银鹭花生牛奶推广工作半年小结格式(安康)

7-9月活动规划
1、7月-9月预计执行消费者活动450场次左右，城区主要执行 好粥道和1.5L餐饮活动主题，主要选择商超交通航站和餐饮 店开展。铺市率70%以上乡镇消费者活动的配合执行，操作 较好的县城也强制组长必须安排消费者活动的执行，并给予 相应的促销物资。 2、8月专项对路演车的执行进行配合，活动场地必须前期进 行强化铺市，并对现场进行美化布置，活动现场整理好特卖 的价格和政策，活动结束后再次对该演出区域进行强化铺市。
7-9月科内训
以上！
7-9月工作计划
7-9月工作重点： 1、对安康餐饮活动进行加强并投放较大资源，主要以 PET1.5L为主 2、开展县城消费者活动的拉动，跟进并落实好消费者活动的 正常开展 3、汉中8月路演活动的执行和场地确认，并制作好相应的物 料进行配合 4、对年堆和常规陈列奖发放严格进行复查并制作相应的广宣 物资予以配合生动化陈列。
日常工作总结
说明：推广专员工作总结
1、及时有效的申请促销方案，并协助区域经理把方案的执行方式宣导下 去，并严格追踪方案执行情况，并反馈给区域经理进行方案的调整和 补充，以更好的方式适应市场方案的顺利执行，节约费用并把资金使 用用到最合理。 2、及时对到期方案进行结案并及时追踪组长对结案资料的反馈到位，保 证客户的垫付费用能及时报支，使客户的资金流能够回转。 3、商超长期导购的销量审核和工资申报发放，日常消费者活动执行管理 并反馈报表。 4、商超美化和户外广告的制作和检核，并对广告制作费用进行把控审核
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1-6月规划场次实际达成
1、商超长期导购：936场，合计费用：48600元 2、花生牛奶促销：481场，合计费用：28860元 3、好粥道的促销：192场，合计费用：11520元 4、路演车的活动： 30场，合计费用：54000元
问题点：常规消费者活动执行的场次有点少，并且现场布置较差；路演活动由 于部分场地的问题影响了路演车的正常场次的进度。 改善措施：对常规消费者活动的场次进行了增加改善，加入了餐饮和社区的场 次，并对应的制作了全新的展台和画面进行布置；路演车活动场地经过严格要 求进行了改善，场地全部提前联系到位，现场布置的也能达到公司要求的现场 标准。
2012年安康服务处规划
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品牌检核达成
安康服务处年堆共计申请18家， 安康市区一组执行5家（对应经销商为：安康宏信3家 白河顺宾2家） 安康市区二组执行4家（对应经销商为：安康实立） 汉中市区一组执行3家（对应经销商为：汉中方萃） 汉中市区二组执行4家（对应经销商为：宝娥和谐） 问题点：汉中市区一组天天超市3月份检查年堆不合格，当月报销取消，安康 市区二组汉阴利家超市和民生超市年堆生动化执行不到位，影响形象。 改善措施：经过整改，年堆执行全部按照公司标准陈列，并进行了生动化制作
7-9月人力状况
对商超长期导购进行扩招，安康市区保持6名，对安康较好的 外县增加1-2名长期导购名额，对汉中市区和洋县城区增加各 增加2名长期导购名额。
7-9月品牌检查
对年堆执行情况严格进行检查，没有达到陈列标准的必须整 改，整改不到位坚决取消，对制作的户外店招和乡镇包柱， 必须见到执行合同协议，产生陈列费用的BC店和士多店，必 须达到方案执行标准方可进行陈列投放。