员工面谈记录表表格格式
员工面谈记录表
员工面谈记录表
应征项目
日期：年月日
姓名出生日期年月日籍贯省市县市
婚姻状况□未婚□己婚□己有子女性别：
嗜好
高中语文□国语□粤语□英语□日语□其它大专大学系(科)( )年度日(夜)间部毕(肄)业
工作经验服务机关服务时间待遇离职原因自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
身体状况身高 CM
体重 KG
□强□肥胖
□瘦小□中庸
经济状况
□自给自足 负担妻儿
□负担父母及家人□不必靠薪资
生活
希望待遇元
可正式上班日期年月日
联络方式地址：电话：
面
谈记录表（
面谈人填）评核项目优良良可接受勉强差综合评论: 仪态
反应
专业知识
个性
谈吐
作品
□不予考虑□再覆试□拟予录取
月日
正式上班
拟予薪资元面谈人签字。
员工面谈记录表常用
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
Hale Waihona Puke 人员规划管理计划业绩计划
个人
职业
规划
对公司现状的建议
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
评分
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年 月 日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
员工级绩效面谈记录表
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
试用期新员工访谈记录(表格)
试用期面谈表（入职一个月内）
面谈时间：
面谈对象：
入职时间：
一、你当初选择加入京华的原因是什么？当时对公司的印象？
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解，对周边其他同事的熟悉情况？
三、对于本岗位的工作职责是否明确？
三、上级对自己的工作分配是否合理？在工作中是否给到支持与指导？上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅？
五、入职后工作中碰到的工作障碍？
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待？
七、对公司或部门的合理化建议？其他类？。
新员工面谈记录草表
新员工面谈草表一、面谈注意事项：1、面谈环境：独立空间，尽量避免被干扰和其他同事听见。
2、面谈开场白：说明本次面谈的意图是帮助员工尽快融入公司，消除顾忌，敞开心扉。
3、面谈过程和记录：以提问式为主，多听少说，勤记录，一问一答；对面谈内容保密。
4、面谈结果汇总：本表单为面谈原始记录，面谈后，请将结果汇总，形成《面谈记录》。
二、面谈提纲□工作习惯1、是否掌握了本职工作所需的流程规范？答：2、在流程制度学习上有无计划？答：□工作沟通问题1、横向沟通和纵向沟通有没有障碍？答：2、依据公司的现实状态，在日常沟通有没有改善之处？答：3、是否习惯目前公司的沟通汇报内容，对渠道和方式有什么看法？答：□心态1、如何看待目前的工作、工作环境、同事？答：□个人发展方向1、个人职业发展规划，对此规划将如何实现？答：□企业文化认可度1.对公司企业文化的理解是什么？答：2.对适应公司的企业文化应该保持什么样的心态？答：□明确对新进员工的工作要求及考核目标等1.对本部门的工作，包括但不限于现有工作的评价？可以举例说明。
答：2.直接上级/导师是否与自己对工作目标进行有效的沟通？答：□针对员工的困难和问题给予指导或建议1.入职后生活上有什么困难？答：2.入职后在工作上有什么困难？答：3.目前有什么事情困扰自己？答：4.其他难言之隐？答：□员工可具体描述近期工作计划1.当前的工作内容是什么？答：2.工作安排是否适度？答：3.有无个人的工作推进计划？答：□建议项1、对公司管理方面的合理化建议是什么？答：□其他1、您还有什么问题需要表述？答：。
新员工面谈记录表
其它方面建议：
被访谈人签名：部门领导签名：访谈人签名：
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第二次访谈（入职30天后）访谈时间：访谈人：
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
3、在本周中您都认识了哪些同事？接触最多的同事是谁？
4、您认为公司整体的氛围如何？
5、你认为自己能融入公司吗？有什么障碍吗？
规
章
制
度
及
培
训
效
果
1、你目前了解到的公司规章制度和流程有哪些？
2、你认同这些制度么？有没有一些更好的建议？
3、目前你还迫切的想了解哪些方面的规章制度？
4、这一周你参加了哪些培训？感觉效果如何?
面谈内容
面谈情况和结果
备注
转正面谈
1、请你对入职以来所做的具体工作及总体表现做个总结及自我评价？
2、请你完整阐述一下你所在岗位的工作职责、工作任务及工作成果？
3、在团队管理协作以及同事关系方面你觉得自己有哪一方面做得特别好，有哪一方面需要改进的？
4、您对公司有哪方面的意见与建议？您认为公司拥有哪些优秀的企业文化，又缺乏哪些？
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈（入职7天后）访谈时间：访谈人：
目的：了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
公
司
层
面
1、您入职后对公司的总体感觉怎样？
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有什么建议和意见？
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间：
入职第一个月的工作总结（工作的胜任情况，工作主动性、积极性）
团队沟通、协作、融入情况
生活情况
对部门有什么建议和意见？
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
员工转正面谈记录表-模板
□不太了解
（如您对制度流程不太了解，您认为原因是什么？）
□从未了解过
3.现阶段您与总部各个职能部门对接情况如何？对此您有何改善意见和建议？
1.您觉得现阶段您得工作能力发挥情况如何？
2.现阶段您所负责营业部的业绩如何？ A.如业绩优秀，您有何经验可以分享？
岗位工作胜 任情况 B.如业绩不是很理想，您有何改善举措？
现阶段您的工作过程中遇到哪些困难及问题，需要哪些部门的协助与支持？
个人发展情 况
现阶段对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议
对公司或部 门发展建议
其他补充
直接上级评 语（综合评
价）
被面谈人：
ห้องสมุดไป่ตู้面谈人：
员工转正面谈记录表
工号 职位
姓名 入职时间
面谈时间： 部门 转正时间
招聘途径
面谈主要内容
1.您对现阶段组织架构是否了解？
□非常了解
□一般了解
□不太了解
（如您对组织架构不太了解，您认为原因是什么？）
年
月
日
中心 直接上级
□从未了解过
2.您对现阶段公司制度流程是否了解？
工作环境适 应情况
□非常了解
□一般了解
新员工面谈记录表
新员工面谈记录表
入职日期
第二次访谈（入职30天后）访谈时间: 访谈人:
新员工面谈记录表
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
新员工面谈记录表
被访谈人签名: 部门领导签名: 访谈人签名:
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
员工入职度面谈表
访谈人意见：
签名：
第四次访谈（入职1个月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
签名：
第三次次访谈（入职14天后） 访谈时间： 面谈人：
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队，工作氛围如何。
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教，他们是如何帮助您的？有何建议？
新员工面谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈（入职3天后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？