2023年妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健站绩效工资考核方案
妇幼保健站绩效工资考核方案一、背景和目的作为妇幼保健站的一员，每位员工都需要在工作中发挥出最好的水平，为妇幼健康事业做出贡献。
为了鼓励员工积极主动地履行职责、提高工作效率和质量，妇幼保健站制定了绩效工资考核方案。
本方案的目的是：制定科学、公正、公平的考核机制，激发员工工作动力，促进妇幼保健站工作的稳步发展。
二、绩效考核原则1.科学公正原则：考核应该客观公正，完全基于岗位要求和工作绩效。
2.因材施教原则：针对不同岗位、不同工作内容，采取恰当的考核指标和方法。
3.激励鞭策原则：根据个人的工作绩效，给予适当的奖励或激励，同时也会对工作表现不佳的员工进行激励和指导。
三、绩效评价指标绩效评价指标应根据岗位要求进行具体的量化和任务设定。
常用的评价指标可以包括：1.工作完成情况：包括任务完成率、质量合格率、准确度等。
2.工作贡献：包括荣誉、表扬、奖励等荣誉性的评价。
3.工作态度：包括工作积极性、团队合作、服务态度等。
4.专业能力：包括技术能力、专业知识、综合素质等。
四、绩效考核程序1.制定绩效目标：制定年度的绩效目标和任务书，确保每位员工明确任务、了解要求。
2.日常通报：定期向员工通报工作成果和绩效情况，及时反馈工作表现。
3.中期考评：每隔一段时间对员工进行中期考评，评估其工作进展情况。
4.年度绩效考核：年底对员工进行总结性的绩效考核，评估其全年工作绩效。
5.绩效结果通报：将绩效评价结果及时通报给员工，让员工了解自己的表现。
五、绩效考核结果计算及奖励绩效考核结果最终会计算出各员工得分及绩效工资。
绩效考核结果的奖励情况如下：1.优秀绩效奖：绩效考核得分达到优秀等级的员工将获得额外的奖金或者奖励。
2.良好绩效奖：绩效考核得分达到良好等级的员工将获得适当的奖金或者奖励。
3.普通绩效奖：绩效考核得分达到普通等级的员工将获得基础绩效工资。
4.低绩效警示：绩效考核得分低于预期的员工将在接下来的一段时间内接受特别培训和辅导。
妇幼保健机构绩效考核操作手册2023版
妇幼保健机构绩效考核操作手册2023版第一章绪论1.1 背景介绍妇幼保健机构是国家重点保障对象，保障妇女和儿童的健康权益。
为了提高妇幼保健机构的服务质量和绩效水平，制定了本手册，旨在规范和指导妇幼保健机构绩效考核工作，确保机构的健康运行。
1.2 目的和意义妇幼保健机构绩效考核手册的制定是为了监督和评估妇幼保健机构的工作表现，促进机构的提质增效，提高服务水平和满意度，确保妇幼健康权益得到有效保障。
1.3 适用范围本手册适用于各级妇幼保健机构，包括妇幼保健医院、妇幼保健中心、妇幼保健站等。
第二章绩效考核指标体系2.1 综合指标综合指标是包括服务水平、医疗质量、管理效益、技术创新等多个方面的指标，用于综合评价机构的整体工作绩效。
2.2 服务水平指标服务水平指标主要包括就诊等待时间、医患交流、服务态度等方面，用于评价机构对患者的服务质量。
2.3 医疗质量指标医疗质量指标包括手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等，用于评价机构的医疗水平和安全保障能力。
2.4 管理效益指标管理效益指标主要包括收入支出比、资源利用效率等，用于评价机构的经济运行状况。
2.5 技术创新指标技术创新指标包括科研成果、新技术应用等，用于评价机构的科研水平和创新能力。
第三章绩效考核流程3.1 考核周期绩效考核周期为一年，按年度进行。
3.2 考核主体绩效考核由卫生健康行政部门牵头，由专门组建的考核团队进行实地考察和评估。
3.3 考核内容绩效考核内容包括机构运行情况、服务质量、医疗安全、管理效益、技术创新等多个方面。
3.4 考核方法绩效考核采取定量和定性相结合的方法，包括问卷调查、实地考察、文件审查等多种方式。
第四章考核结果处理4.1 结果公布考核结果将向社会公开，接受患者和社会的监督。
4.2 奖惩机制对考核结果优秀的机构给予表彰和奖励，对不合格机构给予警告、限期整改等处理措施。
4.3 效果运用考核结果将作为机构绩效评价和管理的重要依据，对优秀机构给予更多支持和资源，对不合格机构进行整改和督促。
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健工作是保障妇女儿童健康的重要工作。
为了全面提高妇幼保健工作质量,需要对妇幼保健院开展绩效考核。
一、考核目的
通过对妇幼保健院开展绩效考核,能够客观评价妇幼保健院完成年度工作目标的情况,检查存在的问题,并提出整改措施,促进妇幼保健院更好地发挥保健服务功能。
二、考核内容
考核内容主要包括:预防接种工作、产前检查工作、新生儿访视工作以及妇女健康管理等方面的质量和数量指标完成情况;服务设施、设备配备和使用合理性;数据报告的及时性和准确性;院感控制和药品管理情况等。
三、考核方法
采取定量评价与定性评价相结合的方法。
定量评价以完成年度工作目标的具体数据为依据;定性评价重点考察服务流程、管理水平等。
四、考核结果运用
考核结果将与妇幼保健院的财政补助和职工奖金挂钩,并以考核结果为依据制定下一年度工作计划。
同时,对存在问题的院区进行整改督
导,提升服务质量。
通过开展妇幼保健院绩效考核,能促进各院区提高工作主动性和工作质量,更好地保障妇女儿童健康。
妇幼保健机构绩效考核操作手册(2023年版)
妇幼保健机构2023年绩效考核操作手册
嘞个手册嘛，就是说一哈我们妇幼保健机构2023年绩效考核啷个整嘞。
首先嘞，要搞清楚考核标准，莫得啥子含糊其辞嘞地方。
服务数量、服务质量、服务效率、满意度，这些都要考，缺一不可。
考核之前，数据得收集好咯。
孕妇建档率、产检率、新生儿访视率，这些数据都要准，莫得啥子虚假嘞。
还有嘞，就是工作人员嘞培训、继续教育，这些都要记录在案，到时候好查。
考核过程当中，要公平公正公开。
不得有啥子人情分、关系分，大家都一样嘞标准。
哪个做得好，哪个做得不好，都要摆在明面上，让大家伙儿都晓得。
考核完了之后，结果要分析，问题要整改。
哪个环节出了问题，就要找到原因，采取措施，下次不能再犯。
做得好嘞，要表扬，要奖励，激励大家继续努力。
还有啊，我们妇幼保健机构嘞绩效考核，不是一年两年嘞事儿，是个长期嘞过程。
所以说，大家要有个长远嘞眼光，不要只看到眼前嘞利益。
总之嘞，这个绩效考核操作手册，就是要让大家晓得，我们妇幼保健机构嘞工作，是有标准、有要求嘞。
大家都要按照这个手册来，把工作做好，把服务提升上去，让妇女儿童嘞健康得到更好嘞保障。
莫得啥子花架子，实实在在嘞，才是真嘞。
2023年省属公立医院院长年度绩效考核妇幼健康工作评分细则
2.健全落实妇幼健康系统定期培训制度，自平台建成投入之日起，利用平台平均每月至少开展1次全系统培训。
完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ100%
20
查看资料和现场查看，符合要求得满分，未完成的视完成情况酌情扣分。
疫情防控落实工作
1.按照福建省应对新冠肺炎疫情工作指挥部有关工作要求，结合本院实际，及时制定调整工作方案，切实保障孕产妇和儿童健康管理和医疗服务需求，不得以疫情为由拒绝、推诿、延误患者救治。
2.针对不同情境下的产儿科就诊情况，每季度开展不少于1次的实战化应急演练。
3.落实医务人员与工勤人员疫情及院感防控专项培训，确保全员全覆盖，确保各项院感防控措施落实到位。
完成率100%
40
查看资料，符合要求得满分，未完成的视完成情况酌情扣分。
本院妇幼公共卫生项目落实
本院新生儿先天性心脏和预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目需达闽卫妇幼发明电(2023)82号附件相关质量控制指标要求。
完成率100%
20
查看资料，符合要求得满分，未完成的视完成情况酌情扣分。
省级“云上妇幼平台”建设
2023
备注：用于考核省妇幼保健院院长年度绩效考核三级指标”3.认真履行妇幼保健机构职责和承担政府指令性任务”考核，得分交省医管局按比例换算。
考核要点
指标说明
指标要求
分值
考核办法
妇幼公共卫生项目管理
1.每个公共卫生服务项目均有项目管理团队，由分管院长或相关科室负责人任项目负责人，并有固定卫技人员负责项目具体日常管理。
5.协助做好福建省妇幼信息系统管理：包括按系统个案数据结算“两癌”检查、新生儿遗传代谢性疾病筛查、产前筛查诊断、地中海贫血项目；协助完成新建婚孕前保健、儿童眼保健、产前筛查诊断、地中海贫血项目模块功能改造；初步建立婚孕前保健模块知识库。
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2020.07.10•【文号】国卫办妇幼发〔2020〕7号•【施行日期】2020.07.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】妇幼健康正文国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知国卫办妇幼发〔2020〕7号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委：为加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和质量，更好地维护妇女儿童健康权益，我委组织制定了《妇幼保健机构绩效考核办法》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
各地在工作过程中如有重要问题或建议，请及时报我委妇幼司。
联系人：妇幼司王亮、许宗余联系电话：************、62030600国家卫生健康委办公厅2020年7月10日妇幼保健机构绩效考核办法为推进健康中国建设，落实深化医改重点工作任务，加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和服务质量，更好地维护妇女儿童健康权益，制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年，基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象（一）考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中，直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定妇幼保健中心的工作绩效考核方案，以确保中心的工作能够高效运行，提升医疗服务质量，保障妇幼健康。
2. 考核指标及权重为了全面评价妇幼保健中心的工作绩效，我们将制定以下考核指标，并为每个指标分配相应的权重：- 服务质量 (30%)- 工作效率 (25%)- 患者满意度 (20%)- 团队合作 (15%)- 专业发展与学习 (10%)3. 考核方法和流程为了确保考核的公正和客观性，我们将采取以下方法和流程进行工作绩效考核：3.1 考核方法- 定期考核：每季度对妇幼保健中心的工作绩效进行考核。
- 绩效评估表：制定绩效评估表，包括各项考核指标和权重，并由相关人员进行评分。
- 自评和互评：员工自行评估自己的绩效，并进行同事间的互评。
3.2 考核流程1. 绩效评估表的制定：- 由管理层制定绩效评估表，包括考核指标、权重和评分标准。
- 绩效评估表需经过相关部门的讨论和审批后才能正式实施。
2. 定期考核的实施：- 每季度结束后，由相关人员对妇幼保健中心的工作绩效进行评估。
- 员工根据绩效评估表自评，并填写相应的档案。
- 同事之间进行互评，评价对方的工作绩效。
- 相关人员根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。
3. 绩效结果的汇总和分析：- 将所有员工的绩效评分进行汇总，并计算绩效得分。
- 分析绩效得分的高低，并与之前的考核结果进行对比。
4. 反馈和改进：- 将员工的绩效评估结果反馈给他们，包括得分和评价意见。
- 针对绩效较低的员工，提供相应的培训和辅导，帮助他们改进工作绩效。
4. 绩效奖励和考核结果的使用根据员工的绩效评估结果，我们将根据绩效得分的高低进行以下奖励和使用：- 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予适当的绩效奖金，以激励其继续提升工作绩效。
- 晋升和培训机会：将绩效优秀的员工作为晋升和培训的候选人，提供更多的发展机会。
- 绩效报告：将员工的绩效评估结果作为参考，用于工作评价和绩效排名。
2023年妇幼保健院全年考核目标规则方案
2023年妇幼保健院全年考核目标规则方案一、背景介绍妇幼保健院是我国主要负责妇女和儿童保健工作的医疗机构之一，是国家卫生计生委直属单位。
为了确保医院工作正常、良好运作，提高医院综合实力和服务质量，制定全年考核目标规则方案是必要的。
二、考核目标的重要性1.明确医院的工作重点：全年考核目标规则方案能够指导医院各科室定下明确、切实可行的工作目标，使各项工作更有针对性、有序进行。
2.提高医院服务质量：通过全年考核目标规则方案，医院可以检查、评估和改进自身服务质量，促进医院服务水平的提升。
3.加强医务人员的工作动力：明确的考核目标可以激励医务人员以更高的积极性、责任心和工作热情投入到工作中，推动医院整体发展。
三、考核目标规则的制定1.考核目标的确定（1）总体目标：根据医院发展规划和年度工作计划，确定当年整体目标，包括政治指标、病种指标、经济指标、科研指标、教学指标、职工培训指标等，并根据医院实际情况合理分配权重。
（2）科室目标：每个科室都要根据总体目标，制定适合本科室的具体工作目标，明确完成的任务和要求。
2.考核指标的选择（1）指标要具有可衡量性和可操作性，能够反映医院工作的实际情况，如门急诊量、住院病人满意度、医患关系指数等。
（2）指标要与医院的特点和要求相适应，不同科室的指标要有一定的差异化，以体现科室的特殊工作需求。
（3）指标的选择要科学客观，避免过多主观评价。
3.考核方式和权重划分（1）定期评估：医院可以根据实际情况，定期对各项考核指标进行评估和审核，了解目标的完成情况，并及时调整和改进工作方法和方式。
（2）权重划分：根据指标的重要性和紧迫性，确定各指标的权重，使其能够反映出各项工作的相对重要程度。
四、落实与监督1.明确责任人和考核标准：对于每个工作目标，明确责任人和考核标准，使各项工作有明确的推进人和完成标准。
2.定期考核和评估：医院可以定期组织考核和评估工作，对各项工作目标的完成情况进行检查和评定，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义妇幼保健院作为一个医疗机构，为了提高医务人员的工作效率和水平，需要建立科学合理的绩效考核方案。
绩效考核的目的在于评价医务人员的工作绩效、激励医务人员的积极性和主动性，提高医务人员的工作质量和服务水平，优化医疗资源配置，提升妇幼保健服务的质量和效益。
二、考核指标体系（一）医疗工作量指标1.门诊人次和门诊收入：反映了医生的门诊接诊量和医疗费用回收情况。
2.住院病例数和住院总收入：反映了医生的住院病例工作量和住院医疗费用回收情况。
（二）医疗质量指标1.治愈率和好转率：反映了医生的医疗技术水平和治疗效果。
2.术后感染率和并发症发生率：反映了医生的手术操作水平和风险控制能力。
（三）科研及学术指标1.科研项目数量和科研成果：反映了医生的科研工作能力和学术水平。
2.参加学术会议和发表学术论文数量：反映了医生的学术交流和学术影响力。
（四）服务态度指标1.患者满意度调查结果：反映了医生的服务质量和态度。
2.医疗事故率和投诉率：反映了医生的医疗安全意识和服务质量。
（五）继续教育指标1.参加学术培训和继续教育的次数和学时：反映了医生的学习积极性和职业发展意识。
三、绩效考核的流程和方法（一）设定目标：根据医院的发展目标和个人职责，确定医务人员个人绩效目标，明确工作重点和任务。
（二）收集资料：收集医务人员个人的各项绩效考核指标数据，包括医疗工作量、医疗质量、科研及学术、服务态度和继续教育等方面的数据。
（三）考核评估：根据收集到的数据，根据设定的绩效指标，使用定量和定性方法对医务人员进行评估和评分。
（四）结果反馈：将考核评估结果及时反馈给医务人员本人，并与其进行沟通和交流，帮助他们了解自身的优劣势和不足之处，并制定改进措施。
（五）激励措施：根据医务人员的考核评估结果，给予相应的激励措施，包括薪资调整、晋升机会、表彰奖励等，以激励医务人员的积极性和主动性。
（六）持续改进：根据考核结果和反馈意见，及时改进和完善绩效考核方案，使其更加合理和科学。
妇幼保健院重新修订绩效考核方案
妇幼保健院重新修订绩效考核方案为充分调动职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经职代会讨论通过，重新修订本院绩效考核方案。
一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
严格执行“九不准”要求，医院及科室二级分配方案中不下达任何经济任务指标，医务人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。
绩效分配中无药品处方、材料、医学检查等医疗服务的开单提成。
二、考核主体依据**市妇幼保健**绩效考核方案，对各岗位人员进行考核。
考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数：1.院级L98、院级（副职）L65、临床科主任L5（副职减0.1）医技科主任L43（副职减0.1）行管科主任L4（副职减0.1）护士长1.35（副职减0.1）o2.医疗技术人员：正高L4、副高L35、中级职称1.3、初级（师）LI5、初级（助理）LO5。
3.医技科室人员：正高L38、副高L33、中级职称1.25、初级（师）L1、初级（助理）Lo5。
4.护理专业人员：正高L35、副高1.3、中级职称1.2、初级1.1、初级（士）取证三年以上LO5、初级（士）取证三年以内0.9。
5.职能业务科室:0.83（初级加0.1、中级加0.2、高级加0.3）o6.新上岗人员（本科）0.65学历达不到减0.1。
备注：本岗位系数涉及行政职务系列、专业技术职称系列，依据本人实际岗位选择：1.同科室护理人员符合值夜班者不值夜班本岗位系数减O.2o2.职务与职称同时具备，采取就高不就低的原则，可选择较高岗位系数执行。
2023年妇幼保健院全年考核目标规则方案
2023年妇幼保健院全年考核目标规则方案一、考核目标的制定1. 以提高服务质量为核心目标。
妇幼保健院的首要任务是提供优质的医疗服务，因此考核目标应明确以提高服务质量为核心。
2. 突出关键指标。
在确定考核目标时，要突出关键指标，如医疗质量指标、疾病防控指标、医疗费用控制等。
3. 综合考核。
考核目标应综合考虑全院各个部门的工作情况，不仅要关注医务人员的工作业绩，还要考虑行政管理等其他方面。
二、考核目标的具体规定1. 医疗质量指标(1) 门诊满意度。
通过对患者满意度的调查统计，评估门诊服务的质量，要求满意度达到90%以上。
(2) 内科急诊处理时间。
要求内科急诊患者就诊时间不超过30分钟，且能及时确诊和处理。
(3) 产科住院死亡率。
要求降低产科住院死亡率，确保孕妇和新生儿的安全。
2. 疾病防控指标(1) 新生儿疾病筛查率。
要求提高新生儿疾病筛查的覆盖率，确保对常见疾病及时进行筛查和干预。
(2) 妇科常见病筛查率。
要求提高妇科常见病的筛查覆盖率，确保早期发现和治疗。
(3) 儿童免疫接种率。
要求提高儿童免疫接种的覆盖率，确保孩子免受疾病的侵害。
3. 医疗费用控制(1) 门诊医疗费用控制。
要求门诊医疗费用不得超过规定标准，提倡合理用药，避免滥用昂贵的药品和检查。
(2) 住院医疗费用控制。
要求住院医疗费用不得超过规定标准，加强疾病诊断和治疗的规范化管理。
三、考核目标的考核方法1. 数据统计分析。
通过统计患者满意度、医疗质量指标、疾病防控指标和医疗费用等数据，进行定量评估。
2. 听取意见建议。
定期组织患者满意度调查，听取患者和家属的意见和建议，了解他们对院内工作的评价和期望。
3. 召开评议会议。
组织相关部门在每个季度召开评议会议，对各部门的工作进行评议和交流，找出存在的问题，并提出改进措施。
四、考核结果的处理1. 奖惩机制。
对于达到或超过考核目标的部门和个人给予奖励，鼓励优秀表现。
对于未达到考核目标的部门和个人，要进行工作交流和指导，提出改进措施，并进行后续跟踪考核。
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案年月目录第一部分：科室绩效考核方案一、妇产科考核方案二、妇保科考核方案三、内儿科考核方案四、新筛办考核方案五、门诊部考核方案六、门诊治疗室考核方案七、药械科考核方案八、医务科考核方案九、社会保健科考核方案十、财务科考核方案十一、办公室考核方案第二部分：岗位说明书一、妇产科岗位说明书二、妇保科岗位说明书三、新筛办及内儿科岗位说明书四、门诊部岗位说明书五、护理部副主任岗位说明书六、门诊治疗室岗位说明书七、药械科岗位说明书八、医务科岗位说明书九、社会保健科岗位说明书十、财务科岗位说明书十一、办公室岗位说明书第一部分：科室绩效考核方案一、妇产科考核方案二、妇保科考核方案三、内儿科考核方案四、新筛办考核方案五、门诊部考核方案六、门诊治疗室考核方案七、药械科考核方案八、医务科考核方案九、社会保健科考核方案十、财务科考核方案十一、办公室考核方案妇产科考核方案医护质量考核办法妇幼保健院绩效考核方案妇保科考核方案妇幼保健院绩效考核方案内儿科考核方案新筛办考核方案门诊部考核方案门诊治疗室考核方案word 文档可编辑药械科考核方案妇幼保健院绩效考核方案医务科考核方案社会保健科考核方案财务科考核方案办公室考核方案第二部分：岗位说明书一、妇产科岗位说明书1、主任岗位说明书2、主任医师岗位说明书3、副主任医师岗位说明书4、主治医师岗位说明书5、住院医师岗位说明书6、麻醉医师岗位说明书7、护士长岗位说明书8、护师（士）岗位说明书9、卫生员岗位说明书妇产科主任岗位说明书妇产科主任医师岗位说明书妇产科副主任医师岗位说明书妇产科主治医师岗位说明书妇产科医师岗位说明书妇产科麻醉医师岗位说明书妇产科护士长岗位说明书妇产科护师（士）岗位说明书妇产科卫生员岗位说明书二、妇保科岗位说明书1、主任岗位说明书2、医师岗位说明书3、波姆光治疗医师岗位说明书4、乳腺医师岗位说明书5、心电图技师岗位说明书6、亚健康检查技师岗位说明书7、健康教育宣传员岗位说明书妇保科主任岗位说明书妇保科医师岗位说明书妇保科波姆光治疗医师岗位说明书妇保科乳腺医师岗位说明书妇保科心电图技师岗位说明书妇保科亚健康检查技师岗位说明书妇保科健康教育宣传员岗位说明书三、新筛办及内儿科岗位说明书1、新筛办及内儿科主任岗位说明书2、新筛办检验技师岗位说明书3、新筛办听力筛查技师岗位说明书4、新筛办医师岗位说明书5、内儿科医师岗位说明书新筛办及内儿科主任岗位说明书新筛办检验技师岗位说明书新筛办听力筛查技师岗位说明书。
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。
一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：朱先贵副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆下设办公室办公室主任：赵广庆（兼）成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。
考核小组职责：1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。
中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。
（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。
（二）考核程序1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理（一）考核结果的认定1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。
2023年妇幼保健院绩效考核方案
2023年妇幼保健院绩效考核方案一、考核目的妇幼保健院的绩效考核旨在评估全院在医疗质量、患者满意度、医疗安全、管理效率和员工发展等方面的表现，为进一步提高医疗质量和管理水平提供有效的参考和指导。
二、考核内容1.医疗质量（1）临床病案质量考核：对全院各科室的病案进行质量评估，包括病案记录完整性、规范性、准确性和时效性等指标。
（2）医疗操作规范考核：对医生和护士的临床操作进行评估，包括手术操作规范、药物使用规范等。
（3）医疗风险控制考核：对院内各部门的医疗风险控制情况进行评估，包括医疗事故率、感染控制等。
2.患者满意度（1）患者问卷调查：定期对患者进行问卷调查，了解患者对医院服务的满意度和意见建议。
（2）客观指标评估：通过患者满意度指标评估各科室的服务质量，包括等候时间、医生态度、护士护理等。
3.医疗安全（1）医疗设备安全考核：对医院设备的质量和安全进行评估，包括设备维护、设备使用规范等。
（2）药品安全考核：对药房管理和药品使用进行评估，包括药物质量管理、药物使用规范等。
4.管理效率（1）人员流动率：评估人员的离职率、调动率等情况，了解人员流动情况。
（2）管理指标考核：评估各部门的管理指标完成情况，包括预算执行情况、绩效目标完成情况等。
5.员工发展（1）员工培训与发展考核：评估员工的培训和发展情况，包括培训次数、培训成果等。
（2）员工参与感评估：通过员工参与度调查评估员工的主动性和归属感。
三、考核方法1.定期数据收集和分析：每月、每季度和每年对相关数据进行收集和分析，形成评估报告并向相关部门进行反馈。
2.定期会议和评估讨论：每季度召开院内评估会议，进行绩效评估讨论和交流，找出问题并提出改进措施。
3.外部评估：定期聘请第三方专业机构对医院的医疗质量、患者满意度等进行评估，以获得客观的评价。
四、考核结果与奖惩措施1.考核结果公示：将考核结果公示在医院内部，激励员工提高工作质量和效率。
2.优秀团队和个人表彰：对在考核中表现优秀的团队和个人进行表彰，包括荣誉称号、奖金和晋升等。
妇幼保健院绩效考核实施方案
妇幼保健院绩效考核实施方案一、背景介绍妇幼保健院作为提供妇女和儿童健康服务的机构，其绩效考核显得尤为重要。
本文旨在制定妇幼保健院绩效考核实施方案，既能客观评估医务人员的工作表现，又能推动院内各部门的整体发展。
二、绩效考核目标1. 提高医务人员的工作积极性和自我管理能力，进一步提升医疗服务质量。
2. 激励医务人员全面发展，培养专业技能与综合素养相结合的医疗团队。
3. 优化资源配置，提高工作效率，实现院内各部门的平衡发展。
4. 加强院内沟通与合作，提高团队协作精神，建设和谐工作环境。
三、考核内容与指标考核内容主要包括以下几个方面：1. 医疗质量：包括手术并发症率、住院感染率、疼痛评估与控制等指标。
2. 医疗安全：包括药品使用安全、手术安全、急救能力等指标。
3. 患者满意度：通过问卷、电话回访等方式，对患者的满意度进行评估。
4. 学术研究：记录医务人员的学术研究成果、参加学术会议等情况。
5. 团队合作：评估医务人员在团队中的表现，包括团队沟通、协作等方面。
四、考核流程1. 制定考核计划：确定考核周期、考核对象、考核指标和权重。
2. 数据收集：收集与考核指标相关的数据，包括医疗记录、患者满意度调查等。
3. 考核评估：由专业评估团队对收集到的数据进行评估和分析，给出评分和意见。
4. 结果汇总与反馈：将评估结果进行汇总，向医务人员反馈并进行绩效排名。
5. 考核奖励与改进：根据绩效排名，给予绩优者适当奖励，并针对评估中发现的问题提出改进意见。
五、考核结果应用1. 绩效排名：对医务人员进行排序，确定岗位晋升和奖惩的依据。
2. 绩效工资：将考核结果作为绩效工资的重要依据，激励医务人员提升工作表现。
3. 培训发展：根据评估结果，为医务人员提供有针对性的培训和职业发展机会。
4. 管理决策：考核结果作为院内管理决策的重要参考。
六、评估与改进定期对考核方案进行评估，通过搜集各方反馈意见和持续改进，提高考核方案的实效性和公平性。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
妇幼保健中心工作绩效考核方案一、前言为了提升妇幼保健中心的服务质量，确保各项工作的顺利实施，提高工作效率，特制定本工作绩效考核方案。
本方案将根据妇幼保健中心的工作特点，综合考虑各项指标，全面评价工作人员的工作绩效。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明度，使每位员工都能在公平公正的环境下接受考核。
2. 客观准确：依据工作数据和事实，进行全面、客观、准确的考核。
3. 激励与发展：结合考核结果，为员工提供成长空间，激励员工不断提高自身能力。
4. 全员参与：鼓励全体员工积极参与考核，共同提升妇幼保健中心的工作水平。
三、考核对象妇幼保健中心的全体工作人员，包括临床医生、护士、医技人员、管理人员等。
四、考核指标本方案将从以下几个方面对工作人员进行考核：4.1 业务能力- 业务水平：考察员工的专业知识和技能掌握程度。
- 病例质量：评估病历书写的完整性、准确性及规范性。
- 诊断准确率：以实际诊断结果与确诊结果的符合率作为评价标准。
4.2 工作态度- 考勤：按时上下班，无迟到、早退、旷工等现象。
- 工作热情：对待患者亲切、耐心，积极为患者提供帮助。
- 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同提高工作效果。
4.3 工作效果- 完成任务：按照工作计划，按时完成各项工作任务。
- 患者满意度：通过问卷调查等方式，了解患者对服务的满意度。
- 业务增长率：评估业务收入的同比增长情况。
4.4 学习与成长- 业务培训：参加业务培训、学习，不断提升自身能力。
- 科研成果：发表学术论文，参与科研项目等。
五、考核流程1. 自我评价：每位员工根据考核指标进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同事评价：同事之间互相评价，给出客观、公正的意见。
3. 上级评价：上级根据员工的工作表现，对员工进行评价。
4. 汇总评价：将自我评价、同事评价和上级评价进行汇总，得出最终评价结果。
5. 反馈与改进：将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自身不足，并提供改进方向。
2023年妇幼工作绩效考核指标体系
一级指标
二级指标
指标说明
数据资料来源
评分标准
得分
高危儿筛查管理服务（17分）
高危儿漏筛率（5分）
高危儿漏筛率=高危儿未登记管理数/高危新生儿数*100%
每个基层机构随机抽查20份儿童健康管理档案，核对高危儿登记本是否存在漏登漏管案例。
儿童健康管理率（10分）
辖区0~6岁儿童，年度内接受1次及以上随访服务的人数比例，反映儿童健康管理数量。
考核时段辖区内0-6岁儿童数，基层医疗卫生机构的0~6岁儿童健康管理记录、健康管理档案。
得分=儿童健康管理率/95%*10分;（高于95%按照95%计算）。
年度儿童健康管理率£95%,10分。
儿童健康管理规范性（20分）
2.现场电话核查收集的信息。
1.得分二新生儿访视率/90%*10分；（高于90%按照90%计算）。
新生儿访视率290%,10分。
2.访视真实性（5分）：每个基层机构电话核查5例；电话核查有1例不真实扣1分。
3.服务规范性（5分）：随机查阅被抽查机构录入的新生儿访视记录5例；新生儿访视记录1份不规范扣1分，扣完为止。
查看镇级上报的妇幼卫生报表，并结合日常报表报送情况，查阅医疗机构分娩登记本，对报表准确性、及时性进实际情况）。
儿童生命监测（10分）
5岁以下儿童生命监测及个案上报
查看质控记录，质控分析总结，死亡个案登记。
质控比例、次数达不到要求分别扣1分，无质控分析及改进措施的扣1分。发现5岁以下儿童死亡迟报一例扣1分，漏报不得分。
辖区0~6岁儿童健康检查的服务频次、检查项目及检查记录；同时，核实儿童健康管理服务的真实性。
妇幼保健院绩效管理考核专项方案
妇幼保健院绩效管理考核专项方案妇幼保健院作为重要的医疗机构，为了提高医疗质量和服务水平，必须进行绩效管理考核。
绩效管理考核旨在建立完善的考核制度，通过科学、公正、全面的评估方法，对医院的业绩、质量和效益进行评估和监控，为医院的发展和改进提供数据支持。
下文是妇幼保健院绩效管理考核专项方案。
一、目的和原则1.目的：通过绩效管理考核，全面了解医院的运营情况和各项指标，及时反馈问题，促进医院做好质量管理工作，提高医疗服务水平和综合竞争力。
2.原则：科学性、公正性、公平性、可操作性、激励性。
二、绩效管理考核内容与指标1.业务指标（1）门诊量：包括门急诊人次和门急诊收益，反映医院的医疗服务量和经济效益。
（2）手术量：包括手术人次和手术收益，反映医院的手术业务量和手术质量。
（3）住院量：包括住院人次和住院收益，反映医院的住院服务质量和收入情况。
2.质量指标（1）病死率：包括住院病死率和手术病死率，反映医院的医疗质量和安全水平。
（2）合格率：包括检验科合格率和药房合格率，反映医院的检验和药品质量管理水平。
（3）满意度：通过患者满意度调查，反映医院的服务态度和服务质量。
3.技术指标（1）医务人员职称：反映医院的医疗队伍素质和技术能力。
（2）专科医师比例：反映医院的专科人才储备和专科医疗水平。
（3）学术论文发表：反映医院医学科研水平和学术影响力。
4.经济效益指标（1）利润总额：反映医院的经济效益和运营能力。
（2）费用控制率：反映医院的成本管理和费用控制水平。
（3）药品利用率：反映医院的药品采购和使用效益。
三、考核方法和流程1.数据收集：医院财务部门和各科室负责人每月统计和汇总相关数据，包括业务量、质量指标、技术指标和经济效益指标。
2.数据分析：质控部门对收集到的数据进行分析和比对，评估医院的业绩和质量水平。
3.绩效评估：根据考核指标和权重，对医院进行绩效评估，确定各项指标的得分和排名。
4.绩效奖励：根据评估结果，医院设立绩效奖励机制，对表现优秀的科室、医生和护士进行奖励，并进行公示。
2023年妇产医院绩效工资分配方案
2023年妇产医院绩效工资分配方案背景
本方案旨在根据2023年妇产医院的绩效考核结果，合理分配医院员工的绩效工资，激励优秀员工，提高医院整体绩效水平。
绩效考核内容
1. 医疗质量
医院将根据年度医疗质量报告中的相关指标对员工进行考核，并以此为依据进行工资分配。
2. 医疗安全
医院将对全年没有医疗事故发生的员工进行奖励，并将该项指标纳入绩效考核。
3. 患者满意度
医院将通过定期进行患者满意度调查，以患者就医满意度为依据，对员工进行绩效考核。
4. 科研创新
医院将鼓励员工积极参与科研活动，并对在科研领域有突出成就的员工进行奖励和绩效加分。
绩效工资分配方案
1. 工资总额
医院将绩效工资总额确定为员工本人当月基本工资的20%。
2. 分配比例
绩效工资分为A、B、C三个档次，每个档次员工的分配比例如下：
- A档：分配比例为40%
- B档：分配比例为30%
- C档：分配比例为30%
3. 绩效工资计算公式
员工的绩效工资=当月基本工资×分配比例×绩效得分
其中，绩效得分为四个绩效考核指标得分的加权平均数。
结语
本方案是为了激励优秀员工，提高医院的整体绩效水平而制定的，旨在根据员工的绩效，合理分配绩效工资，并将绩效工资作为
激励优秀员工的重要手段。
同时，本方案有助于促进医疗质量提升，提高患者满意度。
我们希望通过各项措施的努力，将医院打造成为
先进的医疗机构。
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2023年妇幼保健院绩效考核方案
一、背景和目标
作为一家专业从事妇幼保健服务的医疗机构，妇幼保健院的绩效考核方案既要确保医疗质量和安全，又要提高医疗效率和患者满意度。
同时，为了适应行业发展和法规要求的变化，我们需要制定适应于2023年的新的绩效考核方案。
本方案旨在为妇幼保健院的员工提供明确的目标和指导，优化医疗流程，提高医疗质量，提升服务水平，提高员工的综合素质和能力。
通过全院范围内的绩效考核，激励医务人员积极投入工作，提高整体绩效水平，为妇幼保健事业发展做出更大贡献。
二、考核指标和权重
2.1 医疗质量和安全（权重：30%）
- 术前术后感染率
- 住院患者再入院率
- 并发症率
- 输血率
2.2 医疗效率（权重：25%）
- 医疗资源利用率
- 科室门急诊工作量
- 科室病床周转率
- 平均就诊时间
2.3 患者满意度（权重：20%）
- 问诊等待时间
- 医院环境卫生
- 医务人员服务态度
- 医疗效果和治疗效果等
2.4 员工综合素质和能力（权重：15%）
- 员工专业技术能力
- 学历、职称和资质等级
- 员工继续教育和培训情况
- 员工参与学术交流和科研成果等
2.5 经济效益（权重：10%）
- 医疗事业单位主要经济指标的完成情况
- 财务收支情况
- 医疗收入和费用控制情况
三、考核流程和方式
3.1 考核周期
将考核周期设定为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
3.2 考核方式
绩效考核通过定期评估和日常监管相结合的方式进行。
定期评估主要包括年度考核和季度考核，日常监管主要通过医院的管理信息系统进行。
年度考核中，将会对各个科室以及全院的综合绩效进行全面评估，采集相关指标数据并与目标进行对比。
考核结果将通过绩效考核委员会进行评审，全院范围内进行公示和讨论，形成年度考核评价报告。
季度考核中，主要对重点指标进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
考核结果将通过绩效考核委员会进行审核，并及时向各科室和相关人员反馈。
3.3 绩效激励和奖惩
绩效考核结果将用于激励和表彰优秀员工和科室，同时也用于识别和纠正不足之处。
根据绩效考核结果，将制定相应的奖励和惩罚措施，以激发医务人员的积极性和创造力，促进全院绩效的持续提升。
四、沟通与反馈
为了确保绩效考核工作的顺利开展，需要建立有效的沟通和反馈机制。
每年度考核结束后，将向全院范围内进行考核结果的公示和解读，同时也会就考核过程中的问题和意见进行广泛征集和收集，以不断完善和改进绩效考核方案。
另外，在定期评估和季度考核过程中，将及时向各科室和相关人员提供考核结果的反馈和指导，鼓励积极主动地改进工作方法和流程，提高绩效水平。
五、总结
妇幼保健院2023年绩效考核方案以医疗质量和安全、医疗效率、患者满意度、员工综合素质和能力以及经济效益为主要指标，重点关注这些方面的数据和情况，并通过定期评估和季度考核的方式进行监督和评估。
同时，通过激励和奖惩机制，激发医务人员的积极性和创造力，推动整体绩效的提升。
通过有效的沟通和反馈机制，不断完善和改进绩效考核方案，以适应行业发展和法规要求的变化。
绩效考核方案的实施需要全院广泛的理解和支持，以及各级管理人员的有效领导和指导。
只有通过大家的共同努力，才能够实现妇幼保健事业的进一步发展和提升。