2018年移动游戏公司组织架构和部门职能

2018年移动游戏企业组织架构和部门职能

2
将策划的设计理念与美术的资源用代码的形式组织在一起，构建一个可运行的游戏程序。负责开发游戏的各类系统、各类玩法；负责开发不同平台的版本，包括但不限于iOS平台和安卓平台，修复各类错误和缺陷，保证游戏在不同平台都可以高效运行；负责服务器端数据库的构建、CDN的构建、大数据分析系统的构建、BI系统的构建等。
3
负责公司办公环境维护；公司行政事务处理；采购公司所需物资；供应商筛选、评估、分析等；负责公司经营资质管理及维护工作；负责公司政府关系管理及维护工作；负责公司档案管理工作；负责公司印章管理工作。
4
协助公司正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；起草与审核公司各类合同与协议，参与重大经营活动的谈判和签约活动；参与公司合并、分立、收购、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改制等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；处理公司权益维护、诉讼、申诉、调解、仲裁等事务；负责公司知识产权管理及维护工作；负责公司商业秘密保护等有关法律事务；协助公司外聘律师共同处理与公司有关的法律事务；负责公司政府政策收集及项目申报相关事务；负责公司运营资质、产品前置审批等合法合规事务。
（五）证券部&董事会办公室6
（六）审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的内容。
（三）维护中心

游戏公司组成架构和游戏开发流程

游戏公司组成架构和游戏开发流程简述【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。

那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。

【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。

一般来说，游戏设计、程序员，美术（也有部分美术用外包的）是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。

当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。

游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。

>>首先说游戏设计部门通常这是如下职位：游戏设计主负责（也有称主策划）执行游戏设计师（称执行策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，大家一起提高。

辅助员（称辅助策划）：做一些比较简单的表据维护，资料收集。

工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。

，剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。

辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。

*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。

资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。

>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。

主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。

一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。

客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。

移动主要部门及职责

移动主要部门及职责综合部进展战略部计划建设部 9财务部 12人力资源部 18市场经营部 22客户服务部 28集团客户部 35网络部 42物资供应部 49审计部 51党群工作部 54纪检监察部 56奥运项目管理部 59客户服务中心 63数据业务中心 71业务运营支撑中心 81网络优化中心 87网络运行支撑中心 94工程建设中心 100传输中心 107培训中心 115行政物流中心 120分公司 128工会 132综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门与各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务与支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包含公司重要文件与综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包含政府、媒体、合作伙伴、行业协会与社会团体等关系的沟通与保护；5、负责公司企业宣传管理，包含公司企业形象宣传，公司新闻公布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议与内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访与出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档与查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司进展而新增的相应职责与公司领导交办的其他工作。

进展战略部进展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理与法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分析企业的进展环境，负责制定与滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施与协助实施战略绩效管理与战略预算管理，监控战略管理过程，评估与考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系与流程，制定有关制度与规范；5、对公司长远进展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策与经营活动提供战略视角的支持与建议。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。

每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。

一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。

技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。

前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。

技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。

二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。

产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。

产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。

产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。

三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。

市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。

市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。

市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。

四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。

五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。

2018年移动互联网广告公司组织架构和部门职能

2018年移动互联网广告公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、广告经营部 (2)
2、线上推广部 (3)
3、品牌推广部 (3)
4、平台运营部 (4)
5、商务合作部 (4)
6、平台研发部 (5)
7、DMP大数据部 (5)
8、行政人事部 (6)
9、财务部 (6)
10、广告产品部 (7)
11、广告发行部 (8)
12、市场及创意部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、广告经营部
主要负责公司广告商业模式的收入，将流量变现为收入，完成公司制定的收入目标。

具体负责广告的合作内容、和广告主的价格谈判、合同跟踪、确认测试广告包、广告投放、核对账单、开具发票、回款确认、以及广告数据分析等相关工作；接洽的广告主为互联网通用的App应用广告主，游戏广告主，以及各种形式的广告；
制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；参与公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责
网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：
1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。

2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。

3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。

4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。

5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。

6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。

7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。

8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。

9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。

10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。

每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。

2018年网游公司组织架构和部门职能

2018年网游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发事业部 (2)
2、发行事业部 (3)
3、平台事业部 (3)
4、职能事业部 (3)
5、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发事业部
负责自主研发移动游戏项目、手游衍生动漫/影视/网络小说等原创IP，主要有两个工作室、技术部门及测试部门：星动工作室、星幻工作室、技术支撑部、QA测试部。

各工作室分别负责卡牌类游戏：《剑圣疯了》、二次元游戏《Fate/stay night》、基于Unreal Engine 4引擎的VR游戏《星际X》等；此外技术部及测试部提供游戏研发的底层框架技术及功能测试和质量监督。

联通、电信、移动公司管理结构及部门职能

1、综合部职能：负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。

2、人力部职能：负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。

3、计划财务部职能：负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。

4、客户服务部职能：负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。

5、运行维护部职能：负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。

6、网络建设部职能：负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。

7、信息化部职能：负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。

8、G网经营部职能：负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。

9、C网经营部职能：负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。

网络公司架构及各部门职责

网络公司架构及各部门职责
网络公司的架构可以根据具体情况有所不同，但一般情况下，网络公司的架构可以包括以下部门：
1. 高层管理部门：负责公司整体策略、规划和决策。

2. 技术部门：负责研发和维护公司的技术平台和系统，包括服务器、数据库、网络架构等。

3. 研发部门：负责开发公司的软件、应用和其他技术产品。

4. 运营部门：负责公司的日常运营，包括网站运营、内容管理、用户服务等。

5. 市场部门：负责市场营销、品牌推广和用户增长。

6. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。

7. 客服部门：负责处理用户的问题和投诉，提供售后服务。

8. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、福利和绩效管理。

9. 财务部门：负责公司的财务管理、会计核算和资金管理。

以上是一些常见的网络公司部门，具体的架构和职责可以根据公司规模和特点有所调整。

第 1 页共 1 页。

2024年手机游戏开发制作公司组织结构部门职能商业模式行业现状

一、组织结构手机游戏开发制作公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：1.研发部门：负责游戏的设计、开发和测试工作。

研发部门通常包括游戏设计师、程序员、美术设计师、音效设计师等不同职能的员工。

3.财务部门：负责公司的财务管理和预算控制工作。

财务部门通常包括会计、财务分析师等职能的员工。

4.行政人事部门：负责公司的日常管理和人力资源管理工作。

行政人事部门通常包括行政助理、人力资源经理等职能的员工。

5.技术支持部门：负责游戏的技术支持和维护工作。

技术支持部门通常包括技术支持工程师等职能的员工。

二、部门职能1.研发部门：负责游戏的设计、开发和测试工作，确保游戏质量和用户体验。

2.运营部门：负责游戏的上线、推广和用户服务工作，吸引用户并保持用户活跃。

3.财务部门：负责公司的财务管理和预算控制工作，确保公司的财务稳健。

4.行政人事部门：负责公司的日常管理和人力资源管理工作，确保公司正常运转和员工的工作满意度。

5.技术支持部门：负责游戏的技术支持和维护工作，解决用户遇到的技术问题。

三、商业模式手机游戏开发制作公司的商业模式通常包括以下几种：4.会员制模式：用户可以选择成为付费会员，以获得更多的游戏特权和优惠。

手机游戏开发制作行业是一个竞争激烈且充满机遇的行业。

随着智能手机的普及和网络的发展，手机游戏已经成为人们日常娱乐的重要方式之一、根据数据显示，2024年手机游戏市场规模达到数千亿美元，继续保持快速增长的态势。

然而，手机游戏开发制作行业也面临着一些挑战。

首先，市场竞争激烈，优质游戏产品层出不穷，公司需要不断创新和改进游戏，以吸引用户和保持活跃。

其次，盗版和版号审批等问题也给行业带来一定困扰，公司需要加强版权保护和合规经营。

总的来说，手机游戏开发制作行业仍然充满机遇和挑战，只有不断提升自身实力和适应市场变化，才能在激烈竞争中脱颖而出，取得更好的发展。

2018年移动终端游戏企业组织架构和业务流程

⑪社交媒体：发布游戏文宣、礼包的媒体资源。
⑫投放规划：媒体文宣、礼包投放节奏。
（
①活动运营：游戏利润生成的的关键职位，协调玩家、产品、KPI之间的关系，策划游戏线上、线下活动，分析活动效果，不断优化活动流程，提高游戏收入。
②数据析：通过统计后台获取游戏统计数据，分析游戏各个环节的关键指标，包括新增、活动、留存、付率等，并通过统计数据，分析游戏问题，提出版本及活动优化建议，通过更新验证调整效果，并进一步分析优化。
2018年移动终端游戏企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程3
1、研发流程3
2、运营流程4
（1）上线筹备阶段4
（2）上线阶段运营5
一、公司组织架构
二、主要业务流程
1
2
（
①资料准备：游戏文宣、美宣、上线包体准备。
②专区搭建：渠道游戏专区搭建、官网建设，游戏美宣、文宣填充等。
③运营工具：客服工具、GM后台、统计后台搭建。
③渠道运营：与各大市场商务负责人对接，资源申请，推进产品上线，维护渠道论坛专区及分发礼包等工作。
④市场运营：负责制定产品宣传计划并通过媒体对外宣传（也可单独设立媒体运营负责此工作），监控产品上线后各大渠道的下载、评论，进行各项提升产品排名、市场热度及好评率的操作，如投放CPA、CPC、CPD、刷好评等。
⑤用户运营：面向玩家服务的工作，根据玩家付费率、付费金额、VIP等级、活跃等指标，进行VIP玩家管理，收集玩家的BUG建议并择优提交相关人员，跟进BUG解决的进度，管理游戏社区，制定充值返利的额度与折扣等。
④开测计划：游戏封测、内测、公测、上线运营计划表。
⑤开服计划：游戏开服节奏计划表。
⑥活动计划：配合开测、开服、节假日、日常活动制订活动表。

网络公司架构及各部门职责（四篇）

网络公司架构及各部门职责网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。

2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。

3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。

4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。

5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。

6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。

7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。

8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。

9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。

10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。

每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。

网络公司架构及各部门职责（二）一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。

2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。

3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。

4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。

5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。

二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。

移动电话游戏运营岗位职责

移动电话游戏运营岗位职责1. 职位背景与职责概述移动电话游戏运营岗位是公司在游戏行业中的紧要职位之一，负责游戏的运营和管理工作。

该岗位需要具备广泛的游戏知识和市场敏感度，负责游戏的推广、用户运营、活动策划等工作，以提高游戏的用户活跃度和盈利本领。

2. 岗位职责具体分析2.1 游戏策划与推广•负责订立游戏的市场推广计划，并与相关团队协作执行；•进行市场调研和竞品分析，供应有针对性的游戏推广策略；•设计并组织游戏线上、线下活动，吸引并留存玩家；•订立游戏现金流动计划，进行广告投放和用户拉新活动。

2.2 用户运营和社区管理•负责游戏用户整体运营，提高用户留存和活跃度；•与玩家保持紧密沟通，解决用户问题，并供应高质量的客户服务；•利用社交媒体和社区工具维护和发展游戏用户社群；•分析用户数据，提出改善游戏体验的看法和建议。

2.3 游戏数据分析•负责游戏数据收集和整理，形成数据报告并供应分析看法；•分析用户行为和游戏指标，发现潜在问题并提出改进方案；•和其他团队合作，优化游戏运营和产品策略；•监控游戏运营情况，及时调整运营策略。

2.4 合作伙伴管理•负责游戏相关合作伙伴的谈判和管理工作；•找寻、筛选并维护合适的合作伙伴关系；•策划并执行与合作伙伴的联合营销活动；•协调内外部资源，实现共同利益最大化。

2.5 游戏产品改进•收集玩家反馈和市场需求，供应游戏改进建议；•跟进游戏版本迭代，评估游戏更新后的效果；•分析玩家行为和游戏数据，发现游戏问题并提出优化方案；•与研发团队紧密合作，确保游戏的质量和用户体验。

3. 岗位要求•具备较强的市场分析本领和洞察力，了解游戏行业的最新动态；•具备较强的沟通本领和团队协作精神，能与各相关部门紧密搭配；•具备肯定的数据分析本领，熟识常用的数据分析工具；•具备较强的执行力和抗压本领，能够应对多而杂多变的市场环境；•对游戏行业充分热诚，有良好的学习本领和快速适应本领。

4. 岗位绩效考核•依据职位要求和目标，订立岗位绩效评估指标；•定期评估岗位绩效，进行绩效考核和奖惩；•鼓舞员工提出改进建议，促进团队的连续发展；•供应培训机会和晋升通道，激励员工的个人发展。

移动主要部门及职责

综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。

6、组织建设企业规划管理体系。

协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。

7、制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

移动主要部门及职责

综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。

6、组织建设企业规划管理体系。

协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。

7、制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

移动主要部门及职责

综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。

6、组织建设企业规划管理体系。

协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。

7、制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

游戏公司市场部职责

游戏公司市场部职责游戏公司市场部职责游戏公司市场部职责1一、制定年度营销目标计划。

二、建立和完善客户信息收集、处理、交流及保密系统。

三、针对玩家的消费心理和行为进行调查、分析，调整或制订工作计划。

四、关注游戏市场主流项目，营销策略，进行系统的调查分析。

五、负责公司客服电话的接听，实时更新客户数据，处理客户投诉并及时反馈至相关部门。

六、负责游戏商城及网站的客服工作，接待客户咨询并协助处理。

游戏公司市场部职责21、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。

)2、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的.了解。

3、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

4、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。

6、合理的进行广告、新闻媒体的挑选和管理，建立合作媒体，代表公司对外发布需发布的信息。

7、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。

8、区域市场操作思路与操作模式。

游戏公司市场部职责31、完成个人年、季、月度市场活动计划，批准后进行实施;2、协助主管做好各项业务工作，服从管理安排;3、制定游戏活动推广方案，执行地面推广宣传和促销活动，进行预算的控制和调整;4、负责游戏业务的开拓，洽谈合作方，建立稳定合作平台，寻找一切资源做整合营销工作;5、出色的表达能力和说服能力，良好的客户意识，培养完善的独立工作能力;6、完成维护工作，对各项业务、活动、广告的投入进行备案，并进行情报搜集整理、数据分析、协调跟进、活动效果评估等;。