酒店管理与服务课件(PPT 45张)
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酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)
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督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
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沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
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提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
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第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
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提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
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这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
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4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
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5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
*
想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
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沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
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提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
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第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
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提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
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这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
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4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
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5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
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想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?
酒店管理基础理论PPT培训课件
康乐部与其他部门协作
康乐部需与前台、客房等部门 保持密切配合,确保客人需求 得到及时响应。
安全运营管理
01
02
03
安全部概述
安全部负责酒店内的安全 保卫工作,保障客人和员 工的人身安全及财产安全。
安全部岗位职责
包括保安员、消防员等, 需具备专业知识和服务技 能。
安全服务流程
从安全巡逻到应急处理, 安全服务员需按照规范流 程提供服务,确保酒店安 全无虞。
餐饮运营管理
餐饮部概述
餐饮部负责酒店内的餐饮服务,包括餐厅、宴会 厅等场所,提供各类美食和饮品。
餐饮服务流程
从客人点餐到送餐,餐饮服务员需按照规范流程 提供服务,确保食品质量和卫生安全。
ABCD
餐饮部岗位职责
包括厨师、服务员、传菜员等,需具备专业知识 和服务技能。
餐饮部与其他部门协作
餐饮部需与前台、客房等部门保持密切配合,确 保客人需求得到及时响应。
共享员工的发展
酒店可以与其他企业合作,共享员 工资源,提高人力资源的利用效率。
共享服务的拓展
酒店可以与其他企业合作,提供共 享服务,如共享汽车、共享充电宝 等,满足客户多元化的需求。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
酒店管理基础理论培训课件
目 录
• 酒店管理概述 • 酒店管理核心理论 • 酒店运营管理 • 酒店战略管理 • 酒店未来发展趋势
01 酒店管理概述
酒店管理的定义与特点
总结词
酒店管理是一门综合性的管理学科,其定义包括酒店运营、服务、设施和人员的 管理。
详细描述
酒店管理是对酒店运营全过程的管理,包括酒店前期的规划、建设、装修,以及 后期的日常运营、服务、营销等。酒店管理涉及酒店设施的维护和更新,服务质 量和标准的制定和执行,以及酒店员工的招聘、培训和管理等。
康乐部需与前台、客房等部门 保持密切配合,确保客人需求 得到及时响应。
安全运营管理
01
02
03
安全部概述
安全部负责酒店内的安全 保卫工作,保障客人和员 工的人身安全及财产安全。
安全部岗位职责
包括保安员、消防员等, 需具备专业知识和服务技 能。
安全服务流程
从安全巡逻到应急处理, 安全服务员需按照规范流 程提供服务,确保酒店安 全无虞。
餐饮运营管理
餐饮部概述
餐饮部负责酒店内的餐饮服务,包括餐厅、宴会 厅等场所,提供各类美食和饮品。
餐饮服务流程
从客人点餐到送餐,餐饮服务员需按照规范流程 提供服务,确保食品质量和卫生安全。
ABCD
餐饮部岗位职责
包括厨师、服务员、传菜员等,需具备专业知识 和服务技能。
餐饮部与其他部门协作
餐饮部需与前台、客房等部门保持密切配合,确 保客人需求得到及时响应。
共享员工的发展
酒店可以与其他企业合作,共享员 工资源,提高人力资源的利用效率。
共享服务的拓展
酒店可以与其他企业合作,提供共 享服务,如共享汽车、共享充电宝 等,满足客户多元化的需求。
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酒店管理基础理论培训课件
目 录
• 酒店管理概述 • 酒店管理核心理论 • 酒店运营管理 • 酒店战略管理 • 酒店未来发展趋势
01 酒店管理概述
酒店管理的定义与特点
总结词
酒店管理是一门综合性的管理学科,其定义包括酒店运营、服务、设施和人员的 管理。
详细描述
酒店管理是对酒店运营全过程的管理,包括酒店前期的规划、建设、装修,以及 后期的日常运营、服务、营销等。酒店管理涉及酒店设施的维护和更新,服务质 量和标准的制定和执行,以及酒店员工的招聘、培训和管理等。
第一章酒店管理概述幻灯片PPT
第一节 酒店的定义
• 4、是否住过酒店或在星级酒店用餐?感 觉如何?为什么。
• 5、你曾经在哪些星级酒店消费过?你认 为珠海最好的酒店是哪一家?你知道哪 些珠海的星级酒店?
• 6、你希望将来从事什么工作?
第一节 酒店的定义
• 二、请你描述一下对饭店的印象。
•
• 思考:饭店和酒店有什么不同?是 一个概念吗?
场,一级市场是省会和中心城市,占31%;二级市场是地级市,占42%;三 级市场是县级市,占27%。目前海尔的营销网点总共有1万多个,除了上面 的一、二、三级市场外,还深入到农村,大约有6万多个村。
第一节 酒店的定义
• 优秀的公司都是效劳型企业 • 中国企业的效劳可以说是从零开场的。前十几年,中国
普通消费者购置冰箱、洗衣机,安装空调、煤气灶、热 水器之类的器具,都当作家庭大事来办,得自己想方法 运回家,或是备好烟酒,好好“伺候〞安装人员。 • 真正优秀的公司,不管身处哪一个行业,都认为自己实 际上是从事效劳的。顾客至高无上,他们得到的应该是 经久耐用的产品和迅速及时的效劳。AT&T公司进入20世 纪90年代以后处境困难,不得不分解,尽管现在IP网似 乎大有取代 网之势,但这家老牌公司提供的 系统,几 乎不管以哪种标准衡量都是全世界首屈一指的。这和该 公司历史上的著名领导人西奥多·维尔多年如一日,始终 坚持这家公司不是一家 公司,而是一家“效劳〞公司的 主张是分不开的。
“分粥理论〞
• c , 民主选举一个3人分粥委员会和一个4人监视委 员会,实行集体领导,公平是做到了。但是,监视 委员会经常提出各种议案,分粥委员会据理力争, 等粥分完时,粥早就凉了,此方法效率太低。 d , 最后想出来一个方法——每个人轮流值日分粥, 但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是, 结果7只碗里的粥每次都是一样多,就象用科学仪 器量过一样。因为,每个主持分粥的人都认识到, 如果每只碗里的粥不一样,他无疑将拿到那份最少 的。
酒店管理与客户服务国际培训ppt
具备一定的工作经验和基本的益。
02 酒店管理基础知识
酒店组织结构与运营模式
01
02
03
04
前台部门
负责接待客人、提供咨询、预 订等服务。
客房部门
负责客房清洁、设施维护等工 作。
餐饮部门
负责餐厅、宴会等餐饮服务。
营销部门
负责酒店营销、推广和客户关 系管理。
实战演练:模拟场景练习
模拟场景设计
01
设计多个与酒店管理和客户服务相关的模拟场景,如客人投诉
处理、员工沟通技巧、团队协作等。
角色扮演与互动讨论
02
分组进行角色扮演,模拟真实场景中的管理和服务过程,并就
其中出现的问题进行互动讨论和改进。
总结与反馈
03
对模拟演练进行总结,提炼出有益的经验和教训,为参训者提
提升酒店管理和客户 服务水平,增强企业 竞争力。
培训目标设定
01
掌握酒店管理和客户服 务的基本理论和实践技 能。
02
熟悉国际酒店行业的发 展趋势和最佳实践。
03
提高受训人员在酒店管 理和客户服务方面的专 业素养和综合能力。
04
为受训人员在国际酒店 行业中获得成功奠定基 础。
培训对象与需求分析
酒店中高级管理人员、客户服务 人员、营销人员等。
供具体的改进建议和反馈。
06 总结回顾与展望未来
本次培训内容回顾总结
培训目标
本次培训旨在提高学员的酒店管理和客户服务水 平,提升酒店整体竞争力。
培训内容
培训内容包括酒店管理理念、客户服务技巧、沟 通技巧、投诉处理等。
培训效果
通过培训,学员们对酒店管理和客户服务有了更 深入的理解,掌握了相关技能和知识。
酒店客房部客房服务与管理培训课件ppt
定期培训
对客房部员工进行安全培训,提高员工的安全意识和应对突发事件 的能力。
应急预案
制定客房部应急预案,包括火灾、地震等突发事件的处理流程,确 保员工能够迅速应对。
火灾预防与应急处理
火灾预防
定期检查客房内的电器设 备,确保无安全隐患,严 禁在房间内私拉乱接电线 。
应急疏散
在客房内设置紧急疏散指 示标志,确保在紧急情况 下客人能够迅速撤离。
服务人员招聘与培训
1 2
制定招聘标准
根据酒店需求和客房服务要求,制定详细的招聘 标准,包括学历、经验、语言能力等方面的要求 。
面试筛选
通过面试了解应聘者的沟通技巧、服务态度和团 队合作精神,确保招聘到合适的人选。
3
提供培训
对新员工进行系统的培训,包括酒店背景、客房 服务流程、客户沟通技巧、安全意识等方面的培 训。
THANKS
服务人员激励与福利
奖励制度
设立奖励制度,对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励,如奖 金、荣誉证书等。
提供晋升机会
提供良好的晋升机会和职业发展规划,让员工看到在酒店内部有更 多的发展空间。
福利待遇
提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇,如社保、带薪年假、团队建 设活动等,提高员工的工作满意度和归属感。
清洁剂
用于清洗卫生间、浴室 、厨房等设施,去除污
渍和异味。
清洁剂的种类与使用
酸性清洁剂
用于清洁卫生间、浴室等设施 ,去除水垢和尿垢。
中性清洁剂
用于清洁玻璃、镜子、不锈钢 等表面,不会对其造成损害。
碱性清洁剂
用于清洁厨房表面,去除油渍 和污垢。
漂白剂
用于清洁白色织物和卫生洁具 ,去除黄色污渍。
客房清洁流程
对客房部员工进行安全培训,提高员工的安全意识和应对突发事件 的能力。
应急预案
制定客房部应急预案,包括火灾、地震等突发事件的处理流程,确 保员工能够迅速应对。
火灾预防与应急处理
火灾预防
定期检查客房内的电器设 备,确保无安全隐患,严 禁在房间内私拉乱接电线 。
应急疏散
在客房内设置紧急疏散指 示标志,确保在紧急情况 下客人能够迅速撤离。
服务人员招聘与培训
1 2
制定招聘标准
根据酒店需求和客房服务要求,制定详细的招聘 标准,包括学历、经验、语言能力等方面的要求 。
面试筛选
通过面试了解应聘者的沟通技巧、服务态度和团 队合作精神,确保招聘到合适的人选。
3
提供培训
对新员工进行系统的培训,包括酒店背景、客房 服务流程、客户沟通技巧、安全意识等方面的培 训。
THANKS
服务人员激励与福利
奖励制度
设立奖励制度,对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励,如奖 金、荣誉证书等。
提供晋升机会
提供良好的晋升机会和职业发展规划,让员工看到在酒店内部有更 多的发展空间。
福利待遇
提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇,如社保、带薪年假、团队建 设活动等,提高员工的工作满意度和归属感。
清洁剂
用于清洗卫生间、浴室 、厨房等设施,去除污
渍和异味。
清洁剂的种类与使用
酸性清洁剂
用于清洁卫生间、浴室等设施 ,去除水垢和尿垢。
中性清洁剂
用于清洁玻璃、镜子、不锈钢 等表面,不会对其造成损害。
碱性清洁剂
用于清洁厨房表面,去除油渍 和污垢。
漂白剂
用于清洁白色织物和卫生洁具 ,去除黄色污渍。
客房清洁流程
经典的酒店管理者培训ppt课件
提高员工素质
02
加强员工培训,提高员工的服务意识和技能水平,提升整体服
务质量。
优化管理流程
03
通过优化管理流程,降低成本,提高运营效率。
酒店业的发展机遇与趋势
旅游业的快速发展
随着全球旅游业的快速发展,酒店业的市场需求也不断增长,为酒 店管理者提供了广阔的发展空间。
技术创新与应用
随着科技的发展,酒店管理者可以通过技术创新和应用,提高服务 效率和质量,满足客户更高的需求。
详细描述
酒店管理是酒店成功运营的关键因素之一。通过科学的管理方法和手段,酒店能够提高服务质量,提升客户满意 度,从而增加市场份额和品牌影响力。同时,有效的酒店管理还能够降低成本、提高经营效益,增强酒店的竞争 力和盈利能力。
酒店管理的历史与发展
总结词
酒店管理经历了从传统经验管理到现代科学管理的演变,未来将朝着智能化、绿色化、 共享化等方向发展。
可持续发展与环保
酒店管理者应关注可持续发展和环保,推行绿色旅游,为客人提供健 康、环保的住宿体验。
THANK YOU
感谢观看
顾客忠诚计划
设立顾客忠诚计划,如积分奖励、 VIP会员等,鼓励回头客。
05
员工培训与发展
员工培训的重要性
提高员工素质
通过培训,员工可以掌握酒店服务的基本技能和 知识,提高服务质量和效率。
增强团队凝聚力
通过共同学习和交流,员工之间可以建立良好的 合作关系,增强团队凝聚力。
提升酒店形象
优秀的员工培训可以提升酒店的整体形象,增加 客户满意度和忠诚度。
团队协作精神
能够激发团队成员的 积极性,共同完成工 作任务。
创新与学习能力
不断探索新的服务模 式和管理方法,同时 注重自我提升和学习 。
酒店服务质量管理ppt课件
服务质量管理程序 TOTAL QUALITY MANAGEMENT OF HTOEL
本节要点 一、饭店全面质量管理的涵义 二、饭店全面质量管理的内容 三、饭店全面质量管理的原则 四、饭店全面质量管理的要素
五、饭店全面质量管理的工作程序
引例 INTRODUCTION CASE
• 思考:结合视频短片,谈谈你的感受? • What your feelings after seeing the video?
− 眼光(eyes):时刻关注客人。 Eye contact that show we care
• 饭店员工要具有超前服务意识 • Hotel staff must have advanced service awareness
二、饭店服务模式与发展趋势 HOTEL SERVICE MODE AND DEVELOPMENT TREND
性需求的服务。 − 例1:酒店为超过2米的“巨人”客人提供特质床。 − 例2:五星级酒店提供宠物照看服务,甚至出现宠物酒店。
• 标准化服务是不同饭店都能够为客人提供的大众化的服务。 − 你认为是否还有其他类型的饭店服务模式呢?
无限服务和有限服务
•(二)饭店服务的发展趋势
−1、简捷化服务模式
simple service mode •以经济型饭店为主体,在保证服务质量的同时力求节约成本的简单、快捷的服 务模式。 •倡导简捷、实用
− 邀请(inviting):饭店员工真诚地邀请每一位顾客再次光临饭店。 Inviting your customer to return
− 创造(creating):饭店员工要为客人创造一个温馨的、使客人享受热情服务的 气氛。
Creating a warm atmosphere • 带给客人家的感觉 • Let every customer feeling at home
本节要点 一、饭店全面质量管理的涵义 二、饭店全面质量管理的内容 三、饭店全面质量管理的原则 四、饭店全面质量管理的要素
五、饭店全面质量管理的工作程序
引例 INTRODUCTION CASE
• 思考:结合视频短片,谈谈你的感受? • What your feelings after seeing the video?
− 眼光(eyes):时刻关注客人。 Eye contact that show we care
• 饭店员工要具有超前服务意识 • Hotel staff must have advanced service awareness
二、饭店服务模式与发展趋势 HOTEL SERVICE MODE AND DEVELOPMENT TREND
性需求的服务。 − 例1:酒店为超过2米的“巨人”客人提供特质床。 − 例2:五星级酒店提供宠物照看服务,甚至出现宠物酒店。
• 标准化服务是不同饭店都能够为客人提供的大众化的服务。 − 你认为是否还有其他类型的饭店服务模式呢?
无限服务和有限服务
•(二)饭店服务的发展趋势
−1、简捷化服务模式
simple service mode •以经济型饭店为主体,在保证服务质量的同时力求节约成本的简单、快捷的服 务模式。 •倡导简捷、实用
− 邀请(inviting):饭店员工真诚地邀请每一位顾客再次光临饭店。 Inviting your customer to return
− 创造(creating):饭店员工要为客人创造一个温馨的、使客人享受热情服务的 气氛。
Creating a warm atmosphere • 带给客人家的感觉 • Let every customer feeling at home
酒店前台培训课件(PPT 45页)
5
前台的特点
1、接触面广:大厅是酒店的门面,是客人首先接触的部门,它在业 务上承担着客房的销售工作,负责客房的预订、入住、结账 、 咨 询 等 工作。
2、业务繁杂:前台的工作范围广,它包括订房、入住登记、话务服 务、结账服务、行李寄存服务、咨询、委托代办等,而且,这些工作 直接面对客人,因此,要求前台服务员必须具有高效、准确、周密的 工作素质。
——当准备接电话时,不允许边说话边拿起话筒,不要让客人一开始 听到的不是“您好,龙源明珠酒店”而是一些其他的话
——可写下来电者姓名、房间或电话号码及询问内容
23
接收内线电话
—铃呼三声内接听(统一用普通话) ——“您好,前台(总台),我是XXX(报名字)
24
转线(内部)
对酒店了解,包括各部门经理、主管的姓名、工作概况及内线号码 ——只转线至你认为有能力解决来电者问题的内线 ——告诉来电者你把电话转往何人,亦知会另一方谁来电及你转接的原因 ——当来电者要传呼领导时,要问清来电者姓名、找领导何事,然后对来电者说:
18、行李寄存与贵重物品的保管
4
前台工作的重要性
其实要胜任一个前台,光有漂亮的外表是远远不够的,她是公司最直 接的对外形象,更是公司的一个万能手。
●前台代表公司,首先要拥有较好的外形。
●要拥有良好的职业素质,做事、用语要规范,给人专业感,待人接 物要亲切、热情,端庄而恰到好处。通常,客户等外来人员第一个接 触的便是公司的前台,所以前台是否职业化,是否具形象,便代表了 整个公司人员是否规范,是否职业化,是否具备高素质。所以作为公 司前台要时刻牢记自己所代表的是公司的形象,而不是个人形象。
注意到他的到来。
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图片展示一
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图片展示二
前台的特点
1、接触面广:大厅是酒店的门面,是客人首先接触的部门,它在业 务上承担着客房的销售工作,负责客房的预订、入住、结账 、 咨 询 等 工作。
2、业务繁杂:前台的工作范围广,它包括订房、入住登记、话务服 务、结账服务、行李寄存服务、咨询、委托代办等,而且,这些工作 直接面对客人,因此,要求前台服务员必须具有高效、准确、周密的 工作素质。
——当准备接电话时,不允许边说话边拿起话筒,不要让客人一开始 听到的不是“您好,龙源明珠酒店”而是一些其他的话
——可写下来电者姓名、房间或电话号码及询问内容
23
接收内线电话
—铃呼三声内接听(统一用普通话) ——“您好,前台(总台),我是XXX(报名字)
24
转线(内部)
对酒店了解,包括各部门经理、主管的姓名、工作概况及内线号码 ——只转线至你认为有能力解决来电者问题的内线 ——告诉来电者你把电话转往何人,亦知会另一方谁来电及你转接的原因 ——当来电者要传呼领导时,要问清来电者姓名、找领导何事,然后对来电者说:
18、行李寄存与贵重物品的保管
4
前台工作的重要性
其实要胜任一个前台,光有漂亮的外表是远远不够的,她是公司最直 接的对外形象,更是公司的一个万能手。
●前台代表公司,首先要拥有较好的外形。
●要拥有良好的职业素质,做事、用语要规范,给人专业感,待人接 物要亲切、热情,端庄而恰到好处。通常,客户等外来人员第一个接 触的便是公司的前台,所以前台是否职业化,是否具形象,便代表了 整个公司人员是否规范,是否职业化,是否具备高素质。所以作为公 司前台要时刻牢记自己所代表的是公司的形象,而不是个人形象。
注意到他的到来。
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酒店管理《酒店服务课程》.ppt
自信和可信的能力。 ▲ 移情性 移情性是设身处地地为顾客着想和对顾客给予特
别的关注。 ▲ 有形性 有形性是指有形的设施、设备、人员和沟通材料
的外表。
四、服务的检验标准——服务质量
服务质量的差距:
差距1:是顾客期望于管理者对这些期望的感知之间 的差距。
差距2:是指管理者没有构造一个能满足顾客期望的 服务质量目标并将这些目标转换成切实可
• 坐姿:保持正确坐姿,重心垂直向下。 • 员工必须严格遵守工作时间,不迟到、不早退、不旷工,不私自
换班或调休。 • 工作务求准确、精确、圆满、高效,切忌拖拉疲塌,丢三拉四,
漫不经心。 • 团结协作,互帮互助,虚心好学,求实上进;要容许别人犯错误。
BACK
• 酒店员工应具有良好的礼貌修养。掌握不同地区的风俗 习惯和礼仪知识。
服务的价值课程
Importance of Service Course
Trainer:Andy Zhang
酒店服务课程纲要
➢服务的定义 ➢服务的重要性 ➢服务的意识 ➢服务的检验标准(服务质量) ➢优质服务的表现形式
一、服务的概念及特称——
• 服务的概念 服务是具有无形特征却可给人带来某种利
益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活 动。
服务——利润的源泉
顾客的期望越来越高
与五年前相比,顾客 更注意自己所得到的服务 ➢对服务有了更多的要求 ➢对服务更加不满意 ➢需要更好的服务质量 他们认为 ➢服务水平并未完善 ➢许多员工还不在乎是否提供优质服务
提供了优质服务的员工
更容易 ➢获得提升 ➢涨工资 ➢获得好心情 ➢保住工作 ➢……
关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供 有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。
别的关注。 ▲ 有形性 有形性是指有形的设施、设备、人员和沟通材料
的外表。
四、服务的检验标准——服务质量
服务质量的差距:
差距1:是顾客期望于管理者对这些期望的感知之间 的差距。
差距2:是指管理者没有构造一个能满足顾客期望的 服务质量目标并将这些目标转换成切实可
• 坐姿:保持正确坐姿,重心垂直向下。 • 员工必须严格遵守工作时间,不迟到、不早退、不旷工,不私自
换班或调休。 • 工作务求准确、精确、圆满、高效,切忌拖拉疲塌,丢三拉四,
漫不经心。 • 团结协作,互帮互助,虚心好学,求实上进;要容许别人犯错误。
BACK
• 酒店员工应具有良好的礼貌修养。掌握不同地区的风俗 习惯和礼仪知识。
服务的价值课程
Importance of Service Course
Trainer:Andy Zhang
酒店服务课程纲要
➢服务的定义 ➢服务的重要性 ➢服务的意识 ➢服务的检验标准(服务质量) ➢优质服务的表现形式
一、服务的概念及特称——
• 服务的概念 服务是具有无形特征却可给人带来某种利
益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活 动。
服务——利润的源泉
顾客的期望越来越高
与五年前相比,顾客 更注意自己所得到的服务 ➢对服务有了更多的要求 ➢对服务更加不满意 ➢需要更好的服务质量 他们认为 ➢服务水平并未完善 ➢许多员工还不在乎是否提供优质服务
提供了优质服务的员工
更容易 ➢获得提升 ➢涨工资 ➢获得好心情 ➢保住工作 ➢……
关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供 有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。
酒店管理服务理念PPT课件
1、站在顾客的角度,向酒店提出要求、意见、 建议。
2、站在顾客的角度,检查酒店向顾客提供的 用品、出品、卫生、设备、设施等,以及向顾客承 诺事宜的落实情况,特别是顾客个性化信息的准备 与使用情况。
3、站在顾客的角度,向酒店反应顾客没有享 受到应有的服务及顾客对酒店的意见和抱怨。
4、站在顾客的角度,向顾客推荐最合适的消 费项目,给予最合理的价格,使顾客利益最大化, 绝不让顾客吃亏。
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四个学会
1、学会指挥别人去做; 2、学会被别人指挥去做; 3、学会带领团队去做; 4、学会自己亲自去做。
14
培养员工认真和增效的方法
当日工作完不成或达不到要求,不 准下班,直至完成或合格为止。当周工 作完不成或达不到要求,星期日不休息, 直至完成或合格为止。只有这样,我们 的员工才能逐渐养成认真做事和做好细 节的习惯。
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服务管理成功的要诀
演练演练还是演练 细节细节还是细节 检查检查还是检查
18
执行是成功的关键
1、成功的关键在执行; 2、执行的关键在速度和用心; 3、成功就是把做对的事情坚持
下去。
19
优质服务成功的要诀
热情对待你的顾客, 想在你的顾客之前, 满足顾客的需求, 给顾客一个惊喜。
20
顾客代表的想、急、帮
6
酒店是否成功的标志
看一个酒店做的是否成功的标志,是拥有 多少忠实的顾客。衡量你的服务是否成功的标 准,不是看来了多少顾客,更不是一个时期的 营业额是多少,而是看服务中顾客是否满意。
7
服务的三个境界
让顾客满意 让顾客惊喜 让顾客感动
8
管理程式
表格量化走动式管理。
四环节----班前布置、班前准备、班中督导、班后简评。 四关键----关键时间、关键部位、关键问题、关键的人。
2、站在顾客的角度,检查酒店向顾客提供的 用品、出品、卫生、设备、设施等,以及向顾客承 诺事宜的落实情况,特别是顾客个性化信息的准备 与使用情况。
3、站在顾客的角度,向酒店反应顾客没有享 受到应有的服务及顾客对酒店的意见和抱怨。
4、站在顾客的角度,向顾客推荐最合适的消 费项目,给予最合理的价格,使顾客利益最大化, 绝不让顾客吃亏。
13
四个学会
1、学会指挥别人去做; 2、学会被别人指挥去做; 3、学会带领团队去做; 4、学会自己亲自去做。
14
培养员工认真和增效的方法
当日工作完不成或达不到要求,不 准下班,直至完成或合格为止。当周工 作完不成或达不到要求,星期日不休息, 直至完成或合格为止。只有这样,我们 的员工才能逐渐养成认真做事和做好细 节的习惯。
17
服务管理成功的要诀
演练演练还是演练 细节细节还是细节 检查检查还是检查
18
执行是成功的关键
1、成功的关键在执行; 2、执行的关键在速度和用心; 3、成功就是把做对的事情坚持
下去。
19
优质服务成功的要诀
热情对待你的顾客, 想在你的顾客之前, 满足顾客的需求, 给顾客一个惊喜。
20
顾客代表的想、急、帮
6
酒店是否成功的标志
看一个酒店做的是否成功的标志,是拥有 多少忠实的顾客。衡量你的服务是否成功的标 准,不是看来了多少顾客,更不是一个时期的 营业额是多少,而是看服务中顾客是否满意。
7
服务的三个境界
让顾客满意 让顾客惊喜 让顾客感动
8
管理程式
表格量化走动式管理。
四环节----班前布置、班前准备、班中督导、班后简评。 四关键----关键时间、关键部位、关键问题、关键的人。
酒店管理管理培训ppt
03
酒店各部门管理
前厅部管理
总结词
酒店形象与门面
详细描述
前厅部是酒店的第一印象,负责接待客人、提供 咨询和预订服务。
总结词
高效沟通与协调能力
前厅部管理
• 详细描述:前厅部员工需要具备良好的沟通能力和协调能 力,确保客户满意度。
前厅部管理
总结词
客户关系管理
总结词
员工培训与团队建设
详细描述
前厅部应建立客户档案,了解客户需求, 提供个性化服务。
详细描述
前厅部应定期为员工提供培训,提高服务 质量和团队协作能力。
客房部管理
总结词
客房清洁与维护
详细描述
客房部负责客房的清洁、整理、维修等工作,确保客房卫生安全。
总结词
客房服务水平提升
客房部管理
详细描述
01
客房部应关注客户需求,提供舒适、温馨的住宿环境。
总结词
02
成本控制与质量管理
详细描述
03
客房部需关注成本控制,同时确保服务质量,提高客户满意度
酒店业发展趋势与挑战
技术在酒店业的应用与影响
人工智能
互联网+
人工智能技术应用于酒店的前台接待 、客房服务、客人需求处理等方面, 提高服务效率和质量。
借助互联网平台,提供在线预订、支 付、评价等服务,拓宽酒店销售渠道 ,提高品牌影响力。
数据分析
通过收集和分析客户数据,了解客户 需求,优化酒店产品和服务,提升客 户满意度。
04
酒店服务质量与安全管 理
酒店服务质量标准与评估
酒店服务质量标准
制定并执行酒店服务质量标准,包括 客房清洁度、餐饮服务、设施维护等 方面,确保提供优质的服务。
酒店行业:酒店管理与客房服务培训ppt
酒店管理的历史与发展
古代客栈时期
以提供住宿和餐饮服务为 主,管理较为简单。
现代酒店时期
随着旅游业的发展,酒店 业逐渐专业化,管理理念 和方法不断更新。
多元化发展时期
酒店业逐渐向多元化、综 合性方向发展,管理更加 复杂,需要不断探索和创 新。
02 客房服务培训
客房服务的基本技能
客房清洁
掌握正确的清洁方法和 顺序,保持客房整洁卫
02
培训可以帮助员工更好地融入团队,理解并认同企业文化,增
强员工的归属感和忠诚度。
降低员工流失率
03
良好的培训和发展机会可以留住人才,减少员工流失,降低招
聘和培训成本。
员工培训的内容与方法
岗前培训
包括酒店简介、岗位职责、服务流程 、安全与卫生等方面的培训。
在职培训
针对员工的实际工作需求,进行定期 的技能提升和知识更新培训。
对客人的不满表示歉意,解释原因并提出解决方 案。
3
跟踪与改进
对客人的反馈和投诉进行跟踪,不断改进服务质 量和流程。
05 员工培训与发展
员工培训的重要性
提高员工的专业技能和服务水平
01
通过培训,员工可以掌握酒店管理和客房服务的基本知识和技
能,提高服务质量和客户满意度。
培养员工的团队精神和企业文化认同
继续教育和进修
鼓励员工参加各类继续教育和进修课程,提升自身素质和职业竞 争力。
THANKS
感谢观看
制定合理的财务预算,控制酒店 经营成本,提高盈利能力。
收入管理
加强酒店客房、餐饮和其他业务 的收入管理,提高酒店收入水平
。
财务分析与报告
定期进行财务分析,编制财务报 告,为酒店管理层提供决策依据
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(二)、客房设备选择 1.客房设备选择的标准 适应性 方便性 节能性 安全性 成套性 可发展性
2.客房主要设备的选择
家具的选择 卫生间设备的选择
10.1客房安全管理概述 客房安全(Security)是指客人在客房 范围内人身、财产、正当权益不受侵害, 也不存在可能导致侵害的因素。 10.1.1客房安全事故发生的原因 (1)直接原因
造成客房安全事故发生的直接原因主要有以下两 方面。 (2)间接原因 指各种机械装置的定期检查和保养不良。
10.1.2客房安全设施配置
10.2.2防盗工作
(1)客房失窃类型 客房失窃可分为饭店财物失窃和宾客财物失窃两种类型。 (2)客房失窃的原因 客房失窃事件在各个饭店中都时有发生,不光是客人会受到财物 的损失,就是饭店本身也会受到一定影响。 (3)盗窃事故的预防 为有效防止失窃事件的发生,应针对不同的失窃原因采取相应的 预防措施。 (4)失窃事故的处理 虽然防盗工作一直在做,但仍无法完全杜绝盗窃事故的发生,因 此,一旦发现此类事情,对于饭店而言,还是要正确处理好。
10.3.7客房防爆 饭店客房的防爆工作是指为了宾客人 身财物安全,对需要保护的人员、特殊财 物、特殊区域,如重要宾客、秘密文件、 特殊设施、保密会议等的保卫工作,及对 于企图破坏饭店或宾客安全的不安定分子 进行警戒、防备、探察、制裁等积极的防 范工作。因此,饭店应做好客房防爆管理 工作。
10.3.8预防外来侵入和骚扰事件 客房部安全管理工作还要预防外来侵入 和骚扰事件,此类事件既影响了饭店的正 常营业,威胁着饭店、客人的名誉安全, 也干扰、妨碍客人在饭店中的正常活动与 休息。因此,要做好预防工作,防患于未 然。 (1)预防外来侵入 (2)预防骚扰
章客房安全管理
◆学习目标
◆了解客房安全管理的基本含义 ◆熟悉客房安全管理设施的配备 ◆掌握客房防火与防盗的工作概况 ◆了解饭店潜在的安全事故
学习目标 通过本章的学习,明确客房安全管理 的基本含义;熟悉客房安全管理设施的配 备并能基本操作;掌握客房防火与防盗及 其他全安全事故的处理;掌握解决突发性 事件应采取的措施。
10.2防火与防盗工作 10.2.1防火工作
(1)火灾发生的原因 吸烟不慎引起火灾;电气引起火灾;其他原因 (二)火灾的预防 客房部日常的防火工作很重要,作为客房部应该结合本部 门特点制定出适合本部门的火灾预防措施。 (三)火灾事故的处理 1.发现火情时的处理 2.听到报警信号时的处理 3.听到疏散信号时的处理
10.3.4客人意外受伤的处理 客人在客房内遭受的伤害大多数与客房 内的设备用品有关,一是设备用品本身有 故障,二是客人使用不当。一旦宾客负伤、 生病等紧急情况时,必须向管理人员报告, 同时应立即采取救护行动。
10.3.5客人食物中毒的处理 食物中毒多是因为食品、饮料保洁不当所 致,其中毒症状多见于急性肠胃炎,如:恶心、 呕吐腹痛、腹泻等。 10.3.6六、客人死亡的处理 客人死亡是指宾客在饭店内因病死亡和自 杀、他杀或原因不明的死亡。 (1)正常死亡客人的处理规定 (2)非正常死亡客人的处理规定 (3)住客在店期间不幸死亡的处理程序
第十一章 客房设备用品管理
学习目标 ■ 了解客房设备用品管理的目标 ■ 熟悉客房设备用品的分类和选择 ■ 掌握客房设备用品的使用和保养 ■ 熟悉客房布件的保养和贮存方法 ■ 掌握客房用品消耗定额的计算方法
第一节 客房设备用品管理概述
一、客房设备用品的发展简况 二、客房设备用品的管理范围 三、客房设备用品管理的要求
第二节 客房设备管理
客房的设备和物品是体现饭店等级水平 的重要方面,只有使各种设备、物品始终 处于齐备、完好状态,才能满足客人的需 要,保证客房服务质量。客房设备管理是 全过程的管理,从设备的选择开始,到设 备的使用、保养和维修的每个环节都要加 强管理,认真做好各项工作
一、客房设备的分类和选择
(一)、客房设备分类 家具 电器设备 卫生设备 安全装置
(一)适时(Right Time) (二)适质(Right Quality) (三)适量(Right Quantity) (四)适价(Right Price)
四、 客房设备用品的管理方法
(一)核定需要量 (二)设备的分类、编号及登记 (三)分级归口管理 (四)建立和完善岗位责任制 (五)客房用品的消耗定额管理
10.3其他意外事故的防范
凡是能பைடு நூலகம்致对客人造成伤害的任何不安全因素, 都在被严格防范之列。在饭店管理过程中,防止意外 事故的发生是不可忽视的重要内容,客房部对此类情 况更要做好妥善处理工作。
10.3.1遇到自然灾害的处理
自然灾害常常是不可预料或无法抗拒的,包括水 灾、地震、飓风、龙卷风、暴风、雪等。自然灾害的 发生,会引起客人的恐慌,作为饭店的服务人员应以 轻松的心情、沉着的态度来稳定客人的心,同时客房 部应做好相关的安全计划。
10.3.2突然停电的处理
停电事故可能是外部供电系统引起的,也可能 是饭店内部设备发生故障引起的。停电常会造成 诸多不便。因此,饭店须有应急措施,如采用自 备发电机,保证在停电时能立即自行起动供电。 客房部在处理停电事故方面,应该制定周密计划, 使员工能从容镇定地应对。
10.3.3客人遗留物品的处理 饭店管理客人遗留物品的归口部门是客 房部,由客房服务中心或办公室负责处理。 要设立物品登记保管制度,详细记录失物 或客人遗留物品情况,包括物品的名称、 遗留地点及时间,拾获人等。对遗留物品 要注明房号、客人姓名、离店时间等。
(1)电视监控系统 电视监控系统由电视摄像镜头、电视监视器、电视屏幕操 作机台、录像等部分组成。。 (2)自动报警系统 自动报警系统是由各种类型的报警器连接而成的安全网络 系统。 (3)消防监控系统 饭店的监控系统一般由火灾报警系统、灭火系统、防火设 施组成。 (4)通信系统 通信系统主要有专用电话、传呼系统及对讲机。 (5)房间安保设施 门锁;窥镜;保险箱。