保龄球效应
保龄球效应是什么意思?
保龄球效应是什么意思?行为科学中有一个著名的“保龄球效应”。
即是一个人希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。
而面对指责时,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧!保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”:两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说:"很好!打倒了7只。
"他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说:"怎么搞的!还有3只没打倒。
"队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。
操作实务希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。
而面对指责时,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。
一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,对下属亲切,鼓励部下发挥创造精神,帮助部下解决困难。
相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下。
经典案例美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说,"我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。
而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。
""再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。
……我赞成鼓励别人工作。
因此我乐于称赞,而讨厌挑错。
如果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。
"这就是史考伯做法。
史考伯说:"我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人--不论他多么伟大,地位多么崇高--不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。
"史考伯的信条同安德鲁•卡耐基于出一辙。
卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属,他为自己撰写的碑文是:"这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。
保龄球的基本知识详细讲解
保龄球的基本知识详细讲解很多白领在节假日的时候都喜欢打保龄球,而且保龄球也是很好的一项健身运动,在周末的时候约上两个朋友去打保龄球真的很享受,那么你了解保龄球吗?你知道保龄球有哪些好处吗?喜欢打保龄球的朋友可以了解一下。
以下是小编为你整理的保龄球的基本知识介绍,希望能帮到你。
保龄球的基本知识一、保龄球的构造保龄球分为公用球与专用球两类。
公用球的结构比较简单,一个圆的核心再裹上一层外壳就可以了,因此公用球的性能较差。
而专用球的构造就比较复杂,它由内球核、重量堡垒和外壳三部分组成。
球核是确保标准重量的塑胶或其他陶瓷等填充物。
重量堡垒是重质塑胶粒子合成体。
它有有堡垒、方块、灯泡、蘑菇等形状。
这种特殊的形状是为了保证球在钻孔后有一个重量补偿,产生不平衡的重量。
外壳通常用尤录丁纤维胶或树脂为原料,也就是通常所说的人造橡胶和聚脂,近年来专用球多采用活性树脂做外壳。
通过上面的三个部分加上高精度的加工工艺合在一起,就形成了表面的光滑,具有硬度和标准重量的保龄球了,因为各种球的性能不同,所以外壳和重量也就大小之分。
再加上球的外表打磨成各种不同的粗糙度,即通常所说的光面与磨砂面。
能适合各种不同的球道表面。
保龄球的生产工艺很复杂。
首先要浇注球的核心,然后同定在注堡垒的模具中,浇注出球的堡垒。
堡垒做成后固定在外壳的模具中,注出整个球。
最后进行抛光,刻出商标等识别标记。
球的表面除球的品牌名、商标、编号及重量堡垒等识别标记外,不允许有任何凹凸不平的现象。
球分顶(上)、底(下)、前、后、左、右六个部位。
堡垒和重心点等识别标记都在球的顶部。
球的硬度分软,中、硬三种。
按国际保联规定:72~76度为软性球,77~85度为中性球,86~90度为硬性球,90度以上为极硬性球。
对球的硬度的测量有专用的硬度计,它多用于正式比赛中,如果球过软将会被取消使用。
二、保龄球的重量与规格保龄球的标准重量用整数从6磅至16磅共11种规格。
若加上小数还不止此数。
保龄球效应:成功始于定位
保龄球效应:成功始于定位找准位置是成功的关键有一个公司由于经营不善,破产倒闭,被另一家公司兼并整合。
年轻的张经理和他刚刚招收进公司的一名大学生同时被整合到新公司的一个部门,干起了同样的工作。
张经理因为干过领导,颐指气使惯了,不论是对待一同过来的大学生员工,还是对待新公司中的其他同事,总是一副领导的口气和表情,这使他的人际关系越来越差,许多同事都是敬而远之,不愿看他那幅依然盛气凌人的样子。
时间一长,张经理就成为孤家寡人,因别人不愿意接近他、帮助他,使得他的工作业绩也是越来越差。
那位大学生员工由于刚刚进入企业,表现得特别谦虚好学,也特别平易近人和乐于助人,很快,这位大学生员工就和新公司的同事们打成了一片,业务技能不断提升,业绩越来越好。
一年后,张经理因业绩下降、群众关系不好,在年度考评中未能通过考核,被新公司领导按照规定调整待岗培训。
那位大学生员工因为表现出色、业绩突出,群众关系好,考核为优,被新公司破格晋升为部门经理。
一日,张经理和那位大学生员工走到了一起,张经理不解地对那位大学生员工说:“你只是一名刚刚出道的大学生,论经验、论阅历、论关系、论职务、论素质,你都比不上我,可为什么我们俩一同进入这个公司,一年后,你却提升了,我反而倒下岗了呢?!”那个大学生沉思了一下,意味深长的说了一句话:“也许,主要是因为我找准了自己的位置。
”张经理因为习惯了高高在上,在突如其来的工作变动后,没有给自己进行很好的定位。
而那位大学生刚从大学校园里走出来,能够从事基础工作做起,扎实肯干,毫无怨言,自然在新公司做得得心应手。
两个职场人不同的经历,可以说是“保龄球效应”的典型事例。
在打保龄球的时候,只有在合适的位置上,才能顺利的将所有瓶击倒。
生活中也一样,人们要选择最适合自己的位置,因位置的选择是成功的关键。
保龄球效应中的成功启示保龄球项羽虽然来源于一项运动,但是他给人们如何成功带来很多启示。
想要打好人生中的“保龄球”,走向成功,人们可以注意以下两个方面:★一方面,一个人要想使自己的才干得到充分的发挥,就要善于选择有利于自己发展的位置。
破窗效应保龄球效应作文
破窗效应保龄球效应作文
在生活中啊,有两个特别有意思的现象,一个叫破窗效应,另一个叫保龄
球效应。
这俩效应听起来挺神秘,其实和咱们的日子息息相关,特别有意思。
先说这破窗效应。
假如有个房子,一扇窗户破了,要是没人管,那很快其
他窗户也可能会被打破,甚至房子里还会被搞得乱七八糟。
这就好像一旦有了
个小错误或者小问题没解决,后面就可能会有一堆更大的麻烦跟着来。
比如说,你书包里的一本书没放好,乱七八糟的,那很可能过不了多久,整个书包都变
得乱糟糟的。
再马路上有个小垃圾没人捡,慢慢地可能就会有更多的垃圾扔在
那儿。
所以啊,咱们可不能对那些小破事儿小错误不管不顾,得赶紧处理,不
然可就麻烦大啦!
接下来聊聊保龄球效应。
打保龄球的时候,你打倒的瓶子多,就会越有信心,打得越好;要是一开始就没打倒几个,可能就越打越没劲儿。
这在生活里
也是一样一样的。
要是有人一直给咱鼓励,说咱做得好,那咱们就会更有干劲儿,做得更好;可要是老被批评,被说这不行那不行,可能就真的觉得自己不
行了,啥也干不好。
就像我考试考好了,我爸妈一夸我,我下次就想着要更努力,考得更好;要是他们光批评我,我可能就觉得学习太没意思,都不想学了。
所以啊,咱们得小心破窗效应,别让小问题变成大麻烦;还得多给别人和
自己一些鼓励,就像打保龄球一样,用积极的心态去面对生活中的各种事儿。
这样,咱们的日子才能过得顺顺当当,开开心心!
怎么样,这两个效应是不是还挺有趣的?咱们可得把它们记在心里,好好生活哟!。
10个有趣的创业小故事值得你去知道
10个有趣的创业小故事值得你去知道随着创业找项目的人越来越多,赚钱的人越来越多,自然而然的就有人总结出来一些创业故事,下面就是给大家带来的有趣的创业小故事,欢迎大家阅读!1、送茶叶的小故事张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。
新开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他半两好茶。
张三将好茶攒着待客。
一天闲来无事泡壶好茶,竟喝上瘾。
喝完免费的好茶,张三便不愿喝20块的了。
不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的。
半年下来,张三花在茶叶上的钱是原来的十倍!2、坐飞机的一个现象观察30到40这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。
在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。
那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?3、夺取先机商人带两袋大蒜到某地,当地人没见过大蒜,极为喜爱,于是赠商人两袋金子。
另一商人听说,便带两袋大葱去,当地人觉得大葱更美味,金子不足表达感情,于是把两袋大蒜给了他。
虽是故事,但生活往往如此,得先机者得金子,步后尘者就可能得大蒜!善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。
4、不许偷酒某人买了一坛好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。
第三天酒又少了2/5,又贴了偷酒者重罚。
第四天,酒还是被偷,于是贴尿桶二字,看谁还喝。
第五天他哭了。
桶满了。
……故事还没完,第六天,他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。
那一天很多人都哭了。
5、营销策略营销策略就是卖“贪”和“怕”①对于富人来说:他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好,请抓住这个心理推销;②对于一般客户来说:他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱,请抓住这个这两大心理推销!6、换位思维一富豪到华尔街银行借5000元贷款,借期两周,银行贷款须有抵押,富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。
银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里,然后借给富豪5000元,两周后富豪来还钱,利息仅15元。
保龄球效应与学生教育
大 家都 常说 :好孩 子是夸 出来的 。” “ 而希 望得 到他人 的肯 定、
赞赏, 不是 只针对 小孩 子 的, 它是每一 个人的 正常心理 需要 在 面
对指 责 时, 自觉地 为 自己辩 护 . 不 也是 正常的 心理防 卫机 制 。学生 的积极性 、 自信 心很 大程度上 来 自于外界 给 予的鼓励 和 支持 , 要
赞 扬很 受 鼓舞 , 心里 想 , 次一 定 再加 把 劲 , 剩 下 的 3只 也 打 下 把
倒 。教 练 乙则对他 的 队 员说 : 怎 么搞 的 !还 有 3只没 打倒 。” “ 队
已经尽 了最 大努力 , 况且 事情 已经发 生 , 于是 , 就尽 量 看其值得 称 赞 的一 面 , 以他 反 而 向爱德 华 致谢 , 所 因为他 幸 而保 全 了他 6 %的投 0 资。洛克 菲勒说 : 我们 不可能 事事都 不出错 。” “
【 声】 I 纵 l 心 百家 横
保龄球效应 与学Байду номын сангаас教育
●王 保 军 行 为科 学 中有一 个 著名 的 “ 保龄 球 效 应 ” 两名 保龄 球 教 练 :
分 别训练 各 自的队 员 。 他们 的队 员都是 一球 打倒 了 7只瓶 。 教练 甲对 自己的 队 员说 :很 好 !打 到 了 7只。” 的 队 员听 了教 练 的 “ 他 洛 克菲勒 也是运 用 了这个 成功秘 诀 。一次 , 当洛 克菲勒 的伙伴 爱德 华在 南 美做 错 了一桩 买卖,使公 司损 失一 百万块钱 的 时候 , 他 本 可 以大发一番 火 。 斥对方一 顿 , 训 但他 没有这样 做 。他知道 爱德华
别人 的赞 赏 中获得 自 。 美国钢铁 大王 安德鲁 ・ 耐基选拔 的 第一 信 卡 任 总裁 查 尔斯 - 史考伯说 ,我 认 为 ,我 那能够使 员工鼓舞起 来 的能 “ 力, 是我 所拥有 的最 大资产 。而使 一个人 发挥 最大能 力的方法 , 赞 是
商业小故事
1、【送茶叶的小故事】张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。
新开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他半两好茶。
张三将好茶攒着待客。
一天闲来无事泡壶好茶,竟喝上瘾。
喝完免费的好茶,张三便不愿喝20块的了。
不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的。
半年下来,张三花在茶叶上的钱是原来的十倍!2、【坐飞机的一个现象】观察30到40这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。
在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。
那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?3、【不许偷酒】某人买了一坛好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。
第三天酒又少了2/5,又贴了偷酒者重罚。
第四天,酒还是被偷,于是贴尿桶二字,看谁还喝。
第五天他哭了。
桶满了。
……故事还没完,第六天,他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。
那一天很多人都哭了。
5、【营销策略】1、对于富人来说:他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好,请抓住这个心理推销;2、对于一般客户来说:他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱,请抓住这个这两大心理推销!6、【换位思维】一富豪到华尔街银行借5000元贷款,借期两周,银行贷款须有抵押,富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。
银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里,然后借给富豪5000元,两周后富豪来还钱,利息仅15元。
银行职员发现富豪帐上有几百万,问为啥还要借钱,富豪说:“15元两周的停车场,在华尔街是永远找不到的。
”7、【成功只有两点】一是做事成功,二是做人成功。
做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。
要做事,先做人。
丘吉尔说,成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:一是坚持到底,永不放弃;二是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。
万事只怕有心人。
8、【保龄球效应】保龄球投掷对象是10个瓶子,你如果每次砸倒9个瓶子,最终得分90分;而你如果每次能砸倒10个瓶子,最终得分240分。
保龄球计分效应作文
保龄球计分效应作文
好哒,让我们从生活中的一个有趣现象开始吧!
保龄球计分,看似简单无奇,其实暗藏着不少哲理。
比如,开局几个全中后,我们往往会放松警惕,接下来的一投就稀里糊涂了。
反过来,如果头几轮运气不佳,我们也会因而重拾斗志,后面的表现反而更好。
这就是所谓的"保龄球计分效应"啦!在生活的其他领域,同样可以看到这种现象的影子。
比如在学习和工作中,如果一开始成绩太出色,我们就容易自满;相反,如果吃了点小亏,反而会激发我们更大的斗志和动力。
其实人生就像一场保龄球比赛,高低起伏在所难免。
关键是要保持平常心,切忌对成绩过分夸大或者压抑。
无论是在顺境还是逆境,都要全神贯注地把当下的一投好好把握。
生活就像打保龄球,只管专注眼前,全力以赴就好。
至于分数高低...嘿,那都是虚的,能享受过程才是真的嘛!所以,朋友们,让我们学会在人生的赛场上,时时刻刻保持谦逊和专注,用自己独特的方式,精彩地活出人生每一分钟!。
有趣童话故事汇总
有趣童话故事有趣童话故事汇总导语:童话故事是指儿童文学的一种体裁,童话中丰富的想象和夸张可以活跃你的思维;那生动的形象、美妙的故事可以帮你认识社会、理解人生,引导你做一个通达事理、明辨是非的人。
以下是小编整理有趣童话故事的资料,欢迎阅读参考。
有趣童话故事(一):【夺取先机】商人带两袋大蒜到某地,当地人没见过大蒜,极为喜爱,于是赠商人两袋金子。
另一商人听说,便带两袋大葱去,当地人觉得大葱更美味,金子不足表达感情,于是把两袋大蒜给了他。
虽是故事,但生活往往如此,得先机者得金子,步后尘者就可能得大蒜!善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。
有趣童话故事(二):【坐飞机的一个现象】观察30到40这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。
在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。
那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?有趣童话故事(三):【送茶叶的小故事】张三一向喜欢喝20块钱的茶叶。
新开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他半两好茶。
张三将好茶攒着待客。
一天闲来无事泡壶好茶,竟喝上瘾。
喝完免费的好茶,张三便不愿喝20块的了。
不管他买多贵的'茶叶,老板总送他半两更好的。
半年下来,张三花在茶叶上的钱是原先的十倍!有趣童话故事(四):【名牌效应】成本大概400——600元的爱马仕,卖价6万!富豪们依然趋之若鹜。
啥叫名牌?成本价后面加一个0的,就叫名牌。
成本价后面加两个0的,就叫奢侈品。
成本价后面随便想加几个0就加几个0的,就叫文物!有趣童话故事(五):【冰激淋哲学】卖冰激淋务必从冬天开始,因为冬天顾客少,逼迫你降低成本改善服务。
如果能在冬天中生存,就再也不会害怕夏天的竞争;同样只有吃过苦才明白享受生活完美。
想在顺境中事业能蒸蒸日上,就务必在逆境中经过一番锤炼,这就是台湾著名企业家王永庆提出的“冰激淋哲学”。
现代企业管理10个金点子
学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务.只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
保龄球效应和0.9的365次方
保龄球效应和0.9的365次⽅
保龄球效应和0.9的365次⽅
保龄球投掷对象是10个瓶⼦,你如果每次砸倒9个瓶⼦,得90分;⽽你如果每次能砸倒10个瓶⼦,最终得240分。
社会记分规则就是这样:只要你每次⽐别⼈稍微优秀⼀点,能再多坚持⼀会⼉,就可能赢得更多机会
⽹友在微博中相互转载⼀个数学公式,1.01的365次⽅等于37.8,0.99的365次⽅等于0.03,并做出了上述的励志解释。
“365次⽅代表⼀年的365天,1代表每⼀天的努⼒,1.01表⽰每天多做0.01,0.99代表每天少做0.01,你看差别太⼤
了,365天后,⼀个增长到了37.8,⼀个减少到0.03!”
看了这公式,令⼈感叹,这就相当于⼈⽣的路程,每天多做⼀点点,积少成多,就会带来巨⼤的飞跃。
学⽣的学习何尝不是如此!
两个故事都是说微⼩的差距最终造成结果的差距是⾮常惊⼈的。
所以在⽇常⼯作和⽣活中争取做到⽐别⼈多做⼀点点,⽇积⽉累,其最后的结果是⾮常不⼀样的,just do a little bit more every day!。
读保龄球效应有感
宁褒勿贬,拿到沟通钥匙,打开销售之门“保龄球效应:赞赏与批评的差异”表明了生活中的现实道理,结合销售团队建设,只有把员工鼓舞起来,团队才拥有最大资本,只有适当适时赞赏和鼓励,才能拿到沟通的钥匙,打开销售的大门。
首先:宁褒勿贬,坚定员工信心与决心,凝聚团队力量
在现在我们团队中,老少中青员工各一,认识行动参差不齐,每位员工的做法都有赞同与反对,所以任何事情褒扬是存在的,这样才能坚定员工信心与决心,激发员工热情,让我们每个人意识到自己优点中的不足,主动提高,信心凝聚力量,热情创造辉煌。
其次:宁褒勿贬,肯定和宽容他人,拿到沟通钥匙,建立庞大用户网。
俗语:“销售起家,要事业有成,认识人比认识事重要。
”做销售的人,最重要的是迅速的拿到与对方沟通钥匙。
在一个听、闻、看、视、查的瞬间,采用宁褒勿贬,肯定和宽容会让话题轻松开始,展开沟通与认识,建立信息客户网。
人无凡人,都有有虚荣之心,愿意等到表扬与肯定,鼓舞与赞扬,即是来自陌生人,让我们团队员工都能拿到这把销售的金钥匙。
再次:宁褒勿贬,庞大人际网,打开销售之门。
在现实生活中,赞美不仅仅是一种现象,还是一门无本创效的学问,更是一种高超的艺术文化。
赞美可能让您拥有朋友,拥有快乐,拥有事业,拥有财富。
人无凡人,都希望得到别人的认可,别人的赞美。
俗语:“一句精彩的赞辞可以代替十天的口粮。
”因此智者经常善意地赞美别人。
只有处处与人为善,严以责己,宽以待人,真诚地赞美别人才会建立与人和睦相处的基础。
宁褒勿贬,才能建立庞大人际网,才能打开销售之门。
读“保龄球效应”,如果你想成为一个受欢迎的人,就必须学会衷心地赞赏别人。
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在剧烈的竞争中长足开展的重要因素。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的时机6.酒与污水定律:及时去除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法那么:防止一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人才10.适才适所法那么:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法那么:网罗一流人才13.大荣法那么:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业鼓励人二、推崇、保持人性化效劳古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻〞,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭〞,为之拼搏“卖力〞,逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业效劳。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法那么:真诚温暖员工16.XX法那么:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法那么:“以人为中心〞的人性化管理20.坎特法那么:管理从尊重开场21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法那么:与员工保持“适度距离〞23.热炉法那么:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活鼓励措施有效的鼓励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
保龄球效应:别说“还有3只瓶没打倒”
保龄球效应:别说“还有3只瓶没打倒”作者:许亮生来源:《财会信报》2018年第13期在训练中,保龄球队员甲能够一球打倒7只瓶,甲的教练就会说:“很好!打倒了7只。
”使他深受鼓舞;同样练球,保龄球队员乙一球也打倒7只瓶,乙的教练却总是埋怨说:“怎么搞的!还有3只瓶没打倒。
”让他焦躁不安。
随着训练进展,队员甲的球艺不断长进,队员乙打球却停滞不前,甚至有所退步。
“保龄球效应”主要说明的就是“激励”的重要性:一共10只保龄球瓶,能够一球全部打倒的情况也有,但毕竟是少数,能击倒7只瓶,教练应该予以肯定,若看不到队员优点,一叶障目,老是盯着队员缺点不放,求全责备,打倒7只却说成“还有3只瓶没打倒。
”则可能构成心理打击,不利于队员成长。
不论是保龄球队员,还是公司员工,求进向上的心理基本上是一样的:人们做事都希望得到他人的肯定、赞赏,如果做事受到各种过分的指责,做事的人往往会气馁,本能地开启心理防卫机制,替自己辩护。
作为一名企业管理者并非不能指出员工的缺点、短处,而是要一分为二、全面考察,既看到员工的不足,又看到员工的长处与成绩,侧重于对长处、成绩的肯定和鼓励,才能激发他们的积极性。
相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,往往会使下属一蹶不振。
本田,是二战后日本在战争废墟上迅速创建起的摩托车品牌,随着持续向全球扩张,如今的本田早已从单一的摩托车领域伸延到汽车领域,形成多品种系列的摩托车、汽车而闻名于世。
1954年,因受到当年经济危机的影响,日本整个社会经济发展速度减缓,本田技研工业总公司也处于困境。
此时,本田公司却有人要报名参加世界TT摩托车大赛,引起社会的嘲笑,认为这是在以卵击石、愚蠢至极、丢人现眼。
的确,当年许多欧洲国家的摩托车水准都很高,而美国的哈雷摩托车更是闻名于世,在世界TT大赛中屡获大奖。
本田轻便型摩托才刚刚进入美国市场,第一年只卖出了167辆,在美国摩托车专家们眼里,日本摩托车简直就是玩具。
保龄球效应
保龄球效应[编辑]保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”:两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说:"很好!打倒了7只。
"他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说:"怎么搞的!还有3只没打倒。
"队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。
[编辑]操作实务希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。
而面对指责时,不自觉地为自己辩护,也是正常的心理防卫机制。
一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,对下属亲切,鼓励部下发挥创造精神,帮助部下解决困难。
相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下。
[编辑]经典案例美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说,"我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。
而使一个人发挥最大能力的方法,是赞赏和鼓励。
""再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。
……我赞成鼓励别人工作。
因此我乐于称赞,而讨厌挑错。
如果我喜欢什么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。
"这就是史考伯做法。
史考伯说:"我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人--不论他多么伟大,地位多么崇高--不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。
"史考伯的信条同安德鲁•卡耐基于出一辙。
卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属,他为自己撰写的碑文是:"这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。
"。
揉面粉效应保龄球效应破窗效应作文
揉面粉效应保龄球效应破窗效应作文在我们的生活中,有不少奇妙的效应,它们就像隐藏在日常琐事背后的小秘密,一旦被发现,就能给我们带来意想不到的启示。
今天,咱就来说说揉面粉效应、保龄球效应和破窗效应。
先说说揉面粉效应吧。
揉过面粉的人都知道,一开始面粉是松散的,颗粒之间各自为政。
但是随着你不断地揉啊揉,面粉就渐渐变得有韧性,最后成为一个光滑的面团。
这就好比我们在生活中与人相处或者自我成长。
比如说我们刚到一个新的团队,大家就像那散着的面粉颗粒,彼此陌生,各自有各自的想法和做事风格。
可要是我们不断地去磨合、去沟通、去互相适应,就像揉面粉那样,慢慢地,团队就会变得团结起来,有了凝聚力,能够一起应对各种难题。
这效应也适用于自我成长呢。
我们每个人都有很多小毛病,就像那些松散的面粉颗粒。
当我们决心改正自己,不断地克服困难,磨练自己的意志,就如同揉面粉时施加的外力,最终我们会把自己塑造得更加坚韧、更加优秀。
再看看保龄球效应。
保龄球大家都玩过或者至少看过吧。
在保龄球比赛里,如果第一球就打倒了很多瓶子,选手往往会受到鼓舞,接下来的表现也会更好;反之,如果第一球就打得很糟糕,那可能整个人的状态都会受到影响。
这在我们的生活里也是一样的。
就拿学习来说吧,要是你在一次考试中取得了好成绩,老师表扬你,家长也给你奖励,你心里就美滋滋的,感觉自己特别厉害,然后就更有动力去学习,下一次考试说不定还能更好呢。
可要是你考砸了,被老师批评,被家长唠叨,可能就会觉得自己不是学习的料,越学越没劲儿。
其实啊,这就告诉我们,鼓励的力量是超级强大的。
我们在对待别人的时候,多给点鼓励,少点批评指责,就像给别人的第一球创造一个好的开始,说不定就能让他一路“全中”呢。
最后就是破窗效应了。
你看,要是一栋房子有一扇窗户破了,没人去修的话,过不了多久,这房子的其他窗户可能也会被打破。
为啥呢?因为那扇破窗户就像一个信号,告诉别人这里没人管,可以随便破坏。
在我们的社会生活里,这种现象可不少。
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力”,逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
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保龄球效应行为科学中有一个著名的“保龄球效应”:两名保龄球教练分别训练各自的队员。
他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
教练甲对自己的队员说:"很好!打倒了7只。
"他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞,心里想,下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说:"怎么搞的!还有3只没打倒。
"队员听了教练的指责,心里很不服气,暗想,你咋就看不见我已经打倒的那7只。
结果,教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次。
[编辑]操作实务希望得到他人的肯定、赞赏,是每一个人的正常心理需要。
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一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,对下属亲切,鼓励部下发挥创造精神,帮助部下解决困难。
相反,专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下。
[编辑]经典案例美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说,"我认为,我那能够使员工鼓舞起来的能力,是我所拥有的最大资产。
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""再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。
……我赞成鼓励别人工作。
因此我乐于称赞,而讨厌挑错。
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"这就是史考伯做法。
史考伯说:"我在世界各地见到许多大人物,还没有发现任何人--不论他多么伟大,地位多么崇高--不是在被赞许的情况下,比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。
"史考伯的信条同安德鲁•卡耐基于出一辙。
卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属,他为自己撰写的碑文是:"这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的属下相处的人。
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