医疗质量管理培训课件
医疗质量与安全培训PPT课件
制定科学合理的医疗质量与安全标准,规范医疗行为,提高医疗服务水平。
强化医务人员培训和教育
加强医务人员职业道德教育
培养医务人员良好的职业道德和职业素养,增强责任感和使命感。
提高医务人员专业技能水平
加强医务人员专业技能培训,提高医疗服务能力和水平。
提升患者参与度和满意度
加强患者健康教育
02
核心要素
医疗服务流程优化
01
02
03
流程梳理与再造
对医疗服务流程进行全面 梳理,消除浪费环节,提 高服务效率。
信息化手段应用
借助信息化技术,实现医 疗服务流程的自动化、智 能化管理,减少人为失误 。
患者体验改善
关注患者需求,优化服务 流程,提高患者满意度和 忠诚度。
医疗设备与药品管理
设备采购与验收
开展患者健康教育活动,提高患者对 疾病的认知和自我保健能力。
完善患者投诉处理机制
建立健全的患者投诉处理机制,及时 处理和解决患者投诉和纠纷,提高患 者满意度。
未来展望与趋势预
06
测
人工智能在医疗质量与安全领域的应用前景
辅助诊断
通过深度学习和图像识别技术, 人工智能可以协助医生进行更准
确的疾病诊断。
识别医疗过程中的潜在风险,并 进行评估,确定风险等级和应对
措施。
风险预警与处理
建立风险预警机制,及时发现并处 理潜在风险,防止不良事件发生。
应急预案与演练
制定针对各类突发事件的应急预案 ,并定期进行演练,提高应对能力 。
推动医疗质量与安全持续改进
持续改进理念
树立医疗质量与安全持续 改进的理念,鼓励医护人 员积极参与改进工作。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PDCA医疗质量管理培训
执行阶段(Do)
按照计划实施改进措施,确保计划的 落地执行。
检查阶段(Check)
对实施效果进行检查和评估,收集数 据和信息,分析问题。
行动阶段(Act)
根据检查结果,采取相应措施进行改 进,并总结经验教训,为下一次循环 提供依据。
科学性
PDCA循环强调数据和事实的收集和 分析,基于科学的方法进行工作质量 的改进。
循环性
PDCA循环是一个持续的过程,每个 阶段都是下一次循环的基础,不断推 动工作质量的提升。
系统性
PDCA循环将管理视为一个系统,各 阶段相互关联、相互支持,共同实现 质量的持续改进。
PDCA循环在医疗质量管理中的应用
有效解决。
调整医疗质量改进计划和目标, 确保改进工作与医疗质量管理的
整体战略和目标保持一致。
将未解决的问题转入下一个PDCA循环
将当前PDCA循环中未解决的 问题或未达到的目标,转入下 一个PDCA循环,持续进行改 进。
分析未解决的问题或目标,识 别根本原因,制定针对性的改 进措施,确保问题得到彻底解 决。
04
段
分析医疗质量数据
收集医疗质量数据
01
通过收集医疗质量相关的数据,如患者满意度、医疗事故发生
率、诊断准类
02
对收集到的数据进行整理和分类,以便更好地进行比较和分析。
数据分析与解读
03
运用统计学方法对数据进行分析,发现医疗质量存在的问题和
改进空间。
评估医疗质量改进效果
确保医疗质量信息的收集与整理
收集医疗质量信息
通过患者反馈、医护人员报告、 病历记录等方式,收集医疗质量
医疗质量管理培训课件内容
医疗质量管理培训课件内容一、医疗质量管理培训目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。
二、医疗质量管理培训目标:逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。
通过全面质量管理,使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定,修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
2、健全三级质量监视考核体系成立医院医疗质量检查小组,由分管院长担任组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。
各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。
3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
分别负责相关事务和管理工作。
四、健全规章制度:1、逗硬履行以岗位义务制为中心内容的各项规章制度,当真履行各级各类人员岗位职责,严格履行各种诊疗护理技术操作规程常规。
2、重点对以下关键性制度的履行进行监视检查:⑴病历书写制度及规范;⑵危急重症抢救制度及首诊义务制;⑶三级医师负责制及查房制度;⑷术前讨论及手术*度;⑸医嘱制度;⑹会诊制度;⑺值班及交班制度;⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度;⑼医疗缺陷注销及过失(纠纷)报告制度;⑽流行症注销及报告制度;⑾业务进修制度;⑿查对制度等3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。
医疗质量与安全培训PPT课件
医疗信息化的发展有助于提高医疗质量与安全水平,例如电子病历、远程监测等技术的应 用,能够实现医疗信息的共享和实时监测,提高医疗服务的效率和质量。
我国医疗质量与安全面临的挑战与机遇
1 2 3
人口老龄化
随着人口老龄化的加剧,医疗需求不断增加,医 疗质量与安全面临更大的挑战,需要加强医疗资 源的配置和管理。
培训效果评估
评估方法
通过考试、问卷调查、实际操作等方 式,对医务人员的知识掌握程度、技 能操作水平、安全意识等进行评估。
评估结果
根据评估结果,对培训计划进行调整 和完善,不断提高培训效果和医疗质 量与安全水平。
医疗质量与安全案
05
例分析
医疗质量案例分析
01
02
03
04
案例一
某医院因药品管理不善导致患 者用药错误
风险评估
对已识别的风险进行评估 ,确定其可能性和影响程 度。
风险控制
制定并实施控制措施,降 低或消除风险,保障患者 安全。
医疗事故预防与处理
预防措施
通过培训、监督和制度建设等手 段,降低医疗事故的发生率。
事故报告
建立事故报告制度,鼓励医护人员 及时上报医疗事故。
事故处理
对已发生的医疗事故进行调查、分 析,采取整改措施,防止类似事故 再次发生。
医疗安全的重要性
提高医疗安全的方法
医疗机构应通过加强医疗安全管理、 完善医疗风险防范机制、提高医务人 员安全意识等多项措施,保障患者的 医疗安全。
医疗安全是医疗服务的基本要求,也 是患者的基本权益,关系到患者的生 命健康和家庭的幸福。
医疗质量与安全的关系
01
医疗质量与安全的关系
医疗质量和医疗安全是医疗服务中相互关联的两个重要方面,医疗质量
医疗质量管理的七大工具培训教材课件(共58页)
--问题:出院带药种类过多→反映住院期间用药情况→影响患 者出院后用药→不合理用药成为鱼骨图的“鱼头”
• ②派遣调查小组对医院信息系统、出院带药病历等信息进行汇总 →使用鱼骨图分析方法--头脑风暴法,组织相关人员对临床用药 现状的实际情况进行分析,将造成此情况的全部相关因素进行初 步总结、分类,为充实鱼骨图做准备
• 控制:
满足质量要求的能力
• 改进
增强质量要求的能力
理念上的突破
QC 的七 大工具
组织操控和诊断的力量
坏
的
在认识上诊断上的突破
在思想格局上的突破
偶发性偏离标准
在成果上突破 保持对新水平的控制
旧标准
新标准
好 的
• PDCA循环又称戴明环,是美国质量管理专家戴 明博士提出的,是全面质量管理所应遵循的科学 程序
原因分析应当细到能采取措施为止。
头脑风暴法的两套规则
1.理念性规则:
①不提出批评 ②没有偏见 ③重复顺从他人的想法(搭便车)
2.实践性规则: ①依次发言(不能打断别人的发言) ②每一轮发表一个想法(第二个想法下一轮) ③可以放弃发言的机会(不能强迫、自愿) ④不要对你的想法进行解释(画蛇添足)
规定
医疗质量管理的意义
• 减少医疗资源的浪费(比如:医疗资源的合理使用) • 减低医疗成本(比如:药品预过期失效通告机制) • 提高医疗效率 • 增强医院竞争能力
• 质量策划 质量策划
质量控制(操作中)
• 质量控制 • 质量改进
劣 质
质量控制原区
成
本
质量改进
经验教训
质量改进新区
• 策划:
医疗质量与安全管理培训课件ppt
成功案例一
某医院通过实施全面质量管理,显著提高了医疗服务质量,减少 了医疗差错和纠纷。
成功案例二
某医生在临床实践中,注重与患者沟通,及时发现并解决患者问 题,提高了患者满意度。
成功案例三
某医疗机构创新服务模式,利用信息化手段优化诊疗流程,提高 了诊疗效率。
失败案例反思
失败案例一
某医院因管理不善导致医疗事故频发,严重影响了患者安全和医 院声誉。
医疗机构医疗质量与安全标准
医疗机构内部管理标准
医疗机构应当建立完善的内部管理体 系,包括医疗质量管理、医疗安全保 障、医疗服务流程等方面,以确保医 疗服务质量和患者安全。
医疗机构内部监督机制
医疗机构应当建立完善的内部监督机 制,对医疗服务质量和患者安全进行 实时监测和评估,及时发现和解决问 题。
医疗团队医疗质量与安全标准
处理与改进
根据调查结果,对责任人进行处理 ,同时针对事故原因进行整改。
患者满意度提升策略
优化服务流程
简化就医流程,提高患者就医效 率。
提高服务质量
加强医务人员培训,提高医疗服 务水平。
关注患者需求
主动了解患者需求,提供个性化 服务,提高患者就医体验。
04
医疗质量与安全培训
培训需求分析
目标群体
分析不同岗位和部门的员工需求,确定培训对象 和内容。
02
医疗质量与安全标准
国际医疗质量与安全标准
要点一
国际医疗卫生机构认证联合委员 会(JCI)标准
JCI标准是国际公认的医疗质量与安全标准,旨在提高医疗 服务质量和患者安全。该标准涵盖了医疗机构管理、患者 服务、患者安全、员工管理等方面。
要点二
世界卫生组织(WHO)医疗服务 质量管理和安全标准
科室医疗质量管理及质控_培训课件(PPT36页)
环境及环节的管理
信息安全管理 •做到四防:
防止信息错误造成差错 防止别人随意操作(医嘱、病历)影响病人安全 防止泄露病人的隐私 防止出现病毒影响整个医院的信息安全
环境及环节的管理
突发事件下的模拟演练
• 信息故障 • 火灾 • 停氧气 、停水 • 停电,也会出现信息断网 • 自然灾害(雪灾、地震等)
• 药品不良反应报告 • 医疗器械不良事件报告
4.医保管理
• 是否符合出、入院标准 • 疾病确认:确认所患疾病是否属于医保范围 • 身份验证:住院病人无冒名顶替,无挂名、挂床 • 合理医疗:检查、治疗、用药符合规定 • 医保知情同意书:告知到位
5.门诊管理
• 门诊医疗质量(随机抽查门诊病历及申请单等) • 门诊检查申请单合格率 • 分级诊疗、双向转诊 • 首诊负责制 • 急诊病人保障患者连贯抢救与运送 • 绿色通道
科室医疗质量 管理及质控
儿科一病区 2017.11.24
目录
医疗质量管理办法 科室医疗质量管理 科室医疗质量质控
医疗质量定义
医疗质量:指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医 疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职 业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。
医院管理抓四个
质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待
应急预案很重要!!!演练!!!
环境及环节的管理
1.查看资料。 2.所查单元抽考护士对制度及流程的掌握情况。 3.现场查看护士核对方法。 4.查看职能部门对工作督导、检查、总结、反馈的记录。 5.查看病区的改进措施记录及成效。
环境及环节的管理
沟通告知规范 患者隐私保护 尊重民族民习惯及宗教信仰
医疗质量与安全管理培训课件ppt
医务人员自发组成小组,运用质量管理理论和方法,解决临床实际 问题的管理方法。
根本原因分析(RCA)
对不良事件进行深入分析,找出根本原因并采取措施防止类似事件 再次发生。
PART 03
医疗安全管理
医疗安全风险评估与控制
风险识别
识别医疗过程中可能存在 的安全风险,包括设备故 障、操作失误、感染等。
医疗质量监测与持续改进
质量监测指标
01
包括治愈率、好转率、死亡率等,反映医疗服务效果和患者安
全状况。
不良事件报告与处理
02
建立不良事件报告制度,及时发现和解决医疗过程中出现的问
题。
持续改进计划
03
根据质量监测结果,制定针对性的持续改进计划,提升医疗服
务水平。
医疗质量管理工具与技术
PDCA循环
用于医疗质量管理的常用工具,通过计划、执行、检查、处理四 个阶段不断优化管理过程。
详细描述
某医院通过实施一系列患者满意度提升策略,如加强患者沟通、提供个性化服务等,有效提高了患者 的满意度和忠诚度。同时,该医院还建立了患者反馈机制,及时收集和处理患者的意见和建议,不断 完善和优化医疗服务。
PART 06
医疗质量与安全未来展望
医疗质量与安全面临的挑战与机遇
挑战
医疗技术的快速发展,对医疗质量与安 全提出了更高的要求;患者需求多样化 ,对医疗服务的质量和安全要求更加严 格;医疗资源的有限性,如何在有限的 资源下提供高质量的医疗服务成为一大 挑战。
根据患者的个体差异,提供个性化的医疗 服务,满足患者的不同需求。
预防为主
国际化
加强预防措施,减少医疗差错和纠纷的发 生,提高医疗服务的安全性和可靠性。
医疗质量控制管理ppt课件ppt课件
治疗规范性
确保医生在治疗过程中遵循医学 指南和规范,提高治疗的有效性
和安全性。
临床路径实施
通过制定和实施临床路径,规范 诊疗流程,提高医疗质量和效率
。
护理服务质量监控
护理操作规范
制定和执行护理操作规范,确保护理服务质量和 安全。
护理文书质量
医疗质量评价标准
医疗质量评价标准包括患者满意度、医疗服务效果、医疗 技术水平、医疗安全保障等方面。
医疗质量控制的目标
1 2
提高医疗服务的安全性和有效性
通过加强医疗质量控制,降低医疗服务中的差错 和事故发生率,提高医疗服务的安全性和有效性 。
保障患者的权益
医疗质量控制的目标之一是保障患者的权益,包 括患者的知情权、选择权、隐私权等。
保障患者权益
确保患者获得高质量的医 疗服院形象
加强医疗质量控制管理, 提高医院的社会声誉和信 任度。
医疗质量控制的重要性
保障医疗安全
通过严格的质量控制,降低医疗差错 和事故的风险,保障患者的生命安全 。
提高医疗服务质量
促进医院可持续发展
加强医疗质量控制管理,提高医院的 综合实力和市场竞争力,促进医院的 可持续发展。
准确性。
远程医疗监控
02
利用物联网和传感器技术,实时监测患者的生理参数和健康状
况,为远程诊疗和护理提供支持。
人工智能辅助诊断
03
利用深度学习和图像识别技术,辅助医生进行疾病诊断和治疗
方案制定,提高诊断准确性和治疗水平。
国际医疗质量控制经验与借鉴
美国JCAHO认证体系
介绍美国医疗机构认证和联合委员会(JCAHO)的认证标准和程序,以及其在医疗质量 控制方面的作用。
医疗质量ppt课件
根本原因分析法
品管圈
通过识别和分析问题的根源,采取针对性 措施,防止问题再次发生。
鼓励员工积极参与,通过团队合作的方式 解决医疗质量问题,提升医疗质量水平。
医疗技术创新与推广
人工智能在医疗诊断中的应用
利用人工智能技术辅助医生进行疾病诊断,提高 诊断准确率。
电子病历系统
建立电子病历数据库,实现病历信息共享,提高 医疗服务的连贯性和效率。
良好的医疗质量有助于提高医 疗机构的社会声誉,吸引更多
患者前来就诊。
促进医学科学发展
医疗质量的提升有助于推动医 学科学的进步,提高整个行业
的水平。
医疗质量的衡量标准
诊断准确率
衡量医疗机构在疾病诊 断方面的准确程度。
治疗成功率
衡量医疗机构在疾病治 疗方面的效果和成功率
。
患者满意度
衡量患者对医疗服务的 满意程度和评价。
医疗质量评价标准
医疗质量评价标准包括医疗效果、 安全性、及时性、经济性等方面, 是衡量医疗服务水平的重要指标。
医疗质量的重要性
01
02
03
04
提高患者满意度
优质的医疗服务能够提高患者 满意度,增强患者对医疗机构
的信任感。
保障患者安全
医疗质量的提高有助于减少医 疗差错和事故,保障患者的生
命安全。
提高医疗机构声誉
ABCD
远程医疗技术
通过远程视频、电话等方式提供医疗服务,方便 患者就医,缓解医疗资源分布不均的问题。
3D打印技术在医疗领域的应用
利用3D打印技术制作个性化医疗器械和植入物 ,满足患者特殊需求。
医疗质量评价与激励机制
患者满意度调查
通过调查了解患者对医疗服务 的评价,作为医疗质量评价的
医疗质量安全核心制度培训PPT演示课件
5、如遇危重患者需抢救时,首诊医师必须先抢救病人并及时报告 相关诊疗组、上级医师或科主任,参与抢救工作。(抢救)
6、对已接诊的非本科室范畴的重危病人,首诊医师首先对病人进 行一般抢救,并马上通知有关科室值班医师,在接诊医师到来 后,向其介绍病情及抢救措施后方可离开。如提前离开,在此 期间发生问题,由首诊医师负责。被邀请的医师,应立即赶到 现场,明确为本科疾病后应接过病员按首诊医师的责任进行抢 救,不得推诿,不得擅自离去。(非本科,抢救)
来源:/bbs/thread/36307719#36307719
2
5
十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
一、有个病人来了 (首诊负责制)
二、有点重,请上级一起看 (三级查房制度)
2
6
十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
七、这个手术是新开展的手术,得 报医务科审批
(新技术和新项目准入制度)
八、手术需要常规备血 (临床用血审核制度)
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十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
九、术前要用抗生素吧,用什么抗生素 十、送到手术室,麻醉师叫护士姐姐和
(抗菌药物分级管理制度)
手术医生查对一下做什么手术
(手术安全核查制度)
2
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十八大项核心制度漫画记忆
(曾小兰老师的“小医生日记”漫画)
十一、护士姐姐来做三查七对 十二、楼下护士打电话来了,你这个病人,几级护理啊?
(查对制度)
(分级护理制度)
科室医疗质量管理及质控_培训讲义课件(PPT36页)
人员管理 病人管理(医院评审) • 沟通
• 诊治
物品及药品管理
• 物品管理 耗材管理 办公物品管理
• 药品管理 急救药品管理
设备管理
• 管好新仪器设备申请 • 设备的培训 • 抢救设备的维护 • 设备的检测 • 设备故障
• 重大设备仪器故障有应急预案
环境及环节的管理
• 环境管理 • 信息安全管理 • 环节管理
9.院感管理
手卫生 合理应用抗菌药物及多重耐药菌 院感暴发、手术部位感染 职业暴露(锐器损伤) 医疗废弃物管理 保洁人员培训
10.公共卫生管理
传染病上报 死亡上报 群体性事件 院感暴发上报
科室的质控与持续改进
科室的质控是为了持续改进 奖罚措施—绩效挂勾 科室质控小组要把检查的问题汇总 科室质控小组要督促科室问题的整改 下一轮质控考核时对存在的问题重点检查
医疗质量控制需要信 息化的支撑!
四八 个大 阶步 段骤
处理 Action
计划 Plan2 13 48PA
D
5
7
C
6
检查执行后的效果 检查 Check
执行 Do
质量管理, 只有更好, 没有最好!
谢谢观看
目 录
医疗质量管理办法
科室医疗质量管理
科室医疗质量质控
医疗质量定义
医疗质量:指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医 疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职 业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。
医院管理抓四个
➢质量----看得好病 ➢安全----别出事儿 ➢服务----把我当人 ➢效率----减少等待
•知情告知到位 •输血前检查 •符合输血适应症 •成分输血率、异体血比率? •输血前记录完善 •及时报告输血不良反应 •自体输血率
医疗质量管理ppt课件
ppt精选版
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处理内部“衔接”部位
医疗与护理 急诊与临床 临床与治疗 麻醉与辅检
门诊与住院 临床与医技 外科与麻醉 医疗与后勤
ppt精选版Βιβλιοθήκη 38临床工作的关键环节
诊断质量、治疗质量 手术质量、服务质量 医患沟通、知情同意 保护隐私、服务质量 管理制度、工作效率 医疗缺陷、风险防范
ppt精选版
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诊断、治疗、护理、医技 药剂、卫生、教学、科研 后勤、服务、经济、组织
3.基础质量标准(要素质量)
ppt精选版
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(二)医院质量标准分类
1.质量控制标准(SQC)
绝对控制: 器械物品消毒 药品质量标准 生化检验质控 不符合不能用
警戒控制: 超出控制界限 立即采取措施
ppt精选版
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2.质量评价标准(工作效率) 3.质量判定标准(医疗效果) 4.措施实施质量标准(SQP)
药械齐全、技术熟练、医护协同 三查八对:专心自治、不受干扰、认真查对 护理文书:按规填写、文字简练、通俗易懂
记录整齐、严禁涂改、术语准确 差错报告:严肃认真、不询私情、报告真实
ppt精选版
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护理环节质量
无菌技术 严格树立无菌观念 执行消毒隔离制度 有菌无菌区分存放 杜绝护理交叉感染
操作常规 了解目的抓住重点 熟练掌握操作规范
5.医疗质量评价方法
单一病例评价 统计评价方法 综合指数评价 质量控制图表 病种质量控制
控制医疗缺欠
以病历记录作为资料 按治疗过程进行判断
选择病种、制定标准 实施控制、考评方法
诊断、治疗、病历、抢救 手术、护理、感染、其它
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指标具体要求
1.危重症抢救成功率≧80﹪
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
医疗质量管理
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医疗质量包括以下三个方面:
1、医术是基础,指专业的基础知识,相关知识和临床的诊疗能力,当然医疗水平的高 低与教学科研能力和外语水平也息息相关。
2、医德是根本,指为病人解决问题的能力,如及早诊断,合理治疗,既治病,又治人 (心理治疗),医德高尚会促进医生坚持学习,认真工作,不断提高自己的医术,医疗质量管理公式:1+2+3+4
二个清楚
1、清楚职责和标准 清楚职责就是知道该干什么,清楚标准就是要清楚该干到什么程度。不同级别的医院 医疗质量指标不同,其本质就是职责和标准的要求不同,不同级别和不同类别的医务 人员医疗质量要求不同,核心也是对各类人员职责和标准要求的不同。
2、清楚程序和路径 按程序开展诊疗活动是医疗质量的保证,查房的程序、洗手的程序,一个环节都不能 省;临床路径针对不同的病人选择为优化的诊疗程序。 在医疗质量的提高方面,路径的内涵更为丰富。比如临床路径实践比较成功的胆囊炎 手术,从接诊到检查再到治疗都有完善的路径,病人进入诊疗流程后按照路径操作就 是病人获益大化的佳途径。
3、医风是关键,指实事求是,民主作风,科学态度,团结合作等诊疗思路和方法。以 实事求是为例,在诊断上应及早确实诊断,但一时做不到,不能免强,至少要抓住定位 诊断或症状诊断,然后再做进一步努力,在治疗上,高中低档的办法都摆出来,和病人 (或家属)商量,既要结合病情需要,又要想到病人承受的能力,既治病,又要省钱。
唯有质量管理跟上步伐,医院才能从根本上生存壮大。
医疗质量管理
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当前医疗质量管理面临的形势
① 医疗质量标准不断提高
人们对生命质量的渴望和追求,正随着科学技术的不断进 步和人民生活水平的提高,以惊人的速度增长,这促使医 疗技术不得不跟上其步伐。
美国质量管理专家Juran说,21世纪是“质量的世纪”, 以其超严的质量要求为标志。对于医院而言,超严意味着 各种质量指标标准将不断提高。不仅要诊断正确,还要定 位更加精确;不仅要治疗有效,且并发症发生率、院内感 染率还要尽可能降低,疗效评价也将从短期上升到长期甚 至终身疗效评价;不仅要求不能发生事故,还要“零缺 陷”、“零差错”……
4、重视协作
任何事情都要求协作,而医疗质量的形成更是必须要有团结协作 作为支撑,医生和护士之间,经治医生和上级医生之间,医生和 患者以及患者家属之间都需要紧密的团结与协作,缺少这些团结 与协作,不但医疗任务很难完成,医疗质量更难以得到保证,长 期以来形成的三级查房制度、术前讨论制度等,充分体现的就是 团结与协作的医学精神。
医疗质量管理
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医患沟通在临床中的有多重要? 还有你不知道的!
医疗质量管理
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医患沟通
是指在医疗卫生和保健工作中,医患双方围绕伤病、诊疗、 健康和相关因素等主题,以医方为主导,通过各种有特征 的全方位信息的多途径交流,科学地指引诊疗患者的伤病, 使医患双方形成共识并建立信任合作关系,达到维护人类 健康、推动医学发展和社会进步的目的。
提高医疗质量,医术医德医风同样重要,缺一不可,医疗是基础,但单纯技术观点,不 讲医德医风,不会有满意的医疗质量,医德是根本,但光讲医德,医术不行,谈不上医 疗质量,医风是关键,但离开医术也是空话。而医术好,医风不正,脱离实际,自以为 是,医疗质量也难提高。医术、医德、医风三者是统一的,互相促进,共同提高。
3、敬畏制度 医疗工作制度是刚性的和不可违背的,一旦有医务人员自认为医术高超挑战这些制度,医疗质量的 保障机制就将被彻底突破。要严格执行已经有的制度,也要在不断总结医疗工作经验教训的同时, 针对自身特点努力完善各项诊疗和管理制度。
医疗质量管理
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医疗质量管理公式:1+2+3+4
四个重视
1、重视评价
评价既是对医疗质量的客观反映,也是对医疗质量持 续改进的监督。从评价内容上看,评价主要分为同行 评价和患者评价,同行评价有很多方式,学术任职、 外出讲学、疑难病例会诊等。
医疗质量管理
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学会1+2+3+4公式!
轻松做好医疗质量管理!
医疗质量管理
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医疗质量管理公式:1+2+3+4
一个具备
具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质。确 保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理,资质准 入制度的实施为医疗质量的形成奠定了良好基础。
作为各类医务人员,提高医疗质量首先要经常审视自己 是不是获得了法律规定的资格并是否具备相应的能力, 经常对资质问题进行思考是构建医疗质量持续改进的基 本要素。
医疗质量管理
医院医疗质量管理重中之重
现下卫生改革不断深入,成为社会关注的热点,使得医 疗市场竞争日渐激烈。
就是在以人为本的前提下,建立新的医疗服务模式,如 “零距离、零缺陷、零干扰”、多科联合门诊、医疗服 务超市、一站式服务、出院追踪服务、星级标准化服务 等。
在新趋势下,只要是病人需要的,医疗机构就要去尝试、 去实施;凡是有利于病人利益的内容,就要积极倡导和 推行,以此扩大和拓展医院的医疗服务范围和领域,提 高医院的核心竞争力。
医患关系有狭义和广义之分。狭义的医患关系是指医生和 患者之间关系的一个专门术语。在广义的医患关系中,医 不仅仅是指医生、护士、医技人员,还包括管理后勤服务 人员及医疗群体等;患不仅仅是指与患者有血缘关系的亲 属、监护人、单位组织等群体。特别是一些重症监护或者 不具备行为能力的或者如昏迷、婴幼儿、精神病、醉酒的 人群。因此,广义的医患关系是以医生护士为一方与患者 为中心的群体为一方,这双方面所建立的一种相互关系。
2、重视病历
病历是医疗质量的直接体现,同时更是防范医疗风险 的后一道防线。作为医务人员,一定要重视病历的书 写,不断完善病历质量监督管理机制。医院可以通过 信息化等手段建立起全时全维的病历质量监控系统, 有效提高医务人员病历书写质量。
3、重视检讨
检讨既是对自身技术水平的不断反思,也是对临床经验的不断深 化,要切实建立落实疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度,通过 反复思考这些病例诊疗中的各个环节,总结成功经验,吸取失败 教训,不断提高自身业务能力水平。
医疗质量管理
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三个敬畏
1、敬畏生命 尊重生命,要把生命的维持作为一切工作的根本出发点和落脚点;其次要尊重操作,要熟练掌握每一 项技术操作,深刻领会各项操作对生命的影响;再次要尊重知情,病人和病人家属都有权利知晓检查 治疗的优缺点。
2、敬畏操守 通俗讲就是医德。一方面要警醒从业者,违背操守必将被行业抛弃,另一方面要加强职业环境体制 建设,不断肃清制约行业发展的体制障碍,改革陈规陋习。