1.管理心理学

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1:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担()的程度。

1.社会责任

2.群体目标

3.成员困难

2:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的()。

1.行为方式

2.语言习惯

3.思维方式

3:学习型组织的学习内容就是圣吉提出的()。

1.五项修炼

2.演练与超越

3.以人为本

4:()是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。

1.晕轮效应

2.知觉定势

3.知觉防御

5:解冻是指()个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。

1.号召

2.命令

3.刺激

6:能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动()的个性心理特征。

1.质量

2.节奏

7:在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的()对领导的影响。

1.知识范围

2.技能水平

3.成熟度

8:群体不是个体的简单相加,而是将个体力量汇合成()。

1.合力

2.整体

3.新的力量

9:群体间的冲突增加了各群体内部的()。

1.内聚力

2.友谊

3.协调性

10:管理坐标图的理论认为,最有效的领导者应该是一位既关心工作,同时又关心()的人。

1.工作人员

2.上级意图

3.自身发展

11:领导者拿国家、集体的利益来行善,以此取得下属的信任,这是一种()。

1.职业威信

2.政治威信

3.收买威信

12:生理需要是属于最底层次的人类的()需要。

1.健康

2.发展

13:人的()也影响人的时间知觉的长短。

1.身体状况

2.精神状态

3.生活丰富度

14:管理结构实质上是一种()的等级。

1.人群关系

2.工作关系

3.业务关系

15:心智模式在心理学上讲就是人的()。

1.思维习惯

2.思维方法

3.思维模式

16:定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的()。

1.初始印象

2.最新印象

3.固定形象

17:从众行为是指,群体成员企求自己的()跟从群体的倾向。

1.思想

2.行为

3.语言

18:第一印象是指两个不相识的人()时所形成的印象。

1.第一次见面

2.网上聊天

19:公平理论认为,人们总是要将自己所做的贡献和所得的报酬,与一个和自己()的人的贡献与报酬进行比较。

1.条件相等

2.条件不同

3.毫不相干

20:企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外,还应该包括()。

1.决策

2.领导

3.用人

21:激励是指连续激发人的()的心理过程。

1.情绪

2.动机

3.干劲

22:奖励先进要特别注意环境的()。

1.协调性

2.整洁度

3.心理气氛

23:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的()是否高效率的方法和手段。

1.工作作风

2.思想方法

3.管理方法

24:期望值是指个人对某项目标能够实现的()的估计。

1.吸引力

3.把握

25:角色期望是指他人对一个人所应承担的()的希望与寄托。

1.职责

2.义务

3.角色

26:谁能掌握()管理的这一真谛,谁就能在实践中取得胜利。

1.以人为本

2.效益第一

3.信息第一

27:再冻结是指改革后的态度与行为的整合,即获得的()模式成为个体之个性,形成有意义的情感关系的过程。

1.新行为

2.新观念

3.新态度

28:气质是指个人行为全部()的总和。

1.典型

2.隐性特征

3.动力特点

29:效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的()的估价。

1.结果

2.目标

3.要求

30:现代企业管理的特点是强调()的管理。

1.以生产为中心

3.以人为中心

1:领导者威信的构成成分主要有政治威信、道德威信和()。

回答:职业威信

2:构成权力性影响力的主要成分是传统因素、职位因素和()。

回答:资历因素

3:在几次小事件的冲突之后,引起了人们的注意,从而订立必要的制度,提高了()。

回答:管理水平

4:气质本身()之分。

回答:无好坏

5:()理论认为,领导者的品质是生而具有的。

回答:传统品质

6:自我认识的内容包括物质自我、社会自我和()等三方面。

回答:精神自我

7:企业组织中人员改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和()。

回答:再冻结

8:期望值是指个人对某项目标能够实现的()的估计。

回答:概率

9:气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和()等类型。

回答:抑郁质

10:构成非权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和()。

回答:感情因素

11:在企业中要建立()的管理制度。

回答:以人为中心

12:

在冲突处理的两维模式里,处理冲突的策略有强制、回避、妥协、克制和().

回答:解决问题

13:培养团队精神,第一要兼顾个人和团队;第二要正确导入价值观与();第三要兼顾工作效率

与员工关系。

回答:功利观

14:管理心理学面临理论创新和()的新时代。

回答:应用开发

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