护士长调整护士的原则、 方案

护士长调整护士的原则、方案

一、调整原则：护士长负责护理人员的应急调整，夜间由值班护士组长负责调

动、调整，所调动人员应具备该岗位临床工作能力，完全胜任接替岗位的工

作任务。

二、调整方案：

（一）1、调整方法：科内调整：由护士长调整科室备班人员，超出科室调整

能力需上报，护理部依据情况，全院进行人员调整。

2、调整预案：建立以护士长领导，以总务护士为组长、各护理组长为成

员的护理人力应急调整领导小组，制定紧急情况下护理人力资源调整预

案。

3、具体调整方案：根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编

情况等因素合理配备，统一服从调整，保障紧急状态下护理安全与护理

质量。

（二）弹性排班方法

护士长按需统筹安排护理小组护士人力配置，改进排

班方式，实行

全科护士弹性排班，合理调整全科护士人力资源。1、护士长统筹安排，均衡人力配置。

1)数量的配置：根据病区各护理小组的特点和实际需要配置人员数

量，加强夜班、节假日、病区收病人日的人员配置，既缓解人才急

需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。2)学历、职称层次上的配置：各责任制护理小组配备相应比例的主

管护师、护师、护士，大中专护士也有一定的比例，按照不同的学

历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。

3)年龄层次的配置：老、中、青三结合，避免科内护士因年龄老化

或年轻化影响护理工作。

2、护士长制定全科护理人力资源合理调整制度。

在各小组护士数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资

源配置，合理利用现有的人力资源实行全院弹性调整，实行弹性工作制。

护士的角色由小组护士过渡为病区护士，科室相对固定。护士长对全科

护理人力资源进行动态管理，每天掌握各小组护理人员上岗情况及病区

工作量，需要人力支援时，随时进行全科弹性调整，从而保证了病区住

院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了突

发事件护理人力资源不足的情况。

3、科室改进排班方式

1)打破原有的全病区统一排班制，各护理小组可根据各自成员特点、

工作量的不同、病人对护理工作的需求等灵活排班，不强求全病区

护士排班的一致。根据病人的需要、工作量的大小作为排班的依据。

2)调整工作结构和各班职责。如午、夜班护士、短班护士提前30min

上岗，进行晨间护理、配药准备，基础护理、心理护理利用巡视的

空档进行，书写病历尽量利用下午时间完成等，从而缓解各班事务

高峰时段的互相冲突，提高患者的满意度。

护士长指导护士的规定

1、负责本科室护理人员的政治思想工作,教育全科护理人员加强工

作责任心，改善服务态度。

2、督导护士认真执行规章制度、医嘱、和技术操作规程，严防差错

事故发生。

3、组织本科室护理查房和护理会诊，积极开展、指导新技术、新业

务及护理科研工作。

4、参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。

5、组织指导本科护理人员学习护理业务技术，护士素质的培养。

6、指导护理人员的合理分工；病房环境的整洁、安静、安全；病人

和陪住、探视人员的组织管理；各类仪器、设备、药品的管理等。

7、负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学

能力的护士担任带教工作。

8、督导护士做好环境清洁和消毒隔离工作。

9、负责指导、检查并保证护理文书质量。