如何做好医院的经营管理
医院运营管理的思路和建议
医院运营管理的思路和建议引言医院作为一个重要的社会组织，承担了保障人们健康的重要责任。
医院运营管理的良好与否，直接影响到医院的服务水平、医疗质量和效益。
因此，对医院运营管理进行思考和改进，成为了医务工作者和管理者们共同面临的挑战。
本文旨在探讨医院运营管理的思路和建议，希望能为医院的管理者们提供一些有益的参考。
提高医院服务水平提升医院的服务水平是医院运营管理的关键之一。
以下是一些提高医院服务水平的思路和建议：1. 建立良好的服务意识医院所有员工都应该明确服务是医院的核心任务，要树立服务意识，将患者的需求放在第一位。
管理层要推行服务导向的管理理念，鼓励员工积极主动地为患者提供优质的服务。
2. 建立患者满意度评价体系建立患者满意度评价体系是了解患者对医院服务的评价和意见的重要途径。
医院可以通过问卷调查、客户反馈等方式，定期收集患者的意见和建议，并进行系统分析和整理，以此为依据改进医院的服务水平。
3. 提供个性化的服务不同的患者有不同的需求，医院应该根据患者的个性化需求，提供相应的个性化服务。
比如，为老年患者提供专门的就诊通道和就诊服务；为儿童患者提供适合他们的娱乐设施等。
4. 加强沟通与协调医院的各个部门和科室之间要加强沟通与协调，提高工作效率和服务质量。
同时，医院与患者之间的沟通也非常重要，医生要与患者进行充分的沟通，详细了解患者的病情和需求，提供更好的医疗服务。
提高医院的医疗质量医院的医疗质量是衡量医院运营管理的重要指标之一。
以下是一些提高医院医疗质量的思路和建议：1. 讲究医学道德和职业操守医生是医院的核心力量，他们的医德和职业操守直接关系到医院的医疗质量。
医院管理者要注重医生的道德教育和职业规范培训，加强对医生的约束和监督，营造良好的工作氛围，使医生能够专心致志地为患者提供优质的医疗服务。
2. 强化医疗质量管理医院管理者要加强对医疗质量的管理和监督，建立科学的医疗质量管理体系，确保医院的医疗活动符合规范和标准。
医院经营管理方案
医院经营管理方案1. 简介本文档旨在提供医院经营管理的方案，旨在帮助医院管理团队改进运营效率，提升医院服务质量，最终实现经营利润最大化的目标。
2. 管理体系建设医院经营管理需要建立一个完善的管理体系，包括以下几个方面：2.1 组织结构明确医院的组织结构，确定各个部门的职责和权责关系，建立科学高效的管理链条，确保决策的迅速执行和信息的畅通。
2.2 人员管理建立合理的人事制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2.3 财务管理建立科学的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、收入管理和资金管理，确保医院的财务状况健康稳定。
2.4 市场营销建立有效的市场营销机制，包括市场调研、品牌推广、客户关系管理和市场竞争分析，提升医院的知名度和竞争力，扩大市场份额。
3. 服务质量管理医院的服务质量是吸引患者的重要因素之一，为提高服务质量，可以从以下几个方面入手：3.1 医务人员培训加强对医务人员的专业培训和素质培养，提高其医疗技术水平和服务意识，确保患者得到高质量的医疗服务。
3.2 患者关系管理建立健全的患者关系管理制度，包括预约挂号、就诊流程优化、患者投诉处理等，提升患者的就医体验，增加患者的满意度。
3.3 设备设施管理定期进行设备设施的检验和维护，确保设备的正常运行和患者的安全，提供良好的医疗环境。
4. 资源整合与合作医院经营管理需要充分利用现有资源，加强内部协作，同时与外部机构合作，实现资源的优化配置和效益最大化。
4.1 内部资源整合医院各个部门要加强沟通和合作，共同为提高医院的服务质量和经营效益而努力，避免内部资源的浪费和重复投入。
4.2 外部资源合作与其他医疗机构、保险公司、药品供应商等建立良好合作关系，实现资源互补和优势互补，共同拓展市场和降低成本。
5. 信息化建设借助信息技术的发展，医院经营管理可以实现更高效的运作和管理，可以考虑以下几个方面的信息化建设：5.1 电子病历管理推广电子病历管理系统，提高病历的准确性和安全性，方便医务人员查阅和共享病历信息。
医院经营管理方案
医院经营管理方案医院经营管理方案简介医院作为一种特殊的企业，需要高效的经营管理来保证良好的医疗服务质量和可持续发展。
本文将介绍一种医院经营管理方案，包括战略规划、组织管理、质量控制和营销推广等方面的内容。
战略规划医院经营管理的首要任务是制定合理的战略规划。
医院应根据当地医疗需求、竞争环境和资源状况等因素，制定长期和短期的发展目标和策略，明确医院的定位和发展方向。
目标制定医院的发展目标应该具有可行性和指导性。
目标的制定应考虑医疗服务的质量和效益，同时也要考虑经济可持续发展的要求。
战略策略医院的战略策略应包括以下几个方面：1. 专科发展：根据当地医疗需求和医院自身的技术实力，选择合适的专科发展方向，提供优质的专科医疗服务。
2. 人才引进和培养：积极引进高水平的医学人才，并建立完善的人才培养机制，提高医院的整体医疗水平。
3. 技术设备更新：及时更新医疗设备，保持医院的技术先进性，并提供更好的医疗服务。
4. 管理流程优化：优化医院的管理流程，提高工作效率和服务质量。
组织管理医院的组织管理对于保证医院的正常运营和顺利发展至关重要。
一个高效的组织管理系统将有助于医院实现战略目标，并提升医院的综合竞争力。
权力分配与责任划分医院内部的权力分配和责任划分必须明确清晰。
每个岗位都应有明确的职责和权限，以便各部门间的协作顺畅。
沟通与协作医院内部的各个部门和岗位之间需要良好的沟通与协作。
可以通过定期召开会议、建立沟通渠道和共享工作平台等方式来促进沟通与协作。
岗位培训与评价医院应建立完善的岗位培训体系，使员工能够不断提升自身技能和知识水平。
同时，应定期进行员工绩效评价，激励员工工作积极性和创造性。
质量控制医院的质量控制是保证医院医疗服务的核心要素。
质量控制包括医疗质量管理、药物管理、感染控制等方面。
医疗质量管理医院应建立完善的医疗质量管理制度，包括临床路径管理、医疗事故处理和患者满意度调查等。
通过制定严格的操作规范和质量标准，提升医疗服务质量。
医院院长如何经营管理好一家医院
医院院长如何经营管理好一家医院院长是医院的领导者，他的领导能力和个人素质决定了医院的竞争力和发展轨迹。
为了提高领导水平和工作效率，院长应该掌握科学的领导方法和领导艺术。
院长的决策直接影响医院的命运。
医院管理者是团队的领跑者，他们的凝聚力决定了医院的团结和发展。
医院管理者应该成为管理专家，因为医院的建设与发展与管理者的能力密切相关。
成功的医院管理者应该具备九大能力：思想工作能力、行政管理能力、专业管理能力、研究能力、分析判断能力、决策能力、信息获取能力、技术创新能力和医院凝聚能力。
此外，医院管理者的领导素质也很重要，包括高尚的医德、通才型的知识结构、明确的目标、身心健康等方面。
优秀医院院长必须具备超人的品德、良好的知识结构和破坏今天的创新意识。
他们应该具备开拓求新的创造能力、挥洒自如的社交能力、敏捷锐利的观察能力、清晰明白的表达能力、良好出众的记忆能力和丰富开阔的想象能力。
这些特有素质和能力要求是优秀医院院长的重要标志。
①深入了解医院业务，掌握医疗技术和管理知识，对医院业务进行全面的规划和指导；②注重医院的科研工作，提高医疗水平和服务质量，推动医院的发展；③加强对医院的财务管理，合理控制医疗成本，保证医院的经济效益；④重视人才培养和管理，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
3.团队领导方法①建立团队意识，鼓励员工之间相互支持和合作，形成团结协作的工作氛围；②注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和管理能力；③重视员工的意见和建议，充分发挥员工的创造力和积极性；④营造公平公正的工作环境，保护员工的权益，增强员工的归属感和责任感。
4.沟通领导方法①注重与员工沟通，了解员工的需求和想法，及时解决问题和疑虑；②加强与患者和社会的沟通，建立良好的医患关系和社会形象；③与上级部门和相关单位保持良好的沟通和协作关系，提高医院的整体效益和地位。
医院院长作为领导者，需要具备多种能力，如思维能力、组织能力和手段与策略能力。
医院医疗经营管理工作总结
医院医疗经营管理工作总结在过去的一段时间里，医院的医疗经营管理工作面临着诸多挑战和机遇。
在全体医护人员和管理人员的共同努力下，我们不断探索创新，优化管理流程，提高医疗服务质量，取得了一定的成绩。
以下是对这段时间医院医疗经营管理工作的详细总结。
一、医疗服务质量提升1、加强医务人员培训为了提高医务人员的专业水平和服务意识，我们定期组织内部培训课程和学术交流活动。
邀请国内外知名专家进行讲座，分享最新的医疗技术和临床经验。
同时，鼓励医务人员参加外部培训和学术会议，拓宽视野，不断更新知识体系。
2、完善医疗质量控制体系建立了严格的医疗质量评估标准，对医疗过程中的各个环节进行监控和评估。
通过定期的病历抽查、医疗操作规范检查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保医疗服务的安全性和有效性。
3、优化患者就医流程简化了挂号、缴费、检查、取药等环节，减少患者排队等待时间。
开通了网上预约挂号和在线支付功能，方便患者就医。
同时，设置了导医岗位，为患者提供全程引导和咨询服务，提高患者的就医体验。
二、医疗资源管理1、设备购置与维护根据医院的发展需求和临床科室的实际情况，合理购置先进的医疗设备。
同时，建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检测和维修，确保设备的正常运行，提高设备的使用率和完好率。
2、人力资源管理加强人才引进和培养，通过招聘、引进高层次人才和学科带头人，优化医院人才结构。
建立了科学的绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高工作效率和质量。
3、药品与物资管理规范药品采购流程，严格控制药品质量和价格。
加强库存管理，避免药品积压和浪费。
同时，对医疗物资进行分类管理，合理配置资源，确保医疗工作的正常开展。
三、经营成本控制1、预算管理制定了科学合理的年度预算计划，将各项费用指标分解到各个科室和部门。
加强预算执行的监督和控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算方案，确保医院的收支平衡。
2、成本核算建立了全成本核算体系，对医疗服务过程中的各项成本进行精确核算。
如何加强医院经营管理
如何加强医院经营管理引言医院作为提供医疗服务的机构，除了关注患者的健康状况外，还需要注重经营管理，以保持医院的稳定运营和发展。
本文将介绍如何加强医院经营管理，以提高医院的效率和质量。
1. 建立科学的经营管理体系为了加强医院的经营管理，首先需要建立科学的经营管理体系。
这包括以下几个方面：1.1 设立合理的组织结构医院的组织结构应该合理，各个部门之间要建立良好的沟通与协作机制，便于信息的流通和决策的快速执行。
1.2 制定明确的管理制度医院应该建立一套明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、临床操作规范等，保证各项工作的正常进行。
1.3 建立绩效评价体系建立绩效评价体系，对医院各项工作进行全面、客观的评价，发现问题并及时予以解决，进一步提升医院的工作效率和质量。
2. 加强人力资源管理优秀的员工是医院发展的基础，因此，加强人力资源管理对于提高医院的经营管理至关重要。
2.1 招聘合适的人才医院的招聘工作要坚持“按需招聘，优中选优”的原则，确保每个岗位都有合适的人才来担任，提高医院的整体素质。
2.2 提供培训和发展机会医院应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和管理能力，以适应医院发展的需要。
2.3 建立激励机制医院应该建立激励机制，通过薪资福利、晋升机会等方式，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。
3. 加强财务管理良好的财务管理是医院经营管理的重要组成部分，它对于医院的发展和长期稳定运营至关重要。
3.1 做好预算管理医院应该建立科学的预算管理制度，合理安排和使用医疗资源，避免浪费和不必要的开支，确保医院财务状况的可持续发展。
3.2 加强成本控制医院要加强成本控制，通过优化流程、提高运营效率等方式，降低成本，提高经济效益。
3.3 增加收入来源医院可以通过拓展医疗服务项目、开展健康咨询等方式，增加收入来源，提高财务收入，有利于医院经营管理的稳定和发展。
4. 强化患者服务患者是医院的核心服务对象，为了提高医院的经营管理，还需要加强患者服务。
医院经营管理办法与制度
医院经营管理办法与制度众所周知，医院是在市场经济中经营，在市场中求得生存与发展，必须更新认识、转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营管理，实现医院经营目标，为此，制定本制度。
（一）明确医院经营目标1创新医院经营理念与管理模式的必要性分析当前，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体，正经历着体制转轨带来的深刻变化。
1.1医院管理模式滞后在计划经济体制下，医院管理主要侧重于医院内部的组织与安排，力求以较高的效率完成上级交给的各项医疗保健任务。
进入市场经济，一方面医院在医疗质量、医疗技术、硬件条件及医院规模等方面呈现高速发展态势。
另一方面也出现了外资医院及盈利性医院的竞争以及医疗费用不断上涨，病人对医疗服务需求日渐提高等诸多方面的问题。
此外，国际医院管理的先进经验及运行模式也引入了国内医疗市场，其突出特点是机制灵活、讲究效益、以人为本、注重服务。
因此，医院管理不再是原来那种自我封闭的组织与安排模式。
面对不断变化的外部环境与有限的资源约束，其任务是努力实现在较高的劳动效率基础上的良好经营效益，其目标是在一定的经营环境下，如何降低成本，提高劳动效率，即医院管理从内部管理转移到外部与内部相统一的经营模式。
1.2医院经济管理地位突显随着市场经济越来越多的介入到医疗领域，医院的经济管理地位越来越重要。
医院的经济管理已不再视同于财务会计的具体工作，而是作为一种涵盖财务管理，内涵与外延极大扩展的科学管理方式。
医院的经济管理已从被动、弱化、机械的具体工作，逐渐转变并强化为一种主动、有效、且广泛应用的医院管理方式。
医院的管理机构也必须不断适应医院发展和经济管理职能拓展的需要。
医院原有的自下而上逐级由财务处（科）、院务部向院领导负责的单一管理机构已逐步变迁，随着医院经济管理地位的改变和管理职能的拓展，医院的经济管理机构还将由隶属形式多样化的管理模式向财经职能多样、部门集中统一管理的组织形式变迁。
如何加强医院经营管理
意识 ，打造 名医名牌 是市场经营观念在医院管理 中的重要体现。 在于提高医疗服务水平和 整体经济效益 ，在医院内部形成竞争 、
医 院 的 品牌 ，除 了 医 疗 服务 作 为 特 殊 产 品所 固有 的 技 术 含量 、质 激 励 和 约 束机 制 ，有 效 地 利 用人 力 、物 力 、财 力 等 资 源 ，力 求 以
社 会 效 益 ；３ 扩 大 了 医 疗 消 费差 距 ，影 响 了基 本 医 疗卫 生服 务 。 ．
四 加强新时期文化建设
文 化 建设 是 一 种 以人 为本 的 经 营 管理 模 式 ，在 医院 经 营 管理
工作 中，良好的医院文化具有导向、育人、凝聚、约束 、辐射的 医疗体制改革的不断深入 ，医疗市场 的竞争也 日趋激 烈。为此 ， 医院将面临 着新的机遇和挑战 ，医院要在机遇 中求生存 ，在挑战
文 化 建 设 是 医 院 经 营管 理 工 作 的 核 心 内 容 ， 新 时 期 医 院 只
２ 服务战 略。重视 服务流通 的各个环节 ，增强医务人 员的 院 的 文 化 建 设 也 提 出了 新 的 挑 战 。 ． 责任心 ，严 格操 作程序 ，提 高医疗质量 ，确保医疗安全 ，处 处 体现人文关怀 ，用优质服务赢 得社 会公众的信任 ，提高 患者 满 有将文化建设融入经营管理中的各个环节 ，以人 的管理为中心 ， 意 度 。从 患 者 需 求 出 发 ，提 供 能 基 本 满 足 患 者 的 无 形 服 务 。 如 以提高人 的素质为途径 ，以培养人 的经营 理念为 目的 ，才能推 给以细致入微 的护理 ，深入浅 出的解释 ，合理 有效的检查 ，精 动医院经 营管 理工作的正常 运行 。每 个历史时期的医院无不具
并结合医疗市场需求确定医疗服务项 目的价格 。非营利性 医疗机 思 维 方 式 、 行 为 准 则 、 医 疗 作 风 、道 德规 范 、 技 术 水 平 、人 文 构实行政府指导价 ，营利性 医疗机构实行市场调节价 ；在不增加 素质 以及 总体 形象等 ，使员工与 医院 成为风雨同舟 、荣辱 与共 社会医药 费，确实减少药品收入的情况下 ，提高医疗服务价格 ； 在医疗服务价格内部 ，降低大型仪器设备检查价格 ， 增加劳务服 务如诊疗费 、护理 费、抢救 费、手术费的价格 ；基本医疗服务项 参考文献 ：
民营医院经营管理
医院服务
树立服务理念、增强服务意思 加强职业道德、强化行风建设 改善服务态度、转变服务作风 优化服务流程、强调服务环节 尊重患者权益、和谐医患关系 收费价格合理、满足患者需求
一、经营管理概念
(经济运营)
价格 成本
医疗 药品
运算 分析
经济 效益
二、医院经营管理原则
社会效益、最高准则 服务质量、核心原则 合理收费、病人减负 增收节支、促进发展 尊重规律、事实求是
医院经营管理
经营宗旨:
质量第一 效益统一 全员经营 内涵发展
经营目标:
发展目标 服务目标 经济目标 市场目标
医院经营管理
医院经营管理应达到
遵循科学规律 符合卫生政策 不断进行调整 达到效益最佳 提高职工待遇 促进医院发展
前段改革现状
卫生政改府调革控与不经利、营医管疗进理入市场
投入严重不足、患者费用增加 公费医疗失控、合作医疗解体 影响政府威信、群众苦不堪言
下一步改革方向
•
贯彻卫生方针、调整办
院方向
•
加大投资力度、加强宏
业务费:(水电暖、交通、印刷、科研、培训
房屋维修、设备维修、排污、报刊)
药品、费卫材费、工资、福利费、房屋 设备折旧、低值易耗及一次性用品等费
略
４．成本的分配
a．按定额比例分配
共同耗用成本在服务项目之间分配
b．按服务工时、工资分配
服务项目用的工时或工资成本 在共同服务项目间的分配
c．按工作量比例分配
日均门急诊人次 病床使用率 平均住院日 每床日收入 门诊人次收入 病床周转次数 每床占固定资产 百元资产创收 百员卫材创收 药品加成率 预算补贴率 经费自给率 增收节支率 人均节余 人均创收 人均工作量 周转金周转次数 出入院诊断符合率 手术前后诊断符合率 住院病理诊断符合率 治愈好转率 入院三日确诊率 危重病人抢救成功率 死亡率
医院经营管理办法与制度
医院经营管理办法与制度院也必须适应市场经济的发展趋势，进一步拓展经营管理职能。
医院经营管理职能包括市场开发、营销策划、财务管理、人力资源管理、信息管理等多个方面。
医院管理者必须具备全面的经营管理知识和能力，以适应市场竞争的需要，提高医院的经济效益和社会效益。
二）完善医院经营管理制度2.1建立健全医院经营管理制度建立健全医院经营管理制度是实现医院经营目标的基础和保障。
医院经营管理制度应该包括医院经营目标、管理机构设置、管理职责、管理流程、经营管理制度、考核评估等多个方面。
医院经营管理制度的建立需要全员参与，医院管理者应该发挥领导作用，制定制度并加以实施。
2.2加强医院内部管理医院内部管理是医院经营管理制度的重要组成部分。
医院内部管理应该包括人力资源管理、财务管理、信息管理、医疗质量管理等多个方面。
医院管理者应该加强对医院内部管理的监督和指导，确保医院内部管理的规范和有效。
2.3加强医院与外部环境的协调医院的经营管理不仅仅是内部管理，还需要与外部环境协调。
医院管理者应该加强与政府、社会、患者等各方面的沟通和协调，以适应市场竞争的需要，提高医院的经济效益和社会效益。
三）加强医院经营管理人员的培训和提高3.1加强医院经营管理人员的培训医院经营管理人员是医院经营管理的核心力量。
医院管理者应该加强对医院经营管理人员的培训，提高其经营管理知识和能力，以适应市场竞争的需要。
3.2提高医院经营管理人员的素质医院经营管理人员的素质直接影响医院的经济效益和社会效益。
医院管理者应该重视医院经营管理人员的素质提高，加强职业道德教育和管理能力培养，提高医院经营管理人员的整体素质。
四）加强医院经营管理信息化建设4.1信息化建设的必要性随着信息技术的不断发展，信息化已经成为医院经营管理的重要手段。
信息化建设可以提高医院的管理效率和服务质量，降低医院的运营成本，提高医院的竞争力。
4.2信息化建设的重点信息化建设的重点应该放在医院的管理流程、医疗质量管理、财务管理、人力资源管理等方面。
指导医院经营工作总结
指导医院经营工作总结
作为医院的管理者，经营工作的指导是至关重要的。
医院的经营工作不仅仅是
为了盈利，更重要的是为了提供优质的医疗服务，保障患者的健康。
在过去的一段时间里，我们对医院的经营工作进行了全面的总结和分析，得出了一些重要的指导意见。
首先，我们需要注重医院的内部管理。
医院的管理体系应当科学合理，各个部
门之间要加强协作，提高工作效率。
同时，我们也要加强对医院人员的培训和管理，确保每一位医护人员都能够具备专业的技能和良好的职业素养。
其次，医院的经营工作也需要关注患者的需求。
我们要加强对患者的关怀和服务，提高患者满意度，让他们感受到医院的温暖和关爱。
同时，我们也要不断改进医疗技术，引进先进的设备和治疗方法，为患者提供更好的医疗服务。
另外，医院的经营工作还需要注重财务管理。
我们要加强对医院财务的监管和
控制，确保医院的经济运作稳定。
同时，我们也要积极开展各种形式的合作和交流，扩大医院的影响力和知名度，为医院的发展创造更好的条件。
总的来说，医院的经营工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断总结经验，不断改进工作方法，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
希望我们能够在今后的工作中，更加努力地去指导医院的经营工作，为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。
民营医院的经营与管理
民营医院的经营与管理一、引言随着我国医疗改革的深入推进，民营医院已逐渐成为医疗体系中不可或缺的组成部分。
但是，民营医院与公立医院相比，依然存在着资金、人才、管理等方面的差距。
因此，如何有效地经营和管理民营医院，提升其市场竞争力，是当前亟待解决的问题。
二、民营医院的经营（一）财务管理财务管理是一个企业经营的基础。
民营医院需要做好以下几个方面的财务管理：1、建立科学的财务制度2、严格执行税务法规3、做好成本控制4、提高收入水平，拓宽收入渠道5、建立完善的财务报表制度（二）人力资源管理人才是民营医院发展的重要保障。
因此，民营医院需要做好以下几点人力资源管理：1、优化人员结构2、提高职工福利3、加强员工培训和教育4、加强沟通和协作，建立良好的工作氛围5、完善员工管理制度（三）市场营销市场营销是民营医院竞争的重要手段。
因此，民营医院需要做好以下几个方面的市场营销：1、根据市场需求开展有效的宣传，提升品牌知名度2、优化服务质量和水平，提高患者满意度3、建立完善的客户关系管理制度，加强患者关怀4、关注市场变化，及时调整经营策略5、积极开展社会责任活动，提升企业形象。
三、民营医院的管理（一）医疗质量管理医疗质量管理是保证医疗质量的核心。
民营医院需要做好以下几点医疗质量管理：1、建立和落实医疗质量管理制度和规章制度2、加强医疗质量监控和评估3、推行临床路径管理，加强诊疗工作流程4、加强患者知情权保护，建立知情告知制度5、加强医疗事故报告和处理，推行医疗差错管理制度。
（二）设备管理设备管理是保障医疗质量的重要保障。
民营医院需要做好以下几个方面的设备管理：1、加强设备购置和维修管理，确保设备运转正常2、开展设备质量维护3、对设备进行定期检查和检验，并建立设备档案4、制定和完善设备使用、保养、维修等管理制度5、加强对使用者的培训和管理。
（三）预算管理预算管理是落实企业管理制度的基础。
民营医院需要做好以下几个方面的预算管理：1、建立科学的预算编制制度2、严格执行预算管理制度，防止超支3、根据实际情况适当调整预算计划4、建立财务审计和检查制度，保障预算的科学合理性5、加强会计工作，及时完成财务报表编制和审计工作。
医院经营管理做好这四个要素
医院经营管理做好这四个要素,实现经济效益最大化!随着医疗的不断发展，医院从以前的具有盈性质和福利性质的医疗保障单位站变成了多学科、多系统、知识密集型的经济实体。
随着医改的不断推动，医疗行业的经济体制也在不断变革，面对医疗行业的告诉发展，医院应该更新认知、转变观念、提高医院的市场经济意识和发展新的医院管理模式，霍尔斯国际认为，目前医院管理想要为未来打好基础，仍然要做好医院的环境、设备、人才、服务这四个要素，这不仅能给医院的发展提供强有劲的动力，还能优化医院资源配置，实现经济效益最大化！医院环境每个医院环境都不同，所以医院应该因地制宜的合理利用医院环境突出医院的特色、树立医院自己的品牌文化。
说到医院环境，一般想到的是贯彻医院的绿化、美化和净化，但这只是医院的硬环境，而软环境是医院的医疗服务、服务细节和医务人员的道德水平，医院在此基础上建立属于医院自己的良好院内氛围，这不仅给病患一个舒心的外在环境，同事也给与病患一个温馨、舒适的医患环境。
相对来说，内在环境对病患的影响远远高于外在环境对病患的影响。
医疗设备为加强医疗设备体系建设，医院严格遵守卫生部发布的管理办法，医院应该在《医学科研仪器设备管理暂行办法》基础上制定了实施和健全管理的细则。
如：审批系统；采购、检验收入仓库管理系统；设备档案系统；仪器性能、准确性评价系统；使用、维修、维护系统；验收、损坏、报废、补偿系统；使用安全系统和操作程序、用户评估系统等。
同时，还辅之以多种管理手段，如开户、卡制、技术档案的建立等。
医院员工医院员工是医院的根本所在，而对于医院的长远发展来说，医院应该建立完善的人才招收、人才培养体系，以形成医院自己人才库的良性闭环。
人才是医院的无形资产和宝贵财富，而很多医院仍然用的老的那一套不重视人才，导致现在医院的员工流动率越来越高，所以医院在选拔、录用、培养和留人等方面需要重新建立适宜的管理和制约机制，并在此之上完善一套配套的激励机制，这样才能激发人才的积极性、主动性和创造性，以达到最大限度的人才合理利用，造福百姓。
医院经营的六个关键点
不同寻常的2013已悄然离去，新的一年轻声而至。
在过去的一年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。
在新的一年里，新的经济环境下，又面临全球“经济海啸”的考验，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？笔者以为，以下六点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、改变经营现状的根本之道。
一、创建渠道，开辟蓝海民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。
而患者就医，往往又有极强的“从众心理”，加之现在随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，人们对“就医安全”问题愈来愈重视，这样也就形成了许多国立大型医院“医满为患”现象，而民营医院则是“有价无市”。
民营医院由于“出身问题”和自身条件的限制，如何在经营中更好的打开局面？传统的经营方式又难以解决三个最为核心的问题：即是造势、宣传和患者群。
夹道中生存，如何出奇制胜？我的答案就是四个字：开渠引水。
什么叫开渠引水？首先我们要认清楚一个问题。
传统的民营医院都是依靠广告、活动吸引患者来就诊、参与，一旦时间长了，活动的新鲜性降低，吸引性减小，再搞类似活动效果就不如从前了；二来每次搞活动把握性不大，人多了预备不足，人少了冷场；三来广告费用居高不小，民营医院每年的广告投入少则千万，多则上亿，钱没少投，广告没少做，但就是不见顾客来。
这种做法就好比钓鱼一样，能钓多少都不由自己主观控制，纯粹一种靠“天”吃饭。
而在医疗市场，由于从众就医心理的普遍存在，医院的人气如何，直接影响到患者的多少和经营效果，人气越好，患者就会越多，人气越淡，患者愈少；宣传能否准确到达目标患者眼中，是广告效果、经营成本的根本，如果目标患者都看不到你的广告和宣传，你做的越多，成本越高，投放越多，亏损也就越重。
医院经营管理工作总结(四篇)
医院经营管理工作总结一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。
落实医疗服务规范，落实医生查房制度。
一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3.____年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。
通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
又提高了医院科室的效率。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平2.我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养。
____年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
三、不足之处廉洁行医、诚信服务、"精心服务、爱心关怀"还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
____年____月____号医院经营管理工作总结（二）为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。
公立医院的经营管理制度
公立医院的经营管理制度第一章总则第一条为规范和完善医院的经营管理制度，提高医院的经营效率和服务水平，保证医院的稳健运作，制定本条例。
第二条公立医院的经营管理制度必须遵循国家法律法规，坚持以人民健康为中心，以提高医疗服务水平和服务质量为目标，依法合规、规范运作、优质服务。
第三条公立医院的经营管理制度是公立医院内部管理和服务的基本依据，是各级管理者和工作人员的行为准则，必须严格遵守。
第四条公立医院应当加强对经营管理制度的宣传和培训，确保员工全面了解并严格遵守。
第二章经营管理机构第五条公立医院应当建立健全经营管理机构，明确经营管理职责、权限和工作程序。
第六条经营管理机构至少应当设立院长办公室、财务科、采购管理科等部门，配备专职人员，负责医院的日常经营管理工作。
第七条经营管理机构应当建立健全决策机制和工作流程，做好日常收入、支出和资产的管理工作。
第八条经营管理机构应当加强与其他科室的沟通和协调，做好医院各项经营管理工作。
第三章经营收入管理第九条公立医院的经营收入包括来自医疗服务费、药品销售等各项收入。
第十条经营收入管理应当遵循合理定价、规范收费、提高效益的原则，保证医院的正常经营。
第十一条经营收入应当及时入账，并使用于医院的各项经营开支，不得挪作他用。
第十二条经营收入的管理应当健全财务核算和审计制度，确保经营收入的真实性和合法性。
第四章经营支出管理第十三条公立医院的经营支出包括人员工资、设备设施的维护和更新、日常运营等各项支出。
第十四条经营支出管理应当合理控制，做到节约用钱、量力而行，不得擅自挥霍浪费。
第十五条经营支出应当按照程序审核、审批和发放，确保支出的合理性和合法性。
第十六条经营支出应当及时记录、核算和报账，确保支出的真实性和可靠性。
第五章资产管理第十七条公立医院的各项资产应当进行清点和登记，建立完整的资产档案，确保资产的有效利用。
第十八条资产管理应当严格遵守规章制度，做到保护、维护、增值，提高资产利用效率。
民营医院经营管理的方案
民营医院经营管理的方案民营医院是以营利为目的的医疗机构，其经营管理方案的核心是提高医疗服务质量和效益，实现可持续发展。
以下是一个可能的民营医院经营管理方案，供参考：一、提高医疗技术水平1.招聘高素质的医生和护士团队，并进行定期的培训和学术交流，提升医疗技术水平。
2.引进国内外先进的医疗设备和技术，提供更全面、先进的医疗服务。
二、建立良好的医院管理体系1.设立高效的管理团队，明确职责分工，确保医院内部各部门的协调运作。
2.建立规范的制度和流程，确保医疗质量和安全，提高医疗效率。
3.加强医患沟通与互动，提高患者满意度，提升医院声誉。
三、积极营销策略1.进行市场调研，了解患者的需求和就医行为，针对性地开展宣传和推广活动，扩大患者群体。
2.建立和发展医疗保险合作关系，提供多样化的支付方式，增加患者就医的便利性。
3.加强医院品牌建设，打造独特的医疗形象，提高竞争力。
四、优化运营管理1.精简医院内部的人员编制，提高工作效率和运营成本控制。
2.按照市场需求和资源优势，合理规划医疗科室设置和医疗服务项目，并确保其质量和效益。
3.建立信息化管理系统，提高医疗信息化水平，提高工作效率和管理精度。
五、制定科学的收费标准1.根据医疗服务的质量和效果，制定合理的收费标准，确保医院的经济效益和社会效益的统一2.提供透明的费用明细和解释，公开费用政策和相关政策，增加患者的信任和满意度。
六、加强风险管理1.建立医疗事故和医疗纠纷的风险预警和处理机制，提前进行干预和处理，减少潜在风险。
2.加强内部监督和自律，定期进行质量评估和安全检查，提高医院的整体管理水平。
总之，民营医院经营管理的方案需要综合考虑医疗技术水平、管理体系、营销策略、运营管理、收费政策和风险管理等多个方面。
只有通过不断提高服务质量和效益，才能够实现医院的可持续发展。
医院经营管理工作总结（2篇）
医院经营管理工作总结近年来，我所在的医院经过全面改革和精细管理，在医疗服务质量、医院形象塑造、资源优化配置等方面取得了显著的成绩。
以下是我个人对医院经营管理工作的总结。
一、加强医院服务质量管理服务质量是医院经营的核心竞争力之一。
在过去的一个年度中，我们进一步加强了医院内部服务质量管理的力度。
首先，我们通过建立标准化服务操作流程、制定服务质量考核指标等方式，提升了医务人员的服务水平和医疗质量。
其次，我们在服务过程中注重沟通和理解病人需求，提高了病人满意度。
同时，我们利用信息化技术，实现了医患互动平台的建设，方便病人随时随地获取医疗服务。
通过这些努力，医院的整体服务质量得到了明显提升，病人对医院的信任和支持也进一步增强。
二、强化医院品牌宣传和形象塑造医院的品牌形象是吸引患者和投资者的重要因素之一。
在过去的一年中，我们加强了医院的品牌宣传和形象塑造工作。
首先，我们通过新媒体和传统媒体渠道，扩大了医院在社会的知名度和影响力。
其次，我们加强了医院内外部形象建设，包括医院环境卫生、医院标识、员工着装等各个方面，以展示医院的专业形象和高端服务。
与此同时，我们还积极参与社会公益活动，提升了医院的社会责任感和形象。
通过这些努力，医院的品牌影响力和信誉度得到了提升，为医院的长期发展奠定了良好基础。
三、优化医院资源配置医院资源优化配置是提高医院效益的关键举措。
在过去的一年中，我们积极推进医院资源的合理配置和管理。
一方面，我们加强了对医疗设备的管理和维护，确保设备的正常运行和使用效果。
另一方面，我们通过合理安排医务人员的工作和休假时间，确保医疗服务的稳定性和连续性。
同时，我们还进行了资源评估和分析工作，为医院的后续发展提供了科学依据。
通过这些努力，医院的资源利用率得到了提高，为医院的可持续发展创造了条件。
四、加强医院品质管理和内部控制品质管理和内部控制是医院经营管理的基础工作。
在过去的一年中，我们加强了医院品质管理和内部控制的执行力度。
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如何做好医院的经营管理？
提要：医院在提高医疗质量、保障医院安全的同时，树立“只有医院满足患者，不能让患者适应医院”的服务理念，积极探索符合诊疗规律、适应患者需求、具有人性化服务特征的服务链，努力为患者安全目标的实现保驾护航医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代的管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。
充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。
因此，要使医院长足发展，不断铸造辉煌业绩，就必须做好如下几项工作。
查看大图
一、制度建设，促进医院科学化管理
笔者所在医院将精细化管理作为保持可持续发展、打造品牌医院、提升医院综合实力的有效途径，确立以公益性为核心、以病人为中心、以绩效为导向的管理理念。
通过4年的医院管理年活动，科学考量和修订完善了各项规章制度和诊疗操作规范，在全院范围内实行内部绩效评价，细化和明确临床、医技、行政职能和后勤保障科室的管理职能，实施成本核算和绩效工资分配改革，充分体现按劳分配、按贡献分配、按技术要素分配，实现增收节支、降本增效。
医院建立医疗责任保险制；坚持院长办公会、院周会、职代会等制度。
大力推行院务、党务公开，强化医院民主管理、科学管
理。
通过采取以上措施，医院管理逐步实现由粗放型管理向精细化管理转变，依靠管理提高效率，赢得效益，全面提升了医院的核心竞争力。
作为一名医院管理者，应始终牢记医疗质量就是医院发展的生命线，也是内涵建设的根本落脚点。
2006年以来，在深入开展医院管理年、医疗质量万里行、医疗安全百日专项检查等活动的基础上，又将2009年定为“质量安全”年，开展了“平安医院”创建活动，全院职工的质量安全意识得到增强，医疗服务质量有了明显提升，以人为本，确保病人安全的意识根植于全体医务人员的行动之中，各项业务指标显着上升。
二、转变观念，用科技提升发展水平
面对激烈的医疗市场竞争，医院领导班子敏锐地意识到，人才是医院发展的第一要素，谁拥有了人才队伍，谁就掌握了发展的主动权。
因此，医院实施“人才强院”方针，通过增加设备投入、优化和创新人才培养机制、与各大医院建立技术协作关系等措施狠抓学科配套设置和学科建设规划，逐步建立起一支学历层次较高、结构梯队合理、相对安心稳定的人才队伍。
医院每年拿出业务收入的相当一部分用于专业技术人员的继续教育、进修培训，进行学术交流活动，形成人才竞争态势。
近10年来，笔者所在医院解放思想，更新人才观
念，确立了“引得进、留得住、出成果、早成才”的人才管理目标，形成“优化环境、增加投入、巩固发展、开拓渠道、突出重点”的医院人才建设新思路。
既注重院内自己培养人才，又注重从外地引进人才，避免人才退化。
先后接收省内外大、中专毕业生几十名人。
使院内人员知识结构发生了变化，使之在学术上有一种紧迫感和相互间的学术竞争性，以促使各专业技术的发展。
与此同时，医院的医疗设备不断更新，加大硬件建设力度，现拥有双螺旋CT、彩超、德国DR全数字X光机、日本进口电子胃镜、麦瑞全自动生化分析仪、24小时动态心电机、TCT细胞检测仪、宫腔镜、肠镜和CT高压注射器等先进的医疗设备，使一些疑难手术及严重疾病不出塔河就可以得到准确的诊治和治疗，减轻了部分病人外出看病的问题，为他们减轻了经济负担。
医院通过对门诊楼进行了维修改造，粉刷了院内周边的楼房，医院内外环境焕然一新。
充分利用这一有利契机，力争使医院的基础建设水平大幅度提高。
三、改进服务，实现诊疗过程人性化
医院在提高医疗质量、保障医院安全的同时，树立“只有医院满足患者，不能让患者适应医院”的服务理念，积极探索符合诊疗规律、适应患者需求、具有人性化服务特征的服务链，努力为患者安全目标的实现保驾护航。
用经常性的医德医风教育，帮助大家树立正确的服务观，营造良好的服
务氛围；开展岗位练兵、服务礼仪和医患沟通技巧培训；开展服务之星评选，切实把提高专业技能、强化服务意识作为提高服务质量的有力手段。
医院结合管理年活动和学习实践科学发展观活动，对全院各项工作流程进行了梳理优化，使便民服务措施更加“人性化”，全院实行了电脑统一收费，并将医疗服务收费标准、药品价格等公布在门诊电子大屏幕上。
成立体检中心，提高了预防疾病及早期诊断疾病的能力。
实行了医患谈话制度，加强医患沟通，充分尊重患者对病情和治疗方案的知情权、选择权。
医院还建立了医护人员“医德医风考评档案”，并作为评先选优、晋职晋级的重要依据之一；定时收集“群众意见反馈表”，每季度发放患者满意度调查表；聘请社会行风监督员，广泛征集社会各界对医院服务的意见，患者对医院的满意度达到了96%以上。
站在新的起跑线上，笔者所在医院积极引进国内外新技术、新疗法，倾力打造品牌，培养名医，实现名医名科名院的目标，为医院的现代化建设再创新的辉煌。