top-boss实验报告
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==topboss实验报告TOP-BOSS实验报告公司名称：苹果派手机电子通讯有限公司小组成员：二Ｏ一二年十二月二十三日这次的课程是企业模拟运营（TOP-BOSS），在老师的带领下，我们各自分组。
在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为9个小组，分别命名。
经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“苹果派手机电子通讯有限公司”。
我们组共6人，各自选择自己想担任的角色。
这次的比赛，老师让我们进行六期经营，最终决定比赛结果。
由于之前并未接触过此类比赛，我们先了解了一下每个角色的任务：CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。
财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。
营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。
生产经理则要考虑企业的生产能力，原材料供应和资金情况，制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用，使机器设备正常运转。
采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。
企划经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。
角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面。
第一天上午老师让我们自己练习一下，因为还没能完全了解比赛规则，我们组在研发和购入物料方面投了好多钱，以至于这一次我们组亏了一百多万，产品的品质在所有组里最好，但是生产量不够，没有优势。
下午老师把数据清空后，我们正式开始比赛。
第一期我们做了以下决策：第一期我们把产品主要投向国外市场，其它市场的价格也定的比较低，还投放了股利，这是个错误的决定。
BOSS试验指导书
BOSS实战演练操作指导书南京航空航天大学工商管理系2005．10．25第一章BOSS竞赛目标BOSS竞赛目标BOSS竞赛的目标是利润，更恰当的说，是投资者的投资报酬率（ROI）。
尽管在现实世界中，财务利润并非是企业唯一的目标，但由于消费者利益、企业的良好声誉、企业形象等因素难以量化，所以BOSS竞赛仅以利润或是ROI的极大化为单纯的经济指标。
BOSS训练目的通过竞赛可以帮助学员参与了解产品市场的全貌，熟悉企业运作的情形，获得特定作业程序的知识、决策企业经营问题的处理方法和实战经验；可以将学到的知识转变为参与者的观点，发展与训练与企业管理有关的有用技能。
第二章BOSS模型简介BOSS1模型1、模型概述BOSS1模型中共包括市场、生产工厂、原料供应地三个因素.●行销费用●生产数量●购料价值●价格2、模型决策项目BOSS1模型中的决策项目共包括价格、行销费用、计划生产量、购料生产量四项。
3、模型的适用对象BOSS1模型相对比较简单，只有一个目标市场，决策时需要考虑的因素较少，并且决策项目只有四个。
BOSS1模型适用于大学管理专业的低年级学生以及初次接触企业经营的竞赛者。
BOSS2模型1、模型概述BOSS2在生产工厂内部分化出研发部门和财务部门这两个职能部门，增加了模型的复杂程度.2、模型决策项目BOSS2模型的决策项目共包括价格、行销费用、研发费用、计划生产量、维护费用设备投资支出、购料支出金额、股利等八项。
3、模型的适用对象BOSS2模型仍然只有一个目标市场，但是由于加入了研发以及财务等因素，可以让竞赛者对公司的运营有较为完整的了解，适用于大学管理专业学过相关课程的低年级学生以及较有企业运营经验的竞赛者。
●研发支出●行销费用●生产数量●购料价值●价格●维护费用●股利BOSS3模型1、BOSS3模型概述BOSS3模型中，市场由四个分市场组成，竞赛者可以在每个市场采用相对独立的销售策略来达到公司的战略目标。
TOP-BOSS实习报告范文
TOP-BOSS实习报告范文一：实习时间2022年6月27日——2022年7月8日二：实习地点某某某某某某某某某三：实习目的经过这三年的学习，我们的专业课已经基本学完，已经大概了解了企业的经营管理活动，但很少运用所学的知识。
通过这次企业模拟经营实习，使我们平时所学的知识得以运用，使我们更加了解了企业的运营过程，同时也使我们意识到我们平时所学知识在实际运作中的重要性并巩固了我们平时所学的知识，也使我们在以后的学习中有着重点，更为我们以后的工作做了铺垫。
四：实习经过我们这次进行的是TOP-BOSS实验，实验的第一天，在老师的带领下同学们进入了实验楼的实验室，然后根据之前分好的组坐好位置。
我们小组共有6位成员，大家首先进行了角色分配，有某某担任CEO，某某担任企划经理，某某担任营销经理，某某担任生产经理，某某担任财务经理，我担任采购经理。
角色分配完成后大家开始给我们的公司起名字，经过共同的讨论，大家决定将产品定位在为广大青少年提供的各种饮料，据此为公司起了一个极富青春活力的名字——酷饮公司。
由于在第一期时大家都是在同一起跑线上，在市场占有率，业务状况等完全一样的情况下，我们根据内部信息中所反映的北部市场的市场潜能较大的情况在北部市场上投入了250000元的营销费用，其他市场投入100000元，并将北部市场计划生产量定为250000，而其他市场均为100000，我们的目的是在第一期把市场打开，由于北部市场的市场潜能相对较大，在北市场占用较大的市场占有率将会产生更多的利润，所以尤其要打开北部市场。
同时，我们还向银行贷款1000000元为以后的经营活动做准备。
可是事实与我们所想的差距很远，经过第一期决策，我们的市场占有率从之前的10%下降到了8.14%，而我们重点投入的北部市场的市场占有率仅仅为4.39%，可是我们的定价也并不时很高，后来根据大家讨论分析才明白，原来大家都看重了北部市场，都对其进行了大量的投入，于是本部市场的竞争就变得很激烈，反而是其他市场，在投入不太多的情况下市场占有率还比北部市场大。
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究作者：杨翠兰来源：《中外企业家》 2015年第7期杨翠兰（西南科技大学经济管理学院，四川绵阳 621000）摘要：近年来，企业运营模拟系统（Top-boss）常被引入企业管理专业学生的实验课程中。
然而，笔者在多年的教学中发现，Top-boss在高校课堂中的应用存在一些需要改进的地方。
基于此，本文首先分析了Top-boss在高校实验课中存在的问题；然后，提出了相应的实验过程改进建议。
关键词：Top-boss；实验过程；改进中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0059-02收稿日期：2015-06-08基金项目：本成果由西南科技大学实验技术研究项目基金资助“企业运营模拟（Top-boss）实验过程改进研究”（项目号：15syjs-20）作者简介：杨翠兰（1979-），女，山西原平人，副教授，博士，研究方向：战略管理。
近年来，出现了大量运用计算机仿真技术模拟企业经营的软件，这些软件不仅可以用于对企业管理人员的培养和培训，更是对企业管理专业学生进行类实践教育的重要工具。
Top-boss便是这样一款模拟软件。
笔者在Top-boss实验教学过程中，发现学生对该课程参与度很高，积极性很强，且课后学生感觉收获颇丰。
然而，笔者认为该实验的组织方式、测试方式还有许多可改进之处。
虽然该实验的开发者波特波国际给出了详细的实验组织方式、实验过程及测试方法，但在教学实践中，实验的某些具体过程非常值得研究，以进一步加强该课程对于学生能力提升。
一、企业运营模拟系统（Top-boss）概述Top-boss（Top- Business Operating Simulation System，即企业运营模拟系统）是由台湾特波国际公司开发的，是一种在模拟真实的市场竞争环境中进行企业经营管理教学的工具。
在Top-boss中，每5个学员被分配在一个公司中，并分别扮演总经理、生产经理、财务经理、市场经理、采购经理五个角色。
top-boss
一、活动宗旨「BOSS企业经营仿真系统」在台湾和中国大陆，已有近百所大专院校用来进行教学与培训，2011年是浙江工商大学建校100周年纪念，也是我们未来企业家俱乐部立社10年的日子，我们期望透过举办全国第一届大学生TOP-BOSS企业经营模拟大赛，来实现全国大学生之间的相互交流。
大赛藉由在在线操作一家虚拟企业的营运，让全国各大院校参与的学生，能够在模拟企业经营的竞赛过程中所创造的情境以及所产生与衍生的问题，来训练其分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力，让参赛同学都得以运用所学，将各方知识融会贯通、整合策略等各项管理理论精华。
二、办理单位主办单位：浙江工商大学工商管理学院工商管理学院实验室承办单位：浙江工商大学未来企业家俱乐部协办公司：特波国际有限公司三、可行性分析3.1 百年的契机和十年的奋斗2011年我校建校100年，我社立社10年的大日子。
百年校庆，十年社庆，通过举办第一届全国TOP-BOSS企业经营模拟大赛，不仅能有效的纪念这个庆典的年份，更能进一步提高我校的影响力和社会公信力，有效的提高我社社团地位和社员素质能力。
3.2 优秀的软件平台本次大赛的操作软件平台主要为TOP-BOSS企业经营模拟大赛。
我们通过与特波国际公司的合作，将开辟一个全国联网的网络对战平台，实现网上对战。
该软件采用先进的设计科学，保证了模拟企业经营在搏弈性、互动性、市场竞争压力、接近实际的决策项目、乃至人际关系反映等方面均非常接近企业实际运营状况。
人性化的操作界面易于理解和操作，因此学生可以在最短时间内理解比赛规则，学会正确使用软件。
同时，特波国际对该软件不断的进行升级改进，2010版本更为完善快速，特波将为本次大赛提供最新最好的软件平台，实现全国网上对战指日可待。
3.3 一流的宣传团队和社会化的媒体资源我们有着自己一流的宣传团队，社刊《商子》历史悠久，制作经验丰富。
我们有友校未企的积极响应配合，宣传团队范围和影响力扩大。
top-boss实验报告
top-boss实验报告企业经营模拟对抗实验报告一．实验简介（一）TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统，每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层，在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。
经过小组讨论仔细分析来自企业内外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程，获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值，将各公司的决策方案投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，一共经历四年，最后由教师根据标准（如期末业主权益，或投资报酬率或NPV 净现值）判定企业经营的绩效并决定胜负。
一般而言在竞赛的过程中是以利润（净变现值）作为最主要的决定因素，同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。
（二）在此次TOP-BOSS竞赛中，老师将我们所有同学分为9组，每组六人分别担任总经理，财务经理，采购经理，生产经理，营销经理，企划经理。
我们组起名为：“119盛气逼人有限公司”，我担任的是采购经理一职，主要计算出公司每一期采购的原材料数量。
二、实验内容（一）第一期1.决策第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小，营销活动影响小，产品生产周期中成长，所以我们小组经过分析决定只抢占中市场，因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高，由于是第一期产品定价偏低，北市场和南市场未投入营销费用，所以走高价策略，并少分配产品。
因为一班制生产，产量最大是产能的1.5倍，所以计划生产量是64万，根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万，原材料库存为110万，因为本期原材料单价为1.15元，我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。
由于最后的胜负的由NPV决定，而NPV由股利及业主权益决定，我们从第一期就开始发放股利。
TOP,BOSS实习心得体会
篇一：top- boss实习总结top- boss实习总结企业营运管理仿真模拟教学软件(简称top- boss软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。
boss软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四个不同难易程度的模型。
top- boss软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显，学员获胜心理强烈，且具挑战性；可变性--提供动态学习的环境，每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变；激励性--学习成果立即显现，在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现；量化性--强调数字分析、重视理性研判，提供各种业务报表、图形进行分析；创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力；组织性--每个企业团队有六人组成，由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念，共同协作完成决策项目，实现企业战略目标。
学生在应用top- boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。
关于topboss的实习心得体会（精选14篇）
关于topboss的实习心得体会（精选14篇）关于topboss的篇1当我收到通知要进行企业运营模拟实习的时候，我心里面还是有点不情愿。
因为往年这个时候，大四的学生都已经放假，出去实习或者是面试等等了。
而我们还要进行校内实习，时间还长达近2个礼拜。
不过，通过这2周的实习，我受益匪浅，而且，通过实习，实实在在地学到了东西。
并且通过实习再结合回课本看，我对于自己的专业有了更深的理解。
实习期间我在第24组的米莱国际控股有限公司担任生产总监。
生产部的工作主要是进行产品研发管理、编制生产计划、质量体系认证、固定资产投资、管理生产车间、管理成品库存和产品外协，还要与采购部协同调整原料采购计划，以平衡生产能力和保证产品质量。
因此我的工作十分繁重，尤其是生产计划的制定过程比较复杂，所以要更加留心。
通过这次的实习更深切地体会到创业的艰辛，并对所学的专业知识有了更加深刻的理解。
刚开始的第一周，主要进行ERP沙盘演练，别人说，那是为了让我们好好感受一下这次实习的全过程，了解公司的流程。
对于如何确定公司的投资开发方向，投入多少广告费才能拿到订单。
总之，一切都在紧张地进行着。
尽管这不是和我所学专业的联系非常密切，但我还是对它有了浓厚的兴趣。
然后，很快我们就开始了自己公司的运营，通过开会讨论，我们确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。
通过一周的ERP沙盘模拟的实习，我获益良多，不仅开拓了眼界，在沙盘上了解了企业管理决策的基本思想及流程，而且还明白了团队协作精神在一个企业经营过程中的重要性，学到了企业在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容等方面的运行过程，更重要的是在此过程中，我们还锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的能力，为第二周T op-BOSS的熟练操作做好了铺垫。
Top-BOSS是一套能让使用者以多人同时进行的方式，透过目前无远弗届的Internet 网络环境以及纯粹Web-based的人机接口，进行在线的企业经营模拟竞赛(Business Game)，或称管理竞(Management Game)的在线商学教育互动学习软件系统。
企业经营决策模拟实验报告
西南科技大学企业经营模拟实习报告[大绵羊公司]指导教师：***姓名学号班级姓名学号班级2022年4月28日目录TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 (2)一、试验仪器设备、软件 (2)二、实验目的 (2)三、实验内容及要求 (2)四、实验步骤 (3)五、公司经营成绩排行 (4)六、“大绵羊”公司 (4)李薇的决策分析报告（总经理） (8)一、产业背景分析 (8)二、研发、设备投入分析 (8)三、决策数据 (9)四、总经理总结及体会 (17)严柯的决策分析报告（企划经理） (18)一、前期预测 (18)二、各期预测、决策、实际结果 (18)三、企划总结及体会 (22)李颖的决策分析报告（营销经理） (24)一、主要任务 (24)二、主要思路 (24)三、具体情况 (24)四、营销总结及主要体会 (28)施雨函的决策分析报告（生产经理） (29)一、前期生产目标 (29)二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 (29)三、生产总结及心得体会 (30)唐静的决策分析报告（财务经理） (33)一、主要工作 (33)二、具体决策 (33)三、财务总结及心得 (37)庄娅婕的决策分析报告（采购经理） (38)一、主要职务 (38)二、具体决策 (39)三、采购总结及心得 (41)严柯的决策分析报告（公司顾问） (43)一、主要职务 (43)二、具体内容 (43)三、顾问总结及心得 (49)大绵羊公司运营情况一览表 (52)附言 (60)TOP-BOSS企业经营模拟实验报告--“大绵羊”一、试验仪器设备、软件设备：服务器、客户端、网络软件:Windows XP 操作系统Top-Boss模拟企业运营管理系统软件二、实验目的通过Top-Boss的比赛：公平竞争，加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更加的决策能力和决策品质通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心三、实验内容及要求由老师带领，全班共分成八支队伍。
Boss直聘测评报告
boss直聘测评类体验报告
目录
• 1.背景……………… • 2.官方应用介绍…………
6 个人主页
①点击个人主页就可 以编辑微简历， ②可以看到工作找工 作的竞度， ③下方并且可以上传 简历
part5：竞品分析
1 产品结构
所有主要产品功能层级不会超过 三层， 并且主要按钮，设置的比较醒目
1 启动页
1.注册简单，只需要收验证码即可（给用户提供了便利性） 2.背景白底，不是怎么感性
目标用户-2：
企业所属行业
20%
45%
10%
互联网 文化传媒体育 旅游 在线教育 医疗健康 其他（生活、通信、家电等）
城市
22% 40%
37.5%
通过调查结果显示 招聘方：通过boss直聘随机统计了40 家全国企业（新媒体运营为定量）， 17家为互联网行业，占比45%,
一线城市 二线城市 三线城市
所有主要产品功能层级不会超过三 层，简明清晰的功能设计和相应提 示，用户可以很快找到相应功能并 上手操作。
Boss直聘产品结构分析.xmind
3 启动页面
1.启动速度快，背景双色渐变优美， 无动画效果 2.注册完之后就可以找工作了（让用 户觉得有好处）
ps：可以用growinglo，监测事件分析
4 工具栏
part2：官方产品介绍
二、.官方产品介绍
①基本信息：
Boss直聘是是一款让职场Boss与求职者在线聊天、 加快面试的免费招聘手机软件。
企业经营模拟实验报告
TOP-BOSS实验报告公司名称：金壹朝阳有限责任公司小组成员：二Ｏ一四年十月二十日一、实验名称：TOP-BOSS企业经营模拟运营二、实验目的：1、通过学习，发展跨部门整合的能力，训练出更好的决策能力和决策品质2、学习集合市场环境咨询，判断市场竞争情报，分析企业资源，从而做出更好的决策3、通过实验，了解企业经营的发展策略三、实验内容：1、公司简介：金壹朝阳有限责任公司一直追求效益与规模并重，质量与形象并重，风控与发展并重，秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。
为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。
公司团队由总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理、采购经理组成，总经理从总体上制定企业计划，从全局决定企业的决策问题；企划经理主要根据公司所需要的生产量，增加设备投资的支出以提高生产量；营销经理主要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业在北、中、南以及国外市场的价格、营销预算、计划生产量以及公司研发发展的预算；生产经理主要考虑公司当期以及下期的产能、资金状况以及原材料剩余情况，制定企业每一期的生产任务和维护费用；财务经理主要是关注每一期经营之后各个环节的资金的流动情况，决定公司股利的发放以及与银行的借款、还款金额；采购经理就是考虑公司产品的销售量、公司的资金状况、原材料的剩余状况，决定下期所要购入的物料数量；通过分工合作，有条不紊的运作，保证公司经营平稳发展。
2、实验步骤：（一）企业经营环境分析由于我们的初始资金有限，不能在四个市场都占有优势，首要任务就是通过分析经营环境来决定主要的经营市场，从上图我们可以看出，北市场营销活动影响比较大，可以利用良好的产品形象来保证销量。
另外，南市场的价格弹性比较小，由于是第一期经营，风险较大，选择价格弹性较小的市场有利于防范风险。
所以，我们团队讨论最后的结果就是主攻北市场和南市场，兼顾中市场和国外市场。
企业运营模拟(Top-Boss)实习报告
新疆财经大学本科实习报告学号： *****25学生姓名： ******院部：工商管理学院专业：工商管理专业年级：工商管理2011-3班指导教师姓名及职称： *****完成日期： 2014年6月26日一、实习实践 (2)二、实习地点 (2)三、实习目的 (2)四、实习过程 (3)第一期 (5)第二期和第三期 (7)第四期 (8)第五期 (11)第六期 (12)第七期 (17)第十期 (18)五、实习的总结与体会： (20)企业运营模拟（Top-Boss）实习报告一、实习实践2013年6月23号—2013年6月24号二、实习地点新疆财经大学实验楼4号经济管理综合实验室三、实习目的学年实习安排在三年级第二学期，通过大一大二对理论知识的学习、大三对专业知识的学习，我们对工商管理专业有了一定的了解，并且可以在此基础上运用所学过的知识去分析、研究一家企业基本运营情况，通过结合工商管理专业的特色课程，如：成本运营管理，企业战略管理，财务管理，市场营销，管理学等课程把理论知识活学活用于实践，本次专业实习通过建立一家模拟企业要求每一组同学把自己所学的知识运贯彻于这家企业的运行当中，使工商管理专业的学生从对上市公司了解不够全面到现在能够娴熟地操作企业具体运行的程度，第一要求学生努力学好书本上的知识，作为实践的基础，第二应该把学到的知识切实运用到实践当中去，努力达到理论与实践的完美结合，使工商管理专业的学生把自己所学到的知识上升到一个更高的层次，提升自己的专业素质能力，并且让他们在工作当中充分考虑到市场变化对公司的影响，为他们毕业后迈入工作岗位提供了很好的锻炼机会，也为他们的将来发展奠定了一个很好的基础。
四、实习过程本次工商管理专业实习运用的软件是Top-Boss，为本次实践提供了技术上的支持，我们班级一共被分为六组，由一名指导老师统一指挥，每组六名同学，由于人员缺乏我们组仅有五名同学，虽然人员较少，但我们组每位同学都有各自的特色与优点，大家一起讨论，把小组命名为：美倾集团。
TOPBOSS实习心得体会
top- boss实习总结学生在应用top- boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。
top-boss企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，在成功和失败的中体味市场环境变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。
此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。
在top-boss企业模拟经营过程中，具体有以下几点体会：第一，高绩效的团队。
高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。
比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。
要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。
而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。
由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。
企业经营模拟实验报告(生产经理)
醉八仙股份有限公司410生产经理实验报告-----国贸091 孙亚锋 2009095016 我们公司是醉八仙股份有限公司410，我在公司当中，承担的是生产经理这一职务。
我们公司在最后的TOP-BOSS竞赛排行榜上最终排名第四位。
TOP-BOSS 系统模拟是模拟企业营运的综合系统，通过企划部门，营销部门，生产部门，财务部门，采购部门，经营顾问六个部门的综合经营，策略的制定和各部门的协作，在经历风险和承担责任中，在成功和失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达到最后的盈利。
而作为生产经理的我，在企业模拟经营中，需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。
主要负责事务：1. 计算生产费用支出2. 计算管理费3. 计算维护费用4. 计算人工费用5. 计算材料耗用成本6. 计算工作班次变换成本7. 计算杂项费用刚开始用这个系统的时候，大家都很陌生，因为以前从来没有做过这个。
大家手忙脚乱的决策，虽然热火朝天，可是结果一下来，全都茫然了起来。
不过，在经过了TOP-BOSS2、TOP-BOSS3和TOP-BOSS4的学习和练习之后，我们已经基本上掌握了大致的方法。
而且我们知道TOP-BOSS首要考验的是我们的就是团队合作精神。
孤胆英雄在这个企业模拟经营比赛当中是不合适的，只有各个组员之间相互配合好，各个部门之间相互配合好，才能够达到取得好成绩的目的。
因为团队精神，所以我们不可能每个人都真正的各司其职，各个部门之间的相互帮忙也是难免的。
TOP-BOSS最终比赛开始了。
第一期：根据各方面的决策，总经理决定先将商品以中低价格打入市场，占领市场份额，看看各公司决策情况。
而作为生产经理的我，在这期决定加班生产，因为既然决定偏低的价格，那必然需要较大的销售量。
所以我们第一期的人工费用会很多。
计算方法：（@*1班产能+1.5@*加班生产单位）。
我们公司每一期的维护费用都在$75，000左右，由于我们竞赛背景采用的是一班制，所以每期的工作班次变换成本都是0。
完整word版,TOP-BOSS实习报告
企业经营模拟（TOP-BOSS）实习报告一：实习时间2011年6月27日---2011年7月8日二：实习地点********三：实习目的为了使我们知道本专业在以后实习及就业岗位上如何更准确的定位，更清晰工作流程以及为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，让自己的知识融入到企业的日常经营中去为以后走上工作岗位做好铺垫。
四：实习经过在指导老师的带领下，同学们进入了实验楼，我们小组共有6人，角色分配是我担任本公司的总经理，**担任采购经理，**担任财务经理，**担任生产经理，***担任营销经理，**担任企划经理。
角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
经过我们全组的共同商议，决定我们公司主要以生产饮料为主，为了显示我们公司的风采，我们公司起名为“**公司”。
我们这次进行的是TOP-BOSS实验，先进行了TOP-BOSS1的实验，目的是让大家先能熟悉实验，不生疏。
进行了4个课时的TOP-BOSS1训练后开始了TOP-BOSS4的训练，在第一期经营决策中，我们认为首要问题是在这次实验中先站稳脚，商讨在怎样的情况下才能避免让自己的公司出现危及企业生死存亡的大问题，而导致企业出现破产的情况。
CEO要从总体上制定企业战略，从大局上抓企业的决策问题，做为我们组的CEO来说，我认为自己身上的任务还是很艰巨的，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。
总经理是公司团队的领导者，可决定公司营运的方向与领导的团队成员，并在BOSS系统中担任所有公司资料维护以及检视团队成员所提供的报表，并作最后决策输入的工作。
企业运营模拟(TOP-BOSS)实习报告
新疆财经大学本科实习报告学号：2008102135学生姓名：方趁华院部：工商管理学院专业：工商管理年级：2008—1指导教师姓名、职称：杨振兴实习单位：新疆财经大学起止日期：2011.6.27—2011.7.8目录一、实习时间………...3页二、实习地点……………3页三、实习目的……………3页四、实习过程…………..4页1、第一期决策过程…4页2、第二期决策过程…6页3、第三期决策过程…8页4、第四期决策过程…9页5、第五期决策过程…10页6、第六期决策过程…11页五、实习的心得和体会…..12页企业运营模拟（TOP-BOSS）实习报告一：实习时间2011年6月27日——2011年7月8日二：实习地点新疆财经大学6号教学楼6402实验室三：实习目的学年实习安排在三年级第二学期，一方面是本科教学内容的一部分，是对前三年专业基础知识的复习和巩固，为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，让自己的知识融入到企业的日常经营中去。
另一方面是对大四的毕业论文做准备，避免大四写论文时出现不知道怎么着手的问题，也为以后走上工作岗位做好铺垫。
四：实习过程这次的实习课题是企业运营模拟（TOP-BOSS）.在本次的实习中，我们总共做了六期的经营决策。
在我们的团队共同努力，相互协作的情况下，在本次实习中取得了第二名的成绩。
在指导老师的带领下，我们于2011年6月27日开始了本次实习。
到了实验室，我们根据已经分好的组，迅速的开始了本次实习。
在本次实习中，我们是以比赛的方式进行的，本次比赛共十个小组，每组共六人，六个职位。
因为，在每次的团队协作中，在每次的团队协作中，我们都希望能够很好的发挥合作精神，所以，我们的团队所建立的公司的名字叫做Beyond有限责任公司。
我们组的职位分配如下：吴美丽：总经理、韩彦芳：财务总监、方趁华：采购经理、翟玉兰：营销经理、邵辉：企划经理、张敏洁：生产经理。
分配好角色后，我们正式开始了比赛。
第一期的经营过程：在刚开始的时候，我们根据主持人设定的第0期的决策，开始进行第一期的决策。
TOP-BOSS报告_采购经理
一、实验目的：以虚拟企业竞赛之方式，培养同学解决企业实际营运上所将面对的问题，并体会实际商场优胜劣败，适者生存之实务面。
掌握如何分析商业环境，如何创造商机，学习判断市场竞争情报，分析企业资源，建立具有发展策略与贯彻策略的信心。
二、实验过程：第一期决策经营过程：根据主持人第0期的设定及竞赛背景设定，开始第一期决策。
在进行第一期决策时，由于本期生产材料有所剩余，通过计算下期生产产能，决定购买材料480000.由于营销费用和研发费用过大和商品定价过低以及各项费用计算失误，导致我们第一期出现了较大的亏损。
根据上期数据得知，南部市场竞争压力较大，而且公司市场占有率并不高，所以果断放弃南部市场，主攻中部市场和国外市场。
物料系数为0.725，下期不加班产能为411,003，所以决定购买575400物料。
由于果断放弃竞争压力大的南部市场，及决策的稳定和正确，本期减少亏损。
由于料转换系数为 0.758，下期加班产能为604694，所以决定购买物料840000.由于营销费用和研发费用过高及产品定价过低，导致入不敷出，本期亏损。
由于各企业对物料的需求增加导致物料价格持续上涨，为了节约成本，通过估算未来两期的用料数量，决定一次性购买1680000，未来两期不再购买。
由于主打北市场和中市场，大量投入营销费和研发费，北市场和中市场已经打开局面，实现盈利，但是由于定价过低，公司仍出于亏损状态。
从上期结果来看，我们的市场潜能已经达到8,366,985，市场潜能较大，库存原料1,571,699，后两期不需要购买原料。
由于原料价格的持续上涨，未来不需要花更高的价格购买原料，所以未来两期在成本上会有一定的优势。
由于北部市场和中部市场占有率极高，且产品质量和产品形象通过不断投资也遥遥领先，所以果断提高了产品价格，获得收益，资产扭亏为盈。
由于是本期是最后一期，不需要继续购买原材料。
通过第六期的决策，本期继续盈利，已经扩大到650000，相信如果还有时间，会越来越好。
top boss 实验报告要点
企业经营模拟对抗实验报告——意天思股份有限公司模拟职位：营销经理学院：经济与管理学院班级：工管（财管）1112姓名：***学号：**********一、实验简介TopBOSS---boss课程战略规划课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。
BOSS战略规划课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
TopBOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统；它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境；同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以“做中学”的学习方式进行学习。
二、实验内容在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为八个小组，分别命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“意天思股份有限公司”。
我们组共7人，角色分配是我担任本公司的营销经理，我的职责就是要提高企业的收入，用最合理的资金投放最合理的广告，选择最适合的研发费用并预估市场潜力确定产品售价，尽可能的提高资金利用率。
投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。
角色分配的目的是让大家各尽其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
由于之前各小组对TOP-BOSS 有些了解，这次的比赛，老师让我进行六期经营，最终决定比赛结果。
第一期决策：根据竞赛背景和之前的练习，我们经过全组讨论发展北市场，中市场，南市场，首要的是站住北市场的老大，所以第一期的决策是很重要的，还要尽可能的提高产品质量，提高设备的产能，要增加维修费用，主要提高了原材料的利用率，研发费用，主要是提高产品质量何新颖性，间接提高了市场的潜能，还有设备投资更为重要，直接影响到下期的产能，这样才能为以后的产品销售打好基础。
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企业经营模拟对抗实验报告
一．实验简介
（一）TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统，每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层，在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。
经过小组讨论仔细分析来自企业外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程，获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值，将各公司的决策方案投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，一共经历四年，最后由教师根据标准（如期末业主权益，或投资报酬率或NPV净现值）判定企业经营的绩效并决定胜负。
一般而言在竞赛的过程中是以利润（净变现值）作为最主要的决定因素，同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。
（二）在此次TOP-BOSS竞赛中，老师将我们所有同学分为9组，每组六人分别担任总经理，财务经理，采购经理，生产经理，营销经理，企划经理。
我们组起名为：“119盛气逼人”，我担任的是采购经理一职，主要计算出公司每一期采购的原材料数量。
二、实验容
（一）第一期
1.决策
第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小，营销活动影响小，产品生产周期中成长，所以我们小组经过分析决定只抢占中市场，因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高，由于是第一期产品定价偏
低，北市场和南市场未投入营销费用，所以走高价策略，并少分配产品。
因为一班制生产，产量最大是产能的1.5倍，所以计划生产量是64万，根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万，原材料库存为110万，因为本期原材料单价为1.15元，我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。
由于最后的胜负的由NPV决定，而NPV由股利及业主权益决定，我们从第一期就开始发放股利。
最后作出如下决策：
2.经营结果如下：
（二）第二期：
1.决策：
由于要经营四期所以第一期没有盈利是我们意料之中的，根据现有产能和市场其它几家企业的价格，我们也制定了下一期的价格，经过我们小组讨论，我们决定因为我们只有中市场这一个市场，所以在广告费上要多投入，提高市场占有率。
其次是研发和维护支出，研发有利于提高产品品质，提高产品形象，维护支出可以提高产品转换系数，减少原材料的使用，而对于设备投资我们则决定不投入，因为只经营四期，效果不大。
根据计算最大产量为62万，由于第一期的维护支出使材料转换系数增大，所需原材料约为83万，因为上期由于原材料单价较低购入的较多原材料，而本期原材料单价上涨所以决定购入原材料60万。
最后做出如下决策：
2.经营结果：
（三）第三期
1.决策：
根据第二期决策，已经看出市场潜能增加了，市场占有率也提高了点，通过对其
他小组前两期的价格分析，我们决定将价格提高一些，由于只有四期所以我们对研发和维护支出投入的比值前两期少了，因为上一期盈利相对较多所以这一期股利就多发放了一些。
本期最大产量为61万，所需原材料84万，因为一共经营四期这一期要将下一期需要的原材料一起购买出来，根据计算可知下期产能约为398000，最大产量为597000，由于设备维护投入较少，材料转换系数也会降低，经过分析和计算，下一期生产所需原材料最多为85万，所以需要购入原材料62万，但是我们担心计算出现差错，下期紧急采购，所以这期购入原材料80万。
最后做出如下决策：
2.经营结果：
（四）第四期
1.决策
因为这是最后一期了，一定不能剩库存，争取全部卖出去，考虑到中市场的市场潜能和市场占有率我们觉得将所有产品全部卖出，应该没多大问题，所以我们继续将价格提高，由于是是最后一期了，维护支出决定下一期的材料转换系数，所以就不投了，我们把价格定的比较高所以在研发上还是多投入了一些，想着提高产品的形象对销售与一定的好处，现在资金也比较充足，所以决定还一些负债，股利也发放一些。
最后做出如下决策：
2.经营结果
（五）最终成绩
三．实验总结
经过全组的不懈努力我们最后取得了第四名的成绩，虽然不是特别好，但是大家依然很开心，因为我们在这个学习的过程中从最开始的不懂规则，不会做决策到之后的慢慢熟悉规则，懂得怎样最准确的做出决策到最后的能在模拟经营的过程中找到乐趣，这对我来说就是一种收获。
另外，通过前几次的学习以及老师的讲解，使我了解了一个企业经营大致需要经过的各个过程并且应该根据外部环境，市场的情况来分析，制定决策，在决策制定后要进行一系列的控制。
一旦市场出现不能预测的问题，宏观和微观环境一旦出现变化，企业就应该改变其经营决策，而不是一味的让企业照着原目标走。
知道竞争对手的实力是非常重要的，一旦对方占的优势非常大的情况下，一定要避免硬碰硬，而使自己企业下降，不利于发展自己的实力。
在这次学习和竞赛中我有以下两点体会：
1.要进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境，仔细的
研究和分析是有必要的。
由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，不宜过高，以便初步了解竞争对手的意图。
所以我们在第一期的决策中只选择一个市场是非常有风险的。
2.一个团队决定企业的命运，比赛中，每个人都各司其职，每个人的决策与预测对企业的发展都有很大的影响，所以一定要各部门协调工作，保证信息的及时性，这样才能发挥较大的竞争优势。