建设项目的全过程投资控制分析
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
建设工程设计过程中投资控制
建设工程设计过程中的投资控制摘要：建设项目设计对投资控制有决定性作用，本文分析了建设项目从方案设计、总体设计、初步设计、施工图设计到后期设计变更等对工程造价的影响及应该重点关注的问题。
关键词：建设项目设计全过程投资控制随着我国经济的快速发展，新建建设工程项目越来越多，在满足基本功能的前提下如果有效地控制投资额已成为建设管理领域的重要问题，有时候甚至决定了一个建设项目能否实施，这是从设计阶段的投资控制切入，对建设工程投资的确定和控制进行分析。
一、设计阶段投资控制的重要性投资控制是建设项目管理决策的核心内容之一，根据项目生命周期成本产生的一般规律，只有在早期进行投资的优化控制，才能得到确定的投资效果。
1、在项目设计阶段，建设工程的具体实施方案处于研究优化的过程中，投资额具很大的不确定性，投资控制活动对建设项目投资有最大的影响，采用价值工程等方法，围绕功能分析和成本分析确定合理的投资额，可以极大地降低建设项目投资。
2、在项目实施阶段，设计方案已正式开始进行实施，项目投资已基本确定，投资控制活动对项目投资的影响已大大降低，项目成本控制的主要手段只能通过招投标选择优秀的施工企业，在保证严格的设计变更管理，有效的施工组织设计，充分竞争的大宗材料及设备采购等保证项目投资的整体受控并力争达到一定的节约。
3、在建设项目的运营阶段，投资控制活动对项目投资的作用已基本没有，建设项目已变成实现理想的运营模式，并根据实际情况进行调整或改良，以实现减少运营成本的目标。
二、设计阶段投资控制的方法和措施价值工程理论是投资控制的分析管理工具，它从功能与成本的合理匹配入手，在保证建设项目绝对安全和基本功能满足的条件下，减少多余功能，优化有效成本费用的功能，以达到充分发挥成本费用效益的目的。
限额设计是目标管理在投资控制方面的具体运用，在价值工程基本理论的指导下，围绕价值分析确定的限额投资目标，通过细化的多方案经济选比、设备选型分析等手段，确保设计过程投资控制在预定目标之内，其核心在于限额目标的合理确定、严格的过程控制，包括严格的设计变更管理。
建设项目全过程的投资控制
（） １ 加强对设计质量的监督和审查 。设计 图是 否符合规范要求 ， 仅靠设计单位 内部校对审查是不 够 的， 还必须经过工程设计图审查部门审查， 监督审 查设计图的设计质量。具体包括 ： 是否符合有关的设 计规范、 限额设计标准以及设备 、 材料选用的合理性。 （） ２ 改进设计取 费办法。 目前 ， 国设计 费用 我 是按投资的百分比或建筑面积收取 ， 造价越高、 面积 越大 ， 取费就越多 ， 利润也就越多。这样 ， 若设计人 员只追求技术 的可行性 ， 极易引起投资费用的增加 ； 另一方面 ， 限制了设计人员主动控制投资的积极性。 如果在现有收费方法的基础上 ， 引入节约投资提成 、 投资超 出扣除一定 比例 的设计费的方法， 就会改变 设计单位和设计人员的设计思想 ， 以利于设计 者寻 求最佳投资方案。 （） ３ 进行设计招标 ， 引入竞争 机制。由专 家评 定小组采用科学的方法 ， 按照适用、 经济 、 美观 的原
Ｏ４０ ） ４０Ｏ
了建设项 目工程造价 的控制措施。
术先进 、 功能可靠 、 经济合理 的项 目建设方案 ， 从而 计算 出准确、 切合实际的投资估算额 。
关键词 ： 资控制 ； 投 工程造价 ； 后评 估
中图分类号 ：Ｕ７ ２ Ｔ １ 文献标识码 ： Ｂ
２ 设计 阶段 的工程造价控制
建设项目投资成本控制分析
目投 资 的 效 益，投 资 方 应 对拟 建 项 目的选 址 、 能 、 设 规 模 、 设 施 工 过 程 中 发 生 的 变 更 ．建 设 投 资 方 应 认 真 考 察 变 更 内 容 的 原 因 、 功 建 建
标 准 、 备 选 用 、 境 影 响 评 价 、 用 年 限 等 进 行 准 确 详 细 的 阐 述 并 投 资 增 减 情 况 及 其 对 工 期 的 影 响 等 。 设 环 使 编制 可行 性 研 究报 告 。 ３、 大 宗 材 料 和 大 型 设 备 实 行 单 独 招 标 采 购 ． 大 程 度 降 低 材 对 最 在 工 程 造 价 中 ， 料 设 备 费 用 所 占 的 比重 很 大 ． 招标 采 购 、 材 其 供 建 设 投 资 主 体也 可 以选 择 合 适 的监 理 单 位 参 与 建 设 投 资项 目 料设 备 投 资 。
障 ， 而 最低 程 度 的减 少 业 主投 资 决 策 的盲 目性 。 从
二 、 设 项 目 设 计 阶 段 的 投 资 控 制 建
签 订 建设 工 程 承发 包 合 同 。合 同价 即为 中标 价 。在 合 同履 行 过程 中。
通 过 有 关 的 合 同 条 件 ． 合 同 各 方 的 投 资 工 作 密 切 联 系 起 来 ． 进 将 促 ５ 严 格 按 合 同约 定 及 实 际完 成 的工 作 量 支付 工 程进 度 款 。 、 建 设 投 资 方 应 在 合 同 约 定 的 基 础 上 ． 准 确 做 好 对 已 完 工 程 量 的 ６、 设 投 资 方 要 在 规 范 自 身 行 为 的 同 时 ， 强 对 监 理 单 位 的 管 建 加 理 ． 极 主 动地 防 范施 工 单 位 的索 赔 。 积
严 格 地讲 ， 变更 部 分 提 出 的投 资 增加 ， 对 是施 工 单 位 的一 种 索 赔
对建设工程投资全过程控制的分析和建议
理确定投 资估算、 设计概算、 施工图预算和竣工决算。 由予 工程
造 价 的 多 次性 计价 ， 成工 程 造 价 的 动态 性 和 复 杂 性 。所 以， 造 必 须 对 建 设项 目投 资 实施 全 过程 的控 制 。
程投资 ， 预留资金缺 口； 在仞步设计阶段达不到 国家规定的 ② 深度 ， 存在较 多设 计上的漏洞 ， 设备和材料 价格不按市场行情制
『 ＿ 析 ，ｒ 同 参学 。 分 “供
关键词 ： 预决弹 ； ｌ投资： 呈 项 Ｉ 造价； 全过程 ： 控制
ｌ 建设工程投资全过程控制的理念
迎 改 ｆ 投 资 ‘ 足 指进 ｆ某 项 工 程 建 设所 花 费 的全 部 ｌ ！ 总 般 Ｊ ： 赞川 ， ｌ 备 器 ¨设 咒 费 、 筑 安 装 工 程 费 、 程 建 设 其 他 费 建 工 川 、 符赀 （ 括 琏 小颅 备 费 和 涨价 预 备 费） 建 设 期利 息和 相 关 坝 包 、 税 费 组成 ， 这 个 意 义 上 Ｌ１ 程 造 价 的概 念 是 一 致 的 。 因 此 ， ｊ ＿ 我
３ 从 经济措 施 上展开项 目投 资的 有效控 制 ． ４
严格控制现场 经费和 总部管 理费。 合理使用广告策划 费、 销 售代 理费等 少销售成本． 大限度 降低静态投 资。例如： 减 最 占道 费、 绿化赔偿 费和其他补偿费等＿ 对大宗材料或大型设备按合 同
要 求 可 直 接 进 行 供 应 ， 据 工序 及 施 工 进 度 安 排 进 料 计 划 ， 量 根 尽 降低 存储 成 本 。 另外 ， 材 料 的现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 加强 合 减
民经 济 的 效 率 和效 益 。发 达 围家 对 投 资 决策 阶 段 工 程 造 价 的 控 制 卜 重 视 ， 投入 大量 人 力 财 力进 行投 资 决 策阶 段 的工 程 造 价 分 研究 ， 从而 做 出相 埘 比 较准 确 的 工 程 造 价 。长 期 以 来 ， 国 普 遍 我 忽视 工 程 建 设 项 目前 期 工作 阶段 的造 价 控 制 ，工 程 建 设 存 在 大 量投 资严 重 超标 的现 象 ，造 成 工 期越 拖 越 长 ，工 程 造 价 越 来 越 高 。 形成 这 种 情况 的丰 要 原 因 有 ： 人 为 因素 造 成 概 算 降低 ， ① 有 些项 目在 申请 立项 阶段 ， 了能 使 项 目尽 快 通 过 批 准 ， 意 压 缩 为 有
工程建设项目投资全过程控制策略研究
关键词 ： 工程建设项 目； 投资管理； 控制； 措施 工程建设项 目投资贯穿于整个项 目周期内，如何采取切实有效的措施 ， 来达到优化建设项 目的效果 ，对工程建设投 资方以及工程项 目今后发展来 讲， 都有着极为重要的关系， 甚至能决定工程建设项目的成败。
一
实 际特 点选 取科 学 的招标 方式 。
进行 工程 设计 中采用 标准 设计 能推 进 设计 进度 ， 节省 大量 的项 目费用 。
化也会对建设项 目的工期、 质量以及功能等产生影响， 在进行施工的整个过 程 中， 不能对工程设计内容进行随意的增减， 要制定合理 的设计变更程序 ， 并 坚决履行严格审批程序 。在进行施工的整个过程 中， 对设计变更应该经过设 计单位、 建设单位以及监理单位共 同确认。 在进行施工的整个过程 中， 及时做 好相关的记录， 尤其是隐蔽工程记录以及签证工作 。一些项 目是因为现场签 证不严格 ， 给工程结算带来一些麻烦 ， 出现重大经济损失。所以， 加强设计变 更管 理 以及 现场 签证 方 面的管 理 ， 对 施工 投 资控制 非 常重 要 。 其次 ， 科学调控好质量进度和投资控制间的关系。 质量为建设的根本 ， 是 建设 项 目未 来投 资获 益 的关 键 。投资 项 目是否 能 如期 达 到预 期 收益 ， 最需 要 做的是竣工项目质量是否能实现项目长期安全运转。不然， 出现不合格的工 程 项 目将会 造成 难 以估 量 的损失 。进 度 在建设 项 目中处 于重 要位 置 ， 如 果工 期延误的话 ， 将会增加项 目投资。 如果是盲 目缩短工期 的话 ， 也会出现资源供 给、 施工管理方面的困难 ， 加大项 目整体投资。进度、 质量以及投资之间是相 互联系的统一体。 科学调控好这三者之间的关系， 才能很好的实现进度 、 质量 与 投 资的 目标 。
建设投资全过程投资控制方法探究
F inancial M an a g e m en t财经竹理建设投资全过程投资控制方法探究吴永红(上汽大众汽车有限公司，上海201805)摘要：建设工程的投资控制贯穿在项目决策、设计、工程发包和建设实施等各阶段，通过技术分析和经济比较，将工程投资控制渗透到决策、设计和沲工措施中，能够提高企业的经济效益与社会效益。
本文针对建设投资全过程投资控制方法进行阐述与分析：关键词：建设投资；全过程投资控制；控制方法；阐述A中图分类号：F275文献标识码:在各类建设项目整体数量的增加下，相关行业有了全新的发展机遇，人们对 建设项目的总体质量也提出了新要求，对于各个相关单位而言，要做好建设项 目的投资与成本管理工作，推行全过程 投资控制方式，做到专款专用，可以显 著提高企业的经济效益和社会效益。
1全过程投资控制的内涵近年来，建设项目控制理论和实践 得到了迅速发展，项目投资主体的造价 控制意识、成本意识和投资效益意识也 得到了显著提高。
工程的全过程包括投 资决策阶段、项目设计阶段、项目施工 阶段和投产后的维护阶段。
全过程投资 控制工作涵盖至上述各个阶段中的所有 成本和费用，是基于全生命周期理念为 切入点，将各个环节的费用都考虑到其 中。
其控制方法，需要充分考虑到动态 化管理原则，通过对各个分支项目造价 的控制，即可达到控制整体造价的目的，从建筑全过程投资控制理论来看，需要 将建设项目看作连续性内容，不能将其 割裂开来，对于工程造价的确定和控制，也要将其作为一个整体过程，在整个项 目过程中，都要推行造价管理模式，这 属于一种新型的投资管理控制方式。
同时，全过程投资控制是一项系统化的工 作，需要多方参与、配合方可完成，全 过程投资控制属于现代项目管理工作的 重点组成，包含全生命周期造价管理的 思想和方法，推行该种控制方式，可以有效降低造价，提高资金的利用率。
2建设投资全过程投资控制的常见问题目前，各个企业已经意识到全过程投资控制对自身发展的重要意义，也制定了一系列的规章制度，从表面来看，投资控制工作己经取得了不错的效果，但是在决策、设计、招投标、施丁阶段之中，依然存在着各种问题。
建设项目全过程投资控制与管理
建设项目全过程投资控制与管理作者：邬凡来源：《装饰装修天地》2016年第01期摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国工程造价咨询行业不断发展，对建设项目全过程进行投资控制与管理的方法和理念也在不断升级与完善。
基于此，本文以建设项目全过程投资控制与管理为研究对象，结合自身工作经验进行详细分析，梳理了建筑建设项目投资控制的五个阶段，并总结出全过程动态控制的措施，敬请方家指正。
关键词：建筑建设项目；全过程；投资控制；管理一、建设项目决策阶段投资控制建设项目决策阶段是根据现有资源情况进行综合分析，在对各种可行性方案进行比较的基础上选择最优方案。
包括的主要内容有建设项目实用性考核、建设结构规划、建设标准审核、投资收益核算等，这些指标和内容直接关系到投资收益。
为了实现经济效益的最大化，企业在建设项目决策阶段进行投资控制的主要措施有以下方式：第一，针对建设项目的实施区域进行行业发展趋势相关信息调查；第二，以建设项目为核心对方案设计到实施材料的选择进行全方位的准备；第三，对建设项目的预期收益进行预评估，并制定适宜的短期发展目标、中期发展目标和长期发展目标。
通过以上三种方式可以在实现建设项目功能的基础上，合理选择建设规模，对资源进行最优配置，做好决策阶段的投资控制工作。
二、建设项目设计阶段投资控制建设项目设计阶段需要以建设项目可行性研究报告为基础，对建设项目规模、布局结构、考核标准和具体实施方案进行科学设计，以保证建设项目的功能性。
对建设项目设计阶段进行投资控制的主要措施有以下方式：第一，在对各种实施方案进行全方位的考核比较的基础上，设计出可行性强、投资收益高的建设项目设计。
这一过程需要参考的主要指标包括建设功能、竣工效果、预期投入资金、建设项目环保性等；第二，以预期投资总投入为基础，对建设项目实施的各个过程进行限额分配，并以此为投资标准进行建筑结构、建筑规模、建筑基础设施布局等设计；第三，加强对建设项目设计方案进行审查的工作力度，尽可能减少设计疏漏，降低投资风险。
浅析如何做好工程项目全过程投资控制
建 设经 济 ・ 财会 ・ 统计
浅析 如何做 好 工 程项 目全 过程投 资控 制
孙 小 昌
（ 宿迁市城市建设投资有限公司）
摘 ｌ： ｇ 工程项 目的各个阶段都对项 目投资控制有着不 同程度的影响 。如何在项 目实施过程 中做好投资控制， 把建 设项 目投资控 制在批准的投资限额 以内， 保证建设项 目管理 目标的实现， 需从项 目的决策、 设计 、 施工阶段严格控 制， 以取得较好的投资效益和社会效益。 关键词 ： 工程项 目； 资控制 投
如下工作 ：
２ 设计 阶段的投 资控 制
在工程建设项 目作出投资决策后 ，控制工程造 价的关键就在 于设 计， 影响工程 投资的诸多因素中为工程投资一锤定音的是建筑师们描绘 的蓝图。 设计确 定了工程投资 ， 概预算只能计量而不 能改变工程造价。 因 此， 在选择设计 方案时 ， 要通 过技 术比较、 经济分析和效 果评价 ， 正确 处 理技术先进与经 济实力两者之间的对立统一关系， 以求最佳技术经济指 标 。设计 阶段 的工程投资管理是投资控制 的重要阶段。
审核法： ②重点审核法： 对比审核法： 分组计算 审查法 ； ③ ④ ⑤筛选法 。由 于编幅所 限， 下面我 就实际工作 中， 采用得 比较 多的全面 审核法及 重点 审核法进行展开阐述。 （） 面 审 核 法 。全 面 审核 法 就 是 按 照 施 工 图 的 要 求 ， 合 现 行 定 １全 结 额、 施工组织设计 、 承包合 同或协 议以及有关造价计算 的规 定和文件 等， 全面地审核工程数量 、 计价表 单价 以及费用计算 。这种方法 实际上 就是 重新编制预算的方法 ，它根据 设计施 工图的 内容和预算 的编制程序 ， 重 新编制一套预算， 再与原预算进行对 比， 寻找差异摸清 问题 ， 具体 审核按 如 下步骤 ： 认真阅读 图纸 ， ① 在审核前 一定要将图纸看懂 、 看全 、 看仔细 。 看懂 是对 图纸所示 的结构 内容要搞懂 ，因现 代建筑一般规模 比较 大， 装 饰 、 配 标 准 化 较 高 ， 件 配 件 比 较 全 ， 于 结 构 的 复 杂 性 和 图 幅 的 限 装 构 由 制， 很难将 图纸 画成装 配示 意图。一般多以节点图、 索引详图或简短文 字 说 明标 注 。 如果 不 针对 这 些“ 件 ” “ 件 ” 关 系 搞 清 楚 ， 很 能 难 准 散 与 整 的 就 确计算工程 量。② 按定额编排顺序 ， 逐一核对 原始数据， 这有两种情况 ： 种情况是 调阅原预算编者 的１： 程量计 算底 稿，对照图纸逐一核对 ， 所 取尺 寸是否 正确 。这样速度 较快 ， 也较 容易发现 问题 ， 处理 问题 。另一种 情况是没有工程量计算底稿 。就要 自己按 定额要求逐一 查取尺寸计算工 程量 ， 当某一个项 目工程量得 出后 ， 再与之对照 。相 差大的， 就要回头重 新查 阅图纸 ， 复核 自己所算的过程 ， 确认无疑者 ， 再进行 下一个项 目的 内 容 。关键是 不要把 原预算 工程量抛在 一边 ， 只顾 自己的想法计算 ， 这点很 重 要 ， 为 我 们 的 目的 是 审 核 ， 要 找 出 问题 所 在 ， 取 得 证 实 问题 或 错 因 是 要
论建设项目全过程投资控制
资超不超 与设计收费都没关系 ， 这样 无疑限 待工程竣工后再办理竣工结算， 一次结清 ， 补 制了设计 人员主动控制投资 的积极性。 找余额 ， ５ 待保修期满后付清 。这种办法 留 ％
六 、招标与合同管理是投资控制 虽有～定优趱 陛， 但同时也存在 不少问题 ， 突
的重 要 环节 出表现在没有把各种动态因素考虑 到结算过 招标 既指工程招投标 又指材料设备招投 程中 ， 容易使投资失控。因此 ， 实行动态工程
卧
垒！ ！ 垦 垒
垄 续
：殳 曼 ：塾 垒
论建设项 目全过程投资控制
◎付延伟
（ 中平能化规划发展部 ， 河南 平顶 山 ４ ７ ０ ６ ００） 中图分类号 ： ０． 文献标识码 ： Ｆ ７９ ４ Ａ 文章编号 ：６３０９（０Ｏ０ＡＯ１一１ １７－ ９２２１）８－１８Ｏ
项 目投资决策阶段是项 目投资控制的重 要阶段 ，造价工程师 应对拟建项 目的各建设 方 案从技术和经济 两方面 进行综合评价 ， 并 在优４ － Ｊ 案的基础上 ，确定高质量的投 资估 ￣ ￣ 算 ，它是项 目建设 中在各阶段预控制项 目总 投资 的依据。 在投资决策阶段 ， 合理选择建设 地区和建设地 点， 科学确定建 设标准水平 ， 以 及选择适当的工艺设备 ．必须做好投资估 算 的审查工作 ， 对其完整性 、 准确 性 、 进行公 正 的评价。
一
、
为 了 证投资能够有效使用 ，防止出现 保 失控状态 ，必须有一套完整的组 织体系来保 证 ，在每个工程项 目中明确投资控 制者及其 任务 ， 到职权 一致 ， 做 职责明确 ， 每一个参与 人员均具备相应的必要的资质 ， 加强投资控 制班子的力量 。 投资控制者 必须是懂经济、 懂 技术 、 懂管理 、 懂法律的专业人才。
工程建设项目投资控制分析
过程 中用好 资金 ，使工程建设项 目的投资达到更好的效益。 关 键 词 ： 工程 建 设 项 目投 资 控 制 近年来 ，我 国的建筑市场方兴未艾 ，建设单 位需要从各 层面进行 投 资控制 ，既要建成精 品工程 ，又要控 制费用 ，用好 每一分钱 。工程 建设项 目投资要求在不影响工程进 度、质量 、安全 的情 况下 ，将工程 项 目的实 际费用控制在总投资预算 内。项 目投资控制 以总投资预算 为
结 论
科学进行工程项 பைடு நூலகம்的效益分析 、编制工程 投资估算 。投 资估算 的 准确与否直接关系着后续设计概算 、施工 图预算及项 目整个 建设期 的
投资 。要控制好工程建设投资就必须做好 项 目建议 书 ，要根据项 目总 体规划 、建设周期 ，合理地编制好投资估算。 只有加强项 目决策深度 ，采用科学 的估算 方法 以及详 实可靠 的数
计 ，另 外 选 择 具 有 相 应 能 力 的设 计 单 位 ，在 不 改 变 使 用 功 能 和 整 体 方
切实做好项 目的 Ｉ 玎 行性研究报告 ，并根据使 用功能要求及 发展前 景的空间预 留，合理确定工程的规模及标 准。可研报告对控 制投资有
着决定性作用 ，是做好投资决策的重要依据。
据资料 ，合理细致地做好投资估算 ，才 能控制其它 阶段的造价 ，实现
投 资控 制 目标 。
在工程建设 中，安全控制很重 要 ，监理承担 的责任也非常大 ，因 此 监理人员要注重审查施工组织设计 中的安全技术措 施或者专项施 工 方案足 否符合工程建设强制性标 准并监督其是 否按照规范施 工 ；审查 安全事故防范措施 ；榆查施 工单位 的安 全防护措 施是否做到位 ；检 查 现场施工人员是 否佩戴安全 防护用 品等 。
论工程项目全过程的投资控制
论工程项目全过程的投资控制张亮【摘要】工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准和必要功能的前提下,从工程项目建设的全过程(包括项目的投资决策、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的实施阶段以及项目竣工决算等阶段)进行科学合理的控制,从而使工程项目的各项费用控制在批准的概算范围内.力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.由于市场经济的变化多端,从而使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程,对工程项目的投资控制实施动态的管理,既要全面又要有侧重点.【期刊名称】《安徽建筑》【年(卷),期】2014(021)006【总页数】2页(P190-191)【关键词】工程项目;全过程;投资控制【作者】张亮【作者单位】安徽省建科建设监理有限公司,安徽合肥230001【正文语种】中文【中图分类】F2831 项目投资决策阶段的投资控制项目投资决策阶段对工程项目的造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，都直接关系到工程造价的高低。
根据资料显示，在工程项目建设中投资决策对工程造价的影响程度高达到80%～90%。
因此，工程项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
因此要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，编制尽可能科学、全面的投资估算，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
1.1 编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
建设工程项目投资控制要点分析
建设工程项目投资控制要点分析摘要：随着建设工程项目施工数量的越来越多，企业在建筑市场上的竞争也越来越激烈，建筑施工企业要想实现较大的利润收入，相对来说也变得非常困难。
所以一定要注意科学控制好建设工程投资，以便进一步提高建筑施工企业的经济效益，保证建筑行业健康持续发展。
本文围绕建设工程的投资控制要点，针对性地分析阐述了加强建设工程项目投资控制的对策措施。
关键词：建设工程；项目投资；控制要点1.前言现阶段在对工程建设项目进行施工管理的时候，经常会发生建设工程项目投资超过预算设计的问题。
这就说明建筑施工企业没有科学地把握和解决建设工程项目投资控制工作。
实际上建设工程项目投资控制涵盖到了工程项目施工管理的全过程，从工程项目最初的施工设计一直到最后的竣工决算，每一个环节都涉及到了建设工程项目投资控制的情况。
所以，做好建设工程项目投资控制，包含到了项目投资设计、工程验收决算等全部的内容。
只有把握住了投资控制要点，才能够更好地管控好工程项目投资，也才能够更好地实现经济效益和社会效益的最大化，保证建筑施工企业实现最大的工程利润。
因此，笔者试就建设工程项目投资要点内容以及加强投资控制的对策措施，进行粗浅的分析探讨。
2.建设工程投资控制的重点内容每一项建设工程项目投资都有着自身的特征，只有科学地了解和把握投资内容，才能够更加科学合理地进行投资控制，也才能够最大限度地保证建筑施工企业投资不受任何损失。
一是建设工程项目决策环节的投资控制。
建设工程项目的立项决策，对于其他环节的投资控制内容，有着非常重要的影响，尽管在这个环节不用投入过多的资金，但是一旦把握不好决策环节，随意投资、盲目建设，往往会直接影响建筑施工企业的利益。
二是建设工程项目设计环节的投资控制。
建设工程项目做完决策，就要进行工程施工设计，这一环节要重点做好工程造价投资设计，一定要科学地进行投资规划，充分考虑到建设工程项目各个方面的内容，保证建设工程施工的技术性、经济性的有机融合。
房地产开发企业工程建设项目投资控制分析
房地产 开发企 业工程建设项 目投资控制分析
摘 要 ： 工程投资控制管理是一个动态的过程， 房地产开发企业只有 充分利 用 自身在
项 目建设及 投资控 制中的主导地 位， 以主动控制为前提 ， 以设计阶段控制 为重 点， 对项 目投资进行 全过程的控制， 文从决策 阶段 、 本 设计 阶段 、 招标 阶段 、 工阶段 与竣工结 施 算 阶段分析 投资控制的要点， 可供同行参考。
得任意 突破 ． 其真正起 到决策 和控 制作用 。 使 各级 监察机构 、 察部门、 检 建设 行政 主管部门应形成联 动机制 ， 招投 对 标环节存在 的容 易出现 问题 的关键 节点及时跟踪， 对工程招标 主管部门的 相 关工作人员进 行经常性廉政 教育 ， 筑牢 防腐拒变 的基础 ， 牢固树立 公正 服务意识 ， 自身做起 ， 从 严防职务犯 罪现象发生 。 建设行政主管部 门应及时 将工程 建设招投标 情况以及反 馈意见收集整 理， 不定期 向监察、 检察部 门
２ ５ ２ 严 格 审 查 ．．
信息公开后， 可在规 定的数 量范围内公开随机抽取施工企业作 为投标
企业参与工程投标 ， 并在各新闻体上予以公示 ， 公示无异议后 ， 由暂定的
企 业 组 织 相 关 人 员 进 行 投标 准 备 。 标 企 业 需 将 承 建 项 目的 建 造 师 及 各 管 投 理人员组成报招标办审查， 建设 行 政 主 管 部 门 应 认 真 核 对 上 报 人 员资 料 与
汇 总 ，对 招 标 主 管 部 门领 导 及 公 职 人 员 在 招 标 过 程 中 存 在 的 问题 进 行 分 析 ， 到 信 息 共 享 ， 抓 共 管 ， 同 营 造 阳 光 招 标 ， 止 私 下 交 易 等 违 法 违 做 齐 共 防 规现象发生 。
建设项目全过程控制要点分析
建设项目全过程造价控制要点分析引言我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、实施阶段（招投标、过程控制、竣工结算）和项目后评价四个阶段。
而建设项目的造价控制要求也贯穿整个建设周期。
建设项目投资估算对工程总造价起控制作用，即建设项目的投资估算是项目决策的重要依据之一。
可行性研究报告一经批准，其投资估算应作为工程造价的最高限额，不得任意突破。
此外，一般以投资估算作为编制设计文件的重要依据。
项目经过决策阶段后，在设计阶段编制初步设计概算及施工图预算，实施阶段编制总包及分包的招标控制价，在项目竣工后编制工程结算和竣工决算价，至此才能反映建设工程的实际造价。
项目后评估阶段对投资效果进行分析，考察建设项曰的实施是否达到预期的投资效果。
在工程造价前期阶段和工程合同价格的形成阶段中，从投资估算到竣工决算的形成过程实际上就是工程造价全过程计价的编制流程和顺序。
这些计价内容和造价表现形式是一个连续过程中的不同“早程碑”，它们之间相互关联，相互影响，随着计价深度逐渐增加、计价精度愈来愈高，前一阶段的计价内容和成果是下一阶段计价的基础和依据，下一阶段的计价内容和成果则是对上一阶段（或若干阶段）计价工作的具体化和准确化。
前一阶段的计价对后面的计价都具有控制作用。
1 造价控制存在的问题存实际工程项目的整个实施过程中，“三超”（设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、竣工决算超施工图预算）现象非常普遍。
出现“三超”的原因主要有以下几个方面：1.1 建设项目的特点建设项目是在某个固定位置根据特定的用途、规模和功能进行建设，单件性特定性的特点决定任何建设项目不可能成批进行建造，每个项目的工程造价都是不一样的。
工程项目单件性的特点，使得造价控制的同类项目工程造价可比性不强，参考价值不高。
1.2 工程造价的动态性工程项目具有建设周期长、影响因素多等特点。
物价的变化、不利的自然条件、政策及因素等众多不可预见的影响，都会对工程造价产生不同程度的影响，不利于造价控制。
全过程投资控制重点解读
全过程投资控制重点解读摘要：建设单位在具体施工期间，需要执行有效的投资控制工作。
投资受到各个阶段的影响，为了给予严格控制，不仅要将其作为重点，还需要为每个阶段给出严格措施，保证投资工作的全过程发展，促使其整体效果的发挥和实现。
关键词：全过程；投资控制；重点在每个建设单位内，为了获得更高的经济效益，都需要降低投资成本。
在整个投资控制过程执行期间，为了能够严格控制，需要保证估算和概算工作的详细化，达到控制工作的可操作性及效率，确保整个项目在严格控制下，获得良好的发展效果。
一、全过程投资控制建设项目的全过程工作，对是在投资决策阶段、设计准备、设计工作以及施工工作来完成，以达到整体的维护，保证对投资过程严格控制，促使各个环节工作的有效执行和发展。
在全过程投资控制中，其存在的内容为所有的成本和费用，尤其是前期的土地成本和拆迁费用等。
在项目保养期间，可以将其存在的费用作为项目施工工作进行投资控制。
因此，分析存在的影响因素，并在建设项目投资控制工作中，基于循环理论作为指导，对其存在的工程项目详细分析，既能确保实际投资数据的获取，也能保证投资计划数值达到动态化分析，以达到整体的多层次化发展。
在投资预测工作中，针对其误差，要对其提出有效措施，保证投资目标的实现。
在具体工作实际执行期间，也要达到多方面的动态控制，对投资的数据、计划的等做出比较研究，当发现其存在偏差的时候，要给予严格解决，以达到工程投资目标的实现，也要在一定程度上达到周期性、动态性的详细检查，基于多个角度，全方位和多层次的控制投资目标，并在实践工作中，达到工作的有效控制，对专项款项详细应用，基于最低投入有效控制，保证在多角度发展下，确保其功能的发挥和实现。
二、全过程投资控制重点解读（一）决策阶段投资决策为建筑工程投资控制的主要阶段，该阶段成本的严格控制，能确保经济效益的优化获取。
如果在该阶段的投资决策工作中产生错误，将无法保证今后投资工作的严格执行，也达不到投资目标的严格控制和实现，同时也会给投资人员带来较大损失。
建设项目前期投资控制管理措施分析
关键 词： 目管理 项 目前期 投 资控制 项
圈圈
求设计单位 自我控制 ， 重视对各专业设计 的规模 、 标准、 工程 数量与概 算指 标等 方 面的控制 ， 重视在实施阶段 自我控制设计 变更和优化处理方案， 实现对投资限额 的 控制与管理， 防止 设计深度 不够 、 设计标 准选用不 当的问题和层层加大设计安全 系数 的倾 向。 还要建立 设计 人员控制 投资激励 措 施。 首先 ， 鼓励 、 促进设计人员做好方案选 择， 把竞争机制引入工程设计 ， 促进设计 人员增 强竞争 意识 ，增 强危机感 和紧 迫 感 。 次 ， 励 设 计人 员 解放 思 想 ， 其 鼓 开拓 思 路 ， 发 创 作 灵感 ， 激 克服 方 案 设计 和 比选 的片面性和局限性 。最后 ， 利用经济考核 杠杆 ， 比选 出功 能 好 、 价 低 、 益高 、 造 效 技 术经 济 合 理 的设 计 方案 。
合 理确 定 设 计取 费办 法 ， 建立 激 励 机 制。 目业主与设计单位在投资控制上要 项 形成一个“ 利益共 同体”对于因设计合理 ， 的节约投资设计单位可按～定 比例提成， 对因设计变更增加投资部分要扣 除一定 比例设计费， 也就是实行优质优价取费办 法 。 样 做有 利 于加 强设 计 单位 的 投资 控 这 制意识 ， 也有利于控制工程投资。 严格设计变更管理 。 加强设计变更管 理 ， 使 有 设 计 变 更 ， 要 尽 可 能控 制在 即 也 项 目前期。 原则上设计、 施工经批准后 ， 不 得任意修改 ， 对确因设计单位造成的设计 变 更而 产 生 的投 资失 控 ， 设计 单 位 要承 担 经 济责 任 。 ４ ．结 束 语 建设项 目投资控制管理是集技术 、 经 济和管理于一体的投资管理科学 ， 需要依
对工程项目全过程投资控制的探讨
对工程项目全过程投资控制的探讨摘要:为了有效控制建设项目投资的最好方式,就要使投资决策水平的全过程的投资项目,规划阶段,招标阶段,施工阶段,在充分控制调整完成竣工结算的阶段来控制每个阶段,以确保该项目投资的目标,来去取得良好的投资效益和社会效益。
关键词:工程项目投资控制工程投资控制是工程建设管理工作中的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,最好的方法就是对建设工程项目进行全过程投资控制,即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面控制,随时纠偏,保证项目投资目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。
项目决策阶段的投资控制。
项目决策阶段是投资控制的开始。
在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术对项目投资和项目建成后的经济效益有着决定性的影响。
一个项目在项目建议书批准后,工程咨询机构就应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展和各行业经济发展规划的基本要求,对拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理,社会上能否创造效益,资金落实情况等方面进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究为决策者提供可靠的依据。
1 项目设计阶段的投资控制长期以来,我国把投资控制的重点放在施工阶段,而忽视了项目前期设计阶段的投资控制,但据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用对工程投资的影响占75%以上。
因此,整个项目投资的设计是必不可少的。
1.1 积极推行监督制度的实施现阶段项目管理的工作范围是施工阶段,应该逐步将其前移至决策,设计,招投标阶段。
监理工程师应协助业主签订设计合同,明确负责设计,明确突破限额设计的责任。
工程变更,由于设计的原因,导致超过投资限额,将受到惩罚。
监理工程师在设计阶段的投资控制,让设计师清楚了解应该从经济角度来看设计,进行多方案比较优选,既满足质量要求又能满足使用要求,又不超投资限额。
1.2 积极推进限额设计限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计,各专业在保证达到设计任务及各项指标的前提下,按分配的投资额控制各自的设计。
关于建设项目全过程投资控制的思考
年 得 到 迅 猛 发 展 造 价 咨 询 机 构 的业 务 范 围 也 逐 步 摆 脱 原 来 简 单 的 际 开 支 的 全 部 固 定 资 产 投 资 费 用 。 据 有 关 资 料 统 计 ， 项 目决 策 正 在
三 算 审 查 ， 始 深 入 工 程 建 设 的 全 过 程 。 建 设 项 目投 资 控 制 就 是 近 确 的 情 况 下 ， 项 目投 资 影 响 最 大 的 ， 其 费 用 只 占 总 费 用 的 １ 的 开 对 是 ％
类 技 术 参 数 的 研 究 ， 面 细 致 地 编 制 投 资 估 算 ， 分 预 计 各 种 不 利 工 程 造 价 的 有 效 方 法 。优 化 设 计 方 案 主 要 采 用 设 计 投 标 及 其 方 案 竞 全 充 因 素 对 工 程 造 价 的 影 响 ， 投 资 估 算 最 大 限 度 地 符 合 实 际 并 留 有 必 选 。 运 用 价 值 工 程 原 理 优 化 设 计 方 案 ， 对 设 计 方 案 进 行 技 术 经 济 使 并 要空 间 ， 其 真正起 到控 制项 目总投 资 的作用 。 使
目 前 在 项 目建 议 书 阶 段 ，投 资 估 算 内 容 比 较 简 单 ， 漏 项 严 重 。 按 批 准 的 投 资 估 算 控 制 初 步 设 计 ， 批 准 的 初 步 设 计 总 概 算 控 制 施 按
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建设项目的全过程投资控制分析
目前我国建设领域发展非常快速，在整个建设行业发展过程中，投资控制作为项目成功的要件，需要对建设项目中的每一环节加以重视，假如要进行建设项目的全过程管理，过程中每个详细项目的投资控制都必不可少。
当前我国建筑行业呈现的常见问题便是不能有效合理地控制项目投资，不能有效地进行动态管控。
在工程的决策、设计及实施阶段都要控制好项目投资，在建设过程中不段更新计划，发现并处理涉及项目投资的相关问题。
接下来将依据实践工作总结出来的经验，将建筑施工过程分为决策、设计以及实施三个详细的阶段，如何才能在建设项目的全过程中对投资完成有效地管控。
标签：建筑工程；全过程管理；投資控制
引言
近些年来，作为国民经济支柱产业的建筑业得到快速发展，建设投资、建筑质量和建设速度有了明显提升。
而企业要博得利润，提高经济效益，那么就得转换企业运营机制，特别对项目投资进行有效的控制。
1、建设项目投资控制的含义
我国建设项目投资指的是完成建筑工程项目建立并到达运用请求，建筑工程实践投入的全部费用总和。
在建设项目施行的过程中建设项目的投资控制就是经过应用一定的技术和管理手段等，降低各实施阶段工程造价，减少劳务费用、资料耗费或经过资料设备技术参数的改善。
建设项目投资管理，即是有效的运用专业知识和特地技术去控制资源、造价、盈利及风险。
2、建设项目全过程投资控制的思路
2.1建设项目在决策阶段关于投资控制
对于建筑工程的整个流程，前期关于项目的决策准备工作能够说担负着极端重要的角色，奠定着整个工程的根底，只要打好这个稳定的基石，整个建筑工程才能愈加稳定可靠。
在建筑工程尚未开端前，积极进行市场调研、认真做好计划的规划、将各方面要素加以综合思索，关于项目投资与回报进行比照剖析，这样才能到达效益的最大化。
关于建设项目详细决策内容，需求从多方面来进行思索。
首先需求进行的就是材料的搜集与整理，打好根底，关于整个市场行业进行剖析与比拟。
相关材料统计结果标明，贯串于项目建设的各个不同阶段当中，有关于工程决策就整个工程来说会产生极大的影响。
在决策阶段有关于投资的管理与控制影响严重，特别是关于建筑工程的用地、建设需要到达的规范、建立资料以及设备的选择等方面。
整个建设项目中可能会呈现各种不测状况以及难以肯定的要素是不可以疏忽的，必需加以细致的思索，同时也要依据市场的行情以及各个阶段内可能发生的风险事件来对投资进行风险分析，使得投资始终处于可控范围，
不突破项目投资概算，这样才能使决策阶段的投资控制影响整个项目实施过程，使项目实施及今后运营投资在预想的范围之中。
综上所述，关于工程决策阶段的投资预算非常关键，其合理、准确与否直接决议着整个建设项目的投资能否合理。
2.2建立单位要深度介入工程设计阶段的投资控制
建筑工程的设计图纸是工程项目实施最重要的根据，它是决定建设项目全过程生命周期的重要环节。
据研讨剖析，建设项目设计费用仅仅相当于建筑工程全寿命投资的1%左右，但正是这1%左右的设计费对投资的影响却最高可达75%左右。
由此可见，设计阶段对整个工程项目投资控制至关重要。
但也应该看到，设计阶段容易呈现因设计单位合同违约、市场约束机制不健全等相关原因而造成设计概算增加、设计质量不高的风险。
因而建设项目团队要采取有效措施，深度介入设计工作，提升设计成果质量。
首先，要注重设计招标和设计合同的签署细节。
建设单位要在设计招标文件中制定有关违约行为的惩罚条款，确保设计单位招标时承诺的优秀设计师实在参与工程的详细设计任务，而不能是大部分工作让缺乏经历的年轻设计师做。
要经过完善限额设计合同条款，设立合同条款奖惩机制，将设计单位的经济效益目的和建设单位投资控制目标有效结合起来。
建设单位能够在设计合同中商定如“设计费用与工程决算金额挂钩”，“决算低于设计概算给予一定的奖励”或“超越设计概算按一定比例扣减设计费”等条款，激励设计人员在设计过程中注重设计质量和建筑的经济指标，完成优劳优酬。
其次，要进一步深化细化建筑的规划需求。
设计图纸是对拟建项目在蓝图上的真实表现，大到建筑的外观、框架构造，小到一个详细房间和房间内的功用配置对工程造价都有实在的影响。
2.3实施阶段
接下来是实施阶段的投资管控，实施即是正式开端关于整个建筑工程加以实践施行与建设（含运营）的过程，也就是将设计计划实施到现实中。
实施过程普通较为漫长，再加上有可能呈现难以意料的情况等，就应当增强对这一阶段的投资管理，限制资金投入，这样才能到达施行阶段的投资管控有效施行。
细节方面能够从就关于工程的监视管理、施工质量、材料用量、工程款的支付及预算等方面下手，施行监视与引领，牢牢把握实施阶段的作用。
2.4完工验收阶段
完工验收阶段便是整个建筑工程的收尾阶段，是关于工程的总结以及回忆。
建立单位在这一阶段需求与审计人员协作，积极遵照改留意的准则与规章，监视每一个环节的建立问题，在施工现场深化理解详细内容，既要理解工程量也要理解工程变卦与否的状况，从而可以使得完工的过程顺利进行。
这其中详细的包括关于工程量进行严厉审核，有合同、计划细则等，还有关于运用资料的价钱的控制，要将其与同时段的其他类型进行比拟与剖析。
理论证明，在审核后，普通都能核减10-20%。
3、结语
对建设项目投资控制是建设企业管理的重要手段，为了使建设企业用较少的投资创造出最大的经济效益，降低投资风险，则需要加强对建设项目投资控制方面的剖析研讨，参考发布的各种材料数据及已竣工经历数据并结合拟建工程实践状况，针对存在的问题及时找出可行的处理方法。
参考文献
[1]叶玉娇.代建项目施行过程中的投资控制要点[J].福建建材，2017（06）：34-35.
[2]邓洪.论高等院校在工程建立项目中的投资控制[J].山西建筑，2009（02）：22-23.。