和稳定性。
优化流程
协助供应商优化生产流程和管理体系，降低成本和提高效率。
建立长期合作关系
通过建立长期合作关系，增强供应商的忠诚度和稳定性。
供应商绩效激励与惩罚

供应商管理培训PPT课件

供应商管理培训
讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降低库存量，及保障生产需求？
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
供应商管理培训
3.评估方法分类
a.选择产品质量（品牌）为评估手段，
b. 了解供应商资格、能力，再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度，再
样品评估 d.直接纳入（顾客指定、垄断）
供应商管理培训
4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）
b. 特殊工种的从业资格（危险、特种） c. 食品、环境法规要求 e.法定资格（计量、检测）
供应商管理培训
二、供应商选择
供应商管理培训
1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
供应商管理培训
2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.பைடு நூலகம்理系统合格、产品质量合格、其他相对
2006年来料合格率 2007年来料合格率 2007目标
90.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
供应商管理培训
5.供应商业绩考核结果(特殊）
除了一般考核之外： a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等
供应商管理培训
供应商管理培训
培训内容
一、供应商评估方法二、供应商选择三、采购业绩四、采购信息
供应商管理培训
一、供应商评估方法
供应商管理培训

供应商管理培训课件完整版PPT

供应商管理的目标与原则
目标
选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保商品和服务的供应和质量，降低采购成本，提高企业竞争力。
原则
公平、公正、透明，建立互信、互利、共赢的合作关系，共同发展、共同成长。
02
供应商选择与评估
供应商选择标准
质量
确保供应商提供的产品或服务符合质量标准，
满足企业的需求。
供应商风险管理与案例分析
风险管理案例分析
分析实际案例，总结经验教训，提高风险管理水平。
风险管理工具与技巧
介绍实用的风险管理工具和技巧，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等，帮助学员提高风险管理能力。
THANKS
感谢观看
和借鉴价值。
分析过程
对案例进行分析，包括问题识别、原因探究、改进措施和效果评
估等环节。
总结经验教训
总结案例中的经验教训，为其他供应商质量控制提供参考和借鉴
。
05
供应商绩效评价与激励
供应商绩效评价标准
质量指标
评估供应商提供的产品和服务质量，包括合格率、退货率等。
价格指标
评估供应商的价格竞争力，包括成本、报价等。
1 2
明确产品规格和性能要求
与供应商明确约定产品规格、性能指标和质量要求，确保供应商准确理解并达到预期标准。
制定检验计划和标准
根据产品特性和行业标准，制定相应的检验计划和验收标准，为产品质量控制提供依据。
3
及时更新标准
随着市场需求和技术的发展，定期更新产品质量标准，确保供应商提供符合最新要求的产品。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
短期交易关系

供应商管理培训课件完整版

供应商质量控制方法
总结词
采用科学的质量控制方法是确保供应商产品质量的关键。
详细描述
常见的质量控制方法包括抽样检验、全数检验、过程控制、统计过程控制等，企业应根据实际情况选择合适的质量控制方法。
总结词
制定合理的质量控制计划是实施质量控制的有效手段。
详细描述
质量控制计划应包括检验标准、检验方法、检验频次、检验人员等内容，确保质量控制计划具有可操作性和有效性。
危机响应机制
建立危机响应机制，明确响应流程和责任人，确保快速应对。
危机恢复计划
制定危机恢复计划，确保在危机发生后能够尽快恢复正常供应。
供应商风险预防措施
建立长期合作关系
合同条款明确
与供应商建立长期合作关系，增强互信，降低风险。
在合同中明确双方的权利和义务，降低合同履行风险。
供应商审核与评估
稳定性和质量，从而保障企业的正常生产和经营。
02
降低采购成本
通过有效的供应商管理，可以降低企业的采购成本。通过对供应商的市
场调研和谈判，可以获取更好的采购价格和质量，从而降低企业的采购
成本。
03
提高企业竞争力
有效的供应商管理可以提高企业的竞争力。与优秀的供应商建立长期、
稳定的合作关系，可以确保企业的生产和经营的稳定性和质量，提高企
惩罚机制
对于表现不佳的供应商，采取相应的惩罚措施，如减少订单、取消合作等。
合同约束
在合同中明确规定供应商的绩效要求和奖惩措施，确保供应商的履约行为符合企业的期望和要求。
04
供应商质量管理
供应商质量管理体系建立
总结词
建立完善的供应商质量管理体系是确保供应商质量的关键。