供应商的选择及开发PPT(12张)

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供应商管理培训课件(共 54张PPT)

供应商管理培训课件(共 54张PPT)

l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
(4)在评估的基础之上对供应商进行分级


采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的 可接受 受限制的 剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50

(4)在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的,与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
(一)供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责 (1)采购部负责供应商开发主导工作。 (2)开发部负责供应商样品的确认。 (3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组, 负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准 如:降低成本。 例:雀巢公司选择咖啡生产商:目标:降低不含咖啡因的 咖啡的生产成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。 为此,雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: (1) 各种采购指南。 (2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 (3)各种产品发表会。 (4)各类产品展示(销)会。

供应商选择方法PPT精选文档

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7
一、评估选择的一般步骤
4.逐项评估每个供应商的履行能力
在对供应商调查时一方面听取供应商提供的情况,另一 方面尽量对供应商进行实地考察。
– 技术部门进行技术考察,对企业的设备,技术人员进行分析, 考虑将来质量是否能够保证,以及是否能够跟上企业所需技术 的发展,满足企业变动的要求;
– 生产部门考查生产制造系统,了解人员素质、设备配置水平、 生产能力、生产稳定性等;
(4)行政问题产品(Political problem products):购买需要大
量的资金,涉及到企业内部的不同职能部门。
14
Elizabeth Wilson评估指标
产品类型及指标权重
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Lehmann和O’shaugnessy评估指标
产品类型及指标权重
16
招标选择法
17
招标选择的主要工作:
• 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书,当发 生质量时有个依据,同时也可以监督供应商;
3
• 一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的 加工技术,拥有足够的生产能力,以及能够 在获得利润的同时提供有竞争力的产品。
• 供应商的多样性更使得选择变得复杂,需要 一个规范的程序来操作。
4
目录
评估选择法 招标选择法
5
评估选择法
6
一、评估选择的一般步骤
1.成立供应商评估和选择小组
供应商的选择涉及到企业的生产、技术、计划、财务、物流、市 场部门等。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立 跨职能部门的供应商选择工作小组。供应商选择小组应由各部门 有关人员组成,包括研究与开发部、技术支持部、采购部、物流 管理部、市场部、计划部等。
一是要准备一份合适的招标书;包括目标任务, 完成任务的要求。

第5章 供应商选择与管理

第5章 供应商选择与管理

精选版课件ppt
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四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
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28
(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件,其中有m件是合格的,则质量
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3
在质量方面,如果供应商有一年质量非常差,他就有 可能不能再和GE合作了,在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格,供应商一定要准时 交货,如果不能准时交货,就要用飞机运输,而不是 用船,成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格,还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误,就会被GE取消供应商资格,包 括供应商对GE的人行贿,供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
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9
三、供应商选择的标准
(一)供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
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(二)选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准,即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录,按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。

供应商管理培训课件完整版PPT

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建立互信关系:通过建立互信关系,可 以减少谈判中的障碍,提高合作效率。
•·
了解供应商的需求和利益:在谈判前, 深入了解供应商的需求和利益,以便更 好地制定谈判策略。
合同管理流程
•·
合同管理是确保供应商履行合同 义务的重要环节
合同起草与审查:合同应明确双 方的权利和义务,条款应清晰、 具体、无歧义。
生产和运营。
供应商管理的目标与原则
目标
提高供应商的绩效和满意度,降 低采购成本,确保商品和服务的 供应稳定和质量可靠。
原则
公平、公正、透明,建立长期、 互利的合作关系,实现共同发展 。
02 供应商选择与评估
CHAPTER
供应商选择标准
价格
供应商应能提供具 有竞争力的价格。
技术能力
供应商应具备必要 的技术能力和设备 。
供应商管理培训课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商质量控制 • 供应商谈判与合同管理 • 供应商绩效管理
01 供应商管理概述
CHAPTER
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程,以确保供应商能 够提供高质量、可靠、及时的商品和服务,满足企业的需求。
以获得更好的采购价格和折扣。
02
质量保证
供应商管理的重要目标是确保所采购的商品和服务的质量符合企业的要
求。通过严格的供应商评估和质量控制,可以降低产品质量问题的风险
,提高企业的产品质量水平。
03
业务连续性
供应商管理有助于确保企业业务的连续性。通过合理的供应商选择和关

供应商的选择与管理教材(PPT 37张)

供应商的选择与管理教材(PPT 37张)
确定各目标(选择准则)的权重,将多目标规划问题 转化为单目标规划问题。 对质量和交货期等都能满足要求的供应商,一般 需要通过计算采购成本来进行比较分析。
4、多目标数学规划法

5、采购成本比较法

第三节 供应商审核与考评
一、供应商的审核
1、 审核分类
(1)产品层次 确认供应商的产品质量,必要时还可要求供应商 改进产品质量以符合企业的要求。 (2)工艺过程层次 针对质量水平对生产工艺有很强依赖性的产品。

案例分析
克莱斯勒与供应商的密切合作
克莱斯勒指定某些供应商为组长,职责是监督相 关供应商合作设计、制造出各类零部件。 以汽车上的座椅为例,以前工人要在装配线上把 150家供应商提供的零件装配成座椅;而现在, 克莱斯勒则只需从供应公司直接采购座椅。 讨论:

供应商关系管理对于企业发展的重要意义。

第一节 供应商管理的概念
二、供应商管理的目标及战略
2、供应商管理的战略
设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应 结构; 采用一种能使采购成本最小的采购方法; 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、 提高质量的长期合作关系。

第一节 供应商管理的概念
三、供应商管理的意义
提升企业核心能力

1、直观判断法

定性选择方法,常用于选择企业非主要的原材料 的供应商。 定量选择方法,其基本原理是给每个准则分配一 个权重,将供应商各项准则的得分与相应准则权 重的乘积求和,得到最终的评价结果。
2、线性权重法

第二节 供应商选择
四、供应商选择的方法
3、层次分析法

基本原理:根据具有递阶结构的目标和子目标(选 择准则)以及约束条件等对供应商进行评价。

供应商选择与评估(强悍)PPT课件

供应商选择与评估(强悍)PPT课件

何时使 用
在最终的 请购之前
灵活性
非正式, 无约束力
要求 报价 (RFQ)
得到供应商 对特定的品 项及服务的 承诺
当品项及 服务的要 求都确定 以后
正式, 注 明具体的 要求
要求 提案 (RFP)
要求供应商 对某一请求 提供最好的 解决办法
请求或 邀请竞 标(IFB)
提供给所有 的供应商平 等的权利, 提供最好报 价
圆满人生
采购的背后 -了解我们自己
1
学习和约
• 让学习快乐有趣, 积极参与 • 放松心情 尽兴分享, 让潜能释放 • 成为学习的朋友 • 让 手 机 , BP机 休 息 一 会 , 喘 口 气 • 准时到场
2
综述
• 主题是: 了解我们在做什么, 怎么做,
评估结果
• 我们可以学到: 采购是一门庞大的学
反馈 1990年
采购(1000人) 技术(1000人)
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资料来源: Purchasing and Supply Management- Leenders/Fearon
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跨部门沟通
•了 解 你 的 客 户 的 需 要
•了 解 你 的 客 户 的 困 难
供应商评估 或采购不确 定其流程, 质量, 服务, 标准等
对高值产 品或必须 提供最低 价的证据
不用承诺 采购而可 以进行谈 判并收集 信息
对供应商 和采购都 有约束力
11
我们在做……

《供应商的选择》PPT课件

《供应商的选择》PPT课件
(1)调查内容浅;(2)调查面广
精选PPT
4
4.初步供应商调查的基本方法 ★访问调查法 ★问卷调查法
通过调查建立起供应商信息资料。
讨论题:如何寻找供应商?
精选PPT
5
讨论题:如何寻找供应商?
1、利用现有的资料 2、公开征求的方式 3、通过同业介绍 4、阅读专业刊物及各种采购指南 5、行业协会或采购专业顾问公司 6、参加产品展示会 7、新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、
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25
3.采购成本比较法精选PPT264、招标采购
• 条件:当采购物资数量大、供应市场竞争激烈
时采用。
• 原理:它是由采购单位提出招标条件,各投标
单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最 有利条件的供应商签订协议。
• 方式:公开招标、选择性招标(邀请招标) • 优点:供应商选择范围更广泛,最可能获得便
1.分析市场竞争环境(需求、必要性) 2.确定供应商选择的目标 3.制定供应商评价标准 4.成立评价小组 5.供应商参与 6.评价供应商 7.实施供应链合作关系
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3.2.2 供应商选择的方法
1.直观判断法 2.评分法 3.采购成本比较法 4.招标采购 5.协商选择方法
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3.2.2供应商选择的方法
构建了3个层次的综合评价指标体系: 第一层是目标层,包含影响供应商选择的主
要因素:企业业绩、业务结构与生产能力、 质量系统和企业环境。
第二层是影响供应商选择的具体因素。
第三层是相关的细分因素。
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3.2 供应商选择的一般步骤与方法
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供应商管理PPT模板

供应商管理PPT模板

1 2
供应链数字化
随着技术的发展,供应链将越来越数字化,企业 需要积极拥抱变革,提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展,企业 需要关注环保法规,推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险,企业需要建立多元化的供应链 ,减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
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企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险,制定相应的预防性措施,如加强供应商审核 、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险,采取缓解性措施,如暂停合作、要求供应商 进行整改等。
应急计划
制定应急计划,明确在突发情况下如何应对,如启动备选供应商、调 整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果,制定 供应商选择标准,如综合得分、关键 指标等。
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决策分析
运用决策分析方法,如加权评分法、 层次分析法等,对候选供应商进行排 序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果,确定最终选择的 供应商,并签订合同和协议。
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03
供应商关系建立与维护
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发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告, 明确采购需求、投标要求、评 标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件, 包括公司简介、产品目录、价 格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行 初步评估,筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估,包括检验、 测试、认证等方式。

如何进行供应商的选择及合作PPT(16张)

如何进行供应商的选择及合作PPT(16张)

国内外各种厂商联谊关刊物研究报告 其他各类出版物的厂商名录 同行市调
采购人员可以通过对同行业供应商情况调查,可 发现优良的供应商信息来源。
厂商介绍 供应商自动找上门
4.供应商选择的原则
系统全面性原则:全面系统评价体系建立 和使用
1.什么是供应商选择
选择供应商,就是在要求 供应商能持续满足预先设 定的质量标准的前提下, 保证按时供货。
2.供应商选择的步骤
供应商市场分析 成立供应商评估和选择小组 列出评估指标 确定供应商选择的方法 确定供应商
3.供应商选择的方法
国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 国内外产品展销会 政府组织的各种商品订货会 国内外行业协会会员名录,产业公报 国内外企业协会

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、 选择过程透明化,制度化,科学化
稳定可比性原则:评估体系应该稳定运作, 标准统一,减少主观因素
灵活可操作性原则:不同行业,企业,产 品需求,不同环境下的供应商评价应该是 不同的,保持一定的灵活操作性。
门当户对原则:供应商的规模和层次和采 购商相当
半数比例原则:购买数量不超过供应商产 能的50%,反对全额供应的供应商

供应链ppt课件汇总(完整版)

供应链ppt课件汇总(完整版)

风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式,识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法,对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类,形成 风险矩阵,为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险,制定预防性措施,如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用,如物联网、大数据、人工智能等,提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作,共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施,实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类,对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ,按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重,绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势,同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务,与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
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(4)统计供应商销售数量
(5)供应商评价
7.3 供应商的管理
3、供应商的资质管理
(1)供应商的资质:持续经营能力,产品质量控制能力,服务能力 (2)供应商自我评价 (3)跨部门的评价小组
(4)评价供应商
(5)让供应商参与产品设计 (6)建立联合任务小组解决共同关心的问题 (7)对供商实施有效的激励措施。
第七章 供应商的选择与开发
上海工会管理职业学院 秦登峰
7.1 供应商的选择与评估分析
1、如何进行供应商的选择
(1)分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素 (2) 明确选择供应商的目的。 (3)建立对供应商的评价标准
(4)确定选择供应商的方法
7.1 供应商的选择与评估分析
2、选择供应商的方法
直观判断法 线性权重法 层次分析法
6、供应商认证方法
1、确定供应商资格审定要素 2、确定审定要素的权数 3、供应商资格审定
7.3 供应商的管理
1、供应商的管理制度建立
(1)建立准入制度; (2)建立供应商会见制度:接待时间要求;接待地点要求,洽谈内容要求
7.3 供应商的管理
2、定期评定供应商
(1)进行供应商分类与编号 (2)建立供应商基本资料档案 (3)建立供应商商品台帐
(3) 对供应商质量体系的认证
7.2 供应商的认证程序与内容
5、对供应商的认证内容
1、对供应商进行初步的调查 (1)信息的收集:技术方面的信息;商务方面的信息 (2)初步分析
2、对供应商的样品进行测试认证
(1)评估供应商的产品 (2)严格控制供应商的产品质量 3、对供应商质量管理体系的认证
7Байду номын сангаас2 供应商的认证程序与内容
多目标数学规划法
采购成本法 作业成本法 数据包络分析法
7.1 供应商的选择与评估分析
3、对供应商评估分析考虑哪些因素
价格因素; 质量因素 交货提前量因素
交货准时性因素
品种柔性因素 设计能力因素 特殊工艺能力因素 供应商的信誉 其他影响因素
7.2 供应商的认证程序与内容
4、供应商的认证程序
对供应商的认证是发展供应商的第一步。它包括以下步骤 : (1) 对供应商进行初步的调查 (2) 对供应商的样品进行测试
THANK YOU
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。 2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。 4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。 6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。 7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。 8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。 9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。 10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。 11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。 12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。 13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。 14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。 15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。 16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。 17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。 18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。 19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。 20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。 1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。 19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。 20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。 1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只�
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